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領導小組成員聯(lián)席會議講話稿
6月18日,局長主持召開了局務會議成員、局監(jiān)督、協(xié)調(diào)領導小組成員聯(lián)席會議,就經(jīng)銷公司的審計、帳務、經(jīng)營情況及今后的發(fā)展進行了深入細致的研究和探討,F(xiàn)紀要如下:
會議首先聽取了財務科長介紹了會計事務所對的審計情況。根據(jù)審計,自2月至4月的經(jīng)營狀況為:產(chǎn)品銷售收入501111.27元,產(chǎn)品成本371807.18元,經(jīng)營費用141169.78元,商品銷售稅金及附加1603.60元,管理費用137119.37元,營業(yè)外支出25995.55元,虧損176584.21元。歷年來累計虧損457993.36元。虧損十分嚴重。會議聽取了經(jīng)理對目前星光公司情況和扭虧增盈方法的匯報。目前,星光公司庫存36萬余元,報損商品價值3萬余元,造成呆帳、死帳2.4萬余元。應收貨款55621.19元。
要使星光公司扭虧增盈:
一是減人增效,現(xiàn)在星光公司共有職工14名,需要精減;
二是依托主業(yè)辦三產(chǎn),主要是把目前城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)建設改造中的自購材料建議由星光公司經(jīng)銷,質(zhì)量保證;
三是將局自購物資由星光公司采購;
四是虧損太大,局里應想辦法解決;
五是成立實業(yè)公司,由局領導負責,組成包括安裝、購銷、服務等經(jīng)營項目在內(nèi)的經(jīng)濟實體,以擴大三產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟實力。
會議認為:
一、連年虧損,流動負債1020595.18元,流動資產(chǎn)541921.28元,累計虧損達457993.36元,僅去年一年就虧損17萬余元,已達到資不抵債的地步。究其原因,雖然有主業(yè)沒有給予支持有關(guān),但主要原因還是缺乏開拓的魄力和發(fā)展的眼光,死守著主業(yè)吃飯,養(yǎng)成了“大鍋有飯小鍋也有的”懶漢思想,沒有絲毫的市場營銷意識和競爭意識,經(jīng)銷的商品品種單一,價格死板,缺乏靈活性,導致了星光公司沒有占領絲毫外部市場份額,以至于當局里由于價格原因去掉扶持政策后,立刻陷入困境,無力自救;
二、公司原經(jīng)理同志任星光公司經(jīng)理十余年來,做了一定的工作。但是在經(jīng)營管理方面存在著等、靠思想,作為經(jīng)理和法人代表,缺乏長遠眼光和經(jīng)營魄力,只把眼光盯在依托主業(yè)上,而沒有大膽拓寬經(jīng)營范圍,占領外部市場份額,使星光公司在失去主業(yè)的庇護后立即陷入了無力自救的困境,使星光公司累計虧損40余萬元,有著不可推卸的領導責任。
三、公司形勢嚴峻,但還得靠自身的努力來扭轉(zhuǎn)虧損局面,償付外債,最后達到盈利目標。
會議決定:
一、責成公司徹底查清當前的報損和庫存商品情況,說明損失多少,內(nèi)、外債各有多少,呆帳、死帳各多少,負債人是誰;
二、由公司具體聯(lián)系工商、稅務等有關(guān)部門,考慮更換公司名稱,理順隸屬關(guān)系,為下一步的改制奠定基礎;
三、為了徹底改變公司目前的嚴重虧損局面,局里要給予一定的扶持,城、農(nóng)網(wǎng)建設改造自購材料由公司采購,但要質(zhì)量保證,價格合理,合法經(jīng)營;
四、局屬各單位自購電器材料,從會議之日起,一律指定專人到公司購買,不得私自到別處購買,徹底杜絕材料采購各自為政的現(xiàn)象,違者嚴肅處理;
五、局物資科所需材料統(tǒng)一由公司辦理采購,要求價格合理,質(zhì)量責任終身制。局協(xié)調(diào)、監(jiān)督小組要嚴把質(zhì)量和價格關(guān);
六、行政辦公室制定關(guān)于勞務管理和材料管理兩個制度,規(guī)范全局勞務工程的實施程序和各種材料的采購、管理及領用;
七、公司舊欠債務必須全部追回,財務科要下達債務追討指標,責任到人;
八、財務科給公司下達下半年的經(jīng)營指標,要求從七月份起開始不能產(chǎn)生虧損,保證年底沒有新增虧損,否則,經(jīng)理就地免職;
九、公司要吸取前車之鑒,給職工下達經(jīng)營指標,鼓勵職工走出主業(yè)的庇護,開拓外部市場,不能只把眼光放在依托主業(yè)和城、農(nóng)網(wǎng)建設改造的材料上,要充分考慮當城、農(nóng)網(wǎng)建設改造結(jié)束后的發(fā)展出路,更要考慮當企業(yè)改制后有可能再次失去主業(yè)扶持的發(fā)展方向,培育職工的市場意識和企業(yè)的競爭能力,遵循市場經(jīng)濟規(guī)律,爭取使星光公司扭虧增盈,不斷發(fā)展壯大。
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