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活動方案

班組勞動競賽活動方案

時間:2024-07-16 13:49:36 活動方案 我要投稿
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班組勞動競賽活動方案

  為了確保我們的努力取得實效,常常需要預(yù)先制定方案,方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢?下面是小編收集整理的班組勞動競賽活動方案,僅供參考,大家一起來看看吧。

班組勞動競賽活動方案

班組勞動競賽活動方案1

  一、活動目的

  為培養(yǎng)孩子們熱愛勞動的情感,提高勞動技能,感受勞動的樂趣,體驗勞動的價值,懂得珍惜別人的勞動成果,同時也豐富學(xué)生的課余生活,滿足孩子們的表現(xiàn)欲和成就感,增進(jìn)團(tuán)隊精神,讓學(xué)生在勞逸結(jié)合中獲得健康、全面地發(fā)展。結(jié)合我校實際情況,特開展勞動技能比賽。

  二、參賽對象

  全體學(xué)生

  三、時間安排及比賽地點

  1.三月中旬:1-5年級

  2.地點:操場

  四、參賽方法

  各班班主任先行組織初賽,在層層選拔的基礎(chǔ)上,選出代表參加學(xué)校的比賽。

  1.1年級各班選舉4名同學(xué)代表班級參賽。

  2.2―3年級各班選舉5名學(xué)生代表班級參賽。

  3.4―5年級各班選舉5名學(xué)生代表班級參賽。

  五、比賽形式及內(nèi)容

  比賽內(nèi)容:

  一年級:疊衣服、扣扣子、整理書包、收拾桌洞。

  二年級:疊衣服、扣扣子、系紅領(lǐng)巾、整理書包、收拾桌洞。

  三、四、五年級:系鞋帶、疊衣服、系紅領(lǐng)巾、整理書包、收拾桌洞。

  比賽方式:

  比賽在班級之間進(jìn)行比拼,按照抽簽號碼進(jìn)行排列,采用接龍的方式依次完成,用時最短,完成質(zhì)量最高的班級獲勝。具體內(nèi)容如下:

  1.每班推選出5名(1年級4名)同學(xué)參加比賽,比賽開始前需進(jìn)行兩次抽簽,第一次抽簽為班級比賽號碼,第二次抽簽為每位同學(xué)的比賽項目,項目順序不變,同學(xué)參加項目不定)。

  2.每位同學(xué)在各自項目上等待,當(dāng)?shù)谝幻瑢W(xué)完成后需跑向下一名同學(xué),拍手過后第二名同學(xué)完成任務(wù),以此類推,直到最后一名同學(xué)沖向終點。

  評判標(biāo)準(zhǔn):

  比賽分?jǐn)?shù)由兩部分組成,所用時間占3分(按時間順序為3、2、1、0分),整潔程度占7分(按評分標(biāo)準(zhǔn)打分)。具體評分標(biāo)準(zhǔn):疊衣服:拉鏈拉好,兩條袖子折里面,然后對折整齊。

  扣扣子:不能錯位,扣到扣眼里。

  系紅領(lǐng)巾:紅領(lǐng)巾后面的'角不能偏,前面的結(jié)要擺正并有型。

  整理書包:要按類別和大小擺放整齊。

  收拾桌洞:按類別按大小擺放整齊。

  六、比賽人員安排

  訓(xùn)練輔導(dǎo):各中隊輔導(dǎo)員

  場地布置及安全:政教處、大隊部、安全辦

  七、評委

  本次活動評委由王峰、許蘭寬、郭林泰、肖向光、陳蘭昕、李燕以及各級部主任組成。

  八、評獎辦法

  1.每個年級評選出“勞動技能模范班”一個;“勞動技能示范班”一個。

  2.每個比賽項目評選出“勞動技能小明星”一名。(班主任自己評,從參賽人員中選一名表現(xiàn)好的孩子,上報給我。)

  3.各班級按所獲名次分別在當(dāng)月班級量化考核中按5、4、3、2的分值予以加分并頒發(fā)獎狀。

班組勞動競賽活動方案2

  根據(jù)塔河總工會下發(fā)《關(guān)于在全縣班組中開展班組建設(shè)競賽活動的通知》及產(chǎn)業(yè)發(fā)展科要求,為貫徹全國班組建設(shè)工作會議精神,進(jìn)一步推動企業(yè)班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化,不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力,努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力,管理科學(xué),紀(jì)律嚴(yán)明,團(tuán)結(jié)和諧的堅強(qiáng)集體。制定本方案。

  一、指導(dǎo)思想

  堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),按照全總提出的“當(dāng)好主力軍,建功‘十二五’”競賽活動要求,充分發(fā)揮工人階級主力軍的作用,以“提素質(zhì)、保安全、創(chuàng)和諧、降能耗、求創(chuàng)新”為目標(biāo),以開展“五型”班組創(chuàng)建、培養(yǎng)選樹優(yōu)秀班組長競賽活動為載體,最大限度地組織職工立足本職、學(xué)習(xí)知識、提高技能、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、不斷創(chuàng)新,為實現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展建功立業(yè)。

  二、參賽范圍

  公司各車間的班組和班組長。

  三、競賽內(nèi)容及創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

  “五型”班組即學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型班組。

  1、學(xué)習(xí)型班組。班組成員要通過學(xué)習(xí)來增加自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)及文化素質(zhì)的提高,積極參加公司內(nèi)部培訓(xùn),做好員工之間技能交流,多參加外部學(xué)習(xí)及進(jìn)修,廣泛參加公司組織的“最佳崗位能手”、“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”等評比活動。并能夠把公司引進(jìn)的5S管理制度,認(rèn)真貫徹執(zhí)行,與生產(chǎn)實際相結(jié)合,努力營造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境,營造公司特有的企業(yè)文化氛圍。

  2、安全型班組。各班組要時刻把安全生產(chǎn)、安全防火作為公司頭等大事。嚴(yán)格按照公司制定的各項安全操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),并把公司制定的《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全防火檢查制度》、《安全生產(chǎn)條例》等一系列安全制度上墻;積極配合公司每月2-4次的安全生產(chǎn)、安全防火檢查工作。

  3、創(chuàng)新型班組。積極參加公司今年開展的“小改小革”活動,并為公司提出建設(shè)性意見及作出改革創(chuàng)新行為。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自主研發(fā)新產(chǎn)品精神,繼公司自主研發(fā)的新產(chǎn)品中密度雙貼面平衡板、多層中密度平衡板、中密度雙貼面落葉松平衡板、高檔實木封邊門邊料等產(chǎn)品后,能夠再接再厲,繼續(xù)推出新產(chǎn)品。

  4、節(jié)約型班組。積極參加公司今年三月份在全廠開展“創(chuàng)新、節(jié)約、我為工廠增效獻(xiàn)一計”活動。并配合公司向

  邊角余料要利潤活動,將邊角扒楞拼成復(fù)合門邊料,所有剩余物全部燒掉,大力提高木材綜合利用率,為公司降煤耗做出貢獻(xiàn)。

  5、和諧型班組。積極參加公司開展的“野外開拓郊游訓(xùn)練”、“迎新春元旦聯(lián)歡會”、“木材干燥率大賽”、“小改小革技術(shù)革新”、“優(yōu)秀班組評選”等活動。并配合公司組織的送溫暖、送關(guān)懷活動,對困難職工和特困家庭進(jìn)行救助。

  6、優(yōu)秀班組長。積極參加公司每年都組織舉行的“優(yōu)秀班組長”評選活動,做好企業(yè)生產(chǎn)一線的領(lǐng)頭羊,促進(jìn)別的干部沒有津貼,班長有,別人不是先進(jìn),班長是的工作氛圍的形成。能認(rèn)真負(fù)責(zé)地帶領(lǐng)全班人員長期致力于企業(yè)發(fā)展,積極開展節(jié)能減排、合理化建議和小改小革活動。在建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型班組方面取得突出成績,所帶領(lǐng)班組曾獲得公司優(yōu)秀班組稱號。思想積極進(jìn)步,有創(chuàng)新意識,能夠充分理解上級下達(dá)的各種指標(biāo)和命令,并能出色的完成生產(chǎn)任務(wù)。專業(yè)技能過硬,能獨立解決和處理班組生產(chǎn)中的'技術(shù)問題,合理有效的組織安排班內(nèi)生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率。

  四、參賽的組織領(lǐng)導(dǎo)

  為了加強(qiáng)“五型”班組競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立“五型”班組競賽小組。小組組成如下:

  “五型”班組競賽小組:

  組長:XXX(總經(jīng)理)

  副組長:XXX(生產(chǎn)副總)

  成員:XXX(材料副總)

  XXX(銷售副總)

  XXX(辦公室主任)

  五、具體要求

  1、各車間秉著公平、公正、公開的原則進(jìn)行“五型”班組及班組長的評選活動,嚴(yán)禁營私舞弊。

  2、提高思想認(rèn)識,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。班組建設(shè)競賽是加強(qiáng)基層班組建設(shè)、提升班組管理、提高職工綜合素質(zhì)的一項重要活動,也是企業(yè)組織落實科學(xué)發(fā)展觀的一項重要舉措!鞍嘟M建設(shè)競賽”活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),要切實抓好競賽活動的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查評比等工作。同時,要及時了解和掌握競賽活動的工作動態(tài)并定期反饋信息。

  3、認(rèn)真做好競賽活動的宣傳發(fā)動工作,最大限度地吸引職工投入到“班組建設(shè)競賽”活動中來。

班組勞動競賽活動方案3

  為全面落實管理處49號文件精神,扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動,并以此推動站區(qū)工作再上新臺階,實現(xiàn)此次活動及年度收費等主要工作目標(biāo),現(xiàn)根據(jù)通知要求,制定本方案。

一、活動目的:

通過勞動競賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神,激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,貫徹公司和管理處年度工作會議精神,聚精會神抓收費,一心一意謀發(fā)展,促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個新臺階,確保完成上級下達(dá)的活動各項任務(wù),推動年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

  二、活動時間:

  10月1日至12月31日。

  三、活動對象:

  全站各崗位職工。

  四、組織領(lǐng)導(dǎo):成立以xxx為組長,xxx為副組長,各股室負(fù)責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

  五、活動步驟:第一階段:準(zhǔn)備動員階段(9月25日D9月30日)。

  成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定實施方案和具體措施;通過站務(wù)會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動,做到活動內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人皆知。

  第二階段:實施階段(10月1日D12月25日)。

  根據(jù)競賽要求和重點,圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個方面組織實施,并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。

  第三階段:檢查考核階段(12月25日D12月31日)。

  競賽活動期間,競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查,形式采用明查與暗訪相結(jié)合。活動結(jié)束時,各部門、班組對照競賽內(nèi)容及要求,認(rèn)真進(jìn)行自查,領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時落實措施進(jìn)行整改,做好迎接上級檢查考核的準(zhǔn)備。

  第四階段:總結(jié)上報階段(1月1日D1月15日)。

  各部門、班組結(jié)合活動開展情況,認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),并以書面形式于1月1日前報辦公室。

  2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動的開展情況,寫出書面總結(jié)報上報管理處。

  六、競賽內(nèi)容:從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手,并按工作職責(zé)落實到各部門、班組,部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。同時結(jié)合我站第四季度收費計劃任務(wù),將xxx元通行費收入,按月份分解至四個收費稽查班,即每班10、11、12月完成通行費收入分別為xxx萬元、xxx萬元、xxx萬元,以促進(jìn)收費技能、服務(wù)水平的提高,賽出收費實績,力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項。

  七、考核獎勵:活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核,每月進(jìn)行一次綜合考評。對在活動表現(xiàn)突出、收費實績突出的個人和班組,由活動領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實施獎勵。

  八、活動要求及措施:

  1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,保證質(zhì)量。此次活動是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動競賽,也是新老站區(qū)兩個文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體,各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,為此各部門要結(jié)合工作實際和目標(biāo),制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實,確;顒淤|(zhì)量。

  加大宣傳力度,充分認(rèn)識活動的重要性、必要性。

  “大干四季度”勞動競賽活動的開展,對于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服

  務(wù)”的寧滬精神,培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德,提高勞動技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平,保證年度各項工作目標(biāo)的.全面實現(xiàn)是一個極大的促進(jìn),因此要按通知精神,利用專題會議、班組學(xué)習(xí)會及板報等形式,大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想;宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費的重要性;宣傳安全保生產(chǎn)的道理,為活動的有效實施打好基礎(chǔ)。

  突出重點,抓好結(jié)合。圍繞收費中心工作,活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點,根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅持下一線制度,把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合,特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機(jī)地結(jié)合起來,達(dá)到相互促進(jìn)的目的。

  4、抓措施落實、保活動成效。為確;顒尤〉脤嵭,根據(jù)當(dāng)前工作實際,活動期間要著重做好以下工作:

  (1)、按管理處統(tǒng)一部署,進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作,按貫標(biāo)要求健全和完善各項管理臺帳。

 。2)、加強(qiáng)收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、研究和對收費形勢的預(yù)測,掌握收費動態(tài),為決策提供依據(jù)。

 。3)、加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作,進(jìn)一步探討增收可行方案,多渠道、多方位做好引車增流工作,做好“收足”文章。

  (4)、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢,合理安排崗位人員以提高工作效率,做好收費稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

 。5)、以查隱患、查不安定因素為主,加大安全檢查力度,做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實工作及新站區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。

 。6)、深入學(xué)習(xí)收費政策和理論,端正工作態(tài)度,嚴(yán)格勞動紀(jì)律,規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為,并加強(qiáng)員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務(wù)的考核,為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。

 。7)、加強(qiáng)信息報道工作,及時宣傳活動中的好人好事和好的做法,注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題,發(fā)揮好信息報道的推動作用。活動期間各部門上報信息不少于3篇。

班組勞動競賽活動方案4

  為了加大班組勞動競賽工作力度,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo),經(jīng)研究,現(xiàn)制定出機(jī)電二隊班組勞動競賽活動方案。

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞“年底試生產(chǎn)”中心工作,通過認(rèn)真開展勞動競賽活動,使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

  二、競賽目標(biāo)

  全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

  三、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為確保勞動競賽活動扎實有效開展,機(jī)電二隊成立由梅國龍任組長,高紅強(qiáng)、蘇明、李本勇、關(guān)偉方為副組長,孫海濤、張?zhí)兹、高存珍、鄭順奎為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。

  四、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

  1、依據(jù)公司“五項工程”“一月一活動”內(nèi)容,比較機(jī)電二隊兩個班組即維修班、運(yùn)轉(zhuǎn)班在“五項工程”“一月一活動”中的表現(xiàn),包括參加人員及人數(shù)等,獲獎情況等,評選優(yōu)劣,優(yōu)勝班組將在班組評議中酌情加分。

  附公司“五項工程”

  “一月一活動”主要內(nèi)容

  二月份“忠誠義煤、建塑文化”,三月份“環(huán)境優(yōu)化,園林礦區(qū)”,四月份“凝聚你我,攻難克艱”

  五月份“技術(shù)主導(dǎo),力保生產(chǎn)”,六月份“關(guān)注安全、珍愛生命”,七月份“廉潔忠誠、風(fēng)清氣正”,八月份“素質(zhì)提升、精品工程”,九月份“心存感恩、與愛同行”,十月份“點滴節(jié)約、降耗增效”,十一月份“回顧總結(jié)、提煉展望”。

  2、生產(chǎn)競賽。機(jī)電二隊兩個班組即維修班、運(yùn)轉(zhuǎn)班一月一比賽,由機(jī)電二隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行評比,按安全管理、現(xiàn)場管理、班組管理、文明生產(chǎn)四方面進(jìn)行考核,以值班室記錄,巡檢,礦傳條、口傳,隊長查崗為準(zhǔn)。評出優(yōu)勝班組。

  3、合理化建議比賽。每月一比賽,分別從哪個班組提出的合理化建議最多,采納的最多,促進(jìn)機(jī)電二隊安全生產(chǎn)效果最突出進(jìn)行評比。

  4、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造比賽。一月一評比。月末將本班組小改小革書面材料報辦公室,通過對比,選出優(yōu)勝班組。

  5、崗位練兵、技術(shù)比賽。區(qū)隊定期召開崗位練兵,技術(shù)比賽,包括“兩述兩化”。推選出優(yōu)勝班組。

  五、競賽要求

  1、突出一票否決,確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的.班組,在各類競賽先進(jìn)的評選上,應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

  2、培育優(yōu)秀人才,提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵,培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏3的被動局面。

  3、全程跟蹤管理,公開競賽成績。對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié),將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié),要做好活動的檢查,考核和評比,并搞好資料的積累,定期公開活動開展情況。

  六、注意事項

  1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各班組必須充分認(rèn)識,積極參與,切實搞好。

  2、貼近中心。要緊緊圍繞公司“年底試生產(chǎn)”工作中心任務(wù),有的放矢地開展競賽活動,不能圖形式,走過場,單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

  3、依靠職工。要結(jié)合實際,制定出具體的競賽細(xì)則,認(rèn)真組織職工實施,要鼓勵廣大職工和

  各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

  4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,形成思上、協(xié)作、友愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來,增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來,加大激勵力度,確保取得實效。

班組勞動競賽活動方案5

  按xx要求,xx車間為激發(fā)車間員工的勞動熱情,進(jìn)一步挖掘產(chǎn)能,形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍,完成生產(chǎn)任務(wù),爭創(chuàng)優(yōu)秀班組,擬在xx班組之間開展勞動競賽活動。

  一、勞動競賽活動小組成員及分工:

  組長:

  副組長:

  成員:

  考核領(lǐng)導(dǎo)小組:

  小組成員分工:

  組長及副組長負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作,考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)各項指標(biāo)考核。小組成員主要負(fù)責(zé)具體工作落實。

  二、活動要求:

  1、活動從20xx年7月31日前各班組宣傳安排到位,活動時間從8月1日D10月31日。(每月評比一次,若計劃有變動則以變動時間為準(zhǔn))。

  2、此次勞動競賽期間以xx班為主。

  3、競賽期間班組長充分調(diào)動人員的積極性,增強(qiáng)班組凝聚力,保證各項指標(biāo)的完成。

  4、競賽期間各班組相互監(jiān)督,計車數(shù)應(yīng)確保所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性,不得弄虛作假、徇私舞弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),取消班組評選資格及班組長當(dāng)月獎金。

  5、各班組統(tǒng)計礦量以盲豎井提升車數(shù)為計量,每節(jié)車廂裝礦量應(yīng)盡可能滿,裝礦的容積率至少達(dá)到90%以上,礦車兩邊的空隙高度離邊緣不得高于20cm,考核小組將不定期從現(xiàn)場抽查和視頻監(jiān)控當(dāng)中抽查,若發(fā)現(xiàn)一車裝礦量太少,取消5車的考核量。

  6、當(dāng)班翻車機(jī)預(yù)留礦量給下個班不得超過6車,需推至翻車機(jī)前面排好,如翻車機(jī)故障、滿倉影響預(yù)留礦量不許超過10車,如預(yù)留礦量超過預(yù)留要求,礦量多出應(yīng)算給下個班。下班前應(yīng)把翻車機(jī)翻完的空車全部推至馬頭門,留下個班不多于10節(jié)車廂。

  7、當(dāng)班設(shè)備故障盡可能當(dāng)班處理完,不影響下個班,特殊情況除外;當(dāng)班溜礦當(dāng)班清理完,不留下個班;下班前應(yīng)自覺把崗位衛(wèi)生清理干凈,工具擺放整齊,并指定放在相應(yīng)位置,做好交接班工作。

  8、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時,機(jī)電人員需在20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,在確保安全的前提下爭取最短的.時間內(nèi)搶修好。

  三、獎扣考核辦法:

  1、每天計劃提升運(yùn)輸廢石180車,每月按28天計算,每月生產(chǎn)任務(wù)5040車(實際生產(chǎn)任務(wù)以廠部計劃為準(zhǔn)),每天早班、中班、夜班計劃完成45車、55車、80車左右,每班每月需完成=180x28/3=1680車,每少一車扣10元,檢修時間有增加或外界因素造成無法提礦則剔除考核。在完成生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上參與評比,按勞動競賽評分標(biāo)準(zhǔn),評比出班組第一、二、三名。第一名班組獎勵xx元/班、第二名班組獎勵xx元/班,第三名不獎扣,若發(fā)生安全、設(shè)備事故,取消獎勵,第一名的班組若安全、設(shè)備均無事故,再額外獎勵xx元。

  2、人為操作失誤或維護(hù)保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障停機(jī),每停機(jī)一個小時扣100元,發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤滑不到位或油位不夠每次扣50元。

  3、對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé),檢查每發(fā)現(xiàn)一項不合格項扣50元,崗位工具、材料需堆放好,檢查每發(fā)現(xiàn)一項不合格項扣50元。

班組勞動競賽活動方案6

  一、活動目的

  為鞏固班組長層面的安全生產(chǎn)知識,提高班組的安全生產(chǎn)技術(shù)水平,提升全員的安全文化素養(yǎng),為公司各項安全管理舉措落地搭建橋梁,保障公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,特舉辦本次班組長安全知識競賽活動。

  二、活動對象

  公司全體班組長

  三、活動時間

  初定20xx年6月28日13:30-16:00,時間如有變動,將另行通知。

  四、活動地點

  行政樓報告廳

  五、活動內(nèi)容和環(huán)節(jié)

  (一)組隊要求:

  參賽目標(biāo)成員為班組長,3人一組,共6組參賽小組。以工廠為單位,電器一廠組2個組,電器二廠組1個組,燃?xì)夤S組1個組,柏廚工廠組1個組,倉庫組1個組。

 。ǘ┯^摩要求:

  為營造現(xiàn)場緊張激烈的氛圍,各單位需組織人員參加觀摩,其中電器一廠不少于30人,電器二廠不少于15人,燃?xì)夤S不少于15人,柏廚工廠不少于15人,倉庫不少于10人。

 。ㄈ└傎悆(nèi)容:

  以生產(chǎn)安全、環(huán)境、職業(yè)健康、交通安全、消防安全基礎(chǔ)知識及公司相關(guān)管理制度

  20xx年安全生產(chǎn)月系列活動

  為主要內(nèi)容,知識競賽題庫見附件。

 。ㄋ模└傎惌h(huán)節(jié):

  主要有小組成員必答題、看圖找隱患題、搶答題、風(fēng)險題、觀眾參與題等環(huán)節(jié),另備有加賽環(huán)節(jié)(所有環(huán)節(jié)結(jié)束后,分?jǐn)?shù)相同的小組參與加賽),所有環(huán)節(jié)選手需以“回答完畢”結(jié)束答題,在選手說出“回答完畢”后,不得繼續(xù)補(bǔ)充答題。

  六、活動流程及規(guī)則

 。ㄒ唬⿲W(xué)習(xí)階段

  組織方提前將競賽題庫發(fā)送至各單位,各單位組織全體班組長學(xué)習(xí)。

 。ǘ┙M隊階段。

  各單位根據(jù)各班組長的學(xué)習(xí)掌握情況(各單位可自行設(shè)置選拔規(guī)則),選擇參賽隊員,成立參賽小組,并為小組準(zhǔn)備隊名和一句口號,參賽隊員姓名、隊名、口號需在6月20日前提交至流程與體系管理部常錦處。

 。ㄈ﹨①愲A段各小組自我介紹

  必答題,共36題,每個參賽成員必須獨自在規(guī)定的時間內(nèi)完成2道必答題,答對得分,答錯不扣分,每個成員得分計入其小組總得分。

  看圖找隱患題,各小組觀察大屏投影的圖片,查找圖片中存在的隱患和違章行為,在2分鐘內(nèi)按查找出的隱患數(shù)和違章數(shù)的'總數(shù)計分。

  搶答題,共20題,主持人讀完題目后,倒計時3秒,喊“搶答開始”,各參賽小組按搶答器搶答,由搶到答題權(quán)的小組答題,答對得分,答錯扣除相應(yīng)分值。在主持人喊“搶答開始”前按搶答器的,視為違規(guī)搶答,扣除相應(yīng)分值。

  風(fēng)險題,共5題,每個題目對應(yīng)分值不同,主持人倒計時3秒,喊“搶答開始”,20xx年安全生產(chǎn)月系列活動

  各參賽小組按搶答器,由搶到答題權(quán)的小組選擇所需分值對應(yīng)的題目,答對得分,答錯扣除相應(yīng)分值。

  觀眾參與題,共10題,穿插在以上答題環(huán)節(jié)中,由觀眾舉手答題,答對者現(xiàn)場贈送紀(jì)念小禮品。

  加賽題,如所有比賽環(huán)節(jié)結(jié)束后,存在分?jǐn)?shù)相同且影響激勵名次的,設(shè)置加賽題,答題規(guī)則同搶答題,相同分?jǐn)?shù)的小組參與搶答,答對勝出,答錯則對方勝出。

  七、激勵方式

  (一)競賽結(jié)束后按照分?jǐn)?shù)從高到低排序,設(shè)置一等獎1名,二等獎1名,三等獎1名,鼓勵獎3名,現(xiàn)場設(shè)置頒獎環(huán)節(jié)。

 。ǘ┓卜e極參與觀眾答題環(huán)節(jié),且回答正確的,贈送紀(jì)念小禮品。

  八、其他事項

  本活動由流程與體系管理部協(xié)同公司工會舉辦,活動設(shè)置現(xiàn)場評委,確保整個活動按照公平、公正、公開的原則開展。

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