財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編精心整理的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文，歡迎閱讀與收藏。

財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文1

　　[摘要]完善的企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理有很大的作用，同時，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的管理對企業(yè)內(nèi)部控制也存在一定的影響。他們二者相互影響、相互作用，但他們之間又存在一定的區(qū)別。本文將通過對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理、企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)涵的分析，探討二者之間的關(guān)系。

　　[關(guān)鍵詞] 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理 內(nèi)部控制 關(guān)系

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險與企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵

　　1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)涵。

　　我們所說的企業(yè)風(fēng)險管理是指在企業(yè)發(fā)展或項(xiàng)目實(shí)施的過程中，對于那些不確定的因素進(jìn)行管理的工作。通常情況下，企業(yè)為避免這些不確定因素產(chǎn)生的企業(yè)風(fēng)險，造成企業(yè)的巨大損失，會提前對這些不確定因素進(jìn)行一定的權(quán)衡以及管理。這樣的工作可以分為以下幾個方面：

　　第一，對不利要素進(jìn)行管理。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理是指對一個過程進(jìn)行管理，這一過程可以分為兩種形式，一種是企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理，另一種是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)施各種項(xiàng)目的投資時，進(jìn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理。不論是哪一種過程，企業(yè)都必須分析并管理可能會對這一過程造成威脅的因素，以避免這些威脅因素影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的預(yù)案，即使這些可能因素產(chǎn)生影響，也能避免其影響擴(kuò)大，使其造成的損失降到最低。從這方面來講，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理也就是對這些在企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的對財(cái)務(wù)造成威脅的因素進(jìn)行管理的過程。

　　第二，需要配備管理人員。同其他部門一樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理也需要配備特定的管理人員。一旦企業(yè)成立，便會產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險，因此，企業(yè)成立之后，一定要聘用專門的人員對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

　　第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的應(yīng)急性特點(diǎn)。在企業(yè)的發(fā)展以及各種項(xiàng)目投資的過程中，有些財(cái)務(wù)風(fēng)險可以預(yù)知，但是仍有許多威脅性因素很難被人們預(yù)知到，這些威脅性因素可能會在一定的情況在突然產(chǎn)生。所以，這些突發(fā)性的威脅因素也應(yīng)被企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理者考慮在內(nèi)，從而使得常規(guī)財(cái)務(wù)風(fēng)險與應(yīng)急性財(cái)務(wù)風(fēng)險都能夠被有效的應(yīng)對。

　　2、企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵。

　　我們通常所說的企業(yè)內(nèi)部控制是指，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)內(nèi)部各個部門員工的積極性進(jìn)行有效的激勵。企業(yè)內(nèi)部控制包括很多方面，信息控制、財(cái)務(wù)控制、員工控制、生產(chǎn)銷售控制等等。當(dāng)前，我國的企業(yè)內(nèi)部控制主要有以下幾點(diǎn)作用：

　　第一，企業(yè)內(nèi)部控制是保證企業(yè)有序運(yùn)行的重要工作。企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)管的有效提升可以通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理來實(shí)現(xiàn)，這樣就保證了企業(yè)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

　　第二，信息失真會給企業(yè)帶來一些負(fù)面影響，特別是財(cái)務(wù)信息失真，會給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)行內(nèi)部控制工作則能夠避免這一現(xiàn)象的產(chǎn)生。因此，通過加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，使企業(yè)內(nèi)部各個部門相互監(jiān)督，減少信息失真對企業(yè)產(chǎn)生的影響。

　　第三，提高企業(yè)的綜合競爭力。在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行協(xié)調(diào)的一共重要環(huán)節(jié)就是企業(yè)內(nèi)部控制。通過加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制工作，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，從而提高企業(yè)核心競爭力。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制之間的關(guān)系。

　　1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的聯(lián)系。

　　第一，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制都是為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)能夠在本行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的管理者都是企業(yè)的董事會與管理層，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的人都是企業(yè)各部門相關(guān)員工，在實(shí)施的過程中，特別要求部門間與員工間的密切配合。不僅如此，在企業(yè)的整個經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制都一直貫穿在內(nèi)。因此，他們的第一個聯(lián)系就是具有共同的目標(biāo)，要求員工全員參與并且具有明顯的持續(xù)性特征。

　　第二，實(shí)施內(nèi)部控制的一個重要依據(jù)就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理。企業(yè)的內(nèi)部控制包含五個主要因素，內(nèi)部環(huán)境，風(fēng)險評估，控制活動，信息以及溝通。而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理則是通過對信息的整合，避免出現(xiàn)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的威脅因素。從這方面來看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制可以說是從內(nèi)部控制的概念中延伸出的一個概念。在內(nèi)部控制的.實(shí)際實(shí)施過程中，企業(yè)控制的風(fēng)險評估可以以財(cái)務(wù)風(fēng)險管理中的要素為標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的一個工作重點(diǎn)就是進(jìn)行內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的工作是預(yù)測企業(yè)發(fā)展與項(xiàng)目投資過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險，并進(jìn)行提前的預(yù)防工作。而企業(yè)內(nèi)部控制措主要是依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行制定的。愈大的財(cái)務(wù)風(fēng)險就需要愈詳細(xì)的內(nèi)部控制措施，因此，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的前提是做好內(nèi)部控制工作。

　　2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的區(qū)別。

　　第一，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理同企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)涵與邊界上的區(qū)別。造成二者理解混淆的情況主要是因?yàn)槎�者在發(fā)展的過程中經(jīng)過很多的相互借鑒與相互融合。實(shí)際上，從源頭上來看，二者是有區(qū)別的：內(nèi)部控制主要是圍繞著會計(jì)與審計(jì)進(jìn)行的，其考慮的主要風(fēng)險是包括操作風(fēng)險在內(nèi)的經(jīng)營風(fēng)險，同財(cái)務(wù)風(fēng)險控制有很大的區(qū)別。

　　第二，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理同企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)容上的區(qū)別。企業(yè)內(nèi)部控制的主要工作內(nèi)容是防止產(chǎn)生信息失真狀況，負(fù)責(zé)企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，保證企業(yè)的有序經(jīng)營。而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的主要工作內(nèi)容是管理并規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險，將企業(yè)發(fā)展過程中的損害企業(yè)利益的因素進(jìn)行考慮，采取措施，避免造成企業(yè)財(cái)務(wù)損失。

　　第三，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理同企業(yè)內(nèi)部控制在結(jié)構(gòu)上的區(qū)別。隨著企業(yè)發(fā)展情況的不斷變化，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的改變。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理擴(kuò)展了企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的管理目標(biāo)有所發(fā)展。這就造成了二者之間在結(jié)構(gòu)上的區(qū)別。

　　[結(jié)論]

　　當(dāng)今社會，企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得到長期健康的發(fā)展，就一定要充分的利用企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制。使二者以一個協(xié)調(diào)的關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文2

　　一、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理及控制的策略

　　（一）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險

　　企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要內(nèi)在要求。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，應(yīng)以降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險為前提，尤其是對企業(yè)融資，要進(jìn)行全方位的考研，以最佳的資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展中的有效融資。一方面，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，要以企業(yè)價值最大化為導(dǎo)向，促進(jìn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)逐漸趨于科學(xué)合理性；另一方面，企業(yè)資本與負(fù)債的失衡問題，應(yīng)在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化中得到良好的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的有效防范及控制。因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，要注重資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，立足于企業(yè)發(fā)展之需求，迎合市場環(huán)境之變化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略推進(jìn)，創(chuàng)造低風(fēng)險的發(fā)展環(huán)境。

　　（二）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理制度，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險水平

　　當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的強(qiáng)化，應(yīng)著力于管理制度的建立與完善，夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理制度體系，強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作的有效開展。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)突出管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作的有序開展，并在規(guī)范化的考核辦法之下，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的.有效性；其次，企業(yè)要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)代化，在明確崗位界面之上，貫徹落實(shí)自身的職責(zé)，只有這樣，才能從本質(zhì)上提高財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的有效性。

　　（三）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系，抓好財(cái)務(wù)管理過程控制

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的過程，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)風(fēng)險的識別、評估及有效防范。首先，完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系，應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險有著及時而清晰的識別，這是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的第一步；其次，基于財(cái)務(wù)風(fēng)險的識別，進(jìn)行全面的評估，以便于有針對性的采取應(yīng)對措施；再次，企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的實(shí)時性監(jiān)控，這也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的有效措施。

　　二、結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理具有復(fù)雜性、專業(yè)性等特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)管理制度、風(fēng)險控制體系的完善性。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理及控制的強(qiáng)化，應(yīng)注重內(nèi)外環(huán)境的夯實(shí)，逐步通過建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險管理制度體系、建立財(cái)務(wù)控制體系等舉措，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的優(yōu)化，確保企業(yè)又好又快發(fā)展。此外，多元化的市場環(huán)境，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在抓發(fā)展的同時，要實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理的同步推進(jìn)。風(fēng)險管理落實(shí)到位，企業(yè)的發(fā)展前途才能更加順暢，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文3

　　摘要：當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展階段，因?yàn)樵诟母镩_放后，我國開始支持私有企業(yè)發(fā)展，大部分商人就開始建立各種私有企業(yè)。雖然現(xiàn)在我國是以公有企業(yè)為發(fā)展主體，私有企業(yè)協(xié)同社會共同發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)模式，但是我國私有企業(yè)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力，也是我國經(jīng)濟(jì)市場重要組成部分。同樣私企發(fā)展財(cái)務(wù)管理也是其發(fā)展過程中重要組成部分，可是因?yàn)槭袌鲎兓�和企業(yè)內(nèi)部原因，導(dǎo)致我國大部分私企在財(cái)務(wù)管理中都存在一定風(fēng)險，私企財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無法為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來助力。所以，本文就以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理以及管理優(yōu)化，進(jìn)行論述并提出解決措施。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險；管理；優(yōu)化

　　引言

　　在近幾年發(fā)展過程中，我國大部分私企在市場經(jīng)濟(jì)帶動下得到了快速發(fā)展。但是還有一小部分私企為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋范圍增加市場份額，沒有對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況無法跟上企業(yè)發(fā)展，從而使企業(yè)逐漸失去市場競爭力，逐漸走向沒落。所以，當(dāng)前各大企業(yè)若是要穩(wěn)步發(fā)展，并在當(dāng)前市場環(huán)境下立足，就要對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理將風(fēng)險控制住，這樣才能不受宏觀調(diào)控與社會變化影響。并且，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險控制工作刻不容緩，因?yàn)樵谄髽I(yè)前期運(yùn)行中財(cái)務(wù)問題對企業(yè)不會造成損失，可是企業(yè)一旦擴(kuò)大發(fā)展想要占據(jù)市場份額，財(cái)務(wù)問題會對企業(yè)帶來不可估量的危害，并使企業(yè)逐漸沒落甚至退出市場[1]。

　　一、簡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理也是財(cái)務(wù)風(fēng)險管理，因?yàn)槠涔ぷ髂康�，都是對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分析解決，并對企業(yè)運(yùn)行中各種活動進(jìn)行風(fēng)險評估。如發(fā)現(xiàn)任何問題可以及時整理出解決辦法，通過利益最大化來解決所要面對的問題，從而保證企業(yè)在發(fā)展過程中所有財(cái)務(wù)活動正常運(yùn)作，并且保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受損失。在對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時，首先就要對所有活動進(jìn)行風(fēng)險評估，因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)中大部分商業(yè)活動與來往并不像表面看起來那么穩(wěn)定。所以，此時就要相關(guān)管理人員對每一項(xiàng)活動進(jìn)行評估，還要結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境與企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)來分析，從而發(fā)現(xiàn)在活動中可能會出現(xiàn)的問題并提前做出解決方案。在對企業(yè)活動進(jìn)行風(fēng)險評估后，還要利用科學(xué)對比方式來對風(fēng)險等級進(jìn)行評測，風(fēng)險等級評測是財(cái)務(wù)管理中最為重要的工作，因?yàn)檫@項(xiàng)工作決定了企業(yè)面對風(fēng)險的態(tài)度，以及企業(yè)承受風(fēng)險能力是否過硬。在對風(fēng)險等級進(jìn)行分析時，定要進(jìn)行綜合考慮，并且要站在客觀角度來對風(fēng)險等級進(jìn)行評估，避免將風(fēng)險等級評估過低企業(yè)在面對風(fēng)險時無法承受，也不要因?yàn)閷�風(fēng)險等級評估太高使企業(yè)失去競爭機(jī)會。所以說企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，各企業(yè)一定改變當(dāng)前松散的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為工作重點(diǎn)，從而保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險形成的因素

　　引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的情況有很多，就財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容而言，能分為籌措資金風(fēng)險、項(xiàng)目資金投入風(fēng)險、企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險以及資金分配風(fēng)險等，并且企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險不只是包含這些，還有一些其他外來因素，也會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險。下面就通過幾個主要造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的原因進(jìn)行分析[2]。

　�。ㄒ唬┕芾碚呷狈︼L(fēng)險管理意識我國自改革開放建立市場經(jīng)濟(jì)以來，我國大部分企業(yè)在管理方面，相較于其他發(fā)達(dá)國家來說還是十分不足，就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理而言，我國大部分企業(yè)管理者對于財(cái)務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，只關(guān)注企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況，這種現(xiàn)象已然是我國各大企業(yè)管理者中的通病。雖然在近幾年發(fā)展中，部分企業(yè)已經(jīng)開始對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理開始重視起來，并且企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險管理中還能夠大幅提升，但是因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)管理者對于管理模式的不了解，并且對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)不明確，導(dǎo)致雖然建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險管理部門，可是這些部門在實(shí)際運(yùn)行中如同擺設(shè)，無法對企業(yè)進(jìn)行完整的風(fēng)險評價以及風(fēng)險等級評估，導(dǎo)致企業(yè)最后還是會出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險問題。

　�。ǘ�）社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化當(dāng)前，我國各大企業(yè)發(fā)展還是根據(jù)我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境去運(yùn)行的，這就導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，會受到國家宏觀調(diào)控影響，以及各地方經(jīng)濟(jì)體系調(diào)整影響，也會我國國土面積較大受到不同地區(qū)人文環(huán)境影響，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理出現(xiàn)問題，并且這些問題企業(yè)也無法從根本上解決。所以，就因?yàn)檫@些不確定性因素，導(dǎo)致部分企業(yè)在發(fā)展過程中，或在投資過程中會受到強(qiáng)烈影響，從而為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險。

　　（三）商業(yè)信用規(guī)模擴(kuò)大在我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，企業(yè)若想在行業(yè)中立足就要擴(kuò)大市場占有率，所以大部分企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中，太過于關(guān)注企業(yè)市場占有率這一問題，又因?yàn)槲覈�發(fā)展過程中出現(xiàn)信用消費(fèi)模式，導(dǎo)致大批企業(yè)為了搶占市場份額開始進(jìn)行信用消費(fèi)模式，即先使用后付款，可是有些企業(yè)本來財(cái)務(wù)狀況就不太穩(wěn)定，導(dǎo)致部分企業(yè)出現(xiàn)無法收回資金，或是收回資金時間過長，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險并伴隨倒閉風(fēng)險。（四）缺乏專業(yè)管理人才當(dāng)前，我國部分企業(yè)因?yàn)橘Y金等原因，沒有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險管理部門，或是財(cái)務(wù)風(fēng)險管理部門人員不專業(yè)，雖然有些企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人才求賢若渴，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險管理是一項(xiàng)對職業(yè)要求十分高的工作，并且我國在相關(guān)專業(yè)人員培養(yǎng)方面沒有足夠重視，每年培養(yǎng)出的.專業(yè)管理人才不能滿足這么多企業(yè)需求，這就導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)無法成立財(cái)務(wù)風(fēng)險管理部門，或是財(cái)務(wù)風(fēng)險管理部門人員專業(yè)素質(zhì)過低，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理不到位，無法為企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確風(fēng)險評估，企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險問題也無法及時解決，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險問題一直存在企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)發(fā)展帶來隱患[3]。

　　三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬╋L(fēng)險管理工作者職業(yè)素質(zhì)不高雖然當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢一片大好，可是在部分企業(yè)發(fā)展過程中，還是會因?yàn)楦鞣N原因?qū)е缕髽I(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險。雖然，企業(yè)內(nèi)設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險管理部門就會有效降低風(fēng)險，就算風(fēng)險無法消除或降低還可以提前做出應(yīng)對方案，這樣就可以避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到損失，可以將損失程度最小化。所以在企業(yè)內(nèi)設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險管理部門并且風(fēng)險管理人員職業(yè)素質(zhì)要過硬，才可以幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，但是，在企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，有些風(fēng)險管理人員其自身職業(yè)素質(zhì)不足，并不能為企業(yè)降低風(fēng)險也無法將問題有效解決。出現(xiàn)這些原因的首要因素是因?yàn)轱L(fēng)險管理人員其自身專業(yè)知識理解不夠，雖然現(xiàn)在企業(yè)中需要的是實(shí)用人才，專業(yè)知識對于企業(yè)來說無關(guān)緊要，可是對于財(cái)務(wù)風(fēng)險管理人員來說，沒有扎實(shí)的基本職業(yè)功底就無法做到充分評估風(fēng)險程度，也就是說專業(yè)管理人員專業(yè)功底不扎實(shí)就無法為企業(yè)帶來效益，無法幫助企業(yè)排除風(fēng)險。

　　（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏一定的監(jiān)督機(jī)制除了上面提到的風(fēng)險管理工作人員，自身職業(yè)素質(zhì)不高的問題，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中還有很多原因會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險，其中監(jiān)督機(jī)制不足也是重要因素。因?yàn)橐粋�企業(yè)發(fā)展是以盈利為基礎(chǔ)，企業(yè)如果要進(jìn)行盈利那么就要著重關(guān)注財(cái)務(wù)管理，可是在大部分企業(yè)發(fā)展過程中，還是會出現(xiàn)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理所導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展問題出現(xiàn)。所以，在長時間總結(jié)的過程中發(fā)現(xiàn)了，企業(yè)就算是進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理還會出現(xiàn)問題的原因主要是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理過程中缺乏統(tǒng)一的監(jiān)督機(jī)制，私企在運(yùn)行過程中需要政府部門來介入管理，可是一些政府部門工作人員在管理過程中沒有盡到相應(yīng)職責(zé)，也沒有制定出相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致有些潛在風(fēng)險企業(yè)沒辦法提前預(yù)知。所以，在風(fēng)險被觸發(fā)時沒有相應(yīng)解決對策，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)危險，無法繼續(xù)正常運(yùn)行[4]。

　�。ㄈ�）缺乏國家政策的支持在企業(yè)發(fā)展過程中，不僅需要自身加強(qiáng)各項(xiàng)能力，同時還需要國家來進(jìn)行幫扶，我國支持私企發(fā)展中也提出要通過各級政府幫助，來助力我國各類私企穩(wěn)步發(fā)展，雖然我國鼓勵私人企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系中建立與發(fā)展，可是，不管是在政策幫扶還是在資金幫扶層面，私人企業(yè)與國有企業(yè)比起來幫扶力度十分微小�？墒牵�通過相關(guān)數(shù)據(jù)總結(jié)發(fā)現(xiàn)，我國私企分布范圍已經(jīng)超過了國企分布全國總占比，可是私企可貸款量卻不如國企信貸總額。并且大部分私企稅費(fèi)項(xiàng)目較多，還伴隨著重復(fù)收費(fèi)和收稅，有些地方政府部門更是把私企當(dāng)作攤派各種費(fèi)用的對象，導(dǎo)致部分私企財(cái)務(wù)管理狀況不穩(wěn)定。

　　四、如何優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理降低財(cái)務(wù)風(fēng)險

　　（一）提高企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)雖然知道提高相關(guān)管理人員工作能力，可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險，可是如何提高企業(yè)相關(guān)管理人員職業(yè)素質(zhì)以及工作能力是重要問題。首先，如果要提高企業(yè)相關(guān)管理人員職業(yè)素質(zhì)，就要從根本上去解決與提高，大部分財(cái)務(wù)管理人員都是經(jīng)過大學(xué)系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，才來到企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的，所以管理人員自身就要懂得提高職業(yè)素養(yǎng)，在學(xué)習(xí)期間就要大量學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識，避免來到企業(yè)后不能為企業(yè)降低風(fēng)險；其次，在企業(yè)運(yùn)行中，還要對管理人員進(jìn)行崗前和定期培訓(xùn)，從而讓管理人員的管理方式不會落后，這樣才能幫助企業(yè)有效降低所遇風(fēng)險。

　�。ǘ�）建立高效的監(jiān)督機(jī)制企業(yè)管理人員和政府管理人員還要提高監(jiān)督機(jī)制，當(dāng)前如果要依靠企業(yè)自己來使企業(yè)財(cái)務(wù)管理合法合規(guī)是不可能的，因?yàn)橛幸恍┬⌒推髽I(yè)對于財(cái)會管理比較松懈，只要企業(yè)能夠正常運(yùn)行一般不會去管理財(cái)會人員，此時就需要政府管理人員加大對企業(yè)的監(jiān)管力度，加強(qiáng)對企業(yè)賬目的監(jiān)督機(jī)制，從而幫助企業(yè)將企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化，政府相關(guān)管理部門要定期對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)賬目進(jìn)行查閱，避免企業(yè)出現(xiàn)賬目漏洞從而影響該企業(yè)未來發(fā)展，企業(yè)管理人員也要注意，在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)財(cái)會賬目統(tǒng)計(jì)以及風(fēng)險評測方式，并且企業(yè)管理人員也要定期，對企業(yè)賬目進(jìn)行核對堅(jiān)決杜絕偷稅漏稅問題，企業(yè)賬目也要保證準(zhǔn)確，不要因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模不大對財(cái)會人員管理松懈，導(dǎo)致企業(yè)賬目出現(xiàn)問題，影響到企業(yè)后期發(fā)展及擴(kuò)大，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)不會出現(xiàn)風(fēng)險[5]。

　�。ㄈ�）國家應(yīng)該加大對企業(yè)的投資和關(guān)注因?yàn)槭撬接忻駹I企業(yè)，所以在發(fā)展過程中急需資金投入�？墒敲駹I企業(yè)受眾度和信用度都不高，這就導(dǎo)致大部分企業(yè)無法得到投資，只能選擇向銀行等其他金融機(jī)構(gòu)貸款。但是，就算銀行或金融機(jī)構(gòu)向企業(yè)放出貸款，也會因?yàn)橘J款風(fēng)險較高導(dǎo)致貸款利率提升，變相加大了發(fā)展中企業(yè)的壓力以及財(cái)務(wù)風(fēng)險，所以我國相關(guān)部門要將這一問題重視起來，在幫扶過程中要放開對發(fā)展中企業(yè)的資金幫扶政策，從而幫助小微以及發(fā)展中企業(yè)快速成長。這樣既解決了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)苦難問題又解決了相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險問題，政府部門才能更好地對各地區(qū)企業(yè)開展工作，也避免了企業(yè)偷稅漏稅現(xiàn)象。

　　結(jié)語

　　綜上所述，在當(dāng)下這一市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，各類企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到一些風(fēng)險。這時企業(yè)不應(yīng)該抱怨市場經(jīng)濟(jì)對其產(chǎn)生這么大影響，在遇到這類問題時企業(yè)第一點(diǎn)應(yīng)考慮自身問題，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部尋找問題，就比如財(cái)務(wù)管理部門是否做到應(yīng)盡責(zé)任，企業(yè)是否將財(cái)務(wù)管理部門建設(shè)妥善。并在遇到過的風(fēng)險中尋找出企業(yè)不足，將不足之處加以完善，并且提高相應(yīng)管理人員工作能力，在企業(yè)內(nèi)部建立出完善的監(jiān)督機(jī)制，通過改變企業(yè)內(nèi)部來做到抵御各種風(fēng)險，并且要以財(cái)務(wù)管理為發(fā)展中心，不要過多去關(guān)注企業(yè)市場占比，不能急于將企業(yè)快速推向市場，通過穩(wěn)步發(fā)展來在社會中立足，從而為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力。

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財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文4

　　摘要：合理規(guī)避公路施工單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險不僅對施工單位相關(guān)工作的順利實(shí)施有著重要的意義，而且還有利于我國公路行業(yè)的發(fā)展。文章從施工單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險概念出發(fā)，結(jié)合施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險情況，提出風(fēng)險規(guī)避的對策建議，旨在提高公路施工單位管理水平，更好的以公路體系為社會所服務(wù)。

　　關(guān)鍵詞：公路行業(yè)；施工單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險管理

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各個施工單位對財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的重視上升到了新的高度。只有對公路施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避，才能提高施工單位工作績效，才能促進(jìn)我國公路施工單位更快更好發(fā)展。接下來，筆者結(jié)合在山東省泰安市公路局的相關(guān)工作經(jīng)歷對當(dāng)前形勢下公路行業(yè)施工單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險以及規(guī)避風(fēng)險的措施進(jìn)行分析，希望新形勢下公路施工單位能夠有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險，提高財(cái)務(wù)管理水平。

　　一、公路施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

　　結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下公路施工單位財(cái)務(wù)工作的行業(yè)特征和筆者的從業(yè)經(jīng)歷，筆者認(rèn)為，公路施工單位財(cái)務(wù)管理主要在以下幾個方面存在風(fēng)險：

　　1.公路施工單位內(nèi)部人員財(cái)務(wù)管理意識較差

　　當(dāng)前形勢下，公路施工單位內(nèi)部人員財(cái)務(wù)管理意識較差主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，由于公路行業(yè)施工單位大多由事業(yè)單位改制而來，成本核算和損益風(fēng)險意識不強(qiáng)，具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的非營利性和公共服務(wù)性等特點(diǎn)的時代烙印，在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險的時候，許多財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)為這與本單位的財(cái)務(wù)管理工作沒有太大關(guān)系，而是有國家和單位兜底，再者有財(cái)務(wù)制度和國家法律法規(guī)的制約，施工單位較為安全，對財(cái)務(wù)管理不去做深入的理解。另一方面，有很多公路施工單位只是看重接攬工程任務(wù)，以及盡快完成工程并保證質(zhì)量，而忽略了單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理，從長遠(yuǎn)來看這是不利于施工單位發(fā)展的。

　　2.公路施工單位財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)水平較低

　　公路施工單位的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平較低，給公路施工單位財(cái)務(wù)管理工作帶來了極大的風(fēng)險。財(cái)務(wù)管理工具較為落后，信息化程度較低，沒有十分明確的建設(shè)方向，致使財(cái)務(wù)管理效率低下。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程，傳統(tǒng)的公路施工單位從業(yè)人員管理方式較為滯后，他們對于新鮮事物接受意識不是很強(qiáng)，接受管理工具轉(zhuǎn)變這一情況就需要一個過程，并且新的管理模式與實(shí)際工作內(nèi)容結(jié)合時需要融合，但施工單位目前缺乏這種既熟悉管理模式又熟悉實(shí)際問題的人才，這就導(dǎo)致新的管理模式和管理工具在實(shí)際工作中無法很好地融合，甚至難以被廣泛重視和應(yīng)用。

　　3.公路施工單位的內(nèi)部控制監(jiān)督制度不完善

　　當(dāng)前形勢下，在公路施工單位內(nèi)部，有些部門不重視管理，內(nèi)部控制意識比較淡薄，至對內(nèi)部控制不太了解，致使單位內(nèi)部控制可有可無，內(nèi)部控制建設(shè)較為落后。還有另一種情況，許多公路行業(yè)施工單位有內(nèi)部控制監(jiān)督制度，但是內(nèi)部控制監(jiān)督制度執(zhí)行力度不大，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員不清楚施工單位的內(nèi)部控制管理規(guī)范或者明明知道卻不去執(zhí)行，這就導(dǎo)致了內(nèi)部控制成為了擺設(shè)，內(nèi)部控制作用不很明顯。

　　二、公路施工單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的規(guī)避措施

　　針對以上筆者所分析的當(dāng)下公路行業(yè)施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險管理存在的幾方面的問題，筆者認(rèn)為，要做好公路行業(yè)施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)該從以下對應(yīng)的幾方面著手，進(jìn)而使公路施工單位更好地規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險：

　　1.樹立施工單位財(cái)務(wù)管理意識，提高財(cái)務(wù)管理重視程度

　　有效控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險最首要的工作是提高公路施工單位對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，提高相關(guān)工作者的財(cái)務(wù)管理意識。對施工單位專業(yè)性強(qiáng)的會計(jì)業(yè)務(wù)必須實(shí)行重點(diǎn)、專題性的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員明白，財(cái)務(wù)管理部門并不僅僅是記賬而已，經(jīng)濟(jì)效益是干出來的，也是算出來的。這是由于財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)決定了一個單位風(fēng)險指數(shù)的高低，而財(cái)務(wù)風(fēng)險可能出現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)，任何小的失誤都可能給施工單位帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險。通過以上措施，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險控制能力，使財(cái)務(wù)風(fēng)險防范意識貫穿施工單位財(cái)務(wù)活動的始終。另外，實(shí)際上不僅是財(cái)務(wù)人員，對于事業(yè)單位的其他行政執(zhí)法人員、管理人員、內(nèi)部審計(jì)人員以及監(jiān)督人員等單位全體員工，都應(yīng)該提高風(fēng)險意識，培養(yǎng)及時有效地識別、控制與防范風(fēng)險事故的能力，減少施工單位的風(fēng)險損失。

　　2.提高單位財(cái)務(wù)信息建設(shè)水平，提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性

　　要想提高公路施工單位財(cái)務(wù)管理的效率及時效性，就必須提高單位財(cái)務(wù)信息建設(shè)水平。首先，當(dāng)前形勢下，提高單位財(cái)務(wù)信息建設(shè)水平，應(yīng)與時代結(jié)合，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，并與實(shí)際情況結(jié)合不斷推陳出新，將施工單位資金管理向信息化、網(wǎng)絡(luò)化改造，提高施工單位管理的'效率及時效性，便能隨時隨地了解整個施工單位資金動向，有利于公路施工單位的發(fā)展。其次，建設(shè)具體的適合本施工單位的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，具體到明確應(yīng)建設(shè)具有哪種功能的系統(tǒng)，使其能夠解決實(shí)際遇到的問題。最后，公路施工單位管理層應(yīng)該重視財(cái)務(wù)信息軟件的利用，以提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的控制能力，通過財(cái)務(wù)信息軟件這一平臺，獲取相關(guān)的預(yù)算審核信息，為公路施工單位管理者制定正確的決策提供合理的依據(jù)。

　　3.加強(qiáng)公路施工單位內(nèi)部監(jiān)督，健全內(nèi)部控制監(jiān)督制度

　　公路施工單位應(yīng)該重視單位內(nèi)部控制監(jiān)督制度，在遵守國家法律法規(guī)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的情況下，不斷完善內(nèi)部控制制度。首先，應(yīng)該加強(qiáng)所有有關(guān)的工作人員的內(nèi)部監(jiān)督意識，使其把內(nèi)部控制監(jiān)督制度作為日常處理工作的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)自己的責(zé)任，進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)活動。其次，在施工單位內(nèi)部實(shí)行風(fēng)險導(dǎo)向的審計(jì)制度，采用規(guī)范化、系統(tǒng)化方法應(yīng)對，以便測試各相關(guān)部門的風(fēng)險識別、評價、應(yīng)對為基礎(chǔ)的一種審計(jì)活動。作為公路施工單位管理的關(guān)鍵點(diǎn)，公路行業(yè)施工單位財(cái)務(wù)管理需要相對完善的內(nèi)部控制制度進(jìn)行輔助，完善內(nèi)部控制監(jiān)督制度能夠大大降低財(cái)務(wù)信息失真發(fā)生的可能，盡可能地規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險，促進(jìn)公路施工單位的發(fā)展。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，公路施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險管理對其長遠(yuǎn)發(fā)展有著非凡的意義，規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險，不僅有利于提高施工單位的效率，更有利于其更好更快發(fā)展。而目前來看，公路行業(yè)施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險管理面臨的諸多問題，制約了本單位的發(fā)展。因此，要想使公路行業(yè)施工單位更好更快的發(fā)展，必須采取以上措施改進(jìn)公路施工單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理。同時，意識到公路施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險管理對施工單位發(fā)展的重要性，做好公路行業(yè)施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險管理，對促進(jìn)公路施工單位的發(fā)展有著巨大意義。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]邵壹.關(guān)于加強(qiáng)公路事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的思考[J].中國市場，20xx，（34）18-19.

　　[2]丁蘭花.預(yù)算管理模式下關(guān)于加強(qiáng)公路事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx，（7）：22-24.

財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文5

　　行政單位財(cái)務(wù)風(fēng)險管理單元可分為預(yù)算管理風(fēng)險、績效風(fēng)險、操作風(fēng)險、資金管理風(fēng)險、政府采購風(fēng)險和資金繳納風(fēng)險6 個風(fēng)險領(lǐng)域;事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險則可劃分為預(yù)算管理風(fēng)險、財(cái)務(wù)收支風(fēng)險、資產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險、償債風(fēng)險、政府采購風(fēng)險、發(fā)展風(fēng)險和操作風(fēng)險7 個風(fēng)險領(lǐng)域。其中預(yù)算管理風(fēng)險和資金管理風(fēng)險或財(cái)務(wù)收支風(fēng)險是相對薄弱的環(huán)節(jié)，更需引起重視，因此不同的行政事業(yè)單位必須根據(jù)自身行事模式，制定切合本單位實(shí)際的財(cái)務(wù)制度，規(guī)范相應(yīng)的管理程序，建立符合工作需求的信息平臺，才能控制和規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險。

　　1 行政事業(yè)單位傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

　　1.1 會計(jì)制度與會計(jì)核算滯后

　　行政事業(yè)單位內(nèi)控設(shè)計(jì)不嚴(yán)格，內(nèi)部控制制度不完善，主要表現(xiàn)如下：(1)會計(jì)基礎(chǔ)性工作未認(rèn)真執(zhí)行，缺乏必要的監(jiān)督和指導(dǎo);(2)權(quán)力與義務(wù)不統(tǒng)一，有時出現(xiàn)權(quán)力濫用的情形。個別管理人員可能利用職務(wù)之便，鉆法律的孔子，獲取不正當(dāng)利益，或私自挪用撥款、政府專項(xiàng)資金、公款等，給機(jī)構(gòu)造成損失;(3) 資產(chǎn)管理缺乏制度規(guī)范，產(chǎn)生賬面價值和實(shí)際資產(chǎn)不相符問題，給單位帶來資產(chǎn)流失。

　　1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系不完備

　　目前，多數(shù)行政事業(yè)單位沒有設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)來對本單位的業(yè)務(wù)活動中可能出現(xiàn)的不確定環(huán)節(jié)事先設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，而財(cái)務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制的不完善，一定程度上導(dǎo)致該單位無法及時預(yù)見、識別財(cái)務(wù)風(fēng)險，更無法及時予以控制和防范。此外，我國行政事業(yè)單位尚未有一套完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險決策機(jī)制，由此導(dǎo)致參與制定財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)規(guī)劃的利益相關(guān)者范疇不明確，財(cái)務(wù)決策效率低下，風(fēng)險控制難如人意。

　　1.3 必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位

　　當(dāng)前我國行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管理機(jī)制主要以內(nèi)部監(jiān)督為主，即依靠相關(guān)規(guī)章制度等硬性規(guī)定的強(qiáng)制作用，極少依靠外部力量，如法律、道德、市場、文化等的約束力，而我國目前法律體系建設(shè)的不完善、法律法規(guī)的不健全，造成法律約束力很難發(fā)揮應(yīng)有作用。此外，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門更多關(guān)注的是財(cái)務(wù)的核算，因此缺乏自查力和有效的自我監(jiān)督。

　　1.4 崗位設(shè)置不合理

　　由于受單位核定編制的限制，財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量有限，且崗位設(shè)置不合理，很多單位存在一人多崗、跨崗兼職的問題。相關(guān)業(yè)務(wù)人員、會計(jì)人員、監(jiān)督人員沒有做到崗位分離，容易出現(xiàn)單位內(nèi)部人員工作混雜、職責(zé)不清的現(xiàn)象，由此使得財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生幾率增加。

　　2 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險管理缺陷的原因分析

　　2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險防范意識薄弱

　　各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作要想順利有效地進(jìn)行，離不開財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識。就目前情況看來，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)人員對防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的意義還未明確，風(fēng)險控制意識較為薄弱，從而不能正確處理發(fā)展與管理的關(guān)系，更缺少對財(cái)務(wù)風(fēng)險的正確把控。如有的人認(rèn)為，只要會計(jì)核算中心清楚財(cái)務(wù)問題就行了，真的出現(xiàn)問題和自己毫不相干，由此剝離了財(cái)務(wù)管理的整體性問題;有的人則單純地認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險管理只是財(cái)務(wù)部門需要掌握的，因而造成行政事業(yè)單位長期實(shí)行的“一支筆”審批制度也常常流于形式。

　　2.2 會計(jì)核算中心與機(jī)構(gòu)內(nèi)部缺少必需的溝通

　　溝通不暢影響了對財(cái)務(wù)風(fēng)險及時有效的掌控和管理。行政機(jī)構(gòu)作為會計(jì)核算單位的主體，財(cái)務(wù)管理功能保持不變，不能認(rèn)為只要實(shí)行集中核算，財(cái)務(wù)管理機(jī)制就沒有存在的必要了。各單位應(yīng)與會計(jì)核算中心保持溝通交流，做到事前、事中、事后的聯(lián)系和監(jiān)督，共同促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。由于會計(jì)主體單位與會計(jì)核算部門不統(tǒng)一，雙方聯(lián)系溝通不到位，極易造成賬物分離的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，即會計(jì)核算中心只管賬不管物，核算單位只管物不管賬，產(chǎn)生賬物不符也不能及時發(fā)現(xiàn)問題，這在一定程度上影響了單位財(cái)務(wù)風(fēng)險整體控制的有效實(shí)施。

　　2.3 個別財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

　　一方面，行政事業(yè)單位會計(jì)核算工作相對比較簡單，而且當(dāng)前我國財(cái)務(wù)管理工作尚欠完善、重要性還未能完全體現(xiàn)出來，所以對相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的要求遠(yuǎn)不及企業(yè)單位來得嚴(yán)格;另一方面，財(cái)務(wù)管理信息化則帶來了管理觀念的更新和變革，許多事項(xiàng)的規(guī)范及其具體落實(shí)離不開具有較高水平的管理人員，這對矛盾無疑會影響財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的實(shí)際效果。

　　3 財(cái)務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制的有效構(gòu)建

　　3.1 明確會計(jì)崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)相互牽制

　　行政事業(yè)單位首先要完善崗位職責(zé)，實(shí)行以職定崗、以崗定責(zé)，增強(qiáng)各財(cái)務(wù)管理人員的工作責(zé)任心，更好地履行自身責(zé)任，提高工作效率;同時需要營造良好的工作氛圍，完善激勵競爭機(jī)制，充分調(diào)動職工的積極性，增強(qiáng)緊迫感。此外還應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)機(jī)制，鼓勵財(cái)務(wù)管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。據(jù)此，會計(jì)崗位設(shè)置應(yīng)當(dāng)符合以下幾點(diǎn)要求：1)各會計(jì)崗位要保證職責(zé)明確;2)各會計(jì)崗位要保證分工明確;3)會計(jì)崗位應(yīng)當(dāng)與本單位內(nèi)部管理和會計(jì)業(yè)務(wù)相適應(yīng);4)各會計(jì)崗位要保證不定期考核;5)各崗位實(shí)行不相容職務(wù)分離制。

　　3.2 增強(qiáng)風(fēng)險意識，明確風(fēng)險控制目標(biāo)

　　行政事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，合理有效地安排財(cái)務(wù)工作，并周期性地開展風(fēng)險防范工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。明確風(fēng)險控制目標(biāo)，確�？傮w目標(biāo)與財(cái)務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)，確保內(nèi)外部、尤其是各部門之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)的信息溝通，包括編制和提供真實(shí)的財(cái)務(wù)報告;確保單位有關(guān)規(guī)章制度及為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)所施行的主要措施落到實(shí)處;保證管理的有效性，提高業(yè)務(wù)活動的效率和效果;確保財(cái)務(wù)工作所涉及的資金核算、資金支付、資產(chǎn)管理等各方面工作與會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范及相關(guān)管理制度相一致，財(cái)務(wù)管理工作所形成的財(cái)會信息能夠符合會計(jì)準(zhǔn)則所要求的及時性、真實(shí)性、明晰性、可比性，從而為上級部門及領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)。

　　3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作

　　合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)督機(jī)制應(yīng)該是交叉使用、有機(jī)結(jié)合的監(jiān)督模式，因此只有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督和外部財(cái)務(wù)監(jiān)管合作機(jī)制，監(jiān)督才能發(fā)揮實(shí)效。所謂內(nèi)部監(jiān)督，通常需要做到以下四點(diǎn)：一是監(jiān)督財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況;二是確保資產(chǎn)的安全，包括貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)、固定資產(chǎn)等;三是嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用;四是監(jiān)督業(yè)務(wù)活動運(yùn)行情況，其目的在于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，確保資金發(fā)揮最佳效用。當(dāng)然，為了建立合理有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，行政事業(yè)單位必須重視利益相關(guān)者的作用，將市場監(jiān)督、管理層監(jiān)督、上層監(jiān)督、有關(guān)部門監(jiān)督等各種監(jiān)督統(tǒng)一起來加以綜合運(yùn)用。國內(nèi)行政事業(yè)單位還可以借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，逐步構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險檢測、評估、預(yù)報系統(tǒng)。把掌握的橫向數(shù)據(jù)與縱向數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，對實(shí)際財(cái)務(wù)工作匯總潛在的風(fēng)險作出反應(yīng)，將可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)問題消弭于萌芽狀態(tài)。

　　3.4 健全財(cái)務(wù)危機(jī)管理機(jī)制

　　在行政事業(yè)單位遭遇財(cái)務(wù)危機(jī)時，當(dāng)務(wù)之急是先仔細(xì)研究危機(jī)發(fā)生的'原因，判斷是由內(nèi)部工作原因還是外部環(huán)境因素導(dǎo)致，然后根據(jù)原因找出措施，以防止同樣的問題重復(fù)出現(xiàn)。在建立健全單位財(cái)務(wù)危機(jī)管理機(jī)制時，首先需要激發(fā)相關(guān)人員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的積極性，保證其合法利益不受侵犯。其次，單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理模型在實(shí)踐過程中需要不斷完善與強(qiáng)化，財(cái)務(wù)風(fēng)險管理要素系統(tǒng)需要根據(jù)內(nèi)、外部相關(guān)情形的變化而隨時做出調(diào)整，財(cái)務(wù)風(fēng)險管理過程需要依據(jù)實(shí)際情況不斷加以優(yōu)化，簡而言之，財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系必須經(jīng)得起考驗(yàn)，尤其是當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生劇烈波動的時候。

　　3.5 強(qiáng)化預(yù)算管理力度

　　3.5.1 保證預(yù)算編制的嚴(yán)密性

　　部分預(yù)算管理問題，在預(yù)算編制時或已埋下隱患。有些單位認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的事情，因此只讓財(cái)務(wù)人員參與其中，很少考慮其他部門特別是業(yè)務(wù)部門的共同參與，由此造成所編制的預(yù)算與各部門實(shí)際情形不符，甚至相去甚遠(yuǎn)。因此要提高預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性，一是要盡早啟動，使得同預(yù)算編制相關(guān)的各個部門有充裕時間進(jìn)行醞釀;二是應(yīng)經(jīng)過“幾上幾下”的工作步驟和程序，保證預(yù)算編制能最大限度地切合單位內(nèi)各部門的實(shí)際運(yùn)行情況。

　　3.5.2 加強(qiáng)預(yù)算支出的執(zhí)行力度

　　預(yù)算支出，簡單來說就是相關(guān)業(yè)務(wù)部門完成工作時發(fā)生的資金、人力和物力耗費(fèi)。各業(yè)務(wù)部門在工作開展過程中要做到勤儉節(jié)約，照章辦事，尤其是在處理三公經(jīng)費(fèi)問題上，必須防微杜漸。對于違反財(cái)務(wù)規(guī)定的事例，核算部門要遵循法律法規(guī)，及時向負(fù)責(zé)人報告;對于情節(jié)嚴(yán)重者，紀(jì)檢監(jiān)察部門則應(yīng)追根究底，嚴(yán)懲不貸。當(dāng)然，對各業(yè)務(wù)部門的資金使用績效，也應(yīng)該進(jìn)行有效監(jiān)督和考核評價。

　　3.5.3 加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行中后期的跟蹤檢查

　　在預(yù)算執(zhí)行過程中，若有超收、短收或超支問題，會計(jì)部門要具體問題具體分析，對癥下藥：對于短收，要查明根源所在，制定增收計(jì)劃;對于超支，需在掌握原因的基礎(chǔ)上，增收節(jié)支，盡量做到收支平衡;對于超收，則應(yīng)先核查原因，再根據(jù)財(cái)政部門審核制定增值方案。單位的監(jiān)察審計(jì)部門也應(yīng)適時檢查各項(xiàng)工作進(jìn)度同指標(biāo)是否一致，檢查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合相關(guān)規(guī)定，檢查是否有多收或少收的情形，以防患于未然。

　　3.6 提升財(cái)務(wù)管理信息化水平

　　財(cái)務(wù)管理信息化，不但有利于加強(qiáng)和提高行政事業(yè)單位的整體管理水平，同時也是防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的有效手段，其中重要的實(shí)現(xiàn)途徑是大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的會計(jì)核算軟件。選用信息化軟件加強(qiáng)資金管理。目前市場上關(guān)于資金管控的信息化軟件數(shù)量眾多，合理選用一款適合本單位的信息化軟件，可以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險的人為因素，有助于達(dá)到有效管理和分配資金的目的。通過計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以根據(jù)需要隨時查詢所需的工作信息，既加快了信息的獲取速度，同時也能避免會計(jì)報表和數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)誤差，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。集中式管理型財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)控，可以防范資金風(fēng)險，堵塞資產(chǎn)流失的漏洞，從而保證財(cái)務(wù)制度的約束力。

財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文6

　　【摘要】近年來,房地產(chǎn)企業(yè)面對激烈的市場競爭呈現(xiàn)出高風(fēng)險、高收益的經(jīng)營特點(diǎn),使企業(yè)面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險。本文通過房地產(chǎn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行簡要闡述,進(jìn)而有針對性地提出防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的具體措施,力求企業(yè)規(guī)避和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險,以此獲得長期經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)定的發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險 措施

　　房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)最重要的支柱性產(chǎn)業(yè),是一個投資巨大、回收緩慢、回報豐厚、具有高風(fēng)險的極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營模式具有較大的特殊性,具有資產(chǎn)負(fù)債率比較高,投、融資金額均較大、生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)。雖然其收益一般也較大,但面對的風(fēng)險也較一般企業(yè)大,特別是在快速擴(kuò)張過程中其面臨更大的風(fēng)險,因此,必須加強(qiáng)對房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險管理。

　　1.房地產(chǎn)企業(yè)的特征與財(cái)務(wù)風(fēng)險

　　作為從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè),在經(jīng)營、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等方面具有獨(dú)特性,這些特點(diǎn)決定房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險管理方面具有獨(dú)特性。

　　1.1房地產(chǎn)開發(fā)周期與風(fēng)險

　　房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品要從規(guī)劃設(shè)計(jì)開始,經(jīng)過可行性研究、征地、拆遷、安置補(bǔ)償、建筑安裝、配套工程、綠化環(huán)衛(wèi)工程、產(chǎn)品上市等多個階段,經(jīng)過一段相當(dāng)長時期才能全部完成。周期越長、不確定因素越大,風(fēng)險也就越大。首先,房地產(chǎn)開發(fā)周期越長,各種社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件發(fā)生變化的可能性就越大,產(chǎn)品的成本和售價的不確定性就越大;如隨著政府土地政策的變化,土地拍賣價格變化變動越大,房地產(chǎn)企業(yè)成本和售價變動越大;隨著利率水平的變動,房地產(chǎn)企業(yè)成本和售價也發(fā)生相應(yīng)變動。其次,隨著社會的進(jìn)步和生活水平的提高,人們可支配收入增加,對房產(chǎn)的品質(zhì)要求也越來越高,房地產(chǎn)企業(yè)面臨其產(chǎn)品不能滿足人們要求的風(fēng)險;如由于房地產(chǎn)產(chǎn)品周期的長久性,其適應(yīng)性能和替代性也差,一些設(shè)計(jì)過時的房地產(chǎn)產(chǎn)品面臨不能滿足人們?nèi)找孀兓�的需求的風(fēng)險。

　　1.2房地產(chǎn)產(chǎn)品特性與風(fēng)險

　　土地與房屋同屬于不動產(chǎn)范疇,房地產(chǎn)的不可移動性是其區(qū)別其他商品的一個重要特征。房地產(chǎn)位置的固定性造成房地產(chǎn)產(chǎn)品的區(qū)域性和個別性,造成不同城市之間、同一城市不同區(qū)域、地段之間的差異性。房地產(chǎn)的價值在很大程度上取決于其所處的地理位置,而地理位置則取決于給城市、區(qū)域、地段未來發(fā)展的趨勢,未來發(fā)展的不確定性是房地產(chǎn)投資的重要風(fēng)險因素之一。因此,房地產(chǎn)商品價格與所處的地區(qū)、地段的社會經(jīng)濟(jì)及地理環(huán)境的優(yōu)劣密切相關(guān),而這些條件的變化非常復(fù)雜,有很多不確定的因素在起作用,房地產(chǎn)的投資產(chǎn)品必然承擔(dān)項(xiàng)目所處地理環(huán)境條件變化所帶來的風(fēng)險。

　　1.3房地產(chǎn)企業(yè)資金供求與風(fēng)險

　　房地產(chǎn)投資是資金密集型的投資,房地產(chǎn)每一個開發(fā)階段都需要投入大量資金,加上開發(fā)產(chǎn)品本身的造價很高,需要不斷地投入大量的'資金。房地產(chǎn)企業(yè)資金來源多樣化。房地產(chǎn)投資的規(guī)模越大、融資方式越多,投資者承擔(dān)的風(fēng)險也越大。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率非常高,通常超過70%,也就是說,一個房地產(chǎn)項(xiàng)目在最初的開發(fā)中,自有資金不到30%。所以,房地產(chǎn)企業(yè)極度依賴銀行資金同時也引發(fā)了其巨大的償債風(fēng)險。

　　1.4房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式與風(fēng)險

　　在組織結(jié)構(gòu)上,大多數(shù)房地產(chǎn)公司都按照投資項(xiàng)目成立多個項(xiàng)目分公司。成立項(xiàng)目分公司給管理帶來一定的好處,同時也增加了管理的風(fēng)險。總公司和項(xiàng)目公司也存在委托———代理關(guān)系,項(xiàng)目公司是代理人,在空間上具有相對的獨(dú)立性,總公司和項(xiàng)目分公司之間存在比較嚴(yán)重信息不對稱,總公司在獲取的信息上具有不準(zhǔn)確性和滯后性,這削弱了總公司對項(xiàng)目公司的控制。在經(jīng)營上,項(xiàng)目公司的經(jīng)營可能違背總公司所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃和原則,在財(cái)務(wù)上,總公司也很難有效地對項(xiàng)目公司的預(yù)算、決算進(jìn)行控制。

　　2.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范措施

　　2.1融資風(fēng)險的防范在對企業(yè)融資風(fēng)險充分評估、測度的基礎(chǔ)上,為了降低和控制房地產(chǎn)企業(yè)籌資風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況,制定嚴(yán)格的籌資管理規(guī)則并嚴(yán)格遵守。首先,應(yīng)該收集相關(guān)企業(yè)的信息,找到房地產(chǎn)行業(yè)最佳的資本結(jié)構(gòu),與本企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)相比較,評估能否優(yōu)化本企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),降低公司的綜合資本成本。其次,公司應(yīng)該對每個項(xiàng)目的資金籌集活動進(jìn)行管理,優(yōu)化每個投資項(xiàng)目的資金籌集活動的成本和風(fēng)險。最后,公司也應(yīng)在本企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理,比較分析在本企業(yè)內(nèi)部不同項(xiàng)目的資金籌集活動,分析評估風(fēng)險和成本。

　　2.2投資風(fēng)險的防范

　　2.2.1做好投資項(xiàng)目的可行性分析

　　房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的金額大,資金占用時間長,企業(yè)的投資決策都會面臨一定的風(fēng)險。為了保證投資決策的正確有效,必須按科學(xué)的投資決策程序,認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析,財(cái)務(wù)可行性分析是投資項(xiàng)目可行性分析的主要內(nèi)容,包括:對收入、費(fèi)用和利潤等經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)測和分析;對資金投入、配置、流轉(zhuǎn)和回收等資金運(yùn)行過程的預(yù)測和分析;對資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的預(yù)測和分析;預(yù)測和分析項(xiàng)目現(xiàn)金流量、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率等指標(biāo)和項(xiàng)目收益與風(fēng)險平衡關(guān)系的預(yù)測和分析。對投資項(xiàng)目技術(shù)上的可行性進(jìn)行論證,運(yùn)用各種方法計(jì)算出有關(guān)指標(biāo),以便合理確定不同項(xiàng)目的優(yōu)劣。

　　2.2.2制定后備措施

　　影響企業(yè)投資項(xiàng)目收入的不確定因素較多,如價格的變動、市場的變化、消費(fèi)者偏好、例外事故等,因此,收入預(yù)測比任何其他的經(jīng)濟(jì)分析所采用的參數(shù)都具有更大的不確定性,收入數(shù)字不準(zhǔn)確將給投資企業(yè)帶來更大的風(fēng)險。

　　此外,投資項(xiàng)目風(fēng)險的來源還有社會、政治、經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定程度,項(xiàng)目的經(jīng)營管理水平,技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況,國家的投資及產(chǎn)業(yè)政策,投資決策部門的預(yù)測能力,通貨膨脹和匯率等因素,應(yīng)針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險制定風(fēng)險控制預(yù)案。

　　2.3日常資金運(yùn)營風(fēng)險的防范

　　2.3.1加強(qiáng)對日�，F(xiàn)金流量的預(yù)測控制

　　日常資金運(yùn)營風(fēng)險,編制現(xiàn)金流量預(yù)算非常重要。由于公司理財(cái)?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動,就短期而言,公司能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于有沒有足夠的現(xiàn)金用于各種支付。因此,編制現(xiàn)金流量預(yù)算應(yīng)立足于對現(xiàn)金流量的控制和監(jiān)測。現(xiàn)金流量預(yù)算的編制主要是通過現(xiàn)金流量分析來完成,因?yàn)橥ㄟ^現(xiàn)金流量分析,可以觀察到企業(yè)的經(jīng)營、投資和財(cái)務(wù)政策,將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面的反映出來。準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算,可以為企業(yè)提供風(fēng)險預(yù)警信號,使經(jīng)營者能夠及早地采取行動,防范風(fēng)險。

　　2.3.2采用資金集中管理模式

　　房地產(chǎn)企業(yè)一般采用項(xiàng)目法人制,通常設(shè)立多個項(xiàng)目公司,一般會形成集團(tuán)公司模式,集團(tuán)公司不是幾個公司的簡單組合,為了公司能利用集團(tuán)公司的協(xié)同效用,提高公司日常資金運(yùn)作效率,集團(tuán)公司的資金管理應(yīng)更側(cè)重于集權(quán)式的管理模式。此種模式能使項(xiàng)目公司及時了解集團(tuán)資金的流向、安全和效益,防止資金在運(yùn)行中可能出現(xiàn)的違章和舞弊行為;也能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)整體資源的有效配置,解決資金的多頭開戶的資金余裕和短缺并存問題。

　　2.3.3重視經(jīng)營性現(xiàn)金流

　　企業(yè)日常經(jīng)營過程中,日常資金運(yùn)營風(fēng)險程度大小取決于日�，F(xiàn)金流是否穩(wěn)定,保持經(jīng)營現(xiàn)金流的穩(wěn)定則是控制風(fēng)險的關(guān)鍵。在企業(yè)現(xiàn)金流量的各項(xiàng)指標(biāo)中,最為基本的就是經(jīng)營性現(xiàn)金流指標(biāo)。如果企業(yè)沒有經(jīng)營性現(xiàn)金流,就沒有長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流供應(yīng);經(jīng)營性現(xiàn)金流的控制是現(xiàn)金流控制管理的關(guān)鍵。房地產(chǎn)企業(yè)存貨價值比較大,占用了大量現(xiàn)金,構(gòu)成大量經(jīng)營現(xiàn)金流流出;房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)收賬款也很大,是其最大的經(jīng)營現(xiàn)金流來源之一。因此,加強(qiáng)對存貨和預(yù)收賬款管理非常必要。

財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文7

　　摘要：21世紀(jì)是信息化社會，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展使人們的日常生活發(fā)生了巨大變化。本文就信息化背景下醫(yī)院會計(jì)管理工作中存在的風(fēng)險進(jìn)行了客觀分析，并詳細(xì)探討了具體的風(fēng)險防范策略，希望能夠有效促進(jìn)醫(yī)院會計(jì)管理水平的提升。

　　關(guān)鍵詞：信息化技術(shù)；醫(yī)院；會計(jì)管理；風(fēng)險分析；防范策略

　　醫(yī)院會計(jì)管理內(nèi)容涉及面十分寬泛，包括各種藥品、物資、設(shè)備等龐大的數(shù)據(jù)信息，僅僅依靠傳統(tǒng)的會計(jì)管理手段顯然難以滿足當(dāng)今醫(yī)療事業(yè)快速發(fā)展的需求。利用信息化技術(shù)，可以將醫(yī)院所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一納入信息化系統(tǒng)中以充分確保數(shù)據(jù)信息的完整性和真實(shí)性，為成本核算工作提供可靠依據(jù)，從而有效促進(jìn)醫(yī)院會計(jì)管理工作不斷朝著科學(xué)化和規(guī)范化的方向發(fā)展。然而，由于受多方面不利因素的影響，醫(yī)院會計(jì)管理工作中存在著諸多問題，資源數(shù)據(jù)系統(tǒng)的安全性得不到全面保障，會計(jì)管理正面臨著一系列的風(fēng)險。為此，醫(yī)院應(yīng)積極采取有效的防范措施，最大程度地降低醫(yī)院會計(jì)管理存在的風(fēng)險，進(jìn)一步推動醫(yī)院會計(jì)信息現(xiàn)代化建設(shè)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　1信息化條件下醫(yī)院會計(jì)管理的風(fēng)險分析

　　1.1信息系統(tǒng)風(fēng)險

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境日趨復(fù)雜，基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的醫(yī)院會計(jì)信息管理系統(tǒng)潛在的風(fēng)險也越來越多。一旦系統(tǒng)感染病毒或者被駭客入侵，會計(jì)數(shù)據(jù)信息很容易遭盜取或丟失，嚴(yán)重影響到醫(yī)院經(jīng)營管理活動的正常運(yùn)行。此外，由于部分會計(jì)管理人員的信息素養(yǎng)水平較低，不能夠及時地將系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)移至儲存卡中，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失后難以再次找回，從而給醫(yī)院會計(jì)管理帶來巨大的風(fēng)險。

　　1.2內(nèi)部控制體系薄弱

　　信息化背景下，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，醫(yī)院能夠快速便捷地對各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作實(shí)施統(tǒng)一化的管理，盡管這一技術(shù)的應(yīng)用顯著提升了醫(yī)院會計(jì)管理工作的效率，但同時也使得各部門的職責(zé)界線變得逐漸模糊，一定程度上弱化了醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制體系的監(jiān)管力度，導(dǎo)致會計(jì)管理工作存在的漏洞較多，潛在風(fēng)險增大。

　　1.3會計(jì)管理人員綜合素質(zhì)水平偏低

　　信息化技術(shù)的應(yīng)用給醫(yī)院會計(jì)管理工作帶來了巨大的變化，例如，在摒棄傳統(tǒng)的手動抄寫、記錄、運(yùn)算等工作方式后，會計(jì)管理人員擁有更多的時間對數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)全面的分析研究。然而，就目前來看，多數(shù)會計(jì)管理人員只是學(xué)會了使用一些日常辦公軟件，忽略了計(jì)算機(jī)技術(shù)的重要性。此外，由于網(wǎng)絡(luò)安全管理意識薄弱，醫(yī)院會計(jì)管理人員不能準(zhǔn)確掌握不法分子的犯罪動機(jī)，自然也就無法及時采取有效的預(yù)防措施，從而導(dǎo)致醫(yī)院會計(jì)管理潛在的風(fēng)險越來越大。

　　1.4軟件使用風(fēng)險

　　部分醫(yī)院為提高成本核算工作效率，私下購買或自主研發(fā)了新的會計(jì)軟件，然而這些軟件與復(fù)雜多變的市場機(jī)制相比往往不夠成熟，存在著較大的風(fēng)險，一旦出現(xiàn)問題，會給醫(yī)院會計(jì)管理帶來不可估量的安全風(fēng)險。此外，由于會計(jì)管理人員的信息化素養(yǎng)水平普遍不高，在沒有充分了解軟件功能的情況下便開始投入使用，導(dǎo)致會計(jì)軟件在實(shí)際運(yùn)行過程中存在較大的風(fēng)險。

　　2信息化背景下加強(qiáng)醫(yī)院會計(jì)管理風(fēng)險防范的具體策略

　　2.1完善會計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)

　　在利用信息化技術(shù)開展會計(jì)管理工作時，醫(yī)院應(yīng)制定嚴(yán)格的操作流程對醫(yī)療數(shù)據(jù)資源檔案進(jìn)行妥善的管理與備份保存，以免當(dāng)信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，由于數(shù)據(jù)丟失而導(dǎo)致醫(yī)院的各項(xiàng)運(yùn)營活動受到影響。首先，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合會計(jì)管理工作的實(shí)際需求制定完善的會計(jì)信息檔案管理方案，針對重要的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行備份工作，定期更新、檢查檔案資料庫以確保會計(jì)管理信息的完整性和準(zhǔn)確性。其次，加強(qiáng)會計(jì)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全的監(jiān)管力度。會計(jì)管理人員應(yīng)對醫(yī)院重要的會計(jì)信息采取加密保護(hù)措施，同時設(shè)置瀏覽權(quán)限，一旦檢測到不安全因素要立即上報有關(guān)部門予以解決。最后，增強(qiáng)會計(jì)管理人員的網(wǎng)絡(luò)安全防范意識。醫(yī)院應(yīng)定期開展培訓(xùn)活動，提高會計(jì)管理人員的信息預(yù)警能力，一旦發(fā)生風(fēng)險事故能夠在第一時間內(nèi)采取緊急應(yīng)對措施，避免重要文件信息的丟失，盡可能地降低會計(jì)管理的風(fēng)險。

　　2.2加強(qiáng)會計(jì)內(nèi)部控制

　　信息化背景下，醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)對會計(jì)管理風(fēng)險的有效防范，有必要先加強(qiáng)對其內(nèi)部控制體系的管理，保證各項(xiàng)會計(jì)管理工作的順利實(shí)施。一方面，醫(yī)院要加強(qiáng)會計(jì)成本核算工作，從醫(yī)院實(shí)際預(yù)算收入情況出發(fā)，結(jié)合市場發(fā)展的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品價格及工作計(jì)劃，確保會計(jì)管理工作的規(guī)范化發(fā)展。此外，對醫(yī)院資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一化的管理模式還能夠有效加強(qiáng)對藥品、設(shè)備、庫存物資等內(nèi)容的核算管理。另一方面，從會計(jì)內(nèi)部控制視角出發(fā)加強(qiáng)審計(jì)管理可以有效規(guī)避會計(jì)管理工作中的風(fēng)險，提高醫(yī)院會計(jì)管理的質(zhì)量。醫(yī)院應(yīng)對各個科室、部門的實(shí)際情況進(jìn)行客觀全面的分析，提高審計(jì)管理工作的針對性和實(shí)效性。與此同時，醫(yī)院管理者還應(yīng)高度重視會計(jì)信息的監(jiān)督工作，及時指出醫(yī)院會計(jì)管理中存在的問題并采取相應(yīng)的解決措施，從而達(dá)到有效規(guī)避會計(jì)管理風(fēng)險的目的。

　　2.3提高會計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)

　　隨著醫(yī)院會計(jì)管理工作職能的逐漸細(xì)化，會計(jì)人員除了要具備深厚的.專業(yè)知識和業(yè)務(wù)操作能力外，還要能夠熟練地掌握計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，因此，醫(yī)院要針對會計(jì)管理人員開展必要的信息化知識培訓(xùn)活動，提高他們的綜合素質(zhì)水平，具體地，可以從以下幾個方面來著手進(jìn)行：第一，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層要予以高度的重視。醫(yī)院要著重培養(yǎng)會計(jì)管理人員的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)理論知識和操作技能，尤其是對一些處于重要崗位的會計(jì)工作人員，一定要強(qiáng)化他們的網(wǎng)絡(luò)安全防范意識。其次，對會計(jì)相關(guān)崗位的工作人員開展短期培訓(xùn)工作。例如收費(fèi)窗口、門診窗口等崗位的會計(jì)人員同樣需要掌握必要的計(jì)算機(jī)信息知識，從而能夠更好地配合會計(jì)管理工作的進(jìn)行。最后，會計(jì)工作人員應(yīng)提高自身覺悟，全身心地投入到培訓(xùn)活動中。會計(jì)管理人員應(yīng)充分利用日常工作機(jī)會，主動學(xué)習(xí)、了解更多關(guān)于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的知識，不斷提高自身的信息化素養(yǎng)水平和風(fēng)險防范能力，充分確保醫(yī)院會計(jì)管理信息的安全可靠性。

　　2.4加大會計(jì)軟件的研發(fā)力度

　　科學(xué)先進(jìn)的會計(jì)軟件在醫(yī)院會計(jì)管理工作信息化發(fā)展過程中起到了至關(guān)重要的作用，也是當(dāng)前醫(yī)院加強(qiáng)會計(jì)管理風(fēng)險防范的主要措施之一。規(guī)范軟件研發(fā)行為是信息化背景下加強(qiáng)醫(yī)院會計(jì)管理風(fēng)險預(yù)防的前提保障。一方面，醫(yī)院要提高自身的科研技術(shù)水平，加大對會計(jì)軟件的開發(fā)力度。在開發(fā)過程中，為提高軟件的保密性能，技術(shù)人員可以在某些功能方面予以一定的限制，例如給軟件增加密鑰等。另一方面，技術(shù)人員還應(yīng)加大對軟件研發(fā)的審查力度，不斷規(guī)范會計(jì)軟件的開發(fā)行為，尤其是對于醫(yī)院內(nèi)部自主研發(fā)的軟件，在正式投入使用前一定要經(jīng)過嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)觀察，全面檢驗(yàn)軟件的功能，確保各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并且符合醫(yī)院會計(jì)核算工作的實(shí)際需求。此外，醫(yī)院技術(shù)人員在研發(fā)會計(jì)軟件前應(yīng)做好充足的準(zhǔn)備，事先全面收集與會計(jì)管理工作相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，科學(xué)權(quán)衡各種軟件的利弊分析，以確保最終研發(fā)出來的軟件具有實(shí)用價值。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，在信息化社會背景下，醫(yī)院的會計(jì)管理工作中還存在許多問題，一定程度上制約了醫(yī)療信息管理現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。醫(yī)院要想順利實(shí)施各項(xiàng)運(yùn)營活動，有必要先提高會計(jì)管理水平。因此，醫(yī)院要從完善會計(jì)信息化系統(tǒng)的管理入手，加強(qiáng)對會計(jì)管理相關(guān)部門的內(nèi)部控制，同時還應(yīng)注重提升會計(jì)管理人員的信息綜合素養(yǎng)，加大會計(jì)軟件的研發(fā)力度，全面促進(jìn)醫(yī)院自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文8

　　摘要：市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使各行業(yè)競爭越來越激烈，特別是當(dāng)經(jīng)濟(jì)水平達(dá)到一定程度的時候，財(cái)務(wù)管理的作用就會越來越重要，我國建筑行業(yè)的競爭也朝著白熱化的方向發(fā)展，建筑行業(yè)在經(jīng)營中面臨相當(dāng)繁重的任務(wù)，要想在競爭中贏得市場，就需要規(guī)避風(fēng)險，確保運(yùn)營安全。建筑企業(yè)在運(yùn)行過程中，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險不斷增加，只有通過財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險防范，才能有效保證企業(yè)健康發(fā)展。文章主要通過對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險防范出現(xiàn)的若干問題進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出應(yīng)對措施，僅供同行業(yè)參考和借鑒。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險防范

　　建筑施工企業(yè)作為社會的重要部分，在自身發(fā)展過程中，不斷出現(xiàn)問題并對問題加以解決，形成良性發(fā)展，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理越來越受到重視，財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著深遠(yuǎn)的影響，建筑企業(yè)在眾多行業(yè)中，來自于市場的競爭壓力不斷增大，特別是市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)自給能力提升，是保證企業(yè)發(fā)展的前提，要想在市場競爭中贏得效益，就要不斷探索財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，通過有效的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用，進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)行中所承擔(dān)的風(fēng)險，確保財(cái)務(wù)管理發(fā)揮重要作用。

　　1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

　　1.1施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

　　1.1.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理。一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等，通過各類預(yù)算編制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)系統(tǒng)。要想充分做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，首要的就是要做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制，良好的編制能夠確保財(cái)務(wù)功能的發(fā)揮，使企業(yè)進(jìn)入良性運(yùn)行軌道。

　　1.1.2資金管理。企業(yè)資金是保證企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵，只有做好資金管理，才能保證企業(yè)投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過進(jìn)出時間的調(diào)整，使建筑企業(yè)資金分配更加合理有效，維持流動資金和固定資金最佳配比，全面提升企業(yè)現(xiàn)存資金流動效率，使資金利用效率達(dá)到最大化，把優(yōu)質(zhì)資金放在需要的環(huán)節(jié)，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)與社會效益。

　　1.1.3財(cái)產(chǎn)管理。企業(yè)財(cái)產(chǎn)是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)整體形象的展示，只有建立良好的財(cái)產(chǎn)管理，才能保證企業(yè)綜合效益的實(shí)現(xiàn)。財(cái)產(chǎn)管理包括建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理制度，明確內(nèi)部行為，特別是在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上一定要規(guī)范流程，做到科學(xué)規(guī)范，對生產(chǎn)流程中的漏洞做好堵截，使生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，維護(hù)企業(yè)利益。財(cái)產(chǎn)管理要有清晰的記錄，形成具有一定內(nèi)部牽制力的制度流程，做好盤點(diǎn)與清算，強(qiáng)化監(jiān)督在財(cái)產(chǎn)管理中的重要作用與地位。

　　1.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

　　建筑企業(yè)作為重要的行業(yè)，在滿足人們生活需求的同時，承擔(dān)著重要的社會責(zé)任，對這樣的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制管理，要針對其自身特征進(jìn)行，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過良好的財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是首要任務(wù)，更是發(fā)展的前提與基礎(chǔ)；動態(tài)管理。能夠保證企業(yè)資金鏈不斷裂，確保各環(huán)節(jié)生產(chǎn)順利進(jìn)行；財(cái)務(wù)人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進(jìn)度與工期，在一定時間內(nèi)做好資金控制與分配，依靠多個部門的協(xié)調(diào)和合作全面完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理作業(yè)，保證企業(yè)最后的效益。

　　2加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意的幾個問題

　　2.1以全面預(yù)算管理為前提的財(cái)務(wù)管理

　　建筑企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展實(shí)際，合理把握預(yù)算管理過程，要在整體與系統(tǒng)上做好編制預(yù)算，形成系統(tǒng)性的全面預(yù)算管理，這就需要了解工程的不同過程，要在過程中做好控制與管理，一般情況下，按施工順序可以形成施工組織預(yù)算、成本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等多個環(huán)節(jié)的精細(xì)預(yù)算，確保各個環(huán)節(jié)管理細(xì)化。財(cái)務(wù)預(yù)算作為至關(guān)重要的一環(huán)，需要借助全面預(yù)算管理，確保各級預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位履行責(zé)任，使管理在實(shí)際工作中充分發(fā)揮積極作用，明確反映出預(yù)算期內(nèi)的投入和產(chǎn)出，要做好監(jiān)督與考核，把實(shí)際效果與業(yè)績聯(lián)系起來，進(jìn)行綜合性的考評，確保企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　2.2以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理

　　項(xiàng)目是企業(yè)的一部分，更是施工單位推行的流程，在項(xiàng)目運(yùn)行中，要做好控制，就需要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險。作為企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展中最基本的單位，項(xiàng)目管理內(nèi)容繁多。只有通過財(cái)務(wù)控制與管理，把財(cái)務(wù)內(nèi)容貫穿在項(xiàng)目運(yùn)行整個過程中，才能保證項(xiàng)目運(yùn)行發(fā)展，從整體上保證企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.3樹立正確的財(cái)務(wù)觀念

　　只有使企業(yè)有了風(fēng)險概念，才能增強(qiáng)危機(jī)意識，使廣大員工共同努力，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)發(fā)揮作用。建筑企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展過程中，要想保證財(cái)務(wù)觀念的深入落實(shí)，就需要在現(xiàn)金流觀念、利潤最大化觀念、貨幣時間價值觀念，貫穿到發(fā)展中，使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮核心作用，防范可能出現(xiàn)的市場風(fēng)險。

　　2.4以合同管理為源頭的財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理不僅僅是管理資金，更重要的內(nèi)容還有合同，合同管理是管理內(nèi)容的重要一環(huán)，合同是企業(yè)行為的保障，按合同辦事，按合同管理，是企業(yè)正常運(yùn)行的保障。實(shí)際工作中一定要對項(xiàng)目的'合同管理予以高度的關(guān)注和重視，確保在合同要求下，企業(yè)資金供應(yīng)充足，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳效益。

　　2.5實(shí)施財(cái)務(wù)管理的信息化

　　科技發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)健全，企業(yè)必須進(jìn)行信息化建設(shè)，只有通過實(shí)施信息化，才能實(shí)現(xiàn)效益最大化，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化勢在必行，可以說，整個建筑企業(yè)信息化進(jìn)程的快慢，已經(jīng)影響到了競爭能力，通過信息化建設(shè)，實(shí)施并強(qiáng)化預(yù)算管理、資金管理和財(cái)務(wù)分析等管理功能，確保精準(zhǔn)度與可靠性。通過信息化建設(shè)，做好日常的財(cái)務(wù)分析活動，使財(cái)務(wù)活動按計(jì)劃不斷推進(jìn)，挖掘企業(yè)潛力、改善經(jīng)營層次。

　　3施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的要點(diǎn)

　　3.1建立財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，及時揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險

　　我國建筑市場管理并不規(guī)范，在工程招、投標(biāo)管理中還沒有形成法制化、規(guī)范化，市場當(dāng)中還存在著較惡劣的不當(dāng)競爭。在招投標(biāo)中，降低標(biāo)價、提高標(biāo)準(zhǔn)、縮短工期或減少費(fèi)用的問題不斷出現(xiàn)，通過不良手段使項(xiàng)目工程降低檔次與標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目施工風(fēng)險加大。在項(xiàng)目運(yùn)行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項(xiàng)目運(yùn)行增加了風(fēng)險，不可預(yù)見的風(fēng)險使企業(yè)管理難度加大，經(jīng)濟(jì)壓力不斷增加。只能通過完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，才能全面把握市場導(dǎo)向，形成強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理保障，全面規(guī)避防范風(fēng)險。

　　3.2實(shí)施資金集中管理，實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制

　　資金只有集中管理起來，才能發(fā)揮最大作用，做好提前籌集和分配，進(jìn)一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費(fèi)。按企業(yè)能流動使用的資金比例，做好各項(xiàng)目的分配與協(xié)調(diào)，平衡資金使用效果，既能盤活閑置資金，又能形成高效的指揮調(diào)度，從根本上防止因項(xiàng)目人員違反資金管理制度而造成的運(yùn)行風(fēng)險。盡可能對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行委派，會計(jì)人員切身利益與所服務(wù)的單位脫鉤，形成獨(dú)立地位，能更好地履行財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。

　　3.3加強(qiáng)稅收管理，防范稅務(wù)風(fēng)險

　　建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定了施工企業(yè)分支機(jī)構(gòu)多、項(xiàng)目多、異地施工、工程轉(zhuǎn)包、分包復(fù)雜的特點(diǎn)，要想科學(xué)管理，就必須加強(qiáng)稅收管理，從主觀上重視稅收工作，減少因稅收違規(guī)給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

　　3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查，執(zhí)行財(cái)務(wù)信息報告制度

　　財(cái)務(wù)檢查是企業(yè)活動的一部分，只有按制度進(jìn)行約束，才能保證財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營管理活動正常運(yùn)行，要求下屬單位執(zhí)行財(cái)務(wù)信息報告，確保運(yùn)行中的財(cái)務(wù)風(fēng)險可控。

　　4結(jié)束語

　　當(dāng)前，建筑市場競爭不斷加劇，建筑施工企業(yè)所面臨風(fēng)險明顯增強(qiáng)，建筑企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，就必須要采取有效的財(cái)務(wù)管理措施做好風(fēng)險防范，確保企業(yè)健康良性發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]陳海.淺析建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，20xx（15）.

　　[2]吳英.施工企業(yè)推行責(zé)任成本管理存在的問題及對策[J].河北企業(yè)，20xx（3）.

財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文9

　　摘要：房地產(chǎn)是關(guān)乎到民生的重要產(chǎn)業(yè)，已成為經(jīng)濟(jì)中的支柱性產(chǎn)業(yè)。而房地產(chǎn)面臨的市場環(huán)境復(fù)雜，資金周期長，導(dǎo)致房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險極為突出。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險主要來源于各種負(fù)債，負(fù)債越多則面臨的風(fēng)險也就越大。本文首先分析房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險的主要來源，并針對房地產(chǎn)資金籌集、投資及日常運(yùn)營三大環(huán)節(jié)，給出風(fēng)險管理的主要對策。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理

　　一、引言

　　房地產(chǎn)在我國有過很大的發(fā)展空間，創(chuàng)造出的成績也令人矚目。然而房地產(chǎn)不同于其他行業(yè)，有著高收益優(yōu)勢的同時，還存在投資額大、投資風(fēng)險較高、資金周期很長等問題。我國的房地產(chǎn)起步較晚，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)和規(guī)模都比較小，并且房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)范也沒有完善的標(biāo)準(zhǔn)。另外從金融環(huán)境上來看，金融系統(tǒng)本身也不健全。這些劣勢導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險很大。因此，在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營過程中，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，合理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險顯得尤為重要。本文將詳細(xì)分析當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險，并為做好風(fēng)險管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險提出一些合理化的建議。

　　二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險分類

　　房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險主要來源于以下三個方面：1.償付風(fēng)險。房地產(chǎn)開發(fā)公司在起初投資開盤時，大部分都來源于借貸，因此在運(yùn)營過程中，必須按時將借貸的本金與利息付清。如果用借貸方式蓋起來的樓盤，不能按原計(jì)劃完工并獲得收益，則房地產(chǎn)企業(yè)將會面對無法按時償付對應(yīng)債務(wù)風(fēng)險，這就導(dǎo)致公司的資金鏈發(fā)生問題，從而引發(fā)資金鏈斷裂風(fēng)險。其后果顯而易見，輕則對公司信譽(yù)有影響，重則可能導(dǎo)致被破產(chǎn)清算。2.債務(wù)成本變動的風(fēng)險。由于資金的周期較長，房地產(chǎn)企業(yè)在負(fù)債期間難免出現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，比如通貨膨脹等。這種環(huán)境變化使得債務(wù)資本的利率發(fā)生變化，如果出現(xiàn)利率增大，則使得公司運(yùn)營的實(shí)際成本增大，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的收益會被增加的成本所抵消，重則出現(xiàn)總體的負(fù)增長。3.再融資渠道與成本風(fēng)險。對于負(fù)債運(yùn)營的公司，債權(quán)人對公司的信任程度逐步降低，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)重新籌資時的成本更高，重新籌資時能夠通過的渠道也會出現(xiàn)不少限制，與負(fù)債率小的房地產(chǎn)企業(yè)相比，有明顯的劣勢。從上述分析來看，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險主要來源于負(fù)債，負(fù)債量越大，對應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險也就越高。而房地產(chǎn)的資金投入門檻高，因此房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債是在所難免的，因此房地產(chǎn)企業(yè)在籌資時，必須謹(jǐn)慎行事，把等閑降到最低。

　　三、財(cái)務(wù)風(fēng)險管理措施

　　面對房地產(chǎn)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)必須有足夠的風(fēng)險預(yù)測與風(fēng)險管理能力，特別是對未來的風(fēng)險趨勢，必須采取科學(xué)合理的方法去控制風(fēng)險。風(fēng)險管理主要體現(xiàn)在基金籌集環(huán)節(jié)。

　　資金籌集環(huán)節(jié)風(fēng)險管理。

　　第一、需要建立合理的基金結(jié)構(gòu)，規(guī)避不必要的籌資風(fēng)險。對于房地產(chǎn)企業(yè)，信用記錄良好并且擁有土地使用權(quán)，是貸款時的.兩大優(yōu)勢。然而房地產(chǎn)企業(yè)不能濫用這個優(yōu)勢，必須理性地把將來可能引發(fā)的風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)。需要通過對債務(wù)和權(quán)益金融的合理安排，得到最佳的資金結(jié)構(gòu)。主要手段一方面要將公司前景、資金回報等作為決策出發(fā)點(diǎn)，不同的內(nèi)外環(huán)境下選擇合理的策略，另一方面對長期和短期債務(wù)的分配要合理，使得房地產(chǎn)企業(yè)的短期債務(wù)償還量在還債能力可接受的范圍內(nèi)，并且對流動負(fù)債進(jìn)行及時合理的處理。在此過程中，需要對企業(yè)本身的能力、可使用資金等要有充分的認(rèn)識。

　　第二、擴(kuò)展籌資渠道。目前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸就是對融資規(guī)模的限制。如今國家抑制房價上漲，使得房地產(chǎn)企只有降低籌資所帶來的成本，才能有利可圖，因此多元化籌資成為必然的趨勢。至今，向銀行貸款籌資是主導(dǎo)模式，然而企業(yè)債券卻沒有良好發(fā)展，因此打通債券籌資不失為一種好方法。而這種籌資方式的實(shí)現(xiàn)與否取決于政府有關(guān)部門的政策，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須對相關(guān)政策的修改持有高度的敏感度�；I資還可以利用投資信托、海外房地產(chǎn)基金、私募籌資、典當(dāng)融資、合伙開發(fā)等不同的渠道獲取。

　　第三、嚴(yán)格監(jiān)管擔(dān)保。大型房地產(chǎn)企業(yè)旗下有很多子公司，當(dāng)子公司的資金不足時，母公司可以從中擔(dān)保，通過向銀行借貸或其他擴(kuò)展渠道得到融資。作為母公司必須對子公司的擔(dān)保申請做嚴(yán)格的審查，并在資金運(yùn)行過程中提出合理化方案，使得子公司較快擺脫困境。第四、建立完善的預(yù)警系統(tǒng)。預(yù)警系統(tǒng)是根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中所得到的財(cái)務(wù)、管理、市場等資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)模型對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)而達(dá)到減少風(fēng)險的目的。在此過程中房地產(chǎn)企業(yè)必須立足市場，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化做最優(yōu)決策，以避免投資決策失誤所帶來的財(cái)務(wù)危機(jī)。

　　2.投資環(huán)節(jié)風(fēng)險管理。房地產(chǎn)開發(fā)商在開發(fā)新項(xiàng)目之前和工程進(jìn)行過程中必須對項(xiàng)目做定性、定量的分析，對資金數(shù)額等關(guān)鍵問題進(jìn)行必要的預(yù)測，以達(dá)到減少建設(shè)過程中的投資缺口的目的。具體措施有以下幾種：

　　第一、加強(qiáng)可行性分析。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究一般側(cè)重于把握市場，開發(fā)之前對于購買者進(jìn)行正確的定位。在進(jìn)行評過程中以下問題需要引起足夠的關(guān)注：軟環(huán)境對此地房地產(chǎn)的影響程度；政府的導(dǎo)向如城鄉(xiāng)一體化等對房地產(chǎn)項(xiàng)目的影響；周邊環(huán)境的影響等。在綜合考慮這些問題的基礎(chǔ)上，再決定是否開發(fā)某個房地產(chǎn)項(xiàng)目。

　　第二、合理的組合投資。房地產(chǎn)企業(yè)需要通過企業(yè)聯(lián)營、對外投資等策略進(jìn)行組合投資，以達(dá)到分散財(cái)務(wù)風(fēng)險的目的。特別是當(dāng)遇到風(fēng)險比較大的項(xiàng)目時，可以聯(lián)合多家房地產(chǎn)企業(yè)一同投資，分散投資。由于用戶需求不斷發(fā)生變化，房地產(chǎn)企業(yè)不宜開發(fā)類型單一的樓盤，比如可以結(jié)合住房、商業(yè)區(qū)、辦公樓等多種類型的聯(lián)合開發(fā)，是避免財(cái)務(wù)風(fēng)險的較不錯的選擇。

　　第三、積極應(yīng)對，合理回避。對于多個投資方案，決策者應(yīng)該對每個方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行合理分析，并選擇風(fēng)險較小的方案。

　　3.日常運(yùn)營環(huán)節(jié)風(fēng)險管理。日常運(yùn)營環(huán)節(jié)是最為容易忽略的環(huán)節(jié)，然而在日常運(yùn)營過程中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并回避風(fēng)險是最為行之有效的方法。在日常運(yùn)營過程中需要注意以下幾點(diǎn)：

　　第一、提高風(fēng)險意識。在日常運(yùn)營中，房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險很高，因此對風(fēng)險管理進(jìn)行日常的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)必不可少。其中最關(guān)鍵的換就是賬目明確，不能出現(xiàn)敗壞現(xiàn)象。對于客戶，房地產(chǎn)企業(yè)需要積累各類客戶的信用狀況，根據(jù)這些信用資料評估承擔(dān)風(fēng)險的能力。

　　第二、加強(qiáng)資金管理。房地產(chǎn)同時具有投資和消費(fèi)夾支，因此資金回收的管理也相對麻煩，對房地產(chǎn)企業(yè)而言，為回籠資金，需要快速或出租出房子。在此過程中選擇恰當(dāng)?shù)匿N售時間、渠道尤為重要，多媒體推銷也必不可少。在此過程中，必須注意長遠(yuǎn)發(fā)展形的樹立。在此資金回籠過程中，資金需服從統(tǒng)一調(diào)配，避免出現(xiàn)閑置資金，以保證正常的資金流通。

　　第三、做好預(yù)算，監(jiān)督有效。預(yù)算可使得公司的管理更為有效，通過預(yù)算可以及時發(fā)現(xiàn)各種不正常的經(jīng)營，并將其扼制在初始的階段。另外設(shè)專門的負(fù)責(zé)人監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)，可從不同角度對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)督，并把風(fēng)險情況及時反映到?jīng)Q策者手中，可提高財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范。第四、合理控制存貨量。由于房地產(chǎn)周轉(zhuǎn)較慢，資金投入?yún)s很大，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須對一定的房產(chǎn)作為儲備，然而價格波動平凡加之企業(yè)間的競爭激烈，使得存貨可能會出現(xiàn)跌價。因此在管理存貨時必須保證存貨的總量和存貨時間在可操縱范圍內(nèi)，以降低存貨價格暴跌的風(fēng)險。

　　四、結(jié)語

　　本文首先分析了房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險的分類，主要包括賠付、債務(wù)成本變動、再融資渠道等三種風(fēng)險。這些財(cái)務(wù)風(fēng)險的存在使得房地產(chǎn)開發(fā)的總體風(fēng)險較大。而房地產(chǎn)企業(yè)籌備建造到最終銷售，資金可分為籌集、投資和日常運(yùn)營三個環(huán)節(jié)。因此本文著重分析了這三個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，并給出了對應(yīng)的處理建議，可以為房地產(chǎn)投資者提供參考。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]姚杰．淺談房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理[J]．商場現(xiàn)代化，20xx(14):58-59.

　　[3]徐繼紅，知識經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理[J]，會計(jì)之友，20xx，4.

財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文10

　　摘要：企業(yè)作為一個獨(dú)立的法人，在經(jīng)營過程中對各種風(fēng)險的識別與防控是重要的管理內(nèi)容。特別是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)間的競爭加劇，要想生存發(fā)展下去，就必須提升對風(fēng)險的防控能力，提高自身的核心競爭力。筆者借本文對企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范進(jìn)行相關(guān)闡述，以供讀者參考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控；管理；風(fēng)險；防范

　　自信息化時代到來之后，我國的企業(yè)面臨的競爭已經(jīng)來自了全球各地。而世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會直接影響到各個地區(qū)的公司，特別是金融危機(jī)的影響力也不斷擴(kuò)大，可以從一個地區(qū)或國家蔓延到全世界。企業(yè)在這樣的環(huán)境下要想生存發(fā)展，就必須在內(nèi)控管理上下功夫，提高企業(yè)自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險上的防范水平。只有這樣才能保障企業(yè)自身的資產(chǎn)安全，贏得生存發(fā)展的機(jī)會。特別是在幾次全球性的金融危機(jī)中，成本資金等方面受到重大創(chuàng)傷的企業(yè)更是舉不勝舉。這一方面反映了企業(yè)在內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險管理中的短板，另一方面也說明了企業(yè)要想贏得未來，良好的內(nèi)控體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范手段是必不可少的。

　　一、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的背景

　　對于企業(yè)來說，內(nèi)控是指對企業(yè)經(jīng)營管理的流程，操作，業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的內(nèi)部控制。作為市場環(huán)境下生存的企業(yè)個體，企業(yè)的經(jīng)營情況與市場的發(fā)展情況密切相關(guān)，可以說只要企業(yè)還在經(jīng)營，那么面臨的市場風(fēng)險就一刻不停。正是在此背景下，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)最為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程管控，防止內(nèi)部因素造成的企業(yè)運(yùn)作弊病，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)的內(nèi)控一般要從保證企業(yè)內(nèi)部會計(jì)信息真實(shí)有效入手。企業(yè)的決策依據(jù)來自于上交企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展數(shù)據(jù)，而企業(yè)的各種決策直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向與資源條件部署。對于企業(yè)的發(fā)展來說，具有長遠(yuǎn)發(fā)展眼光的決策將帶領(lǐng)企業(yè)走向更為平坦的發(fā)展之路，而建立在失真數(shù)據(jù)上的決策則會帶來巨大的經(jīng)營風(fēng)險，甚至將企業(yè)引向死亡。為了保證企業(yè)在經(jīng)營活動中的科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性，內(nèi)控手段必須以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標(biāo)。根據(jù)這一目標(biāo)，企業(yè)依據(jù)自身情況調(diào)整制約，對自身的經(jīng)營情況進(jìn)行評價，并根據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行內(nèi)部制度的修整與優(yōu)化。在這個過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層將通過授權(quán)的方式來指揮企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營活動。具體的執(zhí)行上，企業(yè)的內(nèi)控包括了對會計(jì)信息的核算審核，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析與報告，對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的預(yù)測，考核與評價，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂等。財(cái)務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)資金籌集、投資、資金回收及資源條件再分配等全過程。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險是全方面的，企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的各種不確定因素會直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而風(fēng)險的大小則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險可能出現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)的任何環(huán)節(jié)，如企業(yè)采購過程中的資金投資風(fēng)險，企業(yè)生產(chǎn)過程中的資金使用風(fēng)險，企業(yè)在營銷管理中的資金回收與資金使用效率風(fēng)險等。

　　二、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的現(xiàn)狀

　　(一)內(nèi)控的制度

　　當(dāng)企業(yè)的內(nèi)控制度執(zhí)行不力時，組織架構(gòu)間的牽制與監(jiān)督不嚴(yán)，內(nèi)控力度弱化。執(zhí)行內(nèi)控制度的相關(guān)管理人員對于自身工作的重視性不足，而制度上的缺失也會導(dǎo)致獎懲機(jī)制的發(fā)揮失靈，甚至沒有基本的制度來監(jiān)督這方面的工作。這就形成一種內(nèi)部控制制度“執(zhí)行與不執(zhí)行一個樣，執(zhí)行好與執(zhí)行壞一個樣”的現(xiàn)象。當(dāng)內(nèi)控手段形如一紙空文時，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險概率就會提升。

　　(二)監(jiān)督與落實(shí)

　　有些企業(yè)有內(nèi)控方面的制度與條文，但由于執(zhí)行不到位或者根本沒有執(zhí)行，監(jiān)督與落實(shí)根本就不存在。在工作中只講求靈活處理，而不強(qiáng)調(diào)原則性。甚至在處理過程中把內(nèi)控視為形式化的存在，這樣就直接提升了財(cái)務(wù)風(fēng)險的可能性，也是造成企業(yè)經(jīng)營事故的主要原因。當(dāng)然，也有一些企業(yè)在內(nèi)控制度上有相當(dāng)詳細(xì)的條文，但由于缺少監(jiān)督與落實(shí)的制度，也沒有形成統(tǒng)一性的監(jiān)管體系，那么就會造成監(jiān)督效果差，內(nèi)部監(jiān)督與審查存在空白和不足。

　　(三)意識與措施

　　企業(yè)的管理人員對于企業(yè)的內(nèi)控管理不重視，把內(nèi)控管理視作可有可無，只集中精力用于企業(yè)的經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)成上。這在于企業(yè)管理人員沒有深刻認(rèn)識到企業(yè)科學(xué)的管理體系與內(nèi)控制度對企業(yè)的積極意義，沒有意識到健全的內(nèi)部制度對企業(yè)潛在效益的促進(jìn)力。甚至有些企業(yè)只是在面臨上級檢查時臨時應(yīng)付一下，走個過場。這些錯誤的意識直接讓內(nèi)控管理形同虛設(shè)，不僅發(fā)揮不了內(nèi)控的作用，甚至?xí)�出現(xiàn)反作用，形成大量的“面子工程”。再加上企業(yè)的管理人員對于內(nèi)控工作的責(zé)任心不強(qiáng)，意識不足，甚至不具有一定的外部風(fēng)險敏感度，如果此時內(nèi)部管理人員對企業(yè)形勢形成了錯誤的認(rèn)識，輕則造成內(nèi)耗，重則影響企業(yè)經(jīng)營的正常運(yùn)作。

　　三、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范手段

　　(一)營造環(huán)境

　　在企業(yè)的內(nèi)控過程中，塑造良好的.企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，提高風(fēng)險意識，形成一個互相監(jiān)督互幫互助的內(nèi)控氛圍將有利于企業(yè)內(nèi)控措施的執(zhí)行�；�于此，在企業(yè)的管理上，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營情況，制訂出具有針對性的內(nèi)控管理措施，建立起適合于企業(yè)自身的風(fēng)險防范機(jī)制。如，先激發(fā)與提升領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)控方面的責(zé)任意識，提高其關(guān)注度，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到內(nèi)控對于企業(yè)經(jīng)營效益的作用。再結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部控制情況，篩選出風(fēng)險點(diǎn)，對其進(jìn)行評估與預(yù)測，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制訂出應(yīng)對措施。根據(jù)企業(yè)的管理體系制訂出對內(nèi)控與風(fēng)險的考察制度，把內(nèi)控工作與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范工作納入企業(yè)的經(jīng)營管理主要內(nèi)容中來。通過獎懲制度端正內(nèi)控部門與員工的工作態(tài)度，提高其工作主動性。加以配合以良好的企業(yè)文化宣傳，如內(nèi)控方面與風(fēng)險防范的知識宣傳，內(nèi)控過程中的管理案例等，普及企業(yè)內(nèi)控知識，讓企業(yè)人員從意識上重視內(nèi)控工作，在工作中重視操作規(guī)程，重視業(yè)務(wù)流程，形成良好的內(nèi)控原則。當(dāng)然，為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險防控的有效性，還應(yīng)在年度預(yù)算、重大發(fā)展決策、重大合同簽訂時發(fā)揮民主精神，發(fā)動群眾監(jiān)督力量，匯集集體智慧，提高企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性。

　　(二)提高權(quán)威

　　企業(yè)的內(nèi)控工作開展得如何與企業(yè)內(nèi)控工作在企業(yè)管理中的地位息息相關(guān)�；�于當(dāng)下很多企業(yè)都缺少獨(dú)立內(nèi)控部門與風(fēng)險防范部門的情況下，應(yīng)設(shè)立專門的內(nèi)控管理部門。擺脫過去企業(yè)財(cái)務(wù)部門兼職內(nèi)控管理的情況，提高內(nèi)部管理的實(shí)效性。并引入第三方評估，提高內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的透明度，賦予內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范工作權(quán)威性，保障其工作的客觀性與獨(dú)立性，切實(shí)提高內(nèi)控管理與風(fēng)險防范工作的質(zhì)量。

　　(三)有效溝通

　　在企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險防控中，企業(yè)得到的數(shù)據(jù)與信息是否真實(shí)有效，是否及時全面，都直接影響到企業(yè)的內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范水平。考慮到企業(yè)的內(nèi)控工作涉及到多個部門與崗位，內(nèi)控工作需要進(jìn)行大量的溝通與交流，那么就應(yīng)把握交流質(zhì)量，確定信息的有效性與全面性，以提高內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的工作效率。另一方面，內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范過程中，信息傳遞的渠道是否暢通，信息的傳遞是否及時，信息的質(zhì)量高低都會影響到企業(yè)的管理部門與決策部門的工作方向。所以在這方面的管理應(yīng)把握住信息審核的原則，多方面，多層次地分析信息的來源與真實(shí)性，提高內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的有效性。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，在企業(yè)內(nèi)控過程中，普遍反映出來的問題是制度不規(guī)范的問題。一般來說，企業(yè)的內(nèi)控制度應(yīng)以經(jīng)營效益最大化為目標(biāo)。但在此大前提下，企業(yè)對于風(fēng)險評估方面的工作做得不夠，在風(fēng)險認(rèn)識與識別上并不完善。對于想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來說，分析自身的經(jīng)營管理情況，發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險，建立起健全有序的企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險防范體系是必經(jīng)之道。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文11

　　【摘 要】 隨著電力體制改革的不斷深化,電網(wǎng)公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理受到?jīng)_擊和挑戰(zhàn),公司面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險。本文對電網(wǎng)公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了細(xì)致的分析,提出了防范和化解電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的對策和控制策略。

　　【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)風(fēng)險管理; 控制策略; 電網(wǎng)

　　隨著電力體制改革的不斷深化,電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)管理職能顯得日益重要,但從電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看,仍然存在一些不容忽視的問題。因此有必要全面分析電網(wǎng)公司內(nèi)外資料,對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測,以財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)、分析報告的形式,將企業(yè)面臨的潛在危險預(yù)先告知決策者、經(jīng)營者。同時,尋找財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因和企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中隱藏的問題,以便提出有效的解決措施,使電網(wǎng)公司及時采取對策,制定正確的戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)計(jì)劃,編制合理的財(cái)務(wù)預(yù)算,對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行控制,進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警,化解風(fēng)險。

　　一、電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的問題

　　電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下五個方面:

　　(一)電網(wǎng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不清,權(quán)責(zé)不明

　　財(cái)務(wù)關(guān)系界定不清是當(dāng)前電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險難以控制的最大體制性障礙。電網(wǎng)公司本部與基層站所之間、內(nèi)部各職能部門之間、主業(yè)與多經(jīng)關(guān)聯(lián)單位之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面,存在關(guān)系不清、權(quán)責(zé)不明、管理混亂等現(xiàn)象,直接導(dǎo)致資金使用效率低下,資產(chǎn)流失嚴(yán)重,尤以主業(yè)和多經(jīng)的管理界面不清最為突出,主觀上使得一些管理措施難以推行和落實(shí)。

　　(二)管理粗放,內(nèi)控制度不夠健全

　　內(nèi)控制度涉及電網(wǎng)公司的方方面面,健全的內(nèi)控制度猶如人體的“免疫系統(tǒng)”,具有自我抵抗風(fēng)險、自我修正的能力。但從目前的狀況看,很多電網(wǎng)公司管理粗放,現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏,內(nèi)控制度不完善,管理漏洞層出不窮,給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的風(fēng)險。

　　(三)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不良,債務(wù)包袱沉重

　　受電網(wǎng)公司資金短缺及管理滯后等因素影響,電網(wǎng)公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)處于不良狀態(tài)。一是原材料、備品備件等存貨呆滯積壓,無法變現(xiàn),形成的主要原因是物資管理滯后,同時電力技術(shù)更新快,淘汰存貨無法利用;二是在不考慮用戶欠費(fèi)影響的情況下,企業(yè)對外債權(quán)往往小于外部債務(wù),負(fù)債經(jīng)營壓力大,資金周轉(zhuǎn)困難;三是受各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展及市場信用環(huán)境制約,電費(fèi)拖欠現(xiàn)象較為嚴(yán)重,企業(yè)面臨的呆壞賬損失風(fēng)險加大;四是應(yīng)付工資和福利費(fèi)赤字壓力日益凸顯。

　　(四)資本性支出控制不力,投資盲目

　　隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展,電網(wǎng)公司的固定資產(chǎn)投資逐年增大。但在實(shí)際工作中,不考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,盲目上項(xiàng)目、爭投資的現(xiàn)象較為普遍。有的單位不顧自身的財(cái)力、能力和發(fā)展目標(biāo),盲目投資小型基建;有的單位工程規(guī)模及成本控制不嚴(yán);還有的熱衷于鋪新攤子、搞形象工程,綜合樓、站所辦公樓拔地而起,使得本來就十分緊張的資金狀況日趨惡化,一些縣公司甚至東拼西湊,寅吃卯糧,財(cái)務(wù)風(fēng)險逐漸加大。

　　(五)財(cái)務(wù)風(fēng)險意識淡薄

　　電網(wǎng)公司內(nèi)外部環(huán)境的'不確定性,決定財(cái)務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。但在實(shí)際工作中,許多電網(wǎng)公司風(fēng)險意識淡薄。分析原因,一是由于大部分電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)人以前多是從事生產(chǎn)或營銷專業(yè),財(cái)務(wù)知識相對匱乏,財(cái)務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足;二是受財(cái)務(wù)人員定編及管理水平的制約,電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)人員整天疲于應(yīng)付日常工作,無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以有效把握,財(cái)務(wù)監(jiān)控能力和效果不夠明顯。

　　二、電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的策略

　　面對電網(wǎng)公司理財(cái)環(huán)境的新變化,必須從理財(cái)觀念、理財(cái)目標(biāo)、理財(cái)形象、理財(cái)內(nèi)容上進(jìn)行更新、調(diào)整與拓展,對理財(cái)方法、手段、措施進(jìn)行改進(jìn)、充實(shí)與創(chuàng)新,并形成較為完善的財(cái)務(wù)管理體系,以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用,使電網(wǎng)公司成為資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營安全、效益穩(wěn)定、社會形象良好的企業(yè)。

　　因此,筆者認(rèn)為,應(yīng)從以下幾個方面入手:

　　(一)樹立現(xiàn)代理財(cái)觀念

　　電網(wǎng)公司理財(cái)環(huán)境的新變化,要求電網(wǎng)公司樹立與理財(cái)環(huán)境相適應(yīng)的、與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的理財(cái)理念來指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作。首先要樹立資本運(yùn)營觀念,樹立風(fēng)險理財(cái)觀念,樹立信息理財(cái)觀念;其次樹立人本理財(cái)觀念,建立和健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化對人的激勵和約束,充分調(diào)動和發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　(二)確立正確的理財(cái)目標(biāo)

　　電網(wǎng)公司的理財(cái)目標(biāo)在抓好提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時,要更加注重社會效益。首先要發(fā)展穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益,提供良性的現(xiàn)金流量;其次要提供廣泛的社會效益,既要講經(jīng)濟(jì)效益,更要講社會效益,加快社會發(fā)展,為改善人民生活創(chuàng)造良好的條件,實(shí)現(xiàn)兩個效益的高度統(tǒng)一。

　　(三)樹立良好的理財(cái)形象

　　拓展財(cái)務(wù)管理視野。首先,電網(wǎng)公司要為國家進(jìn)一步疏導(dǎo)電價矛盾、理順電價機(jī)制助力;其次,對內(nèi)精心做大電力銷售收入,為電網(wǎng)公司開辟財(cái)源:一是加強(qiáng)電力營銷管理,擴(kuò)大銷售電量;二是加強(qiáng)各類銷售電價管理,提高平均銷售電價水平。

　　另外,從戰(zhàn)略成本管理角度加強(qiáng)電網(wǎng)公司的成本管理:一是實(shí)施長期購電

　　合同管理。從源頭上和根本上降低電力行業(yè)價值鏈上的成本;二是進(jìn)行購電成本分析,以指導(dǎo)電力調(diào)度,優(yōu)化購電結(jié)構(gòu),降低購電成本。

　　全面加強(qiáng)固定成本控制:1.加大電網(wǎng)投資力度,努力提高投資效益;2.拓寬籌資渠道,積極優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);3.增強(qiáng)對重點(diǎn)營運(yùn)資金項(xiàng)目的管理,提高資金使用效率。

　　(四)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系

　　1.以現(xiàn)金流量為核心,建立全面預(yù)算管理體系。2.以規(guī)范財(cái)務(wù)行為為核心,建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系:要明確財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的目標(biāo),搭建財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系框架。3.以強(qiáng)化風(fēng)險意識為核心,建立財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)控體系,及早診斷出財(cái)務(wù)危機(jī)信號,并采取相應(yīng)措施,是電網(wǎng)公司防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險,保證電網(wǎng)公司穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展的重要措施。首先要選取財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)控指標(biāo)的原則;然后選擇建立財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)控體系的方式。4.以快捷高效為核心,建立財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)體系。建設(shè)電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò),是搞好財(cái)務(wù)管理工作,提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率的重要技術(shù)手段。5.以提高素質(zhì)為核心,建立財(cái)務(wù)管理人才體系。在新形勢、新任務(wù)下,大力提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì),是增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,是增強(qiáng)電網(wǎng)公司核心競爭力和綜合實(shí)力的必然選擇。綜上所述,面對新環(huán)境、新任務(wù)、新要求,電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地運(yùn)作,需要不斷探索和努力實(shí)踐。

　　二、化解電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制策略

　　(一)宏觀上理順主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)系,規(guī)范業(yè)務(wù)管理行為

　　首先,要劃清主業(yè)與多經(jīng)在資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、人員以及業(yè)務(wù)范圍等方面的界線,改變“你中有我,我中有你”的混亂局面。其次,規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系,重點(diǎn)規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易,建立良性互動機(jī)制,實(shí)現(xiàn)資源互通、優(yōu)勢互補(bǔ)、公平交易。在設(shè)備采購、委托承包工程、咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù)中,應(yīng)嚴(yán)格按國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行關(guān)聯(lián)方交易,在促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)健康發(fā)展的同時,有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險。

　　(二)完善和強(qiáng)化內(nèi)部控制制度,加大內(nèi)審及財(cái)務(wù)稽核力度 一方面要在全面貫徹落實(shí)國家法律法規(guī),以及省市公司相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,針對本單位管理的弱區(qū)和盲區(qū),完善各個環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度及程序,使利益相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從管理層面,到執(zhí)行層面嚴(yán)格分離,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全方位、全過程控制。另一方面要加大財(cái)務(wù)稽核和內(nèi)部審計(jì)力度,充分發(fā)揮審計(jì)的獨(dú)立性,揭示各種內(nèi)部矛盾,找準(zhǔn)控制的方向和著力點(diǎn),把各種經(jīng)濟(jì)行為控制在法律、制度的框架范圍內(nèi)。

　　(三)加大資產(chǎn)負(fù)債管理,優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

　　首先,要嚴(yán)把資金關(guān),實(shí)行現(xiàn)金流量預(yù)算。要加大資金安全監(jiān)控,利用網(wǎng)上銀行等資金監(jiān)控平臺,實(shí)行資金集中管理、實(shí)時控制,并及時反饋和處理資金異動信息,防范資金風(fēng)險。在實(shí)行資金集約化管理的前提下,建立全面預(yù)算和滾動預(yù)算,按照不同的資金性質(zhì),及時準(zhǔn)確地編制現(xiàn)金流量預(yù)算,實(shí)現(xiàn)資金由“人為”控制向“預(yù)算”控制轉(zhuǎn)變,降低資金的使用風(fēng)險。其次,要加大對應(yīng)收電費(fèi)的管理,防止應(yīng)收電費(fèi)轉(zhuǎn)化為不良資產(chǎn)。一是要借助營銷信息系統(tǒng)提供的實(shí)時信息,及時進(jìn)行賬齡和結(jié)構(gòu)分析,跟蹤欠費(fèi)大戶信息;二是要注重過程管理,優(yōu)化內(nèi)部資金上交程序,防止出現(xiàn)主觀的資金滯留;三是對已核銷的呆死賬建立“賬銷案存”管理制度,組織力量積極進(jìn)行后續(xù)清理和追索,盡可能地收回資金或殘值,將損失及風(fēng)險降到最小程度。

　　另外,要加大債權(quán)債務(wù)的清收和處理力度,建立債權(quán)債務(wù)定期核對制度,確保往來核算真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。對掛賬時間長、金額大的往來賬要及時進(jìn)行函證催收,防止新的不良債權(quán)形成。

　　(四)嚴(yán)格投資過程管理,控制投資風(fēng)險

　　電網(wǎng)公司要規(guī)避投資風(fēng)險,必須抓好以下幾個方面的問題:一是優(yōu)化投資項(xiàng)目,把住規(guī)劃源頭關(guān)。要結(jié)合自身的主營業(yè)務(wù)和未來發(fā)展規(guī)劃,控制非生產(chǎn)性基建項(xiàng)目,杜絕超前建設(shè)和掛賬工程。二是要嚴(yán)格投資的立項(xiàng)、執(zhí)行、監(jiān)控程序,規(guī)范投資的全過程管理。企業(yè)重大投資、重大資金的使用和安排,必須經(jīng)過預(yù)算管理委員會論證通過。三是實(shí)行基建工程效益與責(zé)任管理,開展基建項(xiàng)目效益評價,杜絕無效益項(xiàng)目投入,項(xiàng)目資金責(zé)任到人,并進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任審計(jì)。

　　(五)實(shí)行集中核算,規(guī)范站所財(cái)務(wù)管理

　　整合財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),首先,在公司內(nèi)部實(shí)行集中核算管理模式,將站所、農(nóng)電辦、多經(jīng)等所有責(zé)任主體的日常財(cái)務(wù)工作上移到縣公司財(cái)務(wù)科,由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一調(diào)度,對其進(jìn)行代理記賬,同時進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督和控制,使財(cái)務(wù)管理由分散型、粗放型向密集型、集約型轉(zhuǎn)化,發(fā)揮整體管理職能,增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力。其次,規(guī)范站所財(cái)務(wù)管理流程,對站所報賬員的職責(zé)、發(fā)票管理、備用金管理等工作流程進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,促進(jìn)站所財(cái)務(wù)管理工作程序化運(yùn)行。最后,嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理,規(guī)范銀行賬戶和備用金管理,禁止站所一級私自開設(shè)經(jīng)費(fèi)戶頭,防范經(jīng)營風(fēng)險。

　　(六)加大培訓(xùn)力度,提高全員風(fēng)險意識

　　首先要對單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的財(cái)經(jīng)知識培訓(xùn),提升一把手依法經(jīng)營理念,防止主觀臆斷而導(dǎo)致違規(guī)操作和決策失誤,從源頭上筑牢風(fēng)險防范的堤壩。其次要加強(qiáng)職業(yè)道德教育,強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心,盡可能地發(fā)揮個人的主觀能動性。最后要加大專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,提高財(cái)務(wù)人員的理財(cái)能力及職業(yè)判斷能力,使財(cái)務(wù)人員能自覺地將風(fēng)險防范意識貫穿于工作的始終,及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中的漏洞,提出解決問題的思路和方法。

　　總之,電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。只有建立健全各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和內(nèi)部控制制度,提高其執(zhí)行力,才能有效地防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險,保證企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1] 徐焱軍.企業(yè)集團(tuán)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)施財(cái)務(wù)集中控制的模式[J].財(cái)會通訊,20xx,(11):23-24.

　　[2] 黃磊.公司治理架構(gòu)下的財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)配置模式研究.華東經(jīng)濟(jì)管理,20xx,(6).

　　[3] 高蘭培.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)效管理淺析[J].上海會計(jì),20xx,(6).

財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文12

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險成因分析

　　1、投資決策失誤

　　在中小企業(yè)經(jīng)營活動運(yùn)行中，投資是比較重要的工作之一，投資的成功與失敗對于中小企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。一些中小企業(yè)為了提高公司的利潤將備用資金用于各種投資活動，沒有仔細(xì)考察和認(rèn)真規(guī)劃，影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對于中小企業(yè)來說，投資決策失誤是致命的，即使硬件、管理、經(jīng)營都很先進(jìn)，但只要投資決策失誤，虧損在所難免，加上自身能力較弱，不具備抵抗高風(fēng)險的能力，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重惡化，甚至走向破產(chǎn)。

　　2、內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜

　　中小企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的一個重要原因之一是企業(yè)內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜。同事之間關(guān)系的不和諧問題、各部門之間的利益分配問題、管理人員之間的權(quán)責(zé)問題、上級和下級之間的相處問題等，都是企業(yè)內(nèi)部關(guān)系緊張的體現(xiàn)。這些問題都可能給企業(yè)帶來嚴(yán)重的影響，例如工作效率低、資金使用不合理、投資決策失誤、資金結(jié)構(gòu)不合理等，這樣企業(yè)的損失將不可估量。

　　3、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

　　企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理已經(jīng)成為我國中小企業(yè)普遍出現(xiàn)的一個問題，負(fù)債經(jīng)營就是資本結(jié)構(gòu)不合理中最突出的體現(xiàn)。負(fù)債經(jīng)營通過向外借款來進(jìn)行對外投資，以較低的投資成本取得利潤，但債務(wù)數(shù)量較大會給企業(yè)增加風(fēng)險，因此合理的債務(wù)安排會有利于企業(yè)降低投資成本，獲得收益。反之，一旦企業(yè)債務(wù)安排不合理，投資資金不能得到回收，又無力償還借款，會讓企業(yè)背負(fù)沉重的在債務(wù)壓力，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

　　4、資金回收缺乏控制

　　我國大部分中小企業(yè)都以生產(chǎn)為主，銷售商品成為主要經(jīng)濟(jì)來源，但大部分中小企業(yè)為了提高銷售量，為了在同行市場占據(jù)有利位置，往往采取賒銷的銷售模式，大大提高了企業(yè)的銷售數(shù)量，但也大大增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款。往往在賒銷過程中，沒有考慮到客戶的信用狀況而盲目賒銷，到賒銷日子到期時，資金久久得不到回收，嚴(yán)重影響了企業(yè)的'正常經(jīng)營，造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險措施

　　1、加強(qiáng)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險防范意識

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)都可能有財(cái)務(wù)風(fēng)險的存在，任何環(huán)節(jié)的工作都不能馬虎，一旦失誤都會帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險，因此，加強(qiáng)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險防范意識必不可少。企業(yè)應(yīng)定期安排課程，讓員工接觸到財(cái)務(wù)方面的知識，認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險的重要性并培養(yǎng)出財(cái)務(wù)風(fēng)險意識。從而避免應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險意識淡薄給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

　　2、提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

　　中小企業(yè)由于規(guī)模小、資金能力較弱、抗風(fēng)險能力差，在進(jìn)行各項(xiàng)投資時，為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，必須采用科學(xué)化的決策。在進(jìn)行某項(xiàng)重大投資時，應(yīng)對各種方案進(jìn)行比較研究，充分考慮一旦做出決策而帶來的后果，從中選擇最優(yōu)方案。中小企業(yè)應(yīng)選擇中短期進(jìn)行投資，其投資資金較少、收回資本時間較短，大大降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險。

　　3、調(diào)解企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

　　合理的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，可以避免因內(nèi)部關(guān)系不和諧而帶來的內(nèi)耗；可以避免企業(yè)各部門盲目的擴(kuò)張；可以避免外部人員對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的干預(yù)，從而提高工作工作效率。合理適度的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)的透明度，兼顧企業(yè)各部門利益，是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系一目了然，大大降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

　　4、完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險管理制度

　　隨著現(xiàn)代化制度的改革，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險管理制度已成為管理者治理公司的一項(xiàng)強(qiáng)有力的措施。它能夠合理設(shè)置審計(jì)機(jī)構(gòu)、健全內(nèi)部控制程序、完善管理者治理機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部牽制制度，對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行有效管理。因此，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險管理制度，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險具有重要意義。

　　5、完善資金回收制度中小企業(yè)往往因?yàn)橘Y金難以回收，而造成企業(yè)的正常經(jīng)營。因此，加強(qiáng)資金回收對于中小企業(yè)至關(guān)重要。第一，在中小企業(yè)賒銷過程中，應(yīng)對每個客戶的信用狀況進(jìn)行了解，給與不同的信用期間，制定合理的信用制度；第二，在對客戶進(jìn)行賒銷時，應(yīng)保持一個尺度，應(yīng)把賒銷數(shù)額控制到自身能承擔(dān)的范圍之內(nèi)，避免影響到企業(yè)的正常運(yùn)營；第三，針對不同的客戶制定出不同的收賬制度，在收賬過程中注意談吐，避免在資金有效回收的同時傷了與客戶之間的關(guān)系。

　　三、總結(jié)

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，許多中小企業(yè)的經(jīng)營管理逐漸進(jìn)入了以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向的企業(yè)管理階段，在這種經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理是最重要的一個環(huán)節(jié)。每一個中小企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合自身情況，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因，采取有利于自己企業(yè)的措施做好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的工作，最終讓中小企業(yè)迅速發(fā)展，提高管理質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)收益和價值的最大化，充分發(fā)揮中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。

財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文13

　　摘要：隨著我國高等職業(yè)院校的不斷發(fā)展，其對整個教育事業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動作用。當(dāng)前，高等職業(yè)院校在財(cái)務(wù)風(fēng)險管理方面還存在較大的問題，這在很大程度上影響了高等職業(yè)院校的發(fā)展。因此本文主要對其財(cái)務(wù)風(fēng)險管理問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對策建議，以全面強(qiáng)化其財(cái)務(wù)風(fēng)險管理能力，以此促進(jìn)高等職業(yè)院校的健康長期發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：高等職業(yè)院校；財(cái)務(wù)風(fēng)險管理；問題；對策研究

　　在高等職業(yè)院校的發(fā)展過程中，其財(cái)務(wù)活動會隨著院校發(fā)展規(guī)模不斷增多，因此對財(cái)務(wù)風(fēng)險管理提出了更高水平的要求。當(dāng)前，我國高等職業(yè)院校在財(cái)務(wù)風(fēng)險管理方面還存在較大的問題，缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理意識、缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制、缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理人才等都對其財(cái)務(wù)風(fēng)險管理造成了很大的不利影響。因此，必須要對其進(jìn)行有效的分析，并提出有針對性的對策建議，以有效提升高等職業(yè)院校財(cái)務(wù)風(fēng)險管理能力。

　　1.我國高等職業(yè)院校財(cái)務(wù)風(fēng)險管理存在的主要問題

　　1.1缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理意識

　　隨著高等職業(yè)院校整體規(guī)模的不斷發(fā)展，其所涉及的財(cái)務(wù)管理問題不斷增多，且隨著學(xué)校的發(fā)展，其財(cái)務(wù)風(fēng)險管理出現(xiàn)日新月異的變化。當(dāng)前，我國高等職業(yè)院校還缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理意識，一方面，很多領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的重視程度較低，認(rèn)為其只是財(cái)務(wù)部門的工作，難以對其進(jìn)行總體的掌控。另一方面，高等職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理部門的風(fēng)險管理意識較為淺薄，其對風(fēng)險的認(rèn)識不足，使其在日常的工作過程中難以掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的方法和理念，因此其財(cái)務(wù)風(fēng)險管理水平難以得到有效提升。

　　1.2缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制

　　在大部分高等職業(yè)院校中，其在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的過程中還沒有形成完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制。一方面，其現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制顯得相對落后，沒有對其財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的各個方面進(jìn)行有效的界定，權(quán)責(zé)不清現(xiàn)象十分明顯，因此難以滿足高職院校財(cái)務(wù)管理的需要。另一方面，高職院校在財(cái)務(wù)風(fēng)險管理方面，還缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，很多財(cái)務(wù)人員的日常工作得不到有效的監(jiān)督，因此存在一定的隨意性，這在很大程度上加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。因此，這些都是當(dāng)前高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制缺失的表現(xiàn)和問題。

　　1.3缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理人才

　　在高等職業(yè)院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理過程中，不僅要具有完善的風(fēng)險管理機(jī)制，還必須要有專業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理人才，這是保證高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險管理有效運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前其在財(cái)務(wù)風(fēng)險管理方面，還缺乏專業(yè)化的人才，一方面，其現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員的年齡一般較大，所掌握的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理知識相對十分有限，難以全面理念和掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)方法，因此其在財(cái)務(wù)風(fēng)險控制方面的能力較低。另一方面，高職院校目前還沒有形成完善的人才引進(jìn)機(jī)制，其難以從其余高校和科研院所中引進(jìn)專業(yè)化的'財(cái)務(wù)風(fēng)險管理人員，這使其在進(jìn)行風(fēng)險控制的過程中只能依賴于內(nèi)部的從業(yè)人員。

　　2.我國高等職業(yè)院校財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的對策建議

　　2.1加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的重視程度

　　加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的重視度是當(dāng)前提升高等職業(yè)院校財(cái)務(wù)風(fēng)險管理能力的重要基礎(chǔ)和前提。一方面，要以前瞻性的眼光看待財(cái)務(wù)風(fēng)險管理，使其與高職院校的發(fā)展需求相匹配，摒棄傳統(tǒng)的風(fēng)險管理理念，不斷采用新的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理方法和理念，著力提升財(cái)務(wù)風(fēng)險管理效率。另一方面，要對高等職業(yè)院校的領(lǐng)導(dǎo)人員尤其是財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險管理方面的培訓(xùn)和教育，使其能夠在日常工作過程中充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的重要性，使得院校領(lǐng)導(dǎo)直接參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險管理過程中，以此提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的力度。

　　2.2建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制

　　高等職業(yè)院校財(cái)務(wù)風(fēng)險管理必須要有完善的機(jī)制作為保障。一方面，要促使高職院校財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的需求，對其現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制進(jìn)行必要的更新，及時剔除不合理的因素，根據(jù)最新的理論對其進(jìn)行完善，并充分服務(wù)于高職院校的發(fā)展。另一方面，要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)督機(jī)制，成立以校級領(lǐng)導(dǎo)為核心的監(jiān)督小組，對財(cái)務(wù)風(fēng)險管理人員的工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險的問題，不斷對相關(guān)人員的工作進(jìn)行規(guī)范，從各項(xiàng)細(xì)節(jié)方面著手，全面提升高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制能力。

　　2.3培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理人才

　　在高等職業(yè)院校財(cái)務(wù)風(fēng)險管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)方面，一方面，要對其現(xiàn)有的財(cái)會人員進(jìn)行關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)知識方面的培訓(xùn)和教育，定期對其培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核，將其視為業(yè)績考核的一部分，提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險管理意識和能力。另一方面，要建立完善的用人機(jī)制和薪酬激勵機(jī)制，從高等院校和科研院所中引進(jìn)一批專業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理人員，為現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮的血液，并使其逐漸走向財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵崗位，在此基礎(chǔ)上提升高等職業(yè)院校財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的綜合水平，促進(jìn)高職院校的健康長期發(fā)展。

　　3總結(jié)

　　從當(dāng)前我國高等職業(yè)院校財(cái)務(wù)風(fēng)險管理存在的主要問題來看，應(yīng)該要從加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的重視程度、建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制、培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理人才等途徑，徹底改善當(dāng)前高等職業(yè)院校財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的狀況，使其財(cái)務(wù)風(fēng)險管理能夠充分滿足學(xué)校發(fā)展的需求，進(jìn)而有助于促進(jìn)我國高等職業(yè)院校實(shí)現(xiàn)健康長期發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文14

　　摘要：我國處在社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，做好創(chuàng)投項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險控制，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題，推動創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度建設(shè)工作，建立分層級創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險管控系統(tǒng)，完善創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)警控制機(jī)制，做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制，保障財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，防范各種風(fēng)險，推動創(chuàng)投項(xiàng)目順利實(shí)施。

　　關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)投資；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險控制；問題；對策

　　隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展環(huán)境越來越完善，更多的人選擇創(chuàng)業(yè)，更多企業(yè)支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。國家也積極扶植民間創(chuàng)業(yè)，給予信貸、政策等方面的扶植，并且興起了為之提供各種風(fēng)險資金的投資工資，一些資本也紛紛成立風(fēng)投資本，比較有名的紅杉資本、天使基金、云峰基金等等。創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目需要做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制，為項(xiàng)目提供充足的資金支持，提高資金的利用效率，防范各種風(fēng)險，推動企業(yè)健康發(fā)展。

　　一、創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理控制中存在的問題分析

　　我國已經(jīng)形成了濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍，也培育出了相對成熟的創(chuàng)業(yè)市場，更多個人和企業(yè)都在選擇適宜的.投資項(xiàng)目，并募集了相應(yīng)的資金。作為企業(yè)或者個人，不僅要有更具創(chuàng)新和市場開發(fā)空間的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，還必須具有充足的風(fēng)險意識，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題，降低各種財(cái)務(wù)風(fēng)險。

　　(一)指標(biāo)設(shè)計(jì)需要進(jìn)一步完善

　　創(chuàng)業(yè)主體也都重視創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險，很多籌劃實(shí)施的創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目也制定了相應(yīng)的風(fēng)險控制指標(biāo)。但是，由于我國的創(chuàng)投很多都是學(xué)習(xí)借鑒西方國家，甚至評價指標(biāo)也都是直接照搬西方國家。不少創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人都是海歸人員，他們的項(xiàng)目是在西方國家醞釀的，風(fēng)險指標(biāo)也是直接照搬發(fā)達(dá)國家，不能準(zhǔn)確對接我國現(xiàn)在的發(fā)展環(huán)境，不能正視我國與西方國家在風(fēng)險控制方面的差距。這就給創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險控制埋下了諸多隱患。

　　(二)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評估不嚴(yán)密

　　創(chuàng)業(yè)投資不是一時頭腦發(fā)熱，不能拍腦袋決定。創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目選擇、確定需要經(jīng)過一系列復(fù)雜、細(xì)致、精密的評估工作，確保項(xiàng)目的可行性、項(xiàng)目資金的充足性、風(fēng)險的可控性。任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會給創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目帶來極大的風(fēng)險，影響項(xiàng)目投資順利開展，甚至造成投資創(chuàng)業(yè)失敗。很多國內(nèi)創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目評估的操作性不強(qiáng)，簡單復(fù)制西方發(fā)達(dá)國家的各種指標(biāo)和操作模式，很容易造成水土不服，造成評估不準(zhǔn)確，決策不科學(xué)。

　　二、新時期進(jìn)一步優(yōu)化我國創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的措施分析

　　萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)是我國新時期社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大特色，也是推動我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力。我國積極推動創(chuàng)業(yè)發(fā)展，需要進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險控制，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。

　　(一)推動創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度建設(shè)工作

　　推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力是投資發(fā)展，引領(lǐng)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵力量是創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目，積極推動我國社會經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展，必須建立并不斷完善創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度，確保每個創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都能有可以依據(jù)的制度，有更好的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的管理制度。企業(yè)推動內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化更應(yīng)注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，對預(yù)算進(jìn)行更加合理的規(guī)劃，設(shè)計(jì)出更加透明、易于監(jiān)督的財(cái)務(wù)管理臺賬。對于創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目的所有資金都要明確其使用情況，確保所有的財(cái)務(wù)資金都能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　(二)建立分層級創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險管控系統(tǒng)

　　新時期的創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目很多都是股份合作，有專業(yè)的風(fēng)投機(jī)構(gòu)，也有一些企業(yè)投資。財(cái)務(wù)管理需要對所有的投資方負(fù)責(zé)，需要構(gòu)建更加合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理控制系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)更加公開透明，財(cái)務(wù)資金使用更加科學(xué)合理，保障資金的使用效率，最大限度地發(fā)揮其價值，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的最小化，效益的最大化。依照股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)件分層次監(jiān)管和制衡機(jī)制，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)起人、投資方、董事會成員等構(gòu)成分層次管理機(jī)制，保障創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目順利實(shí)施，還要保護(hù)投資者的各種權(quán)益，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險�？傊�，我國處在社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，也是我國創(chuàng)業(yè)投資追趕的重要時期，創(chuàng)業(yè)投資成為很多企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展或者業(yè)務(wù)多元化的重要方式，做好創(chuàng)投項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險控制，保障財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，更能夠促進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資獲得更大的成功和收益。

　　參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文15

　　企業(yè)在運(yùn)營過程中都會遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院作為一種相對比較特殊的企業(yè)，在運(yùn)營過程中過如何對出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)防范，已經(jīng)成提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益金和服務(wù)效益的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

　　一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內(nèi)容。從實(shí)際情況來看，無論哪一方面出現(xiàn)問題，醫(yī)院在運(yùn)營過程中都將會出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險，將會導(dǎo)致醫(yī)院在運(yùn)營過程中面臨諸多困難，情況嚴(yán)重時甚至?xí)��?dǎo)致醫(yī)院在運(yùn)營過程中出現(xiàn)嚴(yán)重問題，最終破產(chǎn)。新時期背景下我國醫(yī)院正處于轉(zhuǎn)型階段，醫(yī)院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉(zhuǎn)變，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及管理目標(biāo)也都向復(fù)雜化和多元化方向發(fā)展，這在一定程度上增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理難度。由此可見，在醫(yī)院中采用合理的財(cái)務(wù)管理措施是十分必要的。

　　二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因

　　( 一) 外部環(huán)境

　　醫(yī)院的運(yùn)營發(fā)展會受政治、經(jīng)濟(jì)、社會、自然條件等多方面宏觀因素的影響，而且這種環(huán)境變化在醫(yī)院運(yùn)營過程中是無法預(yù)知的。如果外部環(huán)境的不利變化，醫(yī)院無法做出及時準(zhǔn)確的預(yù)測時，醫(yī)院就會面臨較多風(fēng)險。其中主要內(nèi)容包括：

　　1. 我國醫(yī)療市場逐步開放，吸引了大量的外境醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在我國建設(shè)醫(yī)院。

　　2. 由于經(jīng)濟(jì)的波動較大，市場不景氣，導(dǎo)致利率上升的現(xiàn)象的發(fā)生，致使醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步加大。市場競爭的日益加劇，迫使醫(yī)院在運(yùn)營過程中，必須要做好成本核算，從而降低運(yùn)行成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。可見，醫(yī)院在運(yùn)營中面臨許多困難，這也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

　　( 二) 內(nèi)部因素

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險產(chǎn)生受內(nèi)部因素影響較大，其中主要有以下三點(diǎn)：

　　1. 醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式仍然存在一定問題�，F(xiàn)階段，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式無法追上我國醫(yī)療衛(wèi)體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上經(jīng)常會出現(xiàn)混亂，大量的數(shù)據(jù)與實(shí)際會計(jì)數(shù)據(jù)存在差異，監(jiān)控財(cái)務(wù)部門工作無法得到落實(shí)。

　　2. 預(yù)算存在偏差情況比較嚴(yán)重。醫(yī)院的部門科室未結(jié)合實(shí)際，過分注重自然利益，虛加預(yù)算，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)支出與實(shí)際情況存在差異，致使醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理局面變得混亂。同時，商業(yè)公司和藥品銷售企業(yè)在利益的驅(qū)使下，會存在一些“違規(guī)”操作，導(dǎo)致醫(yī)院的預(yù)算支出增大。

　　3. 沒有一套完善的管理制度。雖然醫(yī)院針對實(shí)際情況制定了一套財(cái)務(wù)管理措施，但是從實(shí)際應(yīng)用情況來看，取得的效果并不理想，同時對制度約束和監(jiān)督管理部門的衡量也有待進(jìn)一步完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中并沒有得到完善和利用。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的一個關(guān)鍵組成部分，通過合理應(yīng)用，可以完成對醫(yī)院在運(yùn)營過程中獲取的利潤、償還債務(wù)能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷囗?xiàng)問題的預(yù)測與分析，從而實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院運(yùn)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險的合理控制。目前，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面只實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作，對財(cái)務(wù)相關(guān)活動可能會產(chǎn)生的風(fēng)險并沒有監(jiān)理相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，規(guī)避風(fēng)險能力有待提高。

　　三、解決財(cái)務(wù)風(fēng)險的有效措施

　　( 一) 適應(yīng)外部環(huán)境的改變

　　加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)注程度，時刻觀察宏觀環(huán)境的變化情況，通過橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫(yī)療行業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)信息，掌握變化規(guī)律及變換趨勢，并且依據(jù)實(shí)際情況制定各種不同的應(yīng)變措施。此外，依據(jù)具體情況對財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，適當(dāng)?shù)膶ω?cái)務(wù)管理措施進(jìn)行改變，只有這樣才能降低，甚至規(guī)避因?yàn)橥獠炕�境的改變而�?dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的各種風(fēng)險。

　　( 二) 做好庫存處理，收回應(yīng)收款項(xiàng)

　　在物資采購上，醫(yī)院需要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購，通過合理的措施對醫(yī)院的庫存進(jìn)行科學(xué)管理。第一，要確定醫(yī)院庫存醫(yī)療機(jī)械和藥品的最大容量，對路村物資內(nèi)的衛(wèi)生材料、藥品等各項(xiàng)存貨的`數(shù)量進(jìn)行科學(xué)制定，從而提高醫(yī)院對價格出現(xiàn)過大幅度的抵抗能力。同時，對醫(yī)院因?yàn)楣芾韼齑娑�出現(xiàn)的不善情況而形成的風(fēng)險，進(jìn)行有效控制。為某醫(yī)院20xx 年藥品采購情況。

　　從上表中可以看出A 類藥品102 種，占總金額的68%;B 類藥品135 種，占總金額的24%;C 類藥品153 種，占總金額的10%。A、B 兩種藥品使用的變動情況反映了醫(yī)院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應(yīng)當(dāng)對其重點(diǎn)控制，而對C 類藥品則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)控制。

　　( 三) 提高風(fēng)險意識，提升內(nèi)控水平

　　1. 在醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)理完善的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的根本。合理的制度為醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險管理提供了主要依據(jù)。目前，醫(yī)院在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中都缺少一套完善的財(cái)務(wù)制度，這對財(cái)務(wù)工作的順利開展造成了不良影響。

　　2. 提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險的規(guī)避要做到以人為本。通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等方式，提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險防范能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全體財(cái)務(wù)人員能夠了解其在醫(yī)院財(cái)務(wù)體系中的地位，使團(tuán)隊(duì)防范效應(yīng)能夠得到充分發(fā)揮。同時，實(shí)行崗位風(fēng)險責(zé)任管理，對崗位上的人員進(jìn)行定期考核和與培訓(xùn)，并且各項(xiàng)內(nèi)容都與員工的薪資掛鉤，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平能夠得到進(jìn)一步提升。

　　3. 增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法律意識。對醫(yī)院財(cái)務(wù)上的崗位人員進(jìn)行法律教育，提高財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險管理中識別潛在風(fēng)險的能力，并加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險的有效控制。

　　四、結(jié)語

　　醫(yī)院在運(yùn)營過程中勢必會出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險，這將會對醫(yī)院的長期發(fā)展造成不良影響，因此需要通過合理的措施，加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險管理，提高醫(yī)院抵抗風(fēng)險的能力，從而使其在激烈的競爭環(huán)境下得到發(fā)展。

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