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護理教育師資隊伍建設與管理研究的論文
一、護理師資隊伍的現(xiàn)狀
１.１數(shù)量不足
隨著醫(yī)學教育的改革與發(fā)展，我國的護理教育規(guī)模不斷擴大，各醫(yī)學院護理招生人數(shù)逐年增加，每年大量的護理學生進入臨床實習，同時隨著醫(yī)院建設規(guī)模的擴大，醫(yī)院每年新招大量規(guī)范化培訓護理人員，造成臨床上具有帶教資質的老師數(shù)量不足。
１.２學歷層次偏低
由于歷史原因，臨床帶教老師大多數(shù)是中專學歷，后雖通過繼續(xù)教育獲得�？茖W歷、本科學歷，但存在著理論基礎較薄弱的問題，本科護理學生人數(shù)逐年增加，造成了低學歷老師帶教高學歷學生的普遍現(xiàn)象，他們在臨床帶教中僅限于經驗傳授，理論指導少。不能很好地將書本上的知識與臨床實踐結合起來，缺乏科學性、系統(tǒng)性指導。
�。�.３教學意識淡薄
我國衛(wèi)生部規(guī)定醫(yī)院的床護比不應低于１．０∶０．４，但實際長期以來臨床護士缺編的問題并未得到有效的解決。臨床帶教老師沒有獎勵機制，造成相當一部分帶教老師教學意識淡薄，將學生當做勞動力使用。
１.４結構不合理
由于多種因素臨床護理人員感到工作壓力逐年增大，相當一部分護理骨干通過各種途徑調離臨床科室，造成臨床上帶教老師的職稱以護師、護士為主，主管護師不多，副主任護師甚少，師資隊伍偏向年輕化。
二、護理師資隊伍的建設
�。�.１領導重視護理臨床教學師資隊伍建設
醫(yī)院領導要明確臨床教學是醫(yī)院必須承擔的任務之一，要將臨床教學師資隊伍作為醫(yī)院全面發(fā)展的一項重要內容來抓，在政策、資金等方面給師資隊伍有計劃、有步驟的良性發(fā)展。
�。�.２完善護理臨床教學管理體系
醫(yī)院在建立護理臨床教學研究室的同時要成立臨床教學委員會。委員會由護理部分分管教學的副主任及各科室護士長、總帶教老師組成。負責個層面帶教老師培訓、臨床教學管理、教學評價及反饋等工作。
�。�.３嚴格帶教老師帶教能力認定
護理臨床帶教老師是護理專業(yè)學生的角色榜樣，應該具有專家般的臨床技能，能在實現(xiàn)臨床環(huán)境中闡述護理知識，并且運用臨床經驗和教學技能培訓學生的臨床工作能力。沒有教師的質量，就沒有教育質量，因此帶教老師很重要。要改變以往論資排輩的任命方法，要全面衡量，綜合考評。
�。�.4強化臨床帶教老師的教學意識
使其充分領悟到教學醫(yī)院的責任和義務，加強醫(yī)療教學的認識。同時，醫(yī)院建立一套臨床教學獎勵機制，從而激活教師教學的積極性，師資隊伍的管理與建設是一項長期而艱巨的任務，臨床教學工作者要不斷提高自身素質，提高教學水平。組建一支質量過硬的師資隊伍。保證日常臨床教學工作順利開展。
三、護理師資隊伍的管理
�。�.１師資管理，師德為首
注重護理帶教教師的思想道德教育，通過開展多渠道、多層次的專家講座、師德反思等活動，培養(yǎng)教師逐步具備嚴謹治學、廉潔從教、積極創(chuàng)新、為人師表的基本素質，進而形成積極合作的團隊精神，發(fā)揮集體意識，各盡其職，團結互助。要充分調動和發(fā)揮廣大教師的積極性和創(chuàng)造性；要建立相對穩(wěn)定的骨干層和出入有序的流動層相結合的帶教教師隊伍管理機制；要進一步優(yōu)化教學、科研環(huán)境；要在評優(yōu)、分配、培訓、住房等方面實行向教師傾斜、向教學一線傾斜的政策。努力做到事業(yè)留人、感情留人、政策留人、待遇留人，充分展示出一支教師隊伍的巨大力量資源。
�。�.２科研導向，提高專業(yè)素質
在教師具備良好的思想道德以后，質量的高低則是衡量一支隊伍好壞的另一個重要標準。沒有精湛的專業(yè)技術和教學技能，就不可能成為優(yōu)秀的帶教教師。專業(yè)素質的提高與醫(yī)院科研力度、科研手段有著直接關系，加強教師考核制度，完善教師聘任制。要逐步建立科學有效的教師考核評價制度，完善教學督導制，定期進行考核，使教師考核工作制度化、規(guī)范化和科學化。加強聘期管理與考核，促進教師隊伍整體素質的不斷提高。
�。�.３學生對臨床教學質量評價
定期對學生發(fā)放自行設計的反饋調查表不記名調查，了解帶教情況和學生的掌握情況。讓學生對帶教老師的教學態(tài)度、教學質量、教學方法、教學內容、教學成績予以評價，增加互動，提高帶教質量。師資隊伍的管理與建設是一項長期而艱巨的任務，是能否培養(yǎng)出優(yōu)秀人才的關鍵，臨床教學工作者要不斷提高自身素質，提高教學水平，組建一支質量過硬的師資隊伍，保證日常臨床教學工作順利開展，帶出護理特色和水平，對發(fā)展護理教育事業(yè)具有重要的意義。
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