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公司年初工作安排會議講話
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公司年初工作安排會議講話[1]
同志們：
剛才，宜林董事長全面總結(jié)了公司20XX年工作，對當(dāng)前及今后一個時期貫徹落實黨的十八大精神、扎實推進“二次跨越”做了部署，提出了20XX年工作的總體要求和主要任務(wù)。
我們要認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，全面貫徹落實。
下面，我就公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作講兩點意見。
一、20XX及主要特點年生產(chǎn)經(jīng)營情況
一年來，面對復(fù)雜嚴峻的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢和能源形勢，公司管理層按照黨組的工作部署，全面落實董事會的決策，堅定信心，攻堅克難，較好地完成了主要生產(chǎn)經(jīng)營指標。
分析總結(jié)全年生產(chǎn)經(jīng)營情況，主要有以下幾個特點：
（一）生產(chǎn)經(jīng)營工作卓有成效，公司綜合實力明顯增強
公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況良好，主要經(jīng)營指標好于預(yù)期，約束性指標執(zhí)行好于全年預(yù)算。
�。ǘ└黜棙I(yè)務(wù)有序發(fā)展，“二次跨越”開局良好
20XX年，我們按照“二次跨越”確定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針，堅持“合作、穩(wěn)健、差異化”發(fā)展原則，扎實推進各項工作，實現(xiàn)“二次跨越”良好開局。
一是油氣勘探開發(fā)成效顯著。
國內(nèi)自營勘探創(chuàng)歷史最好水平，深水勘探獲得天然氣商業(yè)發(fā)現(xiàn)，海外勘探實現(xiàn)突破。
油氣開發(fā)生產(chǎn)克服重重困難，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。
二是煉化、氣電與新能源板塊業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。
煉化與銷售產(chǎn)業(yè)加強市場形勢分析與運營控制，較好完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，原油加工量創(chuàng)歷史新高。
氣電產(chǎn)業(yè)加強國內(nèi)外資源整合及獲取力度，穩(wěn)步推進國內(nèi)市場開發(fā)和海外資源基地建設(shè)，經(jīng)營業(yè)績基本保持平穩(wěn)，在國內(nèi)LNG（液化天然氣）行業(yè)繼續(xù)保持領(lǐng)軍地位。
化學(xué)產(chǎn)業(yè)克服天然氣供應(yīng)不足、生產(chǎn)裝置大修、磷肥市場低迷等不利因素，以精細化管理促進生產(chǎn)設(shè)備裝置長周期運行，生產(chǎn)經(jīng)營保持良好的運行態(tài)勢。
新能源產(chǎn)業(yè)堅持擇優(yōu)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)定位，歷史性實現(xiàn)扭虧為盈。
�。ㄏ罗D(zhuǎn)三版）
三是工程技術(shù)與服務(wù)板塊服務(wù)能力顯著增強。
專業(yè)技術(shù)公司立足于服務(wù)油氣主業(yè)，抓住建造成本回落的市場機遇，加快船舶等重要服務(wù)資源的規(guī)劃和建設(shè)，打造核心優(yōu)勢，有效促進經(jīng)營業(yè)績增長，專業(yè)技術(shù)服務(wù)水平進一步提升。
四是金融板塊成績突出。
金融企業(yè)結(jié)合自身定位和業(yè)務(wù)發(fā)展實際，加強產(chǎn)融結(jié)合和風(fēng)險管控，實現(xiàn)了穩(wěn)中有進，為各板塊業(yè)務(wù)發(fā)展提供了較好的金融服務(wù)，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。
�。ㄈ┲卮箜椖拷ㄔO(shè)積極推進，公司可持續(xù)發(fā)展能力顯著提高
20XX年，公司上下加大工作力度，加強溝通協(xié)調(diào)，確保一批重大項目按時、高效向前推進。
油氣田建設(shè)方面，不斷加強蓬萊19—3油田地質(zhì)油藏研究，嚴格按照政府要求科學(xué)開展油田維護治理，復(fù)產(chǎn)工作取得重大進展。
裝備建造方面，6艘重大船舶裝備交付作業(yè)，“南海八號”深水半潛式鉆井平臺完成升級改造并交付使用，18000噸級下水駁船“海洋石油228”和3000米水深多功能水下工程船“海洋石油286”開工建造，中小LNG運輸船的設(shè)計和建造也已啟動。
海外項目建設(shè)方面，伊拉克米桑油田群增產(chǎn)建設(shè)步伐加快，油田進入成本回收期；
烏干達、尼日利亞Egina、BG柯蒂斯項目等海外資源基地建設(shè)扎實推進。
其他項目建設(shè)方面，惠煉二期項目正處于國家核準階段，泰州石化一體化項目正式開工，山東�；}化一體化項目完成審批程序，銷售網(wǎng)絡(luò)終端和LNG接收站建設(shè)扎實推進。
�。ㄋ模┕芾硖嵘顒釉鷮嶉_展，生產(chǎn)經(jīng)營管理水平正在改善
20XX年，我們以管理提升活動為抓手，通過自我診斷，系統(tǒng)梳理和查找生產(chǎn)經(jīng)營管理中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，認真做好問題整改，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。
一是努力抓好降本增效工作。
各單位持續(xù)推進成本費用精細化專項管理，尋找成本費用的壓縮空間和長效措施。
二是積極應(yīng)對市場變化。
總公司通過召開每周領(lǐng)導(dǎo)工作例會、季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會，加強市場形勢分析和研判，強化對生產(chǎn)運行的管控。
煉化與銷售板塊通過召開月度、季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，合理制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃，實現(xiàn)產(chǎn)供銷平衡。
三是各業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展進一步增強。
勘探開發(fā)一體化逐步推進，堅持“以地質(zhì)油藏為核心”，強化油田地質(zhì)、鉆井完井、工程建設(shè)、油田開發(fā)緊密配合。
上下游協(xié)調(diào)發(fā)展進一步增強，推動原油價格調(diào)節(jié)機制改革，為煉化企業(yè)扭虧增盈創(chuàng)造了條件。
有限公司與專業(yè)技術(shù)公司正在探索“工作量先期投入”模式，初步建立“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”機制，應(yīng)用于低品位油氣開發(fā)。
�。ㄎ澹┌踩h(huán)保形勢平穩(wěn)，本質(zhì)安全能力有所提高
20XX年，我們認真貫徹落實國家安全環(huán)保各項規(guī)定，總結(jié)事故經(jīng)驗教訓(xùn)，確保公司安全生產(chǎn)。
一是公司全年沒有發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。
二是海洋環(huán)境與生態(tài)保護工作明顯改善。
環(huán)境污染事故得到有效控制，全年沒有發(fā)生大的水體溢油和其他環(huán)境污染事故。
三是節(jié)能減排成效顯著。
提升節(jié)能減排目標責(zé)任管理，加大節(jié)能減排技術(shù)改造力度，加強節(jié)能減排專項檢查和監(jiān)督，全年實現(xiàn)節(jié)能量、萬元產(chǎn)值能耗、主要污染物排放量等節(jié)能減排指標全面完成國資委考核要求。
�。┛萍紕�(chuàng)新體系建設(shè)順利推進，科技創(chuàng)新能力不斷增強
20XX年，總公司召開科技創(chuàng)新研討會，貫徹落實國家科技創(chuàng)新大會精神，完善公司“一個整體，兩個層次”的科技創(chuàng)新體系，加大科技自主創(chuàng)新能力建設(shè)。
全年共獲得國家科技進步二等獎1項，省部級科技成果獎22項，行業(yè)協(xié)會科技成果獎19項，獲得專利授權(quán)497項，完成發(fā)布技術(shù)標準103項，其中國家標準3項、行業(yè)標準60項。
整體上科技項目推進情況良好，科研平臺建設(shè)取得積極進展，科技創(chuàng)新基礎(chǔ)管理水平不斷提高，科技創(chuàng)新取得系列成果。
�。ㄆ撸┘訌娕c利益相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，生產(chǎn)經(jīng)營的外部環(huán)境明顯改善
20XX年，我們加強外部溝通協(xié)調(diào)，公司形象進一步改善，公司生產(chǎn)經(jīng)營的外部環(huán)境進一步優(yōu)化。
一是與國家有關(guān)部委、涉海單位的溝通力度不斷加大。
二是與國外政府的溝通取得積極成效。
三是與地方政府的合作不斷向前邁進。
�。ò耍┘訌妰�(nèi)控體系建設(shè)，積極推進合規(guī)運營、廉潔從業(yè)
20XX年，公司按照董事會建設(shè)的有關(guān)要求和中央巡視組的整改意見，深化內(nèi)控體系建設(shè)，保障了公司健康發(fā)展。
一是進一步完善內(nèi)控制度，風(fēng)險管控能力不斷增強。
二是合規(guī)運營和廉潔從業(yè)情況良好。
三是審計工作有效開展。
在成績面前，我們也要清醒地看到，公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中還存在一些突出問題：一是近幾年油氣產(chǎn)量目標壓力較大。
老油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)難度增大，難動用和未動用儲量未能有效開發(fā)，勘探開發(fā)良性循環(huán)的局面還未形成，短期內(nèi)增產(chǎn)壓力較大。
二是成本費用上漲勢頭須有效遏制。
三是安全環(huán)保還須嚴格管理和規(guī)范操作。
二、20XX年生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)思想和重點工作
20XX年是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標的關(guān)鍵之年，是全面推進“二次跨越”的攻堅之年。
根據(jù)王宜林董事長在主題報告中提出的20XX年工作總體要求和主要工作任務(wù)，公司全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想是：以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，突出主營業(yè)務(wù)發(fā)展，抓好重大項目建設(shè)，加快推進科技創(chuàng)新，著力強化降本增效，狠抓安全環(huán)保管理，嚴格合規(guī)合法運營，確保完成全年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標。
全年生產(chǎn)經(jīng)營要重點抓好以下幾項工作：
（一）加強生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析，積極應(yīng)對市場變化
科學(xué)及時的形勢研判，靈活主動的市場應(yīng)對，是公司迎挑戰(zhàn)、渡難關(guān)的重要保證。
20XX年，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和能源形勢依然復(fù)雜多變，具備很多有利條件和積極因素，也面臨較多的困難和挑戰(zhàn)。
在復(fù)雜多變的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中，我們要更加全面地認清形勢，更加辯證地分析問題，更加深入地思考對策，做好形勢的分析研判，準確把握、靈活應(yīng)對全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢。
要加強對宏觀經(jīng)濟形勢和能源形勢的分析，密切跟蹤國際原油價格以及國內(nèi)煉化產(chǎn)品市場需求和價格變動情況，召開分板塊的生產(chǎn)經(jīng)營分析會議，敏銳捕捉復(fù)雜形勢中的有利條件和不利因素，對一些不確定性因素可能帶來的沖擊要制訂預(yù)案，做好應(yīng)對準備，同時善于抓住各種有利機遇，變被動為主動。
�。ǘ┩怀鲇蜌饪碧介_發(fā)，努力實現(xiàn)增儲上產(chǎn)
全面推進淺海、深水、海外和非常規(guī)領(lǐng)域油氣勘探開發(fā)，確保完成20XX年油氣儲量和產(chǎn)量任務(wù)。
一是繼續(xù)加大勘探力度，進一步提高儲采比。
二是精心組織油氣生產(chǎn)，確保穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。
積極推動新開發(fā)項目，力爭提前投產(chǎn)；
強化調(diào)整井及措施井的管理，提高常規(guī)增產(chǎn)措施效果，保持較高生產(chǎn)時率，盡全力控制老油田遞減率；
抓緊攻克低孔低滲、超稠油開發(fā)技術(shù)和非常規(guī)開發(fā)技術(shù)，有效地把儲量轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)量，提高油氣資源采收率。
三是抓好對外合作，提高海外經(jīng)營管理能力。
要繼續(xù)抓好對外合作工作，力爭南海中南部區(qū)塊招標有新突破；
做好美國頁巖氣項目和伊拉克米桑油田群生產(chǎn)經(jīng)營；
以收購尼克森為契機，重點抓好整合工作，進一步提高國際化經(jīng)營能力。
�。ㄈ﹫猿帧岸慰缭健碑a(chǎn)業(yè)發(fā)展方針，推進煉化等業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展
各業(yè)務(wù)板塊要支持主業(yè)發(fā)展，形成良性互動、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
煉化與銷售產(chǎn)業(yè)要提高煉油化工生產(chǎn)的精細化管理水平和銷售能力，繼續(xù)加大銷售終端網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)和投資力度，持續(xù)提高板塊內(nèi)部協(xié)同能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。
氣電產(chǎn)業(yè)要多管齊下獲取有競爭力的資源，努力提高市場開發(fā)能力，貼近資源深化區(qū)域市場布局。
化學(xué)產(chǎn)業(yè)要加強精細化管理，努力降低運營成本，提前謀劃和有效實施現(xiàn)有裝置的資源接替，力爭保持持續(xù)競爭能力，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。
新能源產(chǎn)業(yè)要進一步釋放動力電池產(chǎn)能，推進風(fēng)電上網(wǎng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
工程技術(shù)與服務(wù)板塊要積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，提高服務(wù)能力，抓緊推進重大裝備項目，持續(xù)加大國內(nèi)外市場開發(fā)力度，加強工程項目管理，規(guī)避市場運營風(fēng)險。
金融板塊要發(fā)揮資金和業(yè)務(wù)的規(guī)模優(yōu)勢，控制好資金占用規(guī)模和債務(wù)風(fēng)險，在風(fēng)險可控的前提下，爭取更多金融理財收益。
�。ㄋ模┘訌娕c國家有關(guān)部委的溝通協(xié)調(diào)，積極推進重大項目建設(shè)
要積極創(chuàng)造條件，主動溝通，扎實推進重大項目建設(shè)。
一是加快重點油氣項目建設(shè)步伐。
二是強化中下游重大項目建設(shè)協(xié)調(diào)推進機制。
煉化與銷售板塊要加強與國家相關(guān)職能部門溝通，加快推進重大項目審批，精心抓好山東�；}化一體化、泰州石化一體化等項目建設(shè)。
氣電產(chǎn)業(yè)要加快推進沿海天然氣管網(wǎng)及LNG接收站等重大項目的核準，積極推進海外資源基地項目建設(shè)。
化學(xué)產(chǎn)業(yè)要全面推進華鶴、海南、天野等地項目的建設(shè)。
新能源產(chǎn)業(yè)要重點推動動力汽車等項目。
三是推進重大裝備項目建設(shè)。
要抓住裝備建設(shè)的良好時機，積極推進一批重大裝備投資項目，優(yōu)化公司裝備結(jié)構(gòu)。
�。ㄎ澹┘哟罂萍紕�(chuàng)新力度，充分發(fā)揮科技驅(qū)動作用
要全力破解長期困擾科技創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵問題，充分釋放科技創(chuàng)新潛力。
一是構(gòu)建“一個整體、兩個層次”的研發(fā)體系。
以科研項目管理為龍頭，按照“不求所有、為我所用”的原則用好社會科研資源，改進外委管理方法。
強化科研項目與工程項目的融合，促進科研成果轉(zhuǎn)化。
二是牢牢把握業(yè)務(wù)需求，突出重點進行科技攻關(guān)。
從立項開始，瞄準勘探開發(fā)、工程建設(shè)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)、中下游產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)需求，重點開展18項關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，集中解決油氣主業(yè)、液化天然氣與煤層氣、油田技術(shù)服務(wù)與裝備、中下游及新能源等產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸問題，進一步增強自主創(chuàng)新能力。
三是加快科研創(chuàng)新平臺建設(shè)步伐。
穩(wěn)步推進未來科技城、燕郊科技園、新疆鉆完井試驗基地、天津研發(fā)產(chǎn)業(yè)基地、珠海深水基地等研發(fā)基地建設(shè)。
大力推動國家重點實驗室和工程技術(shù)中心、煉化技術(shù)中心、LNG工程技術(shù)研發(fā)實驗中心、國家級動力電池先進工藝工程技術(shù)中心、國家級煤制天然氣工程技術(shù)中心等研究機構(gòu)建設(shè)。
以標準化為抓手，加強實驗室能力建設(shè)。
四是完善科技人才激勵機制，促進科技創(chuàng)新人才脫穎而出。
五是加強對政策的理解，用足用好政策。
企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，國家對于科技創(chuàng)新有很多支持政策，未來建設(shè)海洋強國也將有政策支持，要用足、用好這些政策，發(fā)揮政策的最大效益。
�。┲ψズ媒当驹鲂�，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益
要以開展管理提升活動為抓手，把降本增效融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，通過管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、優(yōu)化體制機制，有效遏制成本上升的勢頭。
管理創(chuàng)新方面，要推進精細化管理，對重點業(yè)務(wù)流程進行計劃、審核、執(zhí)行和反饋全過程控制，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，各單位的營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用“三項費用”原則上不允許無效增長。
精細分析成本的構(gòu)成，重點關(guān)注上游板塊的可控桶油成本、中下游板塊的噸油加工成本和噸油期間費用、專業(yè)技術(shù)板塊的變動費用等關(guān)鍵指標，確保各項成本費用指標受控運行。
要推進科學(xué)化管理，以標準化和信息化夯實管理基礎(chǔ)，運用集中招標、集中采辦和加強庫存管理等手段提高效率和效益，通過效益審計等新途徑提升各單位降本增效的主動性。
要探索質(zhì)量與成本平衡的采辦策略，在確保質(zhì)量的前提下進一步提高設(shè)施國產(chǎn)化率，有效降低設(shè)施設(shè)備的采辦和維護成本。
科技創(chuàng)新方面，加強項目前期研究，排解項目運行難題，從項目設(shè)計源頭抓好降本增效。
抓好技術(shù)推廣應(yīng)用，盡快把科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，最大限度發(fā)揮其價值和作用。
優(yōu)化體制機制方面，要繼續(xù)推進勘探、開發(fā)、工程建設(shè)等一體化，實現(xiàn)良性循環(huán)。
加大上中下游工程建設(shè)服務(wù)單位的資源整合力度，建立公司成本、產(chǎn)量和油價掛鉤的機制。
理順上下游板塊之間的產(chǎn)銷價格鏈條體系，優(yōu)化天然氣、原油和成品油的銷售體系。
積極推進煉化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部產(chǎn)銷銜接、原料互供等好的做法，優(yōu)化應(yīng)稅品種。
加強稅收籌劃，探索油氣主業(yè)與地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的緊密融合。
整合重組集團內(nèi)部的交叉重疊業(yè)務(wù)，提高資源配置效率，有效降低成本。
（七）狠抓安全環(huán)保和節(jié)能減排，確保本質(zhì)安全和清潔生產(chǎn)
安全環(huán)保和節(jié)能減排是公司發(fā)展的生命線，我們要牢牢把握，絲毫不能松懈。
一是切實做好全年各項安全環(huán)保工作。
以本質(zhì)安全為目標，加強設(shè)施設(shè)備完整性管理，尤其是FP—SO、單點、海管、大型接收站、煉廠、施工裝置等關(guān)鍵設(shè)施的完整性管理，加大安全隱患的排查和治理力度。
提高安全培訓(xùn)的質(zhì)量、效率和針對性，進一步提升員工安全素質(zhì)，積極應(yīng)對作業(yè)隊伍年輕化、大量使用承包商帶來的風(fēng)險。
進一步加強應(yīng)急能力建設(shè)，注重風(fēng)險防范和應(yīng)急處理相結(jié)合，繼續(xù)推進高危作業(yè)、重大裝備設(shè)施和重大危險源等日常經(jīng)營風(fēng)險防范，著力強化應(yīng)對惡劣天氣和臺風(fēng)侵襲等危機處理能力。
二是確保完成節(jié)能減排約束性指標。
列入國家“萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動”中的海油所屬企業(yè)都順利完成年度節(jié)能目標。
凡是高能耗、高污染、高排放的生產(chǎn)裝置，凡是不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的生產(chǎn)裝置，凡是不符合質(zhì)量和效益要求的生產(chǎn)裝置要早做安排，該關(guān)停的要關(guān)停。
嚴格年度節(jié)能目標責(zé)任考核，繼續(xù)執(zhí)行節(jié)能減排“一票否決”制，完善節(jié)能減排獎懲制度，確保圓滿完成各項節(jié)能減排任務(wù)。
（八）堅持依法合規(guī)運營，促進公司穩(wěn)定健康發(fā)展
依法合規(guī)經(jīng)營是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，要進一步強化規(guī)章制度建設(shè)，切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營的合規(guī)管理。
一是要持續(xù)加強各項生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)章制度建設(shè)。
持續(xù)開展風(fēng)險管理和內(nèi)控制度體系建設(shè)，明確業(yè)務(wù)流程和權(quán)限。
加快三級及以下企業(yè)和新并入企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)步伐，使體系建設(shè)覆蓋各級單位。
二是要切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營的合規(guī)管理。
著重加強項目投資、工程建設(shè)、采辦、財務(wù)、海外資產(chǎn)等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控。
投資管理要開展項目跟蹤檢查、決算驗收和后評價工作，建立投資項目質(zhì)量終身責(zé)任制。
工程建設(shè)要建立工程質(zhì)量監(jiān)督的長效機制，進一步規(guī)范項目建設(shè)，確保在建工程項目質(zhì)量。
采辦管理要進一步加大集中采辦力度，推行標準化和信息化建設(shè)，推進陽光采辦和規(guī)范運營。
財務(wù)管理要嚴格執(zhí)行資金收支兩條線的制度規(guī)定，更加重視資金的時間價值，推進全面預(yù)算管理。
海外資產(chǎn)管理要抓緊完善各項規(guī)章制度，全面與公司管理體系接軌，實現(xiàn)海外資產(chǎn)的全過程管理，實現(xiàn)風(fēng)險管控全覆蓋，確保海外員工人身安全、海外資產(chǎn)保值增值和資金安全。
今年是生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜多變的一年，也是公司發(fā)展十分艱難的一年。
面對艱巨繁重的任務(wù)，我們要進一步增強責(zé)任感、緊迫感和執(zhí)行力，堅定信心，攻堅克難，全力以赴，扎實工作，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標和任務(wù)全面完成。
公司年初工作安排會議講話[2]
正視問題 正視困難 求真務(wù)實 創(chuàng)新發(fā)展
用發(fā)展的觀念解決問題 用開拓進取精神再創(chuàng)新
為**公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)努力奮斗
**公司《關(guān)于征求aaaa年工作安排征求意見的提綱》從查找問題、解決問題、創(chuàng)新發(fā)展等方面，指導(dǎo)我們對過去的工作歷程再思考，對出現(xiàn)的問題積極應(yīng)對，對今后的發(fā)展戰(zhàn)略、方向進行探究謀劃，體現(xiàn)了十六大五中全會科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、經(jīng)濟快速協(xié)調(diào)發(fā)展的精神，具有很強的前瞻性、針對性，對我們拓展市場、強化管理、提高效益具有重要的指導(dǎo)意義。
《提綱》的核心精神就是找問題、解決問題、再創(chuàng)新。
結(jié)合**的實際，就是對以前的工作中出現(xiàn)的問題怎么看，對存在的問題怎么辦，今后**的發(fā)展應(yīng)該怎么干。
回頭看，查找問題，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)；
不斷糾正自身錯誤，用向前看的指導(dǎo)思想解決問題；
不斷創(chuàng)新適應(yīng)市場經(jīng)濟，用創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)度指導(dǎo)發(fā)展戰(zhàn)略。
這是**發(fā)展的正道，唯一的生路。
求真務(wù)實、剖析根源，解決“怎么看”的問題
**經(jīng)歷了多年市場經(jīng)濟的風(fēng)風(fēng)雨雨，起起伏伏，直到走入低谷，陷入高負債、低效益甚至虧損的困境，其中的經(jīng)驗教訓(xùn)發(fā)人深省。
唯有正視缺點，方能自強不息，查找問題就要透過現(xiàn)象剖析根源，用實事求是的態(tài)度評估拓展市場、資金管理、經(jīng)營效益、責(zé)權(quán)利等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，在思想上、認識上解決“怎么看”的問題。
a、市場占有率偏低，拓展市場困難，根源在于生產(chǎn)經(jīng)營的問題。
**一段時期內(nèi)產(chǎn)值、效益大幅度下滑，任務(wù)不足，虧損嚴重，資金來源枯竭，究其原因，根源在于生產(chǎn)經(jīng)營管理不到位，管理執(zhí)行力不足，項目管理粗放，監(jiān)控力度不夠，質(zhì)量工期達標率下降，導(dǎo)致企業(yè)信譽、社會形象下滑，失去了不少市場，企業(yè)一度陷入任務(wù)不足—資金緊張—競爭力下降—市場萎縮—資金來源枯竭的惡性循環(huán)。
面對這種情況，我們采取了集中力量拓展現(xiàn)有市場，發(fā)揮建電優(yōu)勢重點搶占電建市場，加強項目管理監(jiān)控力度，加強合同履約管理，提高質(zhì)量安全管理等措施，鞏固拓展了電建市場、重新收復(fù)了部分房建市場。
截止到今年aa月底，我們承接大小工程aa項，合同價a。a億元，承接了庫車電廠、喀什電廠二期擴建、華電昌吉熱電廠二期擴建等電力建設(shè)工程及博州體育館、**高級人民法院高層住宅樓等民用建筑，生產(chǎn)經(jīng)營狀況、效益情況不斷好轉(zhuǎn)，基本遏制了這種惡性循環(huán)。
在工程任務(wù)承攬方面，我們還存在整體協(xié)調(diào)不夠順暢的問題，在聯(lián)營管理方面、合同履約管理、經(jīng)濟合同陷阱規(guī)避方面也存在不少問題，給今后的工作造成了不良影響。
a、資金利用效率不高，周轉(zhuǎn)不順暢，財務(wù)狀況不樂觀。
施工項目管理是建筑企業(yè)效益的源泉，而資金流則是企業(yè)流動的血脈，管理不善，監(jiān)控不嚴，使用不當(dāng)?shù)榷紩蛊髽I(yè)的“血脈”流動不暢，流動資金周轉(zhuǎn)效率降低，這些問題在**都不同程度地存在著，例如輕率擔(dān)保、輕率投資、決策失誤造成的巨額債務(wù)至今仍然使我們承受巨大的財務(wù)壓力，項目超報產(chǎn)值、財務(wù)報表不準確、成本管理不善、工程結(jié)算不力，清收拖欠款消極等問題造成的巨額不良資產(chǎn)成為我們改革改制進程中的嚴重障礙。
目前**歷年累計外欠材料款、民工工資、職工工資等aaaa余萬元，以及不當(dāng)擔(dān)保造成的無效益?zhèn)鶆?wù)也不在少數(shù)。
其中一部分已經(jīng)以訴訟、執(zhí)行等方式開始強制還款，形成迫在眉睫的債務(wù)償還壓力。
在緩解資金壓力的工作中，我們通過債務(wù)重組、債務(wù)買斷等方式，與中國信達資產(chǎn)管理公司、中國華融資產(chǎn)管理公司、中國銀行等簽訂債務(wù)重組、債務(wù)買斷等協(xié)議，使企業(yè)減債aaaa萬元；
預(yù)期與信達公司簽訂債務(wù)重組協(xié)議完成后將解決為澤中擔(dān)保的債務(wù)問題，再減債aaaa萬元。
aaaa年截止到aa月底**用于償還債務(wù)的支出約aaaa萬元，現(xiàn)階段的資金周轉(zhuǎn)承受了巨大壓力，但在遠期效益上是值得的，為企業(yè)未來發(fā)展清除了部分障礙。
但是目前我們的資金管理仍然不盡合理，效益流失問題沒有得到根本解決，成本管理、工程結(jié)算、清欠等工作仍然亟需提高。
a、企業(yè)運行機制改革、項目管理體制改革、分配激勵機制改革不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)今后發(fā)展需要。
近幾年我們在企業(yè)運行機制、組織結(jié)構(gòu)方面作了調(diào)整，縮減、歸并了一些二級單位，逐步側(cè)重扁平化管理；
在項目管理體制上實行責(zé)任風(fēng)險承包制，強化承包合同執(zhí)行情況監(jiān)控、在分配激勵機制上采取確保上繳，讓利等方式釋放項目管理層的積極性，調(diào)整責(zé)權(quán)利的平衡，取得了一定成效，公司的整體經(jīng)營管理運行狀況有了好轉(zhuǎn)，但與**公司總體改革的目標和任務(wù)要求仍然存在不小的差距：企業(yè)產(chǎn)權(quán)機制改革尚未完成，不利于充分釋放管理層和員工的積極性和主動性；
項目管理體制改革尚未完全適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境，管理粗放、低效、高耗等問題沒有徹底根除，成本控制不死，效益流失，管理人員法制意識有待提高，勞務(wù)管理沒有完全到位；
分配激勵機制不能完全體現(xiàn)按勞計酬、按效計酬、按權(quán)益計酬的原則，不能充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的效力，存在人才流失現(xiàn)象。
a、思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟核心的結(jié)合不夠緊密，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延有待深化和拓展，員工責(zé)任心、歸屬感、主動性有待加強。
我們生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的制度貫徹不到位、管理不到位、監(jiān)控不到位、效率不高、效益流失、人才流失的問題，很大程度上是因為管理人員、工作人員的責(zé)任心、事業(yè)心問題。
經(jīng)營企業(yè)要經(jīng)營人才，經(jīng)營人才除了提高員工綜合素質(zhì)以外，更重要的是培養(yǎng)員工價值觀取向和企業(yè)宗旨的融合，培養(yǎng)員工效忠企業(yè)，與企業(yè)休戚相關(guān)、榮辱與共的責(zé)任心、事業(yè)心，這幾年我們加強了黨建精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，但存在思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟核心的結(jié)合不夠緊密，企
業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延有待深化和拓展，的目標和手段不能完全匹配、形式和內(nèi)容結(jié)合不緊等問題必須得到解決，才能取得好的效果。
上述問題存在的根源有歷史因素，但很大程度上是現(xiàn)實因素，是對市場經(jīng)濟適應(yīng)能力不夠強，對市場競爭認識不夠深、對自身缺點認識不夠透徹造成的。
要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，抬起頭來用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴謹細致的科學(xué)精神、腳踏實地的實干精神解決問題。
與時俱進，腳踏實地，解決“怎么辦”的問題
作為**的領(lǐng)導(dǎo)層，決策層，要始終懷有沉重的責(zé)任感、緊迫感和面對問題、改正問題、不斷提高的正確態(tài)度。
樹立不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化的管理宗旨，建立一套不斷糾正錯誤，適應(yīng)市場變化，提高經(jīng)營效益、積累資金、資源、實力的造血機制。
要用解放思想、實事求是的態(tài)度解決真與假、對于錯的問題，用發(fā)展是硬道理的態(tài)度解決進與退、干與靠的問題，用改革創(chuàng)新解決公與私的問題，用與時俱進的態(tài)度解決新與舊的問題，用腳踏實地解決說與做的問題、用奮發(fā)向上的態(tài)度解決死與活的問題。
突出解決好市場、資金、效益、責(zé)任四大問題，以此提高企業(yè)競爭能力、管理能力，提高領(lǐng)導(dǎo)層駕馭市場、掌控全局的能力，提高員工業(yè)務(wù)基礎(chǔ)素質(zhì)，解決企業(yè)面臨的矛盾、障礙、困難、差距。
a、承攬任務(wù)、拓展市場突出“搶”。
現(xiàn)階段激烈的市場競爭、瞬息萬變的市場格局給我們留下的時間和空間非常緊迫，作為企業(yè)生存的命脈，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，承攬工程任務(wù)、拓展市場必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，研究市場，找到自己的優(yōu)勢范圍和立足點，用寸土必爭、分秒必爭的態(tài)度搶占市場。
鞏固擴大電力建設(shè)的市場，重點抓住哈密、塔什店、瑪納斯、阜康、烏魯木齊葦湖梁等電廠等以及華電、國電、神華、魯能等電力**在**投資建設(shè)的其他重點電力建設(shè)項目，鞏固、拓展電建市場。
在擴大電建市場、拓展房建市場的同時，利用在獨山子、庫爾勒等地建立的灘頭陣地積極進入化工石油建設(shè)這塊大市場，并將其作為一個重要的增長點。
在搶占市場的過程中注重整體協(xié)作，充分利用**的市場人才，對有含金量的工程下決心全力運作，逐步建立新的市場范圍，擴大企業(yè)生存空間。
提升電力建設(shè)資質(zhì)、市政建設(shè)資質(zhì)的同時，努力拿到鋼結(jié)構(gòu)施工資質(zhì)、管道設(shè)備安裝資質(zhì)，為搶占市場、擴大市場范圍、適應(yīng)市場變化奠定基礎(chǔ)。
嘗試推行大分公司戰(zhàn)略，逐漸減少管理級次和不必要的分支，以便于在重要、關(guān)鍵的戰(zhàn)場上集中優(yōu)勢力量不斷擴大市場，鞏固市場，便于提高管理水平，展示企業(yè)實力，進而提高企業(yè)的市場競爭力。
充分利用**公司的特級總承包資質(zhì)，力爭在水利、市政、交通建設(shè)方面取得突破。
在**公司大力開拓國外市場的方針指導(dǎo)下，積極探索、積極介入國外建筑市場。
不斷提高投標質(zhì)量，在合同報價、技術(shù)標編制、標書文本質(zhì)量等方面要有質(zhì)的突破，嚴謹、細致、突出特色，嚴禁出現(xiàn)人為失誤。
對于到手的工程任務(wù)，要干好、管好，提高顧客滿意度，進而提高顧客的忠誠度，為今后的任務(wù)承攬打好基礎(chǔ)。
不盲目擴張，不能只為了擴大規(guī)模而盲目地承接資金缺乏、含金量不高的工程，在企業(yè)規(guī)模擴張方面追求快的同時重視穩(wěn)，著力干好每一個工程項目，使企業(yè)規(guī)模增長和企業(yè)綜合實力、資源、技術(shù)水平的提升相匹配、相適應(yīng)。
對聯(lián)營工程采取衡量實力、綜合評估、審慎選擇、民主決策的控制流程，對聯(lián)營的隊伍評估實力、信用第一，重點選擇多年合作、聯(lián)系緊密、實力較強，易于協(xié)調(diào)的大隊伍，便于監(jiān)控管理。
a、經(jīng)營管理工作突出“嚴”和“細”。
建筑業(yè)是微利行業(yè)，但不等于建筑企業(yè)都是微利企業(yè)，也不等于每一個工程任務(wù)都是微利工程，關(guān)鍵在于管理，管理好了，就可以在原來很小的盈利空間內(nèi)拓展出更大的盈利空間。
用嚴格、精細、科學(xué)的管理獲取最大化的利潤，杜絕虧損。
加強合同管理，在簽訂施工合同時嚴格審查，在原有審核流程上綜合各專業(yè)部室意見，合同評審必須嚴密、細致，防止合同陷阱，從源頭上保證效益的實現(xiàn)。
項目經(jīng)理要加強法制觀念教育，參與合同評審工作，在投標報價、合同簽訂、施工圖預(yù)算測定等環(huán)節(jié)全程參與，理解合同，熟悉合同，進而達到運用合同、積極履約的狀態(tài)，提高項目管理的水平。
繼續(xù)推行項目責(zé)任風(fēng)險承包制，加強監(jiān)控力度，強化對項目管理的法律約束和制度約束，對正道獲利的鼓勵，對違反制度謀取私利的嚴懲，逐步樹立“君子愛財、取之有道”的思想意識。
建立項目管理責(zé)任成本預(yù)警、預(yù)控制度，按照“誰負責(zé)管理，誰就負責(zé)成本控制，誰負責(zé)成本控制，誰就承擔(dān)成本控制責(zé)任”的原則，建立成本控制責(zé)任量化分解體系，將項目部的材料管理、人工管理、周轉(zhuǎn)設(shè)備料管理、成本核算等環(huán)節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)力、利益分配量化分解，將項目成本控制與每個項目管理人員的效益掛鉤，形成項目管理層利益共擔(dān)、相互監(jiān)督、相互制衡的關(guān)系。
嘗試實行項目的責(zé)任風(fēng)險承包“零利潤”規(guī)則，核定責(zé)任風(fēng)險承包合同總額，即項目風(fēng)險責(zé)任承包總額等于項目責(zé)任預(yù)算額、預(yù)控部分金額、上繳額三者之和，在確保工程質(zhì)量和上繳額的前提下，完成責(zé)任成本，返還項目預(yù)控金額，成本結(jié)余則作為項目效益自行分配。
不再出現(xiàn)項目利潤額的概念。
強化項目預(yù)決算管理，提高工程預(yù)算的及時性、準確性、指導(dǎo)性，以此為基礎(chǔ)核定各項費用，指導(dǎo)施工項目的經(jīng)營管理。
工程交工后抓緊結(jié)算，快速實現(xiàn)收益，增強資金周轉(zhuǎn)效率。
在結(jié)算過程中扎死成本，債權(quán)債務(wù)全部落實、封死，防止出現(xiàn)新增債務(wù)，
抓好項目經(jīng)濟、技術(shù)簽證和各項資料的管理工作，建立公司、分公司、項目三級經(jīng)營基礎(chǔ)資料管理體系，保證原始資料的完整性、準確性，為項目結(jié)算工作和可能發(fā)生的法律訴訟提供有利的依據(jù)。
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