探究如何優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑工程管理工作的重要組成部分，下面小編就為大家整理了關(guān)于探究如何優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的論文。

　　摘要：如何提高工程建筑當(dāng)中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，并提高其施工質(zhì)量已經(jīng)是現(xiàn)代建筑領(lǐng)域中普遍關(guān)注的問(wèn)題。本文旨在對(duì)工程建筑中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行探討，就其優(yōu)化方面提出了一些策略。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;問(wèn)題;優(yōu)化對(duì)策

　　1.引言

　　在建筑物的整個(gè)建設(shè)當(dāng)中，建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是其重要的環(huán)節(jié)部分，同時(shí)又是施工企業(yè)做好管理工作的基礎(chǔ)及落腳點(diǎn)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的好壞，則直接關(guān)系到建筑物的工程質(zhì)量、相關(guān)進(jìn)度、企業(yè)的效益及發(fā)展等問(wèn)題，而在這種情況下，加強(qiáng)建筑物的質(zhì)量及安全建設(shè)就顯得尤為重要。因此，相關(guān)建筑單位應(yīng)注意加強(qiáng)對(duì)施工建造工作的管理，并形成相應(yīng)的以施工現(xiàn)場(chǎng)管理為中心的管理體制。

　　2.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　2.1缺乏團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意識(shí)

　　在建筑工程這樣一個(gè)大型的工程建設(shè)當(dāng)中，其人員規(guī)模也是相當(dāng)?shù)凝嫶螅�而且在建造技術(shù)性方面又有嚴(yán)格的要求，既需要各工作人員能夠做到分工有序，又需要其相互配合。在實(shí)際過(guò)程當(dāng)中，每個(gè)員工都是各具特色、各有性格特征的，而且也都擅長(zhǎng)不同的領(lǐng)域，其工作能力也有很大的差別。因而，在這樣的情況下，要想加強(qiáng)對(duì)每個(gè)員工的有效控制和管理就顯得有些困難，這也決定著在在整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，企業(yè)的管理層與其員工層往往不能進(jìn)行有效的溝通，外加相對(duì)缺少可供交流所需的平臺(tái)，這樣看來(lái)，對(duì)整個(gè)工程的團(tuán)隊(duì)建設(shè)極為的不利，并對(duì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)也起到了一定的阻礙作用。

　　2.2材料的不合理使用

　　在建筑施工過(guò)程當(dāng)中，必定會(huì)涉及到對(duì)建筑材料的使用問(wèn)題，而在進(jìn)行施工技術(shù)管理之時(shí)常常會(huì)出現(xiàn)不太重視材料的供應(yīng)及采購(gòu)的問(wèn)題，對(duì)其施工建造過(guò)程中沒(méi)有很好的對(duì)材料質(zhì)量及其數(shù)量進(jìn)行檢查的問(wèn)題;除此之外，也會(huì)常常忽略對(duì)材料進(jìn)行分類(lèi)管理的問(wèn)題，因?qū)Σ牧瞎芾淼牟磺‘?dāng)而進(jìn)行隨意堆放，且堆放場(chǎng)所環(huán)境的不相符，往往使得材料在質(zhì)量上得不到保證，經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些材料丟失或者出現(xiàn)被盜的問(wèn)題，這也在很大程度上對(duì)工程建筑項(xiàng)目中施工材料造成一種不必要的浪費(fèi)。

　　2.3對(duì)建筑施工質(zhì)量的要求不高

　　工程建筑其項(xiàng)目施工在整體上質(zhì)量的高低往往在很大程度上取決于一個(gè)良好的質(zhì)量安檢體系。在具體施工過(guò)程中，對(duì)材料質(zhì)量所進(jìn)行的檢測(cè)常常不夠真實(shí)、準(zhǔn)確，而材料的繁多也使得對(duì)材料進(jìn)行逐一檢查其可能性大大降低。此外，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也容易忽略建立一個(gè)完善的材料檢查監(jiān)督體系，若負(fù)責(zé)檢查材料質(zhì)量的工作人員沒(méi)有認(rèn)真按照國(guó)家相關(guān)的法律規(guī)范及行業(yè)指標(biāo)進(jìn)行材料的檢測(cè)，又或者檢測(cè)工作做得不到位，玩忽職守，因而在確保工程項(xiàng)目整體上的質(zhì)量就很難實(shí)現(xiàn)。

　　3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理在工程建筑中的重要性

　　首先，施工現(xiàn)場(chǎng)管理能很好的反映出相關(guān)施工企業(yè)其精神面貌及其管理水平。尤其是人流較為密集的區(qū)域，施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)其周?chē)�的影響極大，而管理得當(dāng)?shù)脑?huà)就能取得很大的社會(huì)效益，并為企業(yè)贏得良好的社會(huì)信譽(yù)，提高其社會(huì)地位，促進(jìn)企業(yè)能夠順利發(fā)展;反之則會(huì)損害企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，阻礙其發(fā)展。其次，施工現(xiàn)場(chǎng)是由多個(gè)企業(yè)部門(mén)及人員而組合成的企業(yè)產(chǎn)品場(chǎng)所。在施工過(guò)程中，幾乎全部的施工活動(dòng)都是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施而實(shí)現(xiàn)的，如施工材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等都需要在施工現(xiàn)場(chǎng)中有條不紊地進(jìn)行運(yùn)作，并最終轉(zhuǎn)換成為企業(yè)產(chǎn)品，所以，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作對(duì)于確保產(chǎn)品的順利合成起到了關(guān)鍵作用。再次，施工現(xiàn)場(chǎng)管理還有利于各方關(guān)系的處理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理設(shè)計(jì)的范疇有很多，如城市規(guī)劃、交通運(yùn)輸、市容整潔、文物保護(hù)、文明建設(shè)、居民生活、消防安全等，所以負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)具備一定的法制觀念，并且能以為人民服務(wù)為宗旨，才能很好的擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)管理重責(zé)。最后，現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于降低工程產(chǎn)品的造價(jià)起到了關(guān)鍵作用。健康有序的施工現(xiàn)場(chǎng)管理不但能有效避免一些不必要的鋪張及浪費(fèi)，充分調(diào)動(dòng)各工作人員工作的積極性，還能對(duì)機(jī)械設(shè)備其入場(chǎng)的時(shí)間予以合理安排，以防滯留及往返現(xiàn)象的發(fā)生。

　　4.有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

　　4.1合理地編制施工方案并予以嚴(yán)格實(shí)施

　　施工設(shè)計(jì)是用來(lái)對(duì)施工準(zhǔn)備以及施工全過(guò)程予以指導(dǎo)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其具體內(nèi)容依據(jù)工程的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、施工的復(fù)雜程度、工期要求以及所建區(qū)域其自然經(jīng)濟(jì)條件而定，一份科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)圖紙能夠有效地指導(dǎo)并充分對(duì)人力、物力及財(cái)力進(jìn)行運(yùn)用，以最小的投入獲取最大的效益。同時(shí)，合理地進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的編制也至關(guān)重要，并對(duì)工程造價(jià)也有很大的影響，在施工過(guò)程中采用不同的施工方案，其投入的費(fèi)用也會(huì)不同，有的還會(huì)相差甚遠(yuǎn)。因而，在施工之前，應(yīng)對(duì)施工技術(shù)、材料、機(jī)械、質(zhì)量、施工、勞力等予以合理組織，并研究相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)工程施工的實(shí)際情況編制出科學(xué)合理的施工方案，經(jīng)過(guò)再三斟酌，對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，但最重要的是在施工之時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照所編制的施工設(shè)計(jì)及施工方案來(lái)開(kāi)展具體工作。

　　4.2布置好相應(yīng)的施工總平面圖

　　對(duì)施工總平面圖進(jìn)行科學(xué)合理的布置不但能有效確保施工現(xiàn)場(chǎng)其環(huán)境的整潔，還能保證其運(yùn)輸?shù)缆返耐〞常�使得防火要求達(dá)到建造所需安全要求標(biāo)準(zhǔn)的必備條件。依照建筑工程的不同特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)的不同自然條件對(duì)施工總平面圖進(jìn)行相應(yīng)的布置，在此期間，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)各工作區(qū)域之間不能相互干擾，且彼此的聯(lián)系應(yīng)時(shí)刻保持著通暢。例如布置相應(yīng)的建筑施工材料的倉(cāng)庫(kù)時(shí)，要考慮到進(jìn)場(chǎng)材料其順利的運(yùn)輸入庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)取用的方便;布置材料加工場(chǎng)要考慮到與材料堆放倉(cāng)庫(kù)之間的距離，避免因距離過(guò)遠(yuǎn)而致使運(yùn)輸不便等等。此外，在施工之時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)施工總平面圖的檢查工作，若計(jì)劃遭到破壞，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取相應(yīng)的措施，以確�，F(xiàn)場(chǎng)布置的合理性。

　　4.3做好施工材料的管理工作

　　(1)在各分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程中應(yīng)當(dāng)對(duì)材料的使用量予以嚴(yán)格控制。尤其是砂石料、木材、鋼材等，應(yīng)嚴(yán)格依照相應(yīng)的定額給予進(jìn)行分發(fā)，并實(shí)行相應(yīng)的限額領(lǐng)料。其具體的施行方法如在工序開(kāi)始前，由專(zhuān)門(mén)的工長(zhǎng)及材料員對(duì)一些大型材料其使用量進(jìn)行分配，若在工序之中發(fā)現(xiàn)材料短缺，可以由材料員向施工項(xiàng)目經(jīng)理提出相應(yīng)的申請(qǐng)，并對(duì)材料的使用情況、剩余情況以及超額消耗的原因予以匯報(bào)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

　　(2)在發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)、出入庫(kù)不計(jì)量、超額使用及廢品率較高等的問(wèn)題后，應(yīng)予以及時(shí)解決。在材料報(bào)廢之時(shí)應(yīng)提供相關(guān)報(bào)廢的原因，以利于今后可供查詢(xún)，好作為獎(jiǎng)懲的有力依據(jù)。

　　4.4加強(qiáng)驗(yàn)收工作的管理

　　在整個(gè)工程建筑施工結(jié)束之后，需對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收，這是必不可少的重要環(huán)節(jié)。其中，工程驗(yàn)收包含對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收及對(duì)單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。待施工工作結(jié)束后，應(yīng)安排相應(yīng)的檢驗(yàn)員審查與檢驗(yàn)建筑內(nèi)部中各位置的相關(guān)情況，例如對(duì)結(jié)構(gòu)形式、墻體構(gòu)造、材料安裝等的檢查都是檢驗(yàn)工作的重點(diǎn)，也是確保建筑能夠正常使用的關(guān)鍵要點(diǎn)。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)驗(yàn)收，主要是對(duì)工程建筑當(dāng)中各組成構(gòu)件及其性能予以驗(yàn)收，可以令相關(guān)技術(shù)人員對(duì)其建筑性能予以檢修，以確保建筑工程的參數(shù)指標(biāo)能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并能正式的投入使用;對(duì)于一些不符合建造標(biāo)準(zhǔn)的建筑物應(yīng)當(dāng)及實(shí)地告知相關(guān)施工單位進(jìn)行安排和處理，結(jié)合相應(yīng)的施工圖紙對(duì)其原因予以詳細(xì)的分析，在從根本上解決好建筑質(zhì)量的相關(guān)問(wèn)題。

　　5.結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，在工程建筑當(dāng)中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工企業(yè)管理中的重要組成部分，其優(yōu)化水平不但體現(xiàn)出施工企業(yè)的整體管理水平，同時(shí)還是施工企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合展現(xiàn);實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及項(xiàng)目目標(biāo)也有賴(lài)于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，因此，只有加強(qiáng)對(duì)建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化其管理水平，才能使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

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