會(huì)計(jì)信息化論文提綱

　　會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的結(jié)合。是信息社會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理提出的一個(gè)新要求，是企業(yè)會(huì)計(jì)順應(yīng)信息化浪潮所做出的必要舉措。它是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者獲取信息的主要渠道，有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，解決會(huì)計(jì)電算化存在的“孤島”現(xiàn)象，提高會(huì)計(jì)管理決策能力和企業(yè)管理水平。

　　【一】現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)論文

　　信息時(shí)代的到來(lái)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各方面都產(chǎn)生了巨大的影響，會(huì)計(jì)工作也不例外。

　　因此，現(xiàn)代企業(yè)必須建立一個(gè)高度集中、實(shí)時(shí)監(jiān)控的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)信息化正是順應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)信息化發(fā)展趨勢(shì)而產(chǎn)生的。

　　一、會(huì)計(jì)信息化與會(huì)計(jì)電算化的區(qū)別

　　傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)，實(shí)質(zhì)上并未突破手工會(huì)計(jì)核算的思想框架。

　　會(huì)計(jì)電算化與會(huì)計(jì)信息化雖然都是利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，提高了會(huì)計(jì)工作的效率和企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，但企業(yè)信息化環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)與會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)相比，無(wú)論是技術(shù)上還是內(nèi)容上都是一次質(zhì)的飛躍，兩者的內(nèi)涵大相徑庭。

　　(一)歷史背景不同

　　會(huì)計(jì)電算化產(chǎn)生于工業(yè)社會(huì)，隨著工業(yè)化程度的提高，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理量日漸增大，會(huì)計(jì)工作的處理方法日漸落后，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)信息處理力度，采用電子計(jì)算機(jī)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。

　　會(huì)計(jì)信息化則產(chǎn)生于信息社會(huì)，在信息社會(huì)中，有一個(gè)公式：”企業(yè)的財(cái)富=經(jīng)營(yíng)+信息“，可見信息之重要性。

　　信息社會(huì)要求社會(huì)信息化，企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，社會(huì)信息化必然要求企業(yè)信息化，企業(yè)信息化必然導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化。

　　(二)目標(biāo)不同

　　現(xiàn)行的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)是基于手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)發(fā)展而來(lái)，其業(yè)務(wù)流程與手工操作方法基本一致，主要是為了減輕手工操作系統(tǒng)的重復(fù)性勞動(dòng)，提高了效率;

　　而會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)是從管理者的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)的，能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的信息化管理，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理和決策中的核心作用。

　　(三)技術(shù)手段不同

　　現(xiàn)行的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)由于開始設(shè)立時(shí)的環(huán)境束縛，

　　主要是對(duì)單功能的計(jì)算機(jī)設(shè)立的，后來(lái)的會(huì)計(jì)電算化軟件也是在此基礎(chǔ)上的發(fā)展和改善;

　　而會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行設(shè)計(jì)的，其實(shí)現(xiàn)的主要手段是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)代通訊等新的信息技術(shù)。

　　(四)功能范圍和會(huì)計(jì)程序不同

　　會(huì)計(jì)電算化是對(duì)手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)的改進(jìn)，是在手工的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，故其會(huì)計(jì)程序也模仿手工會(huì)計(jì)程序而進(jìn)行，也是以記賬憑證為開始，最后實(shí)現(xiàn)用計(jì)算機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬、轉(zhuǎn)賬和提供報(bào)表等功能;

　　而會(huì)計(jì)信息化是適應(yīng)時(shí)代的要求，根據(jù)現(xiàn)代信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性的特點(diǎn)而產(chǎn)生的，它是從管理的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，具有業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)信息管理和決策分析等功能，其會(huì)計(jì)程序是根據(jù)會(huì)計(jì)目標(biāo)，按照信息管理原理和信息技術(shù)重整會(huì)計(jì)流程。

　　(五)信息輸入、輸出的對(duì)象不同

　　會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)主要是為財(cái)務(wù)部門設(shè)立的，設(shè)計(jì)時(shí)只考慮了財(cái)務(wù)部門的需要，由財(cái)務(wù)部門輸入會(huì)計(jì)信息，輸出時(shí)也只能由財(cái)務(wù)部門打印后報(bào)送其他機(jī)構(gòu);

　　而會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)是企業(yè)業(yè)務(wù)處理及管理信息系統(tǒng)的組成部分，其大量數(shù)據(jù)從企業(yè)內(nèi)外其他系統(tǒng)直接獲取，輸出也是依靠網(wǎng)絡(luò)，由企業(yè)內(nèi)外的各機(jī)構(gòu)、部門根據(jù)授權(quán)直接在系統(tǒng)中獲取。

　　(六)系統(tǒng)的層次不同

　　會(huì)計(jì)電算化以事務(wù)處理層為主。

　　會(huì)計(jì)信息化包括事務(wù)處理層、信息管理層、決策支持和決策層。

　　/二、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的目的

　　(一)簡(jiǎn)化流程

　　由于電子計(jì)算機(jī)具有強(qiáng)大的運(yùn)算功能，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)執(zhí)行從會(huì)計(jì)憑證到財(cái)務(wù)報(bào)告全過(guò)程的信息處理，人工干預(yù)大大減少，客觀上消除了手工方式下信息處理過(guò)程的諸多環(huán)節(jié)。

　　同時(shí)，又承擔(dān)起存貨計(jì)價(jià)、成本計(jì)算和計(jì)提折舊等繁雜的核算工作。

　　因此，相對(duì)于手工會(huì)計(jì)而言，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的技術(shù)性及其復(fù)雜程度大幅度降低。

　　(二)集成信息

　　會(huì)計(jì)信息化集成所有數(shù)據(jù)于一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)獲取信息、實(shí)時(shí)處理信息、實(shí)時(shí)報(bào)告信息的新流程。

　　在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息技術(shù)的發(fā)展使得財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同成為可能，

　　企業(yè)的管理信息系統(tǒng)將企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)信息采集點(diǎn)都納入企業(yè)信息網(wǎng)之中，

　　大量的數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)從企業(yè)各個(gè)管理子系統(tǒng)(如生產(chǎn)管理系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng))直接采集，

　　并通過(guò)公共接口，與有關(guān)外部系統(tǒng)(如銀行、稅務(wù)、經(jīng)銷商等)相連接，

　　使會(huì)計(jì)系統(tǒng)不再是信息的“孤島”，絕大部分的業(yè)務(wù)信息能夠?qū)崟r(shí)轉(zhuǎn)化，直接生成會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理呈集成化之勢(shì)。

　　(三)數(shù)據(jù)共享

　　數(shù)出一門，共同使用，各級(jí)管理者可以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地獲取所需的信息，支持決策，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的處理也由微觀逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^數(shù)據(jù)運(yùn)作。

　　企業(yè)集團(tuán)可以利用基于信息化的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件對(duì)所有分支機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)集中記賬、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程審計(jì)和集中資金調(diào)配等處理。

　　集團(tuán)企業(yè)總部可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的處理和分析，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、業(yè)務(wù)智能化，并能充分利用集團(tuán)內(nèi)部信息資源，實(shí)現(xiàn)真正的信息共享。

　　(四)動(dòng)態(tài)反饋

　　在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，各種數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)在線輸入，電子貨幣自動(dòng)劃轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)信息實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化，

　　自動(dòng)生成會(huì)計(jì)信息，省卻了手工方式下將業(yè)務(wù)資料輸入到會(huì)計(jì)賬簿的過(guò)程，

　　使得會(huì)計(jì)核算從事后核算變?yōu)閷?shí)時(shí)核算，靜態(tài)核算變?yōu)閯?dòng)態(tài)核算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的在線管理，財(cái)務(wù)信息搜集處理的動(dòng)態(tài)化也使得財(cái)務(wù)信息的發(fā)布和使用實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)化。

　　信息生成后將通過(guò)財(cái)務(wù)軟件實(shí)時(shí)反映到企業(yè)公共信息平臺(tái)上。

　　三、影響現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的因素

　　(一)硬件方面

　　硬件技術(shù)是保證企業(yè)信息系統(tǒng)運(yùn)行的平臺(tái)，離開了硬件技術(shù)的支持，會(huì)計(jì)信息化將無(wú)法開展。

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電子商務(wù)的發(fā)展為會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供了技術(shù)平臺(tái)。

　　通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)的物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、貨款結(jié)算等項(xiàng)業(yè)務(wù)處理與電子商務(wù)密切結(jié)合，以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。

　　(二)軟件方面

　　隨著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)間會(huì)計(jì)系統(tǒng)的差異逐步縮小，會(huì)計(jì)軟件也逐步從單純核算型軟件向管理型、知識(shí)型軟件方向發(fā)展。

　　管理型、知識(shí)型會(huì)計(jì)軟件除了注重本身的技術(shù)特征外，更強(qiáng)調(diào)技術(shù)的先進(jìn)性，側(cè)重于在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中融入先進(jìn)的管理技術(shù)和管理方法，通過(guò)會(huì)計(jì)信息的先進(jìn)性帶來(lái)企業(yè)管理水平的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而拉動(dòng)或開拓用戶的需求。

　　如今，軟件設(shè)計(jì)更成熟、更先進(jìn)，性能更穩(wěn)定，版本更新速度更快，功能擴(kuò)充能力以及售后服務(wù)質(zhì)量更好。

　　(三)人員方面

　　將會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、管理等的先進(jìn)技術(shù)和方法融入到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)后，要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的正常運(yùn)行，充分利用會(huì)計(jì)信息化的功能，就必然對(duì)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員和其他管理人員有更高的要求，需熟悉新的信息技術(shù)和方法，提高自身的業(yè)務(wù)水平，只有這樣，才能勝任自己的工作崗位。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　當(dāng)今時(shí)代，信息技術(shù)的發(fā)展引發(fā)了全球性的信息化浪潮，加快作為企業(yè)信息化核心的會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展已經(jīng)成為下一階段信息化建設(shè)的重要任務(wù)。

　　【二】實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,

　　是我國(guó)為應(yīng)對(duì)新世紀(jì)世界信息化浪潮而采取的國(guó)家戰(zhàn)略的重要組成部分。

　　對(duì)中國(guó)企業(yè)而言,

　　必須解決的問(wèn)題就是加強(qiáng)企業(yè)管理的信息化戰(zhàn)略研究,

　　為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施保駕護(hù)航。

　　河北承德露露股份有限公司是我國(guó)民族飲料工業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè),

　　多年來(lái)以打造民族飲料的世界品牌為己任,

　　在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,

　　積極推行財(cái)務(wù)信息化戰(zhàn)略,

　　有效地增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　實(shí)踐證明,

　　財(cái)務(wù)信息化戰(zhàn)略的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,

　　也是中國(guó)企業(yè)融入全球化的必然選擇。

　　隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,

　　我國(guó)企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,

　　提高我國(guó)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力是擺在我們面前的一個(gè)亟待解決的課題露露會(huì)計(jì)信息化經(jīng)驗(yàn)論文提綱模板露露會(huì)計(jì)信息化經(jīng)驗(yàn)論文提綱模板。

　　這就要求企業(yè)不斷提高管理水平,

　　同時(shí)信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)為企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理和核算水平提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

　　如何更好地運(yùn)用和發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的作用,

　　是提高我國(guó)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　一、實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的必要性

　　我國(guó)的集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上普遍存在著資金管理松散、預(yù)算管理困難、集團(tuán)監(jiān)管力度和時(shí)效性不足和財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性不高等問(wèn)題,

　　需要通過(guò)財(cái)務(wù)信息化的開展、各類制度的建設(shè)、監(jiān)管體系的建立、管理理念的變革和基礎(chǔ)工作的規(guī)范等綜合治理,

　　其中財(cái)務(wù)信息化的開展是解決上述問(wèn)題最有效的方法之一。

　　隨著我國(guó)企業(yè)組織形式日趨集團(tuán)化,

　　經(jīng)營(yíng)方式多元化,

　　組織結(jié)構(gòu)傾向于扁平化和網(wǎng)絡(luò)化,

　　跨行業(yè)、跨地區(qū)財(cái)務(wù)核算和管理等情況大量出現(xiàn),

　　集團(tuán)公司必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的掌握以財(cái)務(wù)信息為核心的經(jīng)營(yíng)管理信息,

　　以便對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行高度集中的管理、控制和優(yōu)化配置,

　　將財(cái)務(wù)系統(tǒng)由核算型轉(zhuǎn)變成為管理控制型。

　　二、公司未來(lái)發(fā)展對(duì)管理的需求

　　河北承德露露股份有限公司充分發(fā)揮地域資源優(yōu)勢(shì),

　　力爭(zhēng)在五年內(nèi)產(chǎn)銷量達(dá)到50萬(wàn)噸占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng),

　　再用十年的時(shí)間把產(chǎn)銷量擴(kuò)大到100萬(wàn)噸,

　　把我國(guó)的民族飲料銷往全世界。

　　公司在實(shí)施管理信息化工程的過(guò)程中,

　　首次提出了實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為中心的全面的管理信息系統(tǒng),

　　以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要!

　　(一)公司未來(lái)發(fā)展對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的需求

　　公司的不斷發(fā)展和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃對(duì)管理水平提出了新的要求,

　　必須找到一個(gè)現(xiàn)代化的管理工具來(lái)為管理層服務(wù)。

　　新的管理信息系統(tǒng)必須能迅速提高工作效率,

　　節(jié)約勞動(dòng)成本。

　　要能夠幫助企業(yè)建立一種包括激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的新管理體制,

　　從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的相互監(jiān)督和相互促進(jìn),

　　有效提高生產(chǎn)效率。

　　新的管理信息系統(tǒng)要把組織看作是一個(gè)社會(huì)組織,

　　以社會(huì)組織的相互協(xié)作功能為基礎(chǔ),

　　結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù),

　　在組織內(nèi)部建立起上情下達(dá)、下情上達(dá)的有效信息交流溝通系統(tǒng),

　　迅速提高組織的效率。

　　新的管理信息系統(tǒng)要把企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理發(fā)展為全行業(yè)和跨行業(yè)的供應(yīng)鏈管理。

　　把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,

　　并對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理,

　　以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種資源的充分利用。

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和信息化管理思想的出現(xiàn)要求企業(yè)充分利用Internet技術(shù)及信息交換技術(shù),

　　將供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)辦公自動(dòng)化等功能全面集成優(yōu)化,

　　以支持產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。

　　(二)公司未來(lái)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理與核算的需求

　　財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)重要的決策支持系統(tǒng)。

　　對(duì)外報(bào)告的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,

　　要把握真實(shí)性、時(shí)效性、重要性和決策性的原則露露會(huì)計(jì)信息化經(jīng)驗(yàn)論文提綱模板論文

　　這些原則對(duì)滿足企業(yè)決策層和管理層的財(cái)務(wù)管理信息同樣要適用,

　　只有努力推廣財(cái)務(wù)預(yù)算和分析功能,

　　才能很好的完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。

　　企業(yè)不僅僅歸屬股東,

　　而且也歸屬于相關(guān)利益主體,

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)除了要滿足股東財(cái)富最大化和關(guān)注相關(guān)利益主體的利益,

　　還要求企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)兼顧社會(huì)效益,

　　履行社會(huì)責(zé)任。

　　(三)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也要進(jìn)行創(chuàng)新

　　在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容中預(yù)算管理是首要點(diǎn)。

　　通過(guò)預(yù)算目標(biāo)的確定、分解與落實(shí)、執(zhí)行與調(diào)整、評(píng)價(jià)與考垓等,

　　反映企業(yè)對(duì)市場(chǎng)要求的應(yīng)變和措施,

　　對(duì)企業(yè)起到規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動(dòng)、控制經(jīng)營(yíng)等方面的作用。

　　【三】中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化實(shí)施策略研究

　　摘要5-6ABSTRACT6-7

　　第一章

　　導(dǎo)論10-13

　　1.1 問(wèn)題的引入10-11

　　1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)問(wèn)題的研究狀況11-12

　　1.3 本文創(chuàng)新之處12-13

　　第二章

　　中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化現(xiàn)狀分析13-18

　　2.1

　　中小企業(yè)的界定13

　　2.2

　　中小企業(yè)地位和作用13-14

　　2.3

　　中小企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀14-18第三章

　　中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化存在的問(wèn)題18-23

　　3.1

　　缺乏對(duì)自身會(huì)計(jì)信息化條件的正確評(píng)估18-19

　　3.2

　　會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化缺乏系統(tǒng)性19

　　3.3

　　對(duì)ERP認(rèn)識(shí)存在多個(gè)誤區(qū)19-21

　　3.3.1

　　將ERP視為普通辦公軟件19

　　3.3.3

　　對(duì)ERP的投資回報(bào)期望存在偏差19-20

　　3.3.4

　　ERP推行的責(zé)任者范圍過(guò)小20

　　3.3.5

　　對(duì)ERP功能缺乏完全了解20

　　3.3.6

　　對(duì)ERP與常規(guī)物流及成本管理的關(guān)系認(rèn)識(shí)不清20

　　3.3.7

　　ERP管理對(duì)象的認(rèn)識(shí)誤區(qū)20-21

　　3.4

　　會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程存在缺陷21-23

　　3.4.1

　　會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是“信息孤島”21

　　3.4.2

　　簡(jiǎn)單利用計(jì)算機(jī)替代手工業(yè)務(wù)21

　　3.4.3

　　會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程無(wú)法滿足實(shí)時(shí)控制的需要21-22

　　3.4.4

　　會(huì)計(jì)流程難以滿足管理多層次的需要22-23第四章

　　中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化實(shí)施策略23-47

　　4.1

　　建立會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的可行性分析體系23-24

　　4.1.1

　　會(huì)計(jì)信息化的投資回答23

　　4.1.2

　　會(huì)計(jì)信息化與企業(yè)信息化總體目標(biāo)及企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃一致程度23

　　4.1.3

　　會(huì)計(jì)信息化解決實(shí)際管理問(wèn)題的可能性23-24

　　4.1.4

　　會(huì)計(jì)信息化能否帶來(lái)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)24

　　4.1.5

　　會(huì)計(jì)信息化的計(jì)劃控制效果24

　　4.1.6

　　信息化過(guò)程中政府干預(yù)行為24

　　4.2

　　會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化策略24-27

　　4.2.1

　　業(yè)務(wù)處理集成化26

　　4.2.2

　　適度的系統(tǒng)開放和資源共享26

　　4.2.3

　　切實(shí)保證數(shù)據(jù)安全26-27

　　4.2.4

　　利用軟件租用方式實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化27

　　4.3

　　ERP系統(tǒng)應(yīng)用策略27-38

　　4.3.1

　　正確認(rèn)知ERP及ERP與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)(財(cái)務(wù)系統(tǒng))的關(guān)系28-32

　　4.3.2

　　ERP實(shí)施策略32-37

　　4.3.3

　　后ERP系統(tǒng)策略37-38

　　4.4

　　流程再造策略38-41

　　4.5

　　會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理策略41-47

　　4.5.1

　　會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)分析41-43

　　4.5.2

　　化解風(fēng)險(xiǎn)的策略43-47第五章

　　本文研究成果和主要結(jié)論47-48參考文獻(xiàn)48-51致謝

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