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會(huì)議講話

班組長(zhǎng)會(huì)議講話

時(shí)間:2024-08-11 12:14:42 會(huì)議講話 我要投稿

班組長(zhǎng)會(huì)議講話

班組長(zhǎng)會(huì)議講話1

各位干部員工:

班組長(zhǎng)會(huì)議講話

  新年好!

  一元復(fù)始,萬象更新,帶著成績(jī)和喜悅,伴著辛勤和汗水,我們走過了。期待中我們豪情萬丈,壯志滿懷,昂首步入20__年。新年伊始,我們召開班組長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議,意義非凡,非常必要,非常及時(shí)。這是20__年工作安排的一次動(dòng)員大會(huì),也是統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、認(rèn)清形勢(shì)、攻堅(jiān)克難、再創(chuàng)佳績(jī)的鼓勁大會(huì)。

  剛才幾位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20__年的工作做了預(yù)安排,王書記也作了重要講話并提出了相應(yīng)的要求,下面我就這次會(huì)議談四點(diǎn)意見并作相應(yīng)的工作部署。

  一、關(guān)于公司干部人事調(diào)整的相關(guān)說明和要求

  此次干部人事調(diào)整,涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門,整個(gè)調(diào)整過程均按照中電投集團(tuán)公司《領(lǐng)導(dǎo)干部任用管理辦法》的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,完全符合組織程序,公開而透明。通過對(duì)提拔人員的公開公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話,反應(yīng)良好,說明被提拔人員是有能力的,是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們?cè)谶x人才、用干部要體現(xiàn)兩個(gè)明亮:一是領(lǐng)導(dǎo)干部用人的眼光要明亮,另一個(gè)是職工隊(duì)伍推薦干部的眼光要雪亮,如伯樂相馬,選人、用人很重要。希望此次干部調(diào)整后,本著對(duì)本人負(fù)責(zé)、對(duì)部門負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,由黨群、財(cái)資、審計(jì)組成的內(nèi)部審計(jì)盡快進(jìn)行,審計(jì)結(jié)束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續(xù),三天內(nèi)完成工作移交。移交時(shí)務(wù)必做到部門公共資料、公共信息完整保留,不得隨意刪除,經(jīng)移交人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務(wù),盡快上手。這是公司的第一次人事調(diào)整,和金元集團(tuán)其他的電廠相比,240萬裝機(jī)的盤南電廠干部配置最少,缺干部、缺人才,干部人才的發(fā)展空間很大,今后人員提拔、任用不分先后,大家都在一個(gè)公平公正的平臺(tái)上,只要能夠在工作中展示能力、展現(xiàn)本領(lǐng),我們將根據(jù)情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和任用。今天安排班組長(zhǎng)以上管理人員的會(huì)議,就是給大家打氣鼓勁,讓大家都認(rèn)識(shí)到機(jī)遇永遠(yuǎn)存在,只要你做好準(zhǔn)備,希望大家珍惜并把握住機(jī)會(huì),共同完善、壯大我們公司的人才隊(duì)伍。

  《百家講壇》中河南大學(xué)王力群講到:秦國(guó)的丞相李斯人生過程成大事的四要素:一是你自己的.才能要行,二是要有人說你行,三是說你行的人還得行,四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸,打鐵需要本身硬,第一要素是你自己必須要有才能;第二要素是你的才能必須展現(xiàn)給別人,讓別人知道你、發(fā)現(xiàn)你、挖掘你的才能;第三個(gè)要素是說你行的人還得行,如果說你行的人沒有能力也是不行的;盤南電廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)“說你行你就行不行也行,說不行就不行行也不行”的干部提拔機(jī)制是反對(duì)的,如果你不發(fā)揮、你不展現(xiàn),誰知道你行不行?只要你有才能,讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你,必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機(jī)會(huì),充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性,充分展示自己,以獲得領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)可和肯定;公司中層干部應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),端正工作態(tài)度,提高工作積極性和主動(dòng)性。在以后的工作中,專工及以下崗位的用人權(quán)利下放到部門主任,公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。

  二、關(guān)于主要工作的簡(jiǎn)要總結(jié)和20__年重點(diǎn)工作的預(yù)安排

  發(fā)電量完成了115.95億千瓦時(shí),順利完成調(diào)整后的計(jì)劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時(shí),進(jìn)煤量562萬噸,耗煤量546萬噸,各項(xiàng)指標(biāo)完成不錯(cuò)。eva考核110分,在整個(gè)金元集團(tuán)中排名第三,在運(yùn)營(yíng)公司和代管電廠中排名第一,這些工作成績(jī)是來之不易的,值得肯定的,但是我們的非停和燃油單耗質(zhì)量指標(biāo)完成得不好,還需要進(jìn)一步完善,安全形勢(shì)仍然嚴(yán)峻,管理水平亟待提高。

  20__年的中心任務(wù)是“以煤定電,以電出效益”,這也和中電投集團(tuán)公司以煤為基礎(chǔ),電為核心,產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的思路是一致的。從目前形勢(shì)來看,在國(guó)家宏觀層面上,20__年是十二五的開局之年,總體向好,所以我們公司圍繞本年的中心任務(wù)確定以下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

  (一)安全目標(biāo):

  六不發(fā)生:不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設(shè)備事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠房或大壩事故。

  (二)目標(biāo)發(fā)電量:125億千瓦時(shí)。上報(bào)金元集團(tuán)和粵黔公司為120億千瓦時(shí),但是我們公司內(nèi)部必須完成125億千瓦時(shí)目標(biāo)。

  供電煤耗:326克/千瓦時(shí),在基礎(chǔ)上降低約1克/千瓦時(shí)。

  目標(biāo)進(jìn)煤量:進(jìn)煤量600萬噸,入廠煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以內(nèi),20__年燃料經(jīng)營(yíng)部年年終績(jī)效考核的指標(biāo),進(jìn)煤量在580萬噸到600萬噸之間,不獎(jiǎng)勵(lì),不處罰;低于580萬噸進(jìn)行考核;高于600萬噸進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  非停指標(biāo)12次,與年終效益掛鉤,低于12次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);超過12次則進(jìn)行考核。

  三項(xiàng)費(fèi)用(材料費(fèi)、修理費(fèi)和其他費(fèi)用)要實(shí)現(xiàn)可控、在控,并且三項(xiàng)費(fèi)用必須在預(yù)算定額內(nèi)。物資庫(kù)存在20__年底必須降到萬以下。對(duì)于相關(guān)費(fèi)用的控制,我們要?jiǎng)澬『怂銌挝,理清?zé)任單元,把整個(gè)預(yù)算傳遞到班組,實(shí)現(xiàn)全員參與預(yù)算管理、全員控制成本費(fèi)用。

 。ㄈ┕(jié)能減排目標(biāo)

  最大的困難不是電煤的困難,而是節(jié)能減排的困難和環(huán)保排放指標(biāo)的壓力。是十一五的最后一年,在全體干部職工的共同努力下,我們基本完成了減排任務(wù),20__年我們面臨的節(jié)能減排的形勢(shì)依然嚴(yán)峻,壓力依然存在,所以我們要按照國(guó)家環(huán)保法規(guī)的規(guī)定,所有環(huán)保指標(biāo)都必須達(dá)標(biāo)排放。為此,我們應(yīng)將所有相關(guān)環(huán)保排放指標(biāo)上墻張貼公布,讓每一位員工都清楚整個(gè)環(huán)保排放指標(biāo),參與環(huán)保管理,并不斷推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施,提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

  三、關(guān)于績(jī)效考核的初步?jīng)Q定

  的各項(xiàng)指標(biāo)完成較好,中層員工以下的年終績(jī)效水平在金元系統(tǒng)中處于領(lǐng)先位置,希望大家相信努力的付出會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)。20__年,年終績(jī)效和整個(gè)工作績(jī)效全面掛鉤,會(huì)有所傾斜,傾斜的幅度不會(huì)過大,從元月份月獎(jiǎng)在的基礎(chǔ)上將有所提高。月獎(jiǎng)提高,階段性獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)會(huì)有所改變,但員工全年的總收入一定不會(huì)改變,只不過是改變發(fā)放方式,這是為員工爭(zhēng)取更大的利益,希望大家解釋清楚,使每一位員工都能理解,激發(fā)其工作積極性。

  四、關(guān)于員工福利方面的想法和思考

  雖然在員工福利方面會(huì)面臨很多困難和阻力,但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力,為員工謀福利的決心不動(dòng)搖,努力爭(zhēng)取進(jìn)一步改善員工生活、工作環(huán)境,預(yù)增建公寓樓、綜合樓,完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵吩O(shè)施,論證評(píng)估交通安全風(fēng)險(xiǎn),上班模式調(diào)整為早九晚五,讓員工早出晚歸,各種活動(dòng)、福利側(cè)重于紅果生活區(qū),創(chuàng)建家園文化,提升廣大員工的幸福指數(shù)。馬斯洛把人性的的需求分成五項(xiàng),第一項(xiàng)生理需求就是衣食住行,第二項(xiàng)安全需求、第三項(xiàng)關(guān)愛需求、第四項(xiàng)尊重需求、第五項(xiàng)價(jià)值需求,最基礎(chǔ)的就是衣食住行,要做好員工的安居工程,安居樂業(yè),安居士基礎(chǔ),只有把安居工程做好,大家才會(huì)安心工作。

  自我到盤南電廠以來,由于正值我廠機(jī)組大修期間,工作任務(wù)繁重,一直沒有機(jī)會(huì)和時(shí)間在大范圍內(nèi)與大家溝通,今天借此機(jī)會(huì)把新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路和打算和大家進(jìn)一步交流。

  “乘風(fēng)破浪會(huì)有期,不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。新的一年,任務(wù)艱巨,困難存在,但是只要我們齊心協(xié)力,沉著應(yīng)對(duì),我深信,我們有信心,有決心迎接挑戰(zhàn),解決困難,我們將以高昂的熱情,富于競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的精神,共同開創(chuàng)盤南電廠美好的明天。

班組長(zhǎng)會(huì)議講話2

我剛來我們水電暖工區(qū)不長(zhǎng),但是對(duì)我們水電暖工區(qū)并不陌生,以前工作中也經(jīng)常打交道。所以說今天來開會(huì)的班組長(zhǎng)都是我們水電暖工區(qū)管理中的中堅(jiān)力量,正是由于我們?nèi)w班組長(zhǎng)的努力工作,才使得水電暖工區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),各項(xiàng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),所以說我今后的工作,還需要大家繼續(xù)努力和支持,來共同把我們水電暖服務(wù)工作搞好,再上一個(gè)新臺(tái)階。

  今天重點(diǎn)講我們班組長(zhǎng)注意抓好幾個(gè)方面的工作

  第一、緊緊圍繞水電暖工區(qū)的各項(xiàng)任務(wù),全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作,要通過反復(fù)宣傳,不斷提高組員的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

  首先,要嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行,公司和工區(qū)的管必制度須遵守。沒有制度和紀(jì)律,班組工作將會(huì)是一盤散沙,而紀(jì)律本身就具有強(qiáng)制性,個(gè)別人會(huì)用各種原因和理由,自覺不自覺地放松對(duì)自己的約束。作為班組長(zhǎng),首先要求自己遵守公司及工區(qū)的各項(xiàng)制度,養(yǎng)成自覺性,并不斷敦促組員認(rèn)真遵章守紀(jì),以養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

  下一步工區(qū)將從制度抓起,對(duì)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)任何一項(xiàng)工作都要作出評(píng)估、制定措施,從而降低各類事故的發(fā)生,促使我們的管理水平向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化目標(biāo)邁進(jìn)。建立健全制度體系不是只靠工區(qū)管理幾個(gè)人來做這個(gè)工作,而是需要我們每位班組長(zhǎng),都要對(duì)此有高度的重視,自覺地投入到完善工區(qū)管理制度體系中,把好的建議、好的管理方式及辦法的告訴各位分管或著直接告訴我,都可以,目的就是把我們工區(qū)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

  其次,認(rèn)真搞好節(jié)能降耗工作。工區(qū)正在實(shí)行全面預(yù)算管理,其最根本的節(jié)約是在班組,一滴水、一度電、一公斤蒸汽,雖然不起眼,但積少成多,就是一個(gè)相當(dāng)可觀的數(shù)字。今后,隨著全面預(yù)算管理的開展,逐步要建立班組經(jīng)濟(jì)核算制。把工區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)分解下去,節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì),超支罰款,真正把節(jié)能降耗的成績(jī)?cè)谖覀冞@些班組長(zhǎng)手中實(shí)現(xiàn)。

  最后,完成任務(wù)。這是一個(gè)班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組工作的最基本要求。無論那個(gè)班組,都要完成你本職工作范圍內(nèi)所有工作任務(wù)。從崗位環(huán)境衛(wèi)生、點(diǎn)檢制度、定制化管理等方面都要嚴(yán)格落實(shí),嚴(yán)格交接班制度,并做好記錄,這是共性的。

  鍋爐房崗位要每班清理風(fēng)室,排污一次;設(shè)備運(yùn)行期間,不能出現(xiàn)拖火、斷火現(xiàn)象,將爐渣燒透,爐渣燒不透,再入爐燒,或者將爐渣分離,待室外溫度回升后,再進(jìn)行焚燒。脫硫除塵系統(tǒng)石灰和堿要按時(shí)按要求進(jìn)行添加,不要浪費(fèi),今年我們材料費(fèi)用已包干使用,并且給的費(fèi)用遠(yuǎn)不夠我們使用的,所以要注意節(jié)約。

  化驗(yàn)室崗位要做好水處理工作,嚴(yán)把程序關(guān),保證鍋爐用水。 綜合泵房崗位按時(shí)按點(diǎn)保證淋浴、池浴溫度正常供應(yīng)。做好泵房的巡查、點(diǎn)檢制工作,按照單雙日開泵,真正把泵運(yùn)行好。

  污水廠崗位嚴(yán)格操作運(yùn)行程序工作,做好達(dá)標(biāo)排放;風(fēng)機(jī)、搗流泵也要按單雙日進(jìn)行開啟,污水池清污、格柵處垃圾一定要及時(shí)按規(guī)定時(shí)間清理。

  高嶺土和南嶺泵房崗位一定要觀察好設(shè)備運(yùn)行情況,做好記錄,這個(gè)崗位非常重要性,它牽扯著全礦一萬多職工家屬吃水問題,你這個(gè)崗位上的班組長(zhǎng)更要慎重,外人不得進(jìn)入,不能空崗,任何時(shí)候你這個(gè)大門都是鎖著的,如發(fā)現(xiàn)以上情況,誰的崗位,你就可以一邊歇歇了,我不管你什么關(guān)系,什么來頭,很抱歉,我也不認(rèn)識(shí),下一步工區(qū)要作為重點(diǎn)查。

  變電所和配電室同樣你離崗、脫崗、空崗、你衛(wèi)生、點(diǎn)檢不到位,只要我查到,我也不管你,讓你分管的去處理,必須在工區(qū)會(huì)上通報(bào)批評(píng)、罰款、直到你找地方歇歇去。

  收費(fèi)大廳這邊要服務(wù)好,來個(gè)買電交費(fèi)的,一定要客氣點(diǎn),都是一個(gè)宿舍的,沒必要,讓別人說咱,只要經(jīng)常有反映的你的,不管是老百姓還是領(lǐng)導(dǎo),工區(qū)將對(duì)你做個(gè)別處理。

  東浴室這邊更重要,保證淋浴、池浴溫度及設(shè)施正常,人員到位,巡查到位,大部分是些退休老同志,年齡大,腿腳不利索,耐心服務(wù),特殊情況及時(shí)匯報(bào)。

  機(jī)電維修班組要隨叫隨到,及時(shí)排除設(shè)備裝置管路的各種故障,24小時(shí)不得關(guān)機(jī),你既然是水電暖工區(qū)的一名維修員工,就要遵守工區(qū)的各項(xiàng)規(guī)定,當(dāng)然,我也相信我們這伙人一定都是好樣的,是不怕苦、不怕累、敢打硬仗的一伙人,在今后的工作生活中我相信在你們的分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下會(huì)合作的很好的。

  第二、班組長(zhǎng)在日常工作中要做到賞罰分明。對(duì)職工的優(yōu)點(diǎn)、好的表現(xiàn)要及時(shí)表揚(yáng)。對(duì)在生產(chǎn)中解決關(guān)鍵問題的人和事要積極向工區(qū)建議給與獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)那些不良風(fēng)氣,各種違紀(jì)行為不斷,要敢于批評(píng),對(duì)個(gè)別同志要耐心交流教育,很特別的你交工區(qū)解決。

  班組長(zhǎng)在日常工作中要積極疏導(dǎo),理順職工情緒。在一起工作,互相之間難免因工作問題、生活習(xí)慣、思想差異而產(chǎn)生各種矛盾,班組長(zhǎng)要有敏銳的洞察力,積極主動(dòng),將各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)。同時(shí)由于任務(wù)分派,獎(jiǎng)金分配,職工中往往會(huì)有一些怨氣。班組長(zhǎng)要曉以大義,及時(shí)理順情緒,盡管自己本身也對(duì)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的做法有意見,也要注意不發(fā)牢騷,按正規(guī)渠道反映意見,不能人云亦云,影響和助長(zhǎng)班組消極情緒的產(chǎn)生。

  第三、抓好班組的`思想工作。

  對(duì)待各項(xiàng)工作、任務(wù)一定要認(rèn)識(shí)到位,沒有一個(gè)健康的、積極向上的氛圍,沒有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,完成各項(xiàng)任務(wù)只是一種空想。因此,班組長(zhǎng)做好思想工作是自己義不容辭的職責(zé),是搞好班組工作不可缺少的工作。

  首先,班組長(zhǎng)在日常工作中,要引導(dǎo)職工樹立正確的勞動(dòng)態(tài)度,要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計(jì)較個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神,反對(duì)"一切向錢看"的思想及斤斤計(jì)較,損人利己的行為,只有職工的思想覺悟提高了,各項(xiàng)工作就會(huì)順利進(jìn)行。只有職工把自己的利益與集體利益融為一體,完成各項(xiàng)任務(wù)才能成為職工的自覺行動(dòng)。

  其次,班組長(zhǎng)在日常工作中要注意關(guān)心職工的,理解職工,家中有什么難處,小事班組解決,大事工區(qū)共同解決,讓每名水電暖的職工都感覺到工區(qū)的溫暖。

  第四、抓好班組的基礎(chǔ)工作和文化建設(shè)。

  首先狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。要敢于嚴(yán)格要求,堅(jiān)持各項(xiàng)制度,要嚴(yán)格紀(jì)律,注意環(huán)境衛(wèi)生,做到窗明幾凈,桌上無雜物,人員著裝整齊,設(shè)備無浮塵,一切工作井然有序。

  其次,注重班組的創(chuàng)建。各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí),各項(xiàng)記錄工整齊全,人員精神狀態(tài)飽滿,分工明確,責(zé)任分明,考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,團(tuán)結(jié)一致,積極向上。

  最后,要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),最基本的要把本崗位管轄范圍內(nèi)的操作程序、規(guī)程以及設(shè)備基本性能、常識(shí)要知道。不斷自己的提高勞動(dòng)技能。

  總之,班組的工作平凡而忙碌,人員構(gòu)成、思想、習(xí)慣,都不一樣,把班組人員一定要團(tuán)結(jié)好、組織好,順利完成各項(xiàng)任務(wù),你們完成了,也就相當(dāng)于我們工區(qū)完成了,工區(qū)完成了,也就是我完成了,在這里,我向在座的各位先表示感謝了,謝謝了。

班組長(zhǎng)會(huì)議講話3

各位同仁上午好:

  本來上周五就要召開此次班組長(zhǎng)例會(huì),為何推遲,因?yàn)?月份的報(bào)表數(shù)據(jù)沒有出來。今天我們?cè)谶@里召開此次班組長(zhǎng)例會(huì),結(jié)合昨天下午我們與團(tuán)委聯(lián)合召開的學(xué)生伙食座談會(huì),我們與大家共同分享、共同分析一下一個(gè)月以來的工作得與失。

  先講得:

  1、工作還是那么忙,大家能夠齊心協(xié)力將開學(xué)、軍訓(xùn)兩件大事較為順利圓滿的完成;

  2、較為成功的引入新品種麻辣香鍋。

  再講失:

  1、學(xué)生就餐人次減少,營(yíng)業(yè)額大幅度減少,特別是早餐;

  2、服務(wù)員的服務(wù)態(tài)度有所降低;

  3、服務(wù)的細(xì)節(jié)不能關(guān)注,好的做法不能延續(xù)下去;

  4、有的班組長(zhǎng)不但不能起到良好的帶頭作用,而且起到反作用。

  原來我們獨(dú)家經(jīng)營(yíng),做的好與壞,學(xué)生吃也得吃,不吃也得在中心消費(fèi),現(xiàn)在3號(hào)門開放了,與我們競(jìng)爭(zhēng)了,明顯感到我們的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),昨天召開的學(xué)生伙食座談會(huì),會(huì)上就有學(xué)生提出,他們定的快餐,叫他11:30送到,他們11:30就送到,飯菜還是熱的。而到食堂后不是菜少,就是殘羹冷炙,不是飯硬,就是服務(wù)的人員態(tài)度強(qiáng)硬。我們是自己將學(xué)生往外推,我說的也許大家聽著感覺的不是那么舒服,但事實(shí)就是如此。我經(jīng)常講兩句話一句話是注重服務(wù)質(zhì)量和食品的制作品質(zhì)。市場(chǎng)是殘酷的,市場(chǎng)是不相信眼淚的。另一句話鍋里沒有,碗里就沒有。錢放到口袋里的才能叫收入,才能改善同志們的福利,如果收入減少,我們拿什么來改善同志們的福利。

  天氣冷了,我們能夠也是唯一吸引學(xué)生的地方就是保溫工作,我希望大家要充分利用好這一資源。下面我結(jié)合三餐講一講我們?cè)诠ぷ髦心切┳龅牟坏轿坏牡胤剑?/p>

  一、早餐:

  品質(zhì)是出路,品種是吸引人氣的地方;特別是一樓制作的食品品質(zhì)要注重;保溫臺(tái)要提前開;雞蛋要是加熱的;稀飯品種每天保持二個(gè)(控制好總量),稀飯的質(zhì)量要特別關(guān)注,投入了精力,投入了物料達(dá)不到稀飯的效果;天氣冷了早餐的物品也要注重保溫工作,不但有西飯的問題,也有其他物品的問題,因?yàn)槲覀兪欠峙谱骷泄⿷?yīng),所以保溫臺(tái)要提前開,有些油炸食品要注重保溫;天氣冷了服務(wù)人員不能提前打稀飯,兩種方式,一種將打好的稀飯放在保溫臺(tái)上,第二種每天安排二人打稀飯專臺(tái)服務(wù);一樓的老鹵面的骨頭要控制好量,我們現(xiàn)在都是買新鮮的,你擺放一周再新鮮的也變成不新鮮的。各樓層的餡料的量要控制在2天之內(nèi),周日弄周一、周二、周三的周三弄周四、周五的從而保證新鮮度。

  二、中餐:

  1、廚師的廚師帽,服務(wù)員的發(fā)兜不能按要求戴;昨天校園貼吧就用照片曬出來了,我們還有人員認(rèn)為這么大的食堂,供應(yīng)這么多的人就餐,有一兩根頭發(fā)很正常,這種態(tài)度是非?膳碌模瑴厮篝~,死的很快,今天我可以有一根頭發(fā),每天我就可以有鎢絲,后天就可以....我是不敢往下想。前段時(shí)間網(wǎng)上曝出廣州交通技師學(xué)校的食堂里,一位戴綠色圍裙、白色廚師帽的食堂阿姨,從一口湯鍋里撈出一塊骨頭啃;啃完之后,,把吃剩的骨頭又扔回鍋里了;接下來,另兩位員工推著這鍋免費(fèi)鮮湯就給食堂的師生們送去喝了!這一幕被一個(gè)同學(xué)用手機(jī)全程拍下并發(fā)到網(wǎng)上,頓時(shí)沸沸揚(yáng)揚(yáng)!因?yàn)槭程檬峭獍,所以最后的處理是食堂停業(yè)整頓一天!

  2、分批上菜的'時(shí)間掌握不是太好,第一批在11:20上去以后有些菜第二批不是沒有了就是數(shù)量太少;

  3、中午一樓值臺(tái)飯要單獨(dú)用小編子,單獨(dú)盛放放在保溫臺(tái)上,中午值臺(tái)的菜不能圖省事賣剩多少就是多少,并臺(tái)以后要及時(shí)補(bǔ)充,要嚴(yán)格按照我們承諾的時(shí)間準(zhǔn)備,至少要保證6個(gè)菜(兩大葷、兩小葷、1蔬菜),量控制在能提供4~5人吃的,如果菜沒有就到二樓端;

  4、廚師一定要堅(jiān)持嘗菜,這是一個(gè)好的做法,一定要堅(jiān)持;

  5、服務(wù)人員的服裝要統(tǒng)一,不能有的穿短袖,有的穿白大褂。有的組長(zhǎng)講沒有辦法管,那只能說明,你的管理水平有待提高,管理的手段太少;

  6、周四一樓值守完的所有臺(tái)子菜下午上班后全部上二樓銷售,不能放在周五晚上或者周末、或者周一銷售,我們盡量保證周末值班臺(tái)子上的菜都是新鮮的。

  三、晚餐和夜宵:

  1、晚餐保溫臺(tái)要及時(shí)投放,晚餐開放時(shí)間要保證到18:20。

  2、夜宵銷售所涉及的物料盤,用完后要及時(shí)送到消掉,落實(shí)到人。一周下來沒有用完的物料要及時(shí)分裝,我們的同志們是能胡糊就胡,有些東西周四晚放在冰庫(kù)里一直放到周日下午,人來后看看不能用了就直接下垃圾車?yán),我們口口聲聲講抓細(xì)節(jié),這就是細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)抓不住就是有浪費(fèi),所以細(xì)節(jié)決定著我們的成敗與否,這既是個(gè)性偶然問題也是經(jīng)常性的問題,不光存在夜宵組也存在其他組,大家回去后對(duì)照對(duì)照自己,有責(zé)改之,無責(zé)加冕。

  四、安全工作:

  安全工作不是掛在嘴邊而是要落實(shí)到行動(dòng)中,關(guān)系到我們每一個(gè)人的安全,爐灶有問題要及時(shí)匯報(bào),上周五一樓有一個(gè)獨(dú)頭灶少了一個(gè)火頭,未能及時(shí)匯報(bào)在檢查的過程中發(fā)現(xiàn),這就存在誰使用這個(gè)爐灶,火頭何時(shí)脫落,為何不及時(shí)匯報(bào)。萬一我們有事未能及時(shí)發(fā)現(xiàn),那個(gè)爐灶還要用到何時(shí)。所以安全工作不能掉以輕心。今后這里的責(zé)任人為老萬,每周看二~三次。老孟要加大對(duì)杜大媽排擋的檢查次數(shù),這里爐灶多動(dòng)火的地方多,人員也多,這里是我們的安全管理重點(diǎn)。

  剛才講了一些管理上的一些事,我再說點(diǎn)其他的一些事。過了一個(gè)暑假什么管理制度、什么考核要求,考試的時(shí)候能夠達(dá)到要求,但在工作中那么多的要求全部都還給中心。有的人作為組長(zhǎng)斤斤計(jì)較,一點(diǎn)不能向前邁一步,哪怕是撿一根稻草,你們所做的同志們都有一本帳,誰都不是呆子傻子;有的人不但不起到組長(zhǎng)的作用,反而起到反面作用;有的人不能較好的團(tuán)結(jié)同志;有的只關(guān)注自己的利益得失,其他的一概不問;有的人以事來要挾,組長(zhǎng)之間缺乏溝通,組長(zhǎng)和員工之間缺乏溝通,這些都是不正常的。我們經(jīng)常講人要有一種精神,不是我要夸講誰,同樣都是組長(zhǎng),我們有的組長(zhǎng)在乎食堂,你在乎我們了,我們也會(huì)也一定會(huì)在乎你。這些都是值得我們深思的,沒有一個(gè)好的組長(zhǎng)隊(duì)伍,沒有一個(gè)良好的執(zhí)行者,我們?cè)谶@場(chǎng)征戰(zhàn)中能勝算多少。

  昨天在學(xué)生座談會(huì)上我最后講了一句"努力辦好師生滿意的食堂",這是我對(duì)學(xué)生的承諾,也是我們努力的方向。今天的話說的雖然有點(diǎn)重,但都是近期來我想與大家交流溝通的一些想法。千言萬語,萬語千言我在這里拜托大家,關(guān)注細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)決定一切,加強(qiáng)溝通、管好自己份內(nèi)的事。

  謝謝大家!

班組長(zhǎng)會(huì)議講話4

  一、進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)

  多年來,集團(tuán)公司和各單位十分重視班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),取得了一定成效。廣大基層班組長(zhǎng)立足崗位、吃苦耐勞、扎實(shí)工作,為推進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè),特別是在安全生產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中付出了艱辛努力,發(fā)揮了積極而重要的作用,有力促進(jìn)了集團(tuán)公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。但是,也要清醒地看到,在實(shí)際工作中,各單位班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展不平衡,還存在一些不容忽視的問題,突出表現(xiàn)在:一是少數(shù)單位重視互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)最好的文秘資料站點(diǎn)]夠,班組管理基礎(chǔ)薄弱,制度不健全,管理不到位,“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,安全狀況不理想;二是班組長(zhǎng)結(jié)構(gòu)層次不合理,特別是生產(chǎn)技術(shù)型人才緊缺,綜合素質(zhì)參差不齊,年齡老化現(xiàn)象嚴(yán)重,一定程度上制約了生產(chǎn)發(fā)展和效率提高;三是班組長(zhǎng)收入待遇相對(duì)較低,與周邊地區(qū)煤炭企業(yè)相比存在不小差距,同時(shí),在集團(tuán)公司內(nèi)部因各礦井經(jīng)濟(jì)效益的差異,班組長(zhǎng)收入待遇標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同,甚至差距很大,一定程度上也影響了班組長(zhǎng)的工作積極性;四是部分班組長(zhǎng)素質(zhì)不能滿足安全生產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展要求,缺乏系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力培訓(xùn),班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體學(xué)歷不高,新技術(shù)新裝備的適應(yīng)和駕馭能力有待提高。

  生產(chǎn)班組是工業(yè)企業(yè)最基層的組織,是企業(yè)的細(xì)胞,其作業(yè)地點(diǎn)是企業(yè)增值活動(dòng)的主要場(chǎng)所,它運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平的高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞,加強(qiáng)班組建設(shè)已成為新時(shí)期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。班組長(zhǎng)作為企業(yè)最基層組織管理的領(lǐng)導(dǎo)者,既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設(shè)的組織者,又是集團(tuán)公司、礦廠以及區(qū)隊(duì)各項(xiàng)決策、工作部署的執(zhí)行者和實(shí)踐者,工作業(yè)務(wù)涉及到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面,其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平高低,很大程度上不僅決定著企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定與否,甚至決定企業(yè)的生存發(fā)展。特別是在當(dāng)前企業(yè)加快創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,班組長(zhǎng)的作用愈加突出,迫切需要加快解決班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問題,全面提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì),滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展的需要。集團(tuán)公司召開此次會(huì)議,就是要從解決問題出發(fā),通過強(qiáng)基固本,夯實(shí)基礎(chǔ),廣泛調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性,最大限度發(fā)揮基層管理作用,為企業(yè)又快又好發(fā)展造勢(shì)助力。各級(jí)黨政組織務(wù)必要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),認(rèn)真貫徹落實(shí)這次會(huì)議和集團(tuán)公司制定的《指導(dǎo)意見》精神,共同推進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)不斷取得新的進(jìn)展。

  二、發(fā)揮班組長(zhǎng)示范帶動(dòng)作用,推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展

  班組長(zhǎng)長(zhǎng)期在安全生產(chǎn)一線工作,懂技術(shù)、有能力,具備較為豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要力量。作為班組最主要、最直接的領(lǐng)導(dǎo)者,班組長(zhǎng)既要對(duì)上承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任,又要對(duì)下行使指揮和管理權(quán)力,必須準(zhǔn)確定位,明晰責(zé)權(quán),充分發(fā)揮好兵頭將尾和表率示范作用,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班組成員圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)于班組長(zhǎng)的具體要求,應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:[本文來源于文秘站 cnwmz.com--有文章需求,請(qǐng)到文秘站網(wǎng)站留言板,12小時(shí)內(nèi)解決您的問題]

  一是做安全履職的表率。抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理、筑牢安全生產(chǎn)第一道防線是班組長(zhǎng)的首要職責(zé)。這就要求廣大班組長(zhǎng)務(wù)必牢固樹立“本質(zhì)安全,珍愛生命”的安全理念,正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系,時(shí)刻保持清醒頭腦,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。要把對(duì)班組職工生命的關(guān)愛之情轉(zhuǎn)化為高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心,滿腔熱情地抓好安全管理,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的不安全因素,要進(jìn)行深入分析、準(zhǔn)確判斷、科學(xué)預(yù)測(cè),及時(shí)采取有效措施加以解決。要時(shí)時(shí)處處以身作則,帶頭抵制“三違”行為。要建立健全班組安全活動(dòng)各項(xiàng)制度,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰分明。要針對(duì)班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,積極探索安全管理的有效途徑,創(chuàng)新方式方法,構(gòu)建班組特色安全文化,提高職工安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì),創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。

  二是做完成任務(wù)的表率。班組是落實(shí)兌現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體執(zhí)行群體。要求廣大班組長(zhǎng)要增強(qiáng)大局觀念,服從組織安排,自覺站在班組和生產(chǎn)的最前沿,敢于吃苦,不怕流汗,急難險(xiǎn)重任務(wù)帶頭干,發(fā)揮好帶頭人作用,為職工群眾做出表率。要切實(shí)承擔(dān)起協(xié)助區(qū)隊(duì)指揮生產(chǎn)重任,細(xì)化分解生產(chǎn)計(jì)劃,科學(xué)安排勞動(dòng)組織,合理配置生產(chǎn)要素,帶領(lǐng)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  三是做創(chuàng)業(yè)發(fā)展的表率。近年來,集團(tuán)公司大力實(shí)施走出去戰(zhàn)略,異地辦礦、工程承包以及勞務(wù)輸出等項(xiàng)目進(jìn)展良好,不僅給企業(yè)創(chuàng)造了可觀經(jīng)營(yíng)收益,擴(kuò)大了影響力,而且盤活了企業(yè)內(nèi)部人力物力資源,增強(qiáng)了發(fā)展后勁,拓寬了生存空間,使企業(yè)經(jīng)受住了市場(chǎng)波動(dòng)的沖擊,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得了主動(dòng)。隨著異地項(xiàng)目建設(shè)加快、規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)能增加,對(duì)人力、物力的需求越來越大,需要從本部源源不斷地輸送大批專業(yè)化、技能型人才。面對(duì)創(chuàng)業(yè)發(fā)展新的要求,廣大班組長(zhǎng)要積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召,志存高遠(yuǎn)、敢于打拼,帶頭走出去創(chuàng)業(yè),在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的大舞臺(tái)上磨礪成才,建功立業(yè)。

  四是做務(wù)實(shí)進(jìn)取的表率。求真務(wù)實(shí)是作為一名班組長(zhǎng)必備的基本素質(zhì),具有求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),才能抓好管理,帶好隊(duì)伍,完成任務(wù)。因此,這就要求班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中要少講空話,多做實(shí)事,少講個(gè)人,多想集體,少?gòu)?qiáng)調(diào)客觀原因,多查找主觀問題,要求職工做到的自己首先做到,嚴(yán)于律己,寬以待人,腳踏實(shí)地,埋頭苦干,以實(shí)際行動(dòng)贏得職工的信任和支持。要努力適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新形勢(shì)、新要求,勤奮學(xué)習(xí),善于思考,努力進(jìn)取,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和發(fā)展意識(shí),更新思想觀念,加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉,不斷提高思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,努力使自己成為政治素質(zhì)高、專業(yè)水平優(yōu)、管理能力強(qiáng)的班組帶頭人。

  五是抓好班組自身建設(shè)。要認(rèn)真落實(shí)《指導(dǎo)意見》,切實(shí)履行班組建設(shè)職責(zé)。要積極開展文明班組、學(xué)習(xí)型班組、品牌職工隊(duì)伍創(chuàng)建活動(dòng),打造優(yōu)強(qiáng)品牌團(tuán)隊(duì)。要關(guān)心職工生活,做好職工思想教育和穩(wěn)定工作,加強(qiáng)職工思想道德教育,倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)精神,不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要結(jié)合實(shí)際,廣泛組織開展崗位練兵和技術(shù)比武,正確引導(dǎo)職工鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù),提高班組整體素質(zhì)。要?jiǎng)?chuàng)造條件,知人善任,充分發(fā)揮班組每一名職工的作用,努力把班組建設(shè)成為職工積極向上,隊(duì)伍作風(fēng)頑強(qiáng),班風(fēng)和諧共進(jìn)的優(yōu)秀集體。

  六是推動(dòng)班組工作方法創(chuàng)新。在組織結(jié)構(gòu)上,要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組進(jìn)行重新設(shè)置,堅(jiān)持科學(xué)合理原則配置班組人員,保持適當(dāng)規(guī)模,盡量減少管理層次。對(duì)每班組要明確一個(gè)負(fù)責(zé)人,并給予負(fù)責(zé)人明確的工作任務(wù)。要求班組負(fù)責(zé)人要注重引導(dǎo)職工全員參與管理,并做好班組內(nèi)外部的直接交流。班組長(zhǎng)關(guān)心的焦點(diǎn)要從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變,以規(guī)范的程序增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。在工作任務(wù)上,要在保證安全、質(zhì)量、成本和時(shí)間進(jìn)度的情況下,完成既定的生產(chǎn)任務(wù)。要堅(jiān)持以人為本,關(guān)注職工的成長(zhǎng)和進(jìn)步,增強(qiáng)職工對(duì)班組發(fā)展的認(rèn)知度,不斷提高向心力和凝聚力。在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上,要分階段制定不同標(biāo)準(zhǔn),使班組管理成為一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷發(fā)展和提高的過程。在管理工具和方法上,要把好的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來,上升到理論高度,形成一套高效、標(biāo)準(zhǔn)的管理工具、方法體系和工作模式,切實(shí)改變單純靠自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、直覺進(jìn)行管理的傳統(tǒng)做法。要注重企業(yè)文化建設(shè)和理念創(chuàng)新,打破長(zhǎng)期形成的科層制、官僚式以及面向物質(zhì)的文化導(dǎo)向,推進(jìn)文化理念向團(tuán)隊(duì)式、民主化和以人為本轉(zhuǎn)變。

  以上六個(gè)方面,只是對(duì)班組長(zhǎng)示范帶動(dòng)作用的基本要求,也是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體,應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工作中統(tǒng)籌抓好落實(shí)。各單位只要抓好這六個(gè)方面,為班組長(zhǎng)發(fā)揮示范作用創(chuàng)造條件,就一定能夠加快推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展,落實(shí)各項(xiàng)工作部署,完成既定的目標(biāo)任務(wù)。

  三、認(rèn)真抓好創(chuàng)建措施和待遇落實(shí),不斷提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)水平

  班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)是集團(tuán)公司一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性的`戰(zhàn)略任務(wù),需要各方面廣泛參與和大力支持,尤其是各級(jí)黨政組織要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全機(jī)制,明確職責(zé),共同推進(jìn),確保班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)取得實(shí)效。

  一要高度重視班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)是各級(jí)黨政組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé),必須擺上重要議事日程,按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),理清工作思路,明確建設(shè)目標(biāo),細(xì)劃實(shí)施方案,一著不讓地抓好落實(shí)。通過工作會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式,研究和檢查班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)展情況,促進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體水平的提高。

  二要關(guān)心班組長(zhǎng)的工作和生活。要積極創(chuàng)造條件支持班組長(zhǎng)獨(dú)立開展工作、充分行使職權(quán),發(fā)揮好班組長(zhǎng)的指揮、管理和協(xié)調(diào)作用。要結(jié)合實(shí)際情況,妥善解決班組長(zhǎng)的各項(xiàng)待遇。政治上,要把班組長(zhǎng)崗位工作經(jīng)歷作為選拔科區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù),優(yōu)先選拔優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)入中層管理崗位,充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。要通過評(píng)選“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、推薦勞動(dòng)模范、組織療(休)養(yǎng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式,增強(qiáng)他們的事業(yè)心和榮譽(yù)感。經(jīng)濟(jì)上,要加大傾斜力度,落實(shí)井下班組長(zhǎng)各項(xiàng)津貼和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),讓他們得到實(shí)惠。生活上,要優(yōu)先幫助解決住房、子女上學(xué)等方面的實(shí)際困難,千方百計(jì)解除他們的后顧之憂。

  三要加強(qiáng)班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。企業(yè)的快速發(fā)展需要一大批業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的技能型人才隊(duì)伍,培養(yǎng)和造就一大批生產(chǎn)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)帶頭人是企業(yè)最為緊迫的任務(wù)。要根據(jù)班組長(zhǎng)崗位不同,制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃,落實(shí)培訓(xùn)費(fèi)用,創(chuàng)造條件組織在職班組長(zhǎng)參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),接受更高層次教育。要在抓好安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)基礎(chǔ)上,強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)和職業(yè)道德培養(yǎng),促進(jìn)綜合素質(zhì)全面提升。要加大教育培訓(xùn)投入,幫助班組長(zhǎng)建立學(xué)習(xí)室、創(chuàng)新室,配備所需的資料和書籍,更好地為他們學(xué)習(xí)提升創(chuàng)造條件。

  四要嚴(yán)格按程序做好班組長(zhǎng)的選聘和考核工作。班組長(zhǎng)盡管職務(wù)不高、權(quán)力不大,但因其直接指揮安全生產(chǎn),工作崗位十分重要,必須建立完善的選拔任用機(jī)制,嚴(yán)格程序、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作。要通過公開招聘、民主推選等方式,將思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的優(yōu)秀人才選拔到班組長(zhǎng)崗位上來,增強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體效能。要抓好班組長(zhǎng)績(jī)效考核管理!吨笇(dǎo)意見》對(duì)班組長(zhǎng)的工作職責(zé)和權(quán)力作了明確規(guī)定,各單位要參照相關(guān)規(guī)定制定實(shí)施細(xì)則,嚴(yán)格考核,做到獎(jiǎng)罰分明,及時(shí)兌現(xiàn),既要保證廣大班組長(zhǎng)能夠充分行使權(quán)力和享受應(yīng)得利益,又要促使他們從嚴(yán)履行職責(zé),努力營(yíng)造能者上、庸者下、人盡其才、才盡其用的良好氛圍。另外,要注重加強(qiáng)班組長(zhǎng)編制管理,合理設(shè)置配備班組長(zhǎng),做到既要滿足安全生產(chǎn)和勞動(dòng)組織需要,又要保持隊(duì)伍精干高效。

  加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定安全形勢(shì),完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)具有十分重要的意義。各單位各有關(guān)部門要給予高度重視,明確工作重點(diǎn),狠抓責(zé)任落實(shí),不斷提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)和班組基礎(chǔ)管理水平,為推動(dòng)企業(yè)又快又好發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)!

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