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企業(yè)金點(diǎn)子活動(dòng)方案
企業(yè)金點(diǎn)子活動(dòng)方案大家是否會(huì)寫呢，具體包含哪些內(nèi)容？下面是小編為大家收集的關(guān)于企業(yè)金點(diǎn)子活動(dòng)方案，歡迎大家閱讀!
一、活動(dòng)目的：
秉承公司“創(chuàng)新”的企業(yè)文化，為鼓勵(lì)員工用發(fā)現(xiàn)的眼光尋找創(chuàng)造非凡的契機(jī)，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的工作熱情，公司特制定員“金點(diǎn)子”創(chuàng)意獎(jiǎng)活動(dòng)，凡涉及公司管理、工作流程、成本控制、人力資源等方面的改革舉措、創(chuàng)新手段、改進(jìn)方案等均可視為“金點(diǎn)子”合理化建議，特別是公司新品開發(fā)方面，利用技術(shù)、流程、材料、管理等方面的創(chuàng)新及改進(jìn)，公司品牌或管理效能的提升，使之成為一種長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的公司文化。
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年7月1日起
三、活動(dòng)內(nèi)容：
向公司全體員工征集好點(diǎn)子、好建議、好辦法、好措施，可用于新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、工作流程、公司管理、制度等與公司運(yùn)營(yíng)相關(guān)的任何合理化建議。
四、征集要求
一事一議、一事一策，有獨(dú)立見解和原創(chuàng)建議。
五、活動(dòng)渠道
1、金點(diǎn)子郵箱：
2、金點(diǎn)子信箱，設(shè)置在打卡機(jī)旁邊的意見箱，投遞時(shí)須署名。
六、實(shí)施流程：
1、活動(dòng)啟動(dòng)
20xx年7月1日，通過意見箱、電子郵箱啟動(dòng)“金點(diǎn)子”活動(dòng)。
2、宣傳及點(diǎn)子收集
向公司全體員工征集好點(diǎn)子、好建議、好辦法、好措施，對(duì)收集到的第一個(gè)有效的點(diǎn)子進(jìn)行分享，同時(shí)進(jìn)行每月點(diǎn)子分享。
七、點(diǎn)子評(píng)審
1、評(píng)審團(tuán)由總經(jīng)辦與各部門主管組成，每月20日人事部將對(duì)以上兩個(gè)渠道所征集到的“金點(diǎn)子”及建議進(jìn)行收集匯總，篩選出有實(shí)操性，可行性建議作為入圍作品。
2、評(píng)審結(jié)束后，以郵件及通知形式分享評(píng)審結(jié)果，并對(duì)每位參與者給予反饋及獎(jiǎng)勵(lì)。
3、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：所有點(diǎn)子將按照分類遞交對(duì)應(yīng)專業(yè)評(píng)審會(huì)評(píng)審，并按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審，未通過評(píng)審的點(diǎn)子反饋給其本人。
1）創(chuàng)新性。從具體實(shí)施、人力管理、點(diǎn)子本身等方面看是否創(chuàng)新；
2）可行性。從公司內(nèi)外部管理、能力條件、資金和人力等資源，是否具有可執(zhí)行性；
3）公司效益：考慮人力、資本的投入與其產(chǎn)生的可預(yù)見的社會(huì)價(jià)值之間的比例。每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的社會(huì)價(jià)值，包括對(duì)現(xiàn)實(shí)問題的解決和同時(shí)起到的宣傳、帶動(dòng)等作用；
八、評(píng)審辦法
1、打分制。由評(píng)審會(huì)按照以上五個(gè)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)滿分為10分，每個(gè)點(diǎn)子平均分30分以上即為金點(diǎn)子；
2、投票制。評(píng)審會(huì)直接以投票方式得出，評(píng)審員2/3通過即為金點(diǎn)
子。
九、獎(jiǎng)勵(lì)方案
1、員工只要提出“金點(diǎn)子”建議，無(wú)論建議是否采納都能收到公司小禮物。
2、如建議重復(fù)，只獎(jiǎng)勵(lì)第一次提出建議的員工，如相同建議在同一時(shí)段多名員工提出，則獎(jiǎng)勵(lì)平分。
3、對(duì)于“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)勵(lì)獲得者，公司給予現(xiàn)金或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)。
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