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有關(guān)建議書格式怎么寫建議書范文
建議書的主要格式：單位或集體向有關(guān)單位或上級機關(guān)和領(lǐng)導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。以下是小編整理的有關(guān)建議書格式怎么寫建議書范文，希望能夠幫助到大家！
建議書的特點
第一，建議書是面對有關(guān)部門或上級領(lǐng)導提建議時使用的一種書信。它沒有公開倡導具體實施的特點，而只是作為一種想法被提出來，具有較強的文本性特點，作為一種假想的條條而存在。
第二，建議書是必須被有關(guān)部門、領(lǐng)導批準認可后才能被實施的。所以建議書具有較強的可塑性，它不是最終的定文形式，它可以被修改，被增刪，甚至被棄之不用，這要由具體的情況來定。
建議書的作用
首先，建議書是人民群眾發(fā)表意見，提供建議的一種工具。在社會主義制度下，人人平等，又都是國家的主人。所以每個人都有責任和義務對一些關(guān)系到國家、集體或個人的某些利益的事情發(fā)表自己的看法。所以寫建議書是黨的群眾路線的一種很好的體現(xiàn)，它必然增強人民群眾建設(shè)社會主義祖國的熱情和責任感，密切黨和群眾的聯(lián)系。
其次，建議書可以充分調(diào)動各方面的積極因素，集中廣大群眾的智慧，更好地推進工作的順利開展。暢通建議這條渠道，可以擴大建議的范圍，擴大建議的來源途徑，切實調(diào)動廣大群眾的積極性，使許多合理化建議和建設(shè)性的意見可以反饋給有關(guān)方面和政府機關(guān)，幫助他們更好地開展工作。
寫作格式
建議書是個人或者單位有關(guān)方面為了開展某項工作，完成某項任務或進行某種活動而倡議大家一起做什么事情，或提出合理化的意見，建議時使用的一種文體，也叫倡議書、意見書。 建議書是應用文的一種形式。其內(nèi)容很廣泛，像弘揚雷鋒精神，開展精神文明活動，援助貧困山區(qū)孩子讀書，開展工作活動等，都可以寫建議書。
建議書是面對群體時，雖然也帶有建議，但主要是宣傳、鼓動對方去做，具有一定的號召性。建議書是面對領(lǐng)導和有關(guān)部門時，一般是中肯地提出自己對對方工作的意見和自己的建議，沒有要求對方去做的意思。不具有號召性。建議書的格式和一般書信大體相同： 1、標題 通常只寫“建議書”三個字，有時為了突出建議的具體內(nèi)容，可以寫《關(guān)于×××的建議書》。題目要寫在第一行的中間，字體要大些。
2、稱呼 提出的建議希望得到哪些人的響應，稱呼就寫那些人。要寫在第二行頂格，后面加冒號。（ 如：馬可：）
3、正文 就是建議的內(nèi)容，從第三行空兩格開始寫。先寫提出建議的理由，再寫建議的具體內(nèi)容。如果內(nèi)容較多，可以分條寫。
4、 署名 在右下角寫出建議人的姓名，即提出建議的團體的名稱或個人的名字。
5、日期 寫在建議人姓名的下方。
建議書范文1
近年來，由于上級主管部門加大了學校常規(guī)管理力度，重視平安創(chuàng)建和環(huán)境衛(wèi)生檢查工作，為應對各種檢查驗收在一定程度上分散了教職工的精力，影響了正常的教育教學。另少部分教師心態(tài)浮燥，不能平心靜氣的抓工作，對工作敷衍了事，影響了學校的常規(guī)管理和教育教學質(zhì)量的提高。為此，對學校教育管理提出以下幾點建議：
1、完善教育教學管理制度。
加強對教學“六認真”的督查，并將督查的結(jié)果作為績效工資、晉職、評優(yōu)和競聘的重要依據(jù)，這樣可提高教師的責任感和緊迫感，從管理中求生存，從管理中促發(fā)展。大興學習之風，以學習促提高，以學習促發(fā)展，不斷提高教師的綜合素質(zhì)，實施打造名校、培養(yǎng)名師工程，做到校有特色、師有名氣、生有特長，讓學校教育充滿生機和活力，充滿和諧和美。
2、沉下心來搞教育，一心一意抓教學。
在抓好平安創(chuàng)建和環(huán)境衛(wèi)生工作的同時，要把絕大部分精力投入到教育教學和科研工作上，堅持教育教學工作的中心地位，加大教育教學質(zhì)量在各項目標考核中的權(quán)重，對學校和教師的考核評價要求真務實，要防止形式主義和走過場，要嚴懲學校內(nèi)部的各種弄虛作假行為，嚴禁對工作敷衍塞責虛假應付，只有真抓實干，對工作負責，對學生負責，對教育事業(yè)負責，消除急功近利和浮躁心理，沉下心來搞教育，一心一意抓教學，學校的發(fā)展才有希望，素質(zhì)教育才能真正得到落實。
3、深化教育評價制度改革。
創(chuàng)造有利于師生發(fā)展的良好氛圍，要注重學生特長的培養(yǎng)，優(yōu)秀特長生的培養(yǎng)或成績將加入教育的考核總分，這樣既讓老師注重文化知識的傳授和能力的培養(yǎng)，又能花一定的精力去培養(yǎng)學生的特長，使他們有展示才能的機會。教育行政部門對學校的考查評價，應結(jié)合集中檢查和平時抽查，既看各種資料又要查平時落實情況，既要聽取匯報，還要走訪調(diào)查。千教萬教，教人求真，千學萬學，學做真人，教育來不得半點虛假，教育事業(yè)是崇高的事業(yè)，是神圣的事業(yè)，對教育的負責就是對國家和民族的未來負責。
建議書范文2
尊敬的老師，敬愛的同學：
你們好！
如今十分發(fā)達的地球，但是卻有十分重大的隱患，這都是人為制造出來的：大肆砍伐樹木、建立化工廠、胡亂排放有害液體�！皩θ祟愅{較大的氣體，世界每年的排放量達6億多噸……”看見這一組組令人觸目驚心的數(shù)字，真是叫人吃驚何感想？從2300萬年到1800萬年前森林古猿的出現(xiàn)到現(xiàn)在人類高度發(fā)達的文明時代，對于每個人從未停止過的索取，大自然都是“有求必應”的，這更滋長了人類的貪欲。
以下是我為這個美麗的城市所提出來的建議，供你們參考！
第一，我們要做到講究衛(wèi)生，因為那樣才能夠保護環(huán)境！當然就是不能隨地吐痰，不亂扔垃圾，不在公共場所吸煙，不制造噪音。
第二，我們要保護自然環(huán)境，那樣萬物才能共同生存在一個美好的家園。我們不但自己要做到，而且還得以自己的力量來提倡身邊的人不獵殺、不使用珍稀動物和受保護的動物，關(guān)愛與保護野生動植物；植樹造林，愛護我們身邊的每一寸綠地、每一株花草、每一片樹木！現(xiàn)在我們部分地方已經(jīng)做起了這個活動項目：“分類回收循環(huán)再用”。我們不能亂丟棄廢電池、廢塑料等垃圾、廢物；而是要將垃圾分類投放，變廢為寶，使資源循環(huán)再生，造福人類！
第三，我們一定要做到最重要的一個：節(jié)約資源減少污染！節(jié)水為榮，隨時關(guān)上水龍頭，千萬不能浪費我們的水資源！
希望我們的城市能越來越美麗！
建議書范文3
公司簡介
AAA公司是一家面向行業(yè)客戶，專注于應用軟件開發(fā)、系統(tǒng)整體解決方案設(shè)計和專業(yè)技術(shù)咨詢的信息技術(shù)服務商。AAA公司創(chuàng)建于****年，在全國各地均有業(yè)務開展。公司目前有員工**名，其中開發(fā)和技術(shù)服務人員***名。公司總部設(shè)在F，并在A、B、C、D、E、F等地設(shè)有分支機構(gòu)。公司于****年通過了ISO9001質(zhì)量體系認證，并于****年通過了二級系統(tǒng)集成商的資質(zhì)認證。
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，各行業(yè)競爭日趨激烈，而信息技術(shù)是提高企業(yè)競爭力的重要手段。在這一時代背景下，AAA公司始終堅持“信息先行、服務至上”的經(jīng)營宗旨。通過為客戶提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的信息服務，AAA公司可以幫助行業(yè)客戶在激烈的競爭中立于不敗之地。
作為一家專業(yè)化的信息技術(shù)服務公司，AAA有限公司的業(yè)務范圍包括：
1.信息技術(shù)咨詢、培訓服務；
2.系統(tǒng)集成、應用軟件開發(fā)、以及全面解決方案的設(shè)計、開發(fā)和工程實施服務； ? 應用軟件的選型、二次開發(fā)和客戶化服務；
3.設(shè)備的選型、代理、安裝和維護服務。
AAA公司由一批有著豐富的技術(shù)咨詢、方案設(shè)計、應用軟件開發(fā)和工程實施經(jīng)驗，掌握先進的IT技術(shù)，深刻理解行業(yè)客戶需求和業(yè)務發(fā)展趨勢的專業(yè)人士組成。年輕和高素質(zhì)是我們公司人員結(jié)構(gòu)上的特點，目前公司員工平均年齡28歲，本科以上學歷的占93%。
建議書范文4
**市環(huán)保局：
環(huán)保局的叔叔阿姨們，你們好！在我們?nèi)粘Ｉ罾�，�?jīng)常有隨意破壞和浪費資源的現(xiàn)象。我們的資源是有限的，雖然部分資源可以循環(huán)利用，但是人們隨意使用化學物品等，造成了對生態(tài)環(huán)境的危害。有限的資源，無限的循環(huán)呀！地球就好似我們慈祥的母親，所以我們要獻出全部的力量和情感來保護它。
對此，我向您們提出以下幾點建議：
一、對人們進行環(huán)保教育，增強廣大人民的環(huán)保意識保護我們的地球。
二、盡量不要使用方便塑料袋和塑料飯盒，以減少白色垃圾。
三、少砍伐樹木，多種植。因為樹木可以為我們抵住狂風和山洪。我們還可以在春天的時候種一棵小樹，讓小樹與我們茁壯成長。
四、我們要節(jié)約用水，洗米或洗菜的水可以用澆花草，洗完手要把水龍頭擰緊。還有，污水排放要經(jīng)過污水廠的處理，以免造成河水污染。我們一定要學會循環(huán)利用水資源。
五、要在人行道上隔一段距離裝一個垃圾桶，以便人們手中的垃圾有安居之地。要是還是有人隨意亂扔垃圾的話，我們要告誡他，如果他還是老樣子的話，我們一定要給予嚴厲的處罰。
地球，我們?nèi)祟惖哪赣H，這個生命的搖籃，保護環(huán)境，從身邊做起，我們一定要好好地保護它，保護我們賴以生存的家。珍惜自然資源，共營生命綠色！讓我們好好地保護生態(tài)資源，造福我們的子孫后代吧！
六年級:葉杰聰
建議書范文5
背景：
1． 公司簡介：安徽白帝乳業(yè)有限公司是安徽省規(guī)模最大的、知名度最高的乳業(yè)公司，白帝集團于1995年正式啟用注冊“白帝”品牌商標，白帝的寓意為“白色的帝王”意為企業(yè)要成為地方乳業(yè)的龍頭，安徽白帝乳業(yè)有限公司于20xx年5月與新希望合作已正式注冊成立，在這多年之中白帝企業(yè)的發(fā)展非常迅速，并創(chuàng)建了良好的企業(yè)文化，自從新希望加入后帶來了先進的管理經(jīng)驗和雄厚的資金，加上白帝本身很好的產(chǎn)品量和聲譽，所以才能在外來品牌紛紛搶占市場之時，白帝還以日銷售30萬余份名列安徽前茅。
2． 市場競爭：乳品已成為大眾的生活必需品，人們越來越重視科學合理的飲食觀，與之情乳品市場競爭越來越激烈，蒙牛和伊利占據(jù)了市場的半壁江山，成為乳業(yè)的龍頭老大，在此光明三鹿等都遠超于白帝，這些乳品已侵襲安徽市場，這對白帝來說是一個極大的挑戰(zhàn)，在諸多品牌競爭能力下，白帝僅以“近在身邊，當然新鮮”來打動消費者已是遠遠不夠的，所以白帝需要采取多種促銷方式，多種戰(zhàn)略方式以擴大銷售和知名度，占據(jù)市場份額。
建議：
1． 調(diào)查對象：經(jīng)過多次討論與研究，可將調(diào)查地域定在XX市XX區(qū)各個知名小區(qū)及街道。于現(xiàn)在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的建設(shè)，將會有大量市民移居開發(fā)區(qū)，他們的生活水平與見解具有一定的代表性、客觀性和科學工作者性，調(diào)查對象為兩個階段的人群，一種是40—60歲，一種是20—30歲，在20—30歲的人群中女性是關(guān)鍵，因為女性喝奶一般要高于男性，而且具有一定的習慣性，他們追求時尚、個性、高檔與品味，年輕人是現(xiàn)代消費中一支強大的有生力量，是眾多企業(yè)既定的目標。
2． 調(diào)查方法：實地訪問、攔截式訪問、問卷式。
3． 調(diào)查目的及內(nèi)容：
�、� 目的：
了解白帝在消費者心目中的地位（對白帝的認知、態(tài)度、消費行為）
探索白帝在市場中的問題和機會點。
樹立白帝在乳業(yè)市場中所具有良好的企業(yè)形象。
�、� 內(nèi)容：
品牌定位：可從白帝的知名度、信譽度、品牌形象著手
消費者定位：購買習慣及偏好
產(chǎn)品定位：價格、廣告、包裝、促銷方式等。
4． 資料收集：
① 可向?qū)I(yè)提供商 業(yè)數(shù)據(jù)的調(diào)查公司購買
�、� 可上網(wǎng)搜尋
�、� 直接的問卷訪問
5． 物資和經(jīng)費：
調(diào)查方案設(shè)計費與策劃費、抽樣費與實施費、問卷設(shè)計費、問卷印裝訂費、調(diào)查實施費、調(diào)研報告撰寫費。
6．調(diào)查員介紹：
�、庞懈叨鹊呢熑涡暮途礃I(yè)精神
�、茖φ{(diào)查工作有熱心、感興趣、愿意接觸和子解社會
�、钦\實可靠、勤勉耐勞
⑷客觀公正不存偏見
�、蓛x表大方端正、態(tài)度親切平易近人，以外向性格為主
�、视休^高的文化素養(yǎng)和必要的市場調(diào)查知識，經(jīng)驗優(yōu)先
7．總結(jié)：
我們是從市場調(diào)查的一般流程及結(jié)合白帝乳業(yè)實際情況進行建議的，以供貴公司參考，實施過程中得做好監(jiān)督與管理的工作，抽樣控制、質(zhì)量控制和檢查、問卷復核。
服務公司：ca國際廣告有限公司
服務客戶：安徽白帝乳業(yè)集團
撰搞時間：20xx年11月27日
建議書范文6
TPM的八大支柱是：個別改善、自主保全、專業(yè)保全、開發(fā)管理、品質(zhì)保全、人才培養(yǎng)、事務改善、環(huán)境改善。
TPM活動的八大支柱
TPM活動的6S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。以6S為切入點，開展TPM活動。6S是TPM活動的基礎(chǔ)，是TPM活動的突破口；6S同樣要程序、規(guī)范管理：確定區(qū)域、人員、標準、周期、方法，并有檢查評估方案；6S中必然發(fā)現(xiàn)根源性的問題——引入清除六源內(nèi)容。
TPM的尋找和清除“六源”活動，“六源”為污染源、浪費源、故障源、缺陷源、事故危險源、清掃困難源。
TPM清除“六源”活動
公司開展TPM自主保全活動展開的五大階段：1）、初期清掃（清掃點檢）2）、發(fā)生源、困難處的對策3）、總點檢4）、點檢效率化5）、自主管理。
第一階段：初期清掃
1、初期清掃的目的：①以設(shè)備本體為中心的垃圾、塵埃、污染徹底排除。②防止強制劣化。③透過清掃找出潛在缺陷，并予顯現(xiàn)及處置。
2、經(jīng)由清掃接觸設(shè)備的各部位（看、摸），可發(fā)現(xiàn)部位的不良點有振動、發(fā)熱、松動、癥兆。
3、初期清掃的要求：①要將看得見和看不見的地方都清掃干凈；②對清掃工作要進行規(guī)范化管理，制定清掃標準，并按標準實施清掃；③長期堅持不懈，把清掃工作當作日常工作的一部分，
持續(xù)實施。
4、對設(shè)備的清掃必需做到操作工人自己動手，且進行全面清掃，維修人員對清掃活動進行技術(shù)支持。
5、經(jīng)常為設(shè)備清掃是發(fā)現(xiàn)設(shè)備微小問題和變化，從而預防大問題、嚴重故障出現(xiàn)的最實用方法；
第二階段：發(fā)生源、困難處的對策
1、TPM第二階段的主要內(nèi)容是發(fā)生源及困難部位改善對策。TPM第二階段的目的是：改善垃圾、污垢、污染的發(fā)生源，飛散的防止或清掃、加油、點檢的困難處所，以縮短清掃、加油、點檢時間和學習設(shè)備改善的思考方法，以提升實質(zhì)的效果。
2、清掃困難源指需要清掃，難于清掃，源于速、熱、電、位等。
3、故障源指引起故障的設(shè)備外部和本身條件。
4、危險源指存在安全隱患的現(xiàn)場和設(shè)備狀況。
5、缺陷源指引起產(chǎn)品缺陷的設(shè)備問題及環(huán)境因素。
6、浪費源指造成物、能、人工浪費的人-機系統(tǒng)因素和生產(chǎn)現(xiàn)場。
7、發(fā)生源及困難部位改善對策的作用：使操作員工更加熟悉自己的設(shè)備、改善設(shè)備的使用性能、一勞永逸，同類污染現(xiàn)象不再發(fā)生、培養(yǎng)員工改善的意識和解決問題的能力8、發(fā)生源及困難部位改善對策的推進要點：突破現(xiàn)狀，大家動手；引入競爭，激發(fā)創(chuàng)意；維護成果，中層引導。
第三階段：總點檢
1、總點檢:是指對設(shè)備操作者在設(shè)備的自主保全方面提出更高的要求，要求操作者更深一層學習和掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、運作原理，以求對設(shè)備進行更加精細的點檢，消除潛在問題，使設(shè)備回復到初始狀態(tài)的日常點檢活動。
2、總點檢的作用：1降低設(shè)備的故障率；2清除設(shè)備的微缺陷；3全面提升員工的自主保全能力。
3、總點檢的重點在于測量設(shè)備的劣化程度并采取改進措施，是對“事前預防”中遺漏的問題和結(jié)果的“事后控制”活動。主要是通過對操作者開展設(shè)備點檢要素的針對性培訓教育，開展專項點檢，提高員工專業(yè)能力的活動。
4、設(shè)備故障源未納入點檢標準、未進行設(shè)備點檢、點檢結(jié)果和實際不符視為不能保證設(shè)備的點檢效果。
第四階段：點檢效率化
1、點檢效率化是指：操作者經(jīng)過前四個階段的培訓與實踐,對自己操作的設(shè)備性能狀況已有了較深層次的理解,這時員工就有了自己發(fā)現(xiàn)問題的能力,從操作者的角度重新審視前階段制定的清掃、總點檢標準，確認點檢項目進行簡單化和優(yōu)化已經(jīng)成為可能。在遵守前階段標準的基礎(chǔ)上進行改進，不斷完善、簡化、優(yōu)化點檢的方法和項目的活動就是點檢效率化。
2、點檢效率化的作用：完善點檢標準、提高點檢工作的效率和精度、減少點檢失誤、提高員工的改善技能、提高員工滿意度，降低設(shè)備故障、為員工自主管理打下基礎(chǔ)。
3、點檢效率化的推行的4個方面：1、點檢內(nèi)容的完善、簡化和優(yōu)化；2、點檢全面目視管理活動的開展；3、設(shè)備故障率的有效管理；4、點檢效率化改善工作的開展。
4、創(chuàng)新目視化：除了規(guī)定的各類儀表，液位，管路，各類表格的目視化，員工在點檢過程中，運用自己的經(jīng)驗，做出能提高點檢效率，提高點檢精度的目視化內(nèi)容。如：日常點檢項目的目視、故障源納入點檢項目后的目視等。
5、標準優(yōu)化：點檢標準和點檢表的修改周期是三個月，在檢查過程中，必須依照設(shè)備科長判定的《點檢標準修訂意見書》上內(nèi)容和點檢標準上的內(nèi)容進行檢查。對修訂的標準因未到修改周期，點檢表上可不體現(xiàn)，但現(xiàn)場必須按標準開展，否按不合格評價。
第五階段：自主管理
1、自主保養(yǎng)管理活動是以制造部門為中心的操作者的活動。通過維持設(shè)備的基本條件（清掃、注油、緊固）、遵守使用條件，根據(jù)總點檢來進行劣化的復原，把“培養(yǎng)熟悉設(shè)備的工程師”作為目標，通過階段程序展開教育、訓練和實踐的PDCA循環(huán)來實現(xiàn)，是操作者按照自己制定的基準來維持管理現(xiàn)場和設(shè)備的活動就叫做自主管理。
2、自主點檢的目的是重新檢討清掃、加油點檢基準整理自主保全基準。為確實做到自主保全基準的維護管理,設(shè)備提升自主點檢作業(yè)的效率化與目視管理、防止措施等。
3、自主維護需要
�。�1）強化初期清掃，鞏固后再開始后續(xù)活動；
（2）開展班組互檢和評比，車間抽檢相結(jié)合；
�。�3）簡化工作流程和表格，減少形式化；
（4）激勵措施，調(diào)動一線員工的積極性；
�。�5）加強培訓，提高員工技能；
�。�6）采取可視化的手段，減輕工作量；
（7）開展示范線和樣板機臺活動。
�。�3）目視管理
1、利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的目的一種管理方法稱為目視化管理。
2、目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息以及感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，以達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式。目視管理是看得見的管理，即能夠讓員工用眼看出工作的進展狀況是否正常，并迅速地做出判斷和決策。
3、可視化管理的作用：使管理更加透明；讓管理更加簡明；使?jié)撛诘膯栴}亮明。
4、應用目視化管理技術(shù)的目的是引導操作者正確行為，預防失誤操作。
5、目視化管理的好處：識別標識和地點、生產(chǎn)狀態(tài)、標準作業(yè)流程、業(yè)績信息、改變與改善。
6、看板管理的六大好處：明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進、營造競爭的氣氛、營造現(xiàn)場活力的強有力手段、展示改善的過程，讓大家都能學到好的方法及技巧、展改善成績，讓參與者有成就感、自豪感、樹立良好的企業(yè)形象。
建議書范文7
親愛的同學們：
啄木鳥是捕捉害蟲的小能手，可是這些對我們有益的動物，卻被我們?nèi)祟悮⒑�。比如被送上餐桌的青蛙，被捕捉的蜻蜓。而胡亂被砍的樹木被人類做成了床、凳子等，導致這些動物無家可歸。為了保護這些有益的小動物，我提出如下建議：
第一，不去傷害它們，自己不去捕捉它們。
第二，主動保護它們，不破壞它們的家園。
第三，多宣傳。向自己的親人、朋友、同學等宣傳環(huán)保小知識。
同學們知道嗎？如果我們?nèi)祟愡�繼續(xù)破壞環(huán)境，地球總有一天會毀滅的。如果你能接受我的建議，那請你立即展開行動吧！讓我們共同努力，為這些有益的小動物建一個更美好的家園。
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