公文建議書

時間：2024-01-04 07:13:06 建議書我要投稿

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公文建議書范文

　　在現(xiàn)在的社會生活中，接觸并使用建議書的人越來越多，建議書是人們發(fā)表意見，提供建議的一種工具。那么一般建議書是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的公文建議書范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公文建議書范文

公文建議書范文1

企業(yè)決策層：

　　本次中期審計已完成，現(xiàn)將審計中做一個匯總，供企業(yè)領導參考。問題主要集中在以下幾點：

　　一、財務管理及會計核算

　　會計的核算職能是會計的基本職能，只有做好會計核算，如實反映企業(yè)的財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量。才能為企業(yè)的決策提供有用的會計信息。在審計中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)關聯(lián)企業(yè)的往來帳不平，未建立定期的往來對帳制度。財務記錄信息不真，會計報表所反映的內容不能真實反映企業(yè)的實際情況。并且導致企業(yè)進行內部審計時所取得的財務報告內容不全，信息失真，審計人員的工作變成對財務報表的調整，甚至在審計過程中，由于一些資料難以取得，造成審計范圍受到限制，審計報告難以得出結論性的意見。因此，需要從以下幾個方面改進各企業(yè)的財務管理和會計核算：

　�。ㄒ唬┙⒓瘓F企業(yè)統(tǒng)一的財務管理制度

　　1、隨著集團企業(yè)的不斷發(fā)展，財務管理工作應得到加強，集團企業(yè)應考慮對子企業(yè)的財務機構加強控制，應綜合考慮集團企業(yè)管理的需要和子企業(yè)經營管理層的及合作方的因素，區(qū)別不同企業(yè)，采用不同松緊程度的財務管理政策。并建立一套完整的《集團財務管理制度》。內容應涉及：

　　基礎財務制度類制度；資金管理類制度；費用管理制度；財產物資管理制度；預算管理制度等。

　　2、為適應企業(yè)規(guī)模化、集團化，財務管理規(guī)范化的要求，集團企業(yè)本部及子企業(yè)，尤其是控股子企業(yè)的會計政策，會計處理方法的選擇應選用統(tǒng)一的標準，以減少編制集團企業(yè)合并報表時對會計政策的調整。

　　3、集團企業(yè)應區(qū)分不同的行業(yè)，結合會計準則和行業(yè)特點，對各子企業(yè)損益類科目，特別是成本費用類科目所核算的詳細內容予以規(guī)定，以使相同行業(yè)企業(yè)的財務數(shù)據(jù)具有可比性，各企業(yè)前后會計期間各科目的核算內容一致，滿足企業(yè)今后財務管理和財務分析的需要。

　�。ǘ┴攧諘嬋藛T應加強對新的會計制度，會計準則及財稅政策的學習。被審計的子企業(yè)的管理人員和財務人員大多數(shù)是具有多年實踐工作經驗的，但是，對新的經營管理、財務、會計知識的學習應當有所加強，以適應集團快速發(fā)展和財務管理逐漸規(guī)范的需要。

　�。ㄈ└髯悠髽I(yè)向集團企業(yè)報送的資料，必須要能如實反映企業(yè)的經營狀況。由于企業(yè)基于公認會計準則編制的財務報告，并不能完全滿足企業(yè)內部管理的需要，或者部分子企業(yè)因生產經營的實際需要對產生的一部分經濟活動需要在財務記錄上進行一些變通的處理，因此，在上報集團企業(yè)時，必須對所報送的資料（如財務報告）進行必要的調整，以滿足集團企業(yè)內部管理的需要，真實反映經濟業(yè)務內容。

　　因此，在正常的財務帳冊的基礎上，各企業(yè)的財務人員，應結合本企業(yè)的實際情況，和集團企業(yè)的要求，設置各種備查帳，并將其設置的的備查帳的種類，內容與集團企業(yè)的相關部門和領導進行溝通，并到集團企業(yè)審計機構備案，在每月向集團企業(yè)報送相關財務資料時，對需要調整的內容進行調整，詳細說明調整內容，并對調整原因和原則進行說明。以如實反映企業(yè)的財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量；在集團企業(yè)組織進行內部審計時應提供調整后的財務報告和所有備查帳。

　�。ㄋ模﹥炔繋さ墓芾�

　　基于企業(yè)生產經營的現(xiàn)實，部分企業(yè)存在內部帳。但大部分企業(yè)對對內部帳的管理較為混亂，部分企業(yè)其內部帳反映的經濟業(yè)務占整個業(yè)務的一半左右，但其內部帳的管理比較混亂，內部帳的現(xiàn)金和記帳由一人負責，一些發(fā)生金額很大的內部帳也以流水帳的形式記錄，記帳極其隨便，企業(yè)管理當局自身都不能及時了解企業(yè)真實的經營成果、財務狀況及現(xiàn)金流量。報給總企業(yè)的報表的真實性也無從考證。

　　因此，對內部帳視同正式財務帳進行管理，按照會計核算期間編制會計報表，在內部管理時使用合并后的會計報表。這樣才能為企業(yè)的管理決策提供真實的財務會計信息。

　　二、內部會計控制

　　在做好會計核算的基礎上，應逐步加強企業(yè)的財務機構和財務人員在企業(yè)內部管理中的作用，為此，一方面需要在企業(yè)的組織架構中給予其必要的組織地位，同時財務機構及人員亦有義務根據(jù)《會計法》及《企業(yè)內部會計控制制度》的原則和要求，聯(lián)系本企業(yè)的實際，會同組織內部其他部門，建立健全本企業(yè)的內部會計控制制度，并對其執(zhí)行效果進行評估，進行修改和補充。

　　（一）貨幣資金的內部會計控制

　　部分子/分企業(yè)未能建立符合本單位的貨幣資金內部控制制度，或者未能有效執(zhí)行，并且導致了某子企業(yè)發(fā)生挪用資金的事件，而且如發(fā)生貨幣資金的舞弊，往往是財務人員和企業(yè)管理層通同舞弊，一般的常規(guī)審計很難發(fā)現(xiàn)這類問題，除非化相當大的盡力去進行貨幣資金的審計。并且往往是已經既成事實，損失無法全部挽回。因此加強對子企業(yè)財務人員及貨幣資金的管理應成為當務之急。

　　貨幣資金的內部會計控制制度的設計應圍繞“崗位分工及授權批準”、“現(xiàn)金和銀行存款的管理”、“票據(jù)及有關印章的管理”、“監(jiān)督及檢查”幾個方面進行。

　　因此，建立健全各企業(yè)的貨幣資金內部控制制度應做為一個比較緊迫的工作，各企業(yè)的決策層應當全力支持本企業(yè)的財務部門會同其他相關部門，按照本企業(yè)的實際情況，做好這一工作。

　　（二）成本費用及預算的內部會計控制

　　1、審計中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的費用報銷程序不清，手續(xù)前后不一致，一些成本費用開支未能按照企業(yè)的授權審批程序和權限進行審批。費用報銷相當混亂。

　　因此，各企業(yè)應當立即建立健全符合本企業(yè)的成本費用內部控制制度，并在今后的生產經營過程中嚴格執(zhí)行。

　　2、從提高經濟效益的角度，“增收”與“節(jié)支”是兩個方面。但目前下屬的子企業(yè)的成本費用支出基本上是隨時列支，事先沒有預算，沒有約束。

　　因此集團企業(yè)應從自身管理需要出發(fā)，提出預算編制的原則，因根據(jù)下屬企業(yè)的不同行業(yè)，根據(jù)會計核算科目的分類，詳細規(guī)定各企業(yè)各損益類預算項目的具體核算內容，的編制的詳細程度，并建立預算執(zhí)行的獎勵考核制度。

　　3、選擇部分企業(yè)進行成本費用的預算管理，在一個會計年度開始之前，根據(jù)企業(yè)的歷史水平、下一個會計年度的生產經營情況編制費用預算，并說明預算編制的依據(jù)和原則，報企業(yè)董事會批準。

　　4、對學校進行預算管理，在下一個學年開始之前，學校管理層應編制下學年的預算，預算應包括：集團企業(yè)應根據(jù)該學校的相關歷史數(shù)據(jù)，同行業(yè)的平局水平，確定生均預算成本，并作為生均預算成本下達給學校，學校根據(jù)新生人數(shù)預算，計算本年度的可控預算總額，并分解到各項成本明細，預算編制完成后，報集團企業(yè)批準，并說明預算的編制原則，編制依據(jù)。經集團企業(yè)批準后的預算作為對學校管理層進行考核的依據(jù)之一。

　�。ㄈ┎少徟c付款的'內部會計控制

　　集團企業(yè)應認真研究物資采購和資金使用權限在集團企業(yè)和各子企業(yè)之間的職責分工和授權批準，分別制定集團企業(yè)和子企業(yè)內部的采購和付款的內部控制制度，以節(jié)約采購成本，提高經濟效益。

　　由于集團企業(yè)目前主要涉及房地產和教育行業(yè)，因此，充分利用規(guī)模優(yōu)勢，推行材料物資的集中采購，例如，由于A學院、B學院的學生人數(shù)已經較多，對于學校每年度發(fā)生的一些學生生活用品，教育、教學用品、辦公用品等物資進行集中采購，應該是降低采購成本的途徑之一。

　�。ㄋ模┢渌麅炔繒嬁刂浦贫�

　　除以上兩點外，各企業(yè)應結合自身實際，按照《會計法》的要求，本著為企業(yè)經營管理服務的目的，建立健全以下內部會計控制制度：（1）固定資產的內部控制制度（2）銷售與收款的內部控制制度（3）存貨的內部會計控制制度（4）預算

　　三、集團企業(yè)及下屬企業(yè)的組織建設

　　人力資源部門應從集團層面考慮如何對各子企業(yè)關鍵管理人員從管理關系，績效考核制度等方面加強管理和控制，必要時考慮對關鍵崗位進行垂直管理，對其進行的績效考評應充分考慮集團企業(yè)相關部門的意見。以對其經營決策產生一定影響，提高集團企業(yè)對子企業(yè)進行管理的有效性，適當控制舞弊風險的發(fā)生。

　　四、下面的一些問題形成已久，如果需要改善的話需要集團企業(yè)的統(tǒng)一安排，并需要總企業(yè)相關部門與子企業(yè)進行協(xié)作，投入較大的力量，

　�。ㄒ唬〤企業(yè)

　　1、現(xiàn)金流量情況

　　被審計單位的現(xiàn)金流量情況較弱，主要原因為經營性現(xiàn)金流入嚴重不足，其中該企業(yè)所承攬的主要是關聯(lián)方的業(yè)務，從整個集團企業(yè)來說影響不大，但對于該企業(yè)以后的對外業(yè)務拓展來看，若不能改善其自身現(xiàn)金造血功能，則將對其未來持續(xù)經營能力造成不利影響。

　　企業(yè)決策層應結合對該企業(yè)的經營定位，是主要為集團內關聯(lián)企業(yè)服務，還是想對外業(yè)務有大的發(fā)展，考慮該企業(yè)的發(fā)展方向和管理思路。

　　2、業(yè)務招待費

　　因被審計單位現(xiàn)已采用查帳征收方式征收所得稅，故被審計單位應考慮業(yè)務招待費與帳面營業(yè)收入的比例關系，規(guī)避納稅調整的風險。同時，鑒于被審計單位目前尚處于發(fā)展階段，建議適當控制管理費用的開支，以適當緩解現(xiàn)金壓力。

　　3、貨幣資金

　　企業(yè)貨幣資金支出的部分授權批準手續(xù)不全，無有權人員簽字、無領款人收據(jù)，部分財務記帳依據(jù)不足（如20xx年6月29號、4號憑證購材料無有權人員簽字）。

　　建議要求被審計單位按照《企業(yè)內部會計控制規(guī)范-貨幣資金》的要求，建立健全本單位的貨幣資金內部會計控制制度，并使其得到有效運行；并對所有貨幣資金支付憑證進行清理，查明原因，妥善處理。

　　4、關于承接M廠交通電子警察系統(tǒng)工程發(fā)生業(yè)務的帳務處理

　　因雙方約定該業(yè)務無需開銷售發(fā)票，故財務對發(fā)生的成本及收到的工程款通過往來帳核算，但科目設置及記帳內容較為明顯

　　建議將此類業(yè)務在財務帳上分散核算，同時設立備查帳進行核算。以規(guī)避潛在的風險。

　�。ǘ〥大酒樓

　　1、被審計單位從開業(yè)以來對部分帳外原始憑證的處理較為混亂，因該企業(yè)的行業(yè)特點，此部分業(yè)務的發(fā)生金額較大，但被審計單位未能采用有效的處理辦法，及時準確的反映此部分業(yè)務對其財務狀況、經營成果及現(xiàn)金流量情況；截止審計時為止，部分開業(yè)時的成本費用開支因手續(xù)不全至今仍未處理。

　　（1）被審計單位應立即建立健全其貨幣資金、采購與付款、銷售與收款的內部控制制度；全面加強對貨幣資金、采購、銷售的管理，以控制舞弊風險的發(fā)生。

　�。�2）如欲準確反映此部分經濟業(yè)務對被審計單位財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流動情況的影響。被審計單位應盡快組織力量，視同財務帳進行處理，重新記帳。對部分手續(xù)不全的憑憑證及時查明原因，做出帳務處理。

　　2、關于被審計單位目前經營狀況的說明根據(jù)被審計單位管理人員反映：“因酒店定位、管理、人事等原因，導致經營不善、矛盾終多，困難重重，特別是目前在南通方面無接管時間表的情況下，難以管理，建議及時辦理接管手續(xù)，才能徹底清理。”

　�。ㄈ〦有限企業(yè)

　　1、往來帳

　　E企業(yè)在往來科目中有大量的工程開支，由于未收到發(fā)票，一直掛帳；建議及時清理；

　　2、貨幣資金

　　E有限企業(yè)財務部門應加強對相關出納崗位的管理和工作的審核，以規(guī)避潛在的控制風險。

　�。ㄋ模〧開發(fā)企業(yè)

　　1、截止20xx年6月30日，該企業(yè)其他應收款科目中應收集團往來余額為17372500.00元，對該企業(yè)與集團的往來余額應及時清理.

　　2、截止20xx年6月30日，該企業(yè)其他應付款中應付G物業(yè)管理有限企業(yè)722860.00元，鑒于G物業(yè)管理企業(yè)實收資本僅為500，000元，建議對該企業(yè)與金誠物業(yè)管理有限企業(yè)的往來及時清理.

　　3、加強對該企業(yè)貨幣資金的財務控制。

　�。ㄎ澹〨物業(yè)有限企業(yè)

　　1、關于往來帳

　　截止20xx年6月30日，該企業(yè)其他應收款中應收F城市建設公731，305.47元，應付股利中應付F城市建設企業(yè)8，445.49元，雙方往來帳一致.鑒于G物業(yè)管理企業(yè)實收資本僅為500，000.00元，建議對該企業(yè)與F城市建設公的往來及時清理.

　　2、關于預算管理

　　該企業(yè)目前對經營進行承包制度，并且制訂有收入和成本費用計劃，應該說具備了預算的雛形，建議承包合同的明細項目劃分應細化，盡量與財務核算的明細科目相對應。以銷售預算為基礎，分別編制營業(yè)成本預算、期間費用預算，貨幣資金預算，形成年度及各月度或季度的預算利潤表、資產負債表、現(xiàn)金流量表，并制訂預算的考核措施，對經營進行預算管理，既有利于企業(yè)的管理，也有利于對承包合同進行考核.（六）H臵業(yè)有限企業(yè)

　　應爭取盡快解決有關土地使用權及銀行按揭貸款問題.

　�。ㄆ撸㊣有限企業(yè)

　　1、與A學院的學費往來余額1315915.47元尚未處理

　　2、關于與集團企業(yè)的往來

　　雙方往來差額5，150，033。20元，建議雙方對往來進行對帳

　　3、關于應收帳款

　　企業(yè)目前應收帳款余額為2204277。15元，期初為2341268。64元，本期開票銷售收入為1364179。58元。建議加強對逾期應收帳款的催收力度。以保證企業(yè)的資金周轉。

　　4、關于生產成本。

　　該企業(yè)的人工工資占生產成本比例很高，為降低生產成本應提高企業(yè)產量，為此，一方面要擴大客戶的范圍，避免對主要客戶的依賴，另一方面要加快現(xiàn)有項目的生產速度提高生成效率。同時采取有效措施降低廢品率。

公文建議書范文2

　　一、平整場地

　　在種植施工前須先平整場地，即先清除場地上的建筑垃圾、雜物，在該區(qū)域內進行挖、填、找平。應挖除廢棄加油站水泥砼地面至原狀土層，清理現(xiàn)場所有建筑垃圾等，對原狀土質太差的地塊應換土處理，換土厚度不小于50cm。平面圖中未作地形處理的綠地也應有適當緩坡（豎向坡度不小于1%）,以利草坪排水。之后對場地分層夯實，完成場地平整，要求場地填土密實度達到80%以上。對場地中原有樹木要有效保護；需要調整時，應經業(yè)主、設計、監(jiān)理認可后進行。

　　二、施工前準備

　　1、必須按照批準的綠化工程設計及有關文件施工，施工人員應掌握設計意圖，進行工前準備。

　　2、施工前，設計單位向施工單位進行設計技術交底，施工人員應按設計圖進行現(xiàn)場核對，如有不符，應及時提交設計單位作相應的調整。

　　3、選用的綠化苗木應滿足設計要求。

　　三、種植材料和播種材料

　　1、種植材料應根系發(fā)達，生長茁壯，無病蟲害，規(guī)格及形態(tài)應符合設計要求。

　　2、苗木挖掘、包裝運輸應符合現(xiàn)行行業(yè)標準《城市綠化和園林綠地用植物材料一木本苗》CJ/T34的規(guī)定。

　　3、種植標準

　　3.1、大型喬木

　　a、距離地面樹干高120厘米測胸徑，胸徑不少于苗木表中明確的直徑。

　　b、粗壯，筆直的樹干，最低分枝距離土壤至少210厘米。

　　c、不同的樹種，冠形飽滿，不脫腳的苗木。從主干長出來的分枝應該是錯落有致。

　　d、土球直徑至少40厘米，種植深度不少于35厘米。

　　3.2、大型灌木

　　a、至少為一年生灌木，近地面分枝數(shù)應符合苗木表中明確的數(shù)量，沒有特別說明的至少有三個分枝。冠徑是高度的2/3。

　　b、生長良好，根系發(fā)達。

　　c、土壤以上部分不少于設計圖中明確的高度。

　　d、土球需草繩包裹，方式按苗圃規(guī)范。

　　3.3、矮小灌木

　　a、生長健壯，至少為一年生灌木，近地面至少有2個分枝。

　　b、生長良好，根系發(fā)達。

　　c、根據(jù)種類，土壤以上的高度不少于苗木表中明確的高度。

　　3.4、草坪地被

　　鋪載草坪用的草塊及草卷應規(guī)格一致，邊緣平直，雜草不得超過5%。草塊土層厚度宜為3-5cm，草卷土層厚度宜為1-3cm。

　　草坪植生帶，厚度不宜超過1mm，種子分布應均勻，種子飽滿，發(fā)芽率應大于95%。

　　四、植前土壤處理

　　1、種植或播種前應對種植區(qū)域內的土壤性質進行化驗分析，采取相應的消毒、施肥和客土等措施。

　　2、種植地的土壤如含有建筑廢土及其他有害成分，以及強酸性土、強堿土、鹽土、鹽堿土、重粘土、沙土等，均應根據(jù)設計規(guī)定，采用客土或采取改良土壤的技術措施。

　　3、綠地應按設計要求構筑地形。對草坪種植地、花卉種植地、播種地應施足基肥，翻耕25-30cm，摟平耙細，去除雜物，平整度和坡度應符合設計要求。

　　4、土壤調節(jié)劑

　　土壤調節(jié)劑應是有機物，混合的有機物應穩(wěn)定并且不會分解，不會產生熱量，不含不潔物和有害于植物的.物質。土壤調節(jié)劑應滿足以下條件：

　　a、PH值介于5.0和7.5之間。

　　b、濕度含量是介于30%到50%。

　　c、稠度均勻且抗流動。

　　d、碳和氮的比例介于25和70之間。

　　5、施肥

　　a、預植肥料的比例是15:9:15:2（氮：磷：鉀：鎂），顆粒狀勻稱撒播，或是采用業(yè)主提供的相應方式。

　　b、種植后施肥的比例是12;12:17(氮：磷：鉀)，顆粒狀肥料，或是采用業(yè)主提供的相應方式。

　　c、肥料應存放在防水密封袋中。

　　d、肥料不應用于野花草播種區(qū)域。

　　6、清理地表

　　垃圾、雜物、直徑超過50毫米的石頭和有毒的物質應清理。植被一般不能用除草劑。如果業(yè)主容許用除草劑，應選用業(yè)主批準的專營商產品。

　　7、土地的耕犁

　　當現(xiàn)有地是土壤不是巖石時，地面上可以用線條劃分，每條線30厘米深，各條線之間離50厘米。妨礙種植或有毒物質應挖出轉走，回填與現(xiàn)場相匹配的土壤以填充空隙。

　　8、污染的地表面

　　土壤如果被化學品和其他物質污染，避免影響植物的生長，應該挖除被污染土壤，并向下多挖30厘米，以保證余下土壤不在污染范圍之內，挖開的空地應該回填相同的種植土。

　　9、整地

　　在設計范圍內或是業(yè)主指定區(qū)域進行的整地，深度一般不少于15厘米或按照規(guī)范取值。在耕種的地面上預埋肥料和土壤調節(jié)劑撒播厚度為5厘米。

　　10、翻松

　　在土壤1cm和2cm間用叉子類得工具，如耙子等翻松土壤。

　　11、預備種植場地的保護

　　a、預備場地應該防止碾壓、防腐蝕、放淤積，不能作為施工場地，道路交通或其他場地所用。

　　b、如果預備場地已經被碾壓，腐蝕和發(fā)生了淤積，應該返工。

　　五、種植穴、槽的挖掘

　　1、種植穴、巢的挖掘前，應向有關單位了解地下管線和隱蔽物得埋設情況。

　　2、種植穴、巢的定點放線應符合下列規(guī)定：

　　a、種植穴、巢的定點放線應符合設計圖紙要求，位置必須準確，標記明顯。

　　b、種植穴定點時應標明中心點位置，種植槽應標明邊線。

　　c、定點標志應標明樹種名稱（或代號）、規(guī)格。

　　d、行道樹定點遇有障礙物影響株距時，應與設計單位取得聯(lián)系，進行適當調整。

　　e、規(guī)則式栽植應軸線明顯，株距相等。

　　3、挖種植穴、巢的大小，應根據(jù)苗木根系、土球直徑和土壤情況而定。穴、巢必須垂直下挖，上口下底相等，規(guī)格應符合國家有關規(guī)定。

　　4、在土層干燥地區(qū)應于種植前浸穴。

　　5、挖穴、巢后，應施入腐熟的有機肥作為基肥。

　　6、種植巢、穴挖掘注意事項：

　　a、挖掘的底土與表土分別存放，回填時將表土填入下部，底土填入上部。

　　b、土質不良時，應將穴徑加大1-2倍，清走雜物，換入好土。

　　c、綠籬等株距較小者，可挖成溝槽。

　　六、樹木種植

　　1、應根據(jù)樹木的習性和當?shù)氐臍夂驐l件，選擇最適宜的種植時期進行種植。

　　2、種植的質量應符合下列規(guī)定：

　　a、種植應按設計圖紙要求和對苗木品種、規(guī)格及種植時期進行種植。

　　b、規(guī)則式種植應保持對稱平衡，行道樹或行列種植樹木應在一條線上，左右錯位最多不超過樹干直徑一半，相鄰植株規(guī)格應合理搭配，高度、桿徑、樹形近似，種植的樹木應保持直立，不得傾斜，應注意觀賞面得合理朝向。

　　c、種植綠籬的株行距應均勻。樹形豐滿的一面應向外，按苗木高度、樹干大小搭配均勻。在苗圃修剪成型的綠籬，種植時就按圖形拼載，深淺一致。

　　d、種植帶土球樹木時，不易腐爛的包裝物必須拆除。

　　e、珍貴樹種應采取樹冠噴霧、樹干保溫和樹根布生根激素等措施。

　　f、種植時，根系必須舒展，填土應分層踏實，種植深度應與種植線一致。竹類可比原種植深5-10cm。

　　3、樹木種植應符合下列規(guī)定：

　　a、樹木置入種植穴前，應先檢查種植穴大小及深度，不符合根系要求時，應修整種植穴。

　　b、種植裸根樹木時，應將種植穴底填土呈半圓土堆，置入樹入植土1/3時，應輕提樹干使根系舒展，并充分接觸土壤，隨填土分層踏實。

　　c、帶土球樹木必須帶穴底土層，而后置入種植穴，填土踏實。

　　d、大苗應按原來的陰陽面栽植，并將樹冠豐滿圓整的一面朝主要觀賞面。

　　e、行列式種植時，應先在兩端或四角載上標準株，然后瞄準栽植中間各株，左右錯位最多不超過樹干的一半。

　　4、、落葉喬木在非種植季節(jié)種植時，應根據(jù)不同情況分別采取以下技術措施：

　　a、苗木必須提前采取疏枝、環(huán)狀斷根或者適宜季節(jié)起苗用容器假植等處理。

　　b、苗木應進行強修剪，剪除部分側枝，保留的側枝也應疏剪或短截，并應保留原樹冠幅的三分之一，同時必須加大土球體積。

　　c、可摘葉的應摘去部分葉片，但不得傷害幼芽。

　　d、夏季可搭棚遮陰、樹冠噴霧、樹干保濕，保持空氣濕潤；冬季應防風防寒。

　　5、干燥季節(jié)，種植裸根樹木應采取根部噴布生根激素、增加澆水次數(shù)等措施。

　　6、對排水不良的種植穴，可在穴底鋪10-15cm沙礫或鋪設滲水管、盲溝，以利排水。

　　7、對排水種植后澆水，支撐固定應符合下列規(guī)定：

　　a、種植后應在略大于種植穴直徑的周圍，筑成高10-15cm的灌水土堰，土堰應筑實不得漏水，坡底可采用魚鱗形式種植。

　　b、新植樹木應在當日澆透第一遍水，隔2-3天澆第二遍水，以后根據(jù)當?shù)厍闆r及時補水。

　　c、粘性土壤，宜適量澆水，根系不發(fā)達樹種，澆水量宜較多；肉質根系樹種，澆水量宜少。

　　d、秋季種植的樹木，澆足水后可封穴越冬。

　　e、遇干旱天氣時，應增加澆水次數(shù)。干熱風季節(jié)，應對新發(fā)芽放葉的樹冠噴霧，宜在上午10時前和下午15時后進行。

　　f、澆水時應防止因水流過急沖刷裸露根系或沖毀圍堰，造成跑漏水。澆水后出現(xiàn)土壤沉陷，致使樹木傾斜時，應及時扶正、培。

　　g、澆水滲下后，應及時用圍堰土封樹穴。在筑堰時，不得損傷根系。

　　8、種植胸徑8cm以上的喬木，應設支柱固定，支撐高度為植株高度的1/3-1/2處，嚴禁打穿土球或損傷根盤。支柱應牢固，綁扎樹木處應夾墊物，綁扎后的樹干應保持直立。如受坑槽的限制，胸徑12cm以下的樹木，行道樹可以單株撐，支柱長3.0m，埋深1.0m,支柱利于盛行風向一面，全路統(tǒng)一。

　　七、草坪、花卉種植

　　建植草坪前，場地整理符合下列規(guī)定：

　　a、翻土深度不小于40cm，并全部過篩（篩孔10X10mm），以獲得疏松、精細的土壤。

　　b、草坪適于在微酸或中性和微堿性土壤中生長，對受過污染及有害于草坪生長的土壤，應將40cm厚土壤全部清運并換土。

　　c、每畝施農家肥2500-3000kg,粉碎后撒勻，并翻入土中。

　　d、草種重量配比：按設計配。

公文建議書范文3

尊敬的董事長：

　　你們好！很榮幸能服務于**建設集團有限企業(yè)！

　　時間飛快我加入**已經十年多時間，很高興看到企業(yè)不斷的壯大，每年業(yè)績斐然，這已經解決了企業(yè)的生存問題，可能也另同行望塵莫及，這也是一個企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下，我們企業(yè)的管理層仍然能居安思危，在企業(yè)的管理上提出了更高的要求，這也是我堅持服務于企業(yè)的原因之一。因此，基于對企業(yè)了解，在此提出一下建議。以下建議出于本人對本職工作的充分重視，真誠希望能夠對企業(yè)的發(fā)展有所裨益，希望企業(yè)走得更穩(wěn)鍵走得更遠，因此若有言辭不妥之處，請領導多多諒解。

　　回想起剛進企業(yè)的時候，我從企業(yè)最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責任的不斷的變換、欣喜之余對企業(yè)的各項管理制度的執(zhí)行，每每感覺收效甚微，遠遠不能達到企業(yè)預期效果，企業(yè)經過幾年的聯(lián)營，回過頭看還得回到起點：企業(yè)組織構架的完善，必須的制定崗位責任制、必須從企業(yè)的各項管理制度做起。有規(guī)矩才有方圓，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認識到制度對企業(yè)管理的重要性。當然我們企業(yè)的組織架構還是實際存在，企業(yè)管理制度也是實際存在的，然而，在這段時間的一建工作，經常出現(xiàn)遇到問題時找不到相關的制度或處理問題的依據(jù)，需要企業(yè)不得不補充、修訂或制定新的管理制度，比如項目責任制管理、項目宿舍管理、項目門衛(wèi)管理、企業(yè)辭工管理等等，但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長久之計。我們**集團企業(yè)的組織架構在以前聯(lián)營時可能適用，大家都靠自身的自覺性或對企業(yè)的忠誠度的不同來約束自己的行為，依據(jù)自身素養(yǎng)來為企業(yè)盡職盡責地做事，但企業(yè)發(fā)展了，新鮮的血液被注進了，不同地域、不同價值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起，企業(yè)規(guī)模擴大了，組織構架就隨之會引起變化。我們就必須調整我們以往的組織架構，重新明確新的崗位職責，以往“人管人”的方式無法適用我們企業(yè)的管理，取而代之的是應該是用“制度管人”。

　　首先從組織構架的設計來說起，按我們企業(yè)的特點和規(guī)模，應該實行的是總經理向董事會負責制，然后實行崗位責任制，編制的`組織機構圖，作為股東或董事會成員，可以在企業(yè)任職，但其權限不能超越自己的崗位職責，更不能凌駕于總經理之上，除非在股東會議才能行使自己作為股東的權利。如果每個股東都同總經理擁有同樣的權限直接參與企業(yè)的日常管理，那勢必會給企業(yè)的管理造成一定上的混亂，也讓企業(yè)的管理人員無所適從，不知道該向那位負責，該向那位匯報工作，該接受那位的工作指示———-而往往股東們并不一定能做到決策或意見一致。

　　有了適宜的組織架構，就應按照每個崗位的特點要求進行因崗定人，一建的所有項目獨立個體而不能像封建帝王一樣，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵，排座次，安排到一些管理崗位。中國有句古話：兵熊熊一個，將熊熊一窩，不稱職的一個管理人員，不僅影響自己的團隊，甚至會直接影響企業(yè)的整體經營績效，管理界的著名的“木桶效應”就很直接的說明了這一問題。

　　有了完善的組織構架，就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過程中，公正（含有公平與正義之意）的精神，從制度建設角度來說應該是一切制度的本質特征。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來，在同一個管理制度下，如果在處理問題時不能一視同仁，甚至出現(xiàn)一些特權階層，那么制度存在的必要性，或者執(zhí)行力度就會面臨嚴重的考驗，會出現(xiàn)員工對制度置若罔聞，甚至對抗制度的執(zhí)行。

　　在企業(yè)管理制度建設的指導思想中，如果員工的一切活動都是與金錢直接掛鉤的，人格、成長、心理、精神、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會成為管理人員們日常管理的得力工具，也會成為獨特企業(yè)文化形式的表現(xiàn)，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。如果用更普通的詞觀念來概括，那么所有有關企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個字上“價值觀念”，它應包含最基本和絕對的管理哲學思想：人道和公平。觀念決定一切，沒有觀念上的完整性、系統(tǒng)性，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無百日紅、企業(yè)無永遠盛，如果一個企業(yè)僅僅是靠金錢作為企業(yè)與員工的唯一紐帶，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠高于別人，永遠沒有低谷，這種純粹的金錢關系也會被更強大的金錢所打�。焊咚刭|核心員工逐利而走，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結果就是很高的員工流動率！企業(yè)花大量時間、金錢培養(yǎng)的員工離職，會使得企業(yè)經常處于不穩(wěn)定中，維持現(xiàn)狀就是一個無可奈何的選擇，提高發(fā)展就只能隨遇而安了。

　　現(xiàn)在我們**企業(yè)的員工的工資并不是很低，但為何員工的流動性很大？目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強，在一些事件的處理中，缺乏客觀、公正性，這不僅帶來相互的對立性，也帶來負面效應。在員工的工資與職務升遷方面，缺乏一個公平、嚴格、透明的制度，沒有讓員工看到自己的發(fā)展方向，也無從給他樹立一個奮斗的崇高目標，更沒有一個統(tǒng)一員工思想與價值觀的信仰來凝聚所有人的理想，導致了部分管理人員的思想混亂、以自我為中心，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中，我們**一建企業(yè)如何能夠建設一支一流的員工隊伍而立于不敗之地呢？

　　本人向企業(yè)提出以上建議，并非是對企業(yè)有什么成見或不好的看法，我們**企業(yè)能做到今天的規(guī)模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚得地方。我上面說到的方方面面，也許是在建筑企業(yè)中國共產黨同存在的，可能更是一些民營企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。但是在產品嚴重同質化、利潤嚴重下滑、同行業(yè)競爭加劇的今天，我們只有加強管理，提升自己企業(yè)的管理水平，才能切實的提升自己的經營績效，使自己的企業(yè)永出不敗之地。