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有關(guān)企業(yè)新管理會(huì)計(jì)框架的構(gòu)建
會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的商業(yè)語言，與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化具有共生互動(dòng)性。當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，會(huì)計(jì)必須不斷調(diào)整自身對(duì)經(jīng)濟(jì)的反映功能，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的要求。本文從管理會(huì)計(jì)角度探討傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)體系的局限性及新管理體系的構(gòu)建。
一、從價(jià)值增值到企業(yè)核心競爭力的培育，企業(yè)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變國際化、知識(shí)化、信息化已成為世界經(jīng)濟(jì)的基本特征，顧客化、競爭化和變化是企業(yè)經(jīng)營管理必須實(shí)現(xiàn)的三個(gè)轉(zhuǎn)變。
二、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)體系的局限性管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，它對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)或體制以及企業(yè)所面臨的市場環(huán)境具有依賴性，必須與企業(yè)管理目標(biāo)保持一致性。
從2O世紀(jì)90年代開始，企業(yè)所處的宏微觀環(huán)境的變化使得以價(jià)值增值為目標(biāo)的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)體系已不能適應(yīng)企業(yè)管理的需要，其局限性體現(xiàn)如下。
一)以管理職能為線索構(gòu)建的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)不利于企業(yè)競爭的需要。企業(yè)在競爭中獲勝取決于競爭優(yōu)勢，而競爭優(yōu)勢取決于內(nèi)部價(jià)值鏈的優(yōu)化。
二)過多財(cái)務(wù)信息的提供，導(dǎo)致根據(jù)財(cái)務(wù)信息獲得的管理會(huì)計(jì)信息與管理人員所進(jìn)行的規(guī)劃與控制決策不具相關(guān)性。
三)成本概念非泛化。成本信息是管理中的關(guān)鍵信息，盡管在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中奉行“不同目的，不同成本”的信條，強(qiáng)調(diào)成本與管理決策的相關(guān)性，但成本的概念仍以價(jià)值增值為著眼點(diǎn)，多指產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)成本，沒有引入產(chǎn)品壽命周期成本、質(zhì)量成本、信譽(yù)成本等成本思想。
四)對(duì)人力資本的確認(rèn)、計(jì)量不健全。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本和財(cái)務(wù)資本共同構(gòu)成企業(yè)兩大資本要素，而且人力資本對(duì)財(cái)務(wù)資本起支配作用。
企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢已由過去的財(cái)務(wù)要素變?yōu)榻裉斓娜肆σ兀髽I(yè)員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力是核心競爭力的源泉。
五)不注重長期信息的提供�？焖僮兓慕�(jīng)營環(huán)境，使企業(yè)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，因而企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略管理，為此管理會(huì)計(jì)應(yīng)提供戰(zhàn)略性的長期風(fēng)險(xiǎn)決策信息。但傳統(tǒng)的固定預(yù)算、彈性預(yù)算都是短期性的，短期預(yù)算作為控制目標(biāo)會(huì)使企業(yè)追求短期利益而忽視長期利益，特別是在以變化為主要經(jīng)營特征的經(jīng)營環(huán)境下，短期預(yù)算制定后不能隨環(huán)境變化而不斷調(diào)整，短期預(yù)算本身也將失去其科學(xué)性、合理性。
三、基于提升企業(yè)核心競爭力的新管理會(huì)計(jì)框架的構(gòu)建隨著企業(yè)管理目標(biāo)從價(jià)值增值到企業(yè)核心競爭力培育提升的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)固有的局限性已使管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)企業(yè)管理的需要，因而構(gòu)建知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代基于提升企業(yè)核心競爭力的新管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)自身發(fā)展的客觀要求�；谔嵘髽I(yè)核心競爭力的新管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)由兩部分組成：基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)和高級(jí)管理會(huì)計(jì)。
一)基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)以價(jià)值增值為目標(biāo)，主要從財(cái)務(wù)角度闡述管理會(huì)計(jì)為企業(yè)價(jià)值增值的過程，屬于向提升企業(yè)核心競爭力管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)過渡的階段�；A(chǔ)管理會(huì)計(jì)中規(guī)劃決策與控制、評(píng)價(jià)、責(zé)任會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)不同，不僅要提供短期信息，還要提供長期信息。
二)高級(jí)管理會(huì)計(jì)以提升核心競爭力為目標(biāo)，以價(jià)值鏈分析為線索，主要從市場與顧客、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新與成長等非財(cái)務(wù)維度闡述管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提升核心競爭力的過程，適于本科高級(jí)階段或研究生階段以及企業(yè)經(jīng)營管理層人士學(xué)習(xí)、使用，其又可分為兩部分：企業(yè)核心競爭力的診斷、分析和企業(yè)核心競爭力的培植、提升。
具體而言如下。
企業(yè)核心競爭力的診斷與分析。
指從外部經(jīng)營環(huán)境人手，判斷企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢，應(yīng)該具備何種競爭優(yōu)勢，由四個(gè)子系統(tǒng)組成。
市場戰(zhàn)略會(huì)計(jì)。市場戰(zhàn)略會(huì)計(jì)包括對(duì)企業(yè)縱向價(jià)值鏈和橫向價(jià)值鏈的分析�？v向價(jià)值鏈指供應(yīng)商、企業(yè)、顧客等組成的聯(lián)系，通過縱向價(jià)值鏈的分析，判斷企業(yè)在哪一產(chǎn)業(yè)中參與競爭。
通過橫向價(jià)值鏈分析，可以確定企業(yè)與競爭對(duì)手之間的差異，從而確定能夠?yàn)槠髽I(yè)取得相對(duì)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。
產(chǎn)品壽命周期成本管理會(huì)計(jì)。
產(chǎn)品壽命周期成本管理會(huì)計(jì)把成本概念拓展到產(chǎn)品的整個(gè)價(jià)值鏈過程，對(duì)成本的關(guān)注超越企業(yè)本身所占據(jù)的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)的是整個(gè)價(jià)值鏈的優(yōu)化。
質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)。質(zhì)量不僅是生產(chǎn)問題，更是成本問題，質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)從會(huì)計(jì)學(xué)角度研究如何兼顧質(zhì)量和效益的提高。
環(huán)境管理會(huì)計(jì)。環(huán)境管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)量范圍的擴(kuò)展，研究由企業(yè)環(huán)境問題影響的會(huì)計(jì)問題，旨在為企業(yè)進(jìn)行環(huán)境管理提供信息。
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