建筑工程施工質(zhì)量控制論文模板
清暉園里的飛檐青瓦，雕梁畫棟，栩栩如生，還有那翹角飛檐，屋頂上的琉璃瓦在陽光下，燦燦發(fā)光。像西山廟，廟里廟外多磚雕、灰塑、壁畫及彩陶塑像，樸實逼真，形態(tài)自若，有著濃厚的文化底蘊。它們的存在，形成了一片濃郁的中國風，更給人一種無法言喻的神秘，一種莊嚴的，不可凌越的崇高感。
第1：優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量探討
摘要：目前，建筑施工企業(yè)在施工管理方面，還存在一些問題，本文作了簡要分析，提出了優(yōu)化建筑施工管理策略，提高建筑工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);工程質(zhì)量;問題;策略
1前言
近年來，隨著國家城鎮(zhèn)化建設(shè)，使得房地產(chǎn)行業(yè)處于持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，城里小區(qū)建設(shè)越來越多，建筑施工企業(yè)也越來越多地積極參與，地點分散，隊伍繁多，給建筑施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理帶來困難，本文就此闡述管見。
2建筑施工管理存在的問題
2.1管理模式陳舊，管理制度不完善
目前許多建筑施工企業(yè)，采用的管理模式還比較陳舊，不能適應(yīng)建筑施工業(yè)不斷發(fā)展的需求，這樣的管理狀態(tài)，做不到及時地監(jiān)管，不能及時發(fā)現(xiàn)施工管理中出現(xiàn)的問題，有些建筑施工企業(yè)將承攬的工程分包出去，這樣，
無法直接管理施工人員，不能及時把握建筑施工的質(zhì)量，還有一些建筑施工企業(yè)，只注重施工的進度，忽視了對施工質(zhì)量的控制，以至于施工時經(jīng)常會出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。
此外，一些施工單位認為對施工進行監(jiān)管就足夠了，而對建筑施工的管理不夠重視，因此沒有制定完善的管理制度，在管理的過程中，隨意性、盲目性比較大，缺乏對施工項目整個過程的系統(tǒng)管理。
2.2管理觀念缺乏創(chuàng)新，質(zhì)量意識薄弱
許多建筑施工企業(yè)的管理觀念，仍然比較陳舊，缺乏創(chuàng)新，沒有跟隨時代的發(fā)展，沒有將現(xiàn)代化的科學管理理念，引入到建筑施工管理之中，這種陳舊的管理觀念，不能滿足建筑施工項目發(fā)展的新要求，有些建筑工程施工單位的工作人員的質(zhì)量意識還比較薄弱，對工程質(zhì)量問題的重視程度不夠，不能夠按照規(guī)定和標準，保質(zhì)保量地進行施工。
特別是新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，沒有根據(jù)新標準要求，制定新的質(zhì)量管理制度，這樣，常常使質(zhì)量管理處于脫節(jié)的狀態(tài)，作為優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的“四新”不能發(fā)揮應(yīng)有的效益，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理仍然處于落后的狀態(tài)。
2.3施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技能較低，管理手段弱化
目前許多建筑工程中的施工人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，還比較低，許多施工管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)訓(xùn)練，職業(yè)技能較低，因此，無法保證建筑的質(zhì)量。
有一些管理人員是沒有受過較高教育的農(nóng)民工，他們的文化水平和綜合素質(zhì)都比較較低，責任意識和安全意識比較差，還有一些施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，無證上崗。
此外，施工人員沒有工程質(zhì)量責任意識，建筑工程施工質(zhì)量好與壞，與施工人員的切身利益沒有直接的關(guān)系，造成施工現(xiàn)場質(zhì)量管理第一道防線出現(xiàn)問題呈常態(tài)化，這樣，難免不出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問題。
3優(yōu)化建筑施工管理的策略
3.1健全施工企業(yè)工程質(zhì)量管理內(nèi)設(shè)機構(gòu)
建筑施工企業(yè)必須重視建筑工程施工質(zhì)量管理，要把工程質(zhì)量作為企業(yè)的核心競爭力之一認真對待。
首先，要配置分管質(zhì)量的專門負責人，負責日常的施工項目工程質(zhì)量管理，帶領(lǐng)本企業(yè)員工認真抓好工程質(zhì)量，使之專管成線。
其次，施工企業(yè)必須配置質(zhì)安站，在分管質(zhì)量專門負責人的帶領(lǐng)下，狠抓施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理，從施工項目確立之際就要制定本工程項目質(zhì)量管理的目標，時刻關(guān)注施工項目推進進度，特別要關(guān)注施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量進度是否與我們所確定階段性目標保持一致，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施，切不可放任自流，使之成為質(zhì)量問題。
再次，要加強對工程質(zhì)量管理部門的人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，近幾年，建筑施工技術(shù)不斷進步，建筑材料也不斷推陳出新，作為工程質(zhì)量管理人員一定要不斷更新知識，以適應(yīng)新形勢的需要，特別要注重管理創(chuàng)新，不斷更新落后的管理觀念和手段，提高質(zhì)量管理小組人員的工作效能。
3.2強化施工企業(yè)施工現(xiàn)場質(zhì)量過程管理
建筑工程質(zhì)量管理，其工作的重心必須放在現(xiàn)場，注重做好建筑工程施工質(zhì)量的過程管理。
對于工程的關(guān)鍵節(jié)點，是我們建筑工程施工項目質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，除了自己抓好工程節(jié)點的質(zhì)量管理目標內(nèi)容、認真做好自檢外，還要配合施工項目監(jiān)理單位，做好關(guān)鍵節(jié)點的工程質(zhì)量驗收，及時整改不合格工程，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷。
隱蔽工程質(zhì)量驗收，是我們建筑工程施工項目質(zhì)量管理的又一個重要環(huán)節(jié)，因為隱蔽工程一旦隱蔽起來，再次驗收就要進行剝離，增加了工程施工成本，所以，在每一項隱蔽工程隱蔽之前，必須組織做好驗收工作，力爭不留下質(zhì)量缺陷問題。
分部分項工程的質(zhì)量管理，仍然是我們建筑工程施工項目質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，日常要把分部分項工程的質(zhì)量管理作為階段性質(zhì)量管理目標來抓，從最初檢驗批開始，就要注重過程的質(zhì)量驗收，一環(huán)扣一環(huán)，
使得我們每個分部分項工程質(zhì)量上都能達到預(yù)期的目標，從而，形成檢驗批保分項工程、分項工程保分部工程、分部工程保單位工程這樣一個良性的工程質(zhì)量連保機制。
3.3重視施工企業(yè)質(zhì)量結(jié)果獎懲考核兌現(xiàn)
任何一項管理，只要與管理人員的收入掛鉤，就一定會取得理想的效果。
這里講的獎懲考核有兩個方面的內(nèi)容，一方面要加強對施工班組的考核，現(xiàn)在，施工班組都不是建筑施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人，談不上什么主人翁意識，必須對這些班組加強考核，
施工企業(yè)質(zhì)量管理人員要與分包施工班組確定工程質(zhì)量責任，對那些不合格的工程采取抵押整改的辦法，改好了返還抵押款項，有的可以直接采取下浮率的辦法給予結(jié)算。
當然，做得好的施工分包班組，要給予一定的獎勵。
另一方面，對于建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理人員，也要加強考核，要給所有人員確立管理責任和目標，對于工作認真負責，所分管的工程項目取得優(yōu)質(zhì)工程的，給予適當?shù)莫剟�，反之，給予適當?shù)奶幜P，造成永久性質(zhì)量缺陷的，要進行累計考核，達到淘汰的對象，要及時予以淘汰，確保建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理隊伍處于優(yōu)化狀態(tài)。
4結(jié)束語
目前建筑施工管理工作還存在一些問題，不利于建筑施工企業(yè)更好的發(fā)展。
因此建筑施工企業(yè)要優(yōu)化建筑企業(yè)施工質(zhì)量管理，加強建筑施工企業(yè)的自身隊伍建設(shè)、重視建設(shè)工程施工質(zhì)量過程管理、強化工程質(zhì)量結(jié)果的考核，促進建筑質(zhì)量的提高和建筑行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。
參考文獻:
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第2：建筑工程項目管理在施工技術(shù)質(zhì)量控制中的應(yīng)用價值
摘要:在我國，對于現(xiàn)如今的建筑行業(yè)來說，如何在現(xiàn)場施工中實施有效的項目管理和精準的施工技術(shù)質(zhì)量控制，同時增強建筑企業(yè)的管理質(zhì)量是其發(fā)展的關(guān)鍵性因素所在，而怎樣保證現(xiàn)場施工的技術(shù)質(zhì)量是又一重要的問題。
本文依據(jù)國內(nèi)外相關(guān)資料，以現(xiàn)場施工的項目管理為切入點，把解決項目管理中可能會遇到的問題進行詳盡的闡述，選取國內(nèi)比較先進的研究方法，對建筑工程的各項管理指標進行系統(tǒng)性的檢查研究，
同時探究分析建筑工程項目管理在施工技術(shù)質(zhì)量控制中的應(yīng)用價值，并提出相應(yīng)的節(jié)能策略，以此在國內(nèi)的其他同類型大型現(xiàn)場施工進行推廣，最終提高整個建筑行業(yè)和相關(guān)施工項目的整體效益。
關(guān)鍵詞:建筑工程;項目管理;施工技術(shù);質(zhì)量控制
在當今建筑行業(yè)日益競爭激烈的環(huán)境下，建設(shè)高質(zhì)量的大型施工項目會使企業(yè)、社會、公眾們得到很大的收益，這些優(yōu)質(zhì)的施工項目應(yīng)該以零事故、低污染為基本出發(fā)點，不僅為百姓提供日常的住行，同時也要避免可能會對人體產(chǎn)生的危害，減少施工環(huán)節(jié)的粉塵污染和其他污染物蔓延。
但是其中還存在著其他問題，比如個別大型施工項目的項目管理工作存在著很多問題，其中周期過長、個別管理項目太過復(fù)雜、管理操作要求標準苛刻等一系列的棘手的問題使大型施工項目不斷地受到業(yè)內(nèi)相關(guān)人士的質(zhì)疑，
所以企業(yè)在這一環(huán)節(jié)就有必要探索施工項目管理操作一體化管理模式，構(gòu)建相關(guān)的管理模型，并以此做出一個詳細的管理操作計劃，就會使企業(yè)規(guī)避一些可以避免的麻煩，解決當前最困擾企業(yè)的一些突出性問題。
1建筑工程施工項目管理現(xiàn)狀
1.1我國建筑行業(yè)
在我國，建筑行業(yè)可以說是參與人數(shù)最多、受益人數(shù)最多的一個基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，不僅保障著人們的日常住房和交通，同時我們也可以看到由建筑消費所刺激到的其他項目也開始顯現(xiàn)出來，一些建筑輔助項目也逐漸的應(yīng)用出現(xiàn)。
其實，建筑企業(yè)真正的落實和實現(xiàn)的綠色發(fā)展問題是需要自身去不斷發(fā)展和進步的，一方面可以增加建筑的使用率，減少不必要的空間浪費率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;另一方面利用企業(yè)建筑技術(shù)上的不斷創(chuàng)新改良建筑的內(nèi)在指標，
從而構(gòu)建施工項目管理操作一體化管理模式使得住房和交通實現(xiàn)最大化的充分利用，進而完成一次次良好的發(fā)展，進而完成施工項目管理操作中一些關(guān)鍵性項目的檢測。
1.2施工項目管理操作中存在的問題
在建筑企業(yè)安全施工中，存在很多需要去解決的問題，而在這一過程中，對于施工項目來說，首要解決的就是施工項目的管理操作問題，一方面因為其在各個環(huán)節(jié)所起到的作用也是尤為顯著;另一方面，
施工項目和人們的日常生活息息相關(guān)，不僅因為它能保障人們的生活，而且施工項目的安全也會直接影響到公眾的生命安全，所以我們做好施工項目的管理操作工作刻不容緩，其中周期過長、個別管理項目太過復(fù)雜、管理操作要求標準苛刻等一系列的棘手的問題使大型施工項目不斷地受到業(yè)內(nèi)相關(guān)人士的質(zhì)疑。
1.3探索施工項目管理操作一體化管理模式
在建筑工程施工項目管理的過程中相關(guān)的職能部門積極探索施工項目管理操作一體化管理模式，既然要探索這種模式，就要首先解決其中的問題，首先要克服的就是一些企業(yè)急于應(yīng)付施工項目管理操作，
卻沒有把施工項目的安全落在實處，而只是一味的想去縮短管理的時間、減去能少就少的管理操作環(huán)節(jié)，忘記了管理操作應(yīng)該注重每一個細節(jié)的工作宗旨，同時就體現(xiàn)在一些企業(yè)的功利態(tài)度是我們所摒棄的。
因此，給相關(guān)責任人樹立正確的施工項目管理操作態(tài)度是所必須要有的。
2建筑工程中實施施工技術(shù)質(zhì)量控制的有效措施
2.1保證現(xiàn)場施工材料的質(zhì)量
在現(xiàn)場施工中，原材料的使用對整個工程是相關(guān)重要的，以商品房樁基設(shè)計計算時，因為考慮到樁基自身的一個承重能力及其所帶來的影響，以及樁面自身的抗折及粘結(jié)強度，
還有使用什么樣性能的混凝土會更加合理;還比如在在我國公路的施工中，瀝青路面通常都會分為上、中、下三層，其中在這個過程中要用到的材料需要先做中試試驗，
之后進行原則性的檢查、最后保證其中一些關(guān)鍵性的指標符合相關(guān)國家標準等等，所以在公路的建設(shè)中，一般施工人員都會采用瀝青作為路面的基礎(chǔ)性原材料，而在一線工作中，所使用的材料都是十分同樣的。
同樣也要根據(jù)相關(guān)依據(jù)進行選擇，以確保相關(guān)原材料試驗合格后做瀝青目標配合比設(shè)計和原工程各項環(huán)節(jié)實施合理有序，這樣的話在相關(guān)設(shè)計結(jié)束后就可以進行施工，之后再后期做好養(yǎng)護工作。
2.2逐步做好節(jié)能減耗工作
對于施工項目來說，現(xiàn)場施工項目的節(jié)能減耗工作是需要去重視的，首先要克服的就是一些企業(yè)在施工人員的選擇上并不嚴謹，導(dǎo)致工期不斷延誤，從而影響整個工期的進度，最終會使整個工程的費用急劇增加，造成材料的浪費。
而這樣也會導(dǎo)致另一個嚴重的后果就是施工時的耗能較大、投入過高，所以整個施工和養(yǎng)護的質(zhì)量就會大打折扣，以至于工人減去能少就少的施工環(huán)節(jié)，忘記了施工操作應(yīng)該注重每一個細節(jié)的工作宗旨，同時就體現(xiàn)在一些企業(yè)的功利態(tài)度是我們所摒棄的。
因此，給相關(guān)責任人樹立正確的節(jié)能減耗意識是所必須要有的，即必須加強相關(guān)人員的企業(yè)至上意識培訓(xùn)更是迫在眉睫，從而減少建筑工程成本中可能會出現(xiàn)的各種技術(shù)棘手的問題，另一方面對于我們做好節(jié)能減耗工作也有著關(guān)鍵的作用。
2.3不斷創(chuàng)新現(xiàn)場施工時所采用技術(shù)
站在當前建設(shè)的角度上來說，一些問題是需要我們?nèi)ッ鎸Φ模紫仁且粋�常見的弊病，就是建設(shè)時所用的技術(shù)形式過于單一，同時在相關(guān)技術(shù)工作開展時也沒有自己的思路，同時不能學習國內(nèi)外較為完善的現(xiàn)場施工建設(shè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，當然也就無法得到社會和公眾的青睞。
而整體的施工規(guī)劃應(yīng)具有科學性和合理性，可以不斷創(chuàng)新現(xiàn)場施工時所采用技術(shù)，同時相關(guān)地區(qū)部門應(yīng)考慮規(guī)劃并建立一個類似于設(shè)計技術(shù)體系的模式系統(tǒng)，進而把我國目前的一些優(yōu)秀的建筑實體項目都吸收進來。
同時在整個施工過程中，要遵循信息化施工、補充勘察、動態(tài)設(shè)計的相關(guān)原則，雖然有時施工場地可能較為復(fù)雜，有時難以進行勘察工作，也不能對當前的地質(zhì)條件做出詳細的分析研究，所以對一些施工難度較大的地區(qū)應(yīng)進行提前的測量和勘察。
2.4制定相應(yīng)的成本管控策略
近年來，隨著科技技術(shù)的快速進步，建筑工程成本的設(shè)計在整個行業(yè)工作中的地位被豎立起來，如何制定相應(yīng)的成本管控策略，如何加強建筑部門、各人員之間的聯(lián)系，建立優(yōu)質(zhì)施工項目示范基地，同時使相關(guān)工作變得簡單，便捷，快速是所有工作的動力所在。
同時，根據(jù)上述建筑工程成本的影響因素，企業(yè)應(yīng)當提高施工材料的質(zhì)量，增加相關(guān)人員的培訓(xùn)，并在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上減少所用設(shè)備的費用，同時做好相關(guān)的監(jiān)督工作，培養(yǎng)企業(yè)員工安全意識也是相當重要的，進而保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。
站在當前建設(shè)的角度上來說，相關(guān)的基礎(chǔ)性建設(shè)更為必要，建設(shè)得民心，重質(zhì)量的住房和交通也是所有工作的關(guān)鍵，企業(yè)也因此制定相應(yīng)的成本管控策略。
2.5建立健全相關(guān)的管理規(guī)定
近年來，隨著科技技術(shù)的快速進步，建筑工程成本的設(shè)計在整個行業(yè)工作中的地位被豎立起來，如何制定相應(yīng)的成本管控策略，如何加強建筑部門、各人員之間的聯(lián)系，建立優(yōu)質(zhì)施工項目示范基地，同時使相關(guān)工作變得簡單，便捷，快速是所有工作的動力所在。
所以，整個施工項目應(yīng)充分利用自身的平臺，設(shè)立相關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)域，從而加強和國內(nèi)外同類型相關(guān)施工項目的交流學習，緊跟時代潮流，同時建立健全相關(guān)的管理規(guī)定，同時應(yīng)當根據(jù)實際情況對相關(guān)現(xiàn)狀做出分析，以制定出科學合理有效的管理規(guī)定。
2.6施工圖的設(shè)計符合相關(guān)的規(guī)范要求
在整個工程中需要嚴格劃分相關(guān)設(shè)計依據(jù)，做好充分的準備工作;其次，對工程的預(yù)算要嚴格審核，保證各項預(yù)算符合相關(guān)規(guī)定和標準;在這一過程中要真正的落實國家的標準進行施工，
使相關(guān)參數(shù)運用正確保證各種構(gòu)造符合相關(guān)的規(guī)范要求;同時也要注意施工時間和場地是否能夠滿足企業(yè)的施工要求;最核心的就是保證整個施工圖的設(shè)計符合相關(guān)的規(guī)范要求，同時相關(guān)設(shè)計圖紙思路清晰、清晰易懂。
在相關(guān)安全管理工作中，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)實際情況對相關(guān)現(xiàn)狀做出分析，以制定出系統(tǒng)規(guī)范的安全管理規(guī)定。
2.7監(jiān)理部門做好相應(yīng)的監(jiān)督審查工作
在中，質(zhì)量監(jiān)督工作的重要性也是放在突出位置的，而對于經(jīng)常出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，相關(guān)的工作人員應(yīng)該做好一定的審查工作。
技術(shù)人員首先就應(yīng)該在施工配比階段指派專人進行公路建設(shè)的監(jiān)督工作，以保證整個環(huán)節(jié)的科學配比，提高工程的性價比;還比如監(jiān)督人員一定不要根據(jù)平常的經(jīng)驗對工程進行審查，
這樣可能會因為一些環(huán)境因素的改變造成十分嚴重的后果，所以要要提高監(jiān)督工作的科學性，并探究分析相關(guān)技術(shù)在整個建筑工程中的應(yīng)用價值，并對其他的項目進行深入性挖掘，以此最終提高整個施工項目的整體效益。
3結(jié)束語
本文依據(jù)國內(nèi)外相關(guān)資料，以施工項目管理為例，把解決項目管理中可能會遇到的問題為出發(fā)點，選取國內(nèi)比較先進的研究方法，對建筑行業(yè)的各項管理指標進行系統(tǒng)性的檢查研究，
同時探究分析相關(guān)模式在整個管理中的應(yīng)用價值，并在國內(nèi)的其他同類型大型現(xiàn)場施工進行推廣，以此最終提高整個建筑行業(yè)和相關(guān)施工項目的整體效益。
對于施工項目的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者來說，我們不僅要保證現(xiàn)場施工材料的質(zhì)量、重視施工所用設(shè)備和人員費用、同時不斷創(chuàng)新現(xiàn)場施工時所采用技術(shù)，
并建立健全相關(guān)的管理規(guī)定、根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的成本策略、要求整個設(shè)計符合相關(guān)的規(guī)定、保證監(jiān)理部門做好相應(yīng)的監(jiān)督審查工作，以此做好建筑工程項目管理的有關(guān)工作，從而逐漸應(yīng)用到施工技術(shù)的質(zhì)量控制中。
參考文獻
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