期中總結大會議程

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，不如我們來制定一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的期中總結大會議程，歡迎閱讀與收藏。

　　一、時間：

　　20xx年7月3日

　　二、參加人員：

　　項目部領導、各部室負責人、各工區(qū)主要負責人、各施工隊主要負責人、優(yōu)秀員工。

　　三、主持人：

　　項目書記李xx。

　　四、議程

　　1、工程部發(fā)言：發(fā)言內容為上半年的工作小結，并對下一步的工作計劃及工作安排重點等進行匯報。

　　2、測量隊總結上半年的工作，對工作中存在的問題進行分析說明。

　　3、安全總監(jiān)就目前安全生產及文明施工情況進行發(fā)言，并對今后的工作要點、獎懲措施提出要求。

　　4、總工楊總發(fā)言，就工程技術部門在上半年工作中的出現(xiàn)的問題進行分析與總結。

　　5、物資部匯報上半年物資供應與原材料節(jié)超情況，并對下半年物資管理的目標及嚴格現(xiàn)場物資管理辦法進行闡述。

　　6、機電部匯報上半年工作，并對下半年工作計劃進行匯報。

　　7、財務部匯報上半年費用、成本發(fā)生情況，并進行財務分析，為今后財務管理提供有效依據。

　　8、計劃經營部匯報上半年計劃完成情況，并宣布下半年施工計劃，對施工隊做出新的要求。

　　9、草堂工區(qū)副經理對工區(qū)的上半年情況進行匯報，并制定出下半年的工作計劃。

　　10、羊市街工區(qū)副經理對工區(qū)的上半年情況進行匯報，并制定出下半年的工作計劃。

　　11、騾馬市工區(qū)副經理對工區(qū)的上半年情況進行匯報，并制定出下半年的工作計劃。

　　12、項目領導頒發(fā)上半年發(fā)優(yōu)秀員工獎勵（證書、獎金），優(yōu)秀員工代表發(fā)言。

　　13、項目領導頒發(fā)上半年優(yōu)秀施工隊伍獎勵（證書、獎金），施工隊代表發(fā)言。

　　14、項目經理作半年度工作總結，并結合各部門、工區(qū)所反映的實際情況，制定切實可行的下半年工作計劃。

　　15、與會者會餐。

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