最新工作會議簡報

　　會議簡報是會議期間為反映會議進展情況、會議發(fā)言中的意見和建議、會議議決事項等內(nèi)容而編寫的簡報。下面是一篇最新工作會議簡報，歡迎閱讀了解！

　　近日來株洲出現(xiàn)連續(xù)高溫天氣，為使廣大環(huán)衛(wèi)人員在高溫天氣下保障身體健康、并確保環(huán)衛(wèi)工作順利進行。8月19日下午，區(qū)環(huán)衛(wèi)處組織保潔公司負責人和骨干召開環(huán)衛(wèi)工作會議。就當前環(huán)衛(wèi)工作存在的問題、原因以及下一步如何搞好環(huán)衛(wèi)工作進行了分析、部署。

　　會上向宏武主任聽取了升陽升公司班組長對于負責區(qū)域衛(wèi)生清掃的難點問題的匯報。對于各班組所提出的問題指出：要靈活多樣的調(diào)整工作方式，對于亂扔亂丟的門店，首先要以勸導(dǎo)為主，這樣會使工作事半功倍。不聽勸導(dǎo)的統(tǒng)一進行記錄上報，便于進行整改。合理安排垃圾收取時間表，分時段收取垃圾。另外對于工作中遇到的疑難問題，向上級部門反映正確處理。

　　向宏武主任還指出：作為保潔公司負責人，要做好模范帶頭作用，引導(dǎo)員工全心全意為公司為環(huán)衛(wèi)處服務(wù)工作，做好管理工作。加強員工培訓(xùn)，增強工作效率，突出工作細節(jié)。如普掃的效果，保潔的效果，要注意綠化帶、馬路雙黃線、果皮箱的及時清掃。每周舉行員工例會，把公司要求及時進行傳達。

　　最后，環(huán)衛(wèi)處向升陽升公司員工發(fā)放了高溫慰問金，表示了親切問候。環(huán)衛(wèi)工人倍受鼓舞，一致表示，定能克服天氣炎熱等諸多困難，為荷塘區(qū)的整潔美麗而更加努力工作,為創(chuàng)文明城市增光添彩!

　　拓展內(nèi)容：

　　簡報的特點：簡 快 新 實

　　簡報的類型：(1)會議簡報 (2)動態(tài)簡報 (3)工作簡報 簡報結(jié)構(gòu)：報頭+報核+報核

　　簡報秘密等級寫在報頭左上角，字數(shù)一般控制在1000字以內(nèi)，不超過2000字 意向書的特點： 協(xié)商性 靈活性 簡略性 結(jié)構(gòu)：標題+正文+尾部 訂貨單特點：協(xié)約性 嚴肅性 結(jié)構(gòu)：標題+正文+尾部

　　商品說明書：真實性 科學(xué)性 條理性 通俗性

　　設(shè)計注意：(1)如實介紹 真實可信(2)抓住特征 突出個性 (3)語言簡潔 通俗明了 (4)設(shè)計新穎 美觀大方 報告特點： 匯報性 陳述性

　　報告與請示的區(qū)別：(1)性質(zhì)要求不同，報告不用有明確回復(fù)，請示必須得到明確回復(fù)

　　(2)行文時限不同，請示必須事前。(3)請示必須一文一事，且請批對應(yīng) (4)請示需逐級請示，語氣溫和謙恭 會議紀錄特點：真實性 資料性 商務(wù)接待

　　接待規(guī)格：高規(guī)格 低規(guī)格 對等

　　高規(guī)格接待最能體現(xiàn)友好 對等接待最常用 低規(guī)格接待適用基層 接待計劃內(nèi)容：接待規(guī)格 日程安排 經(jīng)費預(yù)算 工作人員 經(jīng)費預(yù)算由接待規(guī)格 人員數(shù)量 活動內(nèi)容確定 接待計劃的制訂由接待規(guī)格制約

　　接待計劃草訂需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定，日程安排后與來訪者進行溝通 制訂接待計劃首先要了解客人身份與來訪目的。

　　影響接待規(guī)格的因素：(1)雙方關(guān)系(2)突然變化(3)上次接待標準 座次高低由司機身份決定

　　司機如是專職司機，上座為后排右座 話別時間在半小時內(nèi)為宜

　　接待計劃主要項目：(1)陪同人員(2)食宿安排(3)接待日程(4)經(jīng)費預(yù)算 制訂計劃注意：(1)執(zhí)行規(guī)章制度(2)適應(yīng)來賓生活習慣(3)做好保密工作 溝通工作特點：(1)非權(quán)利支配性(2)非職責限定性(3)認同疏導(dǎo)性

　　溝通類型：(1)人與人溝通(2)人與自我溝通(3)人與機器溝通(4)組織之間溝通 秘書所涉及的多為人與人之間和組織之間的溝通

　　網(wǎng)絡(luò)溝通優(yōu)勢：(1)降低成本 提高效率(2)平等 即時性強(3)有安全感 制約性：(1)語言存在歧義(2)橫向溝通擴展張 縱向溝通弱化 尊重與理解溝通是有效溝通的前提，傾聽和提問是有效溝通的關(guān)鍵 溝通目標：(1)說明事物(2)表達感情(3)建立聯(lián)系(4)和諧工作環(huán)境 與客戶溝通原則：(1)區(qū)分到訪客戶是多次還是首次(2)區(qū)分內(nèi)部外部客戶 橫向溝通是員工間的溝通，其目的在于增強合作，減少摩擦，表現(xiàn)形式為：會議 面談 備忘錄 報告

　　橫向溝通的障礙(1)溝通技術(shù)存在障礙(2)心理活動障礙(3)不善傾聽，草率評判(4)表達理解存在歧義 上行溝通策略：建立信任 走動管理 維護領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部統(tǒng)一 下行溝通形式：政策 報告 信函 備忘錄 談話 會議 傳真 上行溝通形式：建立系統(tǒng) 申訴請求 員工座談會

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