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建議書

管理建議書

時間:2022-11-12 09:00:59 建議書 我要投稿

管理建議書范文匯編九篇

  在當今社會生活中,很多地方都會使用到建議書,當建議書是面對群體時,可以宣傳、鼓動對方去開展某項工作或進行某種活動,具有一定的號召性。怎么寫建議書才能避免踩雷呢?以下是小編幫大家整理的管理建議書9篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

管理建議書范文匯編九篇

管理建議書 篇1

  本文根據(jù)和君集團合伙人、市值管理研究中心主任宋思勤在某區(qū)域上市公司協(xié)會演講整理。主要內容包

  括以下三部分。

  一、和君咨詢市值管理的方法論

  二、企業(yè)從10億到百億增長的案例分析

  三、和君咨詢市值管理服務的立場和價值

  第一部分:和君咨詢市值管理方法論

  市值管理有三個核心理念。

  第一點是幫助上市公司樹立產融互動和創(chuàng)造EVA的經營理念;

  第二點是幫助上市公司建立市值管理的經營體系,它是一套很完整的經營體系;

  第三點是在市值波動中進行價值實現(xiàn),增加股東財富和公司競爭力,促進可持續(xù)增長。

  第一個是樹立產融互動和創(chuàng)造EVA的經營理念

  核心的就是下面這張圖,任何一家上市公司都是在兩個市場進行經營,第一個市場是資本市場,這個市場的經營目標是市值。第二個市場是產品市場,這個市場經營目標的核心是利潤。實際上我們了解很多上市公司更多的是在右邊,就是產品市場。每天供研產銷思考的是利潤問題,很少有上市公司能夠有左邊這套思維,更少有上市公司能夠把這兩種思維有效地融合。

  實質上市值管理核心的思維就是:

  一家公司必須具備產業(yè)和資本兩種思維,而且必須進行產融互動;必須認識到從企業(yè)核心競爭力和股東財富來說,市值是終極指標,利潤只是過渡性指標;利潤做的好不好會影響你的市值,這是經典的價值決定價格理論。

  但很少有人思考,反過來也是成立的。

  就是市值的高低同樣也會影響你的利潤和企業(yè)發(fā)展。比如有一家上市公司,一直是行業(yè)第一,他之前一直認為自己踏踏實實做好實業(yè),市值自然會上去。后來發(fā)現(xiàn)他的競爭對手通過市值管理方法市盈率比他高很多,反過來以很便宜的成本融了很多錢,再拿這些錢去做產業(yè)并購,未來可能還會超過他。這下這家上市公司也看清楚了市值高低也會影響企業(yè)發(fā)展,找到我們希望我們?yōu)樗⻊铡?/p>

  第二個理念是建立市值管理的經營體系

  市值管理經營體系分成兩個定義。

  第一個是廣義的市值管理經營體系,也就是我們常說的“所謂市值管理就是管理公司的一切”。簡單地來理解,一個公司的市值是由凈利潤乘以市盈率,就是E乘以PE。

  廣義的市值管理經營體系

  如果是廣義的市值管理經營體系,它應該就是把和市值相關的所有影響E的重要因素和所有影響PE的重要因素都有效地進行管理。

  最近我們做的一些案例,也涉足到了E的管理。一是通過并購基金的方式,去幫助企業(yè)通過并購的方式成長。二是通過股權激勵、精益生產、產品營銷等服務,幫助上市公司降本增效。

  影響E的主要因素有這么幾個:

  1、這家公司的產業(yè)布局和性質是怎樣的,是多元產業(yè)還是單一產業(yè),是新興產業(yè)還是傳統(tǒng)產業(yè),是周期性產業(yè)還是非周期性產業(yè),是政策支持性產業(yè)還是政策退出型產業(yè)等;

  2、這家公司的商業(yè)模式是怎樣的,每家公司的商業(yè)模式是不一樣的,有的是B2B的,有的是B2C的,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式很多是“羊毛出在狗身上”,它的商業(yè)模式又不一樣。所以要搞清楚一家公司到底怎么掙錢;

  3、核心能力是什么,每個公司的核心能力是不一樣的,可能是規(guī)模、營銷、品牌、團隊等,每個公司掙錢的那個核心的東西它是不一樣的;

  4、是企業(yè)家團隊,在中國的經濟轉型背景下,對民營企業(yè)來說,企業(yè)家團隊往往是影響一家公司能不能持續(xù)掙錢的核心要素,所以一個企業(yè)家團隊是非常重要的;

  5、是盈余管理,盈余管理和財務報表作假的差別在什么地方?財務報表作假顯然大家都很理解是什么概念,盈余管理是在符合會計準則的條件下對財務報表進行合法合規(guī)的調節(jié),這叫盈余管理。

  這些因素我們認為是影響E的最主要的因素。如果要進行市值管理的話,就要把影響E的這些因素做出相應的改變和優(yōu)化調整。這個是企業(yè)家每天都在做的事情。

  但是,很少有企業(yè)家做右邊PE(市盈率)的這些事情。

  1、股市周期

  第一個是資本市場的周期,就是股市周期。股市周期有牛市有熊市,在牛市里面還有結構性的熊市,

  在熊市里也有結構性的牛市。在整個股市發(fā)展過程當中,它有大周期和小周期存在,每個周期里面又有不同的主題。這是影響市盈率最大的因素。

  2、主題管理

  每家上市公司都有若干個主題。從業(yè)務來看,有大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能穿戴、環(huán)保、安全等主題;從風格來看,由龍頭股、跟隨股、邊緣股等主題;從板塊看,有大市值、小市值、高價股、低價股主題等等。

  3、4R管理能力

  4R我們是指投資者、分析員、監(jiān)管機構和媒體關系。這是上市公司面對資本市場最重要的四個對象,他們都是需要有效地進行管理的,而不僅僅是投資者關系管理或媒體關系管理;

  4、送轉能力

  每一家公司有兩個指標是非常重要的,一個叫未分配利潤,一個叫資本公積金。這兩個指標在財務領域大家可能認為不是很重要,但是在A股市場是非常重要的兩個指標。一個公司的送轉能力我們可以通過這兩個指標進行有效的評估;

  5、股東結構

  即使是同一個產業(yè)做同樣的業(yè)務的兩家公司,如果它的股東結構不一樣的話,那它市盈率是完全有可能不一樣的,最典型的就是巴菲特效應;

  6、市值股價區(qū)間

  兩家同樣業(yè)務的公司,它是十個億市值和一百億市值它的市盈率是絕對不一樣的。一般來講,市值越小、股價越低,市盈率越高。

  以上是廣義的市值管理經營體系,所謂的市值管理是管理公司的一切。

  第三個理念是在市值波動中進行價值實現(xiàn)

  增加公司競爭力,促進公司可持續(xù)增長。這張圖之前在網(wǎng)上傳播很廣,一根直線一根曲線,簡單來說,直線代表凈利潤,曲線代表股價。從長期來講的話這根曲線代表的價格一定是回歸價值的,但是短期由于非理性因素的存在,它永遠是偏離這條直線的,或高或低。那么在這個偏離過程中做什么動作就體現(xiàn)了市值管理水平的高低。我們要幫助上市公司在價格低于內在價值的時候做一些相應的資本經營動作,比如說增持、回購、股權激勵,因為這個時候買股票是便宜的,因為它低于內在價值;在價格高于內在價值時做一些相應的資本經營動作,比如說增發(fā)、換股并購、減持,這樣的話就可以在市值的波動過程當中去提升公司競爭力。因為如果這么做的話,上市公司從資本市場獲得了更低的融資成本或者利用資本市場對你股權的`溢價定價去換取了別的非上市公司的資產或者股權,所以就會增加公司的核心競爭力,通過這套機制促進公司的可持續(xù)增長。

  第二部分:企業(yè)10億到100億的案例分析

  下面我給大家講一個我們實際操作過的案例。

  A公司是深交所的一家上市公司,上市十幾年來形成了雜亂的業(yè)務結構。它是一家做IT的公司,目前在A、B、C三個不同領域都有B2B的IT業(yè)務,A領域是醫(yī)藥行業(yè),B領域是政府領域,C領域是城市領域。如果從凈利潤上來看,一半以上的凈利潤是由A領域的IT業(yè)務提供的,因此這個公司的核心業(yè)務其實就是A領域IT的B2B業(yè)務。

  進一步分析A領域市場,發(fā)現(xiàn)B公司在這個市場占有率接近50%。這說明未來他在這個領域的發(fā)展很有限,因為市場占有率已經很高,很難繼續(xù)快速增長。我們看他近10年的凈利潤增長曲線,你發(fā)現(xiàn)這個公司從20xx年到20xx年近10年來利潤基本沒增長,主要原因是由于IT領域機會多變化快,過去A公司為了突破A領域的行業(yè)天花板,做了很多產業(yè)突破的嘗試(B、C兩個領域都是他的嘗試),但基本失。ú回暙I利潤)。A公司當前核心業(yè)務仍集中在A領域的B2BIT業(yè)務,但目前該領域業(yè)務發(fā)展遭遇瓶頸。

  那么它在A領域業(yè)務的核心競爭力是什么呢?第一是客戶基礎。其市場占有率已有50%;第二因為其做IT業(yè)務,積累了一定技術平臺;第三,積累了一批人,做IT業(yè)務核心就是人才。這些是它的核心競爭力。

  從4R管理情況來看,有這么幾個分析結論:

  1、這家公司沒有研究員關注。從20xx年到20xx年底,累積5年時間只有10篇研究報告。

  2、機構股東數(shù)量少:20xx年,前二十大股東中只有一家機構,20xx年和20xx年的股東名冊顯示,曾有幾家機構持有A公司,但多數(shù)持股比例小、持股時間也很短。

  3、上市10年市值僅增長1.13倍,沒有做過任何融資,大股東也沒有做過減持。

  4、至今為止與競爭對手市值及市盈率差異大。它的競爭對手跟它差不多一個時間上市,目前有100億的市值,而它只有10億的市值。從市盈率看,競爭對手也比它高。

  我們在這個企業(yè)兩個月時間的研究,得出的主要結論如下:

  1、A公司所處的IT行業(yè)是一個機會多、變化快有巨大發(fā)展空間的行業(yè)。凱文凱利(《失控》作者)最近有一個理論:未來任何一個行業(yè)的發(fā)展,如果有新的技術一出現(xiàn),就立馬把之前做的最好的企業(yè)顛覆掉了。IT行業(yè)是最典型體現(xiàn)這個理論的行業(yè),馬化騰說微信不推出的話,可能騰訊已經死掉了。

  2、A公司主業(yè)為A領域ITB2B業(yè)務,但該業(yè)務已近飽和,其它機會它也沒有抓住?凑麄世界IT行業(yè)的變遷史,IBM、微軟、google、facebook等不斷被替代。因為不斷有新的物種和商業(yè)模式出現(xiàn)替代老的物種和老的商業(yè)模式,這是IT行業(yè)最典型的一個特點。這家公司也很想去抓,但結論證明公司到今天為止一個機會也沒抓住。

  3、這個公司人才流失比較嚴重,沒有發(fā)育出一個吸引、孵化優(yōu)秀人才的平臺機制。IT行業(yè)的核心競爭力是人,有沒有一套機制吸引、孵化人才從而不斷推出和迭代產品,這是行業(yè)里的核心競爭力。只要有人在,哪怕你現(xiàn)在暫時落后都沒有關系。平臺式公司要整出左手打右手的這種生態(tài),實際上這種競爭是良性的競爭,通過競爭可以激發(fā)出每個人最大的活力,而不會因為某個人的技術路線出現(xiàn)問題而導致這塊業(yè)務全軍覆沒。

  4、過去沒有產融互動思維,沒有利用好上市公司平臺。

  面對未來發(fā)展,A公司需要回答一系列問題:

  1、公司所處IT領域未來有哪些發(fā)展機會?

  2、是否能抓住這些發(fā)展機會?需要做出哪些改變?

管理建議書 篇2

尊敬的董事長:

  你們好!很榮幸能服務于**建設集團有限企業(yè)!

  時間飛快我加入**已經十年多時間,很高興看到企業(yè)不斷的壯大,每年業(yè)績斐然,這已經解決了企業(yè)的生存問題,可能也另同行望塵莫及,這也是一個企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下,我們企業(yè)的管理層仍然能居安思危,在企業(yè)的管理上提出了更高的要求,這也是我堅持服務于企業(yè)的原因之一。因此,基于對企業(yè)了解,在此提出一下建議。以下建議出于本人對本職工作的充分重視,真誠希望能夠對企業(yè)的發(fā)展有所裨益,希望企業(yè)走得更穩(wěn)鍵走得更遠,因此若有言辭不妥之處,請領導多多諒解。

  回想起剛進企業(yè)的時候,我從企業(yè)最底層的電工而至今日不斷的得到完善,崗位責任的不斷的變換、欣喜之余對企業(yè)的各項管理制度的執(zhí)行,每每感覺收效甚微,遠遠不能達到企業(yè)預期效果,企業(yè)經過幾年的聯(lián)營,回過頭看還得回到起點:企業(yè)組織構架的完善,必須的制定崗位責任制、必須從企業(yè)的各項管理制度做起。有規(guī)矩才有方圓,我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認識到制度對企業(yè)管理的重要性。當然我們企業(yè)的組織架構還是實際存在,企業(yè)管理制度也是實際存在的,然而,在這段時間的一建工作,經常出現(xiàn)遇到問題時找不到相關的制度或處理問題的依據(jù),需要企業(yè)不得不補充、修訂或制定新的管理制度,比如項目責任制管理、項目宿舍管理、項目門衛(wèi)管理、企業(yè)辭工管理等等,但這種頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長久之計。我們**集團企業(yè)的組織架構在以前聯(lián)營時可能適用,大家都靠自身的自覺性或對企業(yè)的忠誠度的不同來約束自己的行為,依據(jù)自身素養(yǎng)來為企業(yè)盡職盡責地做事,但企業(yè)發(fā)展了,新鮮的血液被注進了,不同地域、不同價值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起,企業(yè)規(guī)模擴大了,組織構架就隨之會引起變化。我們就必須調整我們以往的組織架構,重新明確新的崗位職責,以往“人管人”的方式無法適用我們企業(yè)的管理,取而代之的是應該是用“制度管人”。

  首先從組織構架的設計來說起,按我們企業(yè)的特點和規(guī)模,應該實行的是總經理向董事會負責制,然后實行崗位責任制,編制的組織機構圖,作為股東或董事會成員,可以在企業(yè)任職,但其權限不能超越自己的崗位職責,更不能凌駕于總經理之上,除非在股東會議才能行使自己作為股東的權利。如果每個股東都同總經理擁有同樣的權限直接參與企業(yè)的日常管理,那勢必會給企業(yè)的管理造成一定上的混亂,也讓企業(yè)的管理人員無所適從,不知道該向那位負責,該向那位匯報工作,該接受那位的工作指示———-而往往股東們并不一定能做到決策或意見一致。

  有了適宜的組織架構,就應按照每個崗位的特點要求進行因崗定人,一建的所有項目獨立個體而不能像封建帝王一樣,給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵,排座次,安排到一些管理崗位。中國有句古話:兵熊熊一個,將熊熊一窩,不稱職的一個管理人員,不僅影響自己的團隊,甚至會直接影響企業(yè)的整體經營績效,管理界的著名的“木桶效應”就很直接的說明了這一問題。

  有了完善的組織構架,就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過程中,公正(含有公平與正義之意)的精神,從制度建設角度來說應該是一切制度的本質特征。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來,更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來,在同一個管理制度下,如果在處理問題時不能一視同仁,甚至出現(xiàn)一些特權階層,那么制度存在的必要性,或者執(zhí)行力度就會面臨嚴重的考驗,會出現(xiàn)員工對制度置若罔聞,甚至對抗制度的執(zhí)行。

  在企業(yè)管理制度建設的指導思想中,如果員工的一切活動都是與金錢直接掛鉤的,人格、成長、心理、精神、信仰完全被置于一邊,企業(yè)精神,自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會成為管理人員們日常管理的得力工具,也會成為獨特企業(yè)文化形式的表現(xiàn),而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。如果用更普通的詞觀念來概括,那么所有有關企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個字上“價值觀念”,它應包含最基本和絕對的'管理哲學思想:人道和公平。觀念決定一切,沒有觀念上的完整性、系統(tǒng)性,管理制度就是隨意的,企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性;而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無百日紅、企業(yè)無永遠盛,如果一個企業(yè)僅僅是靠金錢作為企業(yè)與員工的唯一紐帶,企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠高于別人,永遠沒有低谷,這種純粹的金錢關系也會被更強大的金錢所打。焊咚刭|核心員工逐利而走,在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會選擇較好人文環(huán)境的企業(yè),其結果就是很高的員工流動率!企業(yè)花大量時間、金錢培養(yǎng)的員工離職,會使得企業(yè)經常處于不穩(wěn)定中,維持現(xiàn)狀就是一個無可奈何的選擇,提高發(fā)展就只能隨遇而安了。

  現(xiàn)在我們**企業(yè)的員工的工資并不是很低,但為何員工的流動性很大?目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強,在一些事件的處理中,缺乏客觀、公正性,這不僅帶來相互的對立性,也帶來負面效應。在員工的工資與職務升遷方面,缺乏一個公平、嚴格、透明的制度,沒有讓員工看到自己的發(fā)展方向,也無從給他樹立一個奮斗的崇高目標,更沒有一個統(tǒng)一員工思想與價值觀的信仰來凝聚所有人的理想,導致了部分管理人員的思想混亂、以自我為中心,在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中,我們**一建企業(yè)如何能夠建設一支一流的員工隊伍而立于不敗之地呢?

  本人向企業(yè)提出以上建議,并非是對企業(yè)有什么成見或不好的看法,我們**企業(yè)能做到今天的規(guī)模,還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚得地方。我上面說到的方方面面,也許是在建筑企業(yè)中國共產黨同存在的,可能更是一些民營企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。但是在產品嚴重同質化、利潤嚴重下滑、同行業(yè)競爭加劇的今天,我們只有加強管理,提升自己企業(yè)的管理水平,才能切實的提升自己的經營績效,使自己的企業(yè)永出不敗之地。

管理建議書 篇3

  縱觀去年我們項目部所發(fā)生的各種安全隱患、事故,大都是人為因素造成的:一是員工的違規(guī)違紀造成的,二是監(jiān)管部門監(jiān)管不到位。

  我們項目部去年各類安全管理制度不缺少,缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者和檢查力度。

  如何有效的預防事故的發(fā)生,做到安全生產,已然成為當前項目部安全管理解決和處理的首要任務。

  結合去年安全工作實際就今年的安全工作我們有以下建議:

  一、加強法律法規(guī)的學習

  要建立項目部的安全生產長效機制,必須堅持“以法治安”,用法律法規(guī)來規(guī)范本項目部員工的安全行為,使安全生產工作有法可依、有章可循,建立安全生產法制秩序。

  為強化安全管理提供法律依據(jù)。

  “懂法”,要實現(xiàn)安全生產法制化,“立法”是前提,“懂法”是基礎。

  只有使全體干部、員工學法、懂法、知法,才能為“以法治安”打好基礎。

  “守法”,要把以法治安落實到安全管理全過程,必須把各項安全規(guī)章制度落實到生產管理全過程。

  全體干部、員工都必須自覺守法,以消除人的不安全行為為目標,才能避免和減少事故發(fā)生。

  二、建立激勵約束機制,提高安全管理工作積極性。

  安質部重新制定項目部員工安全責任狀,加大了對安全生產獎罰力度。

  并嚴格落實施工安全管理的各項規(guī)定,嚴格按施工要求組織施工,做到思想認識到位、規(guī)章制定嚴密有效,切實把“安全第一”的`思想落實到具體行動中,確保施工的安全有序的進行。

  三、繼續(xù)深化項目部施工范圍的專項檢查和整治活動。

  認真組織開展安全大檢查,特別是隧道、施工用電、民工駐地安全,進一步加大專項檢查整治力度,切實抓好安全防范措施的落實,確保重點施工現(xiàn)場的生產安全。

  四、加強安全隱患的排查治理。

  繼續(xù)加大排查整治力度,對查出的問題和隱患立即整改,一時難以整改的制訂方案,明確責任,限期整改,并做好預防工作,確保一旦發(fā)生事故將危害降到最低程度。

  五、加強安全考核和獎懲辦法的執(zhí)行力度。

  嚴格公司“事故責任追究制度”制度,完善現(xiàn)場安全質量的管理,形成安全質量保障的長效機制

  六、為確保施工的安全項目部要定期組織開展安全檢查和召開安全專題會,針對項目施工中存在的安全問題,及時采取糾正措施和預防措施,不斷改善和加強項目管理。

  七、要以堅持以關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全控制為重點。

  在施工現(xiàn)場的安全控制過程中,完善安全控制體系,對施工過程中的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)需要重點進行監(jiān)控。

  八、加強培訓,提高素質。

  一是春節(jié)過后,這個架子隊會重新雇傭大量民工,同時還有一些新工人加入到建筑行業(yè)中來,一定要重新對工人進行安全教育和交底,施工現(xiàn)場防護設施、機械設備也要全部重新驗收,施工作業(yè)環(huán)境重新確認后,方可復工。

  九、加強季節(jié)性施工的安全管理。

  每年的3、4月份和8、9月份是工傷事故高發(fā)期。

  應依據(jù)自然規(guī)律,對人員進行有針對性的安全交底,做好季節(jié)施工前的專項檢查,提前將各項防范工作做在前面,重點防范火災、觸電、坍塌、高處墜落事故的發(fā)生,減少不利自然環(huán)境因素對現(xiàn)場帶來的影響。

  讓每一個員工懂得安全知識,掌握安全技能,明確自己的安全行為責任,做到:其一,凡是進入施工現(xiàn)場的所有人員都必須進行安全法律、法規(guī)、安全生產知識的學習,并進行嚴格考核,合格后,方可進場;

  其二,對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗;其三,對進入施工現(xiàn)場持證的架子工等高處作業(yè)人員必須定期進行體檢;其四,對施工生產中違章指揮的管理人員進行嚴厲的處罰;其五,對施工生產中違章操作作業(yè)隊一律停工整改,根據(jù)不同情況進行處罰。

  安質部要建立施工現(xiàn)場安全培訓教育制度和檔案,明確教育崗位、教育人員、教育內容,安全教育內容必須具體而有針對性。

  十、加強安全檢查力度,根除隱患。

  安全檢查的重點不在于每天查出多少隱患,最重要的是要意識到安全檢查是事前預防,通過檢查發(fā)現(xiàn)隱患,要分析原因并總結管理上的薄弱點,從源頭上采取措施進行治理,改進管理方式方法,避免類似隱患的再度發(fā)生,有效地根除隱患。

  項目安質部應定期對隱患進行統(tǒng)計和分析:如果單純的由于工人違章操作造成的,應對操作人員進行教育;如果有的隊伍出現(xiàn)多次違章,就應當從管理上查找漏洞;有的隱患是由于工序安排不合理引起的,應對工序進行調整;有的隱患甚至會暴露出一些深層次的問題,有可能需要采取更換管理人員或清除隊伍等一系列的措施。

  十一、建立安全技術交底制度。

  每個分項工程開工前,根據(jù)分項工程的具體情況,用書面形式向施工人員進行操作方法、安全預防措施等作全面的針對性的技術交底,使施工人員了解、掌握生產過程中潛在的危險因素及防范措施,自覺增強安全意識,預防安全事故發(fā)生。

  并要求交底人履行簽字手續(xù),把交底單作為技術檔案存檔。

  此致

敬禮!

  建議人:

  20xx年xx月xx日

管理建議書 篇4

  班主任認真而踏實的工作,成就了多少孩子燦爛的明天。有人說班主任是天下最小的主任,但對學生的影響卻是最深刻、最久遠的,他要用思想、智慧、愛心和方法點亮學生的未來。只要我們心中有新思想,腦中有大智慧,胸中有博愛心,手中有好方法,幸福著學生的幸福,快樂著學生的快樂,就能成為一名幸福的班主任。我們在奉獻的同時定能收獲到真誠,收獲到感謝,收獲到真愛,這就是做班任班的幸福。我們的幸福來源于工作,我們的快樂來自于學生,我們要享受這天天圍繞在身上的幸福,普天之下,有誰能擁有這么多學生的'愛?唯有咱們班主任。

  建議一:以規(guī)矩成方圓

  班級規(guī)矩條款不在多,重在適用。根據(jù)本班級實際,抓好十條八條即可,如遲到、睡覺、講小話、帶手機、吃零食等,讓學生能有章可循,知道該做的什么,不該做的什么。做到有檢查、有登記、有公布、有總結,要與學生期末評比相結合,有獎有罰,同時結合平時教育不斷督促提醒,讓教育更卓有成效。

  建議二:教要嚴,師之責

  “養(yǎng)不教,父之過;教不嚴,師之惰”。“嚴師出高徒”。班主任要深知“德高為師,身正為范”的重要性,嚴格要求自己,要求學生做到的,自己要首先做到,力求做到以身作則,在班級工作中,對學生要嚴格要求。班主任要做好表率作用,取信于學生,讓學生視你為學生的榜樣,絕不能在某些小事或小利上失信于學生,使學生看不起你。接班后,就要在班級立規(guī)矩,要求學生嚴格按照班規(guī)去做,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,決不姑息。(上課的一次講話,一次作業(yè)未能按照完成,一次衛(wèi)生打掃不及時或不徹底等等,都可以成為教育學生的依據(jù),以嚴要求,不留半點機會讓學生偷懶。)

  建議三:公平對待每一位學生

  要想做好班級管理工作,一個重要的方面就是班主任一定要有一顆公平心。處理任何事性都要做到一碗水端平,決不能按家長的職業(yè)、職位和學生的背景,將學生分成三六九等。

  首先,班主任要多一些愛心,少一些功利心。 其次,班主任要有一雙善于發(fā)現(xiàn)“美”的眼睛。第三,班主任要全面關心每一個學生,讓每個學生都努力成為最好的自己。

  建議四:重視班級文化建設

  班級文化主要指班級內部形成的具有一定特色的思想觀念和行為規(guī)范的總和,是一個班級內在素質和外在形象的集中體現(xiàn)。班級文化是一種風尚,一種文化傳統(tǒng),潛移默化的影響著學生。制定班訓、班風,班級管理要以塑造學生人格為中心,以洞察學生心靈為渠道,以引領學生進取為責任,以培養(yǎng)學生能力為核心。充分利用黑板報(學習園地)來美化教室環(huán)境,使之成為班級形象標志之一。

  美化教室環(huán)境,既建設了良好的班級形象,也可以用優(yōu)美的環(huán)境陶冶人。 注重學生責任感的培養(yǎng),鼓勵學生發(fā)揮主人翁精神。(例如在教室里擺放一些小花小草、圖書角等)讓學生教室更有在家的感覺,增強主人翁意識。

  建設班級文化時,要注重誠信教育。引導學生說老實話、辦老實事、做老實人,強化“誠信光榮,不誠信可恥”的道德觀念。

  建議五:提升班干部的威信

  班干部是學生中的“頭”,這個“頭”帶得好不好,直接影響到整個班級的一切活動和學習。班干部的威信從何而來,那就只有先以身作則,真正做到“正人先正己”,方可樹立自己威信。對于班干部在工作中出現(xiàn)的一些失誤,班主任要主動承擔一些責任,對同學們反映的有關班干部的某些問題,也要先了解清楚,再做決定。班干部是世界上唯一沒有薪水的干部,所以班主任不僅要將他們扶上馬,還要送一程。

  建議六:記好班務日記

  班務日記是在班主任指導下,由學生自主對班級日常事務進行管理和記錄的;自習課,老師在認認真真,老師不在,嘰嘰喳喳;見到師長不知道問好等等。仔細分析,我得出結論:這些不良行為的出現(xiàn),有的并不是學生故意的,而是他們不知道這些行為的對與錯,還沒有養(yǎng)成正確的行為習慣。因此,我就從這些細節(jié)入手,明確規(guī)定:下課之后,要讓教師先出教室;進教室要輕聲慢步;上、下樓梯要排列成行,靠左走;作業(yè)要認真獨立完成;同學間要真誠相處,不能說臟話,課間不能追逐嬉鬧等等。經過一個月的培訓,同學們逐步適應了這種管理,平時忽略的細節(jié)問題都做得很好。

  “細節(jié)決定成敗”,關注學生的每一個細節(jié),嚴格要求他們,幫助學生形成正確的行為習慣,是班級管理中的重中之重,同時,班主任也能贏得學生的信任和尊重。

  以上是我給班主任老師的建議,希望能對大家在班級管理中有指導作用。如有不當,敬請指正!

管理建議書 篇5

企業(yè)決策層:

  本次中期審計已完成,現(xiàn)將審計中做一個匯總,供企業(yè)領導參考。問題主要集中在以下幾點:

  一、財務管理及會計核算

  會計的核算職能是會計的基本職能,只有做好會計核算,如實反映企業(yè)的財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量。才能為企業(yè)的決策提供有用的會計信息。在審計中發(fā)現(xiàn),一些企業(yè)關聯(lián)企業(yè)的往來帳不平,未建立定期的往來對帳制度。財務記錄信息不真,會計報表所反映的內容不能真實反映企業(yè)的實際情況。并且導致企業(yè)進行內部審計時所取得的財務報告內容不全,信息失真,審計人員的工作變成對財務報表的調整,甚至在審計過程中,由于一些資料難以取得,造成審計范圍受到限制,審計報告難以得出結論性的意見。因此,需要從以下幾個方面改進各企業(yè)的財務管理和會計核算:

 。ㄒ唬┙⒓瘓F企業(yè)統(tǒng)一的財務管理制度

  1、隨著集團企業(yè)的不斷發(fā)展,財務管理工作應得到加強,集團企業(yè)應考慮對子企業(yè)的財務機構加強控制,應綜合考慮集團企業(yè)管理的需要和子企業(yè)經營管理層的及合作方的因素,區(qū)別不同企業(yè),采用不同松緊程度的財務管理政策。并建立一套完整的《集團財務管理制度》。內容應涉及:

  基礎財務制度類制度;資金管理類制度;費用管理制度;財產物資管理制度;預算管理制度等。

  2、為適應企業(yè)規(guī);、集團化,財務管理規(guī)范化的要求,集團企業(yè)本部及子企業(yè),尤其是控股子企業(yè)的會計政策,會計處理方法的選擇應選用統(tǒng)一的標準,以減少編制集團企業(yè)合并報表時對會計政策的調整。

  3、集團企業(yè)應區(qū)分不同的行業(yè),結合會計準則和行業(yè)特點,對各子企業(yè)損益類科目,特別是成本費用類科目所核算的詳細內容予以規(guī)定,以使相同行業(yè)企業(yè)的財務數(shù)據(jù)具有可比性,各企業(yè)前后會計期間各科目的核算內容一致,滿足企業(yè)今后財務管理和財務分析的需要。

  (二)財務會計人員應加強對新的會計制度,會計準則及財稅政策的學習。被審計的子企業(yè)的管理人員和財務人員大多數(shù)是具有多年實踐工作經驗的,但是,對新的經營管理、財務、會計知識的學習應當有所加強,以適應集團快速發(fā)展和財務管理逐漸規(guī)范的需要。

 。ㄈ└髯悠髽I(yè)向集團企業(yè)報送的資料,必須要能如實反映企業(yè)的經營狀況。由于企業(yè)基于公認會計準則編制的財務報告,并不能完全滿足企業(yè)內部管理的需要,或者部分子企業(yè)因生產經營的實際需要對產生的一部分經濟活動需要在財務記錄上進行一些變通的處理,因此,在上報集團企業(yè)時,必須對所報送的資料(如財務報告)進行必要的調整,以滿足集團企業(yè)內部管理的需要,真實反映經濟業(yè)務內容。

  因此,在正常的財務帳冊的基礎上,各企業(yè)的財務人員,應結合本企業(yè)的實際情況,和集團企業(yè)的要求,設臵各種備查帳,并將其設臵的的備查帳的種類,內容與集團企業(yè)的相關部門和領導進行溝通,并到集團企業(yè)審計機構備案,在每月向集團企業(yè)報送相關財務資料時,對需要調整的內容進行調整,詳細說明調整內容,并對調整原因和原則進行說明。以如實反映企業(yè)的財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量;在集團企業(yè)組織進行內部審計時應提供調整后的財務報告和所有備查帳。

 。ㄋ模﹥炔繋さ墓芾

  基于企業(yè)生產經營的.現(xiàn)實,部分企業(yè)存在內部帳。但大部分企業(yè)對對內部帳的管理較為混亂,部分企業(yè)其內部帳反映的經濟業(yè)務占整個業(yè)務的一半左右,但其內部帳的管理比較混亂,內部帳的現(xiàn)金和記帳由一人負責,一些發(fā)生金額很大的內部帳也以流水帳的形式記錄,記帳極其隨便,企業(yè)管理當局自身都不能及時了解企業(yè)真實的經營成果、財務狀況及現(xiàn)金流量。報給總企業(yè)的報表的真實性也無從考證。

  因此,對內部帳視同正式財務帳進行管理,按照會計核算期間編制會計報表,在內部管理時使用合并后的會計報表。這樣才能為企業(yè)的管理決策提供真實的財務會計信息。

  二、內部會計控制

  在做好會計核算的基礎上,應逐步加強企業(yè)的財務機構和財務人員在企業(yè)內部管理中的作用,為此,一方面需要在企業(yè)的組織架構中給予其必要的組織地位,同時財務機構及人員亦有義務根據(jù)《會計法》及《企業(yè)內部會計控制制度》的原則和要求,聯(lián)系本企業(yè)的實際,會同組織內部其他部門,建立健全本企業(yè)的內部會計控制制度,并對其執(zhí)行效果進行評估,進行修改和補充。

  (一)貨幣資金的內部會計控制

  部分子/分企業(yè)未能建立符合本單位的貨幣資金內部控制制度,或者未能有效執(zhí)行,并且導致了某子企業(yè)發(fā)生挪用資金的事件,而且如發(fā)生貨幣資金的舞弊,往往是財務人員和企業(yè)管理層通同舞弊,一般的常規(guī)審計很難發(fā)現(xiàn)這類問題,除非化相當大的盡力去進行貨幣資金的審計。并且往往是已經既成事實,損失無法全部挽回。因此加強對子企業(yè)財務人員及貨幣資金的管理應成為當務之急。

  貨幣資金的內部會計控制制度的設計應圍繞“崗位分工及授權批準”、“現(xiàn)金和銀行存款的管理”、“票據(jù)及有關印章的管理”、“監(jiān)督及檢查”幾個方面進行。

  因此,建立健全各企業(yè)的貨幣資金內部控制制度應做為一個比較緊迫的工作,各企業(yè)的決策層應當全力支持本企業(yè)的財務部門會同其他相關部門,按照本企業(yè)的實際情況,做好這一工作。

 。ǘ┏杀举M用及預算的內部會計控制

  1、審計中發(fā)現(xiàn),部分企業(yè)的費用報銷程序不清,手續(xù)前后不一致,一些成本費用開支未能按照企業(yè)的授權審批程序和權限進行審批。費用報銷相當混亂。

  因此,各企業(yè)應當立即建立健全符合本企業(yè)的成本費用內部控制制度,并在今后的生產經營過程中嚴格執(zhí)行。

  2、從提高經濟效益的角度,“增收”與“節(jié)支”是兩個方面。但目前下屬的子企業(yè)的成本費用支出基本上是隨時列支,事先沒有預算,沒有約束。

  因此集團企業(yè)應從自身管理需要出發(fā),提出預算編制的原則,因根據(jù)下屬企業(yè)的不同行業(yè),根據(jù)會計核算科目的分類,詳細規(guī)定各企業(yè)各損益類預算項目的具體核算內容,的編制的詳細程度,并建立預算執(zhí)行的獎勵考核制度。

  3、選擇部分企業(yè)進行成本費用的預算管理,在一個會計年度開始之前,根據(jù)企業(yè)的歷史水平、下一個會計年度的生產經營情況編制費用預算,并說明預算編制的依據(jù)和原則,報企業(yè)董事會批準。

  4、對學校進行預算管理,在下一個學年開始之前,學校管理層應編制下學年的預算,預算應包括:集團企業(yè)應根據(jù)該學校的相關歷史數(shù)據(jù),同行業(yè)的平局水平,確定生均預算成本,并作為生均預算成本下達給學校,學校根據(jù)新生人數(shù)預算,計算本年度的可控預算總額,并分解到各項成本明細,預算編制完成后,報集團企業(yè)批準,并說明預算的編制原則,編制依據(jù)。經集團企業(yè)批準后的預算作為對學校管理層進行考核的依據(jù)之一。

 。ㄈ┎少徟c付款的內部會計控制

  集團企業(yè)應認真研究物資采購和資金使用權限在集團企業(yè)和各子企業(yè)之間的職責分工和授權批準,分別制定集團企業(yè)和子企業(yè)內部的采購和付款的內部控制制度,以節(jié)約采購成本,提高經濟效益。

  由于集團企業(yè)目前主要涉及房地產和教育行業(yè),因此,充分利用規(guī)模優(yōu)勢,推行材料物資的集中采購,例如,由于A學院、B學院的學生人數(shù)已經較多,對于學校每年度發(fā)生的一些學生生活用品,教育、教學用品、辦公用品等物資進行集中采購,應該是降低采購成本的途徑之一。

  (四)其他內部會計控制制度

  除以上兩點外,各企業(yè)應結合自身實際,按照《會計法》的要求,本著為企業(yè)經營管理服務的目的,建立健全以下內部會計控制制度:(1)固定資產的內部控制制度(2)銷售與收款的內部控制制度(3)存貨的內部會計控制制度(4)預算

  三、集團企業(yè)及下屬企業(yè)的組織建設

  人力資源部門應從集團層面考慮如何對各子企業(yè)關鍵管理人員從管理關系,績效考核制度等方面加強管理和控制,必要時考慮對關鍵崗位進行垂直管理,對其進行的績效考評應充分考慮集團企業(yè)相關部門的意見。以對其經營決策產生一定影響,提高集團企業(yè)對子企業(yè)進行管理的有效性,適當控制舞弊風險的發(fā)生。

  四、下面的一些問題形成已久,如果需要改善的話需要集團企業(yè)的統(tǒng)一安排,并需要總企業(yè)相關部門與子企業(yè)進行協(xié)作,投入較大的力量,

 。ㄒ唬〤企業(yè)

  1、現(xiàn)金流量情況

  被審計單位的現(xiàn)金流量情況較弱,主要原因為經營性現(xiàn)金流入嚴重不足,其中該企業(yè)所承攬的主要是關聯(lián)方的業(yè)務,從整個集團企業(yè)來說影響不大,但對于該企業(yè)以后的對外業(yè)務拓展來看,若不能改善其自身現(xiàn)金造血功能,則將對其未來持續(xù)經營能力造成不利影響。

  企業(yè)決策層應結合對該企業(yè)的經營定位,是主要為集團內關聯(lián)企業(yè)服務,還是想對外業(yè)務有大的發(fā)展,考慮該企業(yè)的發(fā)展方向和管理思路。

  2、業(yè)務招待費

  因被審計單位現(xiàn)已采用查帳征收方式征收所得稅,故被審計單位應考慮業(yè)務招待費與帳面營業(yè)收入的比例關系,規(guī)避納稅調整的風險。同時,鑒于被審計單位目前尚處于發(fā)展階段,建議適當控制管理費用的開支,以適當緩解現(xiàn)金壓力。

  3、貨幣資金

  企業(yè)貨幣資金支出的部分授權批準手續(xù)不全,無有權人員簽字、無領款人收據(jù),部分財務記帳依據(jù)不足(如20xx年6月29號、4號憑證購材料無有權人員簽字)。

  建議要求被審計單位按照《企業(yè)內部會計控制規(guī)范-貨幣資金》的要求,建立健全本單位的貨幣資金內部會計控制制度,并使其得到有效運行;并對所有貨幣資金支付憑證進行清理,查明原因,妥善處理。

  4、關于承接M廠交通電子警察系統(tǒng)工程發(fā)生業(yè)務的帳務處理

  因雙方約定該業(yè)務無需開銷售發(fā)票,故財務對發(fā)生的成本及收到的工程款通過往來帳核算,但科目設臵及記帳內容較為明顯

  建議將此類業(yè)務在財務帳上分散核算,同時設立備查帳進行核算。以規(guī)避潛在的風險。

 。ǘ〥大酒樓

  1、被審計單位從開業(yè)以來對部分帳外原始憑證的處理較為混亂,因該企業(yè)的行業(yè)特點,此部分業(yè)務的發(fā)生金額較大,但被審計單位未能采用有效的處理辦法,及時準確的反映此部分業(yè)務對其財務狀況、經營成果及現(xiàn)金流量情況;截止審計時為止,部分開業(yè)時的成本費用開支因手續(xù)不全至今仍未處理。

 。1)被審計單位應立即建立健全其貨幣資金、采購與付款、銷售與收款的內部控制制度;全面加強對貨幣資金、采購、銷售的管理,以控制舞弊風險的發(fā)生。

 。2)如欲準確反映此部分經濟業(yè)務對被審計單位財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流動情況的影響。被審計單位應盡快組織力量,視同財務帳進行處理,重新記帳。對部分手續(xù)不全的憑憑證及時查明原因,做出帳務處理。

  2、關于被審計單位目前經營狀況的說明根據(jù)被審計單位管理人員反映:“因酒店定位、管理、人事等原因,導致經營不善、矛盾終多,困難重重,特別是目前在南通方面無接管時間表的情況下,難以管理,建議及時辦理接管手續(xù),才能徹底清理!

  (三)E有限企業(yè)

  1、往來帳

  E企業(yè)在往來科目中有大量的工程開支,由于未收到發(fā)票,一直掛帳;建議及時清理;

  2、貨幣資金

  E有限企業(yè)財務部門應加強對相關出納崗位的管理和工作的審核,以規(guī)避潛在的控制風險。

  (四)F開發(fā)企業(yè)

  1、截止20xx年6月30日,該企業(yè)其他應收款科目中應收集團往來余額為17372500.00元,對該企業(yè)與集團的往來余額應及時清理.

  2、截止20xx年6月30日,該企業(yè)其他應付款中應付G物業(yè)管理有限企業(yè)722860.00元,鑒于G物業(yè)管理企業(yè)實收資本僅為500,000元,建議對該企業(yè)與金誠物業(yè)管理有限企業(yè)的往來及時清理.

  3、加強對該企業(yè)貨幣資金的財務控制。

 。ㄎ澹〨物業(yè)有限企業(yè)

  1、關于往來帳

  截止20xx年6月30日,該企業(yè)其他應收款中應收F城市建設公731,305.47元,應付股利中應付F城市建設企業(yè)8,445.49元,雙方往來帳一致.鑒于G物業(yè)管理企業(yè)實收資本僅為500,000.00元,建議對該企業(yè)與F城市建設公的往來及時清理.

  2、關于預算管理

  該企業(yè)目前對經營進行承包制度,并且制訂有收入和成本費用計劃,應該說具備了預算的雛形,建議承包合同的明細項目劃分應細化,盡量與財務核算的明細科目相對應。以銷售預算為基礎,分別編制營業(yè)成本預算、期間費用預算,貨幣資金預算,形成年度及各月度或季度的預算利潤表、資產負債表、現(xiàn)金流量表,并制訂預算的考核措施,對經營進行預算管理,既有利于企業(yè)的管理,也有利于對承包合同進行考核.(六)H臵業(yè)有限企業(yè)

  應爭取盡快解決有關土地使用權及銀行按揭貸款問題.

 。ㄆ撸㊣有限企業(yè)

  1、與A學院的學費往來余額1315915.47元尚未處理

  2、關于與集團企業(yè)的往來

  雙方往來差額5,150,033。20元,建議雙方對往來進行對帳

  3、關于應收帳款

  企業(yè)目前應收帳款余額為2204277。15元,期初為2341268。64元,本期開票銷售收入為1364179。58元。建議加強對逾期應收帳款的催收力度。以保證企業(yè)的資金周轉。

  4、關于生產成本。

  該企業(yè)的人工工資占生產成本比例很高,為降低生產成本應提高企業(yè)產量,為此,一方面要擴大客戶的范圍,避免對主要客戶的依賴,另一方面要加快現(xiàn)有項目的生產速度提高生成效率。同時采取有效措施降低廢品率。

管理建議書 篇6

XXXX有限公司:

  我們接受委托,對XXXX有限公司(以下簡稱“貴公司”)20xx年度的企業(yè)所得稅匯算清繳納稅申報進行鑒證審核。為進一步規(guī)范財稅核算及管理,我們根據(jù)有關規(guī)定結合貴公司實際提出了本建議書。

  由于我們提供的服務是對貴公司20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳納稅申報進行鑒證審核,所實施的審核范圍是有限的,不可能全面了解貴公司所有的會計核算、稅務管理及其他稅種的審核。所以,建議中包括的財稅核算和相關意見,僅是我們注意到的,所提建議僅作為參考。

  一、公司基本情況

  XXXX有限公司成立于20xx年6月1日,是XXXX有限公司全資子公司。營業(yè)執(zhí)照注冊號:XXXX;注冊地址:甘肅省白銀市白銀區(qū)XXXX;法定代表人:XX;經營范圍:XXXXXX;注冊資金:人民幣壹仟萬元整;公司類型:一人有限責任公司;財務負責人:XX。

  二、審核過程及總體評價

 。ㄒ唬⿲徍诉^程及實施情況

  我們詳細審核了貴公司提供的所有憑證及會計處理方法和納稅申報資料,采集相關數(shù)據(jù);驗證了各有關賬戶的本期發(fā)生額和期末余額,并與會計報表核對一致;驗證了本年計提折舊(攤銷)、營業(yè)成本、稅前扣除的各項稅金及附加、損失的準確性;核實以前年度經稅務機關審核確認的未彌補虧損和已預繳的企業(yè)所得稅,審核計算了各項納稅調整項目,并按稅法規(guī)定進行了相應的納稅調整;編制了企業(yè)所得稅匯算清繳工作底稿及企業(yè)所得稅年度納稅申報表及附表,獲取了與年度納稅申報有關的證明資料。

 。ǘ﹥炔靠刂萍霸u價

  貴公司執(zhí)行《企業(yè)會計準則》,收入、成本、費用按照權責發(fā)生制原則確認。大額銷售業(yè)務簽訂購銷合同,所確認的營業(yè)收入開具發(fā)票并及時記賬;營業(yè)成本按實際成本歸集計算確定,成本計算方法在一個納稅年度內遵循一貫性原則,所發(fā)生的各項費用取得合法有效的憑證。

  資產按歷史成本計價,購置的各項資產取得相應的發(fā)票等有關成本確認的資料。固定資產采用直線法計提折舊并預估相應的殘值率,折舊年限根據(jù)資產的預計使用年限確定;無形資產采用直線法攤銷。

  與企業(yè)所得稅有關的重大事項由企業(yè)集體決定,企業(yè)所得稅的計算申報由經辦人和財務負責人共同負責辦理。

  上述內部控制在審核年度內基本得到有效執(zhí)行。

 。ㄈ┫嚓P證據(jù)評價

  委托人提供的各項成本歸集分配計算、工資費用分配、各項資產的折舊(攤銷)、資產處置收益或損失的計算及各項稅款的計提、申報等與企業(yè)所得稅相關的內部證據(jù),反映的內容真實、數(shù)據(jù)準確。

  取得的與收入、成本、費用、稅金及損失相關的外部證據(jù),包括支付憑證、重要的合同書等及有關機關的審批文件真實、合法。

  同時我們在審核過程中關注了以下問題,涉及企業(yè)會計核算和稅務處理等方面,現(xiàn)分述如下:

  三、會計核算方面

  我們檢查了會計憑證及賬務處理,在檢查中,我們關注到下列問題:

 。ㄒ唬┏钟兄恋狡谕顿Y核算及其建議

  公司委托中XX有限責任公司向XX有限公司發(fā)放的委托貸款,貸款期限3年,貸款年利率3%,以XX有限公司上收資金利率為基準利率。公司將委托貸款本金計入“持有至到期投資-委托貸款-循環(huán)委托貸款-本金”,取得的利息收入計入“財務費用-利息收入-委托貸款利息”,同時按照“金融保險業(yè)”的適用稅率計提并交納營業(yè)稅。

  《企業(yè)會計準則應用指南》規(guī)定,“持有至到期投資(1521)”科目核算企業(yè)持有至到期投資的價值。企業(yè)委托銀行或其他金融機構向其他單位貸出的款項,也在本科目核算。應當按照持有至到期投資的類別和品種,分別“投資成本”、“溢折價”、“應計利息”進行明細核算。購入的分期付息、到期還本的持有至到期投資,已到付息期按面值和票面利率計算確定的應收未收的利息,借記“應收利息”科目,按攤余成本和實際利率計算確定的利息收入的金額,貸記“投資收益”科目,按其差額,借記或貸記本科目(溢折價)。到期一次還本付息的債券等持有至到期投資,在持有期間內按攤余成本和實際利率計算確定的利息收入的金額,借記本科目(應計利息),貸記“投資收益”科目。

  根據(jù)上述規(guī)定,建議貴公司將上述利息收入調整計入“投資收益”科目核算。

  (二)視同銷售收入問題及其建議

  貴公司將自產的天然氣用于職工食堂時確認增值稅銷項稅額,會計處理未按規(guī)定確認主營業(yè)務收入。

  《企業(yè)會計準則第9號-職工薪酬》規(guī)定,企業(yè)以其生產的產品作為非貨幣性福利提供給職工的,應當按照該產品的公允價值和相關稅費,計量應計入成本費用的職工薪酬金額,相關收入的確認、銷售成本的結轉和相關稅費的處理,與正常商品銷售相同。以外購商品作為非貨幣性福利提供給職工的,應當按照該商品的公允價值和相關稅費計入成本費用。在以自產產品或外購商品發(fā)放給職工作為福利的情況下,企業(yè)在進行賬務處理時,應當先通過“應付職工薪酬”科目歸集當期應計入成本費用的非貨幣性薪酬金額,以確定完整準確的企業(yè)人工成本金額。

  20xx年上述用于集體福利的項目計提銷項稅額時,賬面未按規(guī)定確認主營業(yè)務收入,一方面影響企業(yè)所得稅視同銷售收入,同時計入職工福利費的金額也有出入,影響職工福利費的納稅調整金額。建議貴公司計提增值稅銷項稅金的同時確認銷售收入。

 。ㄈ┵M用支出的資本化問題及其建議

  1.營業(yè)廳裝修費計入“銷售費用”

  貴公司20xx年賬面反映營業(yè)廳的裝飾費139,000.00元全額計入“銷售費用”,經審核,此項費用屬于租入房屋的改建支出應資本化計入“長期待攤費用”在房屋剩余租賃期內均勻攤銷扣除。

  2.房屋裝修費計入“天然氣加工成本”

  貴公司20xx年賬面反映門站房屋裝修費710,000.00元全額計入“天然氣加工成本”,經審核,此項費用屬于固定資產的改建支出應資本化計入房屋或者建筑物固定資產原值,采用計提折舊的方式進行費用列支。如果改建支出延長固定資產使用年限的,應適當延長折舊年限。

  企業(yè)所得稅法實施條例第五十八條第六款規(guī)定,改建的固定資產,除企業(yè)所得稅法第十三條第(一)項和第(二)項規(guī)定的支出外,以改建過程中發(fā)生的改建支出增加計稅基礎。這里對新建房屋或者建筑物的改建支出的列支渠道進行了明確,即采用計提折舊的方式列支改建支出。而不是作為長期待攤費用分期攤銷。這里的計稅基礎即指“固定資產——房屋建筑”原值。改建支出如果延長固定資產使用年限的,還應當適當延長折舊年限。

  《企業(yè)會計準則——固定資產》規(guī)定,與固定資產有關的后續(xù)支出,如果使可能流入企業(yè)的經濟利益超過了原先的估計,如延長了固定資產的使用壽命,或者使產品質量實質性提高,或者使產品成本實質性降低,則應當計入固定資產賬面價值,其增加后的金額不應超過該固定資產的可收回金額。除此以外的后續(xù)支出,應當確認為當期費用,不再通過預提或待攤的方式核算。企業(yè)在日常核算中應依據(jù)上述原則判斷固定資產后續(xù)支出是應當資本化,還是費用化。

  固定資產裝修費用,符合上述原則可予資本化的,應當在“固定資產”科目下單設“固定資產裝修”明細科目核算,并在兩次裝修期間與固定資產尚可使用年限兩者中較短的期間內,采用合理的方法單獨計提折舊。如果在下次裝修時,該項固定資產相關的“固定資產裝修”明細科目仍有余額,應將該余額一次全部計入當期營業(yè)外支出。

  (四)賬面多提營業(yè)稅的原因分析

  《中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例實施細則》第二十五條規(guī)定,納稅人提供建筑業(yè)或者租賃業(yè)勞務,采取預收款方式的,其納稅義務發(fā)生時間為收到預收款的當天。

  貴公司涉及的應交營業(yè)稅項目主要包括:建筑業(yè)、金融保險業(yè)(利息收入)以及個人所得稅代扣手續(xù)費,其中:

  1.建筑業(yè)(適用稅率3%)

  根據(jù)“預收賬款-其他-配套安裝”借方發(fā)生額轉入其他業(yè)務收入、“預收賬款-其他-配套安裝”借方發(fā)生額轉入遞延收益、“其他業(yè)務收入-煤氣用戶拆改遷及維修”的本期發(fā)生額三項合計計提 “其他業(yè)務稅金及附加”。

  20xx年“預收賬款-其他-配套安裝”賬面結轉收入14,899,126.47元、“預收賬款-其他-配套安裝”賬面結轉遞延收益4,572,873.53元、“其他業(yè)務收入-煤氣用戶拆改遷及維修”本期發(fā)生額29,606元三項合計19,501,606.00元應為本期建筑業(yè)營業(yè)稅計稅依據(jù),計算應交營業(yè)稅585,048.18元。

  2.金融保險業(yè)(適用稅率5%)

  根據(jù) “財務費用”明細賬,按照本期實際收到的利息收入562,806.07,計算應交營業(yè)稅28,140.31元。

  3.個人所得稅代扣手續(xù)費(適用稅率5%)

  本期個人所得稅代扣手續(xù)費收入1,346.00元,計算應交營業(yè)稅67.30元。

  綜上,貴公司本期應計提營業(yè)稅合計613,255.79元,賬面計提628,746.67元,多計提營業(yè)稅15,490.88元;多計提城建稅1,084.36元;多計提教育費附加464.73元;多計提地方教育費附加309.82元。經與貴公司財務人員溝通后,產生差異的原因為:配套安裝發(fā)票已開、稅已交,但款項未收回,根據(jù)《企業(yè)會計準則--收入》的規(guī)定應“借:應收賬款 貸:其他業(yè)務收入”,但由于違反了企業(yè)內部控制的原則賬面上未確認收入,這部分收入雖然計提繳納了營業(yè)稅,但是未確認收入,存在企業(yè)所得稅涉稅風險。

  同時《企業(yè)會計準則--收入》規(guī)定了收入確認的原則:企業(yè)已將商品所有權上的主要風險和報酬轉移給購貨方;企業(yè)既沒有保留通常與所有權相聯(lián)系的繼續(xù)管理權,也沒有對已售出的商品實施有效控制;收入的金額能夠可靠地計量;相關的經濟利益很可能流入企業(yè);相關的已發(fā)生或將發(fā)生的成本能夠可靠地計量。綜上所述建議貴公司按權責發(fā)生制確認收入。

 。ㄎ澹I業(yè)稅核算建議

  由于多計提營業(yè)稅,企業(yè)賬面上相應產生了計提的營業(yè)稅與營業(yè)稅應稅收入不配比的問題。《中華人民共和國企業(yè)所得稅年度納稅申報表(A類,20xx年版)》的公告表明國家對企業(yè)所得稅的管控力度進一步加強,企業(yè)會計將這種申報方式稱之為“裸報”,尤其針對房地產行業(yè)特別制定了《視同銷售和房地產開發(fā)企業(yè)特定業(yè)務納稅調整明細表》,以規(guī)范預計利潤及營業(yè)稅金及附加的計算填列。貴公司雖然不屬于房地產行業(yè),但是在整體稅收管控高壓的態(tài)勢下,營業(yè)稅金及附加與應稅收入不配比的現(xiàn)象將會更加明顯。因此,從降低稅收風險、營業(yè)稅金及附加與應稅收入配比的角度建議按以下核算方法,以期達到當期應稅收入與營業(yè)稅金及附加的配比。具體操作如下:企業(yè)當期收到預收款但未滿足收入確認的條件時:“借:銀行存款 貸:預收賬款”,同時繳納稅金“借:應交稅費 貸:銀行存款”。達到收入確認條件時:“借:預收賬款 貸:其他業(yè)務收入”,同時“借:主營業(yè)務稅金及附加 貸:應交稅費”。這樣本期計提的營業(yè)稅金及附加就與應稅收入相配比了。

  四、稅務管理方面

 。ㄒ唬┪鞑看箝_發(fā)稅收優(yōu)惠

  《甘肅省國家稅務局企業(yè)所得稅稅務處理事項批復通知書》(甘國稅批字[20xx]52號)反映,貴公司符合《國家稅務總局關于落實西部大開發(fā)稅收政策具體實施意見的通知》(國稅發(fā)[20xx]47號)第一條、第二條規(guī)定的條件,符合西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策,20xx減按15%稅率征收企業(yè)所得稅。

  《甘肅省國家稅務局關于貫徹西部大開發(fā)企業(yè)所得稅政策有關問題的通知》(甘國稅函[20xx]92號)第一條規(guī)定,西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策實行一次性審批,以后年度每年開展后續(xù)核查管理。除本《通知》所作特別調整外,具體審批權限、程序、期限、資料以及后續(xù)管理規(guī)定按照《甘肅省國家稅務局企業(yè)所得稅優(yōu)惠管理工作規(guī)程》(甘肅省國家稅務局公告20xx年第2號)的規(guī)定執(zhí)行。第四條規(guī)定,《西部地區(qū)鼓勵類產業(yè)目錄》公布后,各市(州)國家稅務局要及時組織開展西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行情況調查、測算。統(tǒng)計享受原西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策納稅人的基本情況,對照《西部地區(qū)鼓勵類產業(yè)目錄》,調查這部分納稅人是否繼續(xù)符合新一輪西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策,測算繼續(xù)符合優(yōu)惠條件的納稅人在20xx年度多繳稅款情況以及對20xx年度稅收收入的影響。

  20xx年8月20日,《西部地區(qū)鼓勵類產業(yè)目錄》(中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會令第15號)已經國務院批準,自20xx年10月1日起施行。貴公司屬于鼓勵類第七類“石油天然氣”的“原油、天然氣、液化天然氣、成品油的儲運和管道輸送”。建議貴公司及時取得稅務機關的稅收優(yōu)惠審批文件,充分享受應有的稅收優(yōu)惠。

 。ǘ┴敭a損失

  《企業(yè)資產損失所得稅稅前扣除管理辦法》(20xx年第25號)第四條規(guī)定,企業(yè)實際資產損失,應當在其實際發(fā)生且會計上已作損失處理的年度申報扣除;法定資產損失,應當在企業(yè)向主管稅務機關提供證據(jù)資料證明該項資產已符合法定資產損失確認條件,且會計上已作損失處理的年度申報扣除。第五條規(guī)定,企業(yè)發(fā)生的資產損失,應按規(guī)定的程序和要求向主管稅務機關申報后方能在稅前扣除。未經申報的損失,不得在稅前扣除。第六條規(guī)定,企業(yè)以前年度發(fā)生的資產損失未能在當年稅前扣除的,可以按照本辦法的規(guī)定,向稅務機關說明并進行專項申報扣除。其中,屬于實際資產損失,準予追補至該項損失發(fā)生年度扣除,其追補確認期限一般不得超過五年,但因計劃經濟體制轉軌過程中遺留的資產損失、企業(yè)重組上市過程中因權屬不清出現(xiàn)爭議而未能及時扣除的資產損失、因承擔國家政策性任務而形成的資產損失以及政策定性不明確而形成資產損失等特殊原因形成的.資產損失,其追補確認期限經國家稅務總局批準后可適當延長。屬于法定資產損失,應在申報年度扣除。企業(yè)因以前年度實際資產損失未在稅前扣除而多繳的企業(yè)所得稅稅款,可在追補確認年度企業(yè)所得稅應納稅款中予以抵扣,不足抵扣的,向以后年度遞延抵扣。企業(yè)實際資產損失發(fā)生年度扣除追補確認的損失后出現(xiàn)虧損的,應先調整資產損失發(fā)生年度的虧損額,再按彌補虧損的原則計算以后年度多繳的企業(yè)所得稅稅款,并按前款辦法進行稅務處理。

  根據(jù)公告要求貴公司對經營期間產生的固定資產損失進行了相應的申報處理,與當年所得稅匯算清繳前報送白銀市國家稅務局,符合稅法之規(guī)定。同時建議貴公司及時與稅務機關溝通,如果無法準確判別是否屬于清單申報扣除的資產損失,可以采取專項申報的形式申報扣除,并由中介機構出具鑒證報告。

  五、企業(yè)所得稅審核相關事項說明

  除20xx年企業(yè)所得稅匯算清繳報告涉及的調整事項外,還應重點關注以下涉稅調整事項:

 。ㄒ唬┦杖腩愓{整項目

  貴公司本年將新增的管網(wǎng)安裝勞務(接駁費)確認為“遞延收益”,會計處理未按規(guī)定確認收入。

  《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》第九條規(guī)定,企業(yè)應納稅所得額的計算,以權責發(fā)生制為原則,屬于當期的收入和費用,不論款項是否收付,均作為當期的收入和費用;不屬于當期的收入和費用,即使款項已經在當期收付,也不作為當期的收入和費用。本條例和國務院財政、稅務主管部門另有規(guī)定的除外。貴公司本年通過“遞延收益”新增的接駁費收入4,572,873.53元應根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》第九條規(guī)定在本期全額確認收入。

  (二)扣除類調整項目

  1.職工福利費

  《國家稅務總局關于企業(yè)工資薪金及職工福利費扣除問題的通知》(國稅函[20xx]3號)第三條“關于職工福利費扣除問題”規(guī)定,《實施條例》第四十條規(guī)定的企業(yè)職工福利費,包括以下內容:①尚未實行分離辦社會職能的企業(yè),其內設福利部門所發(fā)生的設備、設施和人員費用,包括職工食堂、職工浴室、理發(fā)室、醫(yī)務所、托兒所、療養(yǎng)院等集體福利部門的設備、設施及維修保養(yǎng)費用和福利部門工作人員的工資薪金、社會保險費、住房公積金、勞務費等。②為職工衛(wèi)生保健、生活、住房、交通等所發(fā)放的各項補貼和非貨幣性福利,包括企業(yè)向職工發(fā)放的因公外地就醫(yī)費用、未實行醫(yī)療統(tǒng)籌企業(yè)職工醫(yī)療費用、職工供養(yǎng)直系親屬醫(yī)療補貼、供暖費補貼、職工防暑降溫費、職工困難補貼、救濟費、職工食堂經費補貼、職工交通補貼等。③按照其他規(guī)定發(fā)生的其他職工福利費,包括喪葬補助費、撫恤費、安家費、探親假路費等。不包括療養(yǎng)費。賬面計入的療養(yǎng)費19,800.00元應調整增加當期應納稅所得額。

  2.工傷保險

  貴公司本年度稅前扣除工資總額2,889,535.89元,本年實際支付工傷保險費38,742.61元,本年因超過工傷保險費的扣除比例調增當年應納稅所得額9,847.25元。以上調增事項的產生系比例計提支付工傷保險費所致。根據(jù)“《關于工傷保險費率問題的通知》勞社部發(fā)〔20xx〕29號各省、自治區(qū)、直轄市勞動和社會保障廳(局)、財政廳(局)、衛(wèi)生廳(局)、安全生產監(jiān)督管理部門:貫徹實施《工傷保險條例》,合理確定工傷保險費率,促進工傷預防,實現(xiàn)工傷保險費用社會共濟,經國務院批準,現(xiàn)就工傷保險費率問題通知如下:根據(jù)不同行業(yè)的工傷風險程度,參照《國民經濟行業(yè)分類》(GB/T 4754—20xx),將行業(yè)劃分為三個類別:一類為風險較小行業(yè),二類為中等風險行業(yè),三類為風險較大行業(yè)。三類行業(yè)分別實行三種不同的工傷保險繳費率。統(tǒng)籌地區(qū)社會保險經辦機構要根據(jù)用人單位的工商登記和主要經營生產業(yè)務等情況,分別確定各用人單位的行業(yè)風險類別。

  各省、自治區(qū)、直轄市工傷保險費平均繳費率原則上要控制在職工工資總額的1.0%左右。在這一總體水平下,各統(tǒng)籌地區(qū)三類行業(yè)的基準費率要分別控制在用人單位職工工資總額的0.5%左右、1.0%左右、2.0%左右。各統(tǒng)籌地區(qū)勞動保障部門要會同財政、衛(wèi)生、安全監(jiān)管部門,按照以支定收、收支平衡的原則,根據(jù)工傷保險費使用、工傷發(fā)生率、職業(yè)病危害程度等情況提出分類行業(yè)基準費率的具體標準,基準費率的具體標準可定期調整。根據(jù)以上規(guī)定建議貴公司按照工資總額的1.0%計提工傷保險,以避免不必要的納稅調增。

  3.補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險

  貴公司賬面反映,本年度企業(yè)負擔并繳納的補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險合計為153,870.82元。

  《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》第三十五條規(guī)定,企業(yè)為投資者或者職工支付的補充養(yǎng)老保險費、補充醫(yī)療保險費,在國務院財政、稅務主管部門規(guī)定的范圍和標準內,準予扣除!蛾P于建立甘肅省城鎮(zhèn)企業(yè)補充養(yǎng)老保險和個人儲蓄性養(yǎng)老保險的意見》規(guī)定,補充養(yǎng)老保險費用中的企業(yè)供款可將不超過本企業(yè)工資總額5%的部分計入企業(yè)相關成本費用,其余部分在企業(yè)應付工資中列支;也可以將企業(yè)繳納基本養(yǎng)老保險中超過全省上年職工平均工資300%以上的部分,作為企業(yè)補充養(yǎng)老保險的供款。《關于補充養(yǎng)老保險費和補充醫(yī)療保險費有關企業(yè)所得稅政策問題的通知》(財稅[20xx]27號)規(guī)定,自20xx年1月1日起,企業(yè)根據(jù)國家有關政策規(guī)定,為在本企業(yè)任職或受雇的全體員工支付的補充養(yǎng)老保險費、補充醫(yī)療保險費,分別在不超過職工工資總額5%標準內的部分,在計算應納稅所得額時扣除;超過的部分,不予扣除。

  貴公司本年度稅前扣除工資總額2,889,535.89元,稅前可以扣除的補充養(yǎng)老保險為144,476.79元,其中審核確認本年度貴公司為閆發(fā)明交納的補充養(yǎng)老保險有超限額列支情形,超限額列支3,459.24元,據(jù)此應調整增加應納稅所得額3,459.24元。建議貴公司嚴格按照補充養(yǎng)老保險費、補充醫(yī)療保險費的相關標準為員工繳納。

  4.勞動保護費

  《企業(yè)所得稅法實施條例》第四十八條規(guī)定,企業(yè)發(fā)生合理的勞動保護支出準予扣除!秳趧臃雷o用品配備標準(試行)》和《關于規(guī)范社會保險繳費基數(shù)有關問題的通知》規(guī)定,勞動保護支出的范圍包括:工作服、手套、洗衣粉等勞保用品,解毒劑等安全保護用品,清涼飲料等防暑降溫用品,以及按照原勞動部等部門規(guī)定的范圍對接觸有毒物質、矽塵作業(yè)、放射線作業(yè)和潛水、沉箱作業(yè)、高溫作業(yè)等5類工種所享受的由勞動保護費開支的保健食品待遇。據(jù)此企業(yè)發(fā)生的合理的勞動保護支出,準予扣除。合理的勞動保護支出,是指確因特殊工作環(huán)境需要為雇員配備或提供工作服、手套、安全保護用品、防暑降溫用品等所發(fā)生的支出。經審核,貴公司發(fā)生的勞動保護費中有64,113.85元不符合以上規(guī)定,本年應納稅調整增加應納稅所得額64,113.85元。建議貴公司按照有關勞動保護費的相關內容列支費用,對不符合勞動保護用品的其他物品的購進調整至其他科目核算。

  六、對存在問題的處理意見

  以上為我們在此次所得稅匯算清繳審核過程中,以獨立、公正的原則提出的相關建議,所提建議如有與貴公司內部控制制度有悖,而難以執(zhí)行的情況還望提出反饋意見,我們將繼續(xù)為企業(yè)服務。另外建議加強納稅風險控制,對存在的問題深入分析原因,完善崗位責任和考核機制,杜絕類似問題的發(fā)生。

管理建議書 篇7

  ABC公司管理當局:

  我們接受委托,對ABC公司(以下簡稱“貴公司”)××年度的會計報表進行了審計。我們的責任是對貴公司××年的會計報表發(fā)表審計意見。我們提供的這份管理建議書,是我們基于為貴公司服務的目的,根據(jù)審計過程中發(fā)現(xiàn)的內部控制問題及需要提請貴公司關注的重大事項而提出的。因為我們主要從事的是對貴公司年度會計報表的審計,所實施的審計范圍是有限的,不可能全面了解貴公司所有的內部控制,所以,管理建議書中包括的內部控制重大缺陷及應關注的重大事項,僅是我們注意到的,不應被視為對內部控制發(fā)表的鑒證意見,所提建議不具有強制性和公證性。

  在審計過程中,我們了解了貴公司內部控制中有關會計制度、會計工作機構和人員職責、財產管理制度、內部審計制度等有關方面的情況,并作了分析研究。我們注意到貴公司【可根據(jù)實際情況進行描述,如“較為重視”等】內部控制制度建設,努力創(chuàng)造良好的控制環(huán)境、完善的會計系統(tǒng)和有效的控制程序。我們認為,貴公司現(xiàn)有的內部控制和會計核算制度總體上是【健全的、有效的/薄弱的/或】。但是【可根據(jù)公司時情況,描述其工作方針、目標、思路不斷深化及國有資產管理的進一步加強等情況,比如“隨著貴公司提出的“XXX”方針和“XXX”工作思路的不斷深化以及XXX的進一步加強”】,在某些方面依然存在一定的缺陷,F(xiàn)將我們發(fā)現(xiàn)的內部控制方面的某些問題及改進建議提供給你們,希望引起你們的注意,以便完善內部控制。

  一、 財務管理方面

  [所有項目均應按照下面的格式,首先描述現(xiàn)狀,然后說明其可能造成的影響,再提出建議,然后記錄與管理層的溝通及管理層意見,可能的話記錄進一步跟進的結果]

  【根據(jù)公司情況進行描述】

  【此情況可能造成的`問題及影響】

  【針對上述問題,我們對貴公司提出如下管理建議:】

  【就此問題與管理層的溝通】

  【管理層的意見】

  【進一步跟進的結果】

  二、 會計核算方面

  【根據(jù)公司情況進行描述】

  【此情況可能造成的問題及影響】

  【針對上述問題,我們對貴公司提出如下管理建議:】

  【就此問題與管理層的溝通】

  【管理層的意見】

  【進一步跟進的結果】

  三、 綜合管理方面

  【根據(jù)公司情況進行描述】

  【此情況可能造成的問題及影響】

  【針對上述問題,我們對貴公司提出如下管理建議:】

  【就此問題與管理層的溝通】

  【管理層的意見】

  【進一步跟進的結果】

  四、 資產結構及財務狀況方面

  【根據(jù)公司情況進行描述】

  【此情況可能造成的問題及影響】

  【針對上述問題,我們對貴公司提出如下管理建議:】

  【就此問題與管理層的溝通】

  【管理層的意見】

  【進一步跟進的結果】

  五、 資本運營方面

  【根據(jù)公司情況進行描述】

  針對上述問題,我們對貴公司提出如下管理建議:

  六、 法人治理結構方面

  【根據(jù)公司情況進行描述】

  針對上述問題,我們對貴公司提出如下管理建議:

  等等。

  對于上述內部控制問題,我們已經與有關管理部門或人員交換過意見,他們已經確認上述問題的真實性。

  本管理建議書僅供貴公司管理當局內部參考。因使用本管理建議書不當造成的后果,與注冊會計師及其所在會計師事務所無關。

  ××會計師事務所有限責任公司

  二○××年×月×日

管理建議書 篇8

尊敬的xxx領導:

  您好!

  首先請原諒我們冒昧地打擾您,魯莽地寫下這份建議書,并大膽地指出學校在食堂管理中的漏洞:

  1.幾個月中,食堂用餐時,飯桶前總是一片水渠不通,同學們人人你擠我擁,毫無半點紀律,甚至把人擠痛了也無人有絲毫退讓之意。更值得重視的是同學們不顧紳士風度,不講究淑女形象,一個個都用碗去撈飯,不但潑出了不少珍貴的米飯,還潑出了自己的形象,而且由于米飯遍布在地板上,像一個個滑板似的,時刻都有導致同學們滑到的威脅。對此,我們認為應該盡早提醒和管理,引導學生不搶隊不擠隊,有自主排隊的好思想,而且可能的話,最好清出一片空地,由食堂阿姨盛飯,是混亂不再重現(xiàn)。

  2.大量浪費現(xiàn)象也十分嚴重。值班老師雖已多次告誡,反復強調,但效果不佳,不少同學依舊我行我素,把飯菜原封不動的晾在那里,或者只扒幾口就一溜煙不見了人影,白白讓來之不易的糧食付之東流。這種行為不僅讓費了米飯蔬菜,還使去盛湯盛飯的同學被見怪不怪的食堂阿姨收去飯菜,不知其中原因的只好傻呆呆地站在那里,郁悶之極。對出現(xiàn)以上情況我們進行了探究,水落石出的真-相讓我們大吃一驚:第一,有食堂的責任。由于食堂工作人員做的飯菜不可口,絕大部分同學厭惡食堂飯菜,連崇尚節(jié)約,珍惜糧食的我們有時也不經一陣反胃,對多次出現(xiàn)漿糊般的菜恨之入骨,時常不聞不問匆匆吞完米飯,咽下蔬菜便“脫離苦!保纪M獾.快餐店;第二,校門口的小店是禍端之一,油炸食品,摸獎層出不窮,使不少“老顧客”神魂顛倒,直接繞開食堂,干凈利索地沖進小店,狼吞虎咽地解決各種油炸食品,甚至不顧一切地摸獎,中飯不但吃不好,還損傷了身體,離譜極了!

  針對以上食堂出現(xiàn)的情況,我們也想提出一些建議:

  1.改善飯菜質量。建議食堂阿姨把飯菜做認真些,不求可口好吃,但至少也得讓我們有食欲,牽住同學們的心,不至于退避三舍。

  2.有同學監(jiān)督。建議中午吃飯的同學吃完后把吃剩的飯菜倒入垃圾桶,桶邊有幾位盡忠職守的同學監(jiān)督,防止同學倒入過多的飯菜,好讓浪費糧食的現(xiàn)象少一些。垃圾桶邊最好有放盒子的固定位置,同學倒干凈后把盒子擺放在那兒,由食堂阿姨們定時取走清洗——這一來,及時制止了浪費的勢頭,又減少了阿姨們的工作量,何樂而不為呢?當然,有值周老師的監(jiān)督就更好了。這樣一來,就用不著“先鋒小衛(wèi)士”、“環(huán)保小衛(wèi)士”們四處奔忙了。

  以上是我們對學校食堂管理提出的一些不成熟的建議,有不當?shù)牡胤竭請校長諒解!

  最后,祝鄔校長身體健康、萬事如意!

  祝錦溪的明天更美好!能有一片嶄新的風貌。

  此致

敬禮

  xxx

  日期

管理建議書 篇9

  【市值管理(超級干貨)】助推上市公司逆襲法寶—市值管理方法論

  精彩觀點:

  1、市值管理有三個核心理念。第一點是幫助上市公司樹立產融互動和創(chuàng)造EVA的經營理念;第二點是幫助上市公司建立市值管理的經營體系;第三是在市值波動中進行價值實現(xiàn),增加股東財富和公司競爭力,促進可持續(xù)增長。

  2、我們?yōu)檫@個企業(yè)做了基于市值的發(fā)展戰(zhàn)略,重新將企業(yè)推入了二次創(chuàng)業(yè)的軌道;然后通過市值管理價值模型,推動公司市值增長;市值增長后通過增發(fā)、并購的形式推動公司的新一輪的業(yè)績增長,最終形成產融互動的經營局面。

  3、我們對A股市場有三個基本假設,市場化改革、無效性和上市公司資本經營的粗放性。我們希望通過這套市值管理方法論以及我們的實踐,推進A股的市場化進程,提高市場的效率,提升上市公司的資本經營水平,從而使參與A股市場的投資者能夠真正發(fā)現(xiàn)、支持并分享優(yōu)秀公司的成長。

  4、每個人都必須找到自己認識和改造這個世界的價值觀和方法論,它不僅是一種謀生手段,而且更是你與這個世界相處與互動的一種方式。你依賴這個方法論,通過事業(yè)、職業(yè)、專業(yè)或興趣愛好的方式,去結交一幫志同道合的人,一起去為這個世界做出貢獻創(chuàng)造價值,讓自己和這個世界變得更好,順便賺點兒錢。

  以下是演講全文:

  我們開始今天的`講座,今天我講座的主題是市值管理,分成三個方面給大家介紹,第一方面是先跟大家講一下市值管理的方法論,第二方面就是進入到這個案例的分享,第三方面講講我們市值管理服務的立場和價值。

  第一部分:市值管理方法論

  我在這里提綱挈領地跟大家做一個市值管理方法論介紹。我們認為市值管理核心理念有三點:第一點是幫助上市公司樹立產融互動和創(chuàng)造EVA的經營理念,F(xiàn)在很多上市公司的老板,他們更多的思維是在供研產銷上面,但如何把產融進行有效的互動,如何把EVA創(chuàng)造而不是利潤作為公司的經營理念,很多公司實際上是缺乏這個思維的。第二個是幫助上市公司建立市值管理的經營體系,它是一套很完整的經營體系;第三是在市值波動中進行價值實現(xiàn),增加股東財富和公司競爭力,促進可持續(xù)增長。

  這三個理念是我們認為是市值管理最核心的三個理念。

  第一個理念,樹立產融互動和創(chuàng)造EVA的經營理念。核心的就是下面這張圖,任何一家上市公司都是在兩個市場進行經營,第一個市場是資本市場,這個市場的經營目標是市值。第二個市場是產品市場,這個市場經營目標的核心是利潤。實際上我們了解很多上市公司更多的是在右邊,就是產品市場。每天供研產銷思考的是利潤問題,很少有上市公司能夠有左邊這套思維,更少有上市公司能夠把這兩種思維有效地融合。

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