會(huì)議記錄表格免費(fèi)

時(shí)間：2022-10-01 01:18:40 會(huì)議記錄我要投稿

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關(guān)于會(huì)議記錄表格免費(fèi)

　　會(huì)議記錄是指在會(huì)議過程中，由記錄人員把會(huì)議的組織情況和具體內(nèi)容記錄下來，就形成了會(huì)議記錄。“記”有詳記與略記之別。

關(guān)于會(huì)議記錄表格免費(fèi)

　　關(guān)于會(huì)議記錄表格免費(fèi)1

　　一、會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日

　　二、會(huì)議地點(diǎn)：

　　三、會(huì)議召集及主持人：

　　四、出席會(huì)議股東代表：

　　五、記錄人：

　　六、會(huì)議議程：

　　1、宣布開會(huì)并通報(bào)會(huì)議出席人員情況。

　　2、總裁/董事長做20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃的報(bào)告。

　　3、行政總監(jiān)關(guān)于20xx年公司高級(jí)管理人員績效考核工作的報(bào)告。

　　4、財(cái)務(wù)總監(jiān)關(guān)于公司20xx、20xx年度財(cái)務(wù)決算、預(yù)算的報(bào)告。

　　5、監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告。

　　6、提案。

　　7、股東對(duì)上述報(bào)告和提案進(jìn)行討論，發(fā)言、提問和審議。

　　8、股東對(duì)上述報(bào)告和提案進(jìn)行批準(zhǔn)表決，宣布表決通過情況。

　　9、請(qǐng)出席會(huì)議的股東在(所議事項(xiàng)的決定)會(huì)議記錄上簽名。

　　10、宣布會(huì)議結(jié)束。

　　七、會(huì)議審議事項(xiàng)及結(jié)果：

　　(一)會(huì)議審議批準(zhǔn)《關(guān)于審議20xx年度董事長工作報(bào)告的提案》。

　　(二)會(huì)議審議批準(zhǔn)《關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告的提案》。

　　(三)會(huì)議決定聘用XXXX會(huì)計(jì)師事務(wù)所承辦公司審計(jì)業(yè)務(wù)。

　　八、有關(guān)人員簽署第一屆股東會(huì)第四次會(huì)議決議及會(huì)議記錄。出席會(huì)議的股東代表簽名：

　　關(guān)于會(huì)議記錄表格免費(fèi)2

　　時(shí)間：20xx年x月x日

　　地點(diǎn)：車間會(huì)議室

　　主持人：王平

　　參加人：班組長以上管理人員

　　會(huì)議內(nèi)容：自查自整、互評(píng)互助會(huì)議

　　一、班組長闡述自查自整內(nèi)容

　　秦志偉：1、自身管理水平有待于提高

　　2、員工調(diào)動(dòng)有困難，員工安全意識(shí)淡薄，操作技能有待于提高。

　　栗志強(qiáng)：1、班組凝聚力不夠

　　2、員工工作積極性不足

　　3、員工認(rèn)為勞動(dòng)付出與收入不成正比

　　4、自己在日�？己酥斜容^感情用事

　　馬曉林：1、思想上比較放松，不夠主動(dòng)，現(xiàn)在抱有不求有功但求無過的思想

　　2、安全管理工作做的不到位

　　3、自覺性有點(diǎn)差

　　4、節(jié)能工作未做好

　　5、布置工作未檢查

　　張玲英：1、工作內(nèi)容、時(shí)間安排不合理

　　2、精制班組交接班不到位

　　3、化驗(yàn)崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規(guī)范

　　王林杰：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身工作技能

　　2、加強(qiáng)現(xiàn)場安全督導(dǎo)工作

　　3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定設(shè)備點(diǎn)巡檢制度等

　　王總總結(jié)：

　　班組長自查自整內(nèi)容都提到了工作任務(wù)的落實(shí)和班組管理的有效性，班組長考核時(shí)緊時(shí)松是主要原因，要讓每位員工意識(shí)到只要在這里工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工資。

　　二、班組長與部門經(jīng)理互評(píng)

　　秦志偉：1、勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)車間實(shí)際情況制定。要參考員工的要求。

　　其余班組長未發(fā)表意見或建議。

　　王總總結(jié)：

　　一、生產(chǎn)運(yùn)行

　　1、勞動(dòng)紀(jì)律

　　班組員工遲到早退現(xiàn)象，玩手機(jī)，睡崗，班組長的這些日常管理不能再由經(jīng)理把關(guān)，班組長要自己承擔(dān)起來，自己整改，嚴(yán)重杜絕員工睡崗。

　　2、人員個(gè)人素質(zhì)問題

　　現(xiàn)在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便;這些現(xiàn)象都存在，班組長要在開班前會(huì)班后會(huì)也到點(diǎn)到，嚴(yán)重問題直接點(diǎn)名。

　　3、安全意識(shí)太淡薄

　　發(fā)生在周邊的安全事故，我們都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我們目前存在的問題。因?yàn)楣ぷ鞫鲆暟踩驗(yàn)楣ぷ鲗?dǎo)致安全事故，造成人員傷殘，公司不會(huì)為你立一等功、二等功。

　　4、崗位環(huán)境

　　我們的車間環(huán)境，門窗，墻壁，桌子，椅子，墻壁上的腳印，手印只能體現(xiàn)出我們企業(yè)的員工沒有愛護(hù)車間環(huán)境的意識(shí)，個(gè)人行為意識(shí)比較敗壞。

　　5、培訓(xùn)問題

　　一個(gè)新員工進(jìn)入班組，首先班組長要帶，熟悉車間環(huán)境，了解工藝流程，操作規(guī)程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車間環(huán)境以后要讓他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。

　　6、操作技能如何落實(shí)

　　結(jié)合集團(tuán)公司的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考試，班組長做了哪些培訓(xùn)，或許班組長考試不一定能及格�，F(xiàn)場操作不能嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。崗位員工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作畫面，如何切換流程，一個(gè)錯(cuò)誤的流程會(huì)把原有的生產(chǎn)計(jì)劃打亂，給生產(chǎn)造成被動(dòng)。

　　二、檢修，設(shè)備潤滑

　　1、設(shè)備保養(yǎng)潤滑

　　設(shè)備保養(yǎng)潤滑是基礎(chǔ)，要有合理的方法，要有規(guī)章制度。

　　2、設(shè)備點(diǎn)巡檢

　　生產(chǎn)崗位、檢修班組、車間管理人員要逐步形成三級(jí)點(diǎn)巡檢，給設(shè)備運(yùn)行維護(hù)有個(gè)強(qiáng)有力的保障

　　3、計(jì)劃性檢修

　　設(shè)備維修以及槽罐清理、管道清理要有計(jì)劃性，要掌握好運(yùn)行周期，合理安排。

　　4、維修工作

　　設(shè)備維修要講究質(zhì)量和效率，效率就是生產(chǎn)和檢修的配合。

　　5、檢修成本

　　備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。

　　最后王總結(jié)合電視劇《亮劍》精神，暢談了企業(yè)管理與班組管理。團(tuán)隊(duì)文化是軍隊(duì)之魂。一個(gè)沒有文化的軍隊(duì)，如同一盤散沙。企業(yè)管理和班組管理也是同樣道理，團(tuán)隊(duì)文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團(tuán)隊(duì)的文化環(huán)境可以塑造人才，對(duì)員工有著非常重要的影響。

　　王總表述新的一年，我們要圍繞“安全第一，搞好生產(chǎn)，規(guī)范管理，改善環(huán)境”這個(gè)口號(hào)，為20xx年打好漂亮仗!

　　關(guān)于會(huì)議記錄表格免費(fèi)3

　　時(shí) 間：

　　地點(diǎn)：

　　參加人員：

　　會(huì)議議題：

　　紀(jì)要內(nèi)容：

　　本次例會(huì)由×××召集，×××主持，×××記錄。整個(gè)會(huì)議共持續(xù)×小時(shí)，會(huì)議聽取××匯報(bào)，研究討論了××，部署了××工作，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　決定事項(xiàng)如下：

　　1.×××××××××××××××。

　　2.×××××××××××××××。

　　3.×××××××××××××××。