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班組長(zhǎng)會(huì)議上的講話
班組長(zhǎng)會(huì)議上的講話1
一、進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)
多年來(lái)，集團(tuán)公司和各單位十分重視班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，取得了一定成效。廣大基層班組長(zhǎng)立足崗位、吃苦耐勞、扎實(shí)工作，為推進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)，特別是在安全生產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中付出了艱辛努力，發(fā)揮了積極而重要的作用，有力促進(jìn)了集團(tuán)公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。但是，也要清醒地看到，在實(shí)際工作中，各單位班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展不平衡，還存在一些不容忽視的問題，突出表現(xiàn)在：一是少數(shù)單位重視互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)最好的文秘資料站點(diǎn)]夠，班組管理基礎(chǔ)薄弱，制度不健全，管理不到位，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，安全狀況不理想；二是班組長(zhǎng)結(jié)構(gòu)層次不合理，特別是生產(chǎn)技術(shù)型人才緊缺，綜合素質(zhì)參差不齊，年齡老化現(xiàn)象嚴(yán)重，一定程度上制約了生產(chǎn)發(fā)展和效率提高；三是班組長(zhǎng)收入待遇相對(duì)較低，與周邊地區(qū)煤炭企業(yè)相比存在不小差距，同時(shí)，在集團(tuán)公司內(nèi)部因各礦井經(jīng)濟(jì)效益的差異，班組長(zhǎng)收入待遇標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同，甚至差距很大，一定程度上也影響了班組長(zhǎng)的工作積極性；四是部分班組長(zhǎng)素質(zhì)不能滿足安全生產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展要求，缺乏系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力培訓(xùn)，班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體學(xué)歷不高，新技術(shù)新裝備的適應(yīng)和駕馭能力有待提高。
生產(chǎn)班組是工業(yè)企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)的細(xì)胞，其作業(yè)地點(diǎn)是企業(yè)增值活動(dòng)的主要場(chǎng)所，它運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平的高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞，加強(qiáng)班組建設(shè)已成為新時(shí)期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。班組長(zhǎng)作為企業(yè)最基層組織管理的領(lǐng)導(dǎo)者，既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設(shè)的組織者，又是集團(tuán)公司、礦廠以及區(qū)隊(duì)各項(xiàng)決策、工作部署的執(zhí)行者和實(shí)踐者，工作業(yè)務(wù)涉及到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面，其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平高低，很大程度上不僅決定著企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定與否，甚至決定企業(yè)的生存發(fā)展。特別是在當(dāng)前企業(yè)加快創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，班組長(zhǎng)的作用愈加突出，迫切需要加快解決班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問題，全面提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展的需要。集團(tuán)公司召開此次會(huì)議，就是要從解決問題出發(fā)，通過強(qiáng)基固本，夯實(shí)基礎(chǔ)，廣泛調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性，最大限度發(fā)揮基層管理作用，為企業(yè)又快又好發(fā)展造勢(shì)助力。各級(jí)黨政組織務(wù)必要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)這次會(huì)議和集團(tuán)公司制定的《指導(dǎo)意見》精神，共同推進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)不斷取得新的進(jìn)展。
二、發(fā)揮班組長(zhǎng)示范帶動(dòng)作用，推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展
班組長(zhǎng)長(zhǎng)期在安全生產(chǎn)一線工作，懂技術(shù)、有能力，具備較為豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要力量。作為班組最主要、最直接的領(lǐng)導(dǎo)者，班組長(zhǎng)既要對(duì)上承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任，又要對(duì)下行使指揮和管理權(quán)力，必須準(zhǔn)確定位，明晰責(zé)權(quán)，充分發(fā)揮好兵頭將尾和表率示范作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班組成員圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)于班組長(zhǎng)的具體要求，應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：[本文來(lái)源于文秘站 cnwmz.com--有文章需求，請(qǐng)到文秘站網(wǎng)站留言板，12小時(shí)內(nèi)解決您的問題]
一是做安全履職的表率。抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理、筑牢安全生產(chǎn)第一道防線是班組長(zhǎng)的首要職責(zé)。這就要求廣大班組長(zhǎng)務(wù)必牢固樹立“本質(zhì)安全，珍愛生命”的安全理念，正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，時(shí)刻保持清醒頭腦，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。要把對(duì)班組職工生命的關(guān)愛之情轉(zhuǎn)化為高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，滿腔熱情地抓好安全管理，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的不安全因素，要進(jìn)行深入分析、準(zhǔn)確判斷、科學(xué)預(yù)測(cè)，及時(shí)采取有效措施加以解決。要時(shí)時(shí)處處以身作則，帶頭抵制“三違”行為。要建立健全班組安全活動(dòng)各項(xiàng)制度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。要針對(duì)班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，積極探索安全管理的有效途徑，創(chuàng)新方式方法，構(gòu)建班組特色安全文化，提高職工安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。
二是做完成任務(wù)的表率。班組是落實(shí)兌現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體執(zhí)行群體。要求廣大班組長(zhǎng)要增強(qiáng)大局觀念，服從組織安排，自覺站在班組和生產(chǎn)的最前沿，敢于吃苦，不怕流汗，急難險(xiǎn)重任務(wù)帶頭干，發(fā)揮好帶頭人作用，為職工群眾做出表率。要切實(shí)承擔(dān)起協(xié)助區(qū)隊(duì)指揮生產(chǎn)重任，細(xì)化分解生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，帶領(lǐng)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是做創(chuàng)業(yè)發(fā)展的表率。近年來(lái)，集團(tuán)公司大力實(shí)施走出去戰(zhàn)略，異地辦礦、工程承包以及勞務(wù)輸出等項(xiàng)目進(jìn)展良好，不僅給企業(yè)創(chuàng)造了可觀經(jīng)營(yíng)收益，擴(kuò)大了影響力，而且盤活了企業(yè)內(nèi)部人力物力資源，增強(qiáng)了發(fā)展后勁，拓寬了生存空間，使企業(yè)經(jīng)受住了市場(chǎng)波動(dòng)的沖擊，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得了主動(dòng)。隨著異地項(xiàng)目建設(shè)加快、規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)能增加，對(duì)人力、物力的需求越來(lái)越大，需要從本部源源不斷地輸送大批專業(yè)化、技能型人才。面對(duì)創(chuàng)業(yè)發(fā)展新的要求，廣大班組長(zhǎng)要積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，志存高遠(yuǎn)、敢于打拼，帶頭走出去創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的大舞臺(tái)上磨礪成才，建功立業(yè)。
四是做務(wù)實(shí)進(jìn)取的表率。求真務(wù)實(shí)是作為一名班組長(zhǎng)必備的基本素質(zhì)，具有求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，才能抓好管理，帶好隊(duì)伍，完成任務(wù)。因此，這就要求班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中要少講空話，多做實(shí)事，少講個(gè)人，多想集體，少?gòu)?qiáng)調(diào)客觀原因，多查找主觀問題，要求職工做到的自己首先做到，嚴(yán)于律己，寬以待人，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)贏得職工的信任和支持。要努力適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，勤奮學(xué)習(xí)，善于思考，努力進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，更新思想觀念，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，不斷提高思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，努力使自己成為政治素質(zhì)高、專業(yè)水平優(yōu)、管理能力強(qiáng)的班組帶頭人。
五是抓好班組自身建設(shè)。要認(rèn)真落實(shí)《指導(dǎo)意見》，切實(shí)履行班組建設(shè)職責(zé)。要積極開展文明班組、學(xué)習(xí)型班組、品牌職工隊(duì)伍創(chuàng)建活動(dòng)，打造優(yōu)強(qiáng)品牌團(tuán)隊(duì)。要關(guān)心職工生活，做好職工思想教育和穩(wěn)定工作，加強(qiáng)職工思想道德教育，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)精神，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要結(jié)合實(shí)際，廣泛組織開展崗位練兵和技術(shù)比武，正確引導(dǎo)職工鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，提高班組整體素質(zhì)。要?jiǎng)?chuàng)造條件，知人善任，充分發(fā)揮班組每一名職工的作用，努力把班組建設(shè)成為職工積極向上，隊(duì)伍作風(fēng)頑強(qiáng)，班風(fēng)和諧共進(jìn)的.優(yōu)秀集體。
六是推動(dòng)班組工作方法創(chuàng)新。在組織結(jié)構(gòu)上，要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組進(jìn)行重新設(shè)置，堅(jiān)持科學(xué)合理原則配置班組人員，保持適當(dāng)規(guī)模，盡量減少管理層次。對(duì)每班組要明確一個(gè)負(fù)責(zé)人，并給予負(fù)責(zé)人明確的工作任務(wù)。要求班組負(fù)責(zé)人要注重引導(dǎo)職工全員參與管理，并做好班組內(nèi)外部的直接交流。班組長(zhǎng)關(guān)心的焦點(diǎn)要從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，以規(guī)范的程序增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。在工作任務(wù)上，要在保證安全、質(zhì)量、成本和時(shí)間進(jìn)度的情況下，完成既定的生產(chǎn)任務(wù)。要堅(jiān)持以人為本，關(guān)注職工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，增強(qiáng)職工對(duì)班組發(fā)展的認(rèn)知度，不斷提高向心力和凝聚力。在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上，要分階段制定不同標(biāo)準(zhǔn)，使班組管理成為一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷發(fā)展和提高的過程。在管理工具和方法上，要把好的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，上升到理論高度，形成一套高效、標(biāo)準(zhǔn)的管理工具、方法體系和工作模式，切實(shí)改變單純靠自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、直覺進(jìn)行管理的傳統(tǒng)做法。要注重企業(yè)文化建設(shè)和理念創(chuàng)新，打破長(zhǎng)期形成的科層制、官僚式以及面向物質(zhì)的文化導(dǎo)向，推進(jìn)文化理念向團(tuán)隊(duì)式、民主化和以人為本轉(zhuǎn)變。
以上六個(gè)方面，只是對(duì)班組長(zhǎng)示范帶動(dòng)作用的基本要求，也是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體，應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工作中統(tǒng)籌抓好落實(shí)。各單位只要抓好這六個(gè)方面，為班組長(zhǎng)發(fā)揮示范作用創(chuàng)造條件，就一定能夠加快推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，落實(shí)各項(xiàng)工作部署，完成既定的目標(biāo)任務(wù)。
三、認(rèn)真抓好創(chuàng)建措施和待遇落實(shí)，不斷提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)水平
班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)是集團(tuán)公司一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略任務(wù)，需要各方面廣泛參與和大力支持，尤其是各級(jí)黨政組織要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制，明確職責(zé)，共同推進(jìn)，確保班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)取得實(shí)效。
一要高度重視班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)是各級(jí)黨政組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)，必須擺上重要議事日程，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，理清工作思路，明確建設(shè)目標(biāo)，細(xì)劃實(shí)施方案，一著不讓地抓好落實(shí)。通過工作會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，研究和檢查班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)展情況，促進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體水平的提高。
二要關(guān)心班組長(zhǎng)的工作和生活。要積極創(chuàng)造條件支持班組長(zhǎng)獨(dú)立開展工作、充分行使職權(quán)，發(fā)揮好班組長(zhǎng)的指揮、管理和協(xié)調(diào)作用。要結(jié)合實(shí)際情況，妥善解決班組長(zhǎng)的各項(xiàng)待遇。政治上，要把班組長(zhǎng)崗位工作經(jīng)歷作為選拔科區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，優(yōu)先選拔優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)入中層管理崗位，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。要通過評(píng)選“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、推薦勞動(dòng)模范、組織療（休）養(yǎng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式，增強(qiáng)他們的事業(yè)心和榮譽(yù)感。經(jīng)濟(jì)上，要加大傾斜力度，落實(shí)井下班組長(zhǎng)各項(xiàng)津貼和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，讓他們得到實(shí)惠。生活上，要優(yōu)先幫助解決住房、子女上學(xué)等方面的實(shí)際困難，千方百計(jì)解除他們的后顧之憂。
三要加強(qiáng)班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。企業(yè)的快速發(fā)展需要一大批業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的技能型人才隊(duì)伍，培養(yǎng)和造就一大批生產(chǎn)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)帶頭人是企業(yè)最為緊迫的任務(wù)。要根據(jù)班組長(zhǎng)崗位不同，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)費(fèi)用，創(chuàng)造條件組織在職班組長(zhǎng)參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，接受更高層次教育。要在抓好安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)和職業(yè)道德培養(yǎng)，促進(jìn)綜合素質(zhì)全面提升。要加大教育培訓(xùn)投入，幫助班組長(zhǎng)建立學(xué)習(xí)室、創(chuàng)新室，配備所需的資料和書籍，更好地為他們學(xué)習(xí)提升創(chuàng)造條件。
四要嚴(yán)格按程序做好班組長(zhǎng)的選聘和考核工作。班組長(zhǎng)盡管職務(wù)不高、權(quán)力不大，但因其直接指揮安全生產(chǎn)，工作崗位十分重要，必須建立完善的選拔任用機(jī)制，嚴(yán)格程序、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作。要通過公開招聘、民主推選等方式，將思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的優(yōu)秀人才選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體效能。要抓好班組長(zhǎng)績(jī)效考核管理�！吨笇�(dǎo)意見》對(duì)班組長(zhǎng)的工作職責(zé)和權(quán)力作了明確規(guī)定，各單位要參照相關(guān)規(guī)定制定實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格考核，做到獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，既要保證廣大班組長(zhǎng)能夠充分行使權(quán)力和享受應(yīng)得利益，又要促使他們從嚴(yán)履行職責(zé)，努力營(yíng)造能者上、庸者下、人盡其才、才盡其用的良好氛圍。另外，要注重加強(qiáng)班組長(zhǎng)編制管理，合理設(shè)置配備班組長(zhǎng)，做到既要滿足安全生產(chǎn)和勞動(dòng)組織需要，又要保持隊(duì)伍精干高效。
加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定安全形勢(shì)，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)具有十分重要的意義。各單位各有關(guān)部門要給予高度重視，明確工作重點(diǎn)，狠抓責(zé)任落實(shí)，不斷提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)和班組基礎(chǔ)管理水平，為推動(dòng)企業(yè)又快又好發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)！
班組長(zhǎng)會(huì)議上的講話2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：
我叫XX，來(lái)自XXX。非常高興能參加今天的座談會(huì)，和大家一起交流，下面我根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，就如何加強(qiáng)班組建設(shè)談幾點(diǎn)體會(huì)。
首先，我認(rèn)為，區(qū)隊(duì)是企業(yè)的基石，班組是礦井的細(xì)胞，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到全礦的安全生產(chǎn)。咱們公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組建設(shè)，把它作為提升安全水平，提高勞動(dòng)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項(xiàng)工作正常開展。
二、煤炭生產(chǎn)，安全為天。井下班組長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，是安全生產(chǎn)的直接操作者，是規(guī)章制度的直接落實(shí)者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實(shí)班組建設(shè)是基礎(chǔ)，提高班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)意識(shí)是關(guān)鍵，只有提高了班組長(zhǎng)的自我保安、防范風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產(chǎn)。
三是作為現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，才能做一個(gè)出色的班頭。 作為班組長(zhǎng)，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，熟練的業(yè)務(wù)技能才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好本班組成員更好的工作。只有關(guān)心職工，得到班組成員的.支持與信任，以身作則，才能在班組里起到模范帶頭作用，才能更好的搞好安全生產(chǎn)。
四、要當(dāng)好班組長(zhǎng)，工作中必須具有駕馭全局的意識(shí)。只有以身作則，做到“眼勤，手勤，腳勤，口勤、腦勤”。要根據(jù)每個(gè)組員的特長(zhǎng)，做到明確責(zé)任，合理分工，讓他們?cè)诎l(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，相互支持，做工作輕松愉快。
另外，要關(guān)愛每一個(gè)員工，了解班組成員、知識(shí)結(jié)構(gòu)、特長(zhǎng)愛好、技術(shù)狀況、個(gè)人性格以及家庭情況，充分發(fā)揮每個(gè)組員的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)班組和諧團(tuán)結(jié)。
一、充分重視安全生產(chǎn)的重要性，安全不僅是煤礦生產(chǎn)的保障，也是關(guān)系每名職工切實(shí)利益的頭等大事，安全第一生產(chǎn)第二這句話大家知道，在腦子里繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位。
二、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和所有的安全規(guī)程、措施等，這些都是血的教訓(xùn)和多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的，是保證安全的科學(xué)方法，必須遵守。
三、及時(shí)排查溝通情況，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，小洞不補(bǔ)大洞受苦，對(duì)于任何微小的不利于安全生產(chǎn)的問題都要重視并解決好。
謝謝大家，我的發(fā)言結(jié)束。
班組長(zhǎng)會(huì)議上的講話3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家晚上好!非常榮幸代表優(yōu)秀班組長(zhǎng)在此發(fā)言
新年伊始，萬(wàn)象更新。在這辭舊迎新的喜慶時(shí)刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有的基層班組長(zhǎng)，向關(guān)心和支持我們的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意! 我來(lái)到公司已經(jīng)有幾年了，在這幾年里，我明顯感覺到了公司的發(fā)展，也感覺到了自身的成長(zhǎng)。記得剛踏入公司時(shí)，我還是個(gè)初學(xué)者，沒有任何的工作經(jīng)驗(yàn)。這幾年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培下，在同事們的支持與幫助下，我從一個(gè)初學(xué)者成長(zhǎng)為一名合格員工，再到成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，同時(shí)我的人生也在逐漸成長(zhǎng)，我的頭腦也日益豐富，我對(duì)班組長(zhǎng)在基層管理工作的重要作用也有了深刻認(rèn)識(shí)，體會(huì)有以下幾點(diǎn)：
1、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的'各種問題。針對(duì)不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習(xí)，并帶動(dòng)班組成員，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。
2、班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來(lái)承擔(dān)，班組長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(zhǎng)身上，通過班組長(zhǎng)的組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。
3、班組長(zhǎng)必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班組長(zhǎng)期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班組長(zhǎng)干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常生產(chǎn)過程中，班組長(zhǎng)必須保持充足的工作熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)，不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)絡(luò)者。班組長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將公司領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
其次，我認(rèn)為我取得的這些成績(jī)與公司的大環(huán)境有著密切的關(guān)系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質(zhì)個(gè)個(gè)都很強(qiáng)，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵(lì)著我們，我們的加工設(shè)備也越來(lái)越先進(jìn)，工作環(huán)境也越來(lái)越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛，我們的技術(shù)越來(lái)越專業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻(xiàn)給我最鐘愛的工作。
20xx年即將過去，20xx年即將到來(lái)，過去的成績(jī)我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會(huì)再接再厲，盡職、盡責(zé)!同時(shí)向公司里的老員工們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的技能! 我相信，我一定會(huì)通過努力獲得更好的成績(jī)，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會(huì)越來(lái)越好。
最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事，祝愿你們?cè)谛碌囊荒昀锷眢w健康，萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
班組長(zhǎng)會(huì)議上的講話4
各位干部員工：
新年好！
一元復(fù)始，萬(wàn)象更新，帶著成績(jī)和喜悅，伴著辛勤和汗水，我們走過了。期待中我們豪情萬(wàn)丈，壯志滿懷，昂首步入20__年。新年伊始，我們召開班組長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議，意義非凡，非常必要，非常及時(shí)。這是20__年工作安排的一次動(dòng)員大會(huì)，也是統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、認(rèn)清形勢(shì)、攻堅(jiān)克難、再創(chuàng)佳績(jī)的鼓勁大會(huì)。
剛才幾位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20__年的工作做了預(yù)安排，王書記也作了重要講話并提出了相應(yīng)的要求，下面我就這次會(huì)議談四點(diǎn)意見并作相應(yīng)的工作部署。
一、關(guān)于公司干部人事調(diào)整的相關(guān)說明和要求
此次干部人事調(diào)整，涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門，整個(gè)調(diào)整過程均按照中電投集團(tuán)公司《領(lǐng)導(dǎo)干部任用管理辦法》的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，完全符合組織程序，公開而透明。通過對(duì)提拔人員的公開公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話，反應(yīng)良好，說明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們?cè)谶x人才、用干部要體現(xiàn)兩個(gè)明亮：一是領(lǐng)導(dǎo)干部用人的眼光要明亮，另一個(gè)是職工隊(duì)伍推薦干部的眼光要雪亮，如伯樂相馬，選人、用人很重要。希望此次干部調(diào)整后，本著對(duì)本人負(fù)責(zé)、對(duì)部門負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，由黨群、財(cái)資、審計(jì)組成的內(nèi)部審計(jì)盡快進(jìn)行，審計(jì)結(jié)束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續(xù)，三天內(nèi)完成工作移交。移交時(shí)務(wù)必做到部門公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經(jīng)移交人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務(wù)，盡快上手。這是公司的第一次人事調(diào)整，和金元集團(tuán)其他的電廠相比，240萬(wàn)裝機(jī)的盤南電廠干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的發(fā)展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個(gè)公平公正的平臺(tái)上，只要能夠在工作中展示能力、展現(xiàn)本領(lǐng)，我們將根據(jù)情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和任用。今天安排班組長(zhǎng)以上管理人員的會(huì)議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認(rèn)識(shí)到機(jī)遇永遠(yuǎn)存在，只要你做好準(zhǔn)備，希望大家珍惜并把握住機(jī)會(huì)，共同完善、壯大我們公司的人才隊(duì)伍。
《百家講壇》中河南大學(xué)王力群講到：秦國(guó)的丞相李斯人生過程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說你行，三是說你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展現(xiàn)給別人，讓別人知道你、發(fā)現(xiàn)你、挖掘你的才能；第三個(gè)要素是說你行的人還得行，如果說你行的人沒有能力也是不行的；盤南電廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)“說你行你就行不行也行，說不行就不行行也不行”的'干部提拔機(jī)制是反對(duì)的，如果你不發(fā)揮、你不展現(xiàn)，誰(shuí)知道你行不行？只要你有才能，讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性，充分展示自己，以獲得領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)可和肯定；公司中層干部應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，提高工作積極性和主動(dòng)性。在以后的工作中，專工及以下崗位的用人權(quán)利下放到部門主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。
二、關(guān)于主要工作的簡(jiǎn)要總結(jié)和20__年重點(diǎn)工作的預(yù)安排
發(fā)電量完成了115.95億千瓦時(shí)，順利完成調(diào)整后的計(jì)劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時(shí)，進(jìn)煤量562萬(wàn)噸，耗煤量546萬(wàn)噸，各項(xiàng)指標(biāo)完成不錯(cuò)。eva考核110分，在整個(gè)金元集團(tuán)中排名第三，在運(yùn)營(yíng)公司和代管電廠中排名第一，這些工作成績(jī)是來(lái)之不易的，值得肯定的，但是我們的非停和燃油單耗質(zhì)量指標(biāo)完成得不好，還需要進(jìn)一步完善，安全形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，管理水平亟待提高。
20__年的中心任務(wù)是“以煤定電，以電出效益”，這也和中電投集團(tuán)公司以煤為基礎(chǔ)，電為核心，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的思路是一致的。從目前形勢(shì)來(lái)看，在國(guó)家宏觀層面上，20__年是十二五的開局之年，總體向好，所以我們公司圍繞本年的中心任務(wù)確定以下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
�。ㄒ唬┌踩繕�(biāo)：
六不發(fā)生：不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設(shè)備事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠房或大壩事故。
�。ǘ┠繕�(biāo)發(fā)電量：125億千瓦時(shí)。上報(bào)金元集團(tuán)和粵黔公司為120億千瓦時(shí)，但是我們公司內(nèi)部必須完成125億千瓦時(shí)目標(biāo)。
供電煤耗：326克/千瓦時(shí)，在基礎(chǔ)上降低約1克/千瓦時(shí)。
目標(biāo)進(jìn)煤量：進(jìn)煤量600萬(wàn)噸，入廠煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以內(nèi)，20__年燃料經(jīng)營(yíng)部年年終績(jī)效考核的指標(biāo)，進(jìn)煤量在580萬(wàn)噸到600萬(wàn)噸之間，不獎(jiǎng)勵(lì)，不處罰；低于580萬(wàn)噸進(jìn)行考核；高于600萬(wàn)噸進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
非停指標(biāo)12次，與年終效益掛鉤，低于12次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；超過12次則進(jìn)行考核。
三項(xiàng)費(fèi)用（材料費(fèi)、修理費(fèi)和其他費(fèi)用）要實(shí)現(xiàn)可控、在控，并且三項(xiàng)費(fèi)用必須在預(yù)算定額內(nèi)。物資庫(kù)存在20__年底必須降到萬(wàn)以下。對(duì)于相關(guān)費(fèi)用的控制，我們要?jiǎng)澬『怂銌挝�，理清�?zé)任單元，把整個(gè)預(yù)算傳遞到班組，實(shí)現(xiàn)全員參與預(yù)算管理、全員控制成本費(fèi)用。
（三）節(jié)能減排目標(biāo)
最大的困難不是電煤的困難，而是節(jié)能減排的困難和環(huán)保排放指標(biāo)的壓力。是十一五的最后一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務(wù)，20__年我們面臨的節(jié)能減排的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，壓力依然存在，所以我們要按照國(guó)家環(huán)保法規(guī)的規(guī)定，所有環(huán)保指標(biāo)都必須達(dá)標(biāo)排放。為此，我們應(yīng)將所有相關(guān)環(huán)保排放指標(biāo)上墻張貼公布，讓每一位員工都清楚整個(gè)環(huán)保排放指標(biāo)，參與環(huán)保管理，并不斷推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施，提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
三、關(guān)于績(jī)效考核的初步?jīng)Q定
的各項(xiàng)指標(biāo)完成較好，中層員工以下的年終績(jī)效水平在金元系統(tǒng)中處于領(lǐng)先位置，希望大家相信努力的付出會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)。20__年，年終績(jī)效和整個(gè)工作績(jī)效全面掛鉤，會(huì)有所傾斜，傾斜的幅度不會(huì)過大，從元月份月獎(jiǎng)在的基礎(chǔ)上將有所提高。月獎(jiǎng)提高，階段性獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)會(huì)有所改變，但員工全年的總收入一定不會(huì)改變，只不過是改變發(fā)放方式，這是為員工爭(zhēng)取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發(fā)其工作積極性。
四、關(guān)于員工福利方面的想法和思考
雖然在員工福利方面會(huì)面臨很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動(dòng)搖，努力爭(zhēng)取進(jìn)一步改善員工生活、工作環(huán)境，預(yù)增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵吩O(shè)施，論證評(píng)估交通安全風(fēng)險(xiǎn)，上班模式調(diào)整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動(dòng)、福利側(cè)重于紅果生活區(qū)，創(chuàng)建家園文化，提升廣大員工的幸福指數(shù)。馬斯洛把人性的的需求分成五項(xiàng)，第一項(xiàng)生理需求就是衣食住行，第二項(xiàng)安全需求、第三項(xiàng)關(guān)愛需求、第四項(xiàng)尊重需求、第五項(xiàng)價(jià)值需求，最基礎(chǔ)的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂業(yè)，安居士基礎(chǔ)，只有把安居工程做好，大家才會(huì)安心工作。
自我到盤南電廠以來(lái)，由于正值我廠機(jī)組大修期間，工作任務(wù)繁重，一直沒有機(jī)會(huì)和時(shí)間在大范圍內(nèi)與大家溝通，今天借此機(jī)會(huì)把新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路和打算和大家進(jìn)一步交流。
“乘風(fēng)破浪會(huì)有期，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。新的一年，任務(wù)艱巨，困難存在，但是只要我們齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對(duì)，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰(zhàn)，解決困難，我們將以高昂的熱情，富于競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的精神，共同開創(chuàng)盤南電廠美好的明天。
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