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淺談?dòng)嘘P(guān)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之我見論文
先對(duì)“轉(zhuǎn)型”的全稱談點(diǎn)看法。最近有一個(gè)課題,名曰:“財(cái)會(huì)工作由算賬、報(bào)賬型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變”。記賬、算賬、報(bào)賬是會(huì)計(jì)核算的通稱，最終目的為了報(bào)賬，故亦可稱：“核算型”或“報(bào)賬型”�！敖�(jīng)營”的單獨(dú)含義，《現(xiàn)代漢語詞典》把它解釋為“籌劃并管理”，古書云：“南北為經(jīng)、東西為營，直行為經(jīng)、周行為營”；聯(lián)系“籌劃”二字，可以理解它是指運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外的戰(zhàn)略和決策，與現(xiàn)代管理注重企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和決策的管理，不謀而合。可見，講“經(jīng)營管理”或者講“經(jīng)營決策”，都是對(duì)“管理”重心的強(qiáng)調(diào)，而未超越現(xiàn)代管理的范疇。為了敘述簡便，本文“轉(zhuǎn)型”全稱，采用習(xí)慣講法：“會(huì)計(jì)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變”。
全稱的主語為“會(huì)計(jì)工作”（而不稱“財(cái)會(huì)工作”），是出于對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展歷史的考慮。會(huì)計(jì)，自從“生產(chǎn)職能附帶部分”中分離出來，成為“特殊的、受委托的、獨(dú)立的專門工作”后，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的需要，又陸續(xù)地派生出許多分支，形成一個(gè)會(huì)計(jì)“家族”，這個(gè)家族的姓氏，理當(dāng)是“會(huì)計(jì)”，無須改認(rèn)“雙姓”。因此，我認(rèn)為：
�、俟芾硇汀皶�(huì)計(jì)”是管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、會(huì)計(jì)數(shù)學(xué)、財(cái)務(wù)分析等有機(jī)組合的整體。
�、诠芾硇蜁�(huì)計(jì)這個(gè)“整體”，依靠其組成的各個(gè)體各自發(fā)揮作用，共同實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo).
會(huì)計(jì)工作由核算型向管理型的“轉(zhuǎn)變”，人們把它形象地稱為“會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)軌變型”�！稗D(zhuǎn)軌”和“變型”，其實(shí)是兩個(gè)不同內(nèi)涵的概念：“轉(zhuǎn)軌”,主要指會(huì)計(jì)工作向外延伸,伸向與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與國際會(huì)計(jì)慣例相接軌、具有世界通用會(huì)計(jì)語言的方向發(fā)展；“變型”,即“轉(zhuǎn)型”,是會(huì)計(jì)工作向內(nèi)擴(kuò)展，即由原來實(shí)際上只有會(huì)計(jì)“核算”一個(gè)方面工作，擴(kuò)展為“核算”與“管理”兩個(gè)方面相結(jié)合，并使這兩個(gè)方面合力的作用點(diǎn)，在“管理”這一邊，向“強(qiáng)化管理，提高效益”的方向發(fā)展�！稗D(zhuǎn)軌”與“變型”合起來，正體現(xiàn)會(huì)計(jì)改革和發(fā)展的方向，與推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長方式的根本轉(zhuǎn)變相配套。“轉(zhuǎn)型”的精神內(nèi)涵是：拓寬會(huì)計(jì)領(lǐng)域、擴(kuò)展會(huì)計(jì)職能、完善會(huì)計(jì)目標(biāo)、確立新型的會(huì)計(jì)模式。其實(shí)質(zhì)要求,歸結(jié)為一點(diǎn),就是“抓管理，促效益”。把企業(yè)效益和社會(huì)效益促上去,完全符合“三個(gè)有利于”的根本標(biāo)準(zhǔn),其重要性不言而喻�！稗D(zhuǎn)型”與其他事物的變化一樣，需要有一個(gè)從量變到質(zhì)變的發(fā)展過程�！傲孔儭笔且粋�(gè)漸變的過程，需要有一定時(shí)間做大量的促進(jìn)工作�！百|(zhì)變”是量變的積累達(dá)到一定條件時(shí)所發(fā)生的突變，那就是會(huì)計(jì)工作質(zhì)的飛躍。因此，可以認(rèn)為：實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，是跨世紀(jì)、劃時(shí)代的會(huì)計(jì)大事。
“轉(zhuǎn)型”應(yīng)當(dāng)怎么轉(zhuǎn),“轉(zhuǎn)型”會(huì)有哪些變化，體現(xiàn)哪些特點(diǎn),對(duì)會(huì)計(jì)工作者有哪些要求以及實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型”的關(guān)鍵何在？都值得思考�，F(xiàn)針對(duì)這些問題，歸納幾個(gè)“特征”，分述如下：
一、信息領(lǐng)先
現(xiàn)代管理，離不開信息。沒有信息，管理活動(dòng)寸步難行，會(huì)計(jì)管理也不例外。會(huì)計(jì)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，首先表現(xiàn)為會(huì)計(jì)信息的提供和利用的轉(zhuǎn)變。
①由主要對(duì)外部提供信息，轉(zhuǎn)向著重對(duì)內(nèi)部提供信息，滿足企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。
�、趯�(duì)內(nèi)部提供的信息，不僅只有關(guān)于財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果總的信息，還要提供分品種的成本信息、分部門班組的責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)信息以及其他有關(guān)決策信息。
�、塾蓡渭兊靥峁┬畔⑥D(zhuǎn)向注重于收集和利用各種信息。不僅注重本身生成的各種會(huì)計(jì)信息,還注重收集來自企業(yè)內(nèi)外的其他各種信息，更注重于能動(dòng)地利用它們對(duì)經(jīng)營過程實(shí)行控制、促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和參與經(jīng)營決策，規(guī)劃發(fā)展未來。
�、苷加械母鞣N信息，都必須真實(shí)、可靠、有用。當(dāng)前，我國會(huì)計(jì)工作存在會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真的問題，如果依據(jù)失真的信息進(jìn)行決策，其后果不堪設(shè)想。因此，由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，決非意味著“核算”這部分工作可以放松了，恰恰相反，管理型會(huì)計(jì)對(duì)“核算”還要大大地加強(qiáng)，以確保會(huì)計(jì)信息在源頭上的真實(shí)可靠。
為了提高會(huì)計(jì)核算的效率和質(zhì)量，還必須大力推廣現(xiàn)代科技成果電子計(jì)算機(jī)。實(shí)行“電算”既有利于會(huì)計(jì)工作者有更多時(shí)間和精力參與管理，又便于信息儲(chǔ)存、調(diào)用和邏輯判斷，尤其在信息互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的條件下，可獲得更多有用的信息，解決經(jīng)營管理中諸多實(shí)際問題。
二、“算”字當(dāng)頭
孫子云：“多算勝，少算不勝，而況不算乎”。會(huì)計(jì)的原始含義就是計(jì)算。而核算型會(huì)計(jì)卻偏重于記賬、報(bào)賬。所謂“算賬”只不過在憑證和賬簿上進(jìn)行事中或事后的簡單計(jì)算。管理型會(huì)計(jì)所應(yīng)用的“管理會(huì)計(jì)”，廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)方法，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，對(duì)復(fù)雜問題應(yīng)用精確的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行表述，它不但反映過去，而且預(yù)測(cè)未來，便于事先算賬。例如：應(yīng)用“線性規(guī)劃”確定各有關(guān)因素之間的最優(yōu)組合，應(yīng)用一元函數(shù)極值原理確定“經(jīng)濟(jì)訂購（生產(chǎn)）批量”以及由“成本習(xí)性”這個(gè)概念引申出來的“邊際貢獻(xiàn)”、“盈虧分界點(diǎn)”“本量利分析”等等的計(jì)算，都屬于對(duì)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)決策的事先算賬�？梢哉f，事先算賬是管理會(huì)計(jì)的基本特征。因此，會(huì)計(jì)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，必然要求會(huì)計(jì)工作者精于算賬、善于算賬；凡事當(dāng)頭，都要揣摩和計(jì)算其是否合算，利弊如何，效益大小，以便通過比較和優(yōu)選，使得將要發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)建立在有利、可行的基礎(chǔ)上。
也許有人懷疑：管理型會(huì)計(jì)不提“管”字當(dāng)頭，合適嗎？我講的“算”字當(dāng)頭，是指“算”是“管”的先導(dǎo)，有“算”才有“管”；管理型會(huì)計(jì)就是“算”與“管”的結(jié)合，以“算”促“管”；沒有精明的計(jì)算，不可能有管理的效益。過去，我國與外商打交道，頻頻出現(xiàn)“失算”和“失利”就是吃了不會(huì)算賬的虧。沉痛的教訓(xùn)，喚醒了人們?cè)诮?jīng)濟(jì)工作中，必須“算”字當(dāng)前。
三、效益導(dǎo)向
管理型會(huì)計(jì)重在開展管理活動(dòng)，“向管理要效益”。企業(yè)想提高經(jīng)濟(jì)效益，離不開會(huì)計(jì)管理，會(huì)計(jì)的管理活動(dòng)，必須以效益為導(dǎo)向，即以追求最佳效益為管理活動(dòng)的方向和目標(biāo)。例如：通過對(duì)本量利依存關(guān)系、價(jià)值取決于成本和功能的變化關(guān)系、人財(cái)物投入及其產(chǎn)出關(guān)系、供產(chǎn)銷相對(duì)平衡關(guān)系等等的分析中，尋找并促進(jìn)開發(fā)潛在資源；在理財(cái)活動(dòng)中，講求生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)之道；在日常核算過程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行稽核、監(jiān)督和控制等等，都是以效益為導(dǎo)向所進(jìn)行的管理活動(dòng)�！肮芾怼迸c“效益”的關(guān)系恰如“矢”與“的”的關(guān)系，以管理之“矢”射效益之“的”，正是管理型會(huì)計(jì)本質(zhì)特征的表現(xiàn)。
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