企業(yè)建議書

時間：2022-11-19 17:43:06 建議書我要投稿

企業(yè)建議書匯編五篇

　　在日常生活和工作中，能夠利用到建議書的場合越來越多，建議書在工作中往往有著承上啟下的作用。還是對建議書一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)建議書5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

企業(yè)建議書匯編五篇

企業(yè)建議書篇1

　　一、魯沙爾初級中學基本狀況

　　魯沙爾初級中學始建于1956年，位于青海省西寧市湟中縣政府所在地魯沙爾鎮(zhèn)，因學校條件所限，長期依附于湟中一中院內。學校現(xiàn)有學生1596名，24個教學班，教師86名。招生范圍包括魯沙爾鎮(zhèn)(縣城)和周邊10余個行政村的三分之二的適齡學生以及本縣招生范圍外(如外來務工人員子女)和外州縣的少數學生。

　　近年來，由于學生人數過多，班容量大(平均班額為67人，至20xx年初中教學班每年級將到達10個班，含六年級總共為40個教學班，遠遠超過了初中班容量40～45人的有關規(guī)定)，增加了教育教學工作的難度，現(xiàn)有校舍無法滿足教學用房的需要，也嚴重影響到管理水平和教育教學質量的進一步提高。為解決這一問題，依據縣政府《湟中縣學校布局調整方案》，把原黨校改建成魯沙爾初級中學。

　　二、魯沙爾初級中學教學樓建設的必要性

　　1、改善現(xiàn)有辦學條件的需要。魯沙爾初級中學分設后，原校內1500m2辦公樓、餐廳等基礎設施可繼續(xù)使用，但教學樓遠遠不能滿足需求，新建教學樓，才能實現(xiàn)改建魯沙爾初級中學的計劃。

　　2、隨著經濟的發(fā)展，縣城作為政治、經濟、文化中心日趨活躍，超多的外來務工人員和農村人口聚居在此。相應地適齡少年人數也將隨之增加。新建教學樓，將為這些人帶給更多的理解初中教育的物質條件。

　　3、科學管理學校的需要。根據有關教育專家的分析和實踐證明，普通中學班容量在40～45名為宜。目前平均班額為67人，遠遠超出了規(guī)定班容量，這既為學校管理和教育教學增加了較大的難度，也不貼合教育規(guī)律，新建教學樓，可為徹底解決這一現(xiàn)象帶給有力的物質保障。

　　4、鞏固已有“普九”成果，為高中輸送合格新生的需要。

　　三、項目建設的資料及投資估算

　　計劃修建綜合教學樓一幢，建筑面積為8200m2。內設教室、實驗室、器材室等功能用房，按1600元/m2估算，需投資1230萬元。

　　四、項目建成后的效益

　　該項目建成后，將會改善和提高魯沙爾初級中學的辦學條件和辦學水平，主要表此刻：

　　1、能解決魯沙爾地區(qū)城鎮(zhèn)和部分行政村及縣城外來務工人員家庭小學畢業(yè)生的`上學難問題，保證本地區(qū)的初中入學率到達100%。

　　2、能最大限度地滿足小學畢業(yè)生理解優(yōu)質初中教育的要求和愿望，更進一步高標準鞏固和提高“普九”成果，提高公民文化素質，推動當地經濟的穩(wěn)步快速發(fā)展。

　　3、將極大地緩解湟中一中班容量大、教學資源生均占有量小的問題，也為實施高中擴招帶給了硬件上的保證。

　　4、該項目建成后，初、高中均將以標準的班額科學合理地設置班容量，保證教育教學質量的穩(wěn)步提升和學校管理水平的不斷提高。

　　五、資金來源及管理

　　項目總投資為1230萬元，申請專項資金1230萬元。項目資金由縣教育局設專戶統(tǒng)一管理，�？顚Ｓ�、不挪用，保證項目順利實施。

　　六、項目管理

　　成立項目領導小組，由主管教育的縣長任組長，教育局局長任副組長，教育局副局長、教育局項目辦技術人員、學校領導為成員，分工負責，按學校建設規(guī)范要求實施，嚴格管理，保證質量，按期完工并交付使用。

　　七、項目聯(lián)系人

企業(yè)建議書篇2

　　成功的培訓可以使員工得到充分的認同和激勵，實現(xiàn)他們對公司的認同感和歸屬感。通過這段時間對長松組織系統(tǒng)材料的閱讀，可以看出，這一系統(tǒng)教材詳細地講述了企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，有組織架構、招聘管理、培訓管理、制度管理、工作分析、績效管理、薪酬管理、生涯規(guī)劃八個部分。這些內容看似都是中高層管理人員的事，其實不然，這些對于基層員工也十分重要，因為只有了解了這些，他們才能更好地認識自己、管理自己。針對于此，對公司培訓作如下建議：

　�。ㄒ唬┡嘤枌ο�

　　分為高層人員、中層人員、基層人員。

　　（二）培訓內容

　　1、高層人員

　　主要是組織架構的學習，實現(xiàn)對公司組織架構的科學設計，形成公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。主要學習內容如下表：

　　2、中層人員

　�。�1）制度文本的學習

　　通過學習公司各項制度，結合部門實際，制定部門制度，從而有效地規(guī)范自己的行為。

　�。�2）工作分析的學習

　　主要分為工作分析原理、工作分析方法、工作分析開展、工作分析應用四個部分，從而實現(xiàn)完成自身以及下屬員工的工作分析表，明確各自的工作職責。

　　（3）績效管理的'學習

　　主要分為績效管理原理、績效管理內容、績效管理開展三個部分的學習，實現(xiàn)業(yè)績的擴大和效率的提高。

　　（4）薪酬管理的學習（責任部門學習）

　　主要分為薪酬管理原理、崗位薪酬標準設計、營銷組織薪酬設計三個部分的學習，實現(xiàn)員工潛力的激發(fā)，推動公司發(fā)展。

　�。�5）培訓管理的學習

　　主要分為培訓風險防控、培訓需求分析、培訓計劃和預算制定、培訓實時控制、培訓成果轉化、培訓效果評估這六個部分，實現(xiàn)部門員工發(fā)展和部門發(fā)展的良性互動。

　�。�6）生涯規(guī)劃的學習

　　主要分為企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃設計和個人職業(yè)生涯規(guī)劃兩個部分。

　　3、基層人員

　�。�1）企業(yè)文化的學習

　　主要分為企業(yè)精神、企業(yè)工作要求、企業(yè)制度三個部分。

　�。�2）組織架構的學習

　　（3）薪酬管理的學習

　　（4）生涯規(guī)劃的學習

企業(yè)建議書篇3

　　各位伙伴：

　　節(jié)能環(huán)保、降低成本、改善環(huán)境，既是保障公司健康可持續(xù)發(fā)展的長久之計，也符合公司“珍惜家園，愛護環(huán)境”的企業(yè)宗旨。我們在工作中每節(jié)約一份資源，就為公司爭取多一分利潤，我們的員工福利就多一些保障。在此，我們特向全體員工發(fā)出節(jié)能環(huán)保的倡議書，人力行政部將隨時稽查，對違反以下倡議的個人和部門將責令改正，并通報批評。

　　一、節(jié)約每一度電：

　　1. 辦公室空調溫度保持調至26℃，人離開會議室時，及時關閉空調;當空調打開時，請檢查自己身邊的窗戶是否已關上;

　　2. 人離開座位時，電腦顯示器處于關閉狀態(tài);不利用電腦玩撲克、打游戲等其它非辦公活動;下班時請隨手關閉一切電源，做到人走燈滅;

　　3. 非炎熱時令，請盡量不要打開飲水機制冷功能。

　　二、節(jié)約每一份辦公用品：

　　1. 辦公用品提倡以舊換新且愛護使用各種辦公設備、設施;

　　2. 盡量使用雙面打印和復印;打印文件前請仔細檢查與核對，確認無誤后再進行打印，避免重復打印;并盡可能排版合理，減少頁面數量，提高紙張利用率;

　　3. 打印交付品時請設定好頁碼，避免打印多頁或錯頁，減少不必要的`浪費;

　　4. 能使用黑色打印的，盡量不要使用彩色打印;

　　5. 減少一次性物品(紙杯、紙巾、塑料袋等)的使用，避免資源浪費和環(huán)境污染。

　　三、提倡環(huán)保，節(jié)約和珍惜每一份資源：

　　1. 衛(wèi)生間節(jié)約使用擦手紙，并注意將紙巾丟進垃圾簍內，不要隨意丟在地上;

　　2.會議室的白板筆，用后及時將筆蓋蓋上，以免筆水被風吹干，影響使用周期;

　　3. 節(jié)約用水，避免長時間打開水龍頭，見到滴水的水龍頭及時擰緊;

　　4. 辦公電話提倡長話短說，日常工作交流及項目公司間交流提倡使用網絡(OA、電子郵件等);

　　5. 提倡加入公司短號集群網，有短號的同事盡量少使用固話打手機;

　　6. 加強對公司車輛的調配，原則上去同一個地方出差的人員，盡可能共用車輛以節(jié)約資源;出車前，司機對出差地點應提前設計好最佳的出行路線，以最大限度地為公司節(jié)約路橋費及油費;

　　7. 出差時在能預計的情況下，盡量提前預定機票，這樣會獲得優(yōu)惠的機票折扣;

　　8. 在不影響工作效率的情況下，優(yōu)先選擇低價的交通工具。

　　能力不分大小，奉獻不分多少，善舉不分先后。資源會枯竭，但我們的美德可以生生不息。讓我們對資源多一份珍惜，對環(huán)境多一份關愛!

　　倡議人：XXX

　　時間：XXXX年XX月XX日

企業(yè)建議書篇4

　　一、概述

　　1.l項目名稱：年產10萬件服裝加工生產線項目

　　1.2承辦單位：石臺縣林榮服飾加工廠

　　1.3項目負責人：吳林

　　1.4項目地址：石臺縣鴻凌工業(yè)園

　　1.5項日產品方案：年產各類服裝10萬件

　　1.6投資總額：15萬元

　　二、項目提出的背景及理由

　　服裝加工是一項勞動密集與技術密集型相結合的生產加工項目。隨著人們生活條件的逐步提高，國內外市場對服裝品牌的需求不斷加快，市場產品供不應求，服裝加工業(yè)的發(fā)展空間相當可觀。而以往服裝生產加工企業(yè)大部分集中在沿海一些發(fā)達地區(qū)，近年來，由于技術性的民工日趨緊張，加之工資上漲等多種因素，目前沿海一帶的服裝加工企業(yè)正向內陸地區(qū)和中西部轉移，在這種產業(yè)結構的調整和轉移中，對于中西部欠發(fā)達地區(qū)而言，服裝加工業(yè)仍是經濟效益好、投資少、見效快，又能充分發(fā)揮勞力資源優(yōu)勢的好項目。目前，我縣仍有很多剩余勞動力缺乏就業(yè)門路，創(chuàng)辦服裝加工企業(yè)可有效緩解就業(yè)矛盾的一條途徑，本項目若能達到設計生產能力，全年可解決數十名年輕男女青年就業(yè)，僅工資及發(fā)放一項就高達數十萬元，不僅能夠緩解農村勞動力就業(yè)問題，而且對城區(qū)下崗失業(yè)人員的再就業(yè)起到一定的促進作用，同時還可為地方財政增加可觀的稅收，為富民強縣，實現(xiàn)工業(yè)突破開辟了新的途經。

　　三、項目建設內容

　　3.1租用鴻凌工業(yè)園廠房約300平方米，改建成服裝生產車間；

　　3.2購置服裝加工機械30余臺（套）；

　　3.3水、電、通訊等生產、辦公配套設施。

　　四、工藝流程

　　根據外貿出口服裝的質量要求，其生產工藝流程如下：原料—裁剪—縫制—定型—驗收—包裝—入庫—出廠

　　五、環(huán)保與消防

　　該項目在生產過程中無“三廢”污染，同時，在廠區(qū)內安置消防栓，按規(guī)定配備一定數量的消防器材，對員工進行安全培訓上崗，使整個生產加工過程符合環(huán)保與消防要求。

　　六、勞動組織

　　該項目共需員工48名，其中管理人員6人，技術人員4人，工人34人，其它人員4人。

　　七、資金概算與來源

　　7.1投資估算根據生產規(guī)模

　　和工藝要求，本項目預計總投資15萬元，其中：固定資產投資10萬元，流動資金投資5萬元。

　　7.2資金來源：一是企業(yè)自籌 8萬元，二是申請銀行貸款 7萬元

　　八、經濟效益分析

　　8.1總收人以平均每件服裝加工費8元計算，則年加工費收入為80萬元。

　　8.2成本分析

　　根據有項目的.成本費用估算，年總成本約47.5萬元。

　　8.2效益分析

　　l、年利潤＝年加工費收入－年總成本

　　＝80－47.5

　�。�32.5萬元

　　2、純利潤＝年利潤一年所得稅額（年利潤 × 33％）

　�。�32.5－（32.5×33％）＝21.78萬元

　　3、投資利潤率＝純利潤÷投資總額 ×100％

　�。�21.78÷15×100％＝145％

　　4、投資回收期＝總投資÷（純利潤十折舊）×1 00％

　�。�15÷（21.78＋1）×100％＝8個月

　　九、項目實施計劃與措施

　　9.1爭分奪秒，搶抓機遇。從現(xiàn)在起開始籌備，按時序進度要求，任務到人，明確責任，爭取20xx年春節(jié)前投入生產。

　　9.2建廠與培訓同步進行。擬抽調兩班人馬，一手抓新廠籌建，設備購置，安裝調試；一手抓招收工人，培訓技術，爭取到投產時工人能馬上熟練上崗，生產出合格的產品來。

　　9.3實行項目法人負責制。整個企業(yè)籌建由法人代表統(tǒng)一方案。統(tǒng)一籌資，各部門、各環(huán)節(jié)實行分工負責，明確實施責任人，以保證項目的進度和質量。

　　9.4力爭政府及有關部門的大力支持。我縣是國家級扶貧工作重點縣，本項目的建設將招收數十名男女青年，年發(fā)工資數十萬元，對于解決山區(qū)婦女就業(yè)難和幫助農民脫貧致富均有著十分重要的意義，因此，要積極爭取各級政府的大力支持，利用一切優(yōu)惠政策和有利條件，使企業(yè)不斷滾動發(fā)展，創(chuàng)造出良好的經濟效益。

企業(yè)建議書篇5

　　尊敬的董事長您好：

　　我是近萬員工中的普通一員，我叫洪暢。

　　我覺得世界上就只有兩種人能吸引人，一種是特漂亮的一種就是我這樣的。

　　來至工作已有半個月，在忙于工作的同時，經過自己的觀察，我對員工的培訓工作有了初步的了解�，F(xiàn)將自己對員工培訓的一些建議匯報如下，謹供領導參考：

　　成功的培訓必須確保讓所有優(yōu)秀的員工都得到充分的認同與激勵，并實現(xiàn)他們各自對公司的認同感、歸屬感。

　　把錢花在提高員工素質上是公司管理最佳的投資。許多公司都將培訓視為提升員工勝任能力、培養(yǎng)人才、留住人才的重要方式。有的公司甚至把員工培訓當作一種福利文化在經營。如何將培訓做得更出色、更實用是公司面臨的一個嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)。

　　一、部門員工培訓計劃

　�。ㄒ唬┲匾暸嘤柲甓纫�(guī)劃，明確培訓重點目標

　　要想做好切實可行又能夠為部門帶來明顯效益的培訓規(guī)劃，必須從根本上重視培訓規(guī)劃，不能將培訓看成可有可無的事情。一個好的培訓規(guī)劃絕不會只是一些培訓課程的組合，一個差勁的培訓規(guī)劃往往只會浪費大量的資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓規(guī)劃，明確培訓重點目標，才能夠正確對待培訓規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓規(guī)劃。

　�。ǘ┫到y(tǒng)分析培訓需求，有的放矢切入實際

　　公司整體的培訓需求可以從五個方面來進行分析：公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計劃、公司文化、行業(yè)特性和公司發(fā)展階段。部門培訓需求主要是征求部門主管的需求，由此根據部門的工作目標來提出自己的需求。部門培訓主要包括四點：

　　1、組織分析。結合部門的年度工作計劃，分析部門需要哪些培訓以保證計劃的實施。2、任務分析。依據部門的工作內容，分析個人需要進行哪些培訓才能保證任務的完成。3、個人分析。依據部門的人力資源現(xiàn)狀，分析哪些人需要培訓，培訓的具體內容是什么。員工個體培訓需求則可以通過發(fā)放培訓需求調查問卷的形式來完成，并由部門主管來判斷是否符合部門的需求。這樣培訓滿足的不僅是部門的培訓需求，還滿足了員工自己的培訓需求。4、新員工入職分析。依據部門車間用人需求，結合具體崗位要求，培訓可直接上崗的熟練員工。

　�。ㄈ┙⑴嘤栒n程目錄，制定課程開發(fā)計劃

　　培訓需求分析完成后，下一步就是為實現(xiàn)這些需求而安排培訓課程。從需求的頻率來分，培訓課程可分為常規(guī)課程和隨機課程兩類。對于常規(guī)課程，分門別類建立完整的課程目錄，加強對課程的管理，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善。根據課程目錄制定年度培訓課程開發(fā)計劃，通過確定問題，與部門領導討論就需要解決的問題達成共識，進行自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標準等方法，從而使培訓更實用、更系統(tǒng)、更完善。

　�。ㄋ模┩菩信嘤柊咐骷�，保證培訓的有效性、吸引力、實用性

　　實際工作中發(fā)生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓師，由培訓師根據案例來組織課程，培訓不可能不再具有針對性。結合員工實際工作中的案例，培訓時不再拿世界知名企業(yè)說事，培訓對員工的吸引力增強了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況，可以隨時隨地就用得著。公司應建立培訓案例征集制度，由部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時，部門培訓管理者本身要非常了解部門實際工作情況，收集對培訓有用的案例。通過培訓增強員工對公司的認同感，歸屬感。

　�。ㄎ澹┲贫◢徫患寄鼙�，系統(tǒng)分析員工的培訓需求實現(xiàn)培訓的系統(tǒng)性、實用性，必須系統(tǒng)分析每個崗位所應具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓訓練活動的具體實施方案，細化各項學習內容和考核目標，根據員工缺乏的技能再來組織培訓。這是一項復雜的系統(tǒng)工作，不是一個人，也不是短時間內所能完成的工作，但部門要真正地提高員工的素質，培訓真正地要提升水平，使培訓更系統(tǒng)、更實用，這是必不可少的一環(huán)。當這項工作完成之后，許多問題就迎刃而解，培訓工作也變得更有效、更系統(tǒng)、更實用。

　　（六）推行教練體系，全面提高培訓效果

　　培訓效果是培訓管理者最頭痛的問題。在部門內部建立一支講師隊伍，或者把內部培訓師訓練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工，采取培訓加講師的.方式，則能極大的提高培訓效果。

　　做好部門培訓決非易事，選擇一至三個年度工作重點，作為突破口是明智的選擇。這也是我在進行新一年度培訓規(guī)劃時所建議采取的策略，從而提供最好、最滿意、最有用的服務給部門受訓群體。

　　二、培訓方法

　　（一）問卷調查

　　向企業(yè)員工發(fā)出培訓需求問卷，讓員工結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)應當組織怎樣的培訓提出建議。讓員工結合自己的工作任務提出培訓要求；讓員工結合自己的個人發(fā)展提出培訓需求。問卷法是一種非常普遍而又行之有效的方法。這種方法能培養(yǎng)員工關心學習、熱愛學習、參與學習的熱情，既是培訓需求分析方法又是企業(yè)文化建設的重要內容，較為有效。

　�。ǘ┘s見面談

　　挑選不同管理層次、不同工作部門的管理人員以及不同工種的操作人員進行面談，根據面談了解到的信息以確定公司的整體培訓需求。

　�。ㄈ⿻h調查

　　召開培訓需求分析會，讓參加會議的人員提出培訓需求

　�。ㄋ模┕ぷ鞅憩F(xiàn)評估

　　根據員工的日常工作表現(xiàn)以確定員工在哪些方面有缺陷，從而有針對性地進行培訓以提高這些方面的工作能力。

　�。ㄎ澹﹫蟾鎸徳u

　　根據部門提供的培訓需求報告進行綜合評審以確定所需的培訓內容。

　　1．制定培訓計劃

　　計劃內容：為保證培訓工作按時、按質地實施，培訓計劃包括培訓目標、課程設臵、培訓方式、培訓控制、培訓評估等五個方面的內容。

　　2．培訓目標

　　培訓目標是指通過培訓工作所期望取得的成果，這些成果包括個人的、部門的、整個企業(yè)所要求達到的培訓結果。培訓目標是制定培訓計劃的基礎，培訓目標決定了培訓課程、培訓方式等一系列的內容。同時，培訓目標又是培訓考核和培訓評估的依據。所以，培訓目標的制定應該準確、細致并具有可測量性。