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建筑工程管理與施工質量控制的問題與對策論文
摘要：隨著經濟與科技的不斷發(fā)展, 建筑工程已成為當前社會最受關注的問題之一。工程事業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn), 施工方式已經無法滿足當前施工的具體需求。為此, 施工人員必須加強工程管理以及質量控制方面的工作。文章闡述當前建筑工程施工中存在的不足, 對具體因素展開分析, 并對于實際質量控制的方法提出一些合理的建議。
關鍵詞：工程管理; 質量控制; 影響因素;
1 當前施工存在的相關問題
1.1 工程管理方面的問題
當前施工企業(yè)在進行實際施工的時候通常采用的是分包的形式, 這種形式雖然能夠加強工作效率, 但是很難對每一個項目承包方的責任予以明確, 而且協(xié)調難度很高, 使得工程程序非�；靵y。不僅如此, 施工人員沒有按照規(guī)定的操作流程進行施工, 使得工程正常開展帶來了極大不便, 進而影響了施工的質量。
1.2 施工技術方面的問題
工程技術方面由于其本身對某些事物的特定要求而產生了大量問題, 從而增加了技術難度。傳統(tǒng)施工方式現(xiàn)階段仍然有很高的應用率, 而且部分員工自身文化程度不夠, 缺乏足夠的知識技術, 從而影響了施工質量。
1.3 監(jiān)督體制方面的問題
質量監(jiān)督工作在施工質量控制中有非常大的促進作用。然而, 政府部門對于監(jiān)督工作重視程度不夠, 出現(xiàn)了職責缺失的情況, 導致工程項目經常會有權責不夠明確的情況出現(xiàn)。如此便使得施工質量的監(jiān)管工作缺乏應有的力度, 進而影響了整個工程管理工作的基本質量。
2 具體因素分析
2.1 物質基礎
工程材料是整個施工項目的基礎, 對于工程質量有著非常重要的影響。為了加強材料質量的控制, 監(jiān)管人員需要對其嚴格控制。一般情況下, 主要分為兩個方面: (1) 施工企業(yè)需要選擇合適的采購人員, 促使其能夠隨時關注當前市場的價格變化, 選擇最為合適的供貨商, 減少資金成本的投入; (2) 工程材料的管理人員需要遵循具體的規(guī)定, 對庫存定期清點, 以防有材料缺失情況出現(xiàn)[2]。
2.2 人力基礎
員工永遠是施工開展的人力基礎, 管理人員的決策能力以及工作人員的技術能力對于工程質量本身影響極大。因此, 施工企業(yè)需要定期開展培訓的工作, 提升員工的知識技能與個人素質, 促使其工作能力能夠滿足施工的實際需要。同時, 監(jiān)管人員還需要按照相關規(guī)章制度對員工的實際工作進行監(jiān)督, 以防有任何人為操作的問題出現(xiàn), 確保整個工程的質量和安全性。
2.3 組織基礎
施工方法同樣是工程的重要基礎, 優(yōu)化施工方法可以有效提升工程質量。一般情況下, 主要從以下三個方面入手: (1) 工作人員需要結合工程的具體情況, 制定出最為合理的施工方案; (2) 工作人員需要對施工工藝、施工技術以及設計等方面內容進行分析, 確保其可操作性能夠滿足施工要求; (3) 施工企業(yè)需要采取最為合適的施工方法, 加強質量控制工作的效率, 減少成本的投入, 促使經濟效益能夠實現(xiàn)最大化[3]。
2.4 環(huán)境基礎
一般情況下, 環(huán)境方面的因素對于整個工程的進度和質量有著非常重要的影響。通常而言, 環(huán)境因素的控制主要為以下兩個方面: (1) 根據(jù)工程的具體特丹制定出有效的質量控制手段; (2) 改善現(xiàn)有的施工環(huán)境, 加強環(huán)境保護, 從而為工程的管理工作提供重要的環(huán)境基礎。
3 施工質量控制的有效策略
3.1 加強協(xié)調工作
現(xiàn)如今建筑施工時常有分包的現(xiàn)象出現(xiàn), 對于不同的項目種類, 分別承包給不同的單位進行施工。因此工程單位在進行項目建設的時候, 需要將不同階段的施工工作銜接起來, 并將所有項目單位的任務有機結合, 形成一個整體, 再將每個單位的權利和責任予以明確。
不僅如此, 施工企業(yè)還要處理好工序交叉以及人際關系方面的工作。首先, 工作人員需要重新設立內部管理的結構, 在進行項目分包的工作時, 不能將項目工程分割地過于細致, 否則會給后期的協(xié)調工作帶來巨大的困難;其次, 施工企業(yè)還需要對管理模式進一步優(yōu)化, 嚴格設置管理程序, 盡可能弱化項目對于個人的依賴性, 加強施工的協(xié)調與組織工作, 優(yōu)化現(xiàn)有的施工方案, 確保其質量能夠滿足相關要求。
3.2 加強成本控制
施工企業(yè)為了獲得更多的經濟效益, 成本的控制工作便是一項十分重要的內容。當前建筑市場的競爭非常激烈, 且設計的項目與內容也越來越復雜, 成本控制便顯得越為重要。首先, 施工企業(yè)需要提高對于成本控制的重視程度, 在實際施工的每一個環(huán)節(jié)進行體現(xiàn), 采取有效的策略予以落實;其次, 施工企業(yè)還需要定期組織成員對當前工程成本進行分析, 并根據(jù)具體結果, 將其設置成一種制度。定期開展成本分析的工作可以加強管理人員對于成本資金的認識程度, 從而將經營虧損控制在一個合理的范圍之內, 進而為施工的質量控制提供有力的基礎。
3.3 建立監(jiān)督機制
施工企業(yè)在做好以上兩項工作之外, 還需要加強管理監(jiān)督的工作。建立合理的監(jiān)督機制, 提升施工的質量控制。通常而言, 管理監(jiān)督的方案主要分為兩種: (1) 加強工程質量的監(jiān)督工作, 確保施工的每一個環(huán)節(jié)都能夠嚴格遵守相關要求, 并按照設計規(guī)范進行操作; (2) 嚴格遵守具體規(guī)范, 合理開展監(jiān)督的工作。
3.4 確保施工進度
施工開始前, 施工人員便需要提前針對施工內容設置進度計劃, 從而合理分配施工時間, 確保工程能夠按時竣工, 同時還可以加強員工對于潛在風險的處理能力, 提前訂立計劃進行準備, 進而加強施工工程的質量。施工進度計劃的內容方面通常需要包括以下兩項內容: (1) 計劃設計人員與工作人員需要加強溝通和交流, 確保兩者能夠協(xié)調一致, 不會由于意見分歧導致施工進度出現(xiàn)拖慢的情況; (2) 施工人員需要按照設計要求提前對施工材料和設備進行準備, 以防在施工過程中由于材料緊缺或者設備質量的原因影響了施工進度。
3.5 確保施工質量
一般情況下, 加強施工質量的工作主要從施工過程以及驗收工作兩個階段入手。在施工的過程中必須確保前期準備工作的完善性以及材料的質量, 而在驗收的時候需要嚴格檢查, 按照具體規(guī)定的標準展開驗收工作。
4 結束語
綜上所述, 建筑工程的管理工作和質量控制工作是一個十分復雜的過程, 是當前工作研究的重點內容。為此, 施工企業(yè)應當合理分析目前工作中存在的不足, 采取合理的方式進行解決, 進而提升工程的質量和安全性。
參考文獻
[1]陳明, 國樂.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].現(xiàn)代工業(yè)經濟和信息化, 2014, 4 (13) :59-60.
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