活動實施方案優(yōu)選（6篇）
為確保事情或工作高質量高水平開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是在案前得出的方法計劃。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的活動實施方案6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
活動實施方案 篇1
一、指導思想：
認真貫徹落實新課程改革要求，努力提高校園文化內涵，積極倡導“與書為伴”的思想，以創(chuàng)建“書香校園”“書香班級”“書香團隊”“書香少年”為導向，擴大閱讀面，增加閱讀量，以新穎、多樣的讀書活動為載體，努力為學生營造良好的讀書氛圍，使讀書成為學生的學習習慣，成為學生高品位的`生活方式。
歌德有句名言，“讀一本好書，就像是和許多高尚的人談話”。為打造書香校園，切實開展“同讀一本書”活動。近日，五年級語文教研組組織五年級全體學生開展了“同讀一本書”的系列活動。
同學們都因同讀一本書而感到幸福，因為在同讀一本書的瞬間，可以拉近同學間的距離，讓他們擁有了更多更廣的共同語言。他們一同閱讀，一同討論，一同寫作，書本為他們提供了精神的動力和智力的支持，通過閱讀，孩子們可以不受時空的限制，便捷地學習到新的事物，拓展思維。
其中，讀后感征文比賽由教研組組織全組語文老師評選出本次比賽的一、二、三等獎，并將擇優(yōu)推薦至各級報刊發(fā)表或參加各級征文比賽。
今后，五年級還將繼續(xù)深入開展讀書學習活動，營造濃厚的讀書氛圍，培養(yǎng)良好的讀書習慣，倡導讀書明理、讀書求知、讀書成才的新風尚。讓我們與學生一起，漫步書林、徜徉書海吧！
二、活動目標：
1、通過閱讀，拓寬學生視野，滋養(yǎng)學生心靈，樹立高尚品德，享受閱讀樂趣。
2、掌握正確的閱讀方法，提高閱讀效率，養(yǎng)成良好的閱讀習慣。
3、通過閱讀和交流，學習優(yōu)秀作品的寫作方法，以讀促說，以讀促寫，聽說讀寫相互結合，提高學生的語言表達能力。
三、活動對象：
五年級全體學生
四、活動口號：
漫步書林，徜徉書海，享受閱讀。 “我讀書，我快樂，我成長”。
活動實施方案 篇2
一、指導思想
每個班級里，總是有些學生上課遲到，做作業(yè)速度很慢，總是要老師不斷地催促，可是你著急，他不急，磨磨蹭蹭地，而且總是改不了，這就是養(yǎng)成了不惜時的習慣。作為老師，要為孩子的將來負責，就不要忽視這些看起來視乎不重要的“小毛病”。應該從點滴入手，培養(yǎng)少年兒童守時惜時的習慣。
二、活動目標
1、培養(yǎng)學生做事認真，積極上進的生活態(tài)度。
2、使學生養(yǎng)成做事有計劃、不敷衍、按時作息、自己的.事情自己做的良好習慣。
3、通過活動，使學生明白要按時作息的道理，并懂得守時、惜時。
三、活動主題：惜時守時勤奮學習
四、具體活動方案
1、宣傳發(fā)動，通過國旗下講話向學生發(fā)出“惜時守時勤奮學習”的倡議。
2、在班級管理中，以身作則，樹立榜樣。
蘇霍姆林斯基說過：“人只能由人來建樹�！倍鴮W生又具有極強的模仿性，所以與學生朝夕相處的班主任，那一言一行，往往都在潛移默化中最直接最生動地影響著學生。所以，老師要以身作則，讓孩子明顯感覺到您的惜時、守時，給孩子以潛移默化的影響。組織學生搜集惜時守時名言。
3、在少先隊活動中強化珍惜時間的觀念。
習慣是一種非智力因素，是人們在后天所養(yǎng)成的一種自動進行某種活動的特殊傾向，是一種自覺、主動、持久、穩(wěn)定的行為方式。通過主題班會“勤學從今天開始”、“珍惜時間”等，收集偉人、古人珍惜時間，勤奮學習的故事、名言。
4、教給方法，具體指導。
要糾正孩子不守時的壞習慣，要做到不急不惱，教會學生時間是可以自己安排的，專心的人，效率高的人就可以走在時間的前面。我讓學生配合制定合理的作息時間表，把一天的時間安排詳細列好，比如什么時候起床，什么時候做作業(yè)，什么時候玩等。內容具體細致，然后讓家長嚴格監(jiān)督按計劃執(zhí)行。
5、利用激勵措施，長期督促。
養(yǎng)成良好習慣不能一蹴而就，師生都應作長遠打算。老師須允許學生習慣形成有個過程；學生須一步一個腳印，不能圖快。師生密切配合，以評選“惜時守時小能手”為契機，形成制度和規(guī)則，有人督促。班干部，班主任根據(jù)班規(guī)狠抓、狠管，很快，缺席現(xiàn)象絕跡，遲到現(xiàn)象消失。教師要有耐心，允許學生反復犯錯，但能及時反思和改正，持之以恒地改正浪費時間的壞習慣。
活動實施方案 篇3
時間：
1、第一批班級：(1、4、5、7、9、11)，時間：20xx年12月15日晚上7：30分(16周星期二)
2、第二批班級：(2、3、6、8、10、12)，時間：20xx年12月16日晚上7：30分(16周星期三)
形式：
家長在大堂簽到，然后直接到班上集中。
參加人員：
七年級全體教師
具體要求：
班主任按照年級的統(tǒng)一要求，做好以下準備工作：
�、俣ê弥黝}，并制作多媒體課件
②預先電話與家長委員會成員進行電話溝通，并確定好委員會的主任。
③布置好學生寫好年級統(tǒng)一的《給家長的一封信》，寫好每個學生三次考試的成績條。
�、艽蛴『煤灥奖�。(附帶家長聯(lián)系電話空格)
下周年級的晚修進行統(tǒng)一的安排，具體見下表：
班級星期日星期一星期二星期三星期四
701詹華馬惠娉鐘紹侃(階梯室左)謝仁花劉娟
702磊磊劉娟李瑜婷鐘紹侃(階梯室左)李瑜婷
703沈媛沈媛李瑜婷鐘紹侃(階梯室右)黃家銘
704邱麗羅榮根鐘紹侃(階梯室右)羅榮根丁振春
705淀清淀清饒志軍(物理1室)周小蕓馬敬雄
706淑芝何瑞云謝仁花饒志軍(物理1室)謝仁花
707淑珍呂琴梅饒志軍(物理2室)梁淑珍簡杏燕
708正娟鄧金成呂琴梅饒志軍(物理1室)呂琴梅
709戰(zhàn)偉蒲饒劍陳小忠(生物1室)蔣戰(zhàn)偉宋瑩
710奇輝周小蕓黃家銘陳小忠(生物1室)曾耿
711鵬飛馮潤生陳小忠(生物2室)馮潤生鄭永東
712水生曾少清馮潤生陳小忠(生物1室)周小蕓
說明：
斜線注明的'老師要在7：15分將學生帶到指定的功能室進行晚修。要將人數(shù)統(tǒng)計好，中途不能讓學生返回班級。下晚修后關好門窗。
由于家長會各位老師16周的晚修任務都比較重，希望大家理解，多謝支持!
班主任要提醒去功能室晚修的學生，要預先準備學習資料，要愛護公物，遵守紀律。
活動實施方案 篇4
線損率是供電企業(yè)一項重要的技術經濟指標，反映供電企業(yè)的技術和管理水平。加強線損管理，最大可能地降低線損率，是供電企業(yè)增加經濟效益，保持良好發(fā)展態(tài)勢的重要途徑。國網公司將XX年定為農電線損管理年，充分強調和肯定了線損管理工作在縣級供電企業(yè)的重要性、必要性和其現(xiàn)實意義。為了在我公司扎實開展“線損管理年”活動并使“活動”開展的有序、有效，公司根據(jù)國網公司、省電力公司、吉安供電公司關于開展農電“線損管理年”活動的文件精神，結合公司的實際情況，特制定本方案。
一、指導思想
按照市供電公司的統(tǒng)一部署和要求，堅持三抓一創(chuàng)工作思路，進一步轉變觀念，創(chuàng)新管理，強化責任意識，提高執(zhí)行力，將“線損管理年”的具體實施與創(chuàng)一流、同業(yè)對標、扭虧為盈工作緊密結合起來，達到機制創(chuàng)新、管理規(guī)范、考核科學、成效明顯，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化吉水供電公司奮力拼搏。
二、活動目標
1、通過活動開展，公司XX年綜合線損率在XX年度綜合線損實際完成值10.63%的基礎上下降1.63個百分點，控制在9%以內。降損增效114萬元。
2、通過活動開展，線損管理網絡得到健全，制度得到完善；線損管理實現(xiàn)全過程控制；員工降損增效意識得到增強，行為得到嚴格規(guī)范。
三、組織領導
1、成立“線損管理年”活動曁線損管理領導小組：
組長：
副組長：
成員：
2、設立 “線損管理年”活動曁線損管理辦公室，掛靠市場營銷部，負責全公司“線損管理年”活動和線損管理的日常工作。
主任：
副主任：
成員：
3、成立線損管理監(jiān)督檢查小組
組長：廖祥康、
成員：
4、各單位成立“線損管理年”活動小組和線損管理小組。
四、活動時間
XX年“線損管理活動年”為公司第一個線損管理年活動，開展時間為XX年3月
1日至XX年12月31日。
五、活動安排
�。ㄒ唬�、組織、動員階段（3月1日至3月31日）
本階段主要工作內容：宣傳、動員、建立線損管理網絡，明確目標、職責、措施。
1、召開“線損管理年”活動動員大會，傳達國家電網公司、省電力公司、市供電公司關于開展農電“線損管理年”活動的文件精神；全面學習導入《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準》。制訂本公司工作實施方案，公司健全線損管理網絡體系，各供電業(yè)所成立線損管理工作小組，負責落實線損管理具體工作。
2、建立線損管理三大體系，使公司各單位線損管理協(xié)調一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標的順利實現(xiàn)。三大體系，⑴管理體系，包括建立組織體系、指標管理體系、線損波動的分析及控制。⑵技術體系，包括農村電力網的規(guī)劃和建設，經濟運行線損理論計算，節(jié)能降損技術的應用。⑶保證體系，包括有力、合理的組織保證，科學規(guī)范的線損管理制度體系完善的監(jiān)督，制約機制，科學有效的考核和激勵措施，人員素質的強化培訓等。
3、線損管理三級網絡
公司線損管理三級網絡為：
①決策層即公司線損管理領導小組
�、诠芾韺蛹淳�損管理歸口部門：生產技術部、市場營銷部、（含計量所、反竊電大隊）、調度所、黨群工作部、審計稽查部、企管部
�、蹐�(zhí)行層即完成線損管理目標的各個執(zhí)行部門：供電所、營業(yè)站、調度班、變電站、計量所
�。ǘ⒕唧w實施階段（4月1日至11月31日）
本階段主要工作內容：實施工作內容，實施降損措施，實現(xiàn)活動目標。
�。�1）制定和完善公司線損管理辦法和各種有關管理制度，為線損管理提供制度保證。
企管部負責制定和完善下列管理辦法和制度：
1）《縣供電公司線損管理專（兼）責崗位工作標準》
市場營銷部負責制定和完善下列制度：
1）《縣供電公司供電關口點管理制度》
2）《縣供電公司經濟活動分析例會制度》
3）《縣供電公司線損分析例會制度》
4）《縣供電公司線損管理考核與獎懲制度》
5）《縣供電公司抄、核、收管理制度》
6）《縣供電公司營銷“七率”考核辦法》
7）《縣供電公司營銷報表考核管理辦法》
8）《縣供電公司業(yè)擴與臨時用電管理制度》
9）《縣供電公司用電營業(yè)普查管理制度》
10）《縣供電公司大工業(yè)用電客戶報停管理辦法》
11）《縣供電公司大客戶管理制度》
12）《縣供電公司企業(yè)自用電與變電站站用電管理辦法》
13）《縣供電公司配電變壓器、空載停用管理制度》
14）《縣供電公司客戶空載電能表管理制度》
15）《縣供電公司客戶無功管理制度》
市場營銷部反竊電負責制定和完善下列管理辦法和制度：
1）《縣供電公司用電檢查辦法》
市場營銷部計量所負責制定和完善下列管理辦法和制度：
1）《縣供電公司電能計量裝置管理辦法》
2）《縣供電公司計量“五率”考核制度》
3）《縣供電公司電能計費電能表管理制度》
企管部負責制定和完善下列管理辦法和制度：
1）《縣供電公司線損管理專（兼）責崗位工作標準》
市場營銷部負責制定和完善下列制度：
1）《縣供電公司供電關口點管理制度》
2）《縣供電公司經濟活動分析例會制度》
3）《縣供電公司線損分析例會制度》
4）《縣供電公司線損管理考核與獎懲制度》
5）《縣供電公司抄、核、收管理制度》
6）《縣供電公司營銷“七率”考核辦法》
7）《縣供電公司營銷報表考核管理辦法》
8）《縣供電公司業(yè)擴與臨時用電管理制度》
9）《縣供電公司用電營業(yè)普查管理制度》
10）《縣供電公司大工業(yè)用電客戶報停管理辦法》
11）《縣供電公司大客戶管理制度》
12）《縣供電公司企業(yè)自用電與變電站站用電管理辦法》
13）《縣供電公司配電變壓器、空載停用管理制度》
14）《縣供電公司客戶空載電能表管理制度》
15）《縣供電公司客戶無功管理制度》
市場營銷部反竊電負責制定和完善下列管理辦法和制度：
1）《縣供電公司用電檢查辦法》
市場營銷部計量所負責制定和完善下列管理辦法和制度：
1）《縣供電公司電能計量裝置管理辦法》
2）《縣供電公司計量“五率”考核制度》
3）《縣供電公司電能計費電能表管理制度》
生產技術部負責制定和完善下列管理辦法和制度：
1）《縣供電公司XX～20xx年度降損規(guī)劃》
2）《縣供電公司電壓與無功管理辦法》
3）《縣供電公司臺區(qū)三相平衡管理辦法》
4）《縣供電公司電網運行方式的編制和管理》
5）《縣供電公司母線電量平衡考核辦法》
6）《縣供電公司電壓運行曲線考核辦法》
7）《縣供電公司漏電保護器運行管理制度》
8）《縣供電公司線路、電氣設備、計量裝置巡視維護制度》
黨群工作部負責制定和完善管理辦法和制度：
1）《縣供電公司用電抄核收違規(guī)行為處罰暫行規(guī)定》
調度所負責制定和完善管理辦法和制度：
1）《縣供電公司35kv以上電網電壓和無功管理實施細則》
2）、《縣供電公司小水電上網無功管理實施辦法》
以上制度建立和完善在4月1日至4月30日完成，并由線損管理辦公室匯總制訂成農電“線損管理年”文件制度匯編。
2、實行目標管理，落實線損管理責任。
�、偈袌鰻I銷部根據(jù)公司線損理論計算值，歷史線損統(tǒng)計值和影響線損率的技術和管理方面的修正因素，核定線損率指標，制定公司綜合降損目標，35kv降損目標各供電所10kv及以下降損目標。
②為了使目標能實現(xiàn)， 分區(qū)、分級管理方式，把線損管理分為三級管理即a、35kv及以上網損（含主變損耗），由調度所負責；b、10kv綜合損耗（含公變損耗）由供電所負責；c、0.4kv及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺變總表后，由供電所職工承包臺區(qū)降損任務，將指標分解到臺區(qū)，落實到人，考核到人。
�、坶_展線損小指標管理，制訂線損小指標考核辦法，將十七個線損管理小指標分解到生技部、調度所、計量所、供電所，落實部門責任，保證線損管理指標的。
3、落實部門職責。做到職能清晰，職責清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負責一級的全過程管理控制和監(jiān)督保證。
1）線損管理領導小組負責貫徹上級精神，研究公司線損中長期降損規(guī)劃，批準降損計劃措施、制度和方案，召開線損分析會，解決突出問題。對降損工作督促、指導，統(tǒng)一指揮。
2）生產技術部負責開展線損理論計算，組織實施技術降損措施方案，做好負荷、電壓和無功綜合管理工作，推廣應用降損新技術、新設備。
3）市場營銷部負責做好線損統(tǒng)計、分析、考核工作，組織實施管理降損措施方案，做好客戶無功管理工作，督促指導計量所、反竊電大隊開展計量和反竊電工作。
4）調度所負責提出并組織實施完成35kv及以上電網降損措施方案，搞好電網經濟調度和運行，完成公司下達的網損指標。
5）反竊電大隊線損負責圍繞公司降損目標，加大反竊電和員工內部用電稽查力度；
6）計量所負責把好電能計量裝置的選型、驗收、現(xiàn)校、周檢和抽檢并搞好計量“七率”小指標管理，做好關卡表、大客戶的計量管理工作。
7）供電所負責細化、分解公司下達的線損指標到個人，有效落實降損措施和方案，確保完成公司下達的降損目標。
8）臺區(qū)線損管理員負責具體實施臺區(qū)降損措施，加強臺區(qū)用電管理，確保完成臺區(qū)線損指標。
4、實施管理降損措施。
1）強化抄表管理工作。為了保證線損的準確計算及電費按時到位，并且有針對性地處理存在的問題，一是由市場營銷部建立嚴格的抄表的制度，對每月抄表進行定路線、定時間進行抄表，特別是重點用戶和大用戶按每月的抄表程序進行，不得隨意變更。二是強化抄表卡、臺帳定人管理，購電關卡表卡、臺帳由市場營銷部營銷專職保管和發(fā)放，供電所表卡、臺帳由供電所營銷專職保管和發(fā)放。三是加大營銷自動化的適用性，6月底全面完成專變上營銷自動化，做到全部使用微機核算、開票等科學管理手段，堅決堵塞經營過程中的各種漏洞。
2）線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對供電所抄核收進行檢查，對抄核收全過程進行監(jiān)督管理，特別是線損波動比較大的單位更要進行抄核收全過程監(jiān)督。
3）強化對計量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計量表箱管理中不規(guī)范管理行為，做到統(tǒng)一管箱鎖，專人管封鉗，有使用記錄，抓責任落實。
4）成立工作組，完善公變臺區(qū)電能計量裝置，全面實施臺區(qū)管理，同時加大臺區(qū)三相平衡的監(jiān)測工作。對臺區(qū)進行逐月檢測監(jiān)控，及時調整三相平衡。盡最大可能降低低壓線損。
�、� 加大反竊電稽查力度和用電營業(yè)普查。
�、诔痉锤`電大隊開展不定期的網絡供電巡視檢查工作，嚴厲打擊查處違約用電和竊電行為外。各供電所也要相應成立反竊電中隊，開展不定期的網絡供電巡視檢查工作，及時查處違約用電和竊電行為。
③強化辦公用電管理，除對各單位辦公用電進行定額管理外，反竊電大隊還要加強對各單位辦公用電和員工自用電進行巡視檢查。
5）加強內部管理，嚴格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內外勾結竊電行為。
6）加大線路維護巡視工作。采取屬地維護的'原則，劃分線路維護巡視責任區(qū)，堅持一年二次線路砍青的線路維護工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時排除安全隱患。以確保供電的安全可靠。
7）強化對客戶的功率因數(shù)考核獎懲力度，促使客戶安裝無功補償，對無功進行就地平衡。
8）建立健全線損分析例會制度，每月做好線損統(tǒng)計分析與控制，各供電所及線損管理相關部門要深入地研究和分析引起線損波動的各種因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到線損在控可控，以達到降損增效的目的。
生產技術部負責制定和完善下列管理辦法和制度：
1）《縣供電公司XX～20xx年度降損規(guī)劃》
2）《縣供電公司電壓與無功管理辦法》
3）《縣供電公司臺區(qū)三相平衡管理辦法》
4）《縣供電公司電網運行方式的編制和管理》
5）《縣供電公司母線電量平衡考核辦法》
6）《縣供電公司電壓運行曲線考核辦法》
7）《縣供電公司漏電保護器運行管理制度》
8）《縣供電公司線路、電氣設備、計量裝置巡視維護制度》
黨群工作部負責制定和完善管理辦法和制度：
1）《縣供電公司用電抄核收違規(guī)行為處罰暫行規(guī)定》
調度所負責制定和完善管理辦法和制度：
1）《縣供電公司35kv以上電網電壓和無功管理實施細則》
2）、《縣供電公司小水電上網無功管理實施辦法》
以上制度建立和完善在4月1日至4月30日完成，并由線損管理辦公室匯總制訂成農電“線損管理年”文件制度匯編。
2、實行目標管理，落實線損管理責任。
�、偈袌鰻I銷部根據(jù)公司線損理論計算值，歷史線損統(tǒng)計值和影響線損率的技術和管理方面的修正因素，核定線損率指標，制定公司綜合降損目標，35kv降損目標各供電所10kv及以下降損目標。
�、跒榱耸鼓繕四軐崿F(xiàn)， 分區(qū)、分級管理方式，把線損管理分為三級管理即a、35kv及以上網損（含主變損耗），由調度所負責；b、10kv綜合損耗（含公變損耗）由供電所負責；c、0.4kv及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺變總表后，由供電所職工承包臺區(qū)降損任務，將指標分解到臺區(qū)，落實到人，考核到人。
③開展線損小指標管理，制訂線損小指標考核辦法，將十七個線損管理小指標分解到生技部、調度所、計量所、供電所，落實部門責任，保證線損管理指標的。
3、落實部門職責。做到職能清晰，職責清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負責一級的全過程管理控制和監(jiān)督保證。
1）線損管理領導小組負責貫徹上級精神，研究公司線損中長期降損規(guī)劃，批準降損計劃措施、制度和方案，召開線損分析會，解決突出問題。對降損工作督促、指導，統(tǒng)一指揮。
2）生產技術部負責開展線損理論計算，組織實施技術降損措施方案，做好負荷、電壓和無功綜合管理工作，推廣應用降損新技術、新設備。
3）市場營銷部負責做好線損統(tǒng)計、分析、考核工作，組織實施管理降損措施方案，做好客戶無功管理工作，督促指導計量所、反竊電大隊開展計量和反竊電工作。
4）調度所負責提出并組織實施完成35kv及以上電網降損措施方案，搞好電網經濟調度和運行，完成公司下達的網損指標。
5）反竊電大隊線損負責圍繞公司降損目標，加大反竊電和員工內部用電稽查力度；
6）計量所負責把好電能計量裝置的選型、驗收、現(xiàn)校、周檢和抽檢并搞好計量“七率”小指標管理，做好關卡表、大客戶的計量管理工作。
7）供電所負責細化、分解公司下達的線損指標到個人，有效落實降損措施和方案，確保完成公司下達的降損目標。
8）臺區(qū)線損管理員負責具體實施臺區(qū)降損措施，加強臺區(qū)用電管理，確保完成臺區(qū)線損指標。
4、實施管理降損措施。
1）強化抄表管理工作。為了保證線損的準確計算及電費按時到位，并且有針對性地處理存在的問題，一是由市場營銷部建立嚴格的抄表的制度，對每月抄表進行定路線、定時間進行抄表，特別是重點用戶和大用戶按每月的抄表程序進行，不得隨意變更。二是強化抄表卡、臺帳定人管理，購電關卡表卡、臺帳由市場營銷部營銷專職保管和發(fā)放，供電所表卡、臺帳由供電所營銷專職保管和發(fā)放。三是加大營銷自動化的適用性，6月底全面完成專變上營銷自動化，做到全部使用微機核算、開票等科學管理手段，堅決堵塞經營過程中的各種漏洞。
2）線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對供電所抄核收進行檢查，對抄核收全過程進行監(jiān)督管理，特別是線損波動比較大的單位更要進行抄核收全過程監(jiān)督。
3）強化對計量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計量表箱管理中不規(guī)范管理行為，做到統(tǒng)一管箱鎖，專人管封鉗，有使用記錄，抓責任落實。
4）成立工作組，完善公變臺區(qū)電能計量裝置，全面實施臺區(qū)管理，同時加大臺區(qū)三相平衡的監(jiān)測工作。對臺區(qū)進行逐月檢測監(jiān)控，及時調整三相平衡。盡最大可能降低低壓線損。
�、� 加大反竊電稽查力度和用電營業(yè)普查。
�、诔痉锤`電大隊開展不定期的網絡供電巡視檢查工作，嚴厲打擊查處違約用電和竊電行為外。各供電所也要相應成立反竊電中隊，開展不定期的網絡供電巡視檢查工作，及時查處違約用電和竊電行為。
�、蹚娀k公用電管理，除對各單位辦公用電進行定額管理外，反竊電大隊還要加強對各單位辦公用電和員工自用電進行巡視檢查。
5）加強內部管理，嚴格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內外勾結竊電行為。
6）加大線路維護巡視工作。采取屬地維護的原則，劃分線路維護巡視責任區(qū)，堅持一年二次線路砍青的線路維護工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時排除安全隱患。以確保供電的安全可靠。
7）強化對客戶的功率因數(shù)考核獎懲力度，促使客戶安裝無功補償，對無功進行就地平衡。
8）建立健全線損分析例會制度，每月做好線損統(tǒng)計分析與控制，各供電所及線損管理相關部門要深入地研究和分析引起線損波動的各種因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到線損在控可控，以達到降損增效的目的。
5、實施技術降損措施
1）定期開展高低理論線損計算工作。認真分析結果，找出降損關鍵，制訂技改措施；
2）認真分析電網結構，優(yōu)化電網結構，制訂電網改造措施；
3）做好電網無功襝配置規(guī)劃，按照無功功率分層，分區(qū)就地平衡原則，制訂電網無功管理措施。
4）開展變電站計量裝置檢測，改造工作。
5）推廣新技術應用，做好新技術，新產品應用試點工作。
6、實施計量降損措施，加強電能計量裝置管理，發(fā)揮計量降損功效。
1）嚴格執(zhí)行《電能計量裝置技術規(guī)程》，優(yōu)化電能計量表、互感器的選型、配置，加快淘汰dd28型及精度差、表損大的機械表，推廣使用防竊電、多功能、長壽命、節(jié)能型的電子電能表，降低計量器具的自身損耗。
2）建立計量器具的巡視檢查力度。對關卡、大客戶計量裝置由市場營銷部計量所每季現(xiàn)場巡視檢查、校驗一次，其他各類計量裝置有運行單位加強巡視檢查。一經發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。
3）嚴格執(zhí)行電度表檢驗規(guī)程，以提高電度表的調前合格率。嚴格執(zhí)行電度表、互感器、計量箱的周期檢驗制度，建立健全計量臺帳，由市場營銷部計量所制定年輪校計劃，各供電所編制詳細的月實施計劃，確保輪校工作如實完成。
4）科學選點計量。依據(jù)網絡現(xiàn)狀，合理選擇計量點，對專線用戶盡量安裝在變電站內計費，以減少線損，利于適時監(jiān)控。
7、實施電網經濟運行措施
1）編制年度運行方式；
2）進行35kv以上網損統(tǒng)計分析工作，做好各變電站站損平衡工作；
3）結合農網“電壓無功管理年活動”，做好電網無功優(yōu)化，監(jiān)督和檢查各變電站，小水電上網無功，
4）在豐水期，根據(jù)吉水電網購電網實際負荷，及時申請110kv主變25000kva一臺退出運行，提高電網經濟運行。
8、加強職工降損節(jié)電和線損管理的任務培訓，提高線損管理員的知識和素質。
1）參加線損管理知識培訓人員：有關領導、用電營業(yè)員、用電檢查人員、電能計量人員、企管、財會和其它有關人員。
2）培訓內容：線損基礎知識、線損理論計算、農村電網經濟運行、電壓與無功管理、營業(yè)管理與降損、降損節(jié)能新技術、新設備、其他相關知識；
3）由公司分管領導在3月份上旬組織參觀學習和經驗交流，并帶隊參加4月份井岡山降損節(jié)能專題報告會；
4）在公司五樓會議室分別于3月中旬、8月中旬進行兩次集中線損管理知識培訓；
5）嚴格培訓紀律，認真授課，公平公正考試考核。
四、自查自檢整改階段
公司根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點工作驗收標準》（贛電農[XX]22號文件附件五），在XX年11月1日至28日之前進行自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，并上報《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點工作驗收標準》評分情況，做好迎接市供電公司檢查驗收。
4、總結階段（12月1日至12月31日）
檢查評估線損管理規(guī)范化管理實施效果，總結全年線損規(guī)范化管理情況，并制定整改措施。
五、工作要求
第一個“線損管理年”活動，對我公司來說意義非常重大。它將給我們一個全新的線損管理觀念，它是我們公司走出巨額虧損，實現(xiàn)扭虧為盈的一條必由出路，它更是規(guī)范員工作業(yè)行為的一次大練兵。XX年“線損管理年”活動，是公司由粗放管理邁向精細化管理的重要一步，他關系到公司的發(fā)展、聯(lián)帶著員工切身利益，是一個契機，也是一次挑戰(zhàn)，公司要求全體員工打起12份精神，用12份努力把活動開展得有聲有色，轟轟烈烈，確保目標實現(xiàn)。
調度所負責提出并組織實施完成35kv及以上電網降損措施方案，搞好電網經濟調度和運行，完成公司下達的網損指標。
5）反竊電大隊線損負責圍繞公司降損目標，加大反竊電和員工內部用電稽查力度；
6）計量所負責把好電能計量裝置的選型、驗收、現(xiàn)校、周檢和抽檢并搞好計量“七率”小指標管理，做好關卡表、大客戶的計量管理工作。
7）供電所負責細化、分解公司下達的線損指標到個人，有效落實降損措施和方案，確保完成公司下達的降損目標。
8）臺區(qū)線損管理員負責具體實施臺區(qū)降損措施，加強臺區(qū)用電管理，確保完成臺區(qū)線損指標。
4、實施管理降損措施。
1）強化抄表管理工作。為了保證線損的準確計算及電費按時到位，并且有針對性地處理存在的問題，一是由市場營銷部建立嚴格的抄表的制度，對每月抄表進行定路線、定時間進行抄表，特別是重點用戶和大用戶按每月的抄表程序進行，不得隨意變更。二是強化抄表卡、臺帳定人管理，購電關卡表卡、臺帳由市場營銷部營銷專職保管和發(fā)放，供電所表卡、臺帳由供電所營銷專職保管和發(fā)放。三是加大營銷自動化的適用性，6月底全面完成專變上營銷自動化，做到全部使用微機核算、開票等科學管理手段，堅決堵塞經營過程中的各種漏洞。
2）線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對供電所抄核收進行檢查，對抄核收全過程進行監(jiān)督管理，特別是線損波動比較大的單位更要進行抄核收全過程監(jiān)督。
3）強化對計量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計量表箱管理中不規(guī)范管理行為，做到統(tǒng)一管箱鎖，專人管封鉗，有使用記錄，抓責任落實。
4）成立工作組，完善公變臺區(qū)電能計量裝置，全面實施臺區(qū)管理，同時加大臺區(qū)三相平衡的監(jiān)測工作。對臺區(qū)進行逐月檢測監(jiān)控，及時調整三相平衡。盡最大可能降低低壓線損。
�、� 加大反竊電稽查力度和用電營業(yè)普查。
�、诔痉锤`電大隊開展不定期的網絡供電巡視檢查工作，嚴厲打擊查處違約用電和竊電行為外。各供電所也要相應成立反竊電中隊，開展不定期的網絡供電巡視檢查工作，及時查處違約用電和竊電行為。
�、蹚娀k公用電管理，除對各單位辦公用電進行定額管理外，反竊電大隊還要加強對各單位辦公用電和員工自用電進行巡視檢查。
5）加強內部管理，嚴格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內外勾結竊電行為。
6）加大線路維護巡視工作。采取屬地維護的原則，劃分線路維護巡視責任區(qū)，堅持一年二次線路砍青的線路維護工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時排除安全隱患。以確保供電的安全可靠。
7）強化對客戶的功率因數(shù)考核獎懲力度，促使客戶安裝無功補償，對無功進行就地平衡。
8）建立健全線損分析例會制度，每月做好線損統(tǒng)計分析與控制，各供電所及線損管理相關部門要深入地研究和分析引起線損波動的各種因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到線損在控可控，以達到降損增效的目的。
5、實施技術降損措施
1）定期開展高低理論線損計算工作。認真分析結果，找出降損關鍵，制訂技改措施；
2）認真分析電網結構，優(yōu)化電網結構，制訂電網改造措施；
3）做好電網無功襝配置規(guī)劃，按照無功功率分層，分區(qū)就地平衡原則，制訂電網無功管理措施。
4）開展變電站計量裝置檢測，改造工作。
5）推廣新技術應用，做好新技術，新產品應用試點工作。
6、實施計量降損措施，加強電能計量裝置管理，發(fā)揮計量降損功效。
1）嚴格執(zhí)行《電能計量裝置技術規(guī)程》，優(yōu)化電能計量表、互感器的選型、配置，加快淘汰dd28型及精度差、表損大的機械表，推廣使用防竊電、多功能、長壽命、節(jié)能型的電子電能表，降低計量器具的自身損耗。
2）建立計量器具的巡視檢查力度。對關卡、大客戶計量裝置由市場營銷部計量所每季現(xiàn)場巡視檢查、校驗一次，其他各類計量裝置有運行單位加強巡視檢查。一經發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。
3）嚴格執(zhí)行電度表檢驗規(guī)程，以提高電度表的調前合格率。嚴格執(zhí)行電度表、互感器、計量箱的周期檢驗制度，建立健全計量臺帳，由市場營銷部計量所制定年輪校計劃，各供電所編制詳細的月實施計劃，確保輪校工作如實完成。
4）科學選點計量。依據(jù)網絡現(xiàn)狀，合理選擇計量點，對專線用戶盡量安裝在變電站內計費，以減少線損，利于適時監(jiān)控。
7、實施電網經濟運行措施
1）編制年度運行方式；
2）進行35kv以上網損統(tǒng)計分析工作，做好各變電站站損平衡工作；
3）結合農網“電壓無功管理年活動”，做好電網無功優(yōu)化，監(jiān)督和檢查各變電站，小水電上網無功，
4）在豐水期，根據(jù)吉水電網購電網實際負荷，及時申請110kv主變25000kva一臺退出運行，提高電網經濟運行。
8、加強職工降損節(jié)電和線損管理的任務培訓，提高線損管理員的知識和素質。
1）參加線損管理知識培訓人員：有關領導、用電營業(yè)員、用電檢查人員、電能計量人員、企管、財會和其它有關人員。
2）培訓內容：線損基礎知識、線損理論計算、農村電網經濟運行、電壓與無功管理、營業(yè)管理與降損、降損節(jié)能新技術、新設備、其他相關知識；
3）由公司分管領導在3月份上旬組織參觀學習和經驗交流，并帶隊參加4月份井岡山降損節(jié)能專題報告會；
4）在公司五樓會議室分別于3月中旬、8月中旬進行兩次集中線損管理知識培訓；
5）嚴格培訓紀律，認真授課，公平公正考試考核。
六、自查自檢整改階段
公司根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點工作驗收標準》（贛電農[XX]22號文件附件五），在XX年11月1日至28日之前進行自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，并上報《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點工作驗收標準》評分情況，做好迎接市供電公司檢查驗收。
七、總結階段（12月1日至12月31日）
檢查評估線損管理規(guī)范化管理實施效果，總結全年線損規(guī)范化管理情況，并制定整改措施。
八、工作要求
第一個“線損管理年”活動，對我公司來說意義非常重大。它將給我們一個全新的線損管理觀念，它是我們公司走出巨額虧損，實現(xiàn)扭虧為盈的一條必由出路，它更是規(guī)范員工作業(yè)行為的一次大練兵。XX年“線損管理年”活動，是公司由粗放管理邁向精細化管理的重要一步，他關系到公司的發(fā)展、聯(lián)帶著員工切身利益，是一個契機，也是一次挑戰(zhàn)，公司要求全體員工打起12份精神，用12份努力把活動開展得有聲有色，轟轟烈烈，確保目標實現(xiàn)。
實施技術降損措施
1）定期開展高低理論線損計算工作。認真分析結果，找出降損關鍵，制訂技改措施；
2）認真分析電網結構，優(yōu)化電網結構，制訂電網改造措施；
3）做好電網無功襝配置規(guī)劃，按照無功功率分層，分區(qū)就地平衡原則，制訂電網無功管理措施。
4）開展變電站計量裝置檢測，改造工作。
5）推廣新技術應用，做好新技術，新產品應用試點工作。
6、實施計量降損措施，加強電能計量裝置管理，發(fā)揮計量降損功效。
1）嚴格執(zhí)行《電能計量裝置技術規(guī)程》，優(yōu)化電能計量表、互感器的選型、配置，加快淘汰dd28型及精度差、表損大的機械表，推廣使用防竊電、多功能、長壽命、節(jié)能型的電子電能表，降低計量器具的自身損耗。
2）建立計量器具的巡視檢查力度。對關卡、大客戶計量裝置由市場營銷部計量所每季現(xiàn)場巡視檢查、校驗一次，其他各類計量裝置有運行單位加強巡視檢查。一經發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。
3）嚴格執(zhí)行電度表檢驗規(guī)程，以提高電度表的調前合格率。嚴格執(zhí)行電度表、互感器、計量箱的周期檢驗制度，建立健全計量臺帳，由市場營銷部計量所制定年輪校計劃，各供電所編制詳細的月實施計劃，確保輪校工作如實完成。
4）科學選點計量。依據(jù)網絡現(xiàn)狀，合理選擇計量點，對專線用戶盡量安裝在變電站內計費，以減少線損，利于適時監(jiān)控。
7、實施電網經濟運行措施
1）編制年度運行方式；
2）進行35kv以上網損統(tǒng)計分析工作，做好各變電站站損平衡工作；
3）結合農網“電壓無功管理年活動”，做好電網無功優(yōu)化，監(jiān)督和檢查各變電站，小水電上網無功，
4）在豐水期，根據(jù)吉水電網購電網實際負荷，及時申請110kv主變25000kva一臺退出運行，提高電網經濟運行。
8、加強職工降損節(jié)電和線損管理的任務培訓，提高線損管理員的知識和素質。
1）參加線損管理知識培訓人員：有關領導、用電營業(yè)員、用電檢查人員、電能計量人員、企管、財會和其它有關人員。
2）培訓內容：線損基礎知識、線損理論計算、農村電網經濟運行、電壓與無功管理、營業(yè)管理與降損、降損節(jié)能新技術、新設備、其他相關知識；
3）由公司分管領導在3月份上旬組織參觀學習和經驗交流，并帶隊參加4月份井岡山降損節(jié)能專題報告會；
4）在公司五樓會議室分別于3月中旬、8月中旬進行兩次集中線損管理知識培訓；
5）嚴格培訓紀律，認真授課，公平公正考試考核。
三、自查自檢整改階段
公司根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點工作驗收標準》（贛電農[XX]22號文件附件五），在XX年11月1日至28日之前進行自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，并上報《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點工作驗收標準》評分情況，做好迎接市供電公司檢查驗收。
四、總結階段（12月1日至12月31日）
檢查評估線損管理規(guī)范化管理實施效果，總結全年線損規(guī)范化管理情況，并制定整改措施。
五、工作要求
第一個“線損管理年”活動，對我公司來說意義非常重大。它將給我們一個全新的線損管理觀念，它是我們公司走出巨額虧損，實現(xiàn)扭虧為盈的一條必由出路，它更是規(guī)范員工作業(yè)行為的一次大練兵。XX年“線損管理年”活動，是公司由粗放管理邁向精細化管理的重要一步，他關系到公司的發(fā)展、聯(lián)帶著員工切身利益，是一個契機，也是一次挑戰(zhàn)，公司要求全體員工打起12份精神，用12份努力把活動開展得有聲有色，轟轟烈烈，確保目標實現(xiàn)。
活動實施方案 篇5
一、活動時間：
XX年12月31日下午；
二、活動概述：
本次活動為學校組織的統(tǒng)一活動，全校學生參與，每個學生提供三本自己閱讀過的至少五成新的舊書籍作為商品，以班級為單位擺攤售賣，每個班級可有五位家長在活動當天參與和協(xié)助，銷售方式、價格、策略、攤位布展等均由班級自行安排；
三、攤位布展方案：
1、 攤位名稱：毛毛蟲書屋
2、 桌子圍搭成回字形作為展位，如能找到廣告棚或廣告?zhèn)氵�可把棚和傘立在中間；
3、 用鞋盒包彩紙制作成貨架放書，按價格分區(qū)擺放，精品區(qū)的書籍想辦法圍擺成各種形狀以更吸引眼球；
4、 攤位的四角各擺放一個卡通形狀的'KT板海報；
5、 攤位名稱制作KT板卡通字懸掛在廣告棚、廣告?zhèn)慊蜃雷忧胺剑?/p>
6、 設計一個贈品展示區(qū)，把贈品放在醒目的位置展示以吸引眼球；
7、 攤位正前方牽橫幅一條：毛毛蟲書屋歡迎您；
8、 每本書上在醒目位置貼卡通價格標簽；
四、銷售策略：
1、 定價：書籍單價分別定為1元、3元、5元、6元、8元、10元，其中1元的為促銷商品、8元和10元的為精品商品；
2、 銷售政策：
1）買就送，買多送多！
購物滿1元，送卡通書簽1張；
購物滿2元，送心形氣球1個；
購物滿5元，送卡通氣球1個；
以此類推，購多得多！
2）進店有禮
凡持宣傳單進店的均憑單可獲贈小禮物一份！(禮物為糖果一顆)
3、 宣傳語：
毛毛蟲書屋，進店有禮，買就送，早買早得，多買多得！
毛毛蟲書屋，優(yōu)惠到家，實惠到手，走過路過，不要錯過！
毛毛蟲書屋，攬古今，貫東西，總有一本適合你！
毛毛蟲書屋，最炫最酷的閱讀體驗，心動不如行動！
毛毛蟲書屋，你的知心伙伴，共享快樂童年！
毛毛蟲書屋，驚喜不斷，歡樂不斷！
DM單宣傳語：
一三班毛毛蟲書屋，進店有禮，買就送！
購物滿2元，送卡通書簽1張；
購物滿5元，送心形氣球1個；
購物滿15元，送卡通氣球1個；
以此類推，購多得多！
憑此宣傳單進店，可獲贈小禮物一份，數(shù)量有限，早到早得！
4、 宣傳安排：
1） 攤位醒目海報；
2） 攤位銷售人員賣力吆喝；
3） 游行宣傳：由一名家長帶領5-6名小朋友身著卡通服裝在活動場地內游行并派發(fā)宣傳單。
五、活動組織：
1、 分組：全班小朋友5-6人一組，共分8組，每組選一位組長，組長負責召集本組成員在整個活動期間統(tǒng)一行動，小朋友的行動統(tǒng)籌由老師統(tǒng)一安排，每個小朋友胸前貼統(tǒng)一的標志貼，標明班級和分組以便于辨認；
2、 分工：
收銀：家長1名（固定），小朋友1組協(xié)助；
攤位銷售：家長2名（固定），小朋友2組協(xié)助；
游行宣傳：家長1名（固定），小朋友1組協(xié)助；
現(xiàn)場統(tǒng)籌協(xié)助和照相：家長1名（固定）
總指揮：老師
3、 活動流程：
1） 活動開始后本班的小朋友先以小組為單位統(tǒng)一在本班的展位進行選購；
2） 本班選購完成后，再以小組為單位輪流實踐每個工種和工作和到其他班攤位選購，順序安排為：
第一組：選購→選購→銷售→游行→收銀
第二組：選購→選購→銷售→收銀→游行
第三組：選購→選購→游行→銷售→收銀
第四組：選購→選購→收銀→銷售→游行
第五組：銷售→游行→收銀→選購→選購
第六組：銷售→收銀→游行→選購→選購
第七組：游行→銷售→收銀→選購→選購
第八組：收銀→銷售→游行→選購→選購
4、 活動物料：
1） 橫幅1條
2） KT板4個
3） 攤位招牌1套
4） 彩色包裝紙
5） 干凈的鞋盒20-30個
6） 贈品：氣球（含線、托桿、充氣泵）、書簽
7） 標價簽
8） 標志貼
9） 喇叭
10）宣傳單
11）游行道具服裝(家長自行準備)
活動實施方案 篇6
一、指導思想
為進一步提高廣大教師的師德素養(yǎng)，推進教育教學改革，打造一支業(yè)務素質硬、道德素養(yǎng)高、專業(yè)發(fā)展好的人民教師隊伍，以“學楷模、強師德，做學生喜愛的好老師”為主題，以義務教育均衡發(fā)展為抓手，狠抓教學質量，扎實推進師德教育各項工作順利開展。
二、活動主題
學楷模、強師德，做學生喜愛的好老師。
三、活動時間
20xx年4月1日—5月10日。
四、活動目標
以德為先、以學為導、以師為范，創(chuàng)新師德管理理念，優(yōu)化教育教學資源，進一步提高廣大中小學教師職業(yè)道德素養(yǎng)，自覺踐行《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，建立健全師德建設目標責任管理制度，責任到人，包保到校，形成綜合治理的長效機制，不斷推進我鎮(zhèn)教育事業(yè)又好又快發(fā)展。
五、實施步驟
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新宣傳，積極動員（20xx年4月1日-10日）。
1、制定方案。各學校結合自身實際，制定內容豐富、步驟有序、重點突出、措施有效、切實可行的實施方案。
2、宣傳動員。4月5日前，各校認真組織召開全體教職工動員大會，意在統(tǒng)一思想認識，調動廣大教職工工作熱情，依托校內宣傳櫥窗、廣播、校園網、會議及懸掛標語、等多種信息平臺，加強活動宣傳，營造良好氛圍。
�。ǘ┥钊腴_展，穩(wěn)抓落實（20xx年4月11日-30日）。
通過開展“樹、學、講、評、論、查、諾”將師德教育月活動推向深入。
1、“樹”。 為進一步宣傳樹立師德典型，將在全鎮(zhèn)范圍廣泛征集優(yōu)秀教師典型事跡，以此制作專題宣傳片，樹立新典型，宣傳新事跡，展現(xiàn)新風貌，使高尚的師德風范可親、可近、可學。
2、“學”。一是組織廣大教師深入學習貫徹黨的十八大精神，堅持以科學謀發(fā)展，以教育促發(fā)展，以師德贏發(fā)展，努力提高教師理論水平；二是組織廣大教師認真學習教育相關法律法規(guī)知識，以法律為依托，以師德為保障，增強廣大教師的法制觀念；三是組織廣大教師認真學習師德楷模的先進事跡。學習 “襄陽百杰師德楷�！�10名優(yōu)秀教師先進實例，加強全鎮(zhèn)各校師德宣傳推廣，形成學風帶作風、作風帶師風、師風帶校風的良好風氣。
3、“講”。各學校要開展以“學楷模、強師德，做學生喜愛的好老師”為主題的師德演講比賽，屆時教育局將來領導現(xiàn)場觀摩指導。各校要積極配合、層層甄選，精中選優(yōu)，營造比、學、趕、超的良好氛圍。
4、“評”。一是評選“學生最滿意教師”。各校要成立評議工作專班，按學生人數(shù)印發(fā)《評議表》，以年級組為單位，互換教師深入班級，組織學生無記名投票評議。評議結果匯總后，要在學校醒目位置進行公示，確保公開公平公正，評出動力，評出實效。各校將初選教師名單上報中心學校(分配表和申報表附后)，經核實后，上報市教育局、市教育工會將表彰100名“學生最滿意教師”；二是深入開展評選“襄陽百杰師德楷模”活動。各學校要嚴格評選制度，規(guī)范考評細則，本著“公平、公正、公開”的原則，擇優(yōu)選拔，及時上報“襄陽百杰師德楷模”候選名單。
5、“論”。組織開展“學楷模、強師德，做學生喜愛的好老師”大討論。對照先進人物和自己的崗位職責，討論問題如下：
（1）向師德楷模學習什么？
（2）教書育人我盡職盡責了嗎？
�。�3）我的工作怎么做才能更到位？
師德大討論要有目的`、有計劃、有措施、有記錄，以年級組、教研組或處室為單位進行。同時，骨干教師還要討論如何率先垂范，做好師德典范；青年教師還要討論如何過好師德關，樹立良好形象等等。
6、“查”。開展“四比四查”活動：一是對照師德楷模事跡，比責任心，查自身在工作中責任落實情況；二是對照師德楷模事跡，比愛心，查自身對辦事群眾是否耐心、細心、有愛心；三是對照師德楷模事跡，比職業(yè)操守，查自身對履行崗位職責的態(tài)度；四是對照師德楷模事跡，比團結協(xié)作精神，查自身對全局工作的參與和協(xié)作情況。通過“四比四查”找準自身的差距和不足，認真撰寫剖析材料，及時加以整改，在比查的基礎上撰寫一篇20xx字左右的反思材料存入教師個人師德檔案。
7、“諾”。各學校要按照承諾活動要求，聯(lián)系本校實際，開展學規(guī)范、強師德、樹形象等系列活動。通過師德承諾宣誓等多種形式，向學校、學生和社會作出公開承諾，自覺遵守師德承諾內容，自覺接受學生、家長及社會各界人士的監(jiān)督，形成師德建設合力。
(三)整改完善，形成長效（20xx年5月1-10日）。
1、制定整改方案。各學校要針對群眾反映和評議中呈現(xiàn)的師德師風突出問題，制定詳細整改方案，明確整改時限，結果將納入教育系統(tǒng)年度考核，并入教師個人師德檔案。
2、健全規(guī)章制度。各學校從實際出發(fā)，建立健全師德建設機制，完善師德建設責任書制度，規(guī)范師德教育培訓、師德考核評價、師德責任倒追等各項管理規(guī)程。
3、完善整改機制。師德建設是教師隊伍建設的重中之重，各中小學要將師德建設納入教師隊伍建設的長遠規(guī)劃，堅持以新創(chuàng)優(yōu)，以精提質，通過樹立師德典型、加大監(jiān)管力度、創(chuàng)新考核方法，強化教師責任意識和核心價值觀。各校校長為師德教育月活動第一責任人，始終堅持以師德建設工作為抓手，貫穿學校管理工作的始末，認真組織、履職屢責，充分發(fā)揮教師的主導作用，確保師德教育與時俱進、師德事跡亮點紛呈、師德規(guī)范常建常新。
六、工作要求
1、加強領導。為有效推進師德教育月活動實施，中心學校成立專項活動領導小組，總支書記、中心學校校長陳耀武同志任組長，李傳峰、杜高峰任副組長，張用貴、張文平、李安云、湯啟勝、曾憲良、葉光軍、張萬平等同志為成員。領導小組辦公室設在中心學校，李傳峰同志兼任辦公室主任，具體負責指導、實施和督查工作。
2、精心組織。各學校要理論聯(lián)系實際，著力解決好社會關注的熱點、難點問題，重點宣傳事跡突出的先進個人，力求以點帶面，推動師德建設水平的全面提升，確�；顒尤〉妙A期效果（未開展師德演講活動的學校不得報名參賽）。各校結合師德演講比賽結果擇優(yōu)向中心學校推薦1-3名，于4月18日前連同報名表、演講材料及活動實施方案（含比賽時間、比賽地點）報中心學校李傳峰同志處(報名表附后)，同時報電子文檔。5月13日前，以學校為單位，向中心學校報送師德教育月活動圖片、動員會報告、及活動總結等書面材料，同時報電子文檔。
3、加強督辦。中心學校將對全鎮(zhèn)師德教育月活動開展情況進行檢查，各校要加強重視，精心組織，層層落實，確保此次活動達到預期效果。活動結束后，中心學校將對各�；顒娱_展情況進行通報。
中心學校
20xx年3月31日
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