2017民營企業(yè)年終總結(jié)會議通知

　　導(dǎo)語：年終總結(jié)的內(nèi)容成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心.總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn).成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。下面是小編為大家整理的，年終總結(jié)會議通知。希望對大家有所幫助,歡迎閱讀，僅供參考，更多相關(guān)的知識，請關(guān)注文書幫!

　　年終總結(jié)會議通知【篇一】

　　為做好2017年基層工會年終考核工作，客觀評價(jià)基層工會一年來的工作成績和經(jīng)驗(yàn)，為明年工會工作上新臺階打好基礎(chǔ)。現(xiàn)將具體要求通知如下：

　　一.基層工會要認(rèn)真梳理一年來工會工作的成績和經(jīng)驗(yàn)，寫出總結(jié)，由主席在全體會員大會上作總結(jié)發(fā)言，如實(shí)向會員說明本工會年度經(jīng)費(fèi)使用及結(jié)余情況。

　　二.根據(jù)學(xué)校年終總結(jié)考核精神，經(jīng)校工會研究決定，2017年工會先進(jìn)比例為全年會員總數(shù)的.15%;先進(jìn)集體比例按工會總數(shù)的40%。

　　三.工會積極分子和先進(jìn)工會工作者的評選要嚴(yán)格按評選條件(見附件1)和指標(biāo)(見附件2)，由基層工會委員會實(shí)名推薦報(bào)單位黨組織審批并予以公示。指標(biāo)不能突破。

　　四.申報(bào)先進(jìn)集體的基層工會按照校工會“2017年考核內(nèi)容” 逐項(xiàng)總結(jié)，校工會將擇日召開年終考核專題會議聽取匯報(bào)并組織相關(guān)人員予以賦分

　　五.申報(bào)先進(jìn)的基層工會總結(jié)不少于3000字，其他工會不少于XX字。匯報(bào)會后各基層工會將總結(jié)交到校工會，不交總結(jié)的單位，先進(jìn)個(gè)人名額自動放棄。

　　六.先進(jìn)基層工會的產(chǎn)生由聽取匯報(bào)、實(shí)地調(diào)研兩部分內(nèi)容組成。校工會根據(jù)各工會的得分情況決定2017年先進(jìn)基層工會名單。具體時(shí)間和方法另行通知。

　　七.此項(xiàng)工作在2017年12月底前結(jié)束。

　　年終總結(jié)會議通知【篇二】

　　年終總結(jié)會 通知為進(jìn)一步做好2017年的年終總結(jié)工作，明確2017年工作目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，希各部門接到通知后，抓緊組織布置落實(shí)。

　　一、工作要求：

　　各部、各公司要根據(jù)2017年下達(dá)的工作任務(wù)目標(biāo)逐項(xiàng)檢查落實(shí)。要充分調(diào)查，認(rèn)真總結(jié)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更要看到2017年工作中的不足，要從客觀上分析、主觀上找原因，只有看到不足才可能進(jìn)步。要根據(jù)本部門的存在的問題制定出切實(shí)可行的措施，為更好地完成2017年的.任務(wù)及長遠(yuǎn)目標(biāo)打下良好的基矗

　　充分制定好2017年的工作目標(biāo)，特別是計(jì)劃措施更要細(xì)致、可行，堅(jiān)決打贏“十二五”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　各部、各經(jīng)理要充分準(zhǔn)備在總結(jié)會上的發(fā)言，并把自己好的經(jīng)驗(yàn)介紹出來，把有效的辦法措施制定出來。

　　二、年終總結(jié)工作的時(shí)間安排

　　1、各部、各公司2017年12月25日前完成本部公司的年終工作總結(jié)，做好2017年計(jì)劃。

　　2、會議定于2017年1月1日幾點(diǎn)點(diǎn)在哪里召開，會議幾天。

　　三、參加會議人員

　　1、各部總經(jīng)理

　　2、各公司經(jīng)理

　　四、其他要求

　　1、各部門員工將本人2017年工作總結(jié)(包括：個(gè)人取得的成績，存在的不足，改進(jìn)措施，2017年計(jì)劃和合理化建議等)于2017年12月25日之前以書面打印形式上報(bào)各部門，各部門根據(jù)實(shí)際情況召開會議進(jìn)行交流總結(jié)。

　　2、各部門經(jīng)理將本人以及本部門年終總結(jié)于2017年1月1日之前以文字材料形式上報(bào)集團(tuán)董事長，內(nèi)容可以包括以下幾個(gè)方面：2017年工作成績(完成業(yè)績、管理辦法)、存在的問題、解決的途徑、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，2017年工作計(jì)劃及實(shí)施具體辦法和對公司經(jīng)營和管理制度的建議等。

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