- 相關(guān)推薦
試分析工程管理項(xiàng)目中的成本控制策略
試分析工程管理項(xiàng)目中的成本控制策略，是小編為各位建筑類的畢業(yè)生獻(xiàn)上的成本控制策略的論文，歡迎各位同學(xué)參考閱讀哦!
摘要：企業(yè)只有通過實(shí)現(xiàn)成本有效控制，才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下不斷提升自身實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大。本文從成本控制策略、成本控制方法以及成本控制機(jī)制等方面分析和探究建筑工程管理項(xiàng)目中成本控制存在的主要問題。
關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;成本控制
工程管理項(xiàng)目中的成本控制是指建筑企業(yè)依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提前確立成本管理目標(biāo)，由成本控制主要對(duì)象在其職責(zé)權(quán)限內(nèi)、產(chǎn)品消耗費(fèi)用產(chǎn)生之前以及成本控制過程中，對(duì)各種與成本控制有關(guān)的因素和規(guī)定采取全套的防御和調(diào)控措施，以確保管理活動(dòng)效果能夠有效達(dá)到成本控制目標(biāo)。有效合理的執(zhí)行成本控制可以使工程管理的成本預(yù)算以及超支可能性提前被預(yù)計(jì)，從而使企業(yè)可以及時(shí)有效的采取完善措施，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受侵害。
1.建設(shè)工程管理中的成本控制原則
1.1責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則
確保企業(yè)工程管理有效實(shí)施需要以項(xiàng)目管理作為主體對(duì)象，根據(jù)職權(quán)劃分和配合的管理原則實(shí)行成本管理。明確成本管理部門、職工責(zé)任權(quán)限以及管理內(nèi)容是十分重要的，保證其權(quán)力范圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出數(shù)目以及支出合理性，同時(shí)，通過項(xiàng)目管理部門對(duì)所有項(xiàng)目的成本控制結(jié)果進(jìn)行記錄、抽查和定期考核，將成本控制結(jié)果與執(zhí)行控制環(huán)節(jié)的員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果和賞罰制度相聯(lián)系，通過責(zé)任、權(quán)力以及賞罰相結(jié)合的控制方式實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。
1.2全面介入原則
確保建設(shè)工程成本控制按照全面介入的原則實(shí)施。所謂的全面介入原則是指對(duì)工程建設(shè)的整個(gè)過程和施工人員實(shí)施全面系統(tǒng)的實(shí)施成本控制方案。不但要對(duì)施工過程中的全部經(jīng)費(fèi)加以控制，還要對(duì)資金流動(dòng)和固定支出進(jìn)行控制;不但要提升管理人員、技術(shù)人員以及施工人員的成本控制意識(shí)和成本控制觀念，還要將成本控制的具體方案有效的實(shí)施到工程實(shí)踐中去。
1.3經(jīng)濟(jì)效益原則
經(jīng)濟(jì)效益原則是指從工程建設(shè)管理施工時(shí)間和施工質(zhì)量等方面執(zhí)行成本控制原則。成本控制并不是說工程質(zhì)量越好成本控制效果越明顯，二者之間并不是正比關(guān)系。實(shí)現(xiàn)成本有效控制不單單是降低成本資金數(shù)額，而是要徹底實(shí)現(xiàn)相對(duì)節(jié)約，最大限度的維持經(jīng)濟(jì)平衡性，用相對(duì)較少的資源消耗，獲得更佳的工程效果。質(zhì)量成本中的事故成本是指在工程質(zhì)量得以保證的前提下盡量節(jié)約資源成本，因此，只有在質(zhì)量成本事故率最低時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。在保證施工順利的基礎(chǔ)上，提高施工質(zhì)量，減少工程資金流出，確保企業(yè)效益得到保障。另外，施工時(shí)間過長(zhǎng)、工期滯后或超前都會(huì)增加工程成本，而最佳工期通常會(huì)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，所以，施工周期長(zhǎng)短決定成本控制是否有效合理。
2.建設(shè)工程管理成本控制的有效途徑
2.1抓住成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，狠抓成本管理制度的落實(shí)
(1)強(qiáng)化對(duì)人工費(fèi)用的管理。建設(shè)行業(yè)是勞動(dòng)力相對(duì)集中的產(chǎn)業(yè)，施工人員的工作效率高低決定著用工人數(shù)總量的大小，施工效率高，不但減少了人工費(fèi)用支出，而且還能在一定程度上降低管理費(fèi)用的使用，因此，在組建施工隊(duì)伍時(shí)，首先要加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，打造一個(gè)技術(shù)水平高、工作態(tài)度良好以及工作時(shí)效性高的建筑隊(duì)伍，在薪資計(jì)算方面，應(yīng)該根據(jù)定量任務(wù)考核記錄和結(jié)果，以多勞多得的薪資原則對(duì)工人實(shí)施薪資發(fā)放。其次，在施工過程中，要確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的連接性，從提高施工效率方面，減少人工費(fèi)用。最后，要通過各種方法調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和潛能，根本目的就是用獎(jiǎng)金實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，減少用人費(fèi)用，最大程度的調(diào)動(dòng)施工人員工作熱情。
(2)嚴(yán)格限制非生產(chǎn)成本的資金流出。要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性資金流出，節(jié)約工程成本，禁止浪費(fèi)。根據(jù)年度規(guī)劃時(shí)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，仔細(xì)核算和控制工程成本，嚴(yán)格審批資金申請(qǐng)。因?yàn)榫唧w的施工過程涉及的范圍比較廣，影響比較大，需要溝通的部門比較多，所以非生產(chǎn)性的資金流出是不易預(yù)算和掌控的，特別是機(jī)關(guān)辦公費(fèi)用、車輛運(yùn)輸費(fèi)用、工程維護(hù)費(fèi)用以及招待費(fèi)用等。針對(duì)非生產(chǎn)性的資金使用，負(fù)責(zé)施工的管理部門應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建有效的非生產(chǎn)性資金使用審批體系和報(bào)銷體系，并結(jié)合具體的辦公費(fèi)用、車輛運(yùn)輸費(fèi)用、工程維護(hù)費(fèi)用以及招待費(fèi)用等進(jìn)行包干控制，例如，車輛運(yùn)輸費(fèi)用應(yīng)當(dāng)依據(jù)車型、車輛參數(shù)等，再結(jié)合每月駕車的公里數(shù)進(jìn)行包干控制，小型車輛應(yīng)該配備用油卡，以防駕車司機(jī)虛報(bào)用油量。小車的維修費(fèi)用其實(shí)應(yīng)該是單位自修，假如單位無法自修需要外修處理，必要在經(jīng)過有關(guān)管理部門的審批后，才能送往指定維修地點(diǎn)進(jìn)行修理，倘若未經(jīng)批準(zhǔn)私自將車輛送到不是指定維修地點(diǎn)的單位進(jìn)行修理的都不予以報(bào)銷，同時(shí)，對(duì)相關(guān)的監(jiān)管人員發(fā)放獎(jiǎng)金，通過采用上述方法控制和約束非生產(chǎn)性資金流出，使非生產(chǎn)成本支出得到有效的控制，節(jié)約施工成本。
(3)做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。對(duì)于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失，對(duì)于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。
(4)在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。也就是利用原有會(huì)計(jì)核算的資料，重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比，由責(zé)任部門或責(zé)任者自行分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本創(chuàng)造條件。
2.2制定合理的成本控制目標(biāo)，通過預(yù)算實(shí)現(xiàn)成本管理
工程建設(shè)成本是指在工程施工過程中進(jìn)行工時(shí)、物料、人力和設(shè)備投入的成本。通常情況工程的建設(shè)成本包含固定成本和可變成本兩類，可變成本是說在施工過程中，與施工有直接聯(lián)系的成本，在建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)的主要表現(xiàn)形式是機(jī)械設(shè)備、原料以及勞動(dòng)力等一些現(xiàn)場(chǎng)的間接成本。固定成本是指管理成本、管理成本和施工進(jìn)程中定期工作量以及項(xiàng)目全過程耗工時(shí)長(zhǎng)。有效控制管理成本，應(yīng)該著重加強(qiáng)控制施工管理規(guī)模和項(xiàng)目的具體實(shí)施，保證二者的適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性，假如管理規(guī)模過大，則會(huì)造成非必要性管理成本的流失，若是規(guī)模過小，則會(huì)增大成本管理系數(shù)難度，甚至?xí)騺y成本管理體系。
2.3做好成本項(xiàng)目的總結(jié)，推動(dòng)成本控制工作不斷完善
在做好工程結(jié)算的基礎(chǔ)上，應(yīng)該做好工程成本控制的總結(jié)。首先，要填好年度預(yù)算表，其次，對(duì)照年度預(yù)算表，重點(diǎn)分析超支部分和節(jié)支部分，并分析對(duì)應(yīng)的原因。最后，在對(duì)其完成原因分析和總結(jié)的前提下，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人員實(shí)行賞罰制度。
總而言之，在工程建設(shè)管理項(xiàng)目中，對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制和管理會(huì)使企業(yè)自身實(shí)力和經(jīng)營(yíng)管理力度得到提升，完備的成本管理制度，不但可以有效節(jié)約成本，還能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。隨著目前我國(guó)建設(shè)行業(yè)國(guó)際化進(jìn)程不斷加快，建設(shè)企業(yè)的成本控制變得越來越重要，它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)效益的保證和前提。
參考文獻(xiàn)
[1] 蘇斌，戴昌京. 建筑工程管理中的成本控制[J]. 人民長(zhǎng)江，2011(12).
[2] 魯娟娟. 建筑工程管理中的成本控制[J]. 黑龍江科技信息，2011(4).
[3] 董海兵. 建筑工程管理中的成本控制[J]. 科技風(fēng)，2012(7).
【試分析工程管理項(xiàng)目中的成本控制策略】相關(guān)文章：
機(jī)電安裝工程成本管理與造價(jià)控制分析10-26
淺議建筑工程管理中成本控制的若干策略論文10-08
物業(yè)管理成本管理控制分析論文10-08
加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制管理的策略論文10-09
分析工程項(xiàng)目中土木工程造價(jià)的控制與管理10-08
醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本控制及管理分析論文10-10
市政工程造價(jià)成本控制與成本管理10-05