周例會(huì)會(huì)議記錄[優(yōu)秀15篇]
周例會(huì)會(huì)議記錄1
會(huì)議部門： 研發(fā)中心-平臺(tái)組
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會(huì)議內(nèi)容： 研發(fā)中心-平臺(tái)組周例會(huì)
記錄人： xxx 會(huì)議主持： xxx
會(huì)議地點(diǎn)： xxx 審 查： 會(huì)議日期： xxx
出席人員： xxx、xx、xxx
一、會(huì)議議題
研發(fā)中心-平臺(tái)組的各成員在這一周工作情況的匯報(bào)與總結(jié)。
二、工作匯報(bào)
小樹：開發(fā)平臺(tái)V2.0軟件、資源中心V2.0軟件、產(chǎn)品貨架V1.0軟件三款軟件結(jié)項(xiàng)前的準(zhǔn)備工作。
小聰：MINI2.5一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素等討論;MINI2.5一體化教學(xué)平臺(tái)的項(xiàng)目章程編寫。
小盼：開發(fā)平臺(tái)V2.0軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫。
小 琳：上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試;上汽帕薩特項(xiàng)目操作手冊(cè)的編寫。
小林：開發(fā)平臺(tái)V2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試。
小奎：上海交校項(xiàng)目，軟件后臺(tái)開發(fā)。
小峰：開發(fā)平臺(tái)V2.0電子書移植功能;產(chǎn)品貨架V1.0軟件Bug修改;配合小樹、王云、余文
小治：開發(fā)平臺(tái)V2.0課程包移植功能;資源中心V2.0資源移植。
小偉：資源中心V2.0軟件所提交的Bug修改。
小 云：MINI2.5一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。 王為武：發(fā)動(dòng)機(jī)3D結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計(jì)。
小偎：熟悉練習(xí)項(xiàng)目界面、圖標(biāo)設(shè)計(jì)工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)后臺(tái)界面圖標(biāo)設(shè)計(jì)。
三、待辦事宜
會(huì)議內(nèi)容：
本次周例會(huì)聽取了各部門上周主要工作情況匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門工作中遇到的困難和存在的問題進(jìn)行了回復(fù)和指示，現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、存在的問題及解決方案：
1、李經(jīng)理匯報(bào)本周能確定19#樓租賃一事。
2、洪總指示策劃部張經(jīng)理盡快將開業(yè)活動(dòng)數(shù)據(jù)報(bào)告提交上來。
3、康經(jīng)理卷簾門廠家的人過來維修時(shí)未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類似問題，就以公文的`形式要求對(duì)方整改。在會(huì)上提出來的問題，如已確定處理方法，就自行落實(shí)，不宜反復(fù)在會(huì)上提出。
4、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。
5.24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。
6、張經(jīng)理要求商管公司配合，如有工程上的問題，以書面形式報(bào)到工程部，不要隨時(shí)一個(gè)電話告知，不方便統(tǒng)一安排。
7、徐經(jīng)理匯報(bào)辦理24#樓在辦理預(yù)售轉(zhuǎn)竣工時(shí)，網(wǎng)上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務(wù)。
8、李總匯報(bào)了上周提出的節(jié)能驗(yàn)收解決方式，對(duì)方正在完善中，將繼續(xù)跟進(jìn)中。
9、葉主任組織各部門負(fù)責(zé)人聞新的“中高層管理人員績(jī)效考核”制度。
二、本周工作重點(diǎn)：
1、李經(jīng)理反映12-5的商戶遲遲未來接房，要求行政部配合發(fā)函給對(duì)方。
2、小鄭總指示25號(hào)前通知商戶繳納物管費(fèi)。
3、李總匯報(bào)了關(guān)于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科，無農(nóng)民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭(zhēng)取本周批復(fù)。
4、因招商工作接近尾聲，招商部李經(jīng)理的工作重點(diǎn)由招商轉(zhuǎn)向客服，全力配合康經(jīng)理開展商管公司的工作，蔣發(fā)瓊暫時(shí)調(diào)到客服部任試用房管員。招商部辦公地點(diǎn)遷到商管公司，電話由行政部安排移機(jī)。
5、本周將組織公司員工對(duì)新的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。
周例會(huì)會(huì)議記錄2
會(huì)議時(shí)間：20xx年5月18日16：30
會(huì)議地點(diǎn)：嘉年華B座9樓會(huì)議室
會(huì)議主持：黃子懿
參會(huì)人員：黃子懿、陳秀峰、郭勝蓮、蘇芳、王琨、何春海、翟楠、權(quán)文學(xué)、張建松、李文生會(huì)議記錄：董劍
會(huì)議主要議題：上周例會(huì)所提出問題的處理、跟進(jìn)情況，各部門工作總結(jié)、本周工作安排等問題
周例會(huì)會(huì)議記錄3
1.目的
為了加強(qiáng)部門之間安全工作的溝通和推進(jìn)安全管理，及時(shí)了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會(huì)議制度。
2.適用范圍
適用ｘｘ公司各車間.部門。
3.職責(zé)
安全環(huán)保部負(fù)責(zé)召開本單位的安全會(huì)議。
各車間部門定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，并編寫會(huì)議記錄。
安委會(huì)負(fù)責(zé)召開每季度末安全會(huì)議及年度總結(jié).表彰大會(huì)。
4.安全會(huì)議組織
安全生產(chǎn)會(huì)議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的主要形式。因此，為了保障生產(chǎn)信息流的暢通，安全生產(chǎn)會(huì)議必須及時(shí)召開，并形成會(huì)議記錄，需要時(shí)向有關(guān)部門，單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞，并對(duì)存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。
公司安全生產(chǎn)會(huì)議每月召開一次，各車間根據(jù)具體情況每周召開一次，并形成會(huì)議記錄，備查。
公司安全生產(chǎn)例會(huì)由安全環(huán)保部組織召開，地點(diǎn)根據(jù)具體情況確定，具體時(shí)間在召開會(huì)議前臨時(shí)通知。參加會(huì)議的人員一般有：公司副總經(jīng)，各車間部門等有關(guān)負(fù)責(zé)人和專職安全員，并根據(jù)有關(guān)情況對(duì)與會(huì)人員按需要隨時(shí)增減。
各車間安全生產(chǎn)會(huì)議召開時(shí)間，地點(diǎn)和人員由各單位自定。
公司安全生產(chǎn)會(huì)議采用到會(huì)人員簽名制，對(duì)無故不參加會(huì)議者，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
公司安全生產(chǎn)會(huì)議參加人員應(yīng)是本部門，本單位的`主要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，必須熟悉本部門，本單位的生產(chǎn)情況，不得隨意安排他人替代參加會(huì)議。
公司安全生產(chǎn)會(huì)議召開時(shí)間原則上為本月十五號(hào)，若與公司其他重要會(huì)議發(fā)生沖突時(shí)順延一天，具體時(shí)間以安全環(huán)保部通知或電話通知為準(zhǔn)。
各車間安全生產(chǎn)會(huì)議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會(huì)議的組織形式進(jìn)行。
當(dāng)公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時(shí)必須及時(shí)召開會(huì)議。
5.會(huì)議內(nèi)容：
總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢(shì)，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對(duì)隱患做出具體的安排和部署。
傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的文件.會(huì)議精神和指示。
研究和決定對(duì)各項(xiàng)安全責(zé)任事故的處理以及對(duì)有關(guān)責(zé)任人的處理意見。按四不放過原則認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。
研究決定對(duì)各項(xiàng)安全有功及年度安全先進(jìn)部門和先進(jìn)個(gè)人的表彰。
各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。
公司安全會(huì)議由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織，安全員做好記錄，安全會(huì)議之后，安全員將會(huì)議精神和會(huì)議紀(jì)要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。
部門每周進(jìn)行的生產(chǎn)例會(huì)，由各車間主任做好會(huì)議記錄并保存。
周例會(huì)會(huì)議記錄4
時(shí)間：20xx年5月21日上午
地點(diǎn)：公司五樓會(huì)議室
出席人員：XXX
簽發(fā)：XXX
會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議為周例會(huì)。會(huì)議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報(bào)，對(duì)下一步各項(xiàng)工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、上周工作情況
一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施；
二是公司首次拓展訓(xùn)練活動(dòng)順利開展；
三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?/p>
四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。
二、各部門工作部署
1、營(yíng)運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后，對(duì)路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時(shí)采取對(duì)策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備；二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計(jì)改造工作。
3、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。
4、財(cái)務(wù)審計(jì)部一是要做好國開行授信貸款工作；二是要做好加油站理賠工作。
5、管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工。
6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。
7、各部門要做好集團(tuán)組織的`企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。
周例會(huì)會(huì)議記錄5
1、會(huì)議主題：物業(yè)服務(wù)提升計(jì)劃
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日
參會(huì)人員：物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)負(fù)責(zé)人、保潔員、維修工人
會(huì)議內(nèi)容：
1、物業(yè)服務(wù)提升計(jì)劃開展情況，物業(yè)經(jīng)理要求所有人員嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，確保服務(wù)質(zhì)量得到提升。
2、保潔員意見反饋：為了縮短保潔時(shí)間，建議增加保潔人員數(shù)量。
3、維修工人意見反饋：在維修過程中發(fā)現(xiàn)有些業(yè)主不配合，建議通過談心的方式解決問題。
4、物業(yè)負(fù)責(zé)人提醒所有人員：在服務(wù)過程中要注意安全，確保服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)要保障業(yè)主的安全。
5、物業(yè)經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：積極向社區(qū)業(yè)主表達(dá)服務(wù)態(tài)度，盡可能減少糾紛的產(chǎn)生，確保社區(qū)的和諧穩(wěn)定。
會(huì)議結(jié)束后，經(jīng)過討論，達(dá)成如下共識(shí)：
1、增加保潔員數(shù)量，縮短保潔時(shí)間，提高服務(wù)效率，2、維修工人在維修過程中要與業(yè)主溝通，協(xié)調(diào)解決問題，避免糾紛的產(chǎn)生。
3、所有人員都要注重安全，確保在服務(wù)過程中不會(huì)因?yàn)榘踩蛟斐蓸I(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)損失。
2、會(huì)議主題：物業(yè)公共區(qū)域裝修計(jì)劃
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日
參會(huì)人員：物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)負(fù)責(zé)人、裝修工人
會(huì)議內(nèi)容：
1、詳細(xì)了解業(yè)主對(duì)公共區(qū)域的裝修要求和意見，確保裝修計(jì)劃能夠滿足業(yè)主的需求。
2、商討如何合理利用預(yù)算，提高裝修質(zhì)量，減少裝修資金浪費(fèi)。
3、理順裝修項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)，按計(jì)劃逐步完成。
4、制定裝修標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保裝修質(zhì)量符合業(yè)主需求。
5、確定裝修工人的職責(zé)，明確各個(gè)工種的工作內(nèi)容、進(jìn)度和質(zhì)量要求。
會(huì)議結(jié)束后，經(jīng)過討論，達(dá)成如下共識(shí)：
1、詳細(xì)了解業(yè)主的意見和要求，確保裝修方案可以滿足業(yè)主的`需求。
2、檢查預(yù)算和人力，優(yōu)化裝修方案，減少浪費(fèi)。
3、確定工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行裝修標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3、會(huì)議主題：物業(yè)費(fèi)用收繳管理
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日
參會(huì)人員：物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)管理人員、業(yè)主代表
會(huì)議內(nèi)容：
1、深入了解收費(fèi)情況，及時(shí)排查收費(fèi)中的問題和漏洞。
2、加強(qiáng)收費(fèi)制度管理，規(guī)范收費(fèi)程序，確保各項(xiàng)費(fèi)用的收取和管理。
3、制定詳細(xì)的費(fèi)用收繳流程，確保財(cái)務(wù)工作的透明度，防止財(cái)務(wù)失誤。
4、加強(qiáng)與業(yè)主溝通，詳細(xì)解答業(yè)主咨詢，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)糾紛。
會(huì)議結(jié)束后，經(jīng)過討論，達(dá)成如下共識(shí)：
1、確保財(cái)務(wù)和收費(fèi)管理的透明和公正性，防止流失和糾紛的產(chǎn)生。
2、制定詳細(xì)的費(fèi)用收繳流程，實(shí)行費(fèi)用收繳一票制。
3、加強(qiáng)與業(yè)主溝通和解答，提高業(yè)主的滿意度和信任度。
綜上所述，物業(yè)周例會(huì)會(huì)議記錄是管理服務(wù)好、提升服務(wù)水平的必要環(huán)節(jié)。物業(yè)管理工作涉及廣泛范圍，有時(shí)候需要召開例會(huì)分享經(jīng)驗(yàn)和心得，及時(shí)了解周圍的環(huán)境和政策變化。開會(huì)記錄內(nèi)容要詳實(shí)、認(rèn)真地組織實(shí)施交流、協(xié)商，以不斷提高居民的滿意度和便利度。
周例會(huì)會(huì)議記錄6
會(huì)議部門： 研發(fā)中心-平臺(tái)組
會(huì)議內(nèi)容： 研發(fā)中心-平臺(tái)組周例會(huì)
記錄人： xxx 會(huì)議主持： xxx
會(huì)議地點(diǎn)： xxx 審 查： 會(huì)議日期： xxx
出席人員： xxx、xx、xxx
一、會(huì)議議題
研發(fā)中心-平臺(tái)組的各成員在這一周工作情況的匯報(bào)與總結(jié)。
二、工作匯報(bào)
呂灶樹：開發(fā)平臺(tái)V2.0軟件、資源中心V2.0軟件、產(chǎn)品貨架V1.0軟件三款軟件結(jié)項(xiàng)前的準(zhǔn)備工作。
余文聰：MINI2.5一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素等討論;MINI2.5一體化教學(xué)平臺(tái)的項(xiàng)目章程編寫。
張盼盼：開發(fā)平臺(tái)V2.0軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫。
周 琳：上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試;上汽帕薩特項(xiàng)目操作手冊(cè)的編寫。
胡紹林：開發(fā)平臺(tái)V2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試。
舒樹奎：上海交校項(xiàng)目，軟件后臺(tái)開發(fā)。
蘇龍峰：開發(fā)平臺(tái)V2.0電子書移植功能;產(chǎn)品貨架V1.0軟件Bug修改;配合呂灶樹、王云、余文
周 治：開發(fā)平臺(tái)V2.0課程包移植功能;資源中心V2.0資源移植。
李宏偉：資源中心V2.0軟件所提交的Bug修改。
王 云：MINI2.5一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。 王為武：發(fā)動(dòng)機(jī)3D結(jié)構(gòu)原理展示軟件的'原型、界面設(shè)計(jì)。
丁天偎：熟悉練習(xí)項(xiàng)目界面、圖標(biāo)設(shè)計(jì)工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)后臺(tái)界面圖標(biāo)設(shè)計(jì)。
三、待辦事宜
四、問題討論
無
五、會(huì)議總結(jié)
此次會(huì)議是自研發(fā)中心成立以來，平臺(tái)組組織的第一次集體會(huì)議，會(huì)議上各成員對(duì)各自負(fù)責(zé)的近期工作都做了匯報(bào)。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!
周例會(huì)會(huì)議記錄7
會(huì)議時(shí)間：20xx年9月10日上午
會(huì)議地點(diǎn)：幼兒園會(huì)議室
主持人：教研組組長(zhǎng)
出席人員：全體教師
會(huì)議內(nèi)容：
1、上周課程及活動(dòng)效果反饋
各位老師請(qǐng)匯報(bào)上周班級(jí)的教育情況和活動(dòng)效果，分享可以讓大家了解到各班的教育成果和不足，促進(jìn)相互間的探討、學(xué)習(xí)和改進(jìn)。
2、學(xué)前中必備技能如何教授
學(xué)前中必備技能是幼兒園工作中的重要內(nèi)容。各位老師圍繞學(xué)前中必備技能展開了討論，分享了在教學(xué)中的一些困難和難點(diǎn)，并分享了教學(xué)中有效的解決辦法和經(jīng)驗(yàn)。
3、家園合作方案的制定
園方將在下周舉辦一次家長(zhǎng)會(huì)，各位老師需要制定好合適的家園合作方案，充分展示幼兒園的'教育特色和教育成果。大家討論了制定方案的注意事項(xiàng)和具體內(nèi)容，以確保家長(zhǎng)會(huì)的順利開展。
4、教師沙龍主題的確定
教師沙龍是幼兒園重要的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，也是展示教師風(fēng)采和教育成果的場(chǎng)所。各位老師商討了本月的教師沙龍主題，力求尋找新設(shè)計(jì)、新構(gòu)思、新教育體驗(yàn)，充分發(fā)揮教師的創(chuàng)造性。
5、其他事項(xiàng)
共同商討其他的事項(xiàng)，充分展開討論，保證會(huì)議的各項(xiàng)議題得以周全討論和決議。
會(huì)議總結(jié)：
本次周例會(huì)共聚集了全體教師，各位老師圍繞幼教經(jīng)驗(yàn)和教育問題展開了充分交流和探討。本次會(huì)議的主要議題有上周課程及活動(dòng)效果反饋、學(xué)前中必備技能如何教授、家園合作方案的制定、教師沙龍主題的確定，以及其他事項(xiàng)的商討。會(huì)議中，各位老師積極參與、熱情發(fā)言，展示了豐富的教育經(jīng)驗(yàn)和教育成果，互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，取得了圓滿的效果。同時(shí)，通過本次周例會(huì)交流，我們更加清晰目標(biāo)，更加確立前進(jìn)的方向，為幼兒園教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
周例會(huì)會(huì)議記錄8
會(huì)議時(shí)間：
20xx年xx月xx日上午
參加人員：
XXX
會(huì)議主題：
會(huì)議紀(jì)要：
1、春節(jié)已經(jīng)過完，提醒大家收心，要提高安全生產(chǎn)意識(shí)，絕不能松懈，加強(qiáng)節(jié)后復(fù)工的`安全生產(chǎn)教育工作。
2、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。
3、各部門、車間主任對(duì)近期安全生產(chǎn)存在問題進(jìn)行了匯報(bào)，會(huì)議上提出具體解決方案，并按照“四定”原則落實(shí)解決；
4、解決需要協(xié)調(diào)的安全生產(chǎn)事宜。
5、值班領(lǐng)導(dǎo)做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
周例會(huì)會(huì)議記錄9
日期：8月23日。
時(shí)間：14:00-15:00。
地點(diǎn)：公司會(huì)議室。
主持人：王經(jīng)理。
記錄人：李秘書。
與會(huì)人員：全體部門員工。
會(huì)議內(nèi)容：
1. 本周部門工作進(jìn)展。
王經(jīng)理匯報(bào)了本周部門的工作進(jìn)展情況。他表示，部門在這一周內(nèi)完成了客戶服務(wù)平臺(tái)的升級(jí)，同時(shí)完成了新員工培訓(xùn)的計(jì)劃。他還提到該部門的業(yè)績(jī)正在穩(wěn)步增長(zhǎng)，對(duì)于未來的發(fā)展趨勢(shì)極為樂觀。
2. 下周部門工作計(jì)劃。
討論了下周部門的`工作計(jì)劃。王經(jīng)理提出了幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，包括推出新的客戶服務(wù)方案、完善內(nèi)部管理制度和加強(qiáng)員工培訓(xùn)等。與會(huì)員工積極參與了討論，就各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了具體的安排和分工。
3. 職場(chǎng)禮儀培訓(xùn)計(jì)劃。
李秘書提出了一項(xiàng)新的計(jì)劃，即在下周對(duì)部門員工進(jìn)行職場(chǎng)禮儀培訓(xùn)。該培訓(xùn)旨在提高員工的職場(chǎng)素養(yǎng)和形象，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，受到了與會(huì)員工的一致認(rèn)可。
4. 其他事項(xiàng)。
在會(huì)議的最后，與會(huì)人員對(duì)其他事項(xiàng)進(jìn)行了討論。包括了部門文化建設(shè)、員工福利制度、客戶關(guān)系維護(hù)等方面的問題。各位員工發(fā)表了自己的看法和建議，展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作的良好氛圍。
會(huì)議總結(jié)：
本次周例會(huì)圓滿結(jié)束。會(huì)議各項(xiàng)議題均得到了積極的討論和解決。與會(huì)員工在會(huì)上暢所欲言，探討了本周部門工作進(jìn)展和下周工作計(jì)劃，并提出了各自的建議和意見。此外，李秘書的職場(chǎng)禮儀培訓(xùn)計(jì)劃也得到了大家的支持。相信在大家的共同努力下，部門的未來發(fā)展會(huì)越來越好。
周例會(huì)會(huì)議記錄10
會(huì)議時(shí)間: 20xx年1月21日13:40至15:00
會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室
主持人：葉嗣玲
參加人員：小鄭總、沈騰飛、李霞、胡蜀平、洪衛(wèi)、李紅、張莉、江潔、葉嗣玲、康厚彬、
張明放、徐春
缺席人員：唐二玲、
記錄人：王廷廷
會(huì)議內(nèi)容：
本次周例會(huì)聽取了各部門上周主要工作情況匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門工作中遇到的困難和存在的問題進(jìn)行了回復(fù)和指示，現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、存在的問題及解決方案：
1、李經(jīng)理匯報(bào)本周能確定19#樓租賃一事。
2、洪總指示策劃部張經(jīng)理盡快將開業(yè)活動(dòng)數(shù)據(jù)報(bào)告提交上來。
3、康經(jīng)理卷簾門廠家的人過來維修時(shí)未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類似問題，就以公文的形式要求對(duì)方整改。在會(huì)上提出來的問題，如已確定處理方法，就自行落實(shí)，不宜反復(fù)在會(huì)上提出。
4、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。
5、24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。
6、張經(jīng)理要求商管公司配合，如有工程上的問題，以書面形式報(bào)到工程部，不要隨時(shí)一個(gè)電話告知，不方便統(tǒng)一安排。
7、徐經(jīng)理匯報(bào)辦理24#樓在辦理預(yù)售轉(zhuǎn)竣工時(shí)，網(wǎng)上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務(wù)。
8、李總匯報(bào)了上周提出的節(jié)能驗(yàn)收解決方式，對(duì)方正在完善中，將繼續(xù)跟進(jìn)中。
9、葉主任組織各部門負(fù)責(zé)人聞新的“中高層管理人員績(jī)效考核”制度。
二、本周工作重點(diǎn)：
1、李經(jīng)理反映12-5的'商戶遲遲未來接房，要求行政部配合發(fā)函給對(duì)方。
2、小鄭總指示25號(hào)前通知商戶繳納物管費(fèi)。
3、李總匯報(bào)了關(guān)于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科，無農(nóng)民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭(zhēng)取本周批復(fù)。
4、因招商工作接近尾聲，招商部李經(jīng)理的工作重點(diǎn)由招商轉(zhuǎn)向客服，全力配合康經(jīng)理開展商管公司的工作，蔣發(fā)瓊暫時(shí)調(diào)到客服部任試用房管員。招商部辦公地點(diǎn)遷到商管公司，電話由行政部安排移機(jī)。
5、本周將組織公司員工對(duì)新的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。
周例會(huì)會(huì)議記錄11
時(shí)間：20xx年6月30日
地點(diǎn)：xx
主持人：xx
參加人員：xx
議題與決議：
為規(guī)范公司保潔、工程、辦公等物資的采購程序，公司召開物資采購工作會(huì)議，在后集字[20xx]10號(hào)、11號(hào)文件及集團(tuán)[20xx]6號(hào)《大宗物資采購專題會(huì)議紀(jì)要》的'基礎(chǔ)之上進(jìn)一步明確責(zé)任、規(guī)范程序并形成決議如下：
1、每學(xué)期初、月初項(xiàng)目(部門)申報(bào)物資需求，倉庫匯總后報(bào)辦公室，由公司辦公室對(duì)照集團(tuán)物資采購程序文件的相關(guān)確定采購方式，凡符合招標(biāo)要求的一律書面請(qǐng)示集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)后進(jìn)入采購程序進(jìn)行采購。
2、部門自行采購物資由辦公室報(bào)分管主任，由分管主任牽頭使用部門、公司辦公室共同商議確定合格供應(yīng)商比質(zhì)比價(jià)采購。數(shù)額較大或重要物資采購由公司經(jīng)理辦公會(huì)商議確認(rèn)后采購。
3、特殊情況下的例外采購由使用部門匯報(bào)分管主任后通知定點(diǎn)供應(yīng)商送貨或取貨，費(fèi)用結(jié)算工作由辦公室負(fù)責(zé)操作。
4、專業(yè)性較強(qiáng)的特殊材料由分管主任牽頭使用部門參與比質(zhì)比價(jià)采購。
報(bào)：集團(tuán)黃副總
發(fā)：公司各項(xiàng)目部
20xx年xx月xx日
周例會(huì)會(huì)議記錄12
會(huì)議名稱：xx公司工會(huì)文員會(huì)工作會(huì)議
時(shí)間：20xx年12月23日上午
地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室
主持人：毛大龍
參加人員：xxx
主要內(nèi)容：
會(huì)議首先聽取了塘口管理處、北慣管理處、公司三個(gè)工會(huì)作的20xx年工會(huì)工作總結(jié)匯報(bào)，對(duì)公司工會(huì)全年整體工作進(jìn)行了總結(jié)。
會(huì)議討論了20xx年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個(gè)工作重點(diǎn)。三件事指的是：陽關(guān)服務(wù)伴你行活動(dòng)的'推廣工作;辦好職工運(yùn)動(dòng)會(huì);搞好勞動(dòng)競(jìng)賽。兩個(gè)工作重點(diǎn)指的是：爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)模范職工之家和創(chuàng)建省級(jí)“青年文明號(hào)”。再次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)女工工作，為此會(huì)議提出如下要求：
1.按工會(huì)基礎(chǔ)工作、黨團(tuán)建、職工崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)申請(qǐng)四部分，補(bǔ)充完善公司企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃，由綜合事務(wù)部擬稿，并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論。
2.制訂工會(huì)工作會(huì)議制度，要求兩個(gè)基層和公司工會(huì)每季度定期召開一次工會(huì)委員會(huì)議，總結(jié)本季度的工作情況
和下季度的工作計(jì)劃。
3.做好工會(huì)工作資料的歸檔保存工作，對(duì)每次的工作情況(包括通知、實(shí)施辦法、結(jié)果、圖片等)要及時(shí)保存，并交到林建萍處統(tǒng)一歸檔。
4.準(zhǔn)備成立xx公司女工委員會(huì)，由林建萍擬稿。
會(huì)議對(duì)近期工作做了安排，由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外，會(huì)議指出工會(huì)委員會(huì)要積極參加工會(huì)活動(dòng)，了解員工的心聲，提好的意見，做好工會(huì)的紐帶作用。
周例會(huì)會(huì)議記錄13
一、第一次物業(yè)周例會(huì)會(huì)議記錄
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：A小區(qū)會(huì)議室
主持人：物業(yè)經(jīng)理張先生
參會(huì)人員：小區(qū)各居民代表、物業(yè)管理人員
會(huì)議內(nèi)容：
1、物業(yè)經(jīng)理張先生介紹物業(yè)公司20xx年工作情況及下一步工作計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)了“以人為本、服務(wù)為先”的工作理念；
2、小區(qū)環(huán)境清潔整改情況的匯報(bào)，并與會(huì)人員提出了相關(guān)建議，例如：安排專人進(jìn)行垃圾分類等；
3、關(guān)于小區(qū)內(nèi)停車位不足的問題，物業(yè)經(jīng)理表示正在積極處理，正在籌劃增設(shè)臨時(shí)停車位，并與居民協(xié)商；
4、居民投訴問題及整改情況的反饋與解決意見，物業(yè)經(jīng)理表示將在接下來的工作中加強(qiáng)關(guān)注和管理，及時(shí)響應(yīng)和處理居民的.合理訴求；
5、關(guān)于小區(qū)安全問題，物業(yè)經(jīng)理表示全體物業(yè)工作人員將嚴(yán)格履行職責(zé)，確保小區(qū)安全，同時(shí)也希望居民加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。
二、第二次物業(yè)周例會(huì)會(huì)議記錄
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：B小區(qū)會(huì)議室
主持人：物業(yè)經(jīng)理李先生
參會(huì)人員：小區(qū)各居民代表、物業(yè)管理人員
會(huì)議內(nèi)容：
1、物業(yè)經(jīng)理李先生匯報(bào)物業(yè)公司20xx年的工作計(jì)劃及新一年的工作思路，以滿足居民對(duì)物業(yè)品質(zhì)的不斷提升為目標(biāo)；
2、小區(qū)環(huán)境整治情況的匯報(bào)，居民代表們對(duì)所涉及的問題進(jìn)行了討論和提出相關(guān)建議，例如加大環(huán)衛(wèi)工人的數(shù)量以及清洗路面的機(jī)器等；
3、關(guān)于小區(qū)內(nèi)的設(shè)施更新工程，物業(yè)經(jīng)理表示將盡全力爭(zhēng)取更好的裝修質(zhì)量，并提醒居民不要盲目添加個(gè)人裝修造成損壞；
4、居民反映部分物業(yè)服務(wù)人員態(tài)度怠慢的問題，物業(yè)經(jīng)理表示將進(jìn)行整改、進(jìn)行工作調(diào)整并加強(qiáng)工作整頓；
5、物業(yè)經(jīng)理希望居民在日常生活中注重環(huán)保、資源節(jié)約，提高物業(yè)整體文明素養(yǎng)。
三、第三次物業(yè)周例會(huì)會(huì)議記錄
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：C小區(qū)會(huì)議室
主持人：物業(yè)經(jīng)理王先生
參會(huì)人員：小區(qū)各居民代表、物業(yè)管理人員
會(huì)議內(nèi)容：
1、物業(yè)經(jīng)理王先生介紹物業(yè)公司積極推進(jìn)小區(qū)改造工作情況，督促各相關(guān)工作方進(jìn)行工程的高質(zhì)量推進(jìn)；
2、居民代表就樓道不潔、門鎖故障等物業(yè)問題反饋，并在會(huì)議上現(xiàn)場(chǎng)獲得滿意的解決方案；
3、物業(yè)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)聽取居民的建議，即在小區(qū)內(nèi)增加在室內(nèi)泳池等娛樂設(shè)施，并處理好已在小區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的高噪音、污染等問題；
4、物業(yè)經(jīng)理提醒居民不要在小區(qū)內(nèi)私拉電線，尤其是在安裝燃?xì)獾倪^程中一定要注重安全，否則造成安全事故后果自負(fù)；
5、物業(yè)經(jīng)理承諾將盡全力確保物業(yè)工作整體效率和質(zhì)量，為廣大居民提供安全、舒適、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障。
結(jié)語：
以上即是三篇物業(yè)周例會(huì)會(huì)議記錄范文，期望能為相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)議記錄提供一定的參考與幫助。在小區(qū)物業(yè)問題上，除物業(yè)管理人員盡全力加強(qiáng)工作外，也建議廣大居民們加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，關(guān)注小區(qū)內(nèi)的環(huán)境整治，為創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、優(yōu)質(zhì)的居住環(huán)境共同努力。
周例會(huì)會(huì)議記錄14
一、會(huì)議主題——物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日
參會(huì)人員：物業(yè)總經(jīng)理、物業(yè)助理、物業(yè)統(tǒng)計(jì)員、物業(yè)維修工
會(huì)議內(nèi)容：
1、總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了物業(yè)公司的服務(wù)方向應(yīng)該向用戶需求傾斜，遵守服務(wù)正確方式，將建立覆蓋服務(wù)滿意度體積、品質(zhì)、時(shí)間，以及形象等各領(lǐng)域的綜合會(huì)議記錄提升系統(tǒng)，以高品質(zhì)的服務(wù)制度為基礎(chǔ)，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)；
2、助理為大家介紹了市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，重點(diǎn)突出了人性化服務(wù)規(guī)劃、專業(yè)服務(wù)駕駛、完整服務(wù)體系、有力服務(wù)保障四個(gè)部分內(nèi)容，隨著用戶在物業(yè)要求服務(wù)質(zhì)量提升，物業(yè)公司應(yīng)加強(qiáng)推廣業(yè)務(wù)，為用戶在高質(zhì)量地公共服務(wù)平臺(tái)提供更優(yōu)越的服務(wù)；
3、統(tǒng)計(jì)員表現(xiàn)了此刻物業(yè)公司的現(xiàn)狀，對(duì)曾經(jīng)存在的`問題進(jìn)行了深入的分析，討論發(fā)覺，針對(duì)性地改進(jìn)了一系列服務(wù)質(zhì)量手續(xù)，從源頭上提升了服務(wù)質(zhì)量；
4、維修工作人員在通報(bào)修理情況中分享了他們?cè)诠ぷ髦杏龅竭^的問題及對(duì)策，并提出了相關(guān)建議，總經(jīng)理對(duì)他們廢足高爾夫的勞動(dòng)及所提出的建議表示贊賞。
二、會(huì)議主題——物業(yè)管理規(guī)則改動(dòng)
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日
參會(huì)人員：物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)行政部門負(fù)責(zé)人、保安
會(huì)議內(nèi)容：
1、經(jīng)理為大家介紹了此次物業(yè)管理規(guī)則改動(dòng)的初衷，決定修正原有管理規(guī)則，推行新規(guī)則，加強(qiáng)小區(qū)管理，最重要的，保護(hù)業(yè)主合法權(quán)利；
2、行政部門負(fù)責(zé)人對(duì)于規(guī)則改動(dòng)方案的具體做法進(jìn)行了詳細(xì)說明，將原有管理規(guī)則進(jìn)行修改，并嚴(yán)格限制一些經(jīng)營(yíng)性行為，對(duì)于違規(guī)行為給與批判處理，對(duì)于合法業(yè)主合理的要求，予以支持和配合進(jìn)行；
3、保安在會(huì)上發(fā)言，提出了規(guī)則改動(dòng)后的部署措施，將建立實(shí)名認(rèn)證機(jī)制，確保小區(qū)內(nèi)人員信息詳盡、真實(shí)準(zhǔn)確，保證小區(qū)安全運(yùn)行；
4、最后，再次宣傳各類物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容與方式，增強(qiáng)業(yè)主們對(duì)物業(yè)公司的信任感，使小區(qū)管理更加貼心、完善，創(chuàng)造便捷、美好、寧靜、安全的居住環(huán)境。
三、會(huì)議主題——物業(yè)公司達(dá)標(biāo)考核會(huì)議
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日
參會(huì)人員：物業(yè)總部招聘，各項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員，分公司主管
會(huì)議內(nèi)容：
1、總部招聘對(duì)本次達(dá)標(biāo)考核會(huì)議的目的做出了詳細(xì)的解釋，繼而介紹了考核的標(biāo)準(zhǔn)以及流程，最終勸說參會(huì)人員到位達(dá)標(biāo)指標(biāo)，多做精致的工作，贏得優(yōu)良的名譽(yù)和業(yè)主滿意度；
2、各項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了他們的工作，并展示他們需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，總部招聘和其他公司職員在考核中具體介紹了負(fù)責(zé)人工作上存在的問題，并提出了相應(yīng)改進(jìn)措施；
3、分公司主管介紹了分公司在此次考核中的日程表，以及未來各項(xiàng)工作要求向下層部門的期望，鼓勵(lì)分公司盡早實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，并對(duì)失敗分公司給予鼓勵(lì)和培訓(xùn)；
4、最后，總部招聘表示，將按照考核標(biāo)準(zhǔn)，合理計(jì)算各方工程量，盡量避免出現(xiàn)復(fù)雜問題，并向所有參會(huì)人員進(jìn)行了建議和指導(dǎo)。會(huì)議圓滿結(jié)束。
周例會(huì)會(huì)議記錄15
名稱：高管周例會(huì)
時(shí)間：20xx年xx月xx日(星期一)9:30—10:30
地點(diǎn)：泰康人壽大廈十一層董事會(huì)會(huì)議室
主持人：陳東升
參加人：劉經(jīng)綸、馬云、李艷華、段國圣、尹奇敏、邱希淳、燕達(dá)夫列席人：劉大為、劉渠、張威、薛繼豪、丁峻峰、楊學(xué)軍、董燕
婁道永
記錄人：陳莉、陶俊卿
議題：近期重要事項(xiàng)通報(bào)
20xx年xx月xx日，陳東升董事長(zhǎng)主持召開20xx年第35次高管周例會(huì)，周國端、賈莉萍、王道南、黃新平、劉挺軍、何承周、李朝暉、苗力赴高盛學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其余相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。會(huì)議紀(jì)要如下：
一、工作通報(bào)
——業(yè)務(wù)
張威代何承周：截止23日，個(gè)險(xiǎn)標(biāo)保億，月度達(dá)成45%，環(huán)比正增長(zhǎng)，同比負(fù)增長(zhǎng)，廣東達(dá)成率最高。本月實(shí)動(dòng)人力萬，同比增萬人。上周部署四個(gè)專項(xiàng)會(huì)議的對(duì)接落實(shí)工作;集中要求分公司上報(bào)假日經(jīng)營(yíng)企劃。85家城關(guān)鎮(zhèn)試點(diǎn)。本周月末沖刺，目標(biāo)同比正增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)保費(fèi)在—5億之間;通過10月2-3日的主管大輪訓(xùn)，10月5日的全國網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)會(huì)、10月9日的假日經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)報(bào)推進(jìn)假日經(jīng)營(yíng)。
薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬，預(yù)計(jì)達(dá)成億元。環(huán)比正增長(zhǎng)。市場(chǎng)規(guī)模依舊負(fù)增長(zhǎng)，年底部分公司推出短期低價(jià)值產(chǎn)品搶網(wǎng)點(diǎn)。上周結(jié)束了幸福人生分片區(qū)的專項(xiàng)推動(dòng)會(huì)。假日經(jīng)營(yíng)已經(jīng)審批通過，本周宣導(dǎo)并提前布置。xxxx年計(jì)劃預(yù)算已完成初稿。
丁峻峰代王道南：截止9月23日，電銷3479萬，北京、深圳、河北本月發(fā)展不甚理想。但依舊以8000萬為沖刺目標(biāo)�？偣灸壳爸髯^(qū)域中心，各處經(jīng)理已經(jīng)赴分公司現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，假日經(jīng)營(yíng)已經(jīng)布置完成，6日將正常上班。網(wǎng)銷1790萬。
燕達(dá)夫：本月經(jīng)代業(yè)務(wù)已超400萬，進(jìn)度好于前幾個(gè)月，本月預(yù)計(jì)800萬。保監(jiān)會(huì)最新的經(jīng)代業(yè)務(wù)管理辦法規(guī)定200萬注冊(cè)資本金，預(yù)計(jì)九月底將會(huì)減少10-20%的公司。
李艷華：非健康險(xiǎn)目前6000萬，力爭(zhēng)本月保持億元平臺(tái)，沖刺億的計(jì)劃。年金抓行業(yè)開拓和同業(yè)挖轉(zhuǎn)。工作的重中之重是產(chǎn)品，包括特許金、養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售等。大病醫(yī)療保險(xiǎn)在廣西探索一個(gè)模式，然后再進(jìn)行對(duì)接鋪開，希望集團(tuán)整合資源，進(jìn)行跨系列協(xié)調(diào)。
段國圣：股市再創(chuàng)新低，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關(guān)鍵。上周赴歐洲，摩根斯坦利對(duì)明年的判斷是：看好歐洲、美國不會(huì)太壞、日本良好，對(duì)巴西、印度、中國、俄羅斯則不看好。
楊學(xué)軍代劉挺軍：上周和廣州目標(biāo)地塊區(qū)部長(zhǎng)進(jìn)行溝通，加快進(jìn)程。
——其他
劉經(jīng)綸：一是武漢后援基地目前利用率只有50%，可容納1500人同時(shí)培訓(xùn)的設(shè)備未能利用起來。武漢后援基地的財(cái)務(wù)、管理、機(jī)制等依舊未能理順。二是關(guān)注幸福人生前幾年現(xiàn)金價(jià)值低可能導(dǎo)致的投訴風(fēng)險(xiǎn)。
馬云：匯報(bào)20日保監(jiān)會(huì)召開反保險(xiǎn)欺詐視頻會(huì)的相關(guān)情況。
尹奇敏：一是上周召集各業(yè)務(wù)系列召開激勵(lì)和榮譽(yù)體系梳理協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)后向分公司下發(fā)問卷調(diào)查，十一之后再次開會(huì)，從成本和效率方面研討20xx年的激勵(lì)和榮譽(yù)體系設(shè)計(jì)。二是召開了銀保滿期應(yīng)對(duì)措施專項(xiàng)會(huì)議;三是上周六召開養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會(huì)議，本周盡快落實(shí)，同時(shí)推出業(yè)務(wù)高手經(jīng)驗(yàn)傳授的`課件。
邱希淳：一是繼續(xù)推進(jìn)個(gè)險(xiǎn)項(xiàng)目;二是明年廣告宣傳創(chuàng)意節(jié)后向陳董做一次匯報(bào)。三是國慶期間中網(wǎng)和某馬術(shù)賽事，各業(yè)務(wù)系列如有需求，品牌部將提供客戶門票。四是節(jié)前媒體關(guān)系維護(hù)完成。
董燕代黃新平：一是赴上海調(diào)研友邦，友邦后臺(tái)發(fā)展以服務(wù)代理人體系為工作重點(diǎn)，并提出降低運(yùn)營(yíng)成本的概念。目前友邦新單保費(fèi)有50%來自老客戶。上海銀保存量較大，但分公司表示風(fēng)險(xiǎn)不是很突出，上�？蛻粝鄬�(duì)理性。銀行對(duì)保險(xiǎn)公司的中長(zhǎng)期投資收益非常重視，同時(shí)對(duì)規(guī)模也有很大訴求。
劉大為：一是九月底前不對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行大量改造;二是昌平信息中心的招標(biāo)目前入圍3家，預(yù)計(jì)10月開始施工，在1月20日驗(yàn)收之前完工。
劉渠：上周六向分公司下發(fā)了計(jì)劃預(yù)算調(diào)查問卷。本周收回并整理分析，國慶后第一周安排落實(shí)。
二、工作要求
陳東升董事長(zhǎng)在會(huì)議期間和最后提出如下工作要求：
第一，抓好月底的業(yè)務(wù)沖刺，各事業(yè)部的副總要在一把手不在的情況下承擔(dān)起責(zé)任。
第二，落實(shí)養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會(huì)相關(guān)事項(xiàng)。上海、廣東等地學(xué)習(xí)北京經(jīng)驗(yàn)，養(yǎng)老社區(qū)是泰康的百年大計(jì)，不一哄而上，寧可慢不能亂。
第三，幾項(xiàng)具體工作。尹總牽頭研究應(yīng)對(duì)同業(yè)年底推出短期躉交產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)行為的策略�？偛脿款^大病醫(yī)療保險(xiǎn)的資源整合和分公司運(yùn)營(yíng)保障。
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