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新會計制度下的財務管理模式
新會計制度，有效的彌補了原有財務管理的缺陷，但還需要相應的模式進行輔助，才能完善內部的財務管理制度。
新會計制度下的財務管理模式
第一篇
一、新會計制度帶來的影響
(一)財務管理模式的改變
新會計制度的出現與實施后以往老舊的財務管理模式顯得與企業(yè)的經濟發(fā)展需求格格不入，在部分企業(yè)使用了新會計制度有了明顯的效果后，越來越多的企業(yè)都對新會計制度有了較高的信任度。
新會計制度如今在企業(yè)中的地位已顯得越來越重要，其有著管理模式操作性高又能在原有的會計制度的基礎上進行不斷的完善改進，使得能更加適應當今企業(yè)的經濟發(fā)展需求，從而促進企業(yè)更快更好的發(fā)展。
(二)改變企業(yè)財務管理的目標
企業(yè)中財務部的財務管理的強弱對企業(yè)獲利的多少有著重要的影響，新你會計制度的產生則就是為企業(yè)謀求利益最大化為第一重要目標的，使得新會計制度實施后企業(yè)在財務的管理工作上能夠更加有效的進行指導。
新會計制度是以更加合理的價值分配原則和更加科學化的管理為基礎建立起來的管理制度，因而新會計制度在實施的過程中具有更高的合理性、科學性和可操作性等特點使得實施后便得到較好的效果也備受各企業(yè)的喜愛。
二、如何提高我國的財務管理制度
(一)財務管理人才的培養(yǎng)
在我中國眾多企業(yè)的快速發(fā)展就需要大量的專業(yè)的財務人員進入這些公司，如今工作經驗豐富專業(yè)知識強的財務人員在我國還是供不應求的，這就要求企業(yè)當中的一些財務人員加強對專業(yè)知識的進一步學習和研究并有不懂的要虛心和一些老前輩進行詢問不斷提高自身的綜合能力。
另一方面各大高校應注重對財務管理方面人才的培養(yǎng)為日后企業(yè)中的財務隊伍不斷的輸送人才，使我國未來企業(yè)能夠更快更好的發(fā)展。
(二)企業(yè)明確財務管理目標
在經濟快速發(fā)展中財務管理也需要不斷的進行改善，才能更好的適應當今社會的經濟發(fā)展需求。
在企業(yè)的發(fā)展中要做到經濟利益的最大化，但企業(yè)切不可為目前的經濟利益最大化而辭掉一些優(yōu)秀的管理人員。
明確財務管理的目標對優(yōu)秀財務管理人員的重用對企業(yè)的經濟發(fā)展將有推進作用，反正將會使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的阻礙。
三、結束語
如今新會計制度的廣泛實施下不斷推進我國企業(yè)的發(fā)展，也大大提高了企業(yè)的財務管理質量。
企業(yè)的財務管理水平可直接關系到企業(yè)的利益問題，因此企業(yè)注重企業(yè)管理的完善和科學性對企業(yè)未來長遠的發(fā)展有著重要意義。
第二篇
一、新會計制度對財務管理工作的影響
1.對管理目標的影響
舉凡各個企業(yè)，均以經濟利益為核心，財務管理的目標也明確于此，而新會計制度更是以公司利益最大化為目標，這兩者高度統(tǒng)一。
同時，由于新會計制度的科學性、合理性、高效性、實際性和可操作性，以新會計制度為準則，企業(yè)能夠對公司內部各個方面進行恰當的價值分配。
2.對管理模式的影響
新會計制度以原有制度為基礎，參照西方發(fā)達國家管理模式，對原先存在的漏洞進行了彌補，與傳統(tǒng)管理模式相比，具有更強的科學性和可操作性，極大滿足了現代化企業(yè)的管理需要。
同時，由于傳統(tǒng)管理模式的諸多弊病，目前，大大小小、民營國營企業(yè)均明確了財務管理改革目標，堅定了改革決心，新會計制度的出現，滿足了國內企業(yè)的改革需要，相信在管理模式方面，它的指導作用會充分發(fā)揮出來。
3.對財務風險管理的影響
《新會計準則》有許多創(chuàng)新之處，其中對財務風險管理方面最引人注意，具體幾點如下：對資產減值的提取、債權轉化的損失確定等，這對各個公司在經濟全球化中，提升防御風險的能力，對提高公司生存發(fā)展有極大的借鑒意義。
同時，其另一創(chuàng)新為允許公允價值的使用。
在這一方面，《新會計準則》有詳細的規(guī)定。
這對如何完善我國金融市場、提高公司防風抗風管理有重要意義。
二、新會計制度下財務管理模式的發(fā)展規(guī)劃
1.管理制度的完善
財務管理體系是公司運營的重要環(huán)節(jié)，各大公司企業(yè)必須以《新會計準則》為基礎，立足本公司實際情況，對公司的財務管理進行調整乃至改革。
《新會計準則》同時規(guī)定，各企業(yè)部門必須修訂條款詳實的文書，保證各個條款和規(guī)章的可操作性，將其具體落實到實際工作中去。
2.成本控制
《新會計準則》對成本的控制有明確規(guī)定，主要涉及兩個方面，一是制造成本，二是日常管理開支。
制造成本主要涉及材料費，這里需要財務管理部門與采購部共同參與采購過程，并對其需求量、品牌、價位等加以控制，在保證正常供應的同時努力降低造價成本。
在人員對機器操作時，加大前期對從業(yè)人員的培訓，盡量避免在使用中出現人為破壞，舍小錢救大錢。
降低儀器維修費和儀器的購買量。
在日常管理開支方面，做到一支一記，將每筆支出的申請部門、使用人員、支出目的和實際支出等信息詳細記錄，嚴格按照公司規(guī)章制度操作，對事不對人，避免人為的惡意支出，減少不必要的日常管理費用。
3.管理目標
有目標才有力量，對企業(yè)而言，實現經濟利益最大化和可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)的直接目標。
在這一方面，公司的財務管理目標和公司的運營目標高度一致。
同時，針對企業(yè)在運營的不同階段，應該制定不同的目標，一般設置長、中、短三級目標，財務管理目標必須與其相對應。
對于短期的財務管理目標，應該以成本控制為主調;中期目標以年度發(fā)展為路線;長期目標以5年左右的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎。
有目標意識是一個公司得以實現可持續(xù)發(fā)展的評判標準之一。
同時，這種目標必須與企業(yè)文化相結合，不僅企業(yè)高層需要，通過文化帶動，也應努力做到對企業(yè)中低層職員的引導和灌輸。
4.財務信息管理系統(tǒng)的建設
在上文已提涉到現代企業(yè)財務信息管理的利弊，對財務管理信息的信息化刻不容緩。
企業(yè)應積極利用現代計算機技術，對信息管理做到高效、智能和公開的管理，其中最主要的一點就是建立財務信息管理系統(tǒng)，同時這一系統(tǒng)的建立應該與制度的管理高度一致。
在記賬時，以一支一記為基礎，運用財務管理軟件，制作會計報表，對近期的投資和風險做出評估。
在管理系統(tǒng)的設計時，應立足本公司實際情況，可以在市場上現有的財務軟件基礎上加以調整，有條件的公司，也可以自己組織開發(fā)團隊，研究適合公司機構和組織的管理系統(tǒng)。
評判標準以適應企業(yè)發(fā)展為準。
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