有關(guān)會(huì)議發(fā)言的簡報(bào)

　　在公司三項(xiàng)重點(diǎn)工程不斷推進(jìn)的形勢(shì)下，11月28日，公司在重點(diǎn)工程指揮部會(huì)議室召開了第十次重點(diǎn)工程例會(huì)，公司經(jīng)理王··、重點(diǎn)工程總指揮柳··及“一室三部九組”各負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員30余人參加了會(huì)議。

　　公司總經(jīng)理··出席會(huì)議并做了重要講話，在講話中，王總對(duì)加強(qiáng)“工程管理”做了重要說明，從整合施工流程建立組織架構(gòu)，發(fā)揮部門職能尤其是強(qiáng)化工程指揮部辦公室職能，明晰崗位職責(zé)，嚴(yán)格績效考核四個(gè)方面做出重要指示，并對(duì)與會(huì)人員提出幾點(diǎn)要求，即“未雨綢繆，獎(jiǎng)懲結(jié)合”，要牢記工程管理以制度管人管事，充分發(fā)揮績效考核的作用，做到獎(jiǎng)懲結(jié)合。為公司重點(diǎn)工程下一步的工作指明了方向。

　　重點(diǎn)工程總指揮柳··，就各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員上周的工作匯報(bào)及工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)了上周重點(diǎn)工程工作情況，并對(duì)下周重點(diǎn)工程的工作做出了安排布置，提出了下周工作六個(gè)方面的要點(diǎn)：確保按時(shí)供氣、確保施工安全、確保工程進(jìn)度；發(fā)揮職能作用、加強(qiáng)績效考核、加快手續(xù)辦理。柳總對(duì)下周的工作進(jìn)行了具體的安排及部署，··工程一標(biāo)段、三標(biāo)段通過采取加班加點(diǎn)等措施，必須保證在月底前完成供氣的目標(biāo)，力爭年底前完成二標(biāo)段施工作業(yè)。確保施工質(zhì)量，樹立好··公司形象。··儲(chǔ)配站改造工程在安全方面必須按照冬季施工安全要求，確保施工安全，加快推進(jìn)工程進(jìn)度，爭取來年

　　1月底完成土建工作�！ぁ�氣源工程在下周正常推進(jìn)煤礦規(guī)劃手續(xù)及可研報(bào)告的辦理工作。

　　重點(diǎn)工程辦公室主任··，針對(duì)工程出現(xiàn)的問題提出了要以績效考核為抓手，發(fā)揮辦公室的督查考核職能，從而保障重點(diǎn)工程工作進(jìn)度和施工質(zhì)量�！ぁすこ添�(xiàng)目部部長··匯報(bào)上周玉泉街工程完成情況�！ぁろ�(xiàng)目部監(jiān)理提出：因降雪及溝槽深度問題安全隱患增加，必要時(shí)增加邊坡支護(hù)等安全措施�！ぁ�儲(chǔ)配站改造工程項(xiàng)目部部長···匯報(bào)上周工程進(jìn)度。··儲(chǔ)配站改造工程項(xiàng)目部監(jiān)理提出，工程進(jìn)入冬季施工安全準(zhǔn)備工作，包括地面及架子濕滑等處理措施、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)措施、消防安全措施、安全用電措施及冬季施工方案等�！ぁぁぁひ�進(jìn)工程項(xiàng)目部部長··將工程前期手續(xù)辦理工作及相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了匯報(bào)。各職能組組長相繼發(fā)言，匯總過去工作成果，提出下階段工作安排。

　　此次工程例會(huì)布置了重點(diǎn)工程下一階段工作，并提出下一階段的工作要求，明確了工作的目標(biāo)和方法，剖析和理順了各項(xiàng)目部職能組提出的工作中出現(xiàn)的有關(guān)問題。提振了與會(huì)人員信心，為下一步推進(jìn)工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)工程管理工作打下了基礎(chǔ)，做好了準(zhǔn)備。

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