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在教育工作會議上的講話
各位校長、老師們：
大家上午好！今天的會議本來不打算講話，一是原來教過書，給學(xué)生講過課，但與老師、與校長們講話很少；二是寇縣長和王局長分別代表縣委、縣政府和文教局做了非常好的講話，擔(dān)心畫蛇添足；三是怕耽誤大家寶貴的時間。但王局長再三邀請，我也考慮到今天的機會很難得，借此機會，與大家交流一下。
一、對本次會議的幾點印象
印象一：準(zhǔn)備充分，規(guī)格較高。從準(zhǔn)備此次會議到今天召開大約有一個月的時間，通過會上下發(fā)的學(xué)校管理、財務(wù)管理文件和今天參加會議的人員，都充分體現(xiàn)了這一點。
印象二：講稿較好，講話精到�？芸h長代表縣委、縣政府所作的講話高屋建瓴，從我縣乃至全國的教育現(xiàn)狀歸納出危機感、責(zé)任感，而且內(nèi)行、專業(yè)�？饲诰珠L的講話深入淺出，從對去年工作的回顧總結(jié)到對今年工作的安排部署，都充滿了自己獨特的思想；從三位基層代表的表態(tài)發(fā)言看出，大家都作了精心的準(zhǔn)備。
印象三：思路明晰，措施得力。從今年教育工作的總體思路和采取措施來看，可以說重點突出、部署有序、科學(xué)可行，都是結(jié)合我縣教育實際進行了認(rèn)真的思考與研究而做出的決定。
二、對20xx年工作的總體評價
一是班子團結(jié)有凝聚力。從教文體局班子、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文教室、各中小學(xué)班子來看，都做到了配備合理、相得益彰，這是全縣教育工作取得優(yōu)異成績的組織保證。
二是硬件建設(shè)有說服力。蘇基中學(xué)新校區(qū)工程完成主體驗收，高灣中學(xué)學(xué)生餐廳和宿舍樓順利完工，孔莊子小學(xué)主體工程竣工，特殊教育學(xué)校的投入使用，都充分說明了我縣教育裝備均有了新提高。
三是隊伍管理有向心力。主要抓好了三支隊伍的管理，即局機關(guān)人員管理、校長隊伍管理和教師隊伍管理，這是教育工作的根本，只有抓好了這三支隊伍，才能上下同欲，一心一意干工作。
四是獎優(yōu)罰劣有引動力。做到了獎罰分明，干好干壞不一樣，大家事爭一流，不甘落后，在全縣教育系統(tǒng)形成了良好的導(dǎo)向。
五是教育成績有形象力。當(dāng)前海興經(jīng)濟雖然落后，但文化教育工作不落后，近幾年先后涌現(xiàn)出多名省市高考狀元，培育了李浩、高向東等文學(xué)精英。去年高考再創(chuàng)新高，中考保持強勢，小學(xué)及幼兒學(xué)前教育水平不斷提升。
三、對教育工作的幾點思考
一是教育改革與發(fā)展的關(guān)系�！肮�、改革、質(zhì)量”是教育工作的三大主題，要把改革作為發(fā)展的機遇，以改革促發(fā)展；要提前進入改革會戰(zhàn)，做到先入為主，不打無準(zhǔn)備之仗；搞好教育質(zhì)量和教學(xué)成績是硬道理，改革是手段，成效與發(fā)展是目的。
二是硬件與軟件的關(guān)系。硬件是基礎(chǔ)和前提，軟件是保障和根本，要做到兩手都要抓，兩手都要硬。硬件包括學(xué)校樓堂建設(shè)、儀器設(shè)備等，各相關(guān)單位對于在建工程，必須做到全力以赴，倒排工期，確保如期如質(zhì)投入使用。軟件實際上就是管理，這是海興的優(yōu)勢，要抓管理、抓考核、抓獎懲、抓改革，向管理要效益、要成績。
三是素質(zhì)教育與應(yīng)試教育的關(guān)系。素質(zhì)教育向來是我們追求的目標(biāo)，包括德智體美勞、創(chuàng)造力、形象力等。應(yīng)試教育是檢驗我們教學(xué)成績的標(biāo)準(zhǔn)，也是當(dāng)前的主要標(biāo)準(zhǔn)。簡而言之，就是如何圍繞中考、高考的成績努力取得好成績。就目前而言，素質(zhì)與應(yīng)試受各種因素的影響很難斷定，但我們應(yīng)在抓好應(yīng)試教育的前提下，必須努力向素質(zhì)教育邁進。
四是校長與學(xué)校的關(guān)系。一位好的校長必然會帶出一所好的學(xué)校，反之，一所好的學(xué)校必然要有一位優(yōu)秀的校長。按照教學(xué)原理，校長是主要矛盾或者說是矛盾的主要方面，那么如何當(dāng)好校長？我認(rèn)為最起碼要做到七點，一要懂業(yè)務(wù)，內(nèi)行才能領(lǐng)導(dǎo)外行，外行不可能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行；二要會管理，要掌握每一位教師的全面情況，做到關(guān)心幫助、寬嚴(yán)相濟；三要身先士卒，說話、辦事、工作都不能落在別人的后面，要樹立“學(xué)校為家”的理念；四要努力成為一名心理學(xué)家和教育學(xué)家，這是我們奮斗的目標(biāo)；五要構(gòu)建美好校園、和諧校園，要使校園枝繁葉茂、四季常青、環(huán)境優(yōu)美；六要事爭第一，追求完美，不想干好工作的校長是不存在的，關(guān)鍵是如何干好，那就要求我們追求完美；七要抓大與抓小并重，大是教學(xué)成績、教育管理，小是美化綠化、工作紀(jì)律，要從小中見大。
五是教師與學(xué)生的關(guān)系。一要抓教研，向教法要效益，借鑒試行歡樂學(xué)習(xí)法、圓桌學(xué)習(xí)法等先進的教學(xué)模式；二要抓學(xué)習(xí)，一位好老師的前提是一位學(xué)問高、業(yè)務(wù)精的老師，要采取自學(xué)和他學(xué)的方法，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)；三要為人師表，身教勝過言教，要給學(xué)生在為人、處事方面做好表率；四要有園丁意識，要掌握每位學(xué)生的特質(zhì)，因人施教；五要有敬業(yè)精神，有人說只有不稱職的老師，沒有不稱職的學(xué)生，應(yīng)該改為只要教師優(yōu)秀，學(xué)生不可能太差。
六是獎勵與處罰的關(guān)系。教育管理工作要以獎為主，以懲為輔，兩者不可偏廢，不能干好干壞一個樣，對于干好的要弘揚表彰，給予精神和物質(zhì)上的獎勵。對于差的，要批評教育，視情況采取不同的處罰措施，在全系統(tǒng)形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，今天會議上下發(fā)的獎懲辦法很好，下一步關(guān)鍵是抓好落實。
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