駕校安全會議記錄（精選10篇）

　　在平日的生活或工作學(xué)習(xí)中，越來越多人會去使用會議紀(jì)要，會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀(jì)要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那么一般會議紀(jì)要是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的駕校安全會議記錄，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　駕校安全會議記錄 1

　　會議時間：20xx年10月18日上午10點

　　會議地點：駕校多功能廳

　　出席人員：駕校教練員

　　主持人：李教練

　　會議內(nèi)容：

　　1.加強(qiáng)對學(xué)員的安全培訓(xùn)，特別是高速公路行車安全知識的學(xué)習(xí)；

　　2.對教練員排班時間進(jìn)行合理的規(guī)劃和分配，防止因超時駕駛而引發(fā)事故；

　　3.制定應(yīng)急預(yù)案，做好事故應(yīng)急處理工作；

　　4.針對事故發(fā)生的原因，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，并開展相應(yīng)的`安全培訓(xùn)；

　　5.鼓勵教練員提高安全防范意識，及時發(fā)現(xiàn)故障，保證車輛的安全行駛。

　　駕校安全會議記錄 2

　　會議時間：20xx年5月8日上午10點

　　會議地點：駕校多功能廳

　　出席人員：駕校教練員

　　主持人：張教練

　　會議內(nèi)容：

　　1.鼓勵教練員配合對車輛的日常檢查，確保車輛的安全性；

　　2.在晚上和雨天等復(fù)雜氣象條件下，加強(qiáng)對學(xué)員的安全提醒和教育；

　　3.對于近期發(fā)生的事故，總結(jié)案例，加強(qiáng)學(xué)員的安全意識；

　　4.安排教練員定期接受安全培訓(xùn)，提高自身的安全意識和教學(xué)水平；

　　5.高度關(guān)注學(xué)員的'意外情況，對學(xué)員的安全狀況做好跟蹤，并及時上報相關(guān)信息。

　　駕校安全會議記錄 3

　　會議時間：20xx年9月16日上午10點

　　會議地點：駕校多功能廳

　　出席人員：駕校教練員

　　主持人：王教練

　　會議內(nèi)容：

　　1.開展自查，對評估后存在的`安全問題，采取有效的整改措施；

　　2.重點安排教練員進(jìn)行安全教育和法規(guī)知識的學(xué)習(xí)；

　　3.進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)員的安全培訓(xùn)，注重學(xué)員的心理健康；

　　4.針對雨天和夜間駕駛，特別關(guān)注行車路線，加強(qiáng)安全防護(hù)；

　　5.鼓勵教練員提高自身安全意識和技能，并定期進(jìn)行技能鑒定。

　　駕校安全會議記錄 4

　　培訓(xùn)內(nèi)容 班組人員安全職責(zé)

　　1. 培訓(xùn)紀(jì)錄：

　　(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，并勸阻制止他人違章作業(yè)。

　　(2)施工中時時、處處、事事注意做好安全施工。

　　(3)正確分析、判斷和處理各種危險因素，把事故消滅在萌芽中，對自己無法處理的'隱患，要及時報告班組長或工地領(lǐng)導(dǎo)。

　　(4)發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實向領(lǐng)導(dǎo)報告，認(rèn)真保護(hù)現(xiàn)場，作好詳細(xì)記錄。

　　(5)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，愛護(hù)安全設(shè)施，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，做到工完料凈場地清，認(rèn)真搞好文明施工。

　　(6)上崗必須按規(guī)定著裝，正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。

　　(7)積極參加各種安全活動。

　　(8)有權(quán)拒絕違章指揮。

　　(9)有權(quán)向上級反映安全工作中存在問題，有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出改善安全施工的建議。

　　評價：

　　通過這次學(xué)習(xí)使班組成員更加清楚自己的安全職責(zé)。

　　駕校安全會議記錄 5

　　培訓(xùn)內(nèi)容 間接接觸觸電防護(hù)

　　培訓(xùn)紀(jì)錄：

　�。�1） 在正常情況下電氣設(shè)備不帶電的外露金屬部分，如金屬外殼、金屬護(hù)罩和金屬構(gòu)架等，在發(fā)生漏電、碰殼等金屬性短路故障時就會出現(xiàn)危險的接

　　觸電壓，此時人體觸及這些外露的金屬部分，稱為間接接觸觸電。

　�。�2） 在電氣設(shè)備、線路等出現(xiàn)故障的情況下，為避免發(fā)生人身觸電傷亡事故而進(jìn)行的防護(hù)，稱為間接接觸觸電防護(hù)，或稱為防止間接接觸帶電體的保護(hù)。

　　（3） 間接接觸電防護(hù)措施有以下幾種：

　�、� 自動切斷供電電源（接地故障保護(hù)）。

　�、� 采用雙重絕緣或加強(qiáng)絕緣的`電氣設(shè)備（即Ⅱ級電工產(chǎn)品）。

　�、� 將有觸電危險的場所絕緣，構(gòu)成不導(dǎo)電環(huán)境。

　　④ 采用不接地的局部等電位連接保護(hù)，或采取等電位均壓措施。

　�、� 采用安全特低電壓。

　�、� 實行電氣隔離。

　　駕校安全會議記錄 6

　　培訓(xùn)內(nèi)容 怎樣當(dāng)好一名工作負(fù)責(zé)人

　　培訓(xùn)紀(jì)錄：

　　1、 工作負(fù)責(zé)人必須具備的條件

　　(1) 要掌握必要的安全規(guī)程；

　　(2) 技術(shù)知識要全面，專業(yè)技術(shù)水平要高；

　　(3) 原則性要強(qiáng)；

　　(4) 責(zé)任心要強(qiáng)；

　　(5) 有一定的工作能力和指揮能力。

　　2 、工作負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場安全管理

　　(1) 向工作班成員布置當(dāng)天的任務(wù)和內(nèi)容，使工作班每個成員都明確當(dāng)天的工作；

　　(2) 向工作班成員講明當(dāng)天工作的范圍及活動范圍，使工作班成員知道當(dāng)天

　　工作的范圍及活動范圍；

　　(3) 向工作班成員講明工作現(xiàn)場的安全措施、所設(shè)圍欄的部位、注意帶電部分、登高作業(yè)注意事項、電焊、電源等；

　　(4) 每天注意觀察工作班成員的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時把該成員調(diào)出作業(yè)現(xiàn)場，安排做其他工作；

　　(5) 每天組織工作班成員進(jìn)行現(xiàn)場危險點分析，鼓勵工作班成員積極發(fā)言；

　　(6) 每天向工作班成員明確各自的工作，不許工作班成員做超出工作票范圍的工作；

　　(7) 向工作班成員宣布現(xiàn)場工作紀(jì)律，可以開展一幫一互相監(jiān)督活動；

　　(8) 要求工作班成員互相檢查著裝、勞保用品的配備及安全帽配戴情況；

　　(9) 要求工作班成員根據(jù)當(dāng)天工作的'需要互相檢查個人工具配備是否齊全和所用器械、儀器設(shè)備是否漏掉，是否能正常使用；

　　(10) 在現(xiàn)場檢查所用動力電源，直流電源的安全狀況；

　　(11) 工作中要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮，工作班成員要服從指揮；

　　(12) 在工作中要注意工作的節(jié)奏，不能因為要趕時間、趕進(jìn)度而忽視安全；

　　(13) 工作中要時刻關(guān)注班組成員的精神狀況，特別是下午精力不太好時；

　　(14) 工作完畢時，要在現(xiàn)場清點班組成員的人數(shù)，并把現(xiàn)場打掃干凈，然后一同離開工作現(xiàn)場。

　　駕校安全會議記錄 7

　　培訓(xùn)內(nèi)容 安全色和對比色的含義及用途

　　培訓(xùn)紀(jì)錄：

　　1、安全色的含義及用途

　　紅色表示禁止、停止意思。禁止、停止和有危險的器件設(shè)備或環(huán)境涂以紅色的標(biāo)記。如禁止標(biāo)志、交通禁令標(biāo)志、消防設(shè)備。

　　黃色表示注意、警告的意思。需警告人們注意的器件、設(shè)備或環(huán)境涂以黃色標(biāo)記。如警告標(biāo)志、交通警告標(biāo)志。

　　藍(lán)色表示指令、必須遵守的意思。如指令標(biāo)志必須佩帶個人防護(hù)用具、交通知識標(biāo)志等。

　　綠色表示通行，安全和提供信息的'意思。可以通行或安全情況涂以綠色標(biāo)記。如表示通行，機(jī)器，啟動按鈕，安全信號旗等。

　　2、對比色

　　對比色有黑白兩種顏色，黃色安全色的對比色為黑色。紅，藍(lán)，綠安全色的對比色均為白色。而黑，白兩色互為對比色。

　　黑色用于安全標(biāo)志的文字，圖形符號，警告標(biāo)志的集合圖形和公共信息標(biāo)志。 白色則作為安全標(biāo)志中紅，藍(lán)，綠色安全色的背景色，也可用于安全標(biāo)志的文字和圖形符號及安全通道，交通的標(biāo)線及鐵路站臺上的安全線等。

　　紅色與白色相間的條紋比單獨(dú)使用紅色更加醒目，表示禁止通行，禁止跨越等，用于公路交通等方面的防護(hù)欄及隔離墩。

　　駕校安全會議記錄 8

　　培訓(xùn)內(nèi)容 學(xué)習(xí)安全標(biāo)志

　　培訓(xùn)紀(jì)錄：

　　安全標(biāo)志是由安全色，幾何圖形和圖形符號構(gòu)成，用以表達(dá)特定的安全信息。使用安全標(biāo)志的目的是提醒人們注意不安全的因素，防止事故的發(fā)生，起到保障安全的的作用。當(dāng)然，安全標(biāo)志本身不能消除任何危險，也不能取代預(yù)防事故的相應(yīng)設(shè)施。

　　1、安全標(biāo)志類型

　　安全標(biāo)志分為禁止標(biāo)志，警告標(biāo)志，指令標(biāo)志和提示標(biāo)志四大類型。

　　2、安全標(biāo)志的含義

　　禁止標(biāo)志的含義是禁止人們不安全行為的圖形標(biāo)志。其基本形式為帶斜杠的圓形框。圓環(huán)和斜杠為紅色，圖形符號為黑色。襯底為白色。

　　警告標(biāo)志的含義是提醒人們對周圍環(huán)境引起注意，以避免可能發(fā)生危險的圖形標(biāo)志。其基本形式是正三角形邊框。三角形邊框及圖形為黑色，襯底為黃色。 指令標(biāo)志的含義是強(qiáng)制人們必須做出某種動作或采用防范做事的圖形標(biāo)志。其基本形式是圓形邊框。圖形符號為白色，襯底為藍(lán)色。

　　提示標(biāo)志的含義是向人們提供某種信息的圖形標(biāo)志。其基本型式是正方形邊框。圖形符號為白色，襯底為綠色。

　　3、使用安全標(biāo)志的相關(guān)規(guī)定

　　安全標(biāo)志在安全管理中的作用非常重要，作業(yè)場所或者有關(guān)設(shè)備，設(shè)施存在較大的危險因素，員工可能不清楚，或者常常忽視，如果不采取一定的措施加以提醒，這看似不大的問題，也可能造成嚴(yán)重的后果。因此，在有較大的`危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所或者有關(guān)設(shè)施，設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，以提醒，警告員工，使他們能時刻清醒認(rèn)識所處環(huán)境的危險，提高注意力，加強(qiáng)自身安全保護(hù)，對于避免事故發(fā)生將起到積極的作用。

　　在設(shè)置安全標(biāo)志方面，相關(guān)法律法規(guī)已有諸多規(guī)定。如《安全生產(chǎn)法》第二十八條規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施，設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。《建設(shè)工程管理條理》第二十八條規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場入口處，施工起重機(jī)械，臨時用電設(shè)施，腳手架出入通道口，樓梯口，電梯井口，孔洞口，橋梁口，隧道口，基坑邊沿，爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)置的安全標(biāo)志，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)移動和拆除。

　　駕校安全會議記錄 9

　　主持人：xxx

　　參加會議人員：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各科室及各項目部負(fù)責(zé)人

　　會議記錄資料：

　　本次會議由xxxxx主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。

　　1、安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查狀況下達(dá)整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作狀況。

　　2、安全巡檢制度�，F(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。

　　3、廠內(nèi)車輛管理。此刻我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運(yùn)輸車、拉土車、挖掘機(jī)、商混車等，要加強(qiáng)現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，必須要制止或通知保衛(wèi)部處理。

　　4、分區(qū)域設(shè)定安全職責(zé)人、特種工崗前培訓(xùn)。特鋼、高線投產(chǎn)在即，此刻要著手制定各區(qū)域兼職安全職責(zé)人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進(jìn)行針對性培訓(xùn)。

　　5、作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。

　　6、項目安全標(biāo)示制作上墻。此刻高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，立刻要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作;新廠房標(biāo)示必須要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。

　　7、嚴(yán)禁吸煙。此刻每一天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么狀況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。

　　8、防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否貼合規(guī)定;此刻有的'單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。

　　9、夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設(shè)備要做好檢查;行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項目上新進(jìn)的行車要督促按上空調(diào)。雨季來臨之前，必須要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。

　　10、交通安全。項目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工，強(qiáng)調(diào)好交通安全同時，此刻要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。

　　駕校安全會議記錄 10

　　根據(jù)公司相關(guān)文件要求，結(jié)合物資供應(yīng)中心實際，7月8日，物資供應(yīng)中心副主任陸林在物資供應(yīng)中心四樓會議室組織召開了班組建設(shè)專題會。倉儲管理部、馬家塔總庫、大柳塔總庫、大柳塔供應(yīng)站、哈拉溝供應(yīng)站、上灣供應(yīng)站、洗選中心供應(yīng)站、補(bǔ)連塔供應(yīng)站的站長、班組長代表、員工代表參加了會議，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，紀(jì)要如下：

　　一、成立中心班組建設(shè)工作小組，明確工作小組的職責(zé)。

　　強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)是當(dāng)前工作的重中之重，要加強(qiáng)班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理工作。

　　1、物資供應(yīng)中心班組建設(shè)工作小組：

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　2、班組建設(shè)工作小組職責(zé)：

　　(1)負(fù)責(zé)制訂加強(qiáng)班組建設(shè)的規(guī)劃、計劃;

　　(2)負(fù)責(zé)制訂班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;

　　(3)負(fù)責(zé)收集班組建設(shè)的動態(tài)、信息，建立班組建設(shè)的資料、臺帳;

　　(4)開展班組建設(shè)工作的經(jīng)驗交流，組織管理創(chuàng)新的研討，推薦優(yōu)秀班組、班組長，舉辦班組建設(shè)培訓(xùn)、技術(shù)比武等;

　　(5)推行班組規(guī)范化管理。

　　二、明確召開班前會和班后會的程序和要求。

　　1、班前會召開要根據(jù)物資供應(yīng)中心各庫站的業(yè)務(wù)特點

　　及作業(yè)情況，每周召開兩次，分別為周一和周五，具體時間根據(jù)各庫站實際情況而定。要求班前會控制在20-30分鐘之間，內(nèi)容要短小精悍。班前會內(nèi)容要包括：一是學(xué)習(xí)最新文件、時事和安全生產(chǎn)中的注意事項;二是點評前一周出現(xiàn)的典型問題，以及如何營造良好的工作氣氛等。

　　2、班后會召開不固定，要根據(jù)各站日常工作而定，發(fā)現(xiàn)問題隨時召開。要推行“每次班前會是上一次會議的班后會”理念，精化流程，提高效率。

　　三、明確班組長的選拔、職責(zé)和管理制度。

　　1、班組長的選拔由自我推薦、公開競聘、員工和被服務(wù)單位評測及領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合產(chǎn)生。

　　2、明確班組長的職責(zé)、權(quán)限，并將通過中心正式發(fā)文任命。(在中心未統(tǒng)一確定發(fā)文前，以各庫站發(fā)文為準(zhǔn))

　　3、班組長的任職期限為一年，到期換屆選舉。

　　4、強(qiáng)調(diào)班組長既是承上啟下的橋梁，又是聯(lián)系員工和上級的紐帶;班組長是生產(chǎn)的直接組織者和勞動者，所以班組長既應(yīng)該是業(yè)務(wù)骨干，又應(yīng)該是管理上的多面手。

　　5、要提高班組長待遇，班組長具有評優(yōu)提干的優(yōu)先權(quán)。

　　6、要加強(qiáng)班組長考核，結(jié)果與工資二次分配掛鉤，獎罰分明，不能只罰不獎，要建立長效激勵機(jī)制。同時，班組長具有先鋒模范帶頭作用，出現(xiàn)“三違”等情況時將被立即撤職。

　　四、對各種培訓(xùn)和每日一題的內(nèi)容和形式提出要求

　　1、每日一題的學(xué)習(xí)，要求各庫站內(nèi)員工輪流宣貫的.方式，宣貫人要深入學(xué)習(xí)每日一題，用自己的語言宣講。

　　2、要細(xì)化每日一題的出題范圍，要根據(jù)倉儲管理員、核算員、裝卸工等崗位分別制定學(xué)習(xí)內(nèi)容;要根據(jù)員工年齡結(jié)構(gòu)、知識水平層次等劃分學(xué)習(xí)內(nèi)容。

　　3、每日一題和各種培訓(xùn)要改變以往死記硬背的方式，轉(zhuǎn)變觀念、活學(xué)活用。要利用信息化手段，將典型事件、學(xué)習(xí)內(nèi)容制作成動畫、圖片等員工喜聞樂見的方式宣講。定期、分階段開展有獎問答活動，提高員工參與的熱情。針對物供中心勞務(wù)工多、學(xué)歷層次低的特殊情況，要求開展現(xiàn)場辨識、現(xiàn)場教學(xué)、實操口述考試等方式，提高培訓(xùn)效果。要實行反復(fù)學(xué)習(xí)法，每兩個周一輪回，將之前學(xué)過的內(nèi)容再學(xué)一遍加深印象。

　　4、開展豐富多彩的文體娛樂活動，增強(qiáng)員工凝聚力，寓教于樂。

　　關(guān)于班組建設(shè)的其他說明：

　　1、中心要求各庫站負(fù)責(zé)人必須高度重視班組建設(shè)

　　工作，同時設(shè)專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的具體工作，嚴(yán)格按兩級公司和中心的安排開展工作，充分發(fā)動群眾，創(chuàng)建有物供特色的班組文化，使班組建設(shè)這項工作開展的有聲有色。

　　2、公司每季度開展一次班組建設(shè)大檢查，具體時間公司臨時通知。

　　3、各庫站每季度定期開展一次班組長座談會、勞 務(wù)工座談會，并做好記錄。

　　4、各庫站每月25日將班組建設(shè)總結(jié)及考核結(jié)果上報倉管部，每月評出五好班組一個、星級員工一名。

　　5、 班組建設(shè)資料要在不斷完善中提高質(zhì)量，歸類存放，專人統(tǒng)一管理。

　　6、 每位員工要使用統(tǒng)一的筆記本，且干凈整潔有編號，記錄完整。

　　7、中心班組建設(shè)業(yè)務(wù)咨詢：

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