通過簡歷去爭取機(jī)會(huì)

　　如果在求職期間遇到某些問題那么我們該怎么對(duì)待個(gè)人簡歷？如找了一兩個(gè)月的工作還是失敗會(huì)令求職者的信心遭受不小的影響，大學(xué)生更容易遭受重創(chuàng)為此要學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)此類問題才行。在此時(shí)空談心理調(diào)節(jié)顯然是沒用的，我們只能通過簡歷去爭取機(jī)會(huì)為此要知道如何處理簡歷。

　　首先，你是不能停止積極投簡歷的行動(dòng)因?yàn)椴煌逗啔v哪里有機(jī)會(huì)了？你只有將簡歷拿給企業(yè)看才有可能得到機(jī)會(huì)是不是？如果因?yàn)樾睦硎艽炀筒煌逗啔v了，或者想休息一段時(shí)間再投簡歷那是不行的。有人說停一停可以緩和下心理但就實(shí)際狀況來看是這樣的嗎？實(shí)際上人們這么做根本是無濟(jì)于事反而讓個(gè)人錯(cuò)過一些機(jī)會(huì)的，比如在你停止投簡歷的這段時(shí)間，求職市場上發(fā)布了很多求職信息而你沒有及時(shí)投簡歷給此類職位，這些機(jī)會(huì)就被別人先獲得了，你在晚些時(shí)候投簡歷不一定有用的，企業(yè)已經(jīng)從前面的求職者里挑選出精英了，此時(shí)已經(jīng)準(zhǔn)備面試工作那就不看你的簡歷了。

　　其次，一定要對(duì)個(gè)人原先的簡歷進(jìn)行全面的審閱，到底在哪些地方需要進(jìn)行改進(jìn)？是不是簡歷的哪個(gè)部分做得不夠好導(dǎo)致整個(gè)簡歷沒有吸引力？還是簡歷里有些錯(cuò)誤太明顯了？如果連錯(cuò)誤都會(huì)出現(xiàn)那肯定會(huì)影響簡歷競爭力的，總之不僅要對(duì)簡歷硬性方面如字詞、語句、空缺等方面做個(gè)檢查，還要對(duì)簡歷里軟性方面如每個(gè)部分采用的內(nèi)容是否具有吸引力等，兩方面入手將簡歷質(zhì)量提升則希望也會(huì)增加的。

　　先了解企業(yè)投簡歷

　　應(yīng)聘外國企業(yè)必須先了解其文化背景再動(dòng)手做個(gè)人簡歷，因?yàn)槊總�(gè)國家的文化背景存在差異，所以按照我國的習(xí)慣做簡歷去應(yīng)聘外國的企業(yè)，那不一定是適用的而很可能出現(xiàn)破壞規(guī)則的結(jié)果。如日本對(duì)簡歷里的經(jīng)歷要求是從過去到現(xiàn)在的模式出現(xiàn)的，這和我國的要求可是反著來的。是不是告訴我們應(yīng)聘外企之前要對(duì)其文化背景做個(gè)了解了？

　　不要認(rèn)為應(yīng)聘外企做簡歷是那么簡單的事情，這并不是一個(gè)單單翻譯的工作還要考慮外國對(duì)簡歷的具體要求。另外，不僅是簡歷的規(guī)則存在一定的區(qū)別，還有該國的一些風(fēng)俗也是你有必要做個(gè)大致了解的，如美國、英國等歐美國家對(duì)于人權(quán)的重視程度也會(huì)反應(yīng)到簡歷里的，比如這些歐美國家對(duì)人們的隱私極為重視的，如果在簡歷里去透露企業(yè)、個(gè)人的隱私，即使是你自己的隱私都會(huì)被視為一個(gè)不尊重他人權(quán)利的人。所以了解他國基本風(fēng)俗對(duì)簡歷是不是有作用的？有些求職者就不明白各國風(fēng)俗怎么和簡歷還能產(chǎn)生關(guān)系，現(xiàn)在大家是不是明白風(fēng)俗的重要性了？

　　還有很多國家的辦事說話風(fēng)格都是相當(dāng)直接的，覺得我國的人則在此方面太愛轉(zhuǎn)彎抹角。我們做簡歷不也等于說話嗎？你在簡歷里說話太委婉就不符合那些喜歡直截了當(dāng)?shù)膰�家風(fēng)格了。再就是外企的大致背景比如其總部在哪里，公司目前在中國的投資狀況當(dāng)然不涉及投資額等，但你要了解下其在中國的總部在哪里。為此了解外企對(duì)簡歷的格式要求、其國家的基本風(fēng)俗如說話方式等，再做簡歷可以獲得較佳的感受。