會(huì)議方案范文

　　為了確保事情或工作有序有效開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的會(huì)議方案范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

會(huì)議方案范文1

　　一、活動(dòng)主題：

　　睡眠健康新世紀(jì)，xx顧客大聯(lián)歡

　　(活動(dòng)主題可根據(jù)具體情況更改，但必須加入”xxx睡眠系統(tǒng)”有關(guān)的內(nèi)容)

　　二、.活動(dòng)目的：

　　1.xxx產(chǎn)品銷售專場(chǎng);

　　2.樹立xx品牌形象;

　　3.培養(yǎng)員工的銷售技能技巧和精英團(tuán)隊(duì)精神：

　　4.為本月突破x萬(wàn)，奠定基礎(chǔ)。

　　三、活動(dòng)時(shí)問：

　　20xx年xx月xx日(下午x點(diǎn)至下午x點(diǎn)) x點(diǎn)活動(dòng)正式開始、考核到會(huì)人數(shù)。

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　xx大酒店x樓x號(hào)廳

　　五、銷售任務(wù)：

　　保x萬(wàn)爭(zhēng)x萬(wàn)

　　(每部門必須完成x萬(wàn)爭(zhēng)x萬(wàn)。注：目標(biāo)任務(wù)由各部分解到每人)六、員工工作安排：

　　1.會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：xxx

　　主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、落實(shí)銷售、審定計(jì)劃、策劃審定。

　　2.策劃：xxx

　　主要工作：聯(lián)誼會(huì)策劃、會(huì)議臺(tái)詞節(jié)目安排、彩排、舞臺(tái)協(xié)調(diào)。

　　3.會(huì)場(chǎng)協(xié)調(diào)：xxx

　　主要工作：對(duì)外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集。

　　4.嘉賓接待：xxx

　　5.音響：xxx，會(huì)前半小時(shí)檢查音響等設(shè)備。

　　6.燈光：xxx，會(huì)前半小時(shí)檢查燈光

　　7.簽到：xxx

　　8.產(chǎn)品展示：xxx

　　9.血壓計(jì)及微循環(huán)檢測(cè)儀攜帶：xxx

　　l0.專家咨詢：xxx

　　11.主持人：xxx

　　12.邀約跟進(jìn)：xxx

　　13.考核人員：xx

　　14.布場(chǎng)人員及分工：xxx

　　15.撤場(chǎng)人員及分工：xxx

　　16.貨備：xxx

　　主要工作：貨物、禮品、獎(jiǎng)品等物品的`準(zhǔn)備。

　　17.掌門人：xxx

　　18.企業(yè)簡(jiǎn)介播放：xxx

　　19.微循環(huán)講座：xx

　　20.睡眠系統(tǒng)講座：xx

　　21.幻燈：xxx，講座前5分鐘檢查電腦、投影儀避免死機(jī)。

　　22.產(chǎn)品射燈配合：xxx

　　23.展區(qū)負(fù)責(zé)人：xxx

　　24.睡眠系統(tǒng)區(qū)：xxx

　　25.物流、客流負(fù)責(zé)人：xxx

　　26.收銀員：xxx

　　主要工作：現(xiàn)場(chǎng)收銀、資金準(zhǔn)備、成本分析、物資價(jià)格審核

會(huì)議方案范文2

　　1、主題明確、目的單純-----有的放矢

　　會(huì)議主題要吻合當(dāng)前市場(chǎng)實(shí)際需求，應(yīng)該具有時(shí)尚、新穎、獨(dú)特之處。例如經(jīng)銷商座談會(huì)，如將“品牌締造價(jià)值實(shí)力致勝未來——公司經(jīng)銷商贏銷會(huì)”作為會(huì)議主題，既能贏得公司高層的肯定，還可吸引與會(huì)眾多經(jīng)銷商們的眼球。

　　會(huì)議目的與主題息息相關(guān)。原則上，一次會(huì)議目的應(yīng)該盡量單純，只有一個(gè)，最多兩個(gè)當(dāng)會(huì)議主題和目的明確之后，會(huì)議的形式和邀請(qǐng)對(duì)象也隨之能夠確定下來，這可使后面的籌劃工作有條不紊，按部就班。

　　2、選準(zhǔn)時(shí)機(jī)、選對(duì)地點(diǎn)----機(jī)不可失

　　選擇一個(gè)合適的時(shí)機(jī)對(duì)會(huì)議舉辦成功與否具有相當(dāng)大的作用。在市場(chǎng)上，往往有“先發(fā)制人、后發(fā)制于人”的說法，會(huì)議召開的時(shí)機(jī)必須選擇好，否則，“機(jī)不可失，時(shí)不再來”。

　　在選準(zhǔn)時(shí)機(jī)之外，還要充分考慮到了會(huì)議舉行的時(shí)間和地點(diǎn)。在會(huì)議召開的'地點(diǎn)選擇方面，要通過實(shí)地考察，提前預(yù)訂。

　　3、成功的申請(qǐng)策劃

　　對(duì)于公司來說，是否支持會(huì)議，支持力度多大，取決于3個(gè)問題：

　　1、為什么要舉行會(huì)議營(yíng)銷？

　　答案：市場(chǎng)背景資料部分和會(huì)議的主題、目的。

　　2、如何辦好會(huì)議營(yíng)銷？

　　答案：會(huì)議的具體內(nèi)容，包括形式、地點(diǎn)、時(shí)間、會(huì)議日程安排、人員分工等方面；

　　3、付出與產(chǎn)出各是多少（或付出與產(chǎn)出是否成正比）

　　答案：會(huì)議預(yù)算費(fèi)用表和預(yù)計(jì)收益表，以及會(huì)議結(jié)束之后的總結(jié)報(bào)告。

　　4、充分而合理的分工

　　在會(huì)議舉行前兩個(gè)星期，應(yīng)成立專門會(huì)務(wù)組。成員包括：

　　1、公司領(lǐng)導(dǎo)：任務(wù)是指定會(huì)議的具體負(fù)責(zé)人；對(duì)整個(gè)活動(dòng)過程進(jìn)行監(jiān)控，提出建議和指導(dǎo)性意見，解決一些疑難問題和突發(fā)事件。

　　2、會(huì)議總負(fù)責(zé)人：只有一個(gè)。將對(duì)會(huì)議整個(gè)流程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，挑選會(huì)務(wù)成員，并對(duì)各個(gè)成員進(jìn)行具體分工；取得活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；協(xié)調(diào)各個(gè)部門、成員間的工作，將所有的工作串聯(lián)在一起；監(jiān)督考核成員的工作，并解決一些疑難問題。

　　3、會(huì)務(wù)組成員

　　負(fù)責(zé)宣傳方面的成員，包括撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿、新聞稿件，準(zhǔn)備相應(yīng)的宣傳資料等，各種條幅、橫幅內(nèi)容，背景板、展板內(nèi)容以及媒體接待的工作均由這部分成員負(fù)責(zé)。

　　負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置的人員。包括準(zhǔn)備好桌椅、花盆、條幅、橫幅、地毯、背景板、展板、講話桌、話筒、音響、電源、投影設(shè)備、禮儀小姐、氣球、拱門以及其它。

　　其他后勤人員，包括準(zhǔn)備資料袋、禮物、座次牌、嘉賓卡、樂隊(duì)、舞獅隊(duì)、交通工具等。這些工作都必須在會(huì)議開始前，全部做到位。

　　惟有充分調(diào)動(dòng)起一切有生力量，會(huì)議營(yíng)銷才有最終成功的可能，因此，會(huì)議要想成功，進(jìn)行充分而合理的分工是很重要的支撐。

　　5、精雕細(xì)琢——細(xì)節(jié)不可忽視

　　在會(huì)議召開的前一天，應(yīng)將會(huì)議日程安排最終確定下來，并打印發(fā)放到每位會(huì)務(wù)組成員手中。并提前與用戶或代理商中需要現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言的人員私下溝通，全面控制會(huì)議的整個(gè)流程，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)氛圍。

　　座談會(huì)可采用圓桌會(huì)議的形式，大家一視同仁；對(duì)于用戶/代理商在會(huì)上提出的異議，公司負(fù)責(zé)人大多要當(dāng)場(chǎng)解決，才會(huì)贏得用戶的信任。

　　在宴席期間，針對(duì)來自全國(guó)各地的用戶，應(yīng)安排多種不同口味的食品，同時(shí)每桌都要安排公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行陪同，業(yè)務(wù)員更應(yīng)全程陪同；并可考慮在吃飯中間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)活動(dòng)，活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛。

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