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ERP上線會議上的講話稿（通用5篇）
在充滿活力，日益開放的今天，需要使用講話稿的情況越來越多，講話稿通過講話人口頭表達(dá)后，可以起到傳播真理、經(jīng)驗(yàn)，抒發(fā)感情，發(fā)表意見的作用。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫好一份講話稿呢？下面是小編精心整理的ERP上線會議上的講話稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
ERP上線會議上的講話稿 1
尊敬的ERP顧問、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
在6月7號，公司召開了ERP項(xiàng)目啟動大會，時至今日，歷經(jīng)39天時間，在川佰公司ERP顧問和公司ERP項(xiàng)目組以及各部門工作人員共同努力下，我們迎來了三環(huán)鍛造金蝶K3ERP系統(tǒng)即將上線。本次ERP系統(tǒng)的上線對于公司的信息化建設(shè)而言具有劃時代的意義，它標(biāo)志著將給我公司運(yùn)用信息技術(shù)管理企業(yè)帶來質(zhì)的飛躍，也表明在公司董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我公司將進(jìn)入一個新的發(fā)展階段。
在此，我代表公司感謝參與項(xiàng)目實(shí)施全體人員的辛勤工作！
今天，我們召開公司ERP系統(tǒng)全面上線大會，是對ERP項(xiàng)目建設(shè)工作的總結(jié)，更是我們將"成功上線"轉(zhuǎn)化為"上線成功"的啟動會。
下面，我代表公司就ERP系統(tǒng)建設(shè)講三個方面的內(nèi)容。
一、ERP系統(tǒng)建設(shè)取得階段性成果
從2010年6月開始，經(jīng)公司研究決定借助現(xiàn)代信息技術(shù)，建設(shè)具有xxx特色的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，并成立了選型領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)過近一年的不懈努力，在相關(guān)職能部門的密切配合、大力支持下，完成了選型工作。在項(xiàng)目啟動之際，公司面對國家宏觀調(diào)控，市場持續(xù)下滑帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，積極開展ERP項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，業(yè)務(wù)流程分析、期初數(shù)據(jù)整理三個階段，在所有參與部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下，克服了項(xiàng)目時間緊、任務(wù)重等困難，基本上完成了各節(jié)點(diǎn)的任務(wù)�？偨Y(jié)本階段工作，我們?nèi)〉萌齻�方面的經(jīng)驗(yàn)：
一是全員積極參與,是ERP項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。ERP建設(shè)過程中，我們欣喜地看到，參與ERP項(xiàng)目的各部門、各單位干部員工自覺破除工作壁壘，團(tuán)結(jié)協(xié)作，妥善處理本職工作與ERP系統(tǒng)建設(shè)的矛盾，無私奉獻(xiàn)、任勞任怨、加班加點(diǎn)，確保了ERP的順利實(shí)施和建設(shè)質(zhì)量。"一分耕耘一份收獲"，我們不僅實(shí)現(xiàn)了既定工作目標(biāo)，而且培育了良好的團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)了一大批既懂業(yè)務(wù)又懂信息技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干，為推進(jìn)公司信息化建設(shè)奠定了堅實(shí)的人才基礎(chǔ)。 二是科學(xué)高效的管理，是項(xiàng)目成功的保障。在公司xx總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在xx總會計師的具體指揮下，公司ERP建設(shè)項(xiàng)目管理到位，組織有力，通過周密的項(xiàng)目計劃、緊湊的進(jìn)度跟蹤、及時的問題處理、定期的項(xiàng)目例會等手段，系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度基本上得到了保證。面對繁重的工作任務(wù)，在有限的預(yù)算、資源和時間內(nèi)，高質(zhì)量、出色地完成了任務(wù)，樹立了項(xiàng)目管理的典范。
三是管理同步創(chuàng)新，是項(xiàng)目成功的必要條件。ERP系統(tǒng)實(shí)施不僅是信息化建設(shè)，更是一場深刻的管理革命。在ERP系統(tǒng)建設(shè)中，項(xiàng)目組 結(jié)合公司特點(diǎn)，梳理了管理流程，提出了多項(xiàng)管理改進(jìn)建議。通過項(xiàng)目的實(shí)施和建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了從分散化向集約化管理的轉(zhuǎn)變，從粗放型向精益化管理的轉(zhuǎn)變，從個性化向標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。
二、ERP系統(tǒng)全面上線，對于公司持續(xù)發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響
ERP系統(tǒng)建設(shè)是公司順應(yīng)信息化發(fā)展必然規(guī)律的體現(xiàn)。推行ERP系統(tǒng)是對傳統(tǒng)管理理念和管理模式的重大變革，是提高管理效率和效益，建設(shè)現(xiàn)代公司管理體制的客觀需要。系統(tǒng)全面上線運(yùn)行，對大幅提升公司管理水平，必將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。
一是將改變傳統(tǒng)管理模式。系統(tǒng)上線運(yùn)行以后，將實(shí)現(xiàn)在ERP先進(jìn)平臺支持下的各專業(yè)管理一貫到底的動態(tài)、集成、高效的管理體系。將會打破原來的封閉式、部門式、條塊式管理的壁壘，信息更加通暢，財務(wù)和預(yù)算管理將由以往的事后分析變?yōu)閷?shí)時控制，原輔材料、在制品、倉庫管理將實(shí)現(xiàn)帳、物動態(tài)一致，這些管理的改變和提升，推動著公司管理工作加快實(shí)現(xiàn)向?qū)I(yè)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化的全面轉(zhuǎn)變。
二是將促進(jìn)決策的科學(xué)化，進(jìn)一步提高內(nèi)部管控能力。數(shù)據(jù)信息的及時、準(zhǔn)確、完整是決策科學(xué)化的重要基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)作為一個整合企業(yè)資源的集成化管理信息平臺，不僅能實(shí)時提供整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理信息，而且集成的各種現(xiàn)代化管理工具，將支持和幫助管理層有效決策，提高決策的科學(xué)性。ERP系統(tǒng)將各類業(yè)務(wù)流程固化在系統(tǒng)中，并在流程中設(shè)置了關(guān)鍵控制點(diǎn)，大大地增強(qiáng)了業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化和執(zhí)行力，為公司加強(qiáng)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制提供了有力的支撐和手段。同時，ERP系統(tǒng)也有助于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的透明度，使我們各項(xiàng)管理過程在陽光下操作，將有效地強(qiáng)化公司內(nèi)部約束機(jī)制和提升各級管控能力。
三是將有利于人才培養(yǎng)和儲備。實(shí)施ERP系統(tǒng)建設(shè)的過程，是一個對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化的過程。在ERP的建設(shè)過程中，各單位可以通過流程優(yōu)化設(shè)計，使管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精益化水平得到大幅提升。廣大員工在參與系統(tǒng)建設(shè)和業(yè)務(wù)實(shí)踐的`過程中，將大幅提升管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而通過自主培訓(xùn)的方式為公司培養(yǎng)一批管理和信息化人才。
三、解放思想，持續(xù)改進(jìn)，從"成功上線"走向"上線成功"
ERP系統(tǒng)的全面上線，僅僅是系統(tǒng)建設(shè)的一個新起點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)ERP從"成功上線"到"上線成功"的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)公司管理水平的提升，還需要付出更加艱辛的努力。我們的管理思路、管理習(xí)慣和企業(yè)文化，如何與ERP先進(jìn)的管理技術(shù)完美結(jié)合，也需要不斷磨合、不斷適應(yīng)。為此，我提幾點(diǎn)要求：
一是要繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。ERP系統(tǒng)的建設(shè)，是推進(jìn)公司管理創(chuàng)新的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)現(xiàn)代公司管理體制、實(shí)現(xiàn)十二五規(guī)劃目標(biāo)的重要舉措。ERP的精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理理念帶來管理方式的變革，對廣大的干部員工，提出了更高要求。大家要堅定信心、共同努力、全面學(xué)習(xí)、全力支持、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理，促使公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)從條塊分割向協(xié)同運(yùn)作轉(zhuǎn)變、資源從分散向優(yōu)化配置轉(zhuǎn)變、管理從粗放向精益運(yùn)營轉(zhuǎn)變，使公司的整體管理水平再上新臺階。
二是要不斷完善管理制度，增強(qiáng)考核力度，推進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用。以信息化提升管理，以管理見效益是我們需要長抓不懈的一項(xiàng)工作。在ERP建設(shè)過程中，公司各部門和項(xiàng)目組一起，為確保ERP上線后系統(tǒng)的成功運(yùn)行，已經(jīng)制定了相關(guān)的配套管理制度，在實(shí)際應(yīng)用中，還要不斷的進(jìn)行修訂和完善。各部門、各單位必須高度重視ERP的應(yīng)用工作，嚴(yán)格執(zhí)行ERP配套制度，進(jìn)入ERP的相關(guān)數(shù)據(jù)必須及時、完整、真實(shí)。公司財務(wù)、生產(chǎn)、倉儲、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)部門，要認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)把ERP應(yīng)用關(guān)口，對于沒有在ERP中運(yùn)轉(zhuǎn)的物資和票據(jù)，財務(wù)部應(yīng)予嚴(yán)格審核。各部門、各單位要主動適應(yīng)ERP帶來的管理創(chuàng)新與變革，確保各業(yè)務(wù)在ERP上的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。要以實(shí)現(xiàn)全員信息化應(yīng)用為目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化應(yīng)用考核。要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作，著力解決影響系統(tǒng)應(yīng)用的突出問題，提高信息系統(tǒng)的實(shí)用化水平。 三是完善系統(tǒng)、加強(qiáng)運(yùn)維，保障系統(tǒng)應(yīng)用。ERP上線后運(yùn)行維護(hù)和深化應(yīng)用工作就顯得尤為重要。系統(tǒng)上線只是一個開始，我們還要繼續(xù)以優(yōu)化管理、推動發(fā)展為目標(biāo)，堅持持續(xù)改進(jìn)的理念，結(jié)合我公司有關(guān)工作部署，完善、優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能，使系統(tǒng)更具生命力。要按照公司發(fā)展規(guī)劃的要求，加快建立公司信息化系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)體系，持續(xù)培養(yǎng)懂管理、熟業(yè)務(wù)、精技術(shù)的員工隊(duì)伍，保障各系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和應(yīng)用。
同志們，ERP是實(shí)施人、財、物的集約高效管理的基礎(chǔ)平臺，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容和發(fā)展方向，是企業(yè)走向科學(xué)發(fā)展的必由之路。我們將不斷貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新管理理念，不斷改善和優(yōu)化管理流程，不斷深入扎實(shí)地推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)，7月底完成ERP初步運(yùn)行，9月全面完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)向新ERP的過渡。讓我們在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按公司十二五規(guī)劃的發(fā)展要求，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)信息化企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)！
ERP上線會議上的講話稿 2
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各位同仁：
下午好!公司決定實(shí)施信息化，導(dǎo)入ERP，這項(xiàng)工作困難很多，難度很大，但意義更為重大，為此我代表執(zhí)行部門針對此次公司上ERP做簡短發(fā)言。
大家都聽過和看過這樣的管理學(xué)案例：
有兩個很要好的朋友在樹林里走著，突然竄出一頭熊來，一人忙著系鞋帶;另一個人對他說：“你把鞋帶系上有什么用?我們反正跑不過熊呀!”忙著系鞋帶的人說：“我是跑不過熊，但我只要跑得比你快�！边@個故事聽起來有點(diǎn)無情，但競爭就是如此殘酷。當(dāng)太陽升起的時候，非洲草原上的動物就開始奔跑了。獅子知道如果它跑不過最慢的羚羊，它就會餓死。對羚羊來說，它知道如果跑不過獅子，它就會被吃掉。自然界的優(yōu)勝劣汰和我們的企業(yè)是一樣的。
這是一個充滿競爭的時代，公司業(yè)務(wù)的快速增長，成本的日益高漲，庫存的不合理積壓，數(shù)據(jù)的填報不準(zhǔn)、不及時，客戶訂單不能及時回應(yīng)，部門間日益困難的協(xié)調(diào)和溝通，管理者變成救火大隊(duì)長，老板想要的資料不能及時提供，無法及時做出準(zhǔn)確的`決策，以致于失去了客戶，失去了市場。面對著這些困惑，為了提高企業(yè)競爭力，公司導(dǎo)入ERP管理，目的是要改變現(xiàn)狀，適應(yīng)變化，加快發(fā)展，當(dāng)然ERP不是萬能的，上面所述的問題，不是一上ERP就全部馬上解決了。
ERP是指企業(yè)資源的規(guī)劃和整合。就是通過信息平臺實(shí)現(xiàn)你的管理思維，它整合了企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物等資源，實(shí)現(xiàn)效益最大化，它是我們管理企業(yè)的一種工具。ERP實(shí)施成敗的關(guān)鍵在于“人”，在于我們在座的每一位員工，所以我們要全員參與，少點(diǎn)牢騷，多點(diǎn)理解，少講點(diǎn)怪話，多想點(diǎn)辦法，齊心協(xié)力把這件事情辦好。
1、首先，我們要有一個正確的認(rèn)識，明確信息化建設(shè)是公司的戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)的決策，我們只能無條件執(zhí)行。明確明白ERP對公司生存和發(fā)展的重要意義，明白自己所扮演的角色和承擔(dān)的責(zé)任。
2、要有一個積極的心態(tài)和頑強(qiáng)向上的意念。上ERP的企業(yè)很多，為什么有的成功了，有的失敗了，原因很多，但其中一條就是人的態(tài)度和人的意念，昨晚在華數(shù)臺的企管講座中剛好有這么一個案例(秀才遇棺材的故事)，消極者名落孫山,積極者高中金榜,這個案例比較通俗，但給我們的啟發(fā)很大,ERP困難很大,看我們以怎樣的心態(tài)來對待,積極的心態(tài),你可以認(rèn)為是對自我管理水平的提升,可以學(xué)到很多的新知識,可以提高我們的效率,可以為我們減負(fù),以這種心態(tài)來看待ERP,那你會信心百倍。
3、我們要克服學(xué)習(xí)新東西的恐懼�；畹嚼蠈W(xué)到老，不怕不會就怕不學(xué)。
4、我們要改變原有的工作習(xí)慣，不斷的提高技能來適應(yīng)新的工作方法。
5、我們要排除人為的抵觸心理。因?yàn)閷?dǎo)入ERP后，流程化，規(guī)范化，透明化了，認(rèn)為干預(yù)少了，相應(yīng)的權(quán)力就弱化了;同時初始工作量的增加，往往是怨聲載道，于是我們便會找理由推托，所以要排除認(rèn)為的抵觸心里。
6、ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和錄入是項(xiàng)煩瑣的工作，主要是物料編碼、BOM清單、業(yè)務(wù)流程、工藝路線、生產(chǎn)周期、庫存記錄、供應(yīng)商和客戶編碼等等;需要我們投入大精力，就如生管部門，作為生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮中心，牽涉面廣，數(shù)據(jù)輸入工作量大，相信領(lǐng)導(dǎo)安排我作為執(zhí)行代表發(fā)言，也是讓我們部門起個帶頭作用。
最后，我想說，我們要相信自己，不要談虎色變，不要談到ERP就怕，要相信新中大軟件公司的專家團(tuán)實(shí)力，在外力的督促和指導(dǎo)下，并以積極樂觀的心態(tài)去執(zhí)行，按部就班，腳踏實(shí)地的做，我們就有能力，使ERP在我們鑫磊脫硫劑公司取得成功。
謝謝大家!
ERP上線會議上的講話稿 3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家下午好！進(jìn)入信息時代以來，隨著電腦網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，電子商務(wù)空前發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從有形的市場逐漸轉(zhuǎn)向了網(wǎng)絡(luò)，我們公司也不能幸免。而相應(yīng)的企業(yè)的管理也都進(jìn)入了信息化的軌道――ERP這個英文縮寫已經(jīng)不再是一個新名詞了。而在ERP所需要整合的資源中，人力資源無疑是最重要的一個。企業(yè)中人心的向背和員工對工作的投入程度在很大程度上決定了該企業(yè)的興衰與成敗�？梢哉f企業(yè)管理從根本上來講就是對人的管理。現(xiàn)在“公平、公正、合理”的企業(yè)管理原則已為不少企業(yè)所采納。但是要實(shí)現(xiàn)“公平、公正、合理”絕非易事，它不是僅靠規(guī)章制度和政策就可以解決的。通過建立透明、相容、一致、易查和全面的人力資源信息系統(tǒng)，將與人相關(guān)的信息統(tǒng)一地管理起來，才有可能為“公平、公正、合理”原則的實(shí)現(xiàn)，以及企業(yè)在運(yùn)作和勞資糾紛等方面的風(fēng)險規(guī)避等建立一套科學(xué)的保障體系。因此，專門針對人力資源管理的電子解決方案――eHR就應(yīng)運(yùn)而生了。所謂eHR，是指人力資源管理電子信息化，是指企業(yè)基于高速度、大容量的硬件和先進(jìn)的IT軟件的人力資源管理模式。通俗地說，就是人力資源管理信息化或自動化。e—HR是運(yùn)用資訊科技執(zhí)行人力資源管理工作，將人力資源管理工作電腦化、網(wǎng)路化，提升人力資源管理績效。最初的人事管理，都是靠人力來完成的'，當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時，人力可以完成，但隨著企業(yè)規(guī)模的越來越大，企業(yè)的員工越來越多，依然維持著人力進(jìn)行人事管理，必然會造成工作效率低，工作錯誤增高的問題。EHR是以信息技術(shù)為手段，以軟件系統(tǒng)為平臺的人力資源管理新模式。通過這種模式，企業(yè)人力資源從業(yè)者可以利用信息化平臺，讓員工在系統(tǒng)中自主完成一些工作，如請假申請、出差手續(xù)辦理等事項(xiàng)，這就為人力資源從業(yè)者減輕了繁冗的事務(wù)性工作的負(fù)擔(dān)，使人力資源管理達(dá)到降低成本、提高效率、改進(jìn)員工服務(wù)模式的效果。使企業(yè)實(shí)現(xiàn)辦公無紙化，在辦公用品等開支方面的減少是顯而易見的。對于一些網(wǎng)絡(luò)及分支機(jī)構(gòu)分布較廣的企業(yè)，尤其是跨國公司來講，eHR通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)HR管理，可以大大減少通訊費(fèi)用。它通過與企業(yè)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相聯(lián)系，保證人力資源與日新月異的技術(shù)環(huán)境同步發(fā)展。使人力資源從業(yè)者有更多時間和精力處理高層次高價值的工作。
專業(yè)eHR通常包括：人事檔案、組織架構(gòu)、合同管理、薪酬管理、社保管理、績效管理、考勤管理、培訓(xùn)管理、招聘管理、招聘門戶、報表中心、預(yù)警功能、系統(tǒng)管理。 eHR的最終目的是達(dá)到革新企業(yè)的管理理念而不僅僅是改進(jìn)管理方式，達(dá)到1：1關(guān)系管理，優(yōu)化人力資源管理。 e—HR為企業(yè)帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益有以下幾點(diǎn)：
1、對企業(yè)高級管理者來說，通過使用EHR提供的功能首先可以做到不需要通過HR部門的幫助。僅通過自助式獲取就可以得到企業(yè)人力資源的狀態(tài)信息，并獲得各種輔助其進(jìn)行決策的人力資源指數(shù)。其次，可以在網(wǎng)上直接履行與HR有關(guān)的職責(zé)，并了解和掌控企業(yè)有關(guān)的人力資源信息。再者，拓寬了溝通渠道，改善溝通途徑，使得人力資源管理者、部門主管、員工和分公司之間的信息得以充分共享，提高整體工作效率和滿意度，從而實(shí)現(xiàn)管理的民主化，主動化，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供保障。
2、對于HR部門來說，EHR是其進(jìn)行管理活動的基礎(chǔ)，通過EHR提供的功能可以對員工的人力資源活動進(jìn)行管理，計劃、控制、分析各種人力資源管理活動。
3、對員工所屬的部門管理者來說，EHR是其參與HR管理活動的工作平臺，通過EHR提供的功能部門管理者可以在授權(quán)范圍內(nèi)在線查看下屬員工的人事信息，更改員工考勤信息，向人力資源部提交招聘、培訓(xùn)計劃；對員工的轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)、請假、離職等進(jìn)行審批，并能對員工進(jìn)行績效管理。
4、對于員工來說，通過EHR提供的功能可以在線查看企業(yè)規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、重要的信息（如內(nèi)部招聘信息、個人的薪資、福利等）、注冊內(nèi)部培訓(xùn)課程，提交休假申請、更改個人數(shù)據(jù)，進(jìn)行個人績效自處理，與HR部門進(jìn)行在線溝通。員工可以自助服務(wù)，人力資源部門和公司能夠?yàn)閱T工更好地服務(wù)，更好地了解員工并為員工解決問題。 eHR可以通過減少HR工作的操作成本、減少行政性HR人員、減少通訊費(fèi)用等達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)作成本的目的。統(tǒng)計數(shù)字表明，在美國，公司實(shí)施人力資源管理信息系統(tǒng)，平均每位員工投入的成本是35美元，但在第一年就可以收到可觀的回報，員工的電話詢問也減少了75%。戴爾公司20xx年上半年通過互聯(lián)網(wǎng)處理了300萬美元的人力資源管理操作業(yè)務(wù)，思科公司通過e—learning系統(tǒng)一年節(jié)省了2400萬美元。
但為保證EHR系統(tǒng)的成功實(shí)施，我們應(yīng)從考慮實(shí)施EHR系統(tǒng)的一開始就要遵從以下八項(xiàng)法則：
1、取得在座各位理解支持，包括預(yù)算、人力、時間、決策支持；
2、確認(rèn)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向和優(yōu)先次序，全局規(guī)劃，分步實(shí)施；
3、完善現(xiàn)有HR制度和優(yōu)化作業(yè)流程，引入合適的管理模式；
4、建立精悍的企業(yè)、EHR系統(tǒng)開發(fā)、顧問咨詢機(jī)構(gòu)聯(lián)合實(shí)施小組；
5、實(shí)施前向在座部門、人員進(jìn)行宣傳，創(chuàng)造良好實(shí)施環(huán)境；
6、向在座各位管理者以及執(zhí)行者提供有針對性的培訓(xùn)；
7、充分考慮與企業(yè)其他管理系統(tǒng)的整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分享；
8、詳細(xì)實(shí)施計劃，并全程記錄，根據(jù)實(shí)施過程中遇到的問題及時調(diào)整實(shí)施計劃。應(yīng)該說，實(shí)施eHR可以帶來的好處是顯而易見的。因此，很多企業(yè)都將eHR擺上了議事日程。尤其是進(jìn)入WTO后，急需在管理方面趕上外企的國企，更是重視eHR的引入，不惜用重金改造硬件系統(tǒng)，購買軟件。eHR正成為一種日益發(fā)展的趨勢，這是在面臨削減成本、提高效率和改進(jìn)員工服務(wù)模式的愿望而作出的正確無疑的選擇。我的演講完畢，謝謝大家。
ERP上線會議上的講話稿 4
ERP項(xiàng)目推廣組的各位專家、同事們：
大家好!
今天我們在這里召開ERP項(xiàng)目啟動大會，這標(biāo)志著東宏管業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個新的歷程。其實(shí)我們公司的ERP項(xiàng)目早就已經(jīng)開始實(shí)施，前期主要是側(cè)重于財務(wù)模塊。現(xiàn)在上的ERP的功能模塊更多更全面，功能更強(qiáng)大。今天的大會實(shí)際上就是ERP項(xiàng)目全面上線的動員大會和誓師大會。推行ERP的必要性在于：隨著近幾年我們東宏的快速發(fā)展，公司經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大，迫切需要轉(zhuǎn)變管理模式，將現(xiàn)代化信息技術(shù)、科學(xué)管理方法和公司建設(shè)系統(tǒng)結(jié)合起來。我相信公司所有管理者在這一點(diǎn)上都應(yīng)該達(dá)成共識。下面我對大家說說我對ERP項(xiàng)目的一點(diǎn)意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點(diǎn)要求。
一個信念：只許成功，不許失敗�；仡櫀|宏的發(fā)展史，只要是東宏要做的事，還沒有做不好的。這是東宏的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格。東宏倡導(dǎo)“做成事”有兩層含義：做正確的事;將正確的事做好、做成功。既然已經(jīng)明確了ERP項(xiàng)目的必要性，那我們就一定要做好，做成功!所有與該信念相違背的行為都是絕對不允許的!
二個原則：參考其他公司實(shí)施ERP的成功經(jīng)驗(yàn)，在整個ERP項(xiàng)目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
第一個原則是“業(yè)務(wù)為主，IT為輔”的實(shí)施原則。不要認(rèn)為ERP的實(shí)施只是項(xiàng)目小組的工作。ERP信息化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個部門能夠獨(dú)立完成的。所以，在ERP項(xiàng)目實(shí)施的過程中，推進(jìn)到哪個部門，哪個部門就要作為主角，積極調(diào)動內(nèi)部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
第二個原則是“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。ERP項(xiàng)目是一個“退一步進(jìn)三步”的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進(jìn)，堅持下去，ERP必定會幫助我們提高效率、提高決策、降低成本。
三點(diǎn)要求：為保證ERP項(xiàng)目順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點(diǎn)要求。
第一點(diǎn)：各單位，各部門的負(fù)責(zé)人要將ERP信息化建設(shè)作為自己份內(nèi)的工作，全力支持!ERP建設(shè)是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動。各位分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要站在公司戰(zhàn)略的`角度去認(rèn)識實(shí)施ERP的意義。ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到公司每個部門、每個成員。因此，各分管領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項(xiàng)目在本單位或部門能夠順利推行。
第二點(diǎn)：ERP項(xiàng)目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時間表，本著“多快好省”的原則，把大家調(diào)動起來;不要墨守成規(guī)，更不要讓別人約束了自己，大膽做事，敢于承擔(dān)!
東宏管業(yè)ERP項(xiàng)目在選型上是項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。用友公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我也希望用友公司作為項(xiàng)目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮專業(yè)力量，帶動我們做好所有工作，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
第三點(diǎn)：各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要虛心學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)，多提建議。ERP的實(shí)施是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要要高度協(xié)同、密切配合，少發(fā)牢騷，多提建議，以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項(xiàng)任務(wù)協(xié)同并進(jìn)!
本次ERP項(xiàng)目的實(shí)施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于公司先前實(shí)施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的ERP系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在20xx年4月底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我們的團(tuán)隊(duì)一定能把這項(xiàng)工作做好。我在此特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，ERP項(xiàng)目是公司打造百年東宏目標(biāo)中的一個關(guān)鍵性項(xiàng)目，公司將會調(diào)動一切資源，力保該項(xiàng)目成功實(shí)施。在此，我代表公司表態(tài)：如果在ERP實(shí)施的過程中，出現(xiàn)懈怠、抵制或阻礙該項(xiàng)目推進(jìn)的事件，公司將會為ERP實(shí)施掃清障礙、絕不姑息。
ERP上線會議上的講話稿 5
尊敬的ERP工程師、同志們：
下午好！
在公司黨委董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策下，企業(yè)獲得了快速發(fā)展。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大，企業(yè)的管理方式、方法需要向大企業(yè)大公司管理模式轉(zhuǎn)變，向現(xiàn)代化科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。20xx年6月經(jīng)公司研究決定借助現(xiàn)代信息技術(shù)，建設(shè)具有xx公司特色的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，下發(fā)了[20xx]22號文件，成立了ERP選型領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)過近一年的不懈努力，在相關(guān)職能部門的密切配合、大力支持下，完成了選型工作。確定合作單位—湖北信息科技有限公司；選型軟件是金蝶K3ERP系統(tǒng)。
項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)涉及到企業(yè)管理流程的再造，管理理念的固化更新，是推動企業(yè)管理向科學(xué)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變重大戰(zhàn)略舉措。在項(xiàng)目實(shí)施過程，公司要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員，本著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)精神，要以企業(yè)發(fā)展大局為重，自覺更新梳理調(diào)整思維習(xí)慣和操作習(xí)慣，相互配合、密切協(xié)作，尤其要組織協(xié)調(diào)好本部門所涉及具體工作。為了搞好實(shí)施工作，公司又下發(fā)了xx公司
【20xx】19號文件，成立了xx公司ERP實(shí)施小組。這表明，公司是高度重視ERP工作的，希望引起各位的高度重視，下去認(rèn)真仔細(xì)閱讀文件，傳達(dá)文件和本次會議精神。
ERP項(xiàng)目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)信息化建設(shè)工程，這是因?yàn)檎麄�管理系統(tǒng)不但基于ERP和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想、原理和方法，而且還從本質(zhì)上充分地體現(xiàn)了企業(yè)應(yīng)用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競爭力的必然關(guān)系。
一方面，應(yīng)用ERP將有助于提高企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力，而發(fā)展與提高生產(chǎn)力和競爭力則要靠管理；另一方面，應(yīng)用ERP必將不同程度的涉及到企業(yè)的全員素質(zhì)、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理思想、管理模式、管理方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)等等。此時，如果沒有一個科學(xué)、規(guī)范和嚴(yán)格的企業(yè)管理，非但ERP應(yīng)用難以順利進(jìn)行，其應(yīng)用成果也不能得以有效的鞏固。因此，我們在ERP應(yīng)用過程中，必須結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，一定要立足于企業(yè)管理創(chuàng)新，并把兩者有機(jī)地結(jié)合起來，相輔相成，互為作用。
大量的研究與實(shí)踐已經(jīng)充分表明，ERP在我國應(yīng)用的成敗并不取決于技術(shù)、資金、軟件和實(shí)施，而主要取決于企業(yè)自身主體意識。企業(yè)是應(yīng)用ERP的主體。企業(yè)應(yīng)用ERP首先要提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)自身主體意識。只有增強(qiáng)了主體意識，才能提高主體能力，才能發(fā)揮主體作用，才能確保ERP項(xiàng)目的成功。因此，同志們，在ERP應(yīng)用過程中，我們應(yīng)該提倡、注重在項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，按照企業(yè)制定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和ERP應(yīng)用目標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)各級人員主動性、創(chuàng)造性和積極性，大家各司其職，努力工作，遇有重大問題再請示公司項(xiàng)目小組相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決。這種工作方式合乎客觀規(guī)律，效果也會更好些。更重要的是，應(yīng)用中要加強(qiáng)管理，要靠管理機(jī)制、規(guī)章制度和加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，從根本上確保應(yīng)用工作的`順利進(jìn)行，也就是說要通過法治，而不是人治來抓好ERP應(yīng)用及企業(yè)各項(xiàng)工作，這是企業(yè)生存與發(fā)展的根本大計。
為了成功地應(yīng)用ERP，我們必須在ERP應(yīng)用過程中建立ERP項(xiàng)目管理體系和運(yùn)作機(jī)制，具體內(nèi)容包括：制定明確、量化的ERP應(yīng)用目標(biāo)；進(jìn)行ERP等現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的培訓(xùn)；建立相應(yīng)的考核激勵機(jī)制等等。實(shí)施ERP，在初期準(zhǔn)備階段，是一項(xiàng)繁重的任務(wù)，加班加點(diǎn)在所難免，各部門領(lǐng)導(dǎo)回去后，要召集相關(guān)人員開會，講明ERP工作的重要性，一旦項(xiàng)目組要求加班，不要有畏難情緒，更不能推脫。
今天的會議既是一個啟動儀式，又是一個動員會、要求會。公司高度重視ERP實(shí)施工作，胡董事長作過多次指示，公司專門成立了項(xiàng)目選型和實(shí)施小組，由張總經(jīng)理親自掛帥。我們要以此次ERP的運(yùn)用為契機(jī)，提高我們的信息化建設(shè)水平和應(yīng)用水平。為此，我提出以下幾點(diǎn)要求：
一、此次ERP實(shí)施，要求涉及到的部門和車間負(fù)責(zé)人也要高度重視，即要配備素質(zhì)較高的人員和設(shè)備，更要更新觀念，提高認(rèn)識。各部門、各車間負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)掌握金蝶ERP的使用方法，督促本部門業(yè)務(wù)人員認(rèn)真使用新ERP，服從川佰公司的ERP工程師和我公司項(xiàng)目組的安排，及時認(rèn)真的做好相關(guān)數(shù)據(jù)的整理、錄入、傳遞工作。
二、ERP的成功運(yùn)用，還要求各相關(guān)部門密切配合，相互協(xié)作。一個單據(jù)的流轉(zhuǎn)，需要經(jīng)過相關(guān)部門合作才能完成，多個單據(jù)的流轉(zhuǎn)最終形成了賬表，交到總經(jīng)理和董事長的辦公桌上。所以，每一個單據(jù)的及時與否，正確與否，關(guān)系我公司整體效率的高低與否、甚至關(guān)系到公司高層決策正確與否。例如：技術(shù)部對新產(chǎn)品的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如：代碼、物耗、工時等是否及時設(shè)置，直接影響到物流運(yùn)行、成本核算等工作。
三、要求各部門對日常業(yè)務(wù)，務(wù)必做到日事日清，日清日結(jié)。ERP中的數(shù)據(jù)不僅要求正確性，更要強(qiáng)調(diào)效率性。滯后的數(shù)據(jù)給相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作帶來困難，也給整個ERP帶來不可信、不可靠的猜測。具體體現(xiàn)入庫和出庫是否及時上，產(chǎn)品入庫是否及時，直接影響到公司高層、生產(chǎn)、銷售對市場的響應(yīng)和判斷。采購入庫是否及時，直接影響到生產(chǎn)領(lǐng)料、設(shè)備維修等工作。因此，這次ERP實(shí)施，要求單貨同步，有物流就有單據(jù)。
四、要加強(qiáng)對ERP工作的監(jiān)督考核、建立適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制和處罰措施，對于工作不認(rèn)真、不及時等造成ERP數(shù)據(jù)失真、滯后，要給予一定的處罰。反之，工作一貫認(rèn)真及時的同志，每一階段都要有一定的獎勵。在ERP初始化完成的時候，公司還將出臺一個ERP管理文件，規(guī)定各項(xiàng)單據(jù)和數(shù)據(jù)的錄入、傳遞時限，以及各個崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，還有各個崗位的績效考核。
ERP是一個企業(yè)管理的工具，是企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，匯集了企業(yè)的人、財、物、技術(shù)、設(shè)備等資源信息。我們要充分發(fā)揮它的作用，財務(wù)管理上，要盡量減少資金占用、加快資金周轉(zhuǎn)、盤活沉積資產(chǎn)、加強(qiáng)對應(yīng)收和應(yīng)付的管理等等。物料管理上，盡量減少原材料和備品配件的庫存，盡最大努力降低成品、半成品的庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本�？傊�，要通過ERP的運(yùn)行與數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行過程中存在的問題，防患于未燃，規(guī)避企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險，這是實(shí)施ERP給企業(yè)帶來的最大效益。
最后，我希望在大家的精誠團(tuán)結(jié)和川佰公司老師們的指導(dǎo)下，整個項(xiàng)目順利完成，達(dá)到預(yù)期的效果，給公司帶來切實(shí)的效益。
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