年中工作會議總結(jié)講話稿（精選16篇）

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，越來越多地方需要用到講話稿，講話稿包括人們在工作場合當(dāng)眾發(fā)表的口頭講話文稿，和參加各種社會活動所發(fā)表的講話文稿。怎樣寫講話稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？以下是小編幫大家整理的年中工作會議總結(jié)講話稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　年中工作會議總結(jié)講話稿 1

同志們：

　　公司年中工作會議在與會同志們的共同努力下，即將圓滿完成各項議程，根據(jù)會議安排，現(xiàn)在我作大會總結(jié)。

　　一、會議基本情況及收獲

　　這次會議是在公司系統(tǒng)干部員工同心協(xié)力，積極應(yīng)對困難與挑戰(zhàn)，各項事業(yè)繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭的形勢下，召開的一次重要會議。其特點主要體現(xiàn)在一個“實”字上，即求真務(wù)實地貫徹了上級公司年中會議精神，實事求是地總結(jié)了成績和經(jīng)驗、分析了形勢和不足，客觀實際地提出了下半年的工作重點，鼓舞了士氣，堅定了信心，激發(fā)了公司上下再接再厲、乘勢而上，確保全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)的積極性和自覺性。這次會議對于促進(jìn)公司協(xié)調(diào)發(fā)展，早日實現(xiàn)愿景目標(biāo)具有重要意義。

　　昨天的會上，程總作了很好的工作報告，對公司今年以來取得的成績和存在的不足進(jìn)行了客觀全面地總結(jié)，深刻分析了公司面臨的形勢，針對實際提出了“五抓五堅持”的要求，并從七個方面對下半年的重點工作進(jìn)行了安排部署。陳總的報告全面貫徹上級公司年中會議精神，對上半年工作的總結(jié)，實事求是、鼓舞人心；對面臨形勢的闡述，深刻透徹、客觀準(zhǔn)確；對下半年工作的部署，思路清晰、措施有力。整篇報告總攬全局、突出重點，既有理論性和思想性，又有針對性和可操作性，既體現(xiàn)了求真務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)扎實的作風(fēng)，又有很強的開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)精神，對下半年及今后一個時期公司各項工作具有重要指導(dǎo)意義。今天上午，汪總對公司上半年經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行了分析，提出了一系列有針對性和指導(dǎo)性的措施；朱總宣讀了《“提升管理年”活動實施方案》，對進(jìn)一步深化“提升管理年”活動進(jìn)行了詳細(xì)安排和全面部署；程總親自作了關(guān)于人力資源優(yōu)化工作的重要講話，對開展人力資源優(yōu)化工作的重要意義、總體思路、基本原則進(jìn)行了闡述，提出了初步實施計劃和措施。程總親自對人力資源優(yōu)化工作進(jìn)行專題部署，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子對此項工作的高度重視。程總的重要講話，顯示了領(lǐng)導(dǎo)班子對市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的準(zhǔn)確把握和落實科學(xué)發(fā)展觀、推動公司和員工協(xié)調(diào)發(fā)展的信心和決心，展現(xiàn)了對社會、對股東、對企業(yè)和對員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，是推動公司改革發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。今天下午，我們還套開了各單位黨政主要負(fù)責(zé)人會議，對公司人力資源優(yōu)化、完成全年任務(wù)和加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及準(zhǔn)確定位等問題進(jìn)行了進(jìn)一步強調(diào)。剛才，部分企業(yè)分別結(jié)合各自實際作了表態(tài)發(fā)言。

　　會議期間，與會同志認(rèn)真聽取了程總的工作報告，聯(lián)系工作實際，著眼于實現(xiàn)戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)和協(xié)調(diào)發(fā)展，就如何積極推進(jìn)戰(zhàn)略管理和人力資源優(yōu)化、深化“提升管理年”活動、嚴(yán)控成本、全面完成今年各項任務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真思考和熱烈討論，對貫徹落實會議精神，進(jìn)一步做好當(dāng)前和今后各項工作提出了很多好的建議，充分體現(xiàn)了強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

　　總之，這是一次務(wù)實高效、團(tuán)結(jié)鼓勁的大會，時間緊湊、內(nèi)容豐富，信息量大，實效性強。會議的收獲主要體現(xiàn)在以下三個方面：

　�。ㄒ唬┙y(tǒng)一了對成績和經(jīng)驗的認(rèn)識，增強了克服困難、不斷前進(jìn)的信心。

　　今年以來，公司系統(tǒng)遇到了前所未有的困難，面對這一切，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實上級公司和公司年初工作會議精神，堅定信心，正視困難，采取得力措施，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了新的發(fā)展，取得了新的業(yè)績。在討論中，與會同志一致認(rèn)為，報告從十個方面總結(jié)了上半年的成績，客觀全面、實事求是。這些成績的取得，確實來之不易，充分證明了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決策部署是及時正確的，我們的隊伍是能夠顧全大局、奮力同心，能夠經(jīng)受各種復(fù)雜形勢考驗，創(chuàng)造非凡業(yè)績的。在困境中取得的成績，振奮人心、催人奮進(jìn)，進(jìn)一步堅定了大家克服困難、不斷前進(jìn)的信心，為全面完成今年各項任務(wù)、做強做大公司奠定了堅實基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）加深了對面臨形勢的理解，增強了應(yīng)對挑戰(zhàn)、創(chuàng)新發(fā)展的責(zé)任心。

　　當(dāng)前，我們面臨的困難和壓力非常巨大，面臨的發(fā)展機(jī)遇也非常難得，可以說，形勢既有有利的一面，也有嚴(yán)峻的一面。與會同志在討論中，普遍感到下半年工作壓力很大，責(zé)任很重。結(jié)合本單位實際，大家進(jìn)一步剖析了問題存在的根源，提出了許多有針對性的建議。通過這次會議，大家熱烈討論，集思廣益，對公司和各單位現(xiàn)狀的把握更加全面和準(zhǔn)確，應(yīng)對挑戰(zhàn)、創(chuàng)新發(fā)展的責(zé)任心進(jìn)一步增強，一致表示要全面貫徹公司各項決策部署，認(rèn)真落實會議精神，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，齊心協(xié)力保證工作務(wù)期必成。

　�。ㄈ�）明確了工作重點和思路，增強了全力以赴、狠抓落實的自覺性。

　　報告對下半年公司系統(tǒng)要突出抓好的戰(zhàn)略研究和實施、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人力資源管理和政治工作等七項重點工作進(jìn)行了具體部署。抓住了這些，就抓住了下半年工作的核心。在工作部署中，把加強戰(zhàn)略研究和實施放在最前列，突出表明了公司對戰(zhàn)略管理的重視和以戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)、推進(jìn)公司協(xié)調(diào)發(fā)展的決心。同時，把經(jīng)營管理和人力資源優(yōu)化這兩項帶有根本性、長期性的任務(wù)作為下半年工作的兩大主題，專門加以安排，充分體現(xiàn)了我們對戰(zhàn)略管理的科學(xué)把握和對公司戰(zhàn)略實施的務(wù)實態(tài)度。在討論中，與會同志認(rèn)為，程總在總經(jīng)理工作報告和關(guān)于人力資源優(yōu)化工作的重要講話中提出的工作思路清晰、超前，部署的任務(wù)和要求明確、到位，非常切合公司實際�！丁疤嵘�管理年”活動實施方案》和上半年經(jīng)濟(jì)活動分析，具有很強的指導(dǎo)性和可操作性。通過這次會議，大家就有關(guān)問題與公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室進(jìn)行了直接溝通，并相互交流了下半年的工作打算，思路更加清晰了，重點更加明確了，全力以赴、狠抓落實的自覺性進(jìn)一步增強。大家表示，要認(rèn)真按照程總指示精神和會議部署，積極采取各種有效措施，趨利避害、真抓實干，把廣大干部員工的思想和行動統(tǒng)一起來，把智慧和力量凝聚起來，扎扎實實地抓好責(zé)任的分解落實，以本單位指標(biāo)的保質(zhì)保量完成，為圓滿完成公司全年任務(wù)提供支持和保障。

　　二、深刻領(lǐng)會會議精神，突出重點，真抓實干，確保全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)

　　今年是我們實施戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)的第一年，也是公司系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常嚴(yán)峻的一年。貫徹會議精神、落實程總工作報告和公司部署，是保證全面完成今年各項任務(wù)的前提。各單位一定要深入學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，抓好落實。結(jié)合學(xué)習(xí)程總工作報告，著重強調(diào)以下幾個問題：

　�。ㄒ唬┮�正視困難，完善措施，降本增效。

　　對于下半年公司面臨的諸多困難，工作報告歸納為“三個更加”。從表面上看，困難和機(jī)遇是矛盾的，困難是不利于事業(yè)發(fā)展的，但用辯證的觀點來審視，兩者又是對立統(tǒng)一的。如果我們勇于正視困難，積極地解決問題，困難同樣會轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇。因此，要按照程總提出的“五抓五堅持”的要求，主動工作，努力尋求解決問題和困難的方法、途徑，把影響改革發(fā)展的各類困難變成促進(jìn)公司快速前進(jìn)的難得機(jī)遇。當(dāng)前，我們面臨的最大困難就是如何千方百計降本增效，提高公司盈利能力。各部門、各單位要全面貫徹程總報告的.精神實質(zhì)，從戰(zhàn)略的高度，理解和把握“提升管理年”活動的意義，以此為載體，進(jìn)一步樹立“大成本”觀念，強化成本管理，對經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行綜合分析，查找不創(chuàng)造價值的無效環(huán)節(jié)，逐條采取措施，認(rèn)真加以解決。要提高成本管理的前瞻性，通過整合重組業(yè)務(wù)流程、推進(jìn)信息化管理、提升員工職業(yè)技能等措施，提高工作效率和質(zhì)量，從根本上達(dá)到降本增效的目的。要繼續(xù)強化內(nèi)部挖潛，按照公司部署和要求，從嚴(yán)控制各項費用，在滿足正常工作需要的前提下，該壓的一定要壓，該減的一定要減。要以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo)，大力推行修舊利廢和資源綜合利用，廣泛開展“厲行節(jié)約、反對浪費”的群眾性活動，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，最大限度地節(jié)能降耗、提高資源利用效率。要樹立投入產(chǎn)出意識，把有限地資金用到刀刃上，最大限度地發(fā)揮其效能。

　�。ǘ�）要著眼長遠(yuǎn)，積極開展人力資源優(yōu)化工作。

　　市場經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源是公司的第一寶貴資源。實施人力資源優(yōu)化，事關(guān)公司核心競爭力的提升，事關(guān)公司可持續(xù)發(fā)展，是一項具有重大戰(zhàn)略意義的系統(tǒng)工程。程總在報告中對開展人力資源優(yōu)化和實施“人才強企”戰(zhàn)略進(jìn)行了重點強調(diào)，今天又專門就開展人力資源優(yōu)化工作做了重要講話，并召開了黨政主要負(fù)責(zé)人會議對該項工作進(jìn)行了再動員和再部署，這是公司有史以來第一次，足見這項工作的重要性和緊迫性。各單位要充分認(rèn)識這一點，增強工作的主動性和堅定性，把思想和行動統(tǒng)一到程總指示精神和公司決策部署上來，不折不扣地落實好各項措施。

　�。ㄈ�）要強化管理，提升執(zhí)行力。

　　“知之非艱，行之惟難”。下半年，公司發(fā)展速度將超過以往任何時期，而且內(nèi)部改革也將進(jìn)入實質(zhì)性操作階段，各項工作齊頭并進(jìn)，頭緒繁雜，點多面廣。

　　在這種形勢下，強化管理，提升執(zhí)行力就顯得尤為重要。

　　第一，要盡職盡責(zé)，全力以赴地處理好職責(zé)范圍內(nèi)的一切問題。程總曾多次強調(diào)指出，“管理的問題首先是責(zé)任的問題”。因此，各部門、各單位要準(zhǔn)確理解和把握程總的指示精神，不斷增強自覺履職的意識，凡是職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都要竭盡全力地處理好、完成好，堅決杜絕責(zé)任“上交”或“下移”。要做到政令暢通，令行禁止，凡是公司的部署和要求，都要堅決執(zhí)行，不能有絲毫動搖。

　　第二，要從嚴(yán)治企，從細(xì)節(jié)入手抓管理。每位干部員工都要著眼細(xì)節(jié)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍地做好每個環(huán)節(jié)的每項工作。公司各職能部門要對下半年的各項任務(wù)進(jìn)行分析梳理，明確標(biāo)準(zhǔn)和要求，在做好各自工作的基礎(chǔ)上，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)加強對基層單位的指導(dǎo)與督查。各基層單位要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做到一是一、二是二，不變形、不走樣；要樹立精品意識，凡事不做則已，做必精心策劃、精雕細(xì)琢，確保每個環(huán)節(jié)都不出任何紕漏，努力創(chuàng)出精品。

　　（四）要加強政治工作，提供堅強保證。

　　今年公司面臨的困難和不利條件是復(fù)雜的，有些還有不確定性；面對的改革發(fā)展任務(wù)是繁重的，有些完成的難度還相當(dāng)大。越是在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，越要加強企業(yè)政治工作，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，為公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力支持和堅強保證。

　　第一，要大力加強思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。下半年，各項改革措施的實施，不可避免地影響到部分員工的切身利益，在一定程度上給穩(wěn)定工作造成壓力。各單位黨政主要負(fù)責(zé)人要從講政治的高度提高認(rèn)識，嚴(yán)格落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，切實履行好“第一責(zé)任者”的職責(zé)，扎扎實實地抓好各項措施的落實，為改革發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境。

　　第二，要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。各單位要認(rèn)真落實程總對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出的具體要求，全面建設(shè)“四好班子”。要加強理論武裝，不斷提高用辯證唯物主義的立場、觀點、方法思考、研究和解決問題的能力。要強化實踐鍛煉，在解決問題的過程中不斷增強凝聚力、提升戰(zhàn)斗力。要嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行公司《教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施辦法》，提高干部廉潔自律、潔身自好的意識和素質(zhì)。

　　第三，要深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。各部門、各單位要摒棄過去對企業(yè)文化建設(shè)的片面、模糊認(rèn)識，真正從戰(zhàn)略的高度、從管理學(xué)的角度把握和對待這項工作，繼續(xù)加大公司理念的宣貫力度，強化企業(yè)文化建設(shè)的管理，激發(fā)起公司系統(tǒng)加快發(fā)展、創(chuàng)新超越的文化動力。

　　三、關(guān)于會議精神的貫徹落實

　　這次會議開得很成功，有一個鮮明的主題、有一個務(wù)實的報告，大家思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，有一個新的精神面貌，這些都是做好下半年工作的基礎(chǔ)。當(dāng)前的重中之重就是把會議精神深入全面地貫徹到位，不折不扣地付諸實踐、取得實效。

　�。ㄒ唬┘訌娦麄饕龑�(dǎo)，營造良好的輿論氛圍。要利用公司網(wǎng)站等媒體，通過開辟專欄等形式，大張旗鼓地做好會議精神的宣傳。要組織編寫《會議精神宣傳提綱》，印發(fā)到公司系統(tǒng)每位員工，組織大家全面深入地學(xué)習(xí)。各單位要充分發(fā)揮好廠內(nèi)輿論媒體的作用，積極做好會議精神的宣傳，扎扎實實地抓好程總工作報告、重要講話和《會議精神宣傳提綱》的學(xué)習(xí)，使每位員工都能真正明確公司面臨的內(nèi)外部形勢，全面把握下半年工作的目標(biāo)和要求，自覺用會議精神統(tǒng)一思想認(rèn)識、指導(dǎo)工作實踐。

　　（二）層層傳達(dá)貫徹，確保會議精神深入到位。會后，各單位要立即召開黨委會或黨委擴(kuò)大會，在班子內(nèi)部原原本本地學(xué)習(xí)好會議文件，全面把握會議精神，靜下心來，認(rèn)認(rèn)真真地研究下半年的工作思路和措施。要通過召開中層干部會、職代會等形式，層層傳達(dá)貫徹，引導(dǎo)干部員工進(jìn)一步增強立足本職、為推進(jìn)公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量的自覺性。學(xué)習(xí)貫徹會議精神，要結(jié)合實際，既全面領(lǐng)會公司的要求，又聯(lián)系本部門、本單位的實踐對工作進(jìn)行理性思考和認(rèn)真籌劃，力戒照本宣科，囫圇吞棗；要深刻理解，把握實質(zhì)，力戒淺嘗輒止、不求甚解和斷章取義；要把會議精神真正傳達(dá)到每位員工，力戒信息傳遞出現(xiàn)“梗塞”和責(zé)任壓力層層衰減。

　�。ㄈ�）抓好責(zé)任落實，真正把目標(biāo)和要求轉(zhuǎn)化為行動。要把會議精神落到實處，必須壓力到位、責(zé)任到人。各部門、各單位務(wù)必要在抓落實上下實功、求實效，務(wù)必做到三個“堅定不移”，真正把會議確定的目標(biāo)和要求轉(zhuǎn)化為實際行動和實際效益。一是要堅定不移地接受任務(wù)、承擔(dān)責(zé)任。各部門、各單位要以公司大局為重，不折不扣地貫徹落實公司的安排和部署，而不能僅僅站在本單位的、局部的利益上思考和處理問題。二是要堅定不移地組織實施，一以貫之。各部門、各單位要正視工作中的困難和障礙，以頑強拼搏的毅力和百折不撓的精神，咬定目標(biāo)不放松，以實實在在的措施保證今年各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。三是要堅定不移地抓好責(zé)任分解。各單位要認(rèn)真落實會議的各項部署，結(jié)合實際，認(rèn)真分析，確定重點，把公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，把責(zé)任落實到個人。

　　同志們，“境由心造，事在人為”。全面完成今年的各項目標(biāo)，責(zé)任重大；實現(xiàn)公司愿景，任重道遠(yuǎn)。讓我們?nèi)�面貫徹落實上級公司各項部署，認(rèn)清形勢，堅定信心，揚長避短，真抓實干，為全面完成今年各項任務(wù)、早日實現(xiàn)公司愿景做出新的更大的貢獻(xiàn)！

　　謝謝大家。

　　年中工作會議總結(jié)講話稿 2

同志們：

　　七月份我們召開了全市地稅工作會議，那次會議的一個重要內(nèi)容就是如何搞好依法治稅工作。僅隔一個月時間，我們又召開稅收業(yè)務(wù)工作會，依法治稅工作依然是這次會議的一項重要內(nèi)容。從這一點來講，應(yīng)該對大家有所啟發(fā)，那就是體現(xiàn)了市局對依法治稅工作和稅收業(yè)務(wù)工作的重視，這就要求同志們也要把依法治稅工作和稅收業(yè)務(wù)工作提高到一個新的高度來認(rèn)識。在這次會議上，我們傳達(dá)了省局的有關(guān)會議精神，分管領(lǐng)導(dǎo)就全市稅收業(yè)務(wù)工作作了比較詳細(xì)的布暑安排，還認(rèn)真討論了相關(guān)的稅收管理辦法和規(guī)定，觀看了xx市局新征管軟件應(yīng)用的幻燈片。會議安排得很緊湊，內(nèi)容也很豐富，同志們要認(rèn)真領(lǐng)會。下面，我就現(xiàn)階段的稅收業(yè)務(wù)工作講三點個人意見，供大家參考。

　　一、要提高對稅收業(yè)務(wù)工作重要性的認(rèn)識

　　稅收業(yè)務(wù)工作是我們是整個稅收工作的基礎(chǔ)，重視和加強稅收業(yè)務(wù)工作，其重要性我認(rèn)為最主要有三點。

　　一，加強稅收業(yè)務(wù)工作是現(xiàn)階段依法治稅工作的需要。依法治國體現(xiàn)在稅務(wù)部門就是依法治稅，要想把依法治稅落到我們的工作實處，稅收業(yè)務(wù)工作是必不可少的，是非常重要的一個環(huán)節(jié)。

　　二，加強稅收業(yè)務(wù)工作是建立市場經(jīng)濟(jì)體制的需要。我國經(jīng)濟(jì)改革現(xiàn)在和將來一段時間要做的工作就是構(gòu)建市場經(jīng)濟(jì)體制。在市場經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，依法辦事是主線，所有涉及到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的工作必須依法辦事。地稅部門作為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域當(dāng)中一個非常重要的執(zhí)法部門，理應(yīng)走在依法辦事的前列，這就要求我們必須加強稅收業(yè)務(wù)工作。

　　三，加強稅收業(yè)務(wù)工作是地稅自身建設(shè)的需要。地稅建設(shè)到現(xiàn)在快十個頭了，地稅事業(yè)的發(fā)展，地稅部門良好形象的樹立都離不開稅收業(yè)務(wù)工作，地稅稅收業(yè)務(wù)工作的主體部分有兩個：一是依法治稅，二是強化征管。我們?nèi)绻�牢牢抓住了這兩點，地稅部門地位的提升和形象的樹立就不難實現(xiàn)。

　　總而言之，我們加強地稅部門的業(yè)務(wù)工作，是形勢所迫，是社會趨勢發(fā)展的必然要求。如果仍然處于一種得過且過的狀態(tài)，仍然不注重業(yè)務(wù)工作的建設(shè)，那么，說嚴(yán)重一點，我們這個部門的存在就將受到質(zhì)疑。對這一點，同志們務(wù)必要有非常清醒的認(rèn)識。

　　二、前階段地稅業(yè)務(wù)工作的成績，存在的`問題和原因分析

　　成績方面：

　　一是建立了黃岡地稅系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理體系。這個體系是九來我們通過不斷探索、不斷總結(jié)補充、不斷發(fā)展而形成的，盡管換完備，效率換很高，但畢竟已形成了一個體系，而且這個體系還要運行相當(dāng)長的一段時間。

　　二是規(guī)章制度比較齊全。到目前為止，涉及到稅收業(yè)務(wù)的每一方面的工作，基本上都有了比較科學(xué)的制度和規(guī)定。

　　三是與稅收業(yè)務(wù)工作相匹配的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較完善。

　　四是從事稅收業(yè)務(wù)工作的同志政治業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高。

　　五是在稅收業(yè)務(wù)工作中積累了一些豐富而寶貴的工作經(jīng)驗。

　　年中工作會議總結(jié)講話稿 3

同志們：

　　經(jīng)縣委、縣政府同意，昨天上午召開了全縣人力資源和社會保障工作會議，會議的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)傳達(dá)省市人力資源和社會保障工作會議精神，回顧總結(jié)20xx年工作，安排部署20xx年工作任務(wù)�？h委、縣政府對這次會議十分重視，師縣長出席會議并作了重要講話。全縣人社工作會議確定的20xx年工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作重點、措施辦法，為我們形成了共識、端正了態(tài)度、理清了思路、明確了方向，現(xiàn)在的關(guān)鍵是我們?nèi)绾巫ヂ鋵嵉膯栴}。在這里，為讓這次會議的主題進(jìn)一步深化，我圍繞“落實”講四個問題，供同志們參考。

　　一、為什么要抓落實

　　第一，抓落實是推動工作的唯一途徑。一是落實才能發(fā)展。任何事業(yè)都是靠落實發(fā)展的。當(dāng)前，我縣“以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以‘工農(nóng)對接’為抓手，以建設(shè)中國綠谷、培植全省生態(tài)經(jīng)濟(jì)大縣為目標(biāo)，深入推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)和機(jī)制創(chuàng)新，著力構(gòu)建全省生態(tài)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)、山區(qū)城鄉(xiāng)一體引領(lǐng)區(qū)、鄂渝陜毗鄰地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品集散中心，全力打造‘生態(tài)竹溪、能源竹溪、人文竹溪、宜居竹溪’戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)入更關(guān)鍵的一年。新的一年，人力資源和社會保障工作的參謀、服務(wù)、執(zhí)法等任務(wù)十分繁重。只有扎扎實實把縣委、縣政府的各項決策部署落到實處，才能夠不錯失機(jī)遇，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。二是落實才有希望。路是靠人走出來的，走才能到達(dá)目的地。在全縣跨越發(fā)展的進(jìn)程中，人力資源社會保障工作的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和保障性作用將會更加突出，新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)對我們提出了新的更高要求，要實現(xiàn)人社事業(yè)的大跨越，我們必須銳意進(jìn)取，狠抓落實，才有希望。三是落實才有效果。機(jī)構(gòu)整合后，我們?nèi)松缦到y(tǒng)的職能更強，協(xié)調(diào)力度更大。20xx年目標(biāo)考核，我們?nèi)松缇?04.475分，位居全縣縣直部門第六位。這是個很不錯的位次，凝聚著人社系統(tǒng)全體干部職工的心血和汗水。為什么我們排不上更好地位次，全縣綜合考評分職能職責(zé)及公共服務(wù)(50分，其中職能職責(zé)45分，實得32.67分;公共服務(wù)5分，實得4.96分)、社會綜合治理及信訪穩(wěn)定(15分，實得14.796分)、人口計生(10分，實得9.958分)、黨建(25分，實得24.791分)四大塊，另外還有獎懲得分(實得5.3分)。我們進(jìn)行認(rèn)真的對比、反思，就會發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵所在。后三項，我們得分率都超過了99%，但我們職能職責(zé)落實得分僅占權(quán)重45分的72.6%。這就是落實與實效形成的反差，也是我們發(fā)掘工作潛力所在。目前，我們不缺規(guī)劃、不缺思路，缺的是苦干作風(fēng)，缺的是實干精神，缺的是抓落實的能力。只有充分把握現(xiàn)有的條件和資源，狠抓落實，才能看到實實在在的效果，才會有滿意的效果。

　　第二，抓落實是黨的優(yōu)良作風(fēng)。抓落實，是實事求是的具體體現(xiàn)，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。落實工作抓得如何，直接關(guān)系到我們黨執(zhí)政水平和領(lǐng)導(dǎo)能力高低、關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的好壞。強調(diào)抓落實，實際上是當(dāng)前黨風(fēng)作風(fēng)建設(shè)的一個重要問題。學(xué)會抓落實，是一種政治素質(zhì)，一種思想境界，一種態(tài)度責(zé)任，也是一種工作水平。工作無論大小，工作人員職務(wù)無論高低，有決策、有任務(wù)、有要求必須抓落實，否則，認(rèn)識再高，政策再好，章程再嚴(yán)，一切都是空的，一切都無從談起。所以，我們必須充分發(fā)揚好求真務(wù)實、真抓實干的優(yōu)良作風(fēng)，忠于職守，不折不扣地抓好落實，力爭取得工作、事業(yè)上的大突破、大發(fā)展、大成效。

　　第三，抓落實是做好人社工作的根本要求。民生幸福既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的，也是社會和諧的基礎(chǔ)。我們的工作具有“事多、事實、事要、事難”的特點。事多，就是工作頭緒多，工作涉及面廣，生老病死，樣樣都延伸在我們工作之中;事實，就是工作任務(wù)硬，就業(yè)、社保、人才等方面的指標(biāo)都是硬指標(biāo)，件件要硬帳硬結(jié);事要，就是工作責(zé)任重，群眾利益無小事，民生工作群眾關(guān)注度高，責(zé)任重大，哪一件解決不好都會引起不和諧;事難，就是工作難度大，很多工作觸及社會各階層利益，平衡不好就會引發(fā)社會矛盾。近幾年來，我縣的人社工作得到了快速推進(jìn)，人民群眾基本上實現(xiàn)了老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)。但無論是與黨委、政府的要求相比，還是與人民群眾的期望相比，都還存在一定差距和不足，基礎(chǔ)有待進(jìn)一步夯實，覆蓋面仍需進(jìn)一步擴(kuò)大，標(biāo)準(zhǔn)還要進(jìn)一步提高，制度體系也需要進(jìn)一步完善。這些問題我們必須認(rèn)真采取措施，切實加以解決。要進(jìn)一步強化責(zé)任意識，圍繞民意、民憂、民康，狠抓工作落實，把人社工作做得更好。

　　二、怎么抓落實

　　抓落實，是一個追求結(jié)果的過程，措施一定要具體，環(huán)節(jié)一定要清晰，推進(jìn)一定要得力。怎么抓落實，有一個方法問題，我結(jié)合自己的體會，介紹四種方法：

　　1、方案化抓落實。就是對某項工作，制定完整的落實方案，并把握好以下幾點：一是落實的目標(biāo)、任務(wù)要清晰。一件工作要達(dá)到預(yù)期的效果，首要的就是清楚了解此項工作的任務(wù)和要達(dá)到的目標(biāo)，確保方向正確、有的放矢。二是落實的時間、步驟要明確。工作中要注重統(tǒng)籌兼顧、彈好鋼琴，按照輕重緩急，對一個時期或一項工作，有總體的計劃和統(tǒng)籌的安排;要制定科學(xué)可行的工作方案，明確方法步驟，建立健全工作倒逼機(jī)制和臺賬管理機(jī)制，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、時間倒逼程序，把工作落實到月到旬到人，高標(biāo)準(zhǔn)按時間進(jìn)度推進(jìn)。三是落實的思路、措施要具體。任何工作，不能理清思路，就不可能落實得好。沒有思路，就是無能的表現(xiàn)，思路太多是沒有把握的表現(xiàn)，思路多變是不成熟的表現(xiàn)。好的思路的形成，來源于深入的調(diào)查研究，對情況的充分了解，對政策的科學(xué)把握，對效果的合理預(yù)期。思路一旦形成，就要持續(xù)地、一以貫之地向前推進(jìn)。工作思路不是僵化的，在實踐過程中需要根據(jù)形勢變化適當(dāng)調(diào)整和修正。如果把一項工作比作車輛，思路就是選定的路線，但推動工作，還要有強有力的措施，平時，我們常用的抓重點帶一般、抓兩頭帶中間、抓典型帶全局都是較好的工作措施，只是要根據(jù)具體情況將措施加以細(xì)化，確保有針對性和可操作性。四是落實的結(jié)果、成效要真實。任何工作，都要保證結(jié)果的.真實性，追求真實的結(jié)果，才會有扎實的落實過程。做表面文章的人，因為沒有落實的工作基礎(chǔ)，往往都是粉飾成績，虛報成績，欺上瞞下的。

　　2、項目化抓落實。就是把項目管理引入到工作中去。一是工作規(guī)劃到位。對一項工作尤其是時間跨度長、涉及面廣的工作，要有總體的謀劃和把握，要注重制定具有指導(dǎo)性的短期規(guī)劃、中期規(guī)劃及長期規(guī)劃，明確每個階段要達(dá)到的目標(biāo)、采取的措施，既要操作可行，又要有所拔高;沒有總體的謀劃，就沒有具體的落實。二是責(zé)任主體到位。落實的主體不明確，就沒有人履職，就沒有落實的行動。要大力推行目標(biāo)責(zé)任制，把工作的每個事項、每個環(huán)節(jié)分配到具體人，形成責(zé)任梯隊，確保每項工作有人抓、有人管。三是落實結(jié)果到位。每項工作在實施過程中，要按照既定規(guī)劃和目標(biāo)，確保一步一個腳印，一步一個結(jié)果。每個階段的任務(wù)圓滿完成，才能保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3、具體化抓落實。抓落實需要具體化，具體就能找到好辦法，這既是工作方法問題，也是工作作風(fēng)問題。首先具體才實際�？陀^事物具有多方面的屬性和特點，具體問題需要具體分析。符合實際情況的落實，工作才會有成效。一般來說，上級的方針政策和重大決策，都是著眼宏觀、立足大局的，具有普遍的指導(dǎo)意義。而每個地方、每個部門、每個單位的情況各不相同，問題千差萬別。只有根據(jù)自身情況，把共性要求與具體實際相結(jié)合，把原則性規(guī)定變?yōu)榭刹僮鞯拇胧�，這樣才符合實際，才能取得實效。其次具體才明確。不管什么工作，不具體，只能是浮于表面;看不到實質(zhì)，就不可能采取針對性的措施，最終還是要“落空”。只有具體化了，才能真正全面客觀地掌握該項工作，明確工作的難度，清楚面臨的是什么困難，困難到何種程度，應(yīng)該采取什么措施來克服困難，這樣才能把推進(jìn)工作的進(jìn)程明朗化，做到心中有數(shù)。第三具體才深入。抓深的前提是抓細(xì)，有的抓工作不從本地區(qū)、本單位的實際出發(fā)，習(xí)慣于大而化之，布置多、檢查少，一般號召多、具體指導(dǎo)少，浮在上面多、深入基層少;有的停留于會議開了，文件發(fā)了，要求提了，至于解決了多少問題，貫徹到什么程度，則不再過問。這樣的抓落實，看似“不走樣”，表面熱熱鬧鬧，實則是該管的事沒管，該干的事沒干，最終導(dǎo)致決策和工作的不落實。只有安排、部署和操作都具體了，才能深入地開展工作，把工作做好做實。

　　4、鏈條化抓落實。抓好一項工作，目標(biāo)計劃是前提，領(lǐng)導(dǎo)決策是關(guān)鍵，方法措施是手段，督查反饋是保障，獎懲考核是動力，這每個環(huán)節(jié)都必須鏈條化地連接起來。一是決策要準(zhǔn)。沒有決策的工作是無從落實的。領(lǐng)導(dǎo)干部要站在全局，充分了解情況，集思廣益，確保決策科學(xué)可行。二是執(zhí)行要有力。好的決策不能執(zhí)行是無效決策。我們的局長、股長、主任們要有“一切皆有可能”的堅定信念，勇于抬高目標(biāo)、自我加壓，把干好、干優(yōu)作為不懈追求。要有“一切立足干成”的務(wù)實精神，圍繞高目標(biāo)、高要求，以“不達(dá)目的不罷休”的精神，下苦功、硬功，提高執(zhí)行力，全力推動目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。三是督辦要實。督辦是對執(zhí)行過程的加力。要切實加強對重點工作以及各項指標(biāo)任務(wù)落實情況的督促檢查，深入基層，一線辦公，工作任務(wù)采取“限期辦結(jié)制”，工作結(jié)果及時通報，確保督辦不走過場。四是考評要真�？荚u是對落實情況的檢驗。對工作的考核要堅持定性評價與定量評價相結(jié)合，突出定量評價;領(lǐng)導(dǎo)評價與群眾評價相結(jié)合，突出群眾評價;單一評價與綜合業(yè)績評價相結(jié)合，突出綜合業(yè)績評價�？荚u一定要認(rèn)真，認(rèn)真才能反映出工作的績效，才能保證落實力度。五是獎懲要嚴(yán)。獎懲是對落實結(jié)果的最終認(rèn)可，要嚴(yán)明。要強化責(zé)任追究，把履職和問責(zé)結(jié)合起來，把問責(zé)貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程。有功的一定要獎，有過的一定要罰，徹底把“干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣”變?yōu)椤案啥喔缮俨灰粯�，干好干壞不一樣，干與不干不一樣”，作為我們抓落實的不竭動力。

　　三、抓落實要突出重點

　　明確抓落實的工作方式方法后，還要善于抓主要矛盾，突出工作重點。我們?nèi)松绻ぷ髅鎻V線長，每項工作都有各自的特點，都很重要，件件都要抓落實;但是，要保證效果，形成特色，還是要抓住重點，不抓住重點，落實效果就不會顯著，還會產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　1、重點工作。應(yīng)該說，我們?nèi)松绻ぷ鳎�項項都很重要。但用與群眾利益關(guān)聯(lián)最緊的標(biāo)準(zhǔn)來看，就業(yè)、社保、工資、職稱、公務(wù)員隊伍建設(shè)等工作涉及面廣、社會影響大，是我們工作的硬件，這些工作我們必須抓好抓實，不能有絲毫馬虎。20xx年人社工作要點已經(jīng)印發(fā)，請同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。這些工作都是我們今年重點完成而且必須完成的。請各局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)中心、機(jī)關(guān)各股室(中心)，發(fā)動所有干部職工，會后全心全意、一項一項、不折不扣的去抓好抓實。

　　2、應(yīng)急工作。信訪、軍轉(zhuǎn)維穩(wěn)、勞動監(jiān)察、仲裁等工作，矛盾尖銳些，具有很強的不確定性，說來就來了，這就要求我們從事這些工作的同志們要時刻作好準(zhǔn)備，做到來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。要有預(yù)見性，做好工作預(yù)案，打有準(zhǔn)備之仗;要有技巧性，對這些隨機(jī)性強和復(fù)雜程度高的工作，要善于總結(jié)方式方法，積累經(jīng)驗，找準(zhǔn)問題的本質(zhì)關(guān)鍵，在加強長效機(jī)制建設(shè)上下功夫，平時多操心、來時少著急。

　　3、創(chuàng)新工作。就人社工作而言，可創(chuàng)新的方面很多很廣。就工作分類來說，勞動關(guān)系、創(chuàng)業(yè)、人才培養(yǎng)、農(nóng)民工等工作可拓展的空間更寬更廣，更具有創(chuàng)造性。我們要立足崗位，在深入基層、加強調(diào)研、開拓思路上下功夫;要克服“小進(jìn)即滿”的思想，精益求精，開拓進(jìn)取，把工作深入推進(jìn)。

　　4、難點工作。目前來說，醫(yī)保、社保、城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險、勞動監(jiān)察執(zhí)法等工作是比較棘手的工作，但困難總是有解決辦法的。我們要善于分析形勢，找準(zhǔn)癥結(jié)，加強研究，在工作中認(rèn)清問題，在解決問題中推進(jìn)工作;要善于自加壓力、挖掘潛能、尋求突破;要善于把握情勢，加強協(xié)調(diào)，爭取支持，借勢借力，共克難關(guān)。特別是城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險、勞動監(jiān)察執(zhí)法等工作，都要善于打提前量，把工作的重心、關(guān)口前移，先手把問題和難題在萌芽狀態(tài)解決。

　　四、誰來抓落實

　　1、領(lǐng)導(dǎo)班子要堅強領(lǐng)導(dǎo)。一是要注重協(xié)作、強化合力。人社系統(tǒng)是一個有機(jī)整體，領(lǐng)導(dǎo)班子要按照民主集中制履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，班子成員之間既要講分工又要講合作。要整合各方資源，調(diào)動一切積極因素，做到才往一處聚、心往一處想、勁往一處使，相互理解、相互信任、相互支持、相互協(xié)作、和衷共濟(jì)，以工作的合力形成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是要集思廣益、民主決策。班子成員要勤于思考，加強全局的把握和分管工作的鉆研，使自己不僅能夠成為行家里手，還能成為“多面手”;領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，要堅持民主集中制和重大事項集體決策制度，對一些重要工作和分管范圍內(nèi)的難點工作，班子成員之間多協(xié)商、多通氣，重大問題和重要事項集體研究、集體決策，提高決策的科學(xué)性和可行性。三是要以身作則、率先垂范。優(yōu)良的作風(fēng)、落實的氛圍既要靠“壓”，更要靠“引”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在講學(xué)習(xí)、謀發(fā)展、提效率、破難題、抓落實等五個方面帶好頭，做到率先垂范。要帶頭講學(xué)習(xí)，學(xué)政策、學(xué)經(jīng)驗、學(xué)實務(wù)，努力在學(xué)習(xí)中推動工作，推進(jìn)學(xué)習(xí)型班子建設(shè);要帶頭謀發(fā)展，要始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，圍繞發(fā)展謀劃工作，做到發(fā)展至上、發(fā)展為先;要帶頭提效率，文不過夜、事不隔天，及時批辦文件，改進(jìn)會風(fēng)文風(fēng)，提高會議質(zhì)量，多開有具體措施、解決實際問題的協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場會、專題會和辦公會;要帶頭破難題，親自到位干、親自干到位，帶頭推進(jìn)重點工作、破解要害瓶頸;要帶頭抓落實，深入一線，深入基層，抓好各項工作的落實。

　　2、中層干部要成中堅力量。中層干部作為抓落實的主導(dǎo)群體，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。一是要真抓實干，去庸變強。對待工作任務(wù)，少講條件和理由，多講奉獻(xiàn)和責(zé)任。有條件，抓住機(jī)遇爭先進(jìn)位;沒有條件，創(chuàng)造條件攻堅破難。在工作推進(jìn)的過程中，立足自力更生、自身想辦法，高起點落實，大力度推進(jìn)，真正把領(lǐng)導(dǎo)的決策部署轉(zhuǎn)化為加快工作落實的內(nèi)生動力。二是要敢于擔(dān)當(dāng)，去軟變硬。要勇于爭先，始終保持奮進(jìn)的銳氣，牢牢把握工作主動權(quán);要當(dāng)好“工兵”善于排雷、當(dāng)好“消防員”及時救火，克服等、靠、要等消極依賴思想，困難面前不畏縮、挑戰(zhàn)面前不逃避，不拈輕怕重，不推諉扯皮，敢于破難，敢于擔(dān)當(dāng)，能打硬仗。三是要立說立行，去散變快。一流的計劃加二流的執(zhí)行，不如二流的計劃加一流的執(zhí)行。要雷厲風(fēng)行抓好落實，看準(zhǔn)的事情、議定的事項，要馬上就干、立即照辦，不折不扣、一絲不茍抓好落實，按時間抓進(jìn)度，按進(jìn)度講績效，按實績論英雄。重要工作以天來計，緊急工作以秒來計，能當(dāng)時辦的就當(dāng)時辦，能一次辦完的就一次辦完，做到立說立行、即知即辦，不斷加快工作節(jié)奏，提高工作效率，干一件，成一件，件件是精品。

　　3、干部職工都是落實主體。人社系統(tǒng)全體干部職工都要切實轉(zhuǎn)變態(tài)度，人人都要具備高度的“主人翁”意識，對事業(yè)高度負(fù)責(zé)，任何事情不講不好辦，只講想法辦;不講別人辦，只講我來辦;不講明天辦，只講現(xiàn)在辦。特別是一般干部，不能讓他們成為做事的“機(jī)器”，要鼓勵他們參謀，鼓勵他們建議，鼓勵他們創(chuàng)新。要褒獎和激勵兢兢業(yè)業(yè)、求真務(wù)實的干部，使工作不思進(jìn)取、作風(fēng)漂浮、弄虛作假的干部受到批評和懲戒，真正讓肯干實事、敢干難事、實績突出、群眾公認(rèn)的干部脫穎而出，進(jìn)一步激發(fā)干部隊伍尤其是普通干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力，真正把廣大干部的思想和精力引導(dǎo)到思發(fā)展、謀發(fā)展上來，引導(dǎo)到務(wù)實工作、干事創(chuàng)業(yè)上來，切實把每個人都變成抓落實的主體，讓全系統(tǒng)形成干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的生氣蓬勃局面。

　　同志們!為政之要，貴在落實。提高落實能力需要大家在實踐中不斷摸索總結(jié)、提煉升華。希望大家能將這次會議成果放大延伸，充分激發(fā)和調(diào)動自身及廣大干部職工的能動性、主動性、積極性，讓大家倍感責(zé)任重大，倍加珍惜機(jī)遇，一心一意干事業(yè)，撲下身子抓落實，為全縣人社事業(yè)的發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)!

　　年中工作會議總結(jié)講話稿 4

同志們：

　　今天召開開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)總結(jié)表彰大會，主要是通過總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，把握機(jī)遇，統(tǒng)一思想，確保開發(fā)區(qū)新的一年有新的發(fā)展。下面，我代表黨委和管委會總結(jié)過去一年來開發(fā)區(qū)工作情況。

　　20xx年，我們開發(fā)區(qū)面對國家宏觀調(diào)控和生產(chǎn)要素嚴(yán)重短缺等不利因素，在黨委、管委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的共同努力下，創(chuàng)新思路、攻堅克難、奮發(fā)進(jìn)取，經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會各項事業(yè)都取得了一定的成績。全年完成工業(yè)總產(chǎn)值125.3億元，同比增長42.4%；利稅達(dá)8.5億元，同比增長26.7%；完成技改投入4912.5億元，同比增長54.5%：出口交貨值達(dá)11.65億元，同比增長54010；其中自營出口達(dá)5012萬美元，同比增長92.8%。新批外資項目28個，總投資2.67億美元，注冊資本達(dá)1.85億美元，合同利用外資1.72億美元，同比增長48.4%；實到外資5411萬美元，同比增長7.1%；引進(jìn)區(qū)外內(nèi)資4.34億元，同比增長52010。回顧20xx年的工作，主要做了這幾方面的工作。

　　一、創(chuàng)新思路，強抓招商引資。

　　20xx年，開發(fā)區(qū)始終強抓招商引資“一號工程”，堅持實施每月招商例會制、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項目制度和年度招商引資工作考核制度，創(chuàng)新招商引資思路，不斷加大招商引資工作的督查力度，強化招商引資壓力傳導(dǎo)機(jī)制，加快實現(xiàn)開發(fā)區(qū)招商引資由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，由籠統(tǒng)招商向?qū)�業(yè)招商轉(zhuǎn)變，由政策招商向環(huán)境招商轉(zhuǎn)變。一是招商引資質(zhì)量有了較大提高，大項目有了突破。投資額達(dá)到千萬美元以上的有廣瑞、中林、意達(dá)、明華、晶鑫等12個項目，其中晶鑫半導(dǎo)體發(fā)光項目是國家重點發(fā)展行業(yè)，吉廣通信被列為市重點聯(lián)系項目。二是抓好引進(jìn)項目的開工建設(shè)。20xx年，開發(fā)區(qū)新開工項目20項，總投資迭5.53億元，完成投資額4.32億元，開工項目數(shù)和完成投資額都位于全市省級開發(fā)區(qū)前列。三是抓好在建項目的推進(jìn)。開發(fā)區(qū)積極主動幫助企業(yè)協(xié)調(diào)有關(guān)部門搞好水、電、道路等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，確保項目在建設(shè)中順利推進(jìn)，推動企業(yè)早日竣工、投產(chǎn)。

　　二、突出重點，推進(jìn)平臺建設(shè)。

　　20xx年，開發(fā)區(qū)共投入2.1億元資金用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，平臺面貌有了較大改觀，為招商引資提供了優(yōu)異的外部環(huán)境。一是突出規(guī)劃的龍頭作用。完成了開發(fā)區(qū)24平方千米的地表地形測繪工作、南林分區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃、江蔣漾和直港巷農(nóng)民新村的規(guī)劃設(shè)計。邀請國內(nèi)外13家設(shè)計單位完成了xx南岸景觀設(shè)計、江蔣漾主題文化公園、開發(fā)區(qū)行政中心及國際建材家具裝飾城等22套規(guī)劃設(shè)計方案。二是加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。20xx年，開發(fā)區(qū)新開工項目64項，接轉(zhuǎn)工程119項，鋪設(shè)路基20萬平方米，回填土方60萬立方米，完成綠化面積25萬平方米，亮化道路6.9公里，排設(shè)各種地下管道10,4公里，鋪設(shè)道板2.6萬平方米。完成了南潯大道拓寬工程、318國道景觀建設(shè)第一期工程祜村段北側(cè)、南潯新橋段以及科技孵化園一期工程5.7萬平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房和公共型保稅倉庫等重點工程。三是探索城市管理新機(jī)制，狠抓城市管理。20xx年，開發(fā)區(qū)規(guī)范城市管理機(jī)制，加大對市政公用設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)和保養(yǎng)，建立健全城市管理目標(biāo)責(zé)任制和社會化、市場化的運行機(jī)制；加大對違章建筑的查處力度，查處各類違章建筑4715平方米，拆查違章建筑2250平方米。

　　三、加大技改投入，推進(jìn)產(chǎn)品升級。

　　開發(fā)區(qū)面對土地市場的規(guī)范整頓，主要采取三項措施抓技改投入：一是利用現(xiàn)有企業(yè)抓技改。20xx年，開發(fā)區(qū)共有37家企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，總投資4.17億元，完成投資額3.7億元，其中投入超過千萬元以上的有生力電子、巨人電梯、浙北制管、奧菱迭、眾誠地板、陽光針織等14個項目，使開發(fā)區(qū)企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品檔次有了較大的提升。二是利用存量抓技改。開發(fā)區(qū)針對木業(yè)企業(yè)由于原材料上漲等不利因素，積極引導(dǎo)小規(guī)模企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)，一年來共引導(dǎo)了11家企業(yè)轉(zhuǎn)向電梯、電機(jī)及其配套產(chǎn)品生產(chǎn)。三是利用土地置換抓技改。由于土地市場整頓、規(guī)劃滯后等實際情況，20xx年，開發(fā)區(qū)采取了以項目置換的方式確保工業(yè)技改項目上馬，共置換工業(yè)項目6只，置換土地230余畝，總投資2億多元。

　　四、抓科技創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。

　　20xx年，開發(fā)區(qū)組建了企業(yè)中介服務(wù)中心，為廣大企業(yè)實施科技創(chuàng)新提供了載體化服務(wù)。一年來，越球電機(jī)、陽光針織、東方客車3家企業(yè)被列入省高新技術(shù)企業(yè)。組織實施區(qū)以上重大攻關(guān)、科研、國際合作、火炬、星火和創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化推介項目28個，獲市以上科技進(jìn)步獎l項；申報市級以上新產(chǎn)品35個；完成市級以上創(chuàng)新基金、成果轉(zhuǎn)化基金2項；申報各項專利25項；組織市級以上的信息化難題招標(biāo)項目3家，組織網(wǎng)上技術(shù)難題招標(biāo)簽約項目11個。

　　五、抓服務(wù)平臺建設(shè)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)聚集。

　　開發(fā)區(qū)積極發(fā)揮政府在市場經(jīng)濟(jì)中的調(diào)節(jié)作用，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚集，把重點放在服務(wù)平臺建設(shè)上。一是抓科技孵化園的建設(shè)。截至20xx年底，完成科技孵化園一期5.7萬平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房的建設(shè)，完成投資額4000多萬元，同時初步制定入園的標(biāo)準(zhǔn)和條件。二是抓出口平臺建設(shè)。開通了海運內(nèi)支線業(yè)務(wù)，海關(guān)監(jiān)管點和商檢辦事處辦公用房以及全封閉倉儲用房均已完成，并通過海關(guān)、商檢驗收，已交付使用。公共型保稅倉庫建設(shè)已基本完工，已向海關(guān)申報，對加工貿(mào)易的政策和手續(xù)進(jìn)行了宣傳和培訓(xùn)，使開發(fā)區(qū)的加工貿(mào)易有了較快發(fā)展。

　　六、創(chuàng)新思路，攻堅克難抓融資。

　　一是大膽引進(jìn)代建制辦法，推進(jìn)工程建設(shè)。開發(fā)區(qū)積極開動腦筋，抓好基礎(chǔ)設(shè)施項目的包裝，積極引進(jìn)代建制，動員信譽好、實力強的企業(yè)參與開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一年來，共有南林分區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、園區(qū)綠化工程等4個大項目實行了代建制。截至12月底，已完成各類投資4620萬元，既緩解了開發(fā)區(qū)建設(shè)資金緊張的局面，又快速推進(jìn)了開發(fā)區(qū)平臺建設(shè)的速度，取得了較好的效果。二是積極開展項目儲備和市場化運作。開發(fā)區(qū)深入分析土地市場發(fā)展態(tài)勢，有計劃、有針對性地開展土地儲備和市場運作。一年來，共回收土地7幅，總面積620畝，其中工業(yè)用地282畝，商貿(mào)用地338畝。通過招標(biāo)、掛牌、拍賣等方式出讓土地4幅，總面積338畝，獲得收益約8500萬元，有力地彌補了建設(shè)資金的不足。三是大力開展土地款清欠工作，收回土地欠款。20xx年初，開發(fā)區(qū)對所有項目用地欠款情況進(jìn)行集中排查和清理，對各類土地欠款進(jìn)行了集中催討，并動用法律手段輔助清欠，通過清理和清欠，摸清欠款單位192家，其中規(guī)劃內(nèi)49家，規(guī)劃外143家，可以清欠的資金總額4000余萬元。截止到12月底，共收回53家單位的欠款2828萬元。這里值得一提的是，在融資方面，財務(wù)融資局和新城公司做了大量卓有成效的工作，為開發(fā)區(qū)各項建設(shè)和發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)，值得其他部門和同志學(xué)習(xí)。

　　七、機(jī)關(guān)效能建設(shè)和黨組織建設(shè)進(jìn)一步加強。

　　一是以“星期一夜校”為載體，提高機(jī)關(guān)干部整體素質(zhì)。開發(fā)區(qū)堅持和完善“星期一夜�！敝贫�，重點加強夜校的建設(shè)和管理。一年來，開發(fā)區(qū)相繼學(xué)習(xí)了黨的十六屆四中全會精神，國家宏觀政策、土地管理政策、海關(guān)及商檢業(yè)務(wù)知識等重要內(nèi)容，使開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)干部及時了解宏觀形勢及業(yè)務(wù)知識，以便更有針對性地開展招商，同時結(jié)合機(jī)關(guān)效能建設(shè)，開發(fā)區(qū)導(dǎo)入了IS09001質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步使工作程序規(guī)范化、系統(tǒng)化和制度化，切實提高機(jī)關(guān)管理水平和工作效率。二是以“先鋒工程”為載體，有效加強村級班子建設(shè)。開發(fā)區(qū)通過民主測評、個別談話、走村串戶等形式開展對村級班子回訪考察工作，認(rèn)真分析其存在的主要問題及原因，積極研究對策，加強村級組織建設(shè)，提高村級班子戰(zhàn)斗力和凝聚力。三是以建設(shè)“非公黨建示范區(qū)”為目標(biāo)，不斷提高非公黨建水平。開發(fā)區(qū)充分調(diào)查摸底，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，同時，在結(jié)合自身實際的基礎(chǔ)上，建立了非公企業(yè)黨建領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了非公黨建詳細(xì)規(guī)劃，實行非公黨建每季回頭看的工作機(jī)制，并確定了南方通信集團(tuán)和巨人電梯有限公司2家企業(yè)為創(chuàng)建龍頭，帶動開發(fā)區(qū)非公黨建工作整體推進(jìn)。

　　八、農(nóng)村穩(wěn)定，農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收取得新的進(jìn)展。

　　一是深化農(nóng)村村務(wù)公開和民主管理工作。20xx年，開發(fā)區(qū)通過統(tǒng)一公開格式，統(tǒng)一公開內(nèi)容，統(tǒng)一公開，統(tǒng)一公開程序，更好地讓廣大群眾了解村級經(jīng)濟(jì)收支情況和村級集體經(jīng)濟(jì)狀況，規(guī)范村級行政行為。二是以“百千工程”為載體，改善農(nóng)村環(huán)境。開發(fā)區(qū)通過“百村示范，千村整治”工程，清理了7316畝河道的水葫蘆，完成了3個危險缺口和11.7公里外圍圩堤危險地段的加高加固，整治了38個自然村，改善了農(nóng)民居住環(huán)境。三是調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展效益農(nóng)業(yè)。開發(fā)區(qū)積極地開展農(nóng)業(yè)招商，把建立農(nóng)產(chǎn)品基地和引進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的重點，重點培育新型種植、畜禽、水產(chǎn)等效益農(nóng)業(yè)，完成了農(nóng)業(yè)招商協(xié)議外資2375萬美元，實到外資1353萬美元。建立農(nóng)業(yè)合作組織，加強對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　九、以創(chuàng)“平安南潯”為總抓手，加強綜合治理，維護(hù)社會穩(wěn)定。

　　一是完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立了社會治安綜合治理責(zé)任體系。開發(fā)區(qū)各基層單位與開發(fā)區(qū)簽訂了綜合治理責(zé)任狀，明確了工作職責(zé)，強化責(zé)任意識，實行單位一把手總負(fù)責(zé)制，全力做好社會綜合治理工作第一道防線。二是夯實基礎(chǔ)，建立、完善了社會綜合治理網(wǎng)絡(luò)體系。目前開發(fā)區(qū)所屬的14個行政村都有護(hù)村隊，65家規(guī)模企業(yè)都有護(hù)廠隊，82個基層治保會、調(diào)委會機(jī)構(gòu)健全，作用發(fā)揮有力。三是提高應(yīng)對反應(yīng)能力，不斷完善矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制。開發(fā)區(qū)通過學(xué)習(xí)推廣“楓橋經(jīng)驗”，實行“四前”工作機(jī)制，抓早抓小，抓苗頭，明確落實“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的分塊分層管理措施，各部門密切關(guān)注涉及土地問題、資金問題、農(nóng)民工工資問題、農(nóng)婚知青和軍轉(zhuǎn)干等不穩(wěn)定因素可能引發(fā)的群體性上訪事件，提前介入，及早摸清底細(xì)，控制事態(tài)發(fā)展。一年來，通過不斷完善矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制，受理各類糾紛案件26起，成功調(diào)處26處，排查出各類糾紛隱患86起，重大隱患4起，由于發(fā)現(xiàn)早，處理及時，都被解決在萌芽狀態(tài)，有力地維護(hù)了社會穩(wěn)定。

　　一年來，我們的工作量這么大，難度也比較高，大家工作都很積極。如的規(guī)劃建設(shè)局，在人手緊缺、資金短缺、規(guī)劃空缺的情況下，統(tǒng)籌安排，迎難而上，比較圓滿地完成了預(yù)期的建設(shè)和環(huán)境整治任務(wù)；財務(wù)融資局不等不靠，開動腦筋，主動出擊，清欠挖潛，清資理財，跑部門、跑單位、跑銀行，有效地保證了開發(fā)區(qū)財務(wù)收支平衡。

　　我們經(jīng)發(fā)局，在企業(yè)管理、企業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化扶強、土地整理、項目審批等方面出點子、想辦法，實現(xiàn)了開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)工作的有序發(fā)展。在20xx年的工作考核中，我們技改投入、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)均獲得全區(qū)第一名。我們的'政治處，就那么幾個人。卻承擔(dān)了相當(dāng)于一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的社會事務(wù)工作；我們幾個招商部門，也都發(fā)揮自身的主觀能動性，包裝項目，上門招商，都取了較好成效；我們的辦公室也同樣，在人員少的情況下，承擔(dān)了大量對外協(xié)調(diào)和內(nèi)部管理工作，做好后勤服務(wù)工作，保證了我們機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。在工作中，涌現(xiàn)了一批先進(jìn)工作者。經(jīng)過民主測評，今天我們對xxx等12名優(yōu)秀工作者進(jìn)行表彰，這12名先進(jìn)工作者是我們開發(fā)區(qū)全體工作人員的代表。他們雖然所處的崗位不同，承擔(dān)的職責(zé)不同，但有一點是共同的，都是以自身艱苦的努力和顯著的成績，為開發(fā)區(qū)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。今天，我們把榮譽和掌聲給予獲獎?wù)叩臅r候，我們深深感到贏得榮譽、創(chuàng)造榮譽是一個充滿艱辛、不懈奮斗的過程。一個人是如此，一個部門是如此，一個單位也是如此。表彰先進(jìn)、激勵先進(jìn)，就是要以此來激發(fā)全體機(jī)關(guān)工作人員加快開發(fā)區(qū)發(fā)展的熱情和動力，迅速形成一種學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、比作為、比貢獻(xiàn)的濃烈氛圍。在此，我也代表開發(fā)區(qū)黨委、管委會，向受到表彰的幾位同志表示熱烈的祝賀！

　　同志們，成績屬于過去，我們要關(guān)注的是現(xiàn)在和未來。希望全體機(jī)關(guān)同志正確看待成績，正確面對榮譽，繼續(xù)保持和發(fā)揚一貫的優(yōu)良作風(fēng)，做到“勝不驕、敗不餒”，為實現(xiàn)開發(fā)區(qū)“一年打基礎(chǔ)、兩年抓完善、三年大發(fā)展”的既定目標(biāo)，貢獻(xiàn)智慧和力量。

　　最后，向大家提前拜個年，祝大家新春愉快，合家幸福！

　　年中工作會議總結(jié)講話稿 5

同志們：

　　今天，縣人民政府決定召開20xx年財稅審計工作會議，主要任務(wù)是全面貫徹上級深化財稅體制改革和審計工作的安排部署，認(rèn)真落實省、市財稅、審計工作會議精神，回顧總結(jié)20xx年工作，分析存在問題和原因，對財稅審計工作進(jìn)行再動員、再部署，進(jìn)一步增強緊迫感和責(zé)任感，強化措施、全力以赴，推動縣域經(jīng)濟(jì)社會快速跨越發(fā)展。

　　剛才，xxxx縣長傳達(dá)學(xué)習(xí)了上級財稅審計工作會議精神，回顧了20xx年工作，分析了面臨形勢，對當(dāng)前及今后一段時期的財稅審計工作進(jìn)行了全面的安排部署，請大家會后認(rèn)真總結(jié)，深刻領(lǐng)會今天的`會議精神，嚴(yán)格按照xxxx縣長的安排和要求，結(jié)合各自工作實際抓好貫徹落實。為抓好本次會議精神的貫徹落實，我再強調(diào)三點：

　　一是縣財政、審計、發(fā)改等部門要加強對扶持企業(yè)發(fā)展項目資金的管理，督促企業(yè)完善臺賬資料，嚴(yán)格按照扶持項目的資金用途使用，確保扶持資金發(fā)揮效益。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行投資審計制度，原則上財政投資100萬元以上的項目（水利項目50萬元）必須報請縣審計局開展攔標(biāo)價審計后，方可開展招投標(biāo)，項目實施完畢后，必須開展竣工決算審計。今后，凡涉及投資審計項目的單位必須提前與縣審計局溝通協(xié)調(diào)，確保投資審計工作順利開展；凡是未經(jīng)審計部門審計的，縣財政、住建等部門不得辦理竣工驗收和結(jié)算手續(xù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要認(rèn)真落實上級黨委、政府穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險等政策措施，特別是19個方面63項的穩(wěn)增長政策措施，必須不折不扣落到實處。同時，凡涉及穩(wěn)增長等政策措施落實的單位要把握時間節(jié)點，嚴(yán)格按照有關(guān)要求及時向縣審計局上報政策措施落實情況。四是縣財政、審計等部門要進(jìn)一步督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門規(guī)范財務(wù)管理，認(rèn)真整改存在問題賬目。

　　年中工作會議總結(jié)講話稿 6

同志們：

　　經(jīng)過一天半的緊張的會議，本次會議即將結(jié)束了，在這里我對會議作一個簡要的總結(jié)。有以下幾個主要收獲：

　　第一個收獲是這次會議是在一個非常重要的時期，關(guān)鍵的時刻，召開的會議，有別于其他歷年一年一次的工作會議。標(biāo)志在于這是一次新老交替、繼往開來的會議�！盁o邊落木蕭蕭下”是秋天的悲涼，但是也是一種壯美，“不盡長江滾滾來”是事業(yè)的蓬勃、向上和奮進(jìn)，人類的社會的發(fā)展壯大就在于不斷地推陳出新。省教育廳劉勇兵副廳長作了重要的講話和指示，我校黨委曹宇光書記作了精彩深刻的講話。我相信，雛鳳清于老鳳聲，在新一屆黨委的帶動下，z電大一定會有一個更美好的未來，本次會議就是一個良好的開端。

　　第二個收獲是這次會議是帶有里程碑性質(zhì)的會議。我們電大經(jīng)過總結(jié)性評估幾年來的建設(shè)和發(fā)展，應(yīng)該說總結(jié)了我們?nèi)�省電大一個時期以來的發(fā)展和變化，我們非常欣喜地看到在十分困難的情況下，我們電大人不屈不撓、始終如一、忍辱負(fù)重、不斷拼搏進(jìn)取，我們的事業(yè)在不斷地發(fā)展，我們的系統(tǒng)在不斷地強大。尤其令我們欣慰的是我們系統(tǒng)的“神經(jīng)末梢”，甚至有一些瀕臨于敗落和消亡的電大又煥發(fā)了生機(jī)。

　　第三個收獲是這也是個動員會。為了進(jìn)入新的5年，落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》這是一個很好的起點，也是為建設(shè)真正意義的遠(yuǎn)程開放大學(xué)的一個動員。一個會議如果能夠真正解決一兩個問題，重大的問題，實踐的問題，就是巨大的成功。

　　第四是經(jīng)驗交流會。本次會議的經(jīng)驗交流數(shù)量上就3個，很有限，但是很經(jīng)典。z市分校老典型、新發(fā)展，近幾年的變化令人驚嘆。尤其是事業(yè)的發(fā)展，在內(nèi)涵建設(shè)、教學(xué)管理原有的很好的基礎(chǔ)上，z市的新班子又實現(xiàn)了新發(fā)展、新跨越。松原電大事業(yè)發(fā)展了，勇于和認(rèn)可投入，抓基礎(chǔ)、抓成效，內(nèi)涵建設(shè)得到很大提高。集安電大是縣級電大建設(shè)和發(fā)展的學(xué)習(xí)和借鑒的參照，走的道路和值得認(rèn)可，高舉開放教育的旗幟，3年來發(fā)展迅速。這經(jīng)驗的`學(xué)習(xí)光聽報告是不夠的，會后同志們也要多交流，多切磋，多研究工作。

　　以上就是這次會議的主要收獲，下面對會議中的普遍性問題作一些強調(diào)和說明。

　　第一個問題是關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)。系統(tǒng)建設(shè)是生命線，經(jīng)過一直以來的艱苦工作，取得了很大的成績，但是也遇到了前所未有的困難，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。省內(nèi)各兄弟院校對省校寄予厚望，教育廳劉勇兵副廳長在報告中也給省校囑托，省校也有責(zé)任和義務(wù)加強系統(tǒng)建設(shè)，在可能的情況下，盡量給予基層電大幫助。省校領(lǐng)導(dǎo)今后重新劃分包片責(zé)任制，還要建立處室分片負(fù)責(zé)制。目前縣級電大絕大多數(shù)和當(dāng)?shù)氐穆毥讨行倪M(jìn)行了合并，這是好事，面對這種形勢，別忘了電大工作是主業(yè)，要干電大的活，舉電大的旗，要牌子不摘，功能不減。劉勇兵副廳長每次參加我們的工作會議都囑托大家要多爭取當(dāng)?shù)卣�府和教育行政主管部門的支持，我們在實踐中也都取得了良好的工作效果。

　　第二個問題中職辦學(xué)問題，這是一個非常重要的問題。中職辦學(xué)是省校在辦學(xué)，基層電大要“積極推進(jìn)、嚴(yán)格把關(guān)、加強管理、規(guī)范辦學(xué)、保證質(zhì)量”。現(xiàn)有的11000學(xué)員已經(jīng)注冊，學(xué)生的助學(xué)金、辦學(xué)資金已經(jīng)到賬。對國家的辦學(xué)經(jīng)費我們要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照要求嚴(yán)格辦學(xué)，認(rèn)真做好，不允許出現(xiàn)任何差錯和違規(guī)行為。今后還要進(jìn)一步推進(jìn)全省的中職教育，拉動系統(tǒng)建設(shè)，由省委組織部辦學(xué)，電大負(fù)責(zé)教學(xué)。

　　第三個就是招生問題。我們要繼續(xù)擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，在全國開放教育生源萎縮的情況下，我們要逆勢而上，大力發(fā)展招生。和高職合并的電大，要注意在在校生中招生。

　　第四個就是內(nèi)涵建設(shè)的問題。我們?nèi)�省電大首先就是抓好基礎(chǔ)建設(shè)，不要刻意追求高、精、尖，要抓基礎(chǔ)、抓常規(guī)。這幾年省校開展了大量科研立項和教學(xué)評比項目，希望大家都積極參與進(jìn)來。省校今后要多評比、多鼓勵、多表彰，努力促進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)的發(fā)展。

　　謝謝大家！

　　年中工作會議總結(jié)講話稿 7

同志們：

　　今天的全市科技工作會開得很緊湊，很成功。上午，在非常隆重而熱烈提氣氛中頒發(fā)了黃岡市科技進(jìn)步獎，市委xx段遠(yuǎn)明作了重要講話。遠(yuǎn)明同志在講話中，充分肯定了一年來全市科技工作所取得的成績，明確提出了今后的工作要求。我們一定要認(rèn)真領(lǐng)會。剛才，市科技局表彰了一批先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，這種形式很好。通過這個形式，鼓勵先進(jìn)、帶動全市，促進(jìn)科技管理工作不斷創(chuàng)新，不斷為全市經(jīng)濟(jì)、社會的發(fā)展做出更多、更大的貢獻(xiàn)。永滿同志就今年的工作提了具體要求，我都贊同。下面我再講幾點意見：

　　一、再上認(rèn)識，掀起全市科技工作爭先創(chuàng)優(yōu)新高潮

　　在過去的一年里，全市科技工作取得了很大成績，有很多工作在全國、全省都有地位，如科技致富工程、科技特派員、農(nóng)村信息化建設(shè)等方面都得到了國家科技部、省科技廳和市委、市政府的充分肯定。我們在看到這些成績的同時，更要看到當(dāng)前工作中面臨的困難和任務(wù)。黃岡市的科技工作條件很脆弱，科技資源比較不足，科技投入較少，高新技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化工作起步晚、基礎(chǔ)差，科技工作的社會地位在很多地方還不夠高。這些問題都是我們搞好科技管理工作的障礙。另一方面，我們面臨的任務(wù)又很艱巨；黃岡的社會、經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展需要高新技術(shù)去推動，解決"三農(nóng)"問題需要現(xiàn)代科技去促進(jìn)，實施持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略需要科學(xué)技術(shù)支撐，落實"科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力"和科教興市的任務(wù)我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。對此，工作在科技管理崗位上的同志一定要有清醒的認(rèn)識，要有高度的責(zé)任感和使命感，要有克難奮進(jìn)的思想，要有求真務(wù)實的工作作風(fēng)。今年的重點要按照遠(yuǎn)明同志所要求的，以爭先創(chuàng)優(yōu)統(tǒng)領(lǐng)全市科技工作。

　　第一、扎扎實實地打牢爭創(chuàng)全國科技進(jìn)步先進(jìn)縣市工作基礎(chǔ)。

　　全國科技進(jìn)步先進(jìn)縣市既有一個地方科技工作的榮譽，又是一個地方社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合性榮譽，還有相當(dāng)?shù)恼�治效�?yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。但到目前為止，全市只有武穴市是國家科技工作先進(jìn)市，直到去年，羅田縣、黃州區(qū)才是達(dá)標(biāo)縣市。這種狀況與我們黃岡這個大市極不相稱，與市委、市政府對科技工作的期盼極不相稱，與黃岡革命老區(qū)的優(yōu)良傳統(tǒng)極不相稱。要改變這種狀況，我們必須付出艱辛的努力，扎實工作，創(chuàng)造條件，迎難而上。就目前的情況而言，除1--2個縣區(qū)在短時間內(nèi)有難度外，其他縣市都有可能、有條件爭取。因此，要以科技部、科技廳提出的"縣市科技工作年"和市科技局提出的"科技項目建設(shè)加強年"為契機(jī)，以爭創(chuàng)全國科技進(jìn)步先進(jìn)縣市為載體，爭取政策，落實投入，改善條件，擴(kuò)充資源，創(chuàng)造業(yè)績，打好基礎(chǔ)。這項工作往往被許多人認(rèn)為是"虛"的，但對我們科技管理部門卻是一項既實在的、又實惠的工作，武穴、羅田科技局的同志體會更深刻。所以，各縣市區(qū)一定要把這項工作提上重要議事日程，制定爭創(chuàng)方案，推動各項工作取得新成效。

　　第二、認(rèn)認(rèn)真真抓好科技創(chuàng)新的亮點工作�？萍脊ぷ魃婕暗缴鐣�、經(jīng)濟(jì)的方方面面，我們要在抓緊抓好日常工作的同進(jìn)結(jié)合實際，突出重點，不斷創(chuàng)新，抓好特色，營造亮點。依托特色工作，亮點工作擴(kuò)大科技工作的社會影響，帶動各項工作全面進(jìn)步，大幅度的提升科技工作地位。就象武穴市抓高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，英山縣抓科技致富示范村、民營科技實業(yè)，羅田縣抓科技節(jié)地，浠水縣抓科技特派員工作那樣，集中人力財力，精心打造個性工作品牌，形成以品牌為核心的工作向心力，凝集方方面面的.資源，形成強大的合力，我們的工作才能不斷進(jìn)步，才能不斷攀登新的高峰。

　　當(dāng)前，全市一是要在繼續(xù)合力抓好科技致富工程、農(nóng)村信息化、科技特派員這些工作的同時，還要在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、知識產(chǎn)權(quán)等方面有新的、大的突破，形成城鄉(xiāng)互動、工農(nóng)互動的科技工作新局面。特別是要全力打造黃岡大別山科技致富這個"品牌"，在打造這個大品牌的過程中，就可以為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷作貢獻(xiàn)，就能夠牢固確立黃岡的科技工作在全省全國的地位。二是各縣市區(qū)要極力開創(chuàng)自己的特色工作的新局面。越是落后的地方，越是條件差的地方，越要創(chuàng)造工作新特點和新經(jīng)驗，以特點增強吸引力和注意力，以經(jīng)驗爭得領(lǐng)導(dǎo)和支持。20xx年的評優(yōu)評先工作就要突出特色進(jìn)行考核，各縣市區(qū)都要吃透中央和省、市有關(guān)精神，學(xué)會"傷其十指、不如斷其一指"的工作方法，確立自己的主攻重點，突破性地搞好自己的工作。

　　二、再加措施，推進(jìn)"縣市科技工作年"取得好成效

　　今年是國家科技部提出的"縣市科技工作年"，我們一定要緊緊地抓住這一機(jī)遇，采取得力措施，爭取好的效果。

　　一是要加強科技隊伍建設(shè)。沒有好的隊伍，打不了硬仗，創(chuàng)造不出成績。要加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵先進(jìn)，想方設(shè)法造就一支干實事的、過硬的科技管理隊伍，根除華而不實、不思進(jìn)取、得過且過、破罐破摔的消極觀念。以過硬的工作隊伍，過硬的工作績效，贏得方方面面的尊重和支持，爭取優(yōu)良的科技工作環(huán)境。

　　二是要加強政策環(huán)境建設(shè)。國家、省和市對科技工作都很重視，先后出臺了一系列法律、法規(guī)和有關(guān)政策文件，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，善于運用法律、法規(guī)、政策賦予的職能，行使好自己的責(zé)任。同時，要圍繞中心工作、重點工作的順利開展，積極爭取當(dāng)?shù)攸h委、政府制發(fā)相當(dāng)?shù)恼�策和�?guī)定，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境條件。

　　三是要加強科技項目建設(shè)。去年是全市的科技項目建設(shè)年，取得了很大的成就，但與我們的實際需要相比，還很不夠。今年確定為"科技項目建設(shè)加強年"，目的是在鞏固已有的工作成果基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大項目建設(shè)力度。我們一定要把這項工作與"縣市科技工作年"緊緊結(jié)合在一起，正確處理好"項目"與"工作"的關(guān)系。項目是工作的載體和直接體現(xiàn)，工作是項目的集中反映和概括，我們既不能因工作而廢項目，也不能只為項目而不搞工作，要充分運用和落實科學(xué)發(fā)展觀，使二者相互促進(jìn)，相互提高。

　　四是要加強科技服務(wù)體系建設(shè)�？萍疾块T要切實履行好組織科技服務(wù)的職能，營造完善、高效的服務(wù)體系。特別是要在抓信息服務(wù)、科技特派員等工作的同時，一方面要著力抓好科技成果的開發(fā)引進(jìn)和推廣應(yīng)用，廣泛開展與高等院校、科研單位、大中企業(yè)的合作與聯(lián)系，爭取一大批技術(shù)含量高、應(yīng)用效果好的項目到黃岡轉(zhuǎn)化應(yīng)用；另一方面，要積極培植成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的服務(wù)機(jī)制和服務(wù)體系。積極在我市的小生產(chǎn)面對大市場，分散化的農(nóng)民、民營個體小企業(yè)面對集團(tuán)化的其他強勢社會群體的利益競爭的現(xiàn)狀中，充分運用科技紐帶，廣泛開展服務(wù)，提高組織化程度，提高產(chǎn)業(yè)化水平和技術(shù)密集化程度，加速推進(jìn)科技工作的良性循環(huán)。

　　五是加強科技人才工程建設(shè)�？萍脊ぷ麟x不開科技人才。培養(yǎng)人才，啟用人才，我們責(zé)無旁貸。黃岡是人才輩出的地方，但又是一個人才嚴(yán)重缺失的地方。面對這個實際，我們一定要把培養(yǎng)人才、造就人才作為重要工作來抓，采取多樣方式扶持一批科技帶頭人，并切實為他們創(chuàng)造良好的工作條件，為他們搭建充分顯示聰明才智的平臺，通過科技人才的奮力拼搏來實現(xiàn)我們科技發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想，落實各項科技工作任務(wù)。

　　三、再爭領(lǐng)導(dǎo)，努力實現(xiàn)今年科技工作的各項目標(biāo)任務(wù)

　　任何工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。爭取領(lǐng)導(dǎo)對科技工作的重視與支持并非易事，也是講究科學(xué)性。作為科技職能部門和分管領(lǐng)導(dǎo)，要切實做好工作。

　　一是要抓宣傳。通過多種途徑把中央和省委、省xx的有關(guān)科技政策、法規(guī)，科技進(jìn)步的重要意義，現(xiàn)實科技發(fā)展動態(tài)與實例，宣傳到每個領(lǐng)導(dǎo)，每個重要職能部門和每個層次的人們中去，形成全社會關(guān)注科技、重視科技、支持科技的大好局面。

　　二是要抓示范。重點要抓好科技示范基地，包括科技示范產(chǎn)業(yè)、科技示范園區(qū)、科技示范村、示范戶，科技示范企業(yè)，形成不同層次、不同類別的科技示范體系。通過示范擴(kuò)大影響，收到擴(kuò)大應(yīng)用新技術(shù)、新成果與科技教育的雙重效應(yīng)。

　　三是要抓服務(wù)。緊緊圍繞生產(chǎn)實際，廣泛組織科技下鄉(xiāng)，科技培訓(xùn)，深入組織科技攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，主動參與決策咨詢，敢于提建議、提思路，從多個層面上提升科技工作深入深度。

　　四是要抓投入。有關(guān)科技投入政策，都很明確，關(guān)鍵在抓落實上下功夫。政策規(guī)定的投入到不了位，說明領(lǐng)導(dǎo)重視程度不到位。全市的經(jīng)濟(jì)是很緊張，但為了長遠(yuǎn)發(fā)展大計著想，不能放棄對科技發(fā)展的投入，我們一定要努力爭取，關(guān)鍵是兩個方面要努力；部門要爭，分管領(lǐng)導(dǎo)要爭，不提不爭，很難落實。這項工作，要作為本屆分管科技縣市長的重要任務(wù)，想方設(shè)法抓落實。否則，爭創(chuàng)全國科技進(jìn)步先進(jìn)縣市工作也是一句空話。

　　五是要抓督辦。要充分運用執(zhí)法檢查和行政考核職能，督促科技工作形成制度化、經(jīng)常化。今年將要開展的科技目標(biāo)責(zé)任制考核，一定不能弄虛作假，要結(jié)合考核和檢

　　查，該通報表揚的通報表揚，該通報批評就通報批評。通過這種方式，強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，增強地方黨、政領(lǐng)導(dǎo)科技進(jìn)步意識，為實現(xiàn)今年科技工作的各項目標(biāo)任務(wù)起到助推導(dǎo)向作用，為今后全市社會、經(jīng)濟(jì)、科技工作的快速、持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

　　同志們，我們一定要在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真落實好這次會議精神，落實好各項任務(wù)，并結(jié)合實際努力工作，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，為贏得各級黨政領(lǐng)導(dǎo)、社會各行各業(yè)、廣大人民群眾對科技工作的高度重視和積極參與做出努力和貢獻(xiàn)。

　　年中工作會議總結(jié)講話稿 8

同志們：

　　經(jīng)過與會代表的共同努力，20xx年公司工作會議預(yù)定的各項任務(wù)已經(jīng)圓滿完成。這次會議是一次承前啟后、繼往開來、具有重要意義的會議。會上，黨委書記、總經(jīng)理林彥春代表公司黨委作了《強化管理增效益科學(xué)發(fā)展上臺階》的工作報告，總結(jié)了我公司各項工作取得的突出成績，深入分析了當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，理清了改革發(fā)展的總體思路，全面部署了20xx年工作任務(wù)。

　　會議雖然只有短短的一天時間，但這是一次務(wù)實、高效的會議。會議圍繞貫徹落實省局工作會議精神，研究分析當(dāng)前形勢，安排布置20xx年工作，明確了8個方面的目標(biāo)任務(wù)。對工程承攬、施工生產(chǎn)、基地開發(fā)、企業(yè)管理、科技創(chuàng)新、隊伍建設(shè)、制度建設(shè)、改善民生等工作進(jìn)行了安排布置。會上，機(jī)關(guān)7個部門就20xx年工作打算進(jìn)行了專題發(fā)言，公司對20xx年先進(jìn)單位和部門進(jìn)行了表彰，公司領(lǐng)導(dǎo)與分管的單位、部門簽訂了20xx年目標(biāo)責(zé)任書，現(xiàn)已圓滿完成各項議程。

　　這次會議雖然時間短，但內(nèi)容豐富、主題突出、總結(jié)了工作、分析了形勢、明確了思路，進(jìn)一步形成了共識、鼓舞了干勁、凝聚了力量，必將有力地推動公司各項工作的開展�？梢哉f，在大家的共同努力下，會議開得非常成功，達(dá)到了預(yù)期的目的。

　　這次會議的成效在于：

　　一、總結(jié)了成績，鼓舞了干勁

　　20xx年，在公司黨委的帶領(lǐng)下，公司上下求真務(wù)實，開拓進(jìn)取，在工程承攬、施工生產(chǎn)、基地開發(fā)、科技創(chuàng)新等工作中取得了新的進(jìn)步，各項管理水平有了新提高，精神文明建設(shè)成果豐碩，職工生產(chǎn)生活條件進(jìn)一步改善。累累碩果令人深受鼓舞，備感振奮。所有這些成績的取得，是全公司共同努力的結(jié)果，也是我們企業(yè)乘勢而上的基礎(chǔ)和保障。實踐證明，我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子是富有凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力和創(chuàng)造力的集體，我們的隊伍是齊心協(xié)力，求實創(chuàng)新，善打硬仗，能打勝仗的隊伍。大家精神狀態(tài)很好，信心很足，勁頭很大，這是我們今年做好各項工作的先決條件。

　　二、認(rèn)清了形勢，統(tǒng)一了思想

　　當(dāng)前和今后一個時期是構(gòu)建社會主義和諧社會的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，對企業(yè)建設(shè)提出了新的更高的.要求，也為我們事業(yè)發(fā)展提供了難得的機(jī)遇，為我們公司干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展搭建了廣闊的平臺。林彥春總經(jīng)理在報告中，從歷史原因、外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境等方面深入分析了我們面臨的形勢與機(jī)遇。同時，報告也指出了當(dāng)前我們工作方面存在的問題，以及解決問題的方法。這是一次動員會、鼓勁會，進(jìn)一步堅定了大家干好事業(yè)的信心和決心。

　　三、指出了不足，找到了差距

　　報告指出：我們在管理工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，制度落實不夠，粗放經(jīng)營現(xiàn)象還未得到根本轉(zhuǎn)變,個別干部職工責(zé)任意識不強，作風(fēng)漂浮，抓落實的力度不夠，工作中存在有棚架現(xiàn)象。希望有關(guān)同志知恥而后勇，在今后工作中變壓力為動力，急起直追，克服不足，把我們的各項工作搞上去，樹立龍頭企業(yè)的良好形象。

　　四、理清了思路，指明了目標(biāo)

　　會議確定了20xx年公司工作的指導(dǎo)思想和總體思路,下達(dá)了任務(wù)，明確了需要重點抓好的八個方面的工作，為各部門、各生產(chǎn)單位指出了工作目標(biāo)。

　　五、提出了要求，明確了方向

　　針對新的形勢和任務(wù)，黨委對全體員工提出了新的要求：即：要有更加嚴(yán)明的責(zé)任，要有更加強烈的搶抓機(jī)遇意識，要有更加扎實的工作作風(fēng)，要有更加穩(wěn)定的環(huán)境。這些要求，為我們指明了今后的努力方向。

　　這是一次振奮人心、鼓舞士氣的會議，必將有力地推動公司各項工作的開展。

　　同志們，為了落實好這次會議精神，我提五點要求。

　　一、吃透精神，抓好結(jié)合

　　20xx年各項任務(wù)十分繁重，各單位、各部門要深刻領(lǐng)會這次工作會議的精神實質(zhì)，在思想上、行動上，與公司黨委保持一致。會議結(jié)束后，要抓緊時間，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會議精神，將公司黨委的要求和部署，轉(zhuǎn)化為振興經(jīng)濟(jì)，改善民生的實際行動。在抓落實的過程中，既要不折不扣地貫徹落實公司的部署，又要根據(jù)各自的具體情況，全面分析本單位、本部門工作中存在的不足和問題，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，采取切實可行的措施，推動各項工作再上新臺階。

　　二、統(tǒng)籌兼顧、突出重點

　　當(dāng)前，我們正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，各種事務(wù)頭緒紛繁，矛盾復(fù)雜。各單位、各部門要理清思路，認(rèn)清職責(zé)，化解矛盾。要統(tǒng)籌兼顧，突出重點，合理安排，把主要精力放在那些牽一發(fā)而動全身的關(guān)鍵問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)上來，把工作做實、做細(xì)、做好。

　　三、改進(jìn)作風(fēng)，爭創(chuàng)一流

　　作風(fēng)建設(shè)關(guān)系到黨風(fēng)和政風(fēng)，我們要按照黨委的要求，改進(jìn)干部作風(fēng)，關(guān)心職工疾苦，扎實為民辦事，恪守職業(yè)道德，保持清正廉潔；改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，理論聯(lián)系實際，堅持改革創(chuàng)新，提高工作效率，改進(jìn)工作方法，改善工作態(tài)度；改進(jìn)工作作風(fēng)，令行禁止，雷厲風(fēng)行，樹立形象，文明施工。通過作風(fēng)建設(shè)，樹立新風(fēng)正氣，打造高素質(zhì)團(tuán)隊，創(chuàng)造一流成績，塑造“鐵軍”嶄新形象。

　　四、以人為本，改善民生

　　要牢固樹立以人為本的管理理念，始終把發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會、造福職工有機(jī)統(tǒng)一起來，我們不僅要解決好群眾的經(jīng)濟(jì)困難，還要盡量滿足員工的精神文化需求，實行人性化管理，加強人文關(guān)懷，尤其是對于常年在野外工作，在艱苦的邊遠(yuǎn)地區(qū)工作的同志，要持續(xù)開展送溫暖活動，解決好職工關(guān)心的重點、難點、熱點問題。要推進(jìn)民主執(zhí)政工作，傾聽群眾呼聲，反映群眾訴求，維護(hù)職工合法權(quán)益，提高職工幸福指數(shù)，凝聚各方力量，努力形成全體員工共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、共享改革發(fā)展成果的良好局面。

　　五、牢記責(zé)任，不辱使命

　　省局領(lǐng)導(dǎo)對我們寄予厚望，把領(lǐng)跑河南黃河經(jīng)濟(jì)的重任交給了我們；1000多名員工對我們十分信賴，把脫貧致富，改變命運的希望寄托在我們身上，我們要義不容辭地?fù)?dān)負(fù)起振興企業(yè)的歷史責(zé)任，完成好改善民生的神圣使命。一要對國家負(fù)責(zé)，努力使固定資產(chǎn)保值增值；二要對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，努力完成好上級交給的各項任務(wù)；三要對員工負(fù)責(zé)，努力創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，提高上崗率，提高員工工資收入；四要對自己負(fù)責(zé)，努力履行好自己的職責(zé)，對得起大家對我們的信任，對得起自己的良心，經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗，經(jīng)得起歷史和群眾的評判。

　　同志們，讓我們同心協(xié)力，發(fā)憤圖強，為振興經(jīng)濟(jì)，改善民生，構(gòu)建和諧企業(yè)而努力奮斗！

　　一元初始，萬象更新，祝愿公司全體員工在新的一年里取得新的、更大的成績；祝愿離退休同志及全體家屬身體健康、生活幸福；祝愿我們的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、蒸蒸日上！

　　謝謝大家！

　　年中工作會議總結(jié)講話稿 9

同事們：

　　興偉ERP從3月份開始運行，4月1日正式上線以來，逐步打通了業(yè)務(wù)、采購、倉庫、車間、檢驗、財務(wù)和供應(yīng)商等各個環(huán)節(jié)。5月，各部門基本脫離興偉辦公，告別生產(chǎn)總計劃單來變顏色以獲取信息的遙遠(yuǎn)時代；業(yè)務(wù)全面從ERP下單；采購全面正式突破性帶有點阻力地基本完全使用ERP進(jìn)行下單；倉庫使用ERP進(jìn)出庫；車間告別“馬報”領(lǐng)料取而代之以正規(guī)的打印單據(jù)。

　　同時，生產(chǎn)、入庫、檢驗等各種潛在問題隨之浮出水面。形成了發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的一個良性循環(huán)。從ERP中兩個監(jiān)督模塊來看：我們運行這幾個月來，在全體人員的共同努力下，提出問題達(dá)663條，已解決問題659條，解決效率達(dá)99.39%，當(dāng)然更有許多已經(jīng)解決好的未通過ERP存檔的問題，這其中，品管部門提出了大量的有益的問題達(dá)254條，倉庫也達(dá)到了332條，有效地完善了ERP系統(tǒng)中傳統(tǒng)遺留的錯誤和模糊不清的東西。另一個模塊就是未完成事項的跟進(jìn)，從各個進(jìn)程來看，基本上達(dá)到效果，但是，采購仍然有個別人極少數(shù)時候沒有從ERP系統(tǒng)中下單，始終無法完全脫離掉舊有的傳統(tǒng)習(xí)慣，可見，世俗和傳統(tǒng)的東西對我們的影響力有多大！當(dāng)然這事我也調(diào)查過，只是個別急單的問題，當(dāng)事人也向我表態(tài)后續(xù)嚴(yán)格從ERP中下單。

　　周易中有句古話叫做：窮則變、變則通、通則久。如果我們的習(xí)慣性思維還不發(fā)生改變的話，而我們的傳統(tǒng)勢力一旦坐大，公司將重蹈覆轍，改革創(chuàng)新勢必破產(chǎn)。

　　據(jù)說有一位業(yè)務(wù)員曾感慨：ERP帶來的不僅僅是一個軟件，而是改變了我們整個廠的工作方式，從比較隨意，到嚴(yán)謹(jǐn)求實；從作坊思維到正規(guī)流程；從口頭到書面；從局域網(wǎng)的推廣和良好使用情況來看，我們已經(jīng)慢慢走向正規(guī)化。而我們的傳統(tǒng)習(xí)慣性思維也被新的方式逐漸潛移默化。

　　ERP帶來最大的明顯成果就是：只要是你犯的錯誤，逃也逃不掉，逼著你養(yǎng)成仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞剑�推動你不斷向前工作。因為你不這樣做，別人的工作就開展不了，你的錯誤就會帶給別人一連串的錯誤。ERP就是這樣一個平臺，是我們工廠走向正規(guī)化的必經(jīng)之路。當(dāng)然，ERP要想取得成功，不斷成功，關(guān)鍵還在于人。從做資料開始，到各部門數(shù)據(jù)的'及時準(zhǔn)確與監(jiān)督。無一都離不開我們?nèi)说牟僮鳌Ｋ�以，接下來，對�?shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性，我們將提出更嚴(yán)格的要求，更加完善軟件的監(jiān)督推動機(jī)制。

　　可以說，到6月底，我們已基本完成當(dāng)初引進(jìn)軟件時的期望。用俞工的話來說，我們用三個月的時間達(dá)到了前公司使用軟件使用三年時的效果，可見我們的力度和進(jìn)展，可以說，現(xiàn)在的興偉是和我當(dāng)初進(jìn)來時的興偉相比，不論是硬實力還是軟實力方面至少提高了五年以上，最關(guān)鍵是兩位老總的支持，更離不開在座各位以及各位干部領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)隊的大力配合和推進(jìn)。

　　當(dāng)然，ERP的推進(jìn)絕不是可以一勞永逸，可以停下來沾沾自喜的。和先進(jìn)的管理模式和完善的ERP運行來看，我們沒有驕傲的任何理由。

　　在前進(jìn)的路上，沒有最好，只有更好，ERP的運行是永無止境，我們在管理提升的道路也將一如既往地摸著石頭過河，絕不放棄。

　　接下來我們要繼續(xù)完善的地方有：

　　1、在檢驗?zāi)�塊，從外協(xié)一塊做起，到制程，到終檢，從ERP系統(tǒng)中可以導(dǎo)出你想要的任何時段報表，以此報表來指導(dǎo)我們的品質(zhì)工作；

　　2、工資核算模塊（計件工資核算和管理人員工資核算走ERP）；

　　3、采購單價監(jiān)督模塊（這個工作才剛剛開始，需要做得更細(xì)更完善還有一段路要走）；

　　4、各種決策和分析性報表，讓數(shù)據(jù)來說話，讓數(shù)據(jù)來指導(dǎo)我們高層的決策，而不是再像以前一樣想當(dāng)然，無據(jù)可查，無憑可講的年代，用系統(tǒng)產(chǎn)生你所想要的任何報表；

　　5、庫存準(zhǔn)確率和物控一塊將是ERP和倉儲后續(xù)推進(jìn)的一大重點。倉儲的重點就在于庫存準(zhǔn)確率和物控一塊，這也是我后續(xù)想要推進(jìn)的一重大項目。如何更及時更有效地管控庫存，減少庫存，處理庫存，減少呆廢料，達(dá)到降低成本，減少倉儲面積，減少損耗。另外，倉儲標(biāo)識化管理及5S的持續(xù)推進(jìn)及條碼式管理都是后續(xù)結(jié)合ERP運行和發(fā)展的方向之一。

　　年中工作會議總結(jié)講話稿 10

同志們：

　　在上半年結(jié)束、下半年開啟的時間節(jié)點，召開這次我們系統(tǒng)內(nèi)部的視頻會議，主要是總結(jié)回顧今年以來的商務(wù)工作情況，交流學(xué)習(xí)有關(guān)單位的經(jīng)驗做法，研究安排下半年的重點工作。剛才，青州市、壽光市、高密市、昌邑市商務(wù)局和青州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)做了交流發(fā)言，發(fā)言各有側(cè)重，工作各有特色，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真借鑒。因為時間關(guān)系，其他單位沒來得及交流，各縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)采取的一系列務(wù)實舉措，有力推動了全市商務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展。下面，我講三個方面的意見。

　　一、商務(wù)經(jīng)濟(jì)負(fù)重前行，上半年的工作取得了較好成效

　　今年以來，全球經(jīng)濟(jì)延續(xù)了低速增長態(tài)勢，外部需求和跨國投資持續(xù)疲弱，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長也受到許多制約，國際國內(nèi)兩方面的不利因素，為商務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大壓力。面對嚴(yán)峻形勢，全市商務(wù)系統(tǒng)貫徹落實市委、市政府決策部署，以改革創(chuàng)新為動力，以創(chuàng)先爭優(yōu)為目標(biāo)，全力推進(jìn)落實年初確定的重點任務(wù)目標(biāo)，工作取得了較好成效。

　　(一)商貿(mào)流通創(chuàng)新發(fā)展。1-5月，全市實現(xiàn)社會消費品零售總額692.3億元，同比增長12.2%。一是出臺《商品交易市場和特色商業(yè)街建設(shè)五年行動計劃》。市局對這個《計劃》投入了大量時間和精力，于6月份正式印發(fā)，這是今后一段時期全市加快商品交易市場、特色商業(yè)街、便民市場和夜市建設(shè)的行動指南。對這項工作，市里非常重視，市政府多次作出安排，昨天，孫起生副市長率市直有關(guān)部門和中心城區(qū)政府負(fù)責(zé)人，對中心城區(qū)特色街建設(shè)情況進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)度，劉曙光市長還將于近期召開全市的觀摩會議。市局將把這項工作作為落實市委、市政府提升市區(qū)戰(zhàn)略的一個重要內(nèi)容，希望各縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)認(rèn)真研究這個《計劃》，與本地的總體發(fā)展規(guī)劃相銜接，盡快出臺符合本地特色的規(guī)劃和計劃，抓緊展開相關(guān)建設(shè)工作。二是國家級試點項目加快推進(jìn)。完善了肉菜流通市級追溯平臺和6個子系統(tǒng)，在農(nóng)產(chǎn)品市場、生鮮超市、屠宰企業(yè)、團(tuán)體消費單位等77個節(jié)點安裝了追溯系統(tǒng)，搭建起了正向跟蹤、逆向溯源的追溯體系，涵蓋18000多個生產(chǎn)流通企業(yè)和經(jīng)營業(yè)戶的基本信息。把開展城市共同配送試點作為助推全市現(xiàn)代物流基地建設(shè)、提升市區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展水平的一個重要抓手，壓茬進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)、編制規(guī)劃、完善方案、企業(yè)申報、專家評審等工作，近期已確定了9個分項目及承辦企業(yè)，預(yù)計總投資16.4億元，各個項目的建設(shè)工作已全面展開。三是現(xiàn)代物流基地建設(shè)步伐加快�！冬F(xiàn)代物流基地(區(qū)域物流中心)發(fā)展規(guī)劃》在多次專家論證、反復(fù)征求意見的基礎(chǔ)上，近期將正式出臺。加大了物流企業(yè)培育力度，幫助1家企業(yè)新獲批為全國4A級物流企業(yè)。對全市50個重點物流項目定期調(diào)度，及時幫助協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，預(yù)計上半年完成投資54億元。四是在全省率先建立了內(nèi)貿(mào)統(tǒng)計分析體系。市局開發(fā)設(shè)計了“濰坊市商貿(mào)統(tǒng)計服務(wù)平臺”，劃分9大行業(yè)對重點企業(yè)統(tǒng)計分析，及時掌握發(fā)展態(tài)勢和存在的問題，提高工作的針對性。在各縣市區(qū)、市屬開發(fā)區(qū)商務(wù)部門的大力支持下，在多次到企業(yè)宣傳培訓(xùn)和調(diào)研督導(dǎo)的基礎(chǔ)上，全市內(nèi)貿(mào)統(tǒng)計分析體系基本建成，統(tǒng)計平臺投入運行，452家企業(yè)完成了一季度的數(shù)據(jù)填錄，據(jù)此形成了9個行業(yè)的分析報告，省商務(wù)廳領(lǐng)導(dǎo)給予了充分肯定。這個統(tǒng)計體系，已為各縣市區(qū)、市屬開發(fā)區(qū)商務(wù)部門開設(shè)了權(quán)限端口，既能看到全市總的情況，又能對本轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)情況進(jìn)行分析，希望大家利用好。五是商務(wù)營商環(huán)境進(jìn)一步改善。組織開展了打擊私屠濫宰、電視購物整治、單用途商業(yè)預(yù)付卡管理等工作，打擊侵權(quán)假冒工作走在全省前列，市政府在全省會議上做了典型發(fā)言。加快推進(jìn)了城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)中心、鄉(xiāng)村農(nóng)家店建設(shè)，強化了市場運行監(jiān)測和市場應(yīng)急保供，聯(lián)合有關(guān)單位舉辦了全市烹飪服務(wù)技能大賽，提高了城鄉(xiāng)消費保障和服務(wù)水平。六是推動電子商務(wù)加快發(fā)展。組織參加了義烏電商大會、京交會等國內(nèi)知名專業(yè)會展，一批企業(yè)達(dá)成了投資合作協(xié)議。與全國電商委達(dá)成戰(zhàn)略合作，下半年將在我市舉辦全國電子商務(wù)大會，期間開展知名電商濰坊行等系列活動，并謀劃在我市設(shè)立電子商務(wù)企業(yè)孵化工場和電商產(chǎn)業(yè)園。

　　(二)外貿(mào)進(jìn)出口在去年高基數(shù)的基礎(chǔ)上保持穩(wěn)定增長。一是全力推動進(jìn)口擴(kuò)張。為拉長進(jìn)口短板，我們及時調(diào)整外經(jīng)貿(mào)鼓勵政策，加大了對進(jìn)口大戶的幫扶，支持先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和能源原材料進(jìn)口，促進(jìn)全市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)。特別是對宏潤石化、魯清石化等5家煉油企業(yè)，在去年幫助解決了燃料油進(jìn)口資質(zhì)的基礎(chǔ)上，所在地的商務(wù)部門多次到企業(yè)現(xiàn)場辦公，指導(dǎo)推動，理順了自營進(jìn)口和代理進(jìn)口的關(guān)系，大大促進(jìn)了燃料油進(jìn)口增長。1-5月，全市燃料油進(jìn)口4.85億美元，是去年同期的23倍，成為全市第一大進(jìn)口商品。目前，全市進(jìn)口占進(jìn)出口總額的比重達(dá)到31.3%，比去年末提高3.1個百分點，貿(mào)易結(jié)構(gòu)更加合理。二是加快開拓國際市場。把組展參展作為搭建國際市場開拓平臺的重要抓手，按照全年50個展會計劃，市縣兩級商務(wù)部門已組織322家企業(yè)參加了35個展會，展會現(xiàn)場簽單2億美元，更重要的是拓展了客戶，開辟了新的出口渠道。1-5月，全市對日本、美國、歐盟前三大市場出口實現(xiàn)穩(wěn)定增長，其中對美國、歐盟分別增長18.4%、15%，對東盟、非洲、南美洲等新興市場增幅都超過15%。全市10大出口商品中，除蔬菜、禽肉因價格因素同比下降外，其他都保持了較快增長。三是建設(shè)外貿(mào)出口基地。經(jīng)過積極培育，今年又新認(rèn)定9個全市外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級示范基地，1個基地升級為全國基地。到目前，全市國家、省、市三級科技興貿(mào)基地、機(jī)電產(chǎn)品出口基地、外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級示范基地達(dá)到60個，出口額已占到全市總量的一半以上。四是優(yōu)化外貿(mào)企業(yè)發(fā)展環(huán)境。市局在市中小企業(yè)公共服務(wù)中心設(shè)立了全市外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)綜合服務(wù)平臺，這個平臺整合了近10家機(jī)構(gòu)和企業(yè)的涉企服務(wù)資源，使“銀企�！睂�接活動常態(tài)化、模式化，促進(jìn)了企業(yè)、信保、銀行供需信息高效匹配，預(yù)計每年可幫助中小微外貿(mào)企業(yè)實現(xiàn)貿(mào)易融資額超過20億元。深化了與出口信用保險機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，發(fā)揮市外經(jīng)貿(mào)發(fā)展基金的政策效應(yīng)，新增56家小微企業(yè)免費享受“信保易”政策，180家小微企業(yè)獲得了出口收匯風(fēng)險保障。各縣市區(qū)、市屬開發(fā)區(qū)商務(wù)部門積極應(yīng)對外貿(mào)嚴(yán)峻形勢，爭取黨委、政府支持，加大了對企業(yè)的政策和資金扶持力度，外貿(mào)進(jìn)出口取得了比預(yù)期要好的成績，其中青州市、壽光市、昌邑市、臨朐縣、濱海區(qū)、綜合保稅區(qū)達(dá)到30%以上的增幅，為全市進(jìn)出口穩(wěn)定增長作出了重要貢獻(xiàn)。1-5月份，全市完成進(jìn)出口總額70.3億美元，居全省第4位，同比增長2.9%，其中出口48.2億美元，居全省第3位。如果剔除藍(lán)天公司高額基數(shù)這一不可比因素，全市進(jìn)出口增幅將達(dá)到24.7%，其中出口增長13.6%。

　　(三)利用外資兩大指標(biāo)保持兩位數(shù)增長。1-5月，全市完成合同外資4.32億美元，居全省第5位，同比增長10%;實際到賬外資2.52億美元，居全省第5位，增長19.2%，高于全省平均增幅2.5個百分點。從縣市區(qū)情況看，濰城區(qū)、坊子區(qū)、青州市、壽光市等6個縣市區(qū)到賬外資增幅超過40%，其中安丘市、高密市增長一倍以上。今年以來，全市商務(wù)系統(tǒng)適應(yīng)形勢發(fā)展變化和市委、市政府對外資工作的新要求，確立了“推動對外招商由政策優(yōu)惠型轉(zhuǎn)向環(huán)境優(yōu)化型、政府主導(dǎo)型轉(zhuǎn)向資本運作型‘兩個轉(zhuǎn)型’，構(gòu)建股權(quán)并購、境外上市、綠地投資、增資擴(kuò)股‘四位一體’利用外資新格局”的工作思路，重點推進(jìn)了四個方面的工作。一是包裝推介了113個利用外資項目。各縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)積極提報對外招商項目，市局在此基礎(chǔ)上調(diào)整充實了全市利用外資項目庫，并從中選取了113個項目統(tǒng)一包裝，編印了全市利用外資項目冊。目前，我們已通過定向郵寄、來賓贈閱、活動中發(fā)放等方式，向重點客商做了推介。二是進(jìn)一步下放了外資項目審批權(quán)限。市局審批事項能下放的已全部下放，不能下放的在行政服務(wù)中心窗口統(tǒng)一受理、零收費服務(wù)，局機(jī)關(guān)其他科室不允許再辦理審批業(yè)務(wù)。在省廳支持下，今年又對縣級商務(wù)部門再次授權(quán)，總投資1億美元以下的外資項目不出縣市區(qū)就能完成審批，方便了基層和企業(yè)。三是在專業(yè)化招商上取得新突破。組織了德國招商活動，與德國有關(guān)政府、機(jī)構(gòu)和跨國公司對接合作項目，達(dá)成了委托代理招商等框架協(xié)議，德國一批團(tuán)組應(yīng)邀到有關(guān)縣市區(qū)和部分企業(yè)實地考察。組織了北京、天津招商活動，與商務(wù)部投資促進(jìn)局、全國電商委等達(dá)成全面合作，商務(wù)部投資促進(jìn)局已在其網(wǎng)站發(fā)布了全市對外招商項目信息。風(fēng)箏會期間舉辦了海外上市融資對接洽談會，邀請香港貿(mào)發(fā)局、香港交易所、摩根士丹利、安永會計師事務(wù)所的專家做專題輔導(dǎo)，各縣市區(qū)組織120家企業(yè)與這些機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場對接，達(dá)成了一批成果。四是加快了重點領(lǐng)域引進(jìn)外資步伐。針對服務(wù)業(yè)利用外資這一短板，全面加大了調(diào)度推進(jìn)和服務(wù)落實力度，今年1-5月，全市已新落地服務(wù)業(yè)外資項目6個，合同外資7126萬美元，分別增長20%、108%，實際到賬外資1.2億美元，增長142%，服務(wù)業(yè)到賬外資已占到全市總額的46%，比去年同期提高了23.3個百分點。外資并購取得新突破，德國克拉斯集團(tuán)完成對高密金億機(jī)械公司的股權(quán)并購，到賬外資4587萬美元，邁出了并購融資新步伐。

　　(四)對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作水平進(jìn)一步提升。1-5月，全市新批“走出去”項目16個，新增境外投資額2.8億美元，居全省第4位，同比增長21.4%。一是加大了“走出去”知識宣講培訓(xùn)力度。分期分批對全市有境外投資意向的企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，邀請省廳和有關(guān)機(jī)構(gòu)的專家專題輔導(dǎo)，增強了企業(yè)機(jī)遇意識、風(fēng)險意識。組織部分縣市區(qū)和企業(yè)赴越南、柬埔寨投資考察，組織參加了中俄木材深加工合作研討會等活動，開拓了視野和思路。二是加快了海外工業(yè)園建設(shè)步伐。柬埔寨(山東)工業(yè)園一期園區(qū)新增3家入園企業(yè)，桑莎集團(tuán)又投入20xx萬美元啟動了二期工程。非洲(烏干達(dá))工業(yè)園已完成投資2920萬美元，拉動承建主體企業(yè)出口350萬美元，山東高速集團(tuán)對這個園區(qū)表示了很強的投資意向，有望合作建設(shè)成為山東工業(yè)園。在這兩個園區(qū)成功模式的引領(lǐng)帶動下，錦昉公司在巴基斯坦規(guī)劃建設(shè)了紡織工業(yè)園，計劃總投資1.5億美元，17.5萬平方米的一期工程已經(jīng)開工。三是與韓國的交流合作更加緊密。韓國牙山市政府、大韓貿(mào)易振興公社等團(tuán)組多次應(yīng)邀來訪考察對接，市局與韓國有關(guān)方面聯(lián)合舉辦了“濰坊-牙山企業(yè)商品洽談會”，推動韓國有關(guān)企業(yè)參加了壽光菜博會等活動，促進(jìn)了政府、園區(qū)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)間的對接交流。

　　(五)服務(wù)外包全域發(fā)展開始啟動。為發(fā)揮好服務(wù)外包對提升市區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展水平的拉動能力，帶動服務(wù)貿(mào)易快速增長，我們按照出臺一個規(guī)劃、制定一個政策、建設(shè)一個產(chǎn)業(yè)園、組建一個協(xié)會“四個一”思路，推進(jìn)了五個方面的工作。一是《服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》正式出臺。各縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)按照全市“一核兩翼四帶”的布局，加大了對服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展謀劃，全市重視和支持服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的氛圍逐步形成。二是服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園落地。經(jīng)過多次推介和對接，濰城區(qū)與全國行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)天津鼎韜公司簽署協(xié)議，雙方合作建設(shè)全市服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園，園區(qū)的招商建設(shè)、市場化運作等工作已經(jīng)展開。三是擬定了服務(wù)外包鼓勵政策。目前正在征求相關(guān)單位意見，核心是運用好全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金促進(jìn)服務(wù)外包跨越發(fā)展。圍繞落實《規(guī)劃》，分解了任務(wù)，并制定了服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園認(rèn)定辦法、獎勵辦法等文件，近期將印發(fā)執(zhí)行。四是服務(wù)外包協(xié)會已經(jīng)完成注冊。五是開展了一系列專題招商活動。先后組織參加了中國服務(wù)外包領(lǐng)軍者年會、香港國際咨詢科技博覽會、國際服務(wù)貿(mào)易交易會、全球服務(wù)外包大會等行業(yè)知名展會，廣泛接觸國內(nèi)外大機(jī)構(gòu)、大企業(yè)，達(dá)成了一批合作意向。

　　(六)開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐加快。推動市政府召開了全市重點特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)調(diào)度會、全市開發(fā)區(qū)(園區(qū))轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)場會，按照市里對開發(fā)區(qū)“快、新、大、活”的要求，市局研究起草了全市加快發(fā)展現(xiàn)代特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)的意見、鼓勵政府部門引進(jìn)建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)的意見、鼓勵引導(dǎo)民營資本建設(shè)園區(qū)的意見、重點特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展考評辦法、開展開發(fā)區(qū)改革創(chuàng)新項目試點的意見等一系列政策意見，加快開發(fā)區(qū)體制機(jī)制創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展。各開發(fā)區(qū)以市場化運作為切入點，以招大商大招商為抓手，不斷加大轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)工作力度，經(jīng)濟(jì)發(fā)展各項指標(biāo)均保持較快增長，承載和帶動能力進(jìn)一步增強。根據(jù)省廳4月份通報，全市12個省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)在全省136個開發(fā)區(qū)20xx年度綜合評價中取得新的優(yōu)異成績，8個位次再次提升，其中6個進(jìn)入全省30強，壽光開發(fā)區(qū)、諸城開發(fā)區(qū)分別居第3位、第10位。1-5月份，14個省級以上經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)完成進(jìn)出口總額42.5億美元，占全市的60.5%，同比增長13.6%;實際到賬外資1.7億美元，占全市的67.4%，同比增長32.6%。

　　(七)群眾路線教育實踐活動深入開展。按照中央和省、市委統(tǒng)一部署，在局機(jī)關(guān)和直屬單位組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動。為保證活動扎實有效，局黨委成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定了活動方案和配檔表，在市委督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，開展了三個方面的工作。一是加強學(xué)習(xí)教育。把學(xué)習(xí)教育作為首要任務(wù)，采取個人自學(xué)、集中培訓(xùn)、分組討論、專題輔導(dǎo)、中心組學(xué)習(xí)等形式，組織黨員干部學(xué)習(xí)規(guī)定書目和重點內(nèi)容。創(chuàng)新自選動作，組織機(jī)關(guān)干部分期分批到紅色教育基地接受革命傳統(tǒng)教育，強化了理想信念和群眾意識。二是深入查擺問題。局領(lǐng)導(dǎo)班子廣泛開展了談心活動，班子成員之間、班子成員與分管科室人員之間面對面交流，廣泛征集同志們的意見和建議。堅持開門搞活動，通過召開專題座談會、開展問卷調(diào)查、設(shè)置征求意見箱、公布活動專用電話等形式，征求社會各界特別是服務(wù)對象的意見，核準(zhǔn)查實“四風(fēng)”方面的突出問題。在多次征求意見的基礎(chǔ)上，列出了81條自查問題清單。三是認(rèn)真剖析檢查。在對照查擺環(huán)節(jié)，按照“四個必談”、“五個擺進(jìn)去”及建立“三張問題清單”的要求，班子成員帶隊到縣市區(qū)和部分企業(yè)，面對面征求意見，并對各方面提出的意見建議做出認(rèn)真回應(yīng)。按照活動方案，市局已形成了領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的對照檢查材料，建立了問題臺賬，落實整改措施，為下步開好民主生活會奠定了基礎(chǔ)。

　　二、正確看待當(dāng)前形勢，增強工作的緊迫感和壓力感

　　我們系統(tǒng)內(nèi)部開分析會議，肯定成績是一個方面，更重要的是看到工作中的問題，找準(zhǔn)不足和差距，從而擺正自己的定位，研究制定改進(jìn)工作的`思路和措施。從上半年情況看，全市商務(wù)工作面臨的困難和問題還比較多，有些將對下步工作形成很大制約。突出表現(xiàn)在三個方面：

　　(一)盡管主要指標(biāo)保持較快增長，但仍未達(dá)到時序進(jìn)度要求。年初我們即確定了商務(wù)發(fā)展主要目標(biāo)，包括：社會消費品零售總額增長13.5%，外貿(mào)進(jìn)出口增長6.5%，實際到賬外資8.1億美元，境外投資穩(wěn)定增長，開發(fā)區(qū)指標(biāo)確�！皟蓚�50%”。這些指標(biāo)，都明確體現(xiàn)在市政府辦公室年初下發(fā)的各項工作任務(wù)中，有些寫入了《市政府工作報告》，是我們必須千方百計完成的硬任務(wù)。但從前5個月情況看，全市社零額增長幅度低于預(yù)期增幅1.3個百分點，總量占年度計劃的34.7%，落后于時序進(jìn)度7個百分點;外貿(mào)進(jìn)出口占全年任務(wù)的40.9%，低于進(jìn)度0.8個百分點;實際到賬外資完成全年目標(biāo)的31%，低于進(jìn)度10.7個百分點;新批外資項目個數(shù)、境外企業(yè)家數(shù)都下降了三成以上，服務(wù)外包離岸執(zhí)行額、對外承包工程營業(yè)額分別下降45.3%、21.7%。從縣市區(qū)情況看，只有青州市、壽光市、高密市、濱海區(qū)的到賬外資、外貿(mào)進(jìn)出口兩大硬指標(biāo)同時保持較快增長，有3個縣市區(qū)的外經(jīng)貿(mào)主要指標(biāo)都下降。利用外資工作達(dá)到時序進(jìn)度要求的只有壽光市、高密市、濱海區(qū)3家，外貿(mào)進(jìn)出口工作達(dá)到時序進(jìn)度要求的只有青州市、壽光市、昌邑市、臨朐縣、高新區(qū)、濱海區(qū)、峽山區(qū)7家，其他單位或多或少都已形成了“欠賬”，加大了下半年工作的難度。

　　(二)重點工作穩(wěn)步推進(jìn)，但還沒有形成拿出手、叫得響的亮點。年初，市局確定了十大工程、十大平臺和40項重點工作，利用半年的時間，集中人力物力財力加快推進(jìn)，有些已經(jīng)見到了初步成效。各縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)落實全市開放發(fā)展工作會議部署，結(jié)合本地優(yōu)勢求創(chuàng)新求突破，有些工作走在了全市前面。但我們沉下心來逐項梳理，哪項工作在全省商務(wù)系統(tǒng)中能拿得出手?哪項工作在同級部門中能叫得響?估計不會很多，這與我們承擔(dān)的職責(zé)、掌握的資源不相稱。我們應(yīng)該正確看待工作中的成績，特別是要緊盯其他部門和單位的新動向、好舉措，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢和潛力，拿出具有我們特色的實實在在的措施，推動全市商務(wù)工作爭先進(jìn)、創(chuàng)一流。要更加注意把工作推介出去，爭取社會的關(guān)注和上級政策資源支持。

　　(三)服務(wù)發(fā)展的意識增強，但調(diào)動各種資源支持商務(wù)發(fā)展的能力和水平有待提高。今年以來特別是群眾路線教育實踐活動開展以來，全市商務(wù)系統(tǒng)圍繞中心工作，加大了對基層和企業(yè)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)力度幫助解決了不少困難，促進(jìn)了全市商務(wù)發(fā)展，但基層面臨的困難和問題依然不少。前段時間，我?guī)ш牭讲糠挚h市區(qū)和企業(yè)開展了幾次調(diào)研活動，征求他們對全市商務(wù)工作和市商務(wù)局的意見建議，大部分企業(yè)都直言不諱，提出了很多真知灼見和希望要求。今后，我還會盡可能的抽時間多下去調(diào)研，也希望縣市區(qū)局的同志們經(jīng)常下去看一看，聽一聽，多架“天線”，多“接地氣”，多了解基層的需求�？偟母杏X，商務(wù)發(fā)展形勢比預(yù)想的要嚴(yán)峻，企業(yè)遇到的困難比預(yù)想的要多，基層對我們的期望比以前任何時期夠都要高。基層企業(yè)提出的困難，都非常直接，非�，F(xiàn)實，其中包括境外參展攤位費補貼力度不夠的問題，低附加值行業(yè)轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)的問題，中小企業(yè)融資難的問題，技能型人才普遍缺乏的問題，出口信用保險覆蓋面需要擴(kuò)大的問題，“走出去”風(fēng)險加大的問題，商貿(mào)流通企業(yè)經(jīng)營環(huán)境問題和向農(nóng)村延伸遇到的證照辦理問題，農(nóng)產(chǎn)品安全防控難的問題，物流園區(qū)建設(shè)用地保障的問題，典當(dāng)?shù)忍卦S行業(yè)立法滯后的問題，等等。有些問題，我們加大服務(wù)和推動力度就能幫助解決，但有些問題靠商務(wù)系統(tǒng)一己之力不可能解決，需要調(diào)動有關(guān)部門的力量，甚至提請上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)才能解決。市局和縣市區(qū)局都要轉(zhuǎn)變工作思路和方式方法，把幫助解決實際問題作為提升部門形象、促進(jìn)商務(wù)發(fā)展的一個主攻方向，做到反應(yīng)靈敏、出手迅速，能解決的當(dāng)場解決，一時難以解決的也要有時間表，自己解決不了的就聯(lián)合有關(guān)部門去解決，決不能一推三六五。市局班子同志和業(yè)務(wù)科室要更加注重發(fā)揮好商務(wù)經(jīng)濟(jì)運行指揮部、園區(qū)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組、涉外部門聯(lián)席會議制度等協(xié)調(diào)議事機(jī)制的作用，善于調(diào)動有關(guān)部門的積極性，群策群力推動商務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展。各縣市區(qū)、市屬開發(fā)區(qū)商務(wù)部門和各省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)要強化問題導(dǎo)向，把幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決市級困難放在更加突出的位置，本轄區(qū)內(nèi)難以解決的，可以提請市里的專項領(lǐng)導(dǎo)小組予以協(xié)調(diào)，市局會盡力為大家創(chuàng)造一個好的環(huán)境。

　　當(dāng)然，我們還要看到工作中的有利因素，堅定全年工作的信心。一是，外貿(mào)工作已經(jīng)越過了最難受的“坎”，藍(lán)天公司的基數(shù)因素已經(jīng)在前5個月基本消化，下一步進(jìn)出口增幅將爬坡回升。特別是在有關(guān)縣市區(qū)局的積極推動下，今年的燃料油進(jìn)口呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，這對完成全年任務(wù)將起到堅強支撐。二是，外資工作雖然面臨較大壓力，但這些年我們持續(xù)開展的招商活動已經(jīng)進(jìn)入收獲期，一批外資并購、境外上市、綠地投資項目蓄勢待發(fā)，增資擴(kuò)股也將有力支撐外資增長。三是，我們通過政策引導(dǎo)和宣講培訓(xùn)等措施，企業(yè)“走出去”積極性和跨國投資布局能力明顯提升，儲備了一批海外研發(fā)并購、營銷網(wǎng)點建設(shè)、能源資源開發(fā)、境外生產(chǎn)裝配等項目。四是，特色化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)力度加大，市場化開發(fā)運營水平提升，為開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。五是，商貿(mào)流通業(yè)將迎來新的大發(fā)展。全市“四個基地”工作重點、提升市區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略、“1669”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系培育，商務(wù)部門都承擔(dān)著重要任務(wù)，我們舉全系統(tǒng)之力開展的全國和全省試點項目，以及電子商務(wù)等消費模式快速發(fā)展，都為全市商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)帶來機(jī)遇。在這些優(yōu)勢條件面前，大家一定要按照年初工作部署，以創(chuàng)先爭優(yōu)的思想境界，以咬定青山不放松的工作勁頭，全力以赴抓好落實，推動全市商務(wù)工作再上新水平。

　　三、全面加大工作力度，確保完成全年任務(wù)

　　下半年的商務(wù)工作，要重點把握好四個方面。

　　(一)加快商貿(mào)流通業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是抓好重點項目。對肉菜流通追溯體系和再生資源回收體系建設(shè)兩個國家級試點項目，要按照試點方案和工作計劃，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的推進(jìn)，確保順利驗收。要加快對接北京有關(guān)部委、行業(yè)商協(xié)會、大機(jī)構(gòu)和企業(yè)，積極推介現(xiàn)代物流、電子商務(wù)、特色街建設(shè)、市場建設(shè)、服務(wù)外包等方面的商務(wù)招商項目，力爭引進(jìn)一批投資合作伙伴。要指導(dǎo)承辦主體企業(yè)，推進(jìn)市場集中連片項目建設(shè)。二是加快發(fā)展電子商務(wù)。推進(jìn)高新區(qū)國家電子商務(wù)示范基地試點項目建設(shè)，鼓勵電子商務(wù)企業(yè)進(jìn)園入?yún)^(qū)聚集發(fā)展。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品流通電商平臺，爭取引進(jìn)一批知名電子商務(wù)企業(yè)。支持商貿(mào)流通企業(yè)嫁接電商模式，開設(shè)網(wǎng)上商城，線上線下相結(jié)合擴(kuò)大銷售份額。三是加快市場和特色商業(yè)街建設(shè)。全面落實《濰坊市骨干商品市場和特色商業(yè)街建設(shè)五年行動計劃》，各縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)要盡快邁出實質(zhì)性步伐，推動政府資金、外資、社會和民間資本投向商貿(mào)流通設(shè)施建設(shè)，為提升商貿(mào)流通水平打好基礎(chǔ)。四是在現(xiàn)代物流基地建設(shè)上謀求新突破。推動《現(xiàn)代物流基地(區(qū)域物流中心)建設(shè)規(guī)劃》盡快出臺，加快城市共同配送國家級試點項目建設(shè)，打造好現(xiàn)代物流基地公共信息服務(wù)和城市共同配送信息服務(wù)兩個平臺。要加大對物流園區(qū)、物流企業(yè)、物流項目的調(diào)度、推進(jìn)和服務(wù)力度，確保50個重點項目完成100億元的投資目標(biāo)，年底前爭創(chuàng)1家“5A”級物流企業(yè)。最近，市局正在加緊籌備四個會，一是，推動市政府盡快召開全市商貿(mào)流通業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展大會，會上要出臺相關(guān)鼓勵政策，推動傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)嫁接電子商務(wù)等新興模式，加快轉(zhuǎn)型升級。二是，貫徹市政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管市長的要求，盡快召開全市特色商業(yè)街和夜市建設(shè)觀摩會，督促中心城區(qū)加快工作進(jìn)度。三是，省政府初步確定7月中下旬在我市召開的全省“兩個市場一個標(biāo)準(zhǔn)”現(xiàn)場會議。四是，與全國電商委聯(lián)合舉辦全國電子商務(wù)大會，組織好知名電商濰坊行等系列對接活動。各縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)的同志們要跟準(zhǔn)市局的步伐，提前與市局分管局長和業(yè)務(wù)科室搞好對接，設(shè)計好參觀考察路線和自己特色化的活動，確保這些會議和活動取得預(yù)期成效。

　　(二)“四外”并舉實現(xiàn)開放發(fā)展新突破。一是推動進(jìn)口和出口協(xié)調(diào)發(fā)展。要務(wù)實推進(jìn)去年出臺的海外市場開拓計劃，突出抓好50個重點展會，指導(dǎo)企業(yè)鞏固深化傳統(tǒng)市場，拓展提升新興市場。要繼續(xù)深化與金融、保險機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，擴(kuò)大金融、保險覆蓋面，幫助解決融資和風(fēng)險兩大難題。有關(guān)縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)要定期調(diào)度重點煉油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決進(jìn)口環(huán)節(jié)的難題，推動燃料油進(jìn)口繼續(xù)快速增長。二是抓好利用外資“十百千”工程。務(wù)實組織好香港周等招商活動，面向不同國家和地區(qū)，各有側(cè)重開展定向招商、主題招商。對全市統(tǒng)一篩選包裝的100多個利用外資項目，通過各種渠道擴(kuò)大宣傳推介。要繼續(xù)加大對全市1000多家外資企業(yè)定期走訪力度，及時幫助解決突出困難，促進(jìn)以商招商。三是提高企業(yè)跨國經(jīng)營能力。在南美、北歐等資源富集地區(qū)，加快開采礦產(chǎn)、森林資源，建設(shè)濰坊的境外能源資源供應(yīng)基地。在非洲、馬來西亞等地區(qū)建立棉花生產(chǎn)加工基地、開展農(nóng)業(yè)種植等項目。鼓勵支持企業(yè)采取戰(zhàn)略投資、跨國并購、聯(lián)合開發(fā)等方式參與國際資源開發(fā)合作，建立穩(wěn)定的境外資源供應(yīng)基地，引導(dǎo)低附加值勞動密集型行業(yè)的富余產(chǎn)能有序向境外園區(qū)轉(zhuǎn)移。四是提升服務(wù)外包發(fā)展水平。加快推動全市服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，確保項目按時完工，盡快運營達(dá)效，鼓勵各縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園。出臺支持服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，在資金扶持、平臺建設(shè)、人才引進(jìn)、骨干企業(yè)培育等方面給予支持，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好的政策環(huán)境。

　　(三)加快推動開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級。一是加快特色產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。出臺全市開發(fā)區(qū)發(fā)展總體規(guī)劃，引領(lǐng)各開發(fā)區(qū)加快形成特色化發(fā)展、差異化競爭的格局。加大對17個過百億級產(chǎn)業(yè)集群的培育和支持力度，支持各開發(fā)區(qū)、園區(qū)把特色產(chǎn)業(yè)做強做大做優(yōu)。鼓勵各開發(fā)區(qū)加大招商與項目落實力度，廣泛吸收外資、民營資本、社會資金建設(shè)一批特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)。二是加快生態(tài)化發(fā)展。支持各開發(fā)區(qū)從產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、資源能源利用效率、污染物排放、經(jīng)濟(jì)效益等方面設(shè)定指標(biāo)，提高項目準(zhǔn)入門檻，不能“是菜就往籃子里剜”。對照全市“三八六”環(huán)保行動計劃，推動各開發(fā)區(qū)(園區(qū))對現(xiàn)有企業(yè)逐個審查，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的限期整改。培育發(fā)展一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)，支持具備條件的開發(fā)區(qū)(園區(qū))爭創(chuàng)全省生態(tài)工業(yè)示范區(qū)。三是增強科技創(chuàng)新能力。加強公共創(chuàng)新平臺、企業(yè)創(chuàng)新平臺和科技服務(wù)平臺建設(shè)，支持有條件的開發(fā)區(qū)創(chuàng)建省級以上工程研究中心、企業(yè)技術(shù)中心、重點實驗室和成果轉(zhuǎn)化實驗室，為實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供技術(shù)支持。突出抓好科技企業(yè)孵化器建設(shè)，把孵化器打造成科技成果轉(zhuǎn)化的基地、企業(yè)孕育成長的搖籃。四是全面推廣市場化運作。按照“政府主導(dǎo)、企業(yè)化運營、市場化運作”思路，鼓勵各開發(fā)區(qū)都設(shè)立資產(chǎn)運營公司，加大對外合資合作力度，以市場化手段加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、開展對外招商、參與特色園區(qū)開發(fā)建設(shè)和項目先期開發(fā)。組織好濱海區(qū)、壽光經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)兩個全省開發(fā)區(qū)體制機(jī)制創(chuàng)新試點。五是按照市委全面深化改革的總體部署，全面展開開發(fā)區(qū)體制機(jī)制創(chuàng)新試點工作。對開發(fā)區(qū)管理體制、高效審批、特色園區(qū)建設(shè)等10個方面的改革項目，各試點縣市區(qū)商務(wù)局、省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)要落實專門力量，深入調(diào)查研究，加大改革創(chuàng)新力度，為開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級再造體制優(yōu)勢和發(fā)展動力。

　　(四)全力以赴推進(jìn)商務(wù)工作高效落實。一是圍繞全年任務(wù)目標(biāo)抓落實。要增強預(yù)判性，隨時掌握各項工作的時序進(jìn)度情況，高度關(guān)注各項指標(biāo)總量和增幅在全省、全市的位次，及時挖掘工作潛力和項目，及早研究好有針對性的工作措施。各項指標(biāo)，能往前趕的就盡量往前趕，爭取提前超額完成全年任務(wù)。二是圍繞重點工作抓落實。年初確定的十大工程、十大平臺和40項重點工作，是市局全年工作的指針，各縣市區(qū)局都結(jié)合實際制定了年度工作計劃，肯定也會時刻放在心上、抓在手上。在半年結(jié)束這個時間節(jié)點，大家都應(yīng)該回頭理一理，往前看一看，采取一些更大力度的措施，確保到年底能夠產(chǎn)生一批工作亮點。三是形成合力抓落實。商務(wù)工作面廣量大頭緒多，除了日常工作，我們還會接到黨委、政府臨時交辦的工作任務(wù)。在一些重大任務(wù)面前，希望商務(wù)系統(tǒng)心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力抓好落實，推動全市商務(wù)工作不斷邁上新臺階。

　　年中工作會議總結(jié)講話稿 11

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　根據(jù)會議安排，我代表市場營銷部就上半年營銷管理工作和下半年工作打算作表態(tài)性發(fā)言�，F(xiàn)向大家匯報如下：

　　一、上半年工作回顧

　　XX年上半年市場營銷部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，按照公司XX年工作部署，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，堅持以公司1223的工作思路為指導(dǎo)，以實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實現(xiàn)同業(yè)對標(biāo)工作排名前三位為中心，針對電力市場新形勢、新困難，積極克難奮進(jìn)、強化營銷管理。半年來，各項工作取得了一定的突破，下面就半年來的工作予以總結(jié)匯報。

　　1、各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況

　　（1）售電量：完成5422萬kwh，完成市公司下達(dá)指標(biāo)的47.2%，比去年多售電938萬kwh，增長21%。

　�。�2）綜合損耗率：完成10.71%，超市公司下達(dá)的考核指標(biāo)（10.5%）0.21個百分點，與去年同期相比下降了2.48個百分點。

　　（3）售電電價：完成0.654元/kwh，比去年同期增加0.028元/kwh,

　�。�4）電費回收：當(dāng)年電費完成95.1%。

　　2、開展了農(nóng)電“線損管理年”活動

　　為進(jìn)一步加強線損管理，降低線損率，實現(xiàn)線損管理的規(guī)范化和精細(xì)化，公司成立了線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定活動辦公室掛靠在市場營銷部。根據(jù)公司的布置市場營銷部組織制定了公司“開展線損管理年活動的實施方案”。制定的幾項管理降損措施目前正在積極落實：

　　（1）對供電所的線損指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)管理，根據(jù)供電所的售電情況逐月測算核定考核指標(biāo)。

　�。�2）6月份啟動淘汰dd-28型電能表工作目前已完成3040只，

　�。�3）公變臺區(qū)計量裝置完善工作已全面鋪開，現(xiàn)已完善了173臺，

　　（4）動力專變以上客戶都基本實現(xiàn)了功率因素考核。

　　（5）為進(jìn)一步規(guī)范營銷管理，修訂和完善了營銷管理制度。強化了抄表臺帳與封印封鉛管理。

　　3、會同財務(wù)部、審計部清理公司3月份前電費。同時組織兩個工作組對尚賢、黃橋營業(yè)站幾名收費員的電費進(jìn)行了清理。

　　4、會同財務(wù)部開展了兩期營銷專職、電費會計培訓(xùn)，提高了他們的業(yè)務(wù)水平。

　　5、用電檢查與反竊電工作，查處了兩起竊電戶，追補電費1300元，在開展用電檢查過程中追繳了因接線錯誤而少計電費進(jìn)行了追補，并已全部收回電費。

　　6、計量所完成曹家電站，水口電站、田心電站、晏家電站等關(guān)口電能表的現(xiàn)場檢驗。完成白水變電站、八都變電站、楓江變電站、古富變電站、黃橋變電站上半年度的電能表現(xiàn)場檢驗。同時完成雙山電站、橫山電站、山觀電站、丁江電站等關(guān)口表計改造工作。另外對科華水泥廠、醪橋山觀鐵礦等30家用電大客戶的電能計量裝置現(xiàn)場檢驗。

　　二、營銷工作存在的不足

　　1、“線損管理年”活動中一些工作還未得到真正落實。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行《供電服務(wù)規(guī)范》的`意識還不強、制度執(zhí)行不嚴(yán)格，抄、核、收以及故障表計處理、電費退補等日常管理質(zhì)量與制度要求存在一定差距。

　　3、一線營銷人員業(yè)務(wù)素質(zhì)尚待提高。

　　4、各供電所公變臺區(qū)線損理論計算未開展。

　　三、下半年的工作打算

　　回顧半年來的工作，雖取得了一定的成績，但也存在一些問題，特別是公司綜合線損率，電費回收率與市公司的要求還有一定的差距，在下半年的工作中我們將鼓足信心和勇氣，科學(xué)安排，努力再創(chuàng)佳績。現(xiàn)針對上半年工作中存在的問題，對下半年工作計劃如下：

　　1、樹立電力營銷觀念、努力增供擴(kuò)銷

　　公司上半年售電量增長率達(dá)到21%，但與其他縣公司比還有很大差距，努力增供擴(kuò)銷仍是我們供電經(jīng)營工作的主題。為此一是積極轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)發(fā)展新客戶，對于新增用戶，我們簡化報裝程序，大大縮短用戶辦電時間

　　年中工作會議總結(jié)講話稿 12

同志們：

　　經(jīng)過整整一天時間的討論，我們對今年上半年的工作進(jìn)行了全面細(xì)致的總結(jié)，認(rèn)真分析了當(dāng)前所面臨的形勢和任務(wù)，并找出了工作中存在的問題和差距，為我們確定下半年乃至今后較長一段時間的總體工作目標(biāo)與發(fā)展思路奠定了良好基礎(chǔ)，同時，也為下半年工作會的召開做好充分的準(zhǔn)備。今天上午和下午，與會人員都結(jié)合各自工作實際發(fā)了言。下面，我想就此次務(wù)虛會的感受和今后的工作思路談幾點意見。

　　一、對此次務(wù)虛會的感受

　　二、我們當(dāng)前面臨的形勢

　　目前，鋼材市場形勢進(jìn)一步惡化，鋼材價格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢，按近期礦石采購價格組織生產(chǎn)，整個鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損，且生產(chǎn)、設(shè)備事故不斷。針對當(dāng)前市場形勢，公司經(jīng)過分析研究，出臺了相應(yīng)的對策措施，關(guān)鍵是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵�。公司目前正處于非常時期，各級管理人員要有緊迫感和危機(jī)感，對于今后未按規(guī)定時間完成的工作，公司將統(tǒng)一按考核上限進(jìn)行考核，對此我們要有充分的心理準(zhǔn)備。盡管目前形勢不容樂觀，但我們?nèi)砸獔远ㄐ判�。隨著210轉(zhuǎn)爐廠2連鑄機(jī)和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產(chǎn)，公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈，為生產(chǎn)組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產(chǎn)經(jīng)營效果有了很大的進(jìn)步，這就是我們的信心所在。

　　就焦化廠這個層面來說，上半年，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營與技改建設(shè)帶來的雙重壓力，認(rèn)真實施對標(biāo)挖潛，扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格落實責(zé)任制考核，基本上保持了生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)順。1～5月，除焦油、干熄焦發(fā)電量指標(biāo)受客觀因素影響，未完成目標(biāo)外，其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)均與公司目標(biāo)持平或超額完成，累計實現(xiàn)成本降低額116萬元。在看到這些成績的同時，我們也要清醒地看到當(dāng)前面臨的一些問題和不足：

　　一是如何確保焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定。由于煤炭資源緊張，公司采購和運輸都比較困難，煤種不全，斷檔現(xiàn)象時有發(fā)生，年初制定的配煤方案執(zhí)行起來比較困難；煤的品位和質(zhì)量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進(jìn)廠；員工責(zé)任心和操作素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升，上半年發(fā)生的幾起配錯煤事件，給焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定帶來了極大影響。

　　二是如何加強標(biāo)準(zhǔn)化操作。上半年，我廠小的操作事故、設(shè)備事故較多，焦?fàn)t冒煙冒火現(xiàn)象也時有發(fā)生，其中大部分都是員工未按標(biāo)準(zhǔn)化操作造成的，對我廠的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響，如何進(jìn)一步強化員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，是我們必須認(rèn)真思考的問題。

　　三是如何改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保全年成本降低額目標(biāo)的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標(biāo)一檔為700萬元，二檔為1000萬元。我們應(yīng)該能夠感受到這一任務(wù)的異常艱巨性，上半年，我們充分調(diào)動了各種有利因素，通過各方努力，在多項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都有大幅度改善的.情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個問題。首先洗精煤消耗問題，要加強進(jìn)廠煤質(zhì)監(jiān)控與生產(chǎn)過程控制，確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380kg/t以內(nèi)。其次，是焦?fàn)t煤氣輸出問題，要進(jìn)一步加強外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部平衡，減少煤氣放散次數(shù)，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發(fā)電量、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗、加強可控費用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。

　　四是在節(jié)能減排形勢日益嚴(yán)峻的情況下，如何實現(xiàn)年度環(huán)保工作目標(biāo)。目前我們在廢水處理、焦?fàn)t冒煙冒火治理、除塵設(shè)施的有效運轉(zhuǎn)等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標(biāo)設(shè)置不合理的問題，也有我們自己內(nèi)部在操作和管理方面存在一些問題，因此，需要我們進(jìn)一步加強管理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量，提升我廠的外部形象。

　　五是如何確保技改建設(shè)按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。由于受設(shè)計進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產(chǎn)，焦?fàn)t10月31日要裝煤投產(chǎn)，使得工期壓力非常大，各個節(jié)點的工作任務(wù)更加繁重。與此同時，新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓(xùn)已經(jīng)開始。如何去協(xié)調(diào)解決好這些問題，直接關(guān)系到項目投產(chǎn)時能否順利開啟，能否實現(xiàn)快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，因此都需要我們給予高度的關(guān)注。

　　三、下一步工作的基本思路

　　下半年，我廠的主要任務(wù)和工作目標(biāo)是：完善、優(yōu)化生產(chǎn)組織與管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)的均衡穩(wěn)順，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；大力實施對標(biāo)和作業(yè)成本管理，不斷改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實現(xiàn)全方位的降本增效；提高全員環(huán)保意識，狠抓環(huán)境綜合治理，改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量；加快技改建設(shè)進(jìn)度，努力確保工程質(zhì)量，力爭項目按期實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

　　經(jīng)營目標(biāo)：實現(xiàn)成本降低額xx萬元。

　　下半年，我們要抓好以下幾個方面的重點工作：

　�。ㄒ唬┓�(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件

　　下半年，要繼續(xù)堅持質(zhì)量優(yōu)先的工作方針，把生產(chǎn)管理重點放在質(zhì)量管理上，特別是狠抓焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定和煤氣質(zhì)量的提高。要加強進(jìn)廠洗精煤質(zhì)量管理，及時與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、采購部協(xié)調(diào)溝通，完善來煤結(jié)構(gòu)，確保煤質(zhì)均衡，根據(jù)庫存和來煤情況不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，力求做到與年度配煤方案相吻合。強化煤場操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯堆，嚴(yán)格“平鋪直取”作業(yè)制度，努力提高配煤準(zhǔn)確率。抓好焦?fàn)t操作和溫度管理，根據(jù)爐溫情況和生產(chǎn)計劃變化情況合理調(diào)整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦?fàn)t與干熄焦系統(tǒng)的生產(chǎn)過程控制和協(xié)調(diào)配合，確保干熄焦率始終穩(wěn)定在93％以上，保持焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定，為煉鐵生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時，抓好脫硫操作人員的培訓(xùn)，不斷規(guī)范操作，力爭在回收系統(tǒng)改造完成之后，脫硫系統(tǒng)能夠順利開啟，并盡快實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，提高焦?fàn)t煤氣的質(zhì)量。

　�。ǘ�）扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和計劃值管理，進(jìn)一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織

　　要扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步做好三級自查自糾，全面落實現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)各項工作，積極探索實施變化點管理的最佳模式。要強化工藝檢查與考核，加強對煤場平鋪直取操作、焦?fàn)t冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調(diào)節(jié)的檢查與考核，并將檢查考核落到實處，進(jìn)一步規(guī)范員工的操作行為，減少操作事故。嚴(yán)格生產(chǎn)計劃值管理和考核，強調(diào)工序服從，加大日常調(diào)度管理與考核力度，對不服從調(diào)度管理的行為從嚴(yán)考核。認(rèn)真抓好技改與生產(chǎn)的之間協(xié)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)技改建設(shè)進(jìn)展情況，適時調(diào)整生產(chǎn)與檢修計劃，為技改建設(shè)的快速推進(jìn)創(chuàng)造有利條件，同時盡可能減少技改施工對生產(chǎn)帶來的影響。

　�。ㄈ�）深入開展對標(biāo)和作業(yè)成本管理，確保各項指標(biāo)持續(xù)改善

　　科學(xué)、系統(tǒng)地開展對標(biāo)挖潛和作業(yè)成本管理，通過指標(biāo)的對比，分析差距、找出原因，制定切實有效地改進(jìn)措施，促進(jìn)我廠各項主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的持續(xù)改善，力爭接近或達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標(biāo)。根據(jù)年初制定的對標(biāo)工作方案，結(jié)合我廠上半年工作實際，針對那些對成本影響較大的主要指標(biāo)，深入開展對標(biāo)挖潛工作。要加強與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心的溝通和協(xié)調(diào)工作，在確保焦炭質(zhì)量的前提下，盡可能降低配合煤揮發(fā)份，穩(wěn)步降低噸焦煤耗指標(biāo)。要認(rèn)真組織開展節(jié)能降耗攻關(guān)，加強操作管理和工藝過程控制，降低高、焦?fàn)t煤氣和電、汽、水、壓風(fēng)的消耗。要加強可控費用管理，嚴(yán)格物料領(lǐng)用審核制度，進(jìn)一步降低四項費用。對各項指標(biāo)的量化分析，進(jìn)一步制定和完善指標(biāo)改進(jìn)措施，通過自主管理、作業(yè)成本核算等手段，確保各項指標(biāo)得到深入持續(xù)的改善。

　　（四）加大安全環(huán)保綜合整治力度，不斷改善生產(chǎn)操作環(huán)境

　　下半年，我們要繼續(xù)加強對員工的安全責(zé)任意識教育，加大現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類安全隱患，加強對維保單位、施工單位、外協(xié)勞務(wù)工的安全管理，適時開展各類事故應(yīng)急預(yù)案演練，在全廠營造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。在環(huán)保方面，一是加大對環(huán)保設(shè)施的運行維護(hù)力度，確保環(huán)保設(shè)施運轉(zhuǎn)率達(dá)到100％；二是繼續(xù)加大焦?fàn)t冒煙冒火的整治力度，規(guī)范焦?fàn)t裝煤和出爐操作，完善和優(yōu)化焦?fàn)t集氣管壓力自調(diào)系統(tǒng)；三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)加強對生脫廢水處理效果的監(jiān)管，規(guī)范相關(guān)工序的操作，確保外排水合格率達(dá)100％；四是加強危險廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發(fā)生。

　　（五）狠抓技改建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量，確保項目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效

　　由于受設(shè)計進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上，使得工期壓力增大，各個節(jié)點的工作任務(wù)更加繁重，下一步，我們要認(rèn)真做好以下幾方面的工作：一是加強與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)，繼續(xù)派專人到設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計聯(lián)絡(luò)，確保設(shè)計圖紙盡早到達(dá)；二是抓好各個區(qū)域的土建施工，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能加快施工進(jìn)度；三是抓好關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)制，在派人專人前往設(shè)備制造廠家進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)制的同時，派人不定期對各設(shè)備制造廠家進(jìn)行巡視和督促，以保證設(shè)備的制造質(zhì)量和進(jìn)度；四是把好焦?fàn)t本體的砌筑質(zhì)量關(guān)，要組織精干力量配合監(jiān)理部門，督促施工單位嚴(yán)格按照焦?fàn)t砌筑規(guī)范進(jìn)行砌筑；五是抓好人員的培訓(xùn)，根據(jù)項目建設(shè)進(jìn)度，有計劃、有步驟地安排相關(guān)操作人員進(jìn)行自培和外培，確保操作人員素質(zhì)能夠滿足系統(tǒng)開工時的需要。通過以上措施，確保實現(xiàn)項目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效的最終目標(biāo)。

　　年中工作會議總結(jié)講話稿 13

尊敬的各位同仁：

　　大家下午好!

　　我們懷著春天般的激情,在這里歡聚一堂,以求知的態(tài)度回顧xxx酒店半年來的工作，共商發(fā)展大計，共話美好未來。春去夏歸，秋天將至，在此，我謹(jǐn)代表xxx酒店全體管理人員及我本人，向半年來在工作崗位上默默奉獻(xiàn)，為酒店發(fā)展付出辛勤勞動的全體員工，表示衷心的感謝和親切的問候!大家辛苦了!謝謝你們!同時，向酒店全體員工及其家屬，向所有曾經(jīng)在xxx酒店奮斗過，現(xiàn)在仍奮斗在一線的管理人員和員工們表示最誠摯的祝福!祝大家在下半年里工作順利，身體健康，生活幸福，萬事如意!

　　已經(jīng)過去的半年，是服務(wù)行業(yè)經(jīng)受嚴(yán)峻考驗的半年，不斷蔓延的國際金融危機(jī)和通貨膨脹的擴(kuò)展及國家的改革使服務(wù)行業(yè)經(jīng)營經(jīng)歷了前所未有的嚴(yán)峻考驗。作為酒店業(yè)的一份子，我們同樣經(jīng)歷了這一艱難歷程。為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，我們在年初的工作會議中就重點提出了20xx年工作的基本思路，并要求在新的一年里，我們要以更加飽滿的熱情，認(rèn)認(rèn)真真做好每一項工作，踏踏實實完成每一項任務(wù)，在不斷完善自身的同時，還要認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，整合隊伍，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，爭取創(chuàng)造更好的業(yè)績。半年以來，酒店上下一心，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，努力拼搏，使我店的各項經(jīng)營管理工作都能夠有序運行，取得了良好的效果，20xx年上半年各部門經(jīng)營指標(biāo)完成情況：

　　1、20xx年上半年酒店共實現(xiàn)營業(yè)收入1568.18萬元，比20xx年上半年同期1453.12萬元，增加了115.06萬元。同比增長25%。餐飲部實現(xiàn)營業(yè)收入1457.6萬元，比20xx年上半年同期369.3萬元，增加了88.3萬元。同比增長24%。

　　2、20xx年上半年KTV實現(xiàn)營業(yè)收入154萬元。

　　3、20xx年上半年客房部開房16011間，比20xx年上半年開房14771間，上升1240間，開房率上升9.79%。

　　4、20xx年上半年停車費收入20萬元，比20xx年上半年同期18萬元增加2萬元，同比增長11.1%。

　　5、20xx年上半年實發(fā)工資407萬元，比20xx年上半年388萬元，同比增長19萬元，增長10.4%。以上業(yè)績的存在離不開以下工作的存托。

　　一、立足客戶，做好服務(wù)

　　服務(wù)客戶是我們的本職工作，我們也一直以此為核心，進(jìn)行各項工作的開展。不管是接待縣里舉行的會議，還是其他舉行的各種活動，我們都非常認(rèn)真地開展服務(wù)工作。20xx年，我們緊緊圍繞“搞好客戶服務(wù)工作”這個核心任務(wù)開展各項工作，認(rèn)真完成各項接待任務(wù)，做好各種后勤保障。

　　一年來，我們先后接待了陸良縣人大、政協(xié)會議《關(guān)于黨的群眾路線教育實踐活動》多次會議及宴席，但是，其他企業(yè)相關(guān)單位的會議及宴席，婚宴、壽宴、零餐等我們更加重視，并根據(jù)接待規(guī)格召開專題會議，本著確保服務(wù)周到、確保安全可靠、確保賓客滿意的原則，提前安排好各項議程，做好各項接待準(zhǔn)備工作，因此保證了各項會議的順利進(jìn)行，幾次接待任務(wù)都圓滿完成，贏得了與會領(lǐng)導(dǎo)的廣泛好評。由于接待工作落實得好，陸良縣的很多企業(yè)會議都慕名而來，為酒店帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　二、與時俱進(jìn)，提升發(fā)展，酒店突顯改觀

　　酒店領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，組織指導(dǎo)各級管理人員及員工，以會帶訓(xùn)認(rèn)真學(xué)習(xí)酒店知識，并結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實際情況，與時俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在酒店各區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和員工精神狀態(tài)積極向上。我們大會、小會反復(fù)強調(diào)從紀(jì)律抓起，管理人員及員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運用。各部門還通過組織對部門員工的各項培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。同時，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則而代之的是互通信息、互為補臺、互相尊重。在一些大型的接待活動中，在各部門負(fù)責(zé)人的榜樣作用下，部門領(lǐng)班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。

　　三、狠抓經(jīng)營，促進(jìn)效益

　　在年初，酒店就確立了“不斷提高酒店經(jīng)濟(jì)效益，努力完成經(jīng)營指標(biāo)”的目標(biāo)。效益是我們酒店經(jīng)營工作的重中之重，只有效益上去了，我們才能夠開展其它方面的工作。20xx年，我們努力抓好各方面的經(jīng)營工作，尤其是狠抓客房、餐飲和KTV三個收入增長點，全力促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績勇攀新高。

　　㈠加大營銷力度，保證客房入住率。今年上半年由于受國際金融危機(jī)和國家宏觀政策影響，酒店行業(yè)客房入住率普遍較低。面對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，我們認(rèn)真分析市場特點，總結(jié)規(guī)律，想盡辦法，開創(chuàng)多渠道營銷。一方面加強市場推廣，在維護(hù)老客戶的基礎(chǔ)上不斷開發(fā)新的客戶;另一方面細(xì)分客源市場，研究客源構(gòu)成，提供有針對性的配套服務(wù)，進(jìn)而穩(wěn)定客源，確保協(xié)議客戶市場、會議團(tuán)隊市場、散客市場等幾大板塊的占有份額，從而提高了客房的入住率。

　�、胬^續(xù)打好婚宴、壽宴及其他宴席促銷牌，促進(jìn)效益增收。一直以來，婚宴都是酒店餐飲收入的重要渠道之一，因此，20xx年我們繼續(xù)在婚宴促銷上面做文章，并進(jìn)行了大量投入，以此來促進(jìn)酒店的經(jīng)營效益再上一個新臺階。通過努力，20xx上半年的婚宴接待率創(chuàng)歷史新高，同比增長24%創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　㈢廣泛開展各種美食促銷活動，拓展餐飲增收渠道。為了使經(jīng)營業(yè)績有更大的突破，酒店一方面加大菜品創(chuàng)新力度，保證每周都有新菜品推出，同時，廣泛舉辦各種餐飲促銷活動，開展主題宴會銷售，提升營養(yǎng)配餐水平，與社會餐飲差異化經(jīng)營，體現(xiàn)星級飯店文化和綠色保健特色，吸引顧客消費。從5月份起，我們開展了“廚房菜品推陳出新”活動、提高了餐飲上座率，促進(jìn)了效益增收。

　　四、嚴(yán)格管理，打造隊伍

　　隊伍建設(shè)一直是我們酒店的重要工作之一。20xx年我們繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，從以下幾個方面入手，努力打造強有力的團(tuán)隊：

　�、搴葑ゼo(jì)律，提升隊伍形象。酒店要發(fā)展，離不開紀(jì)律的約束。今年我們結(jié)合酒店自身發(fā)展的實際情況，不斷加強紀(jì)律要求，做到與時俱進(jìn)，理論與實際相結(jié)合，紀(jì)律與工作相協(xié)調(diào)，從而促進(jìn)各項工作的發(fā)展和進(jìn)步。一方面加強組織紀(jì)律建設(shè)，使酒店的管理更加科學(xué)合理，另一方面，加強制度落實，強化制度效力。通過制度學(xué)習(xí)和教育、行為規(guī)范引導(dǎo)、禮儀禮節(jié)監(jiān)督、儀容儀表檢查等舉措，對員工行為規(guī)范和勞動紀(jì)律進(jìn)行系統(tǒng)教育，提高員工工作積極性和工作效率，進(jìn)一步提高全體員工的個人綜合素質(zhì)，塑造良好的個人形象和酒店形象。

　�、婕訌妴T工培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量。為了進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，從而積極應(yīng)對金融危機(jī)挑戰(zhàn)，酒店對員工進(jìn)行了各項業(yè)務(wù)技能及知識的培訓(xùn)。酒店積極舉行各種培訓(xùn)課程，如：酒店大課培訓(xùn)、《酒店共性應(yīng)知應(yīng)會》培訓(xùn)消防安全培訓(xùn)、電腦基礎(chǔ)知識培訓(xùn)等，同時，各部門也自行組織服務(wù)技巧、等各項專業(yè)知識培訓(xùn)，提高了員工的整體素質(zhì)，使微笑服務(wù)、細(xì)微服務(wù)和個性化服務(wù)成為每位員工的良好職業(yè)習(xí)慣。

　　五、以“安生生產(chǎn)”為內(nèi)容，抓好安保工作

　　1.制訂預(yù)案：在日常經(jīng)營、每個重大節(jié)日、大型活動前，后勤部都積極制定安保方案和應(yīng)急預(yù)案。按時組織酒店內(nèi)安全檢查，安全工作做到責(zé)任明確、落實到人、各負(fù)其責(zé)。

　　2.加強培訓(xùn)：組織員工參與外部消防專題培訓(xùn)。

　　3.嚴(yán)格檢查：嚴(yán)格檢查消防設(shè)備設(shè)施，提前對煙感系統(tǒng)進(jìn)行全面測試，對斷線故障、報警點不準(zhǔn)確進(jìn)行修復(fù)，保障線路暢通、正常使用;對酒店應(yīng)急疏散燈、安全出入口進(jìn)行補裝和更換等。

　　六、以降耗為核心，抓好維保工作

　　1.在全酒店范圍要求各部門以“節(jié)能降耗”為主題抓好部門的各種經(jīng)營，以盈利最大化為更本推廣降低內(nèi)耗，開好數(shù)據(jù)經(jīng)營分析會。要求部門各個對口工作要常分類、常整理、常清潔、常維護(hù)、常規(guī)范、常教育。

　　2.采購把關(guān)：采購在工作中努力做到節(jié)約開支，降低成本，積極走訪市場咨詢商家，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。堅持制度原則，凡是支出金額較大的采購計劃，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。做好預(yù)算費用開支，控制采購費用的支出。

　　七、以精干為原則，抓好酒店行政人事工作

　　1、20xx年上半年加大人員招聘力度，(戶外廣告張貼3次30張次、每天都開啟酒店的電子顯示屏)共辦理新入職員工156人，辦理正常離職154人，自動離職7人，確保了酒店各個部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

　　2、20xx年上半年召開大小會議236次研究酒店日常工作，從而為酒店工作的正常開展起到了保駕護(hù)航的作用。

　　3、20xx年1月27上午，在宴會廳2樓順利召開了酒店員工大會，會上各部門做了20xx年的述職報告并對20xx年工作做了書面計劃，獎勵了20xx年的先進(jìn)個人及拾金不昧個人，同時由被獎員工代表進(jìn)行了個人感言。中午召開了家屬座談會，會上由家屬代表進(jìn)行了發(fā)言，員工代表及參會的部分人員進(jìn)行了發(fā)言。下午舉行了聯(lián)誼會，酒店員工參加活動，各部門并表演了精彩的文藝節(jié)目。

　　4、發(fā)放了節(jié)日福利，人均水果5件、八寶飯12盒，所有參會家屬人均甜白酒10件。

　　5、為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對各部門的工資進(jìn)行了整體調(diào)整，員工工資現(xiàn)狀與同行業(yè)相比平衡有余。

　　6、為了豐富廣大員工的文化生活，完善酒店福利，感謝各位員工辛勤的付出和努力的工作，促進(jìn)員工之間的相互了解，增強相互之間的團(tuán)結(jié)及友誼。加強團(tuán)隊的凝聚力與團(tuán)隊協(xié)作能力;激發(fā)員工參與公司各項活動的.熱情;4月2日至4日酒店組織全體員工到華東進(jìn)行考察。

　　7、為了提升酒店管理層的綜合能力，酒店4月份又先后兩次組織管理人員到云南及湖南進(jìn)行考察，學(xué)習(xí)外地的經(jīng)驗，結(jié)合自己的實際情況，因地制宜，增添內(nèi)在素質(zhì)，為了更進(jìn)一步發(fā)展壯大酒店，進(jìn)一步提升我們的管理水平，我們還在不斷的輸送人員到外面學(xué)習(xí)取經(jīng)。

　　8、為了增強員工對崗位工作的事業(yè)性和責(zé)任感，酒店加強了制度建設(shè)，管理層每周一、四召開例會，跟進(jìn)各部門工作，同時解決工作中存在的問題，還組織了電腦基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、大課培訓(xùn)、消防培訓(xùn)，同時要求部門就部門工作進(jìn)行以會代訓(xùn)，通過各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)使廣大員工掌握了工作技能，能夠更好的工作。

　　9、積極與上級部門聯(lián)系，依法檢審酒店的相關(guān)證照，內(nèi)增素質(zhì)、外樹形象，積極參加上級職能部門舉辦的各種會議，特別是20xx年3月份縣舉辦的慶祝《新消法》的頒布實施及學(xué)習(xí)。

　　10、5月19日下午，在酒店全體員工的辛勤工作下，在社會各界的大力支持下，成功舉辦了桂華花園酒店五周年店慶，在店慶活動中，酒店的形象得到了進(jìn)一步的提升。

　　11、5月23日順利接待了省、市、縣人大代表及陸良縣食品藥品監(jiān)督局對我酒店檢查食品安全工作，通過檢查，我們的整體工作得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

　　12、全力配合酒店各部門做好日常管理工作。

　　八、存在的問題

　　1.出品質(zhì)量有時不夠穩(wěn)定,上菜較慢，地方特色菜開發(fā)不夠，不能及時推陳出新。

　　2.員工流動性大，服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定，酒店意識時有淡薄，客人投訴時有發(fā)生，離三星級酒店還有一定的差距。(酒店意識：1、服務(wù)意識優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全員服務(wù)，賓客至上;2、公關(guān)意識，對外推廣，對內(nèi)協(xié)調(diào)，全員銷售，做好本職工作;3、成本效益的意識;4、質(zhì)量意識;5、市場意識。)

　　3.規(guī)章制度落實的不夠堅決，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象。未能真正做到獎勤罰懶。管理制度還有待于進(jìn)一步完善和細(xì)化。

　　4.成本高：管理費用和營業(yè)外費用仍然偏高，成本費用也還有壓縮的空間。需要進(jìn)一步加強成本核算，節(jié)支增效。

　　通過對酒店半年工作進(jìn)行回顧總結(jié)，激勵鞭策著全店上下增強自信，振奮精神，發(fā)揚成績，整改問題。以便更好的開展好下半年工作九、20xx下半年主要工作

　　20xx下半年的任務(wù)目標(biāo)：計劃爭取實現(xiàn)營業(yè)收入在上半年的基礎(chǔ)上逐步增加，計劃實其它經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：客房入住率有所上升，餐飲營業(yè)收入大幅度上升、KTV的開房率力爭達(dá)到95%以上。

　　20xx年下半年是酒店拓展的時刻，是面臨新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面的關(guān)鍵之時，在這個階段，我們要苦煉酒店內(nèi)功，爭創(chuàng)酒店品牌!在新的市場形勢下，以“產(chǎn)品、銷售、創(chuàng)新、成本”為方針，全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量、加大銷售力度、嚴(yán)格控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)新體制、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新營銷手段，牢牢抓住創(chuàng)新這一酒店發(fā)展的永恒主題，進(jìn)一步實現(xiàn)酒店質(zhì)的飛躍。

　　㈠提升產(chǎn)品質(zhì)量，強化隊伍建設(shè)

　　我們將以三星級旅游酒店作為發(fā)展的新起點、新機(jī)遇、新動力，內(nèi)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量，外樹酒店品牌形象，堅持不懈地抓好三星標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實，科學(xué)定位，精細(xì)管理，突出特色，誠信服務(wù)，牢固樹立強烈的憂患意識、效率意識、效益意識、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識，進(jìn)一步強化內(nèi)部管理，不斷改善服務(wù)環(huán)境，努力提高服務(wù)水平，竭誠為賓客提供滿意的服務(wù)。在硬件設(shè)施設(shè)備上，酒店將在20xx年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品改造工作，全面提升硬件產(chǎn)品質(zhì)量;在軟件上，進(jìn)一步完善各類規(guī)章制度，加大人員培訓(xùn)及人力資源開發(fā)力度，成立人才庫，以人才庫為依托，為一線經(jīng)營部門源源不斷地輸送優(yōu)秀人才，以個性化、人性化的服務(wù)爭創(chuàng)一流的服務(wù)環(huán)境。

　�、婕哟蟠黉N力度，強化市場拓展

　　在下半年工作中，要加大促銷力度，進(jìn)一步打造、樹立、堅定酒店品牌，充分拓展市場空間，特別是利用各節(jié)假日開展一些主題促銷活動，如中秋節(jié)、國慶節(jié)、新年等，為酒店的發(fā)展與鞏固打下堅實的基礎(chǔ)。㈢培養(yǎng)創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措創(chuàng)新——是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機(jī)，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，在新的市場形勢下，必須要大力培養(yǎng)創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措，對陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng)新，對硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng)新，對營銷方式、目標(biāo)市場的選擇也要創(chuàng)新，在20xx年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展創(chuàng)新活動，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展。㈣嚴(yán)格成本控制，量化部門成本控制各項成本支出，就是增收創(chuàng)收，加強成本控制力度，對各部門的各項成本支出進(jìn)行量化，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制工作。

　　綜觀全局，加快發(fā)展的機(jī)遇難得，只要集中全體員工的智慧和力量，調(diào)動廣大員工的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，就一定能夠克服種種困難，把桂華花園酒店的建設(shè)更快更好地向前推進(jìn)。回顧過去，我們倍感自豪;展望未來，我們信心滿懷!在下半年里，我們將借服務(wù)行業(yè)的旺季的春風(fēng)，以內(nèi)強素質(zhì)為契機(jī)，以“產(chǎn)品、銷售、創(chuàng)新、成本”為方針，同努力、共奮斗、創(chuàng)佳績!真正實現(xiàn)個人與酒店“雙贏”，共同譜寫xxx酒店發(fā)展的新樂章，共同描繪xxx酒店美好的明天!

　　總之，20xx年上半年的成績，傾注了大家的心血和汗水，是大家共同努力的結(jié)果;20xx下半年年要開創(chuàng)各項工作的新局面，有待酒店上下繼續(xù)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、拼搏奮斗。我衷心地希望，大家務(wù)必繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，進(jìn)一步增強大局意識、團(tuán)結(jié)意識，增進(jìn)理解、以誠相待，形成強大合力，在下半年，干出新的業(yè)績，做出新的貢獻(xiàn)。爭取實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的“開門紅”和各項業(yè)績的“好開局”。

　　讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，按照我們既定的工作要求，以飽滿的熱情、必勝的信心、創(chuàng)新的精神、求實的作風(fēng)，乘勢而上，排難而進(jìn)，共同創(chuàng)造xxx酒店美好未來!

　　最后，祝我們酒店承前啟后、繼往開來，再創(chuàng)佳績。祝大家在20xx年下半年，工作順利，身體健康、闔家幸福，萬事如意!

　　謝謝大家!

　　年中工作會議總結(jié)講話稿 14

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、各位代表：

　　上半年，安寧營銷中心業(yè)績不斐，但與公司樹典型、強發(fā)展的要求還相距甚遠(yuǎn)。下半年，我們將在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認(rèn)清形勢求發(fā)展，轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)一流。以創(chuàng)新為抓手，管理為動力，品質(zhì)提升為基礎(chǔ)，服務(wù)為保障，緊緊依靠團(tuán)隊自強不息，勇于拼搏的精神，克服競爭白熱化、隊伍一般化的困難，實施“堅持四個不動搖”的經(jīng)營舉措，全面提升綜合經(jīng)營素質(zhì)，大大增強核心競爭力，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的`順利完成。

　　一堅持以業(yè)務(wù)發(fā)展為先導(dǎo)不動搖。針對三項重點業(yè)務(wù)實施“穩(wěn)定固話、搶奪寬帶、拓展小靈通”的發(fā)展策略。固話以新建樓宇為重點有效落實用戶拆機(jī)挽留、用戶流失預(yù)警機(jī)制。寬帶針對移動光釬進(jìn)小區(qū)的競爭現(xiàn)狀，冷眼看市場，立足于關(guān)系、服務(wù)、應(yīng)用等方面的優(yōu)勢，揚長辟短、沉著應(yīng)對，各個擊破、逐個保衛(wèi)。小靈通則要充分發(fā)揮代理渠道的作用，發(fā)揮員工隊伍力量，不失時機(jī)的強力拓展。

　　二堅持創(chuàng)新機(jī)制是關(guān)鍵不動搖。創(chuàng)新管理機(jī)制，堅持以人為本的管理理念，做到“知人善用，適才適崗”，從員工態(tài)度、能力出發(fā)，采取嘉獎、鼓勵、培訓(xùn)、引導(dǎo)及考核的方式，調(diào)動員工積極性。實施員工關(guān)懷工程，造就“三感”員工，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力、凝聚力和生命力，使員工的智慧成為企業(yè)發(fā)展的源泉和動力。

　　創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，一是繼續(xù)統(tǒng)一和完善營銷派單流程，深入推廣營銷派單制度，實施“以點帶面，以面帶片”以優(yōu)秀社區(qū)拉動一般社區(qū)，發(fā)揮鯰魚效應(yīng)，實現(xiàn)整體發(fā)展。以社區(qū)帶動營業(yè)廳，在營業(yè)廳嘗試推廣營銷派單制，在悅鈴、來顯、96x類增值業(yè)務(wù)的營銷方法上再爭突破。二是實施文明競爭。主動與競爭對手聯(lián)系，就競爭與發(fā)展等問題達(dá)成共識，共結(jié)價值鏈，在競爭中求合作，在合作中謀效益。

　　三堅持話務(wù)量經(jīng)營是核心不動搖。針對異網(wǎng)ip時長，繼續(xù)實施“盯緊、緊盯、盯到底”的策略。做到話務(wù)量分析精細(xì)化，話務(wù)量流失敏感化，話務(wù)量經(jīng)營科學(xué)化。

　　四堅持品牌服務(wù)是保障不動搖。采取三項措施降低服務(wù)投訴：一是要大化小，小化了。嚴(yán)格規(guī)范投訴處理流程，明確第一責(zé)任人，做到防患于未然。二是要重回訪，勤回訪。對于重復(fù)投訴，社區(qū)經(jīng)理必須上門回訪，對于一些突出的越級投訴，中心領(lǐng)導(dǎo)親自上門回訪。三是要常溝通，會溝通。通過與客戶熱忱溝通，取得客戶的諒解，通過內(nèi)部有效溝通，形成協(xié)同作戰(zhàn)的有力防線。

　　總之，用心工作發(fā)揮龍頭作用，打響服務(wù)品牌，實現(xiàn)文化營銷、友情營銷、技術(shù)營銷、誠信營銷、意志營銷。全面領(lǐng)悟公司的發(fā)展戰(zhàn)略和本次會議的精神，捕捉市場信息，抓住商機(jī)，在服務(wù)上下文章，在清欠上下苦功，在經(jīng)營上下大力氣，發(fā)揮大局應(yīng)有作用，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

　　年中工作會議總結(jié)講話稿 15

老師們、同學(xué)們：

　　早上好！今天我講話的題目是輕聲細(xì)語，安分守己，文明做人。

　　一、講文明。記得有人說過：“人，一撇一捺，寫起來容易做起來難。我們要經(jīng)常性地思考，我在做什么，我做得怎樣，我要成為怎樣的人�！弊鲈鯓拥娜�，一百個人會有一百種答案，但在每一個答案的背后都有一個基點，那就是做人首先要做一個文明的人。

　　文明是什么？文明是路上相遇時的微笑，是同學(xué)有難時的熱情幫助，是平時與人相處時的親切，是見到師長時的問早問好，是不小心撞到對方時的一聲“對不起”，是自覺將垃圾放入垃圾箱的舉動，是看到有人隨地吐痰時的主動制止……文明是一種品質(zhì)，文明是一種修養(yǎng)，文明是一種受人尊敬并被大家廣泛推崇的行為。

　　做文明之人，就要會用文明語，做文明事。再簡單地講就是要懂禮貌，明事理。中國素有“禮儀之邦”之稱，禮貌待人是中華民族的`傳統(tǒng)美德。生活在幸福時代的我們，如果不能繼承和發(fā)揚這種優(yōu)良傳統(tǒng)，就不能真正做一個快樂的人。 “良言入耳三冬暖，惡語傷人六月寒”，這句俗話大家要記住。文明禮貌是最容易做到的事，同時也是生活里最重要的事，它比最高的智慧、比一切的學(xué)問都重要。禮貌經(jīng)�？梢蕴娲�最珍貴的感情。

　　同學(xué)們，讓我們在國旗下共同祝愿，祝愿我們的生活處處開滿文明之花！祝愿我們自己一步步地邁向文明！

　　二、要講衛(wèi)生。不亂丟紙屑等垃圾，校園內(nèi)見到紙屑要主動扔到垃圾桶里，不隨地亂扔。要愛護(hù)校園和班級里的環(huán)境，經(jīng)常保持地面、墻面和課桌椅的整潔。要講究個人衛(wèi)生，不在地上亂滾、亂爬。

　　三、要講紀(jì)律。聽到上課鈴聲及時進(jìn)教室，安靜等待老師上課，不影響別人上課；上課聽從老師的教導(dǎo)，有組織的開展學(xué)習(xí)活動，進(jìn)音樂教室、自然教室、多媒體教室上課腳步要輕，以免影響教學(xué)班上課；同學(xué)們下課到操場上活動不奔跑，不追逐、不打鬧；上下樓梯慢慢行，靠右走，不推拉；上學(xué)路上不闖紅燈，不亂穿馬路。乘坐接送車的學(xué)生要團(tuán)結(jié)友愛，上車有秩序，途中聽從駕駛員的教導(dǎo)。

　　四、要愛學(xué)習(xí)。上課積極動腦，國旗下講話稿認(rèn)真上好每堂，認(rèn)真做好每次作業(yè)，寫好每個字，不懂的問題要及時請教同學(xué)和老師，要多看課外書，自覺誦讀經(jīng)典，豐富自己的知識。

　　五、要愛公物。不在課桌上亂涂、亂畫、亂刻，小心開、關(guān)門窗，不損壞學(xué)校的一切公物。借別人的東西按時歸還。

　　六、要愛書本。書本是我們學(xué)生學(xué)習(xí)的工具，要愛護(hù)它，小心地使用它，做到不損壞、不涂畫、不卷角、不遺失。

　　七、要愛綠化。我們每位同學(xué)一定要保護(hù)花草樹木，不要摘花折枝。

　　年中工作會議總結(jié)講話稿 16

各位同事：

　　在這半年的時間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力支持配合下，辦公室圍繞著本部門工作職責(zé)，充分發(fā)揮溝通上下、聯(lián)系左右的樞紐和橋梁作用，搞好配合、服務(wù)大局，努力干好各項工作。經(jīng)過辦公室全體同志的共同努力，已較好的完成了各項工作任務(wù)。

　　一、 進(jìn)一步發(fā)揮承上啟下的作用，突出“想得到”。 目前，辦公室“想得到”還做的不夠好，不夠完善。作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，我們要善于站在大局的高度，善于對上加強匯報，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。要立足事情發(fā)展變化，多動腦筋、多想辦法、多出主意，增強工作的主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。我們辦公室全體員工要努力將“想得到”做的更好。

　　二、 進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“落實到”。

　　辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下作用的關(guān)系。目前，辦公室人員變化較大，特別是一些重要崗位，導(dǎo)致有些工作沒能落實好，達(dá)不到“件件有交代，項項有落實”。我們要進(jìn)一步明確部門職責(zé)，細(xì)化分工。對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，我們辦公室應(yīng)該義不容辭地承擔(dān)起來，做到工作不留空檔，保證各項工作的全面推進(jìn)。

　　三、 進(jìn)一步發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”。

　　辦公室工作無小事，要求工作要細(xì)心、細(xì)致，從小事抓起，對任何一件經(jīng)辦的工作，要做到一絲不茍，不敷衍了事。目前，我們的員工還不夠細(xì)心，經(jīng)驗不足，對具體工作了解不夠透徹，導(dǎo)致部分工作有所延誤。我們要加強知識和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高員工工作的`工作能力。我們要做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我們手中延誤，不讓需要辦理的文件在我們手中積壓，不許因我們個人原因而讓公司形象在我們這里受到影響。

　　四、 進(jìn)一步發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。

　　辦公室工作涉及到的事物方方面面，有的關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢硬是檢驗作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅各項制度，起好帶頭作用，把制度作為辦公室的生命線，不能因為局部利益問題而讓制度在我們這里開了口。我們時刻準(zhǔn)備著監(jiān)督與被監(jiān)督。

　　五、 進(jìn)一步發(fā)揮好服務(wù)功能，突出“講程序”。

　　辦公室工作的程序要求很強，特別是在平時復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要求我們一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩，對每一份發(fā)文、收文都要按照規(guī)定做好登記、編號、分類，并建立相應(yīng)的電子檔案。建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都做到有章可循。

　　總之，辦公室在今后要繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累，愛崗敬業(yè)的精神，更好更快的完成領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)，做好公司的后盾。做到“想得到”、“落實到”、“做得細(xì)”、“碰得硬”、“講程序”。

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