公司內(nèi)部會議通知的范文
公司內(nèi)部會議通知一
公司各部門、各項(xiàng)目監(jiān)理處：
為加強(qiáng)公司項(xiàng)目監(jiān)理管理，確保公司信息暢通，使上級文件精神和公司的規(guī)章制度及相關(guān)要求得以貫徹落實(shí)，同時準(zhǔn)確了解項(xiàng)目監(jiān)理部工作情況，對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流、總結(jié)，存在的問題及時反饋，員工的訴求得到有效處置，特制定如下會議制度。
一、項(xiàng)目監(jiān)理處
會議內(nèi)容：
1、傳達(dá)貫徹上級有關(guān)本行業(yè)文件精神及公司規(guī)章制度和各項(xiàng)要求；
2、了解各項(xiàng)目監(jiān)理工作情況及存在的問題；
3、聽取員工的意見和建議，使管理工作得到改進(jìn)。
二、公司總監(jiān)例會制度
暫定每月26日（如遇節(jié)假日順延、由項(xiàng)目管理部和總師辦牽頭組織，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門參與，公司所有項(xiàng)目總監(jiān)參加的公司總監(jiān)例會。會議地點(diǎn)：公司六樓會議室。
會議內(nèi)容：
1、討論項(xiàng)目監(jiān)理的技術(shù)和管理工作；
2、匯報(bào)所監(jiān)項(xiàng)目的進(jìn)展、體會及經(jīng)驗(yàn)交流并總結(jié)、改進(jìn)、提高；
3、對現(xiàn)行的技術(shù)管理文件資料、工作程序、方式方法及需修改完善的方面提出合理化建議和意見及改進(jìn)措施。
三、有關(guān)公司信息溝通方式，會議的計(jì)劃安排，會議的要求按頒布后的新貫標(biāo)文件和相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。
二零xx年八月十九日
公司內(nèi)部會議通知二
為了推動公司改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，廣泛聽取員工對公司發(fā)展的意見、建議，經(jīng)公司研究決定，將于近期召開戰(zhàn)略發(fā)展研討會�，F(xiàn)將會議的有關(guān)事宜通知如下：
一、戰(zhàn)略研討會預(yù)備會
時間：20xx年3月3日（星期二、下午2：30）
參會人員：班子成員、各部門經(jīng)理
地點(diǎn)：六樓會議室
會議主題：
1、公司的發(fā)展定位、發(fā)展方向和管理模式；
2、如何進(jìn)一步創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式；
3、其他事關(guān)公司發(fā)展大局和全局的重大問題。
二、戰(zhàn)略研討會
時間：20xx年3月4日（星期二、上午9點(diǎn)）
參會人員：班子成員、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、碩士研究生
地點(diǎn)：六樓會議室
會議主題：
1、公司面對什么樣的內(nèi)外環(huán)境？應(yīng)該采取什么樣的對策？
2、公司的發(fā)展定位、發(fā)展方向和經(jīng)營模式；
3、在日常經(jīng)營和管理中，我們應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問題和關(guān)鍵績效指標(biāo)；
4、如何建立適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型的激勵機(jī)制。
三、會議要求
1、本次研討會的與會人員要人人發(fā)言；
2、請與會人員圍繞上述主題，高站位思考，精心準(zhǔn)備，集思廣益，深入調(diào)研，提煉出較為成熟和切實(shí)可行的思路、想法、策略和措施，并建議形成書面文字材料；
3、研討發(fā)言要做到有的放矢，言之有物；
4、不能參會的同志請向辦公室遞交書面請假條。
辦公室
20xx年2月6日
公司內(nèi)部會議通知三
公司各部門：
為了規(guī)范公司會議管理、提高會議質(zhì)量、促進(jìn)工作開展、加強(qiáng)部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會管理通知如下：
一、會議形式：周例會
二、會議時間：每周周五下午2：00
三、會議地點(diǎn)：公司辦公室
四、參會人員：現(xiàn)參會人員暫定為：（略）
五、會議要求
1、參會人員須于在周五14：00準(zhǔn)時參加會議。
2、會議期間需關(guān)閉電話或調(diào)制靜音不得看報(bào)紙、雜志或做與會議內(nèi)容不相干的事情。
六、獎懲規(guī)定：
無故不參加周例會者公司將給予200元/次的罰款處罰。
以上要求請參會人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知
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