合作項目建議書

　　合作項目建議書

　　項目合作建議書【1】

　　為了優(yōu)化部隊水陸兩棲運兵車保障訓練方法，促進以信息化帶動現(xiàn)代化的部隊建設(shè)，落實軍隊現(xiàn)代變革 “保障有力”的目標，(甲方)與(乙方)，經(jīng)友好協(xié)商，本著優(yōu)勢互補、互惠互利的精神，達成如下合作協(xié)議。

　　一、 合作項目名稱：研制兩棲裝甲運兵車保障訓練設(shè)備。

　　二、 項目合作方式：以甲方為主，乙方為輔。

　　甲方負責項目設(shè)計框架、技術(shù)規(guī)范，由乙方配合甲方具體落實設(shè)計制作。

　　三、 項目技術(shù)要求：外形相近，操縱儀表全真，視景主動式生成，動感力求逼真，能滿足兩棲運兵車保障有關(guān)訓練課程。

　　具體指標為：

　　1、 仿真物理模型幾何尺寸：造型前視與真車近似，寬3.5M;長擬截取真車前面部分，約4.8m;高度2.5m。

　　2、 乘員：6人。

　　3、 動感：

　　a.動感自由度：6只液壓缸交叉組成六自由度動感平臺; b.縱向搖擺角度：±13°，沿x坐標軸移動±400 mm; c.橫向俯仰角度：±13°，沿 y坐標軸移動±380 mm; d.沿z坐標軸轉(zhuǎn)動角度±15°，上下移動指標：+290mm; e.隨機響應(yīng)時間：≤1″。

　　4、 視景系統(tǒng)：

　　a.潛望鏡數(shù)：3個;

　　b.視景主動式實時生成;

　　c.圖像分辨率：1024×768;

　　d.幀頻：≥25幀/秒;

　　e.視場角:水平75°±5°，上下30°±5°;

　　f.圖像數(shù)據(jù)庫：包含靜海駕駛、中浪駕駛、大浪駕駛﹑與登陸艦對接救護等內(nèi)容。

　　5、 運行條件：

　　a.環(huán)境溫度:+5℃— 35℃;

　　b.相對濕度:40﹪—80﹪;

　　c.大氣壓力:86kpa—106kap;

　　d.使用電壓：200—242∨,50±1Hz;

　　e.工作方式：能連續(xù)8小時不間斷工作。

　　6、 安全性：

　　a.電氣安全:符合GB/T4064規(guī)定;

　　b.電磁兼容:符合GB/T9813規(guī)定。

　　四、 項目技術(shù)方案：

　　兩棲運兵車保障仿真訓練設(shè)備系以控制論、系統(tǒng)論、相似形原理、信息技術(shù)以及仿真領(lǐng)域的其他專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)，以計算機和應(yīng)用物理模型——兩棲運兵車仿真駕駛艙為工具的多學科綜合性系統(tǒng)技術(shù)。

　　本項目主要技術(shù)設(shè)計方案：

　　1、 計算機控制技術(shù)方案方框圖：

　　2、 動感液壓控制方框圖：

　　3、 三維視景生成方框圖：

　　五、 項目進程時間安排：

　　本項目從XXX年4月1日開始至XXX年8月31日完成，研發(fā)時間總計為5個月(具體工作進程見附件1)。

　　若經(jīng)費到帳時間推遲，完成項目時間順延。

　　六、 項目經(jīng)費：

　　本項目經(jīng)費額度68.5168萬元，(預(yù)算明細具體見附件2)。

　　經(jīng)費自協(xié)議簽訂后的三天內(nèi)，由甲方支付乙方總費用50℅的啟動資金;至6月底，由甲方再支付乙方總費用30℅;余款20℅，在設(shè)備交付甲方驗收后，一次性付清。

　　七、 甲方應(yīng)協(xié)助乙方完成事項：

　　1、 甲方需提供乙方圖像建模的原始資料，包括：真實車輛外型圖片，與對接的運輸艦、登陸艦圖片，訓練場海況的資料圖片等。

　　2、 甲方需提供乙方真實車輛音源，以便乙方加工制作仿真音響。

　　3、 甲方需提供乙方項目發(fā)動機動力特性曲線，陸地行駛阻力特性，水中行駛阻力特性。

　　4、 甲方負責購買真車全套操縱系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)，并需在5月30日前提供乙方。

　　八、 售后服務(wù)：

　　1、 乙方對參與研制的項目產(chǎn)品，由乙方免費保修一年，一年后隨時提供維護，僅收取成本費。

　　2、 乙方協(xié)助甲方培訓維修人員。

　　九、 技術(shù)成果歸屬：

　　1、 本項目研制的技術(shù)成果歸甲方所有，研制人員前五人為甲方人員。

　　2、 在本項目中使用乙方的專利技術(shù)，已得到乙方認可，但并不代表乙方已提供專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓。

　　3、 在國家、軍隊對項目成果實施獎勵時，應(yīng)說明乙方系共同研制單位。

　　4、 該項目成果對非甲乙雙方的第三方具有排他性。

　　十、 其他事項

　　1、 本項目若被上級部門認可推廣、列裝，授權(quán)量化生產(chǎn)時，甲方應(yīng)委托乙方組織生產(chǎn)，不應(yīng)委權(quán)第三方生產(chǎn)。

　　量化生產(chǎn)所得利潤由甲乙雙方按3：7比例分成，即甲方占30﹪，乙方占70﹪。

　　2、 本項目合作協(xié)議不明之處，經(jīng)雙方協(xié)商可再簽補充協(xié)議，補充協(xié)議與主協(xié)議具有同等法律效力。

　　若發(fā)生爭議，以《合同法》為依據(jù)協(xié)商解決。

　　3、 項目合作有效期：自合作協(xié)議簽訂之日起至XXX年3月31日止。

　　建議人：XXX

　　XXXX年XX月XX日

　　如何撰寫項目合作建議書【2】

　　一份好的提案應(yīng)從三個方面去思考： 1、以事實為依據(jù);2、以結(jié)構(gòu)為工具;3、以假設(shè)為導向。

　　方法/步驟

　　應(yīng)該是對客戶目前背景的闡述，它包含了企業(yè)所處的社會環(huán)境、區(qū)域文化、消費觀念、政策背景、商業(yè)規(guī)則、行業(yè)狀態(tài)、競爭對手、企業(yè)現(xiàn)狀、產(chǎn)品特點等方面組成的要素進行分析。

　　要獲取分析結(jié)論，這個結(jié)論的產(chǎn)生往往需要有第一手的走訪調(diào)研資料和第二手的資訊商情期刊與媒體信息的收集相結(jié)合。

　　客戶目前最需要解決的階段性問題，也就是項目的內(nèi)容確認，以便雙方就項目合作的范圍達成共識，避免在合作中相互指責與推卸責任。

　　咨詢公司開展項目的工作方式，可以包含市場調(diào)研、資訊分析、結(jié)論導向、策劃思考、建議指導、跟蹤服務(wù)、評介標準。

　　咨詢公司確立項目啟動與完成的時間表，并分季度或月度制定詳細的工作內(nèi)容與工作計劃，并圈出重點以便客戶重視階段性工作目標。

　　項目小組成員的構(gòu)成與背景介紹，以便客戶直觀地感受每一位項目服務(wù)人員的資歷及專業(yè)水準。

　　針對階段性項目的收費與羅列項目執(zhí)行過程中可能發(fā)生的第三方費用的支出。

　　建議客戶組建項目工作執(zhí)行小組，雙方就即將開展的工作成立密切聯(lián)系的執(zhí)行小組，以檢視解決方案的落實程度。

　　確立項目開展的工作評介標準，以便糾正由于價值觀不同而引起的不必要的爭執(zhí)，降低執(zhí)行風險。

　　確認咨詢的工作成果是：現(xiàn)場會議與結(jié)論、會議紀要、溝通函、情況說明報告、電子郵件、視聽收錄光盤、創(chuàng)意文稿、設(shè)計稿、匯編成果報告冊等。

　　針對項目目標的假設(shè)推演，并可根據(jù)客戶的承受力制定設(shè)限的執(zhí)行方案以規(guī)避風險。

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