會議發(fā)言稿（精選11篇）

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多，發(fā)言稿具有觀點鮮明，內(nèi)容具有鼓動性的特點。相信許多人會覺得發(fā)言稿很難寫吧，以下是小編為大家整理的會議發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。

　　會議發(fā)言稿 1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們：

　　大家好！

　　今天，2014年全市軟件和信息服務(wù)業(yè)工作會議選擇在重慶市江津區(qū)雙福新區(qū)隆重召開了，重慶市雙福新區(qū)有幸能與江津區(qū)經(jīng)信委成為這次會議的承辦方，接待來自市經(jīng)信委、兄弟區(qū)縣、兄弟園區(qū)以及眾多知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和朋友，并就全市近年來軟件和信息服務(wù)業(yè)工作進(jìn)行總結(jié)和廣泛交流，我感到非常的高興。

　　剛才周青副區(qū)長在致辭中站在江津區(qū)委、區(qū)政府的高度對我區(qū)近年來軟件和信息服務(wù)業(yè)工作的推進(jìn)作了十分準(zhǔn)確的概括。一方面肯定了現(xiàn)有的工作成績；另一方面也對軟件和信息服務(wù)行業(yè)在今后的發(fā)展指明了方向，提出了更高的要求。作為重慶繞城經(jīng)濟(jì)帶上重要的工業(yè)節(jié)點、城市西進(jìn)的戰(zhàn)略高地、江津區(qū)的北大門，重慶雙福新區(qū)正努力調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，創(chuàng)建以高新技術(shù)及新型信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、汽摩產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、現(xiàn)代物流服務(wù)業(yè)為重要補充，形成“三駕馬車”、互相促進(jìn)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。在這當(dāng)中，軟件和信息服務(wù)行業(yè)無疑扮演著重要的角色。剛才市經(jīng)信委軟件處居琰處長就《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策的通知》所作的報告，讓我們清晰地看到未來軟件和信息服務(wù)業(yè)發(fā)展的方向，也為貫徹落實我市“十二五”規(guī)劃，加快發(fā)展軟件和信息服務(wù)業(yè)，為提高我市信息化水平、營造良好的.產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境、實現(xiàn)我市軟件和信息服務(wù)業(yè)跨越式發(fā)展有著十分重要的意義。結(jié)合雙福園區(qū)軟件和信息服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，借此機會我簡單談一下以下幾點，不足之處，敬請批評指正。

　　一、認(rèn)清形勢，堅定發(fā)展軟件與信息服務(wù)業(yè)的信心

　　總的看，近幾年雙福新區(qū)軟件與信息服務(wù)業(yè)發(fā)展取得了令人矚目的成就。一是規(guī)模效益倍增。05年以來，雙福新區(qū)著力發(fā)展各類高新技術(shù)及電子信息產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已引進(jìn)群光電子、中科院重慶云計算研究院、北京東方光大集團(tuán)塑料光纖項目、重慶導(dǎo)�？萍脊�司通訊終端項目、重慶仁能軟件公司、聚翰電子、

　　光立方新能源公司等多家高科技企業(yè)。軟件與信息服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)收入年均增長20%，總量實現(xiàn)翻番，并居江津各工業(yè)園區(qū)前列，軟件與信息服務(wù)業(yè)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)各領(lǐng)域中增長最快，勢頭最好；二是應(yīng)用軟件保持強勁增長。逐步調(diào)整工業(yè)控制、金融和通信軟件等方面的主導(dǎo)地位，利用毗鄰兄弟園區(qū)西永微電子園的優(yōu)勢，將重點引進(jìn)配套的各類軟件開發(fā)、電子元器件生產(chǎn)項目，并承接各類電子信息技術(shù)企業(yè)已入駐項目的上下游配套企業(yè)；三是對已建成投產(chǎn)的企業(yè)不斷做大做強，并爭取以現(xiàn)有的區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢吸引更多的軟件和信息服務(wù)業(yè)項目；四是發(fā)展后勁持續(xù)增強。企業(yè)基礎(chǔ)信息交換、政務(wù)信息資源共享及業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)字城管等服務(wù)信息化統(tǒng)一平臺等成為江津典范，為信息服務(wù)業(yè)的加快發(fā)展贏得廣闊空間。以上成績來之不易，是各方共同努力的結(jié)果，特別是與在座企業(yè)的努力分不開。在此，向在座同志們表示衷心感謝和崇高敬意！

　　二、重點突破，強勢推進(jìn)軟件與信息服務(wù)業(yè)發(fā)展

　　一是鋪天蓋地抓軟件。軟件是信息產(chǎn)業(yè)的核心。要學(xué)習(xí)其他兄弟區(qū)縣和兄弟園區(qū)抓軟件的經(jīng)驗。要抓企業(yè)數(shù)量，所有軟件企業(yè)列入培育名單；提高企業(yè)素質(zhì)；要兌現(xiàn)相關(guān)政策。以國家和重慶市軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)為契機，重點加強公共技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)，大力發(fā)展軟件企業(yè)，發(fā)展以軟件或基于軟件的電子商務(wù)、服務(wù)外包、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。園區(qū)工業(yè)功能區(qū)要向軟件園（科技園）轉(zhuǎn)型，打造軟件專業(yè)樓宇，形成軟件集聚發(fā)展的新格局。

　　二是主攻技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)前要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹居琰處長就《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策的通知》所作的報告，全面兌現(xiàn)各項扶持政策，切實加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。首先是大力扶持企業(yè)自主創(chuàng)新。鼓勵企業(yè)自建和共建信息技術(shù)研發(fā)中心，緊密依靠重慶交通大學(xué)等在津高校和科研院所，加大研發(fā)投入，加強原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，增強企業(yè)自主研發(fā)能力。特別是要選擇有基礎(chǔ)優(yōu)勢的行業(yè)和重大戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性項目，進(jìn)行集中攻關(guān)，力爭實現(xiàn)階段性突破，增強軟件與信息服務(wù)業(yè)發(fā)展的支撐和后勁。其次，支持企業(yè)開展計算機信息系統(tǒng)集成、開發(fā)能力成熟度、人力資源成熟度、信息安全管理、it服務(wù)管理、服務(wù)提供商環(huán)境安全性、個人信息安全保護(hù)規(guī)范等評估認(rèn)證，增強國內(nèi)外市場競爭力和綜合實力。企業(yè)要積極開展認(rèn)證，爭取具備開拓國際市場的通行證。再次，鼓勵企業(yè)參與制定和實施具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要積極申請專利，提高專利數(shù)量與質(zhì)量，保持競爭優(yōu)勢，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。最后，加大品牌培育力度。支持軟件與信息服務(wù)企業(yè)爭創(chuàng)國家與市級名牌、馳名商標(biāo)，請工商、質(zhì)檢等部門加以推進(jìn)。

　　三是突出重點領(lǐng)域。要深化雙福新區(qū)新型城市化高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，打造江津區(qū)軟件和信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)的前沿陣地。雙福新區(qū)要搶抓機遇，積極培育網(wǎng)商，以群光電子、中科院重慶云計算研究院、重慶仁能軟件公司等為龍頭，吸引更多的軟件電子商務(wù)運營商落戶雙福。堅持離岸和在岸并重，應(yīng)用軟件與嵌入式軟件并重，信息技術(shù)外包、流程外包和研發(fā)外包并重。加大政策扶持力度和覆蓋面，加強服務(wù)外包招商，助推企業(yè)“兩個認(rèn)證”，同時做好知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，打響江津造軟件品牌。

　　四是助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要針對地區(qū)經(jīng)濟(jì)需求，提供信息技術(shù)解決方案，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組、再造和優(yōu)化，解決制約行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的特定問題。信息服務(wù)業(yè)是信息化與工業(yè)化融合的“黏合劑”。要推進(jìn)設(shè)計研發(fā)信息化、生產(chǎn)裝備數(shù)字化、生產(chǎn)過程智能化和經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)化。重點以工業(yè)過程自動化控制技術(shù)為核心，改造提升汽摩、機械制造、醫(yī)藥等生產(chǎn)流程；以計算機輔助設(shè)計和集成制造系統(tǒng)，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)工藝；提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理決策等方面信息化管理水平。要改造提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)。依托信息網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)、電子金融等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。特別是以電子商務(wù)為平臺，加快網(wǎng)絡(luò)支付系統(tǒng)及安全產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)用，降低物流成本和交易成本。

　　五是引進(jìn)風(fēng)險投資推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新。軟件與信息服務(wù)業(yè)是商業(yè)模式創(chuàng)新的重點領(lǐng)域，而商業(yè)模式創(chuàng)新則通過流程優(yōu)化以及對外部資源的整合利用，來細(xì)分市場，創(chuàng)造需求，實現(xiàn)增值服務(wù)。因此，推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新就是推動軟件與信息服務(wù)業(yè)大發(fā)展。

　　六是建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)園。建設(shè)和完善以軟件與信息服務(wù)業(yè)為主的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、軟件園和信息園。產(chǎn)業(yè)園要合理分工，

　　形成特色。如建設(shè)云計算產(chǎn)業(yè)基地，打造以中科院重慶云計算研究院為主體的電子商務(wù)集聚園等。園區(qū)要加強管理和服務(wù)，完善服務(wù)平臺功能，為軟件與信息服務(wù)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。七是做大做強軟件與信息服務(wù)企業(yè)。做大企業(yè)規(guī)模。支持群光電子核心配套企業(yè)落戶雙福，加強引導(dǎo)，幫助企業(yè)做大做強，爭取有更多企業(yè)進(jìn)入園區(qū)。

　　八是開拓軟件與信息服務(wù)新市場。提高信息技術(shù)應(yīng)用的廣度和深度。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級、新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新培育、服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，為軟件與信息服務(wù)業(yè)發(fā)展提供了廣闊空間，要不斷挖掘創(chuàng)造技術(shù)、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的新需求、新市場，形成信息技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展良性互動的局面。

　　三、強化保障，為軟件與信息服務(wù)業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。

　　一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。園區(qū)管委會專門成立信息服務(wù)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組并定期召開會議，進(jìn)行專題研究分析。軟件與信息服務(wù)業(yè)涉及信息化、高新技術(shù)、外經(jīng)貿(mào)等多個領(lǐng)域，都有關(guān)聯(lián)任務(wù)。園區(qū)管委會要加強組織、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，解決共性問題，及時掌握國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，向上爭取支持和幫助。

　　二是落實相關(guān)政策措施。重慶市和江津區(qū)先后發(fā)布了一系列推進(jìn)軟件與信息服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策文件，要不折不扣地抓好落實，發(fā)揮政策的黃金效應(yīng)。要按照“扶優(yōu)扶強、支持創(chuàng)新、突出重點、兼顧一般”的原則，用好信息服務(wù)業(yè)專項資金及相關(guān)政策。

　　三是加強人才培養(yǎng)和引進(jìn)。加快編制并實施軟件與信息服務(wù)業(yè)人才規(guī)劃，采用多種形式和渠道培養(yǎng)和引進(jìn)人才。要用好信息服務(wù)業(yè)人才實訓(xùn)資金，加快軟件與信息服務(wù)業(yè)人才培養(yǎng)。

　　四是強化統(tǒng)計考核。要完善軟件與信息服務(wù)業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測機制，認(rèn)真總結(jié)推廣網(wǎng)絡(luò)直報的統(tǒng)計方式，擴大統(tǒng)計范圍，建立科學(xué)有效的考核評價體系。

　　五是加大宣傳力度。利用各種媒體，通過舉辦推介會等專業(yè)活動，加強對軟件與信息服務(wù)業(yè)的宣傳推介，集中展示優(yōu)秀軟件產(chǎn)品，并提供現(xiàn)場體驗。

　　在肯定成績的同時，要清醒地看到：當(dāng)前國際信息產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局加快調(diào)整，軟件與信息服務(wù)業(yè)向低成本、快速物流地區(qū)集聚趨勢明顯，我們只有盡快接長短板，才能在激烈的競爭中贏得先機。一是基礎(chǔ)通用軟件與信息服務(wù)研發(fā)滯后，明顯不及北京、上海、深圳及東部地區(qū)，這將制約今后信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展；二是規(guī)模效應(yīng)仍不明顯。此外，大型軟件產(chǎn)業(yè)園缺乏，信息服務(wù)業(yè)集聚效益有待發(fā)揮。三是電子商務(wù)有待深度發(fā)展，電子商務(wù)整體應(yīng)用還有待提升。其它領(lǐng)域還缺乏領(lǐng)軍企業(yè)，整體優(yōu)勢并不突出。四是信息服務(wù)業(yè)國際化程度不高。大多數(shù)信息服務(wù)企業(yè)滿足于國內(nèi)市場，無心涉足或無力進(jìn)軍國際市場，與國際先進(jìn)企業(yè)的合作交流不夠。上述問題都是前進(jìn)中的問題，我們必須引起重視，切實加以改進(jìn)。

　　謝謝大家

　　會議發(fā)言稿 2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位中干：

　　下午好

　　今天，我們相聚在東泉參加公司20xx年戰(zhàn)略工作研討會，通過這次會議，總結(jié)過去、統(tǒng)一思想、確定方向、制定目標(biāo)，集大家智慧，共商公司明年發(fā)展大計。下面我的發(fā)言分六個方面。

　　一、公司現(xiàn)狀分析；二、公司優(yōu)勢；三、公司劣勢；四、公司發(fā)展的機遇；五、構(gòu)想及建議；六、安全管理工作的思路。

　　一、公司當(dāng)前現(xiàn)狀分析

　　1、職工思想狀態(tài)。表現(xiàn)為：一是多數(shù)職工看到、認(rèn)同未來果園碼頭美好前景，并同時感受現(xiàn)階段工作之艱苦，這與幾年前在職工中普遍存在“三多”、“三少”的情況形成鮮明比對，（“三多”即談工資待遇的多，做事講條件的多，攀比的多，“三少”即關(guān)心公司生存發(fā)展的少，愛崗敬業(yè)奉獻(xiàn)的少，學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)的少）。二是少數(shù)部門、部分中干還缺乏有效的溝通，導(dǎo)致信息失衡、政令不暢，工作上相互推諉、扯皮的事情多，有些部門還存在本位主義思想。

　　2、內(nèi)部管理方面。傳統(tǒng)、經(jīng)驗和人為管理占主導(dǎo)地位，與現(xiàn)代企業(yè)管理存在一定的差距。一是有些職能部門對國家相關(guān)政策認(rèn)識理解還存在一些誤區(qū)，以至于在執(zhí)行政策上有偏差，職工怨氣大，存在潛在的不穩(wěn)定因素。二是還存在執(zhí)行力不強，政令不暢通的情況，有些部門勞動紀(jì)律松懈，上班干私事，上網(wǎng)打游戲隨處可見。三節(jié)約意識差，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，長明燈，長流水，高能電器隨意使用的現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　3、生產(chǎn)經(jīng)營方面�？梢杂冒藗�字概括：“喜憂參半，不容樂觀”。喜的是產(chǎn)量連續(xù)二個月突破10萬噸（7、8、9、10月份自然噸產(chǎn)量分別為7萬噸、8。3萬噸、10萬噸、10萬噸），河沙產(chǎn)量成為主要貨源，憂的是件雜貨嚴(yán)重不足，貨源脆弱、抗風(fēng)險能力差，無大宗貨源可支撐，出口貨物大量減少等這些都是我們必須擔(dān)憂的問題，并引起高度重視。

　　二、公司的優(yōu)勢。

　　依托果園港戰(zhàn)略地位的優(yōu)勢，即“43261”優(yōu)勢，4—占地平方公里，3—通過能力3000萬噸，2—集裝箱200萬標(biāo)箱，6——散雜貨600萬噸，1—商品車100萬輛），16個泊位，前港后園，內(nèi)河最大的水、鐵、公聯(lián)運港，總投資超過100億元。

　　地理優(yōu)勢：“30515”，30——距重慶朝天門約30公里，5——距渝懷鐵路魚嘴中心站5公里，15——距江北國際機場15公里，繞城高速橫貫港區(qū)，在交通、地理位置方面擁有得天獨厚的優(yōu)勢，貨物在果園港將實現(xiàn)空、水、鐵、路聯(lián)運無縫連接。

　　水域優(yōu)勢：天然良港，受水位限制較少，特點高洪水位照�？坎醋鳂I(yè)（7、8月份洪水），特別是今年洪水禁航期間，其他碼頭停止作業(yè)，江北公司卻獨樹一幟還能作業(yè)。

　　堆場優(yōu)勢：現(xiàn)在貨場面積3.8萬平方米，為兩江新區(qū)所有地方碼頭無法比擬的。

　　三、公司的劣勢。

　　生產(chǎn)作業(yè)線少，僅有三條作業(yè)線，現(xiàn)有設(shè)備能力和作業(yè)環(huán)境不能滿足一些特殊生產(chǎn)作業(yè)要求，受進(jìn)港公路的制約，涵洞限制等。

　　四、公司發(fā)展的機遇。

　　明年集團(tuán)將對江北公司會有較大的動作、調(diào)整定位，多半定位在“干散件雜商滾”上，大量資產(chǎn)劃歸公司，資產(chǎn)增大，設(shè)備增多，公司體量增大增強，這將再次迎接公司發(fā)展機遇，抓住天賜良機的時刻，盡可能向集團(tuán)爭取到更多份額，公司就一定能發(fā)展起來。

　　五、構(gòu)想及建議：

　　明年公司以融入、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展為主線開展工作，即：融入到果園碼頭，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，求生存發(fā)展。企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體職工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓職工口袋里的錢一年比一年增長，職工才認(rèn)同企業(yè)。

　　江北公司從07年拆遷分流安置、臨時過度、去年職工“3050”政策到今天，離不開領(lǐng)導(dǎo)、中干和職工的堅苦努力。但是，隨著果園碼頭建設(shè)逐步形成，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，如公司定位不明確，機制不靈活（分配機制、用工機制），技術(shù)、經(jīng)營管理人才匱乏，市場開拓較被動等，這些將對公司今后的發(fā)展形成制約，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？提出幾點構(gòu)想和建議：

　　1、明確目標(biāo)，開拓貨源，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。明確公司發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，按公司十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，盡快打造一支經(jīng)營管理營銷人員隊伍。培育一批具有營銷理念，吃苦耐勞的經(jīng)營人才，徹底改變座商經(jīng)營習(xí)慣，真正走出去，要讓我們的經(jīng)營人員直接面對市場，與地方碼頭爭貨源。要樹立“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”的經(jīng)營戰(zhàn)略，努力把河沙經(jīng)營業(yè)務(wù)做大做強（河沙業(yè)務(wù)能否由公司自己經(jīng)營，做商貿(mào)），成為公司經(jīng)濟(jì)增長的亮點。建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，把公司打造成為干散貨物流平臺。

　　2、實施人才戰(zhàn)略。緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，人的數(shù)量基本滿足，質(zhì)量參差不齊，即有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，高素質(zhì)管理人才少，獨擋一面的人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭。因此，要根據(jù)公司未來發(fā)展需要，制定培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。

　　3、修改完善搞活現(xiàn)有的分配激勵機制，做到“責(zé)、權(quán)、利”有機統(tǒng)一。國家醞釀8年之久收入分配方改革案至今未出臺，不難想象其難度之大、困難之多，所以公司在分配激勵機制方面要慎重考慮。之前制定的收入分配制度，如商務(wù)部萬元工資考核、一線效績工資考核，起到了一定的激勵作用，但也存在諸多缺陷，如一線職工工班產(chǎn)量個人收入多少，職工自己計算不到，二、三線職工的績效工資如何考核、班組長津貼費50元/月是否偏低、值班津貼是否發(fā)放、職工節(jié)假日加班工資的計算等，這些問題人事部應(yīng)作進(jìn)一步調(diào)研，使之在收入分配上更量化、更直觀、更符合政策要求，讓職工看得見、摸得著，真正體現(xiàn)按勞分配的原則，讓職工共享公司發(fā)展成果、職工生活更有尊嚴(yán)、收入分配更趨于合理。

　　4、積極爭取政策，輕裝前進(jìn)。當(dāng)前是公司爭取政策的有利時機，要積極向集團(tuán)、果園公司爭取政策，力爭把不應(yīng)該由公司承擔(dān)的費用減下來。加強與果園公司溝通協(xié)作，爭取更多的資金援助。

　　六、安全管理工作的思路。

　　港口安全管理是一門綜合性的系統(tǒng)管理，對象是裝卸生產(chǎn)中，一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理工作追求的最高境界：就是不發(fā)生任何安全質(zhì)量事故、不處罰人、安全管理部門都不存在了，但這又是不可能的，因此安全管理工作重點抓好以下幾個方面。

　　1、構(gòu)建完善安全工作機制。強化源頭管理，加強安全管理隊伍自身建設(shè)，強化隊伍整體素質(zhì)提高，保持安全生產(chǎn)管理人員的相對穩(wěn)定性，不斷增強安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任意識、大局觀念，使其認(rèn)真履行安全職責(zé)。完善激勵約束機制，對各類崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，層層落實并簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。對安全工作成績突出的單位和個人進(jìn)行獎勵表彰，對不嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，違規(guī)生產(chǎn)操作生產(chǎn)所造成的安全責(zé)任事故，進(jìn)行處罰。

　　改進(jìn)監(jiān)督方式，安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力來完成的，建立完善的安全組織網(wǎng)絡(luò)體系，使安全管理工作深入到每個部門、各個場所、生產(chǎn)作業(yè)的各崗位。初步打算，一是建立公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖，二是對重點部位懸掛安全告知牌，明確安全責(zé)任單位、責(zé)任人，三是加大安全巡查力度，明年實施安全巡檢記錄制度，只有通過廣泛的輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督，才能促進(jìn)安全工作上水平、上層次。

　　2、加強安全隱患的排查與評估，是做好安全管理工作的前提條件。加強風(fēng)險評估與安全隱患排查，準(zhǔn)確掌握面臨的風(fēng)險與潛在安全隱患，目前公司面臨的安全風(fēng)險主要有三個因素：一是雷擊、外來船舶、港區(qū)建設(shè)施工等影響；二是意外傷害，由于機械設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施缺陷造成，非人力可控制；三是人為疏忽，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律造成的，屬人為因素或制度缺陷。風(fēng)險是無法回避的，但是可以預(yù)防和避免的，為此，安全管理工作應(yīng)該從以上三個因素方面入手，即“預(yù)防外來災(zāi)害，減少意外傷害，杜絕人為疏忽”作為安全工作準(zhǔn)則。

　　3、堅持以人為本，提高員工整體素質(zhì)，是做好安全管理的核心工作。以人為本，是一種管理哲學(xué)，是安全管理的指導(dǎo)原則，來源于美國人的人生觀和價值觀。美國人崇尚自由、個人奮斗、價值實現(xiàn)，提倡人權(quán)，提倡個性，有很濃的個人英雄主義傾向。在安全管理的過程中讓職工體驗一種主導(dǎo)地位，感受自己談，責(zé)任自己定，文件自己寫，方案自己拿，職工必須對自己的安全與健康負(fù)責(zé)。對不遵守規(guī)章，一次書面警告，兩次解雇。對于違章指揮，敢于說“不”，如果讓我冒著生命危險去干，對不起，我走人。這就是美國的`“以人為本”，這就是“我要安全”和“要我安全”的本質(zhì)差異。因此，安全管理工作要在提高人的素質(zhì)上下功夫，牢固樹立“以人為本，安全第一”意識，形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)的良好氛圍。

　　4、加強作業(yè)現(xiàn)場與機械設(shè)備的管理，是做好安全工作的基礎(chǔ)。安全工作與機務(wù)工作密不可分，作業(yè)現(xiàn)場與機械設(shè)備是港口裝卸、堆存、運輸?shù)裙ぷ鞯妮d體與工具，兩者關(guān)系到安全制度與操作規(guī)程的有效執(zhí)行，以及人身安全。加強兩者管理是做好安全管理工作的基礎(chǔ)，因此，必須加大對港區(qū)環(huán)境污染整治力度（今年10月起由安保部牽頭組織實施對港區(qū)環(huán)境污染整治，收效良好，有效改變了港區(qū)環(huán)境臟亂差現(xiàn)象，作為成功范例），開展機械設(shè)備“管、用、養(yǎng)、修”工作，確保其始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，讓職工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境和嚴(yán)密的監(jiān)督監(jiān)控中工作，沒有違章的條件。初步設(shè)想，明年開始在碼頭前沿或雙浮吊船，掛放作業(yè)片區(qū)域管理銘牌，在銘牌上標(biāo)明船名航次、靠離泊時間、危險程度等級、管理狀況、聯(lián)系和監(jiān)督電話等信息，促使作業(yè)片區(qū)域責(zé)任人感受到肩負(fù)的責(zé)任和壓力，同時接受各方人員的監(jiān)督，并將區(qū)域安全責(zé)任的職責(zé)，用標(biāo)牌的形式，掛在注目處，及時提醒和鞭策區(qū)域安全責(zé)任人，便于各方人員對照監(jiān)督。

　　5、加強安全宣傳與安全文化建設(shè)，是做好安全管理工作的根本保證充分利用一切宣傳手段，有效地傳播、教育和影響員工，建立大安全觀。組織舉辦以安全為主題的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、演講表演、征文評比、答卷競賽等活動，在生產(chǎn)作業(yè)場地播放安全常識、播放事故案例（自己在車管所考試場地的親身感受，就是在車管所休息大廳連續(xù)不斷播放道路交通事故給學(xué)員看），讓職工從中受到安全教育和觸動。

　　充分利用公司內(nèi)部QQ群、宣傳欄，及時發(fā)布安全生產(chǎn)信息、安全注意事項等。

　　充分應(yīng)用集團(tuán)安全管理系統(tǒng)，使安全管理工作更加信息化。推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，使安全管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、嚴(yán)格化。

　　充分運用圖片、影像、標(biāo)志等視覺化的方法，對職工進(jìn)行安全意識、安全知識的教育，達(dá)到時刻提醒職工注意安全，有效減少安全事故的發(fā)生，安保部前期（9、10月份）已在作業(yè)現(xiàn)場主要位置制作懸掛了安全標(biāo)語、警示牌30多幅。

　　總之，面對安全工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，只要堅持以人為本，預(yù)防預(yù)制為主，強化隊伍建設(shè)、加大安全安全隱患的排查、加強作業(yè)現(xiàn)場與機械設(shè)備的管理和安全宣傳與安全文化建設(shè)，公司的安全管理工作就會上一個新臺階。

　　只要我們堅持發(fā)展才是硬道理，有錢才是大哥，有劉經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策，有我們在座的全體中干及全司職工的齊心協(xié)力工作，江北公司將會更加美好！

　　最后引用一句格言與大家共勉：智慧是給予用心學(xué)習(xí)的人，希望是給予積極進(jìn)取的人，成功是給予堅持到底的人，健康是給予涵養(yǎng)身心的人。

　　以上發(fā)言，有不當(dāng)之處請公司領(lǐng)導(dǎo)和在座的同志們批評指正。

　　會議發(fā)言稿 3

各位老師：

　　大家好！

　　我校開展有效教學(xué)系列研討活動已經(jīng)有一段時間了，今天的有效課堂教學(xué)研討會，是在努力推進(jìn)課堂教學(xué)，全面提升教學(xué)質(zhì)量，是在研究新方法、呼喚新模式的學(xué)習(xí)、探索中，是在向課堂40分鐘要質(zhì)量、要效益，促進(jìn)學(xué)生終身持續(xù)發(fā)展，大力實施素質(zhì)教育的背景下召開的。

　　本次研討會以精雕課例、集體研討、探索模式為主題，旨在進(jìn)一步推動和促進(jìn)廣大更深層次地感悟新課標(biāo)、聚焦課堂、理解有效、提升質(zhì)量。通過開展有效教學(xué)系列研討活動，研討課堂教學(xué)有效性的策略，進(jìn)一步明確有效教學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)及特征，實現(xiàn)課堂教學(xué)的高質(zhì)高效，促進(jìn)個人專業(yè)發(fā)展。我們就通過上周六縣實小四位教師的.四節(jié)課進(jìn)行此次研討活動，充分利用資源，以期達(dá)到優(yōu)勢互補、共同進(jìn)步，提升學(xué)校整體教學(xué)質(zhì)量的目的。

　　本次研討會以這四節(jié)示范課，引起大家的爭論和思考，以期探索出一種開展有效課堂教學(xué)的有效載體，為了突出有效這一概念。我相信，通過本次研討會，必將增進(jìn)老師們對有效教學(xué)的學(xué)習(xí)和思考，必將推動我校新課程改革的深入實踐。

　　在推進(jìn)新課改的過程中，在對有效教學(xué)的研究中，學(xué)校就什么樣的課堂教學(xué)才是有效的教學(xué)進(jìn)行了前期的較深入的探究，初步形成了有效的教學(xué)必將是有助于學(xué)生成長的教學(xué)，有利于學(xué)生終身發(fā)展的教學(xué)這一結(jié)論。關(guān)于有效教學(xué)我們可以大體這樣認(rèn)定：有效教學(xué)是效果優(yōu)良的教學(xué)；有效教學(xué)是互動的教學(xué)，簡言之，課堂要動起來，課堂教學(xué)既包含教更蘊含學(xué)，教學(xué)是否有效很大程度上取決于學(xué)生的學(xué)；有效教學(xué)是教師高素質(zhì)的展示，正確處理好教與學(xué)的雙邊和諧關(guān)系，讓教師具有誘導(dǎo)學(xué)生使其想學(xué)，指導(dǎo)學(xué)生讓其會學(xué)，輔導(dǎo)學(xué)生令其能學(xué)的技能。

　　總之，我們要以提高學(xué)校的質(zhì)量，追求課堂教學(xué)的有效性，促進(jìn)教師的專業(yè)化發(fā)展為目標(biāo)。堅持科研為學(xué)校的改革和發(fā)展服務(wù)，努力提高校本教研的實效性，不斷轉(zhuǎn)變教師的教育觀念，始終站在教育改革的前列，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量再上臺階。

　　會議發(fā)言稿 4

領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、女士們、先生們：

　　大家好！

　　很榮幸邀請到所有在座的貴賓。在此，我謹(jǐn)代表x x縣移動通信公司全體員工，向縣長、副縣長、書記一行、川水CEO一行、華電CEO一行、陳x x一行表示誠摯的感謝和熱烈的歡迎。我要向你早年致敬。

　　祝你身體健康，家庭幸福，萬事如意。在過去的一年里，在縣領(lǐng)導(dǎo)和朋友的支持下，在全體員工的共同努力下，取得了一定的成績：例如，為了解決一些行政村的.通信困難問題，我公司啟動了村通信工程，投資近20xx萬元，新建了11個基站，并向新開通的基站覆蓋的每個村莊贈送了公務(wù)電話和公用電話�，F(xiàn)在村里的通訊工程已經(jīng)全部完成，這些村里的通訊問題也解決了。每個村子都有移動信號。同時，手機銀行、手機看電視、群組彩鈴、筆記本電腦無線上網(wǎng)等一系列新服務(wù)。實現(xiàn)移動辦公。成功通過iso9000質(zhì)量管理體系現(xiàn)場認(rèn)證審核。

　　再次感謝縣領(lǐng)導(dǎo)一年來對移動業(yè)務(wù)的理解和支持，使我們的活動得以順利開展。

　　讓我們一起舉杯。我們不需要談?wù)撟８�。我們只需要敞開心扉。為慶祝即將到來的圣誕節(jié)和新年，為我們持久的友誼，為開啟職業(yè)生涯的新世界而干杯。

　　謝謝大家！

　　會議發(fā)言稿 5

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

　　大家新年好！

　　春風(fēng)勁舞，漣水歡歌。在這喜慶、祥和的美而好時刻，我們即將踏上人生新的征程，在此，請允許我代表今日即將赴任的20位同志，向曾經(jīng)辛勤培育我們的組織、領(lǐng)導(dǎo)致以誠意的感謝和崇高的敬意！

　　百尺竿頭，更進(jìn)一步。站在新的起點，我們享受著歡快與感動，但也深深地感到肩上使命與責(zé)任的重大。作為一名新任的領(lǐng)導(dǎo)干部，我至今猶記朱部長的'十六字標(biāo)準(zhǔn)：品德端正，勤學(xué)敏思，務(wù)實肯干，廉潔自律。走上新的崗位，我們確定會依據(jù)組織的要求，做到：勤于學(xué)習(xí)，思想求新；忠于職守，工作求實；嚴(yán)于自律，做人求真。請組織考驗，并期盼著領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)懷，同時也希望我們這支年輕的隊伍能相互關(guān)懷，共同勉勵，捷報頻傳。

　　請組織放心吧，春光無限好，正是耕耘時，我們確定能做到不用揚鞭自奮蹄！

　　最終，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順當(dāng)，牛年執(zhí)牛耳；祝各位同志開局大吉，勇往直前，新年如新愿。感謝！

　　會議發(fā)言稿 6

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　您們好！

　　很高興和大家一起來開這次會議，我是xx銀行的一名內(nèi)退員工，雖然已經(jīng)不在工作崗位，不能再做實際業(yè)務(wù)，但我依然用心的關(guān)注行里前進(jìn)的點點滴滴。有什么想法時，也及時的找老領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，畢竟不管走到哪里，我都是xx人。

　　我XX年我在xx支行內(nèi)退，現(xiàn)已6年，內(nèi)退后我從事了鋼結(jié)構(gòu)工程項目，我一直很關(guān)注xx銀行的發(fā)展?fàn)顩r及發(fā)展形式，人人都知道xx銀行的前身是萊蕪市城市信用社，1998年在歸口管理基礎(chǔ)上組建而成。以前，在萊蕪金融界，xx銀行是個典型的“小字輩”，無論從規(guī)模、效益、人員等各個方面看，xx銀行都無法與其他銀行相提并論，但是經(jīng)過十幾年的苦心經(jīng)營，這個“小字輩”卻實現(xiàn)了令人刮目相看的跨越式發(fā)展，創(chuàng)造出了驚人的'不凡業(yè)績：據(jù)我所知。全行資產(chǎn)總額由xx年的億元發(fā)展到249億元，各項存款余額達(dá)200億元，占萊蕪銀行業(yè)第一位，xx銀行的發(fā)展之所以能在短短的十多年實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展，其中最重要的一個原因就在于，xx銀行在膨脹發(fā)展中，不斷探索和總結(jié)出了一套獨具特色的“xx文化”和“企業(yè)思想政治工作模式”，為企業(yè)發(fā)展注入了不竭的精神動力。在《金融時報》、看到xx銀行授予“年度最佳中型城市商業(yè)銀行”和“年度最佳風(fēng)險控制中小銀行”榮譽稱號。

　　我內(nèi)退這幾年我和各界的老板我認(rèn)識了不少，認(rèn)識后我盡量給他們做工作讓他們到xx銀行做業(yè)務(wù)，我記的有一次和香港豪德集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)吃飯問我在什么單位上班我就和他們講了xx銀行的發(fā)展，各項存款余額達(dá)200億元，占萊蕪銀行業(yè)第一位，他們也介紹了豪德集團(tuán)實力和發(fā)展，當(dāng)時我就說，如果你們需要我們給你們服務(wù)就給我打電話我一定給你們服好務(wù)，過了幾天他們主動和我約時間來談銀行業(yè)務(wù)的事情，愿意在我們xx銀行開立賬戶，就這樣我又增加了大客戶我心想這客戶是個大客戶一定和他處好關(guān)系。

　　會議發(fā)言稿 7

尊敬的xx總、各位供應(yīng)商朋友：

　　大家好！非常榮幸能邀請到各位供應(yīng)商朋友來參加此次盛會，我代表xxxxxxx全體同仁對你們的到來表示熱烈的歡迎。

　　xx公司的發(fā)展離不開在座各位朋友多年來的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著xx公司走過了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，與我們一起見證了xx公司的成長。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系，更沉淀了一份深厚的友誼。

　　10多年歷盡滄桑，xx公司持續(xù)發(fā)展的同時，我個人也一步步成長，在董事長xx總的栽培下，現(xiàn)肩負(fù)起xxxxxx副總一職，再次，我代表個人對xx公司及董事長xxx先生的辛勤培養(yǎng)深表感謝。

　　xx公司從今年8月份開始投產(chǎn)，到今天小燈已經(jīng)批量供應(yīng)，前組合燈、后組合燈已具備批量生產(chǎn)能力，下個月開始量產(chǎn)。公司10月份已通過xx公司達(dá)產(chǎn)審核，取得供應(yīng)商代碼資格。在這么短時間取得這樣的成績，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來對我的支持與鼓舞；我代表xx公司對xx公司xx總及各位表示深切的感謝，謝謝你們……。

　　我們的任務(wù)還很艱巨，道路依然很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問題，我堅信，只要我們不怕苦、不怕累、堅持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會照耀在xx車燈每一個角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過今后的風(fēng)雨，我們是命運共同體，明日的勝利將屬于我們大家的。

　　接下來，我將公司的基礎(chǔ)建設(shè)情況及20XX年度發(fā)展規(guī)劃給大家做下匯報：

　　一、公司基礎(chǔ)建設(shè)方面

　　1、廠房建設(shè)方面：

　　公司廠房建設(shè)面積2.4萬平方米，擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，包括注塑車間、無塵uv光固化車間、無塵鍍鋁車間、bmc車間、小燈車間、前組合燈車間及后組合燈車間。公司一期建造共7個車間。

　　公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學(xué)品倉庫、半成品無塵周轉(zhuǎn)倉庫、外協(xié)件倉庫及成品倉庫，倉庫根據(jù)產(chǎn)品儲存環(huán)境要求建立，有效保障了產(chǎn)品儲存質(zhì)量。

　　公司建有5層6000平方米的研發(fā)大樓，設(shè)有行業(yè)先進(jìn)的配光設(shè)備及配光室、專家辦公室6間，每層設(shè)有接待室、會議室等，研發(fā)設(shè)施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。

　　公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時間，增長員工知識，計劃今年底建設(shè)乒乓球室、羽毛球室、圖書室及員工活動演藝廳等設(shè)施。

　　2、設(shè)備投入方面：

　　公司投入1000多萬建設(shè)有車燈行業(yè)國內(nèi)民營企業(yè)一流的注塑車間，目前擁有120噸—1450噸的不同型號進(jìn)口注塑機12臺，三色機1臺，雙色機2臺，bmc1臺。

　　投入1000多萬對標(biāo)行業(yè)領(lǐng)頭羊上海小糸車燈建設(shè)擁有5200平方米的無塵鍍鋁車間、光固化車間，擁有先進(jìn)的日本愛科發(fā)鍍鋁機2臺，日本安川機器人2臺，及自動化噴漆線、uv能量固化線及相應(yīng)配套設(shè)施。實現(xiàn)了車燈塑件從注塑到去除應(yīng)力、表面處理等環(huán)節(jié)的自動化物流鏈，不僅提高了生產(chǎn)能力，降低了物流過程中對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，保障了制程ppm值的實現(xiàn)。

　　前組合燈、后組合燈、小燈車間投入830萬，對標(biāo)上海小糸建有前組合燈生產(chǎn)線3條，后組合燈生產(chǎn)線3條，均采用行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，擁有自動檢測設(shè)備及報警裝置、自動監(jiān)控設(shè)備、熱板焊、退火爐、機器人火焰處理及布膠機器。5條小燈生產(chǎn)線已達(dá)成車燈行業(yè)領(lǐng)先水平，現(xiàn)處于吉利核心供應(yīng)商地位。

　　重點崗位及檢測崗位均投入智能化設(shè)備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。目前設(shè)備投入可保證年產(chǎn)能50萬套。

　　二、20XX年度發(fā)展規(guī)劃

　　1、質(zhì)量管理方面：

　　1）、試驗中心建設(shè)：

　　公司投入400多萬，依據(jù)汽車燈具行業(yè)、國家標(biāo)準(zhǔn)建立了車燈界一流的試驗中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗箱、淋雨試驗箱、沙塵試驗箱、三綜合試驗臺、震動試驗臺、鹽霧試驗機、配光測試系統(tǒng)、點亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗箱、插拔力試驗機、按鍵壽命試驗機、膜厚測試器、uv能量測試儀等設(shè)備。能滿足汽車燈具標(biāo)準(zhǔn)全套性能試驗，公司計劃20XX年申請實驗室權(quán)威認(rèn)證。

　　2）、制程質(zhì)量管理方面：

　　已通過了國際質(zhì)量認(rèn)證機構(gòu)aqa的認(rèn)證。公司全面推行ts16949質(zhì)量管理體系，識別過程，并制定了程序文件及過程kpi指標(biāo)，對各過程的實施有效性進(jìn)行量化監(jiān)控；有效保證對質(zhì)量有影響的各個過程受控，減少隨意性做事，提高了企業(yè)的管理水平。

　　質(zhì)量部設(shè)有管理科、檢驗科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的.保證了各個過程對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。還與臺灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢管理機構(gòu)鑒定了質(zhì)量提高保證計劃，聘請有日本、韓國質(zhì)量管理專家定期對我司質(zhì)量管理進(jìn)行輔導(dǎo)。

　　產(chǎn)品在前期開發(fā)過程中，質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參與，有效保證了研發(fā)各階段的質(zhì)量監(jiān)控。產(chǎn)品制造過程，各車間均有檢驗人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設(shè)備能力cmk指數(shù)、制程能力cpk指數(shù)監(jiān)控及測量工具msa分析等等手段保證制程產(chǎn)品質(zhì)量及對制程質(zhì)量有影響的因素監(jiān)控。并定期組織對員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識，強化員工的操作技能。

　　3）外協(xié)質(zhì)量管理：

　　對于外協(xié)、外購件質(zhì)量管理，1、質(zhì)量部門配置專職sqe協(xié)助各供應(yīng)商制定質(zhì)量改善計劃，20XX年度外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；2、進(jìn)料質(zhì)量異常，質(zhì)量部會同供應(yīng)商進(jìn)行原因分析及改善措施，并對改善措施有效性跟蹤驗證；3、每月進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審核，并跟蹤驗證；4、對于新產(chǎn)品開發(fā)，要求送樣，小批量試產(chǎn)等確認(rèn)活動，并要求提交ppap給我司審核；5、定期的組織供應(yīng)商審核及交流活動，促使共同提交質(zhì)量。6、每年底進(jìn)行供應(yīng)商評價，對質(zhì)量優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行獎勵，對未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量改善協(xié)議，督促其提高質(zhì)量。

　　4）質(zhì)量目標(biāo)管理；

　　與新宇、小糸進(jìn)行對標(biāo)，目前新宇市場為20XXppm，小糸為500ppm，為滿足主機廠0公里、市場ppm值要求，公司設(shè)定前組合燈市場1000ppm，后組合燈500ppm，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、各過程，并對質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)程度監(jiān)控，對目標(biāo)差異性進(jìn)行分析、改善。

　　在質(zhì)量管理方面，公司倡導(dǎo)全員參與、全過程管理，后期計劃推行qcc品管圈、質(zhì)量月等活動，激勵全員參與質(zhì)量管理。

　　2、研發(fā)團(tuán)隊的建設(shè)：

　　公司計劃20XX年初成立研發(fā)中心，設(shè)有項目部、設(shè)計部、模具部、技術(shù)部共40多人的研發(fā)團(tuán)隊；并聘請汽車燈具行業(yè)專家6名，從燈具配光、結(jié)構(gòu)、模具、技術(shù)工藝等方面全面突破；產(chǎn)品開發(fā)過程嚴(yán)格執(zhí)行apqp程序，從開發(fā)的項目立項、產(chǎn)品設(shè)計、過程設(shè)計、產(chǎn)品和過程確認(rèn)、反饋評定及糾正措施5個階段全面保證開發(fā)質(zhì)量，滿足客戶要求。

　　3、生產(chǎn)技術(shù)工藝管理：

　　技術(shù)工藝是研發(fā)與制造過程的橋梁，公司采用行業(yè)先進(jìn)工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設(shè)計、制作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過程層層控制。產(chǎn)品是過程的結(jié)果，強大的工藝技術(shù)團(tuán)隊實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化。使制程穩(wěn)定、使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。

　　4、生產(chǎn)物流管理：

　　公司擁有一流的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境，依客戶需求為導(dǎo)向制定生產(chǎn)總計劃，并將總計劃分解至各個過程，依績效考核為手段激勵各個班組準(zhǔn)時完成。對于各個車間負(fù)責(zé)人均有在質(zhì)量、安全、效率等方面的考核指標(biāo)。

　　物流方面，公司配置有強大的物流配送中心，每條生產(chǎn)線配置一名物料專員跟線配送及處理物料異常情況。

　　5、工裝、設(shè)備管理：

　　設(shè)備部門建立有工裝、設(shè)備臺賬，并制定維護(hù)、保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；公司設(shè)定oee指標(biāo)從可用率、表現(xiàn)性及質(zhì)量指數(shù)三個關(guān)鍵因素對設(shè)備管控進(jìn)行激勵。

　　6、采購管理：

　　公司計劃加強供應(yīng)商深度合作，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立一個有效的、良好的溝通機制，具體的采購計劃由采購經(jīng)理為大家介紹7、人力資源管理：

　　企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，公司與專業(yè)的獵頭公司合作及國內(nèi)大中專院校簽訂人才需求計劃，確保人才的輸出保障。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃制定了20XX年度人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)計劃、績效考核方案、企業(yè)文化建設(shè)方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個具有競爭力的核心團(tuán)隊。

　　8、銷售管理：

　　20XX年計劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車型燈具。預(yù)計銷量30多萬套，銷售額1.3億。

　　銷售渠道拓展方面，明年計劃打入xx、xx汽車等主機廠，xx已來我司參觀，并已達(dá)成了初步合作意向。

　　三、企業(yè)愿景：

　　1、實現(xiàn)20XX年年銷售額5億元；

　　2、建立一支具有行業(yè)競爭力管理團(tuán)隊；

　　3、成為中高端汽車的核心燈具供應(yīng)商。

　　以上是xx公司的建設(shè)情況及20XX年度發(fā)展規(guī)劃。

　　接下來，我衷心的希望能通過此次盛會能表達(dá)我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創(chuàng)造一個快樂和諧的交流平臺，加深了解、增進(jìn)感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏未來。

　　各位朋友，讓我們共同祝愿本次供應(yīng)商大會成功，共同祝愿我們的明天更加美好。

　　謝謝大家。

　　會議發(fā)言稿 8

尊敬的各位、同志們：

　　大家好！

　　萬馬揚蹄踏歌去，三陽開泰迎春來，過去的一年，生產(chǎn)技術(shù)科在廠黨政的正確下，在各科室的大力支持下，在各生產(chǎn)車間的密切配合下，充分發(fā)揮了職能科室的.作用，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，統(tǒng)計分析嚴(yán)細(xì)準(zhǔn)確，安全環(huán)保扎實有效，工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，績效考核全面合理，能源管理更加明細(xì)，全年完成頁巖供應(yīng)64萬噸，技術(shù)改造14項，為全年210600噸創(chuàng)紀(jì)錄的原油高產(chǎn)提供了有力保障。

　　20xx年依然任重而道遠(yuǎn)，生產(chǎn)與環(huán)保壓力并存，通過聆聽馮廠長的工作報告使我們備受鼓舞，信心大增，我們生產(chǎn)技術(shù)科全體員工將會再接再厲發(fā)揮作用，竭盡全力確保全年各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。我們采取的措施是：

　　一、努力強化五項基本職能

　　一是強化協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)。我們將科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)，做好頁巖供應(yīng)以及水電汽的協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。二是強化環(huán)保治理。我們將把環(huán)保管理納

　　入生產(chǎn)管理范疇，以實施綠色工廠建設(shè)為目標(biāo)，狠抓環(huán)境保護(hù)工作，加大三廢排放管理力度，確保污染物和廢棄物達(dá)到環(huán)保要求。

　　三是強化績效考核，嚴(yán)細(xì)統(tǒng)計分析。我們將合理制定生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格下達(dá)考核目標(biāo)，認(rèn)真做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，及時分析解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　四是強化能源管理。我們將細(xì)化管理，深挖內(nèi)部潛能，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，杜絕跑冒滴漏等各種能源浪費，促進(jìn)節(jié)支降耗，實現(xiàn)增收目標(biāo)。

　　五是強化工程管理。精心組織、合理安排修理修繕工程施工，把好工程質(zhì)量關(guān)，及時做好工程預(yù)算及驗收工作。

　　二、積極推進(jìn)三類重點項目建設(shè)

　　一是穩(wěn)步推進(jìn)課題攻關(guān)項目。充分發(fā)揮科技帶頭作用，全面推進(jìn)優(yōu)化三礦，提升頁巖油生產(chǎn)課題攻關(guān)項目的實施，實現(xiàn)科技創(chuàng)新，進(jìn)一步提升頁巖油產(chǎn)量。

　　二是加快推進(jìn)環(huán)境治理工程項目。以馮廠長提出的環(huán)保理念為目標(biāo)，通過技術(shù)改造提高環(huán)保處理能力，保證生產(chǎn)環(huán)保雙贏。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，20xx年的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，站在新起點，我們生產(chǎn)技術(shù)科將會繼續(xù)以實現(xiàn)原油高產(chǎn)為己任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)、真抓實干，將各項工作做細(xì)、做實，確保20xx年各項目標(biāo)順利實現(xiàn)，為工廠的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、健康發(fā)展再做新貢獻(xiàn)，續(xù)寫新篇章！

　　我的發(fā)言完畢，謝謝大家。

　　會議發(fā)言稿 9

各位代表組長、同志們：

　　依據(jù)公司三項制度改革推動規(guī)劃表安排，前段時間我們圍繞三項制度改革進(jìn)展了深入的調(diào)查摸底，召開了改革發(fā)動大會進(jìn)展了宣傳發(fā)動，并草擬了公司勞動人事治理方法和薪酬治理方法。

　　同時，各分公司也分別召開了屢次會議進(jìn)展了宣傳和發(fā)動，并在深入調(diào)查摸底的根底上結(jié)合各分公司的實際，制定了各分公司改革實施方案。

　　公司于21日、22日分別召開黨政聯(lián)席會議對勞動人事、薪酬治理兩個暫行方法及各分公司改革實施方案進(jìn)展了審議，并制定了《公司推動三項制度改革詳細(xì)實施方案》。

　　公司三項制度改革的各項工作有序、平穩(wěn)的推動。今日是依據(jù)改革推動規(guī)劃表安排，召開職工代表組長聯(lián)席會議，主要內(nèi)容是審議通過《公司勞動人事治理暫行方法》，《崗位薪酬治理暫行方法》和《推動三項制度改革的詳細(xì)實施方案》。

　　一、首先，請公司總會計師對《公司推動三項制度改革的詳細(xì)實施方案》和《公司崗位薪酬治理暫行方法》進(jìn)展說明。

　　二、請公司綜合部副部長對《公司勞動人事治理暫行方法》進(jìn)展說明。

　　三、請到會全體人員對公司《崗位薪酬治理暫行方法》、《勞動人事治理暫行方法》和《推動三項制度改革詳細(xì)實施方案》進(jìn)展?fàn)幷�。方式：按會前點名挨次發(fā)言，各分公司以一個人為主發(fā)言，有不同意見或補充意見再發(fā)言，一樣內(nèi)容不再重復(fù)。臨時休會。通過爭論，大家全都認(rèn)為公司勞動人事及薪酬治理兩個暫行方法和三項制度改革詳細(xì)實施方案，符合集團(tuán)公司三項制度改革的精神，也符合公司的實際狀況。既考慮到了上崗職工的收入，也考慮到了下崗職工的利益；既表達(dá)了對公司經(jīng)營治理骨干的傾斜也考慮了公司的實際支付力量，集中表達(dá)了我們公司對國家、對出資人、對企業(yè)、對職工的高度責(zé)任感。

　　四、請公司總經(jīng)理講話五、下面對這兩個暫行方法和詳細(xì)實施方案進(jìn)展舉手表決。

　　1、對《公司崗位薪酬治理暫行方法》進(jìn)展表決。

　　同意此方法的請舉手。

　　不同意的請舉手。

　　（沒有）

　　棄權(quán)的請舉手。

　�。�沒有）

　　結(jié)果。

　�。ㄈ�體同意，全都通過）

　　2、對《公司勞動人事治理暫行方法》進(jìn)展表決。

　　同意此方法的請舉手。不同意的請舉手。

　�。�沒有）

　　棄權(quán)的'請舉手。

　　（沒有）

　　結(jié)果。

　　（全體同意，全都通過）

　　3、對《公司推動三項制度改革詳細(xì)實施方案》進(jìn)展表決。同意此實施方案的請舉手。不同意的請舉手。

　�。�沒有）

　　棄權(quán)的請舉手。

　�。�沒有）

　　結(jié)果。

　�。ㄈ�體同意，全都通過）

　　六、請公司董事長、黨委書記講話。同志們，本次職工代表組長聯(lián)席會議，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，在各分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過各部室和員工上下努力，會議順當(dāng)完成了各項議程，取得了圓滿勝利。為了本次會議的順當(dāng)召開，會前公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門部長、部員加班加點，起草方案，圓滿地完成了前期預(yù)備工作，讓我們對他們不計酬勞的辛勤勞動表示誠心的感謝！

　　同志們，通過暫行方法和實施方案，只是三項制度改革中又穩(wěn)步推動了一步，落實方法和方案還需要更堅決的步伐和更多、更穩(wěn)妥更細(xì)致的方法。

　　盼望各分公司領(lǐng)導(dǎo)回去后，要更深入的領(lǐng)悟三項制度改革的重大意義，深入發(fā)動，穩(wěn)步推動，扎實工作，仔細(xì)落實大會通過的各項方案、方法和措施，努力辦理好待崗內(nèi)退手續(xù)和重新簽訂勞動合同等工作，為公司改革的進(jìn)展做出自己的奉獻(xiàn)。

　　感謝大家！

　　現(xiàn)在我宣布本次大會閉幕。

　　會議發(fā)言稿 10

全體在座的各位：

　　你們好！

　　剛才大家暢所欲言，我也上了一堂很好的課，大家對今后公司發(fā)展的愿望、建議、思路，都講得很好，我感到很高興！

　　作為今年的首次會議，下面，我談?wù)勎业囊恍┫敕ǎ�與大家探討。對于公司的未來，我有八個字與大家共勉：找家、建家、愛家、旺家。

　　首先，找家——找家就是找一個能發(fā)揮自己才能的、有用武之地的一個家；找一個相互之間信任與放心的一個家；現(xiàn)在，我們共同地?fù)碛辛诉@一個家，這個家就是我們的x x公司。找家即容易、也不容易，如果僅僅是為找家而家，容易；如果是找一個有目的、有思想的.家，不容易。在座的找個什么樣的家？這個家是什么樣的？這個家長是否好？成員之間是否和諧？等等……我想，我今天算是一個家長了，與大家一起在創(chuàng)業(yè)，對于我來講，是一種緣份。我于x年x月組建了一個家，但是感到了前所無比的累。一年之后，我希望壯大我的家。都說“只怕想不到，不怕做不到”，做房地產(chǎn)是我的一個夢想。在去年的x月x日我拍得了土地，組建并壯大了我的這個家，我想，我要對大家負(fù)責(zé)，我有責(zé)任和義務(wù)來如何更好地履行家長的責(zé)任！怎么經(jīng)營企業(yè)這個家？企業(yè)內(nèi)部是否和諧？如何發(fā)揮各位的主觀能動性？發(fā)揚敬業(yè)精神，對于我搭好的框架，這是你們的一個家！

　　建家——建設(shè)一個什么樣的家？圍繞找好的這個家，如何經(jīng)營打造這個家？在座的各位請好好思考。如何夯實基礎(chǔ)，是我們核心層要共同思考的。先說說xx分公司，首先，可以說是困難重重，資質(zhì)在市場上沒有競爭力，形成了良性循環(huán)與惡性循環(huán)的問題。業(yè)務(wù)一塊，我沒有花太多精力在你們的這個公司，我也有責(zé)任，但是，我想，現(xiàn)在的困難是暫時的困難，并不代表今后會一直困難下去！我保證今年在下半年抽出一千萬資金來承接業(yè)務(wù)，著手要做的一塊，剛才公司吳總也講得很透徹了，目前，我是看好你們的，相信你們在今年會更上一個臺階！其次，希望你們也不要有太大壓力，相當(dāng)重要的是，要煉好自己的內(nèi)功，煉好內(nèi)功后，就盡管大膽的做！第二個講房地產(chǎn)公司，雖從成立至今不過幾個月時間，但因為我們的盡心盡責(zé)，無論從進(jìn)度還是銷售情況來看，我打80分。大氣候決定了房地產(chǎn)的壓力，但只要我們計劃好，以一步一個腳印的理念來做工作，我們完全可以有更大的目標(biāo)，為建設(shè)和壯大我們的家而進(jìn)行自我挑戰(zhàn)，進(jìn)行多元化運作，爭取一個一年樣、三年大變樣。我想有思想就有思路，有思路就有出路，在三至五年內(nèi)，設(shè)計成立一個集團(tuán)公司，這是我作為家長的夢想也是目標(biāo)！一定要把目前的工作上一個臺階、再上一個臺階！

　　說說愛家——所謂愛家，我想我是能感覺到大家對我的信任的，實現(xiàn)我們的目標(biāo)，離不開大家共同的努力與付出，把個人的資源各盡所能，發(fā)揮出來，相信我們的目標(biāo)會實現(xiàn)。內(nèi)部，注重我們的為人和處事，為人，要互相包容，不互相猜忌更不要互相拆臺；處事，不要說過了就算了，也不要做而不力，要有力度，要做一樁是一樁，做一樁成一樁，從點滴做起，注重細(xì)節(jié)，我想，你只要出力了，那么愛家就是敬業(yè)！敬業(yè)就是愛家！

　　旺家——我充分信任各位，相信只有大家旺了，各自的小家也一定旺！目前雖然只是起步階段，但是人心齊，泰山移！只要在座的各位真誠付出，相信企業(yè)一定能做好，我有信心！

　　會議發(fā)言稿 11

各位領(lǐng)導(dǎo)及各參建單位的代表：

　　大家下午好！

　　首先衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家能在百忙之中抽出時間參加姜城花園5號樓工程的竣工驗收會。姜城花園5號樓工程，在相關(guān)部門的大力支持、配合和關(guān)心下，通過勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過緊張的`施工建設(shè)，已完成合同約定的各項任務(wù)，各方較好的履行了自己的責(zé)任和義務(wù)，本工程未發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故，該工程建設(shè)符合設(shè)計及規(guī)范要求。

　　工程基本情況白科長前面已經(jīng)為大家詳細(xì)介紹過了，我就不多說了。

　　本工程的過程驗收均得到各方一致好評，分戶驗收業(yè)主評價也較好，總體我們建設(shè)單位很滿意。

　　在此我代表建設(shè)單位對本工程的竣工向各位領(lǐng)導(dǎo)和各參建單位表示由衷的感謝！

　　為表示一點心意，我們準(zhǔn)備了小禮品，會后請稍等。

　　謝謝大家！

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