建筑工程管理及施工質(zhì)量論文
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第1：提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略
摘要:論述了建筑工程管理與質(zhì)量控制的重要性，從管理人員、施工技術(shù)、管理體系等角度，分析了建筑工程管理與質(zhì)量控制中存在的問題，并提出了針對性的解決措施，以有效提高建筑工程的品質(zhì)。
關(guān)鍵詞:建筑工程，質(zhì)量控制，管理體系，施工技術(shù)
隨著社會的不斷進步，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸發(fā)展成為我國重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，對建筑工程質(zhì)量的影響越來越大，傳統(tǒng)的建筑項目管理和質(zhì)量控制措施已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建筑項目的質(zhì)量、安全需要，建筑工程管理和質(zhì)量控制措施必須要進行改革和創(chuàng)新，而如何科學(xué)有效的提高建筑工程質(zhì)量，加強建筑項目管理，采取怎樣的質(zhì)量控制措施，正成為建筑行業(yè)重點研究和探討的課題。
在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，施工企業(yè)的不斷增加給建筑行業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，所以我們認(rèn)為未來只有采取科學(xué)的工程管理方法，有效提升施工質(zhì)量就能贏取未來的發(fā)展，也從另一方面說明了建筑工程管理和質(zhì)量控制措施的重要性。
1建筑工程管理及質(zhì)量控制措施
建筑工程管理與質(zhì)量控制的目標(biāo)是統(tǒng)一的，建筑工程管理和質(zhì)量控制措施貫穿于建筑施工項目的全過程和全階段，必須采取科學(xué)的方法、有效的措施來實現(xiàn)對資源的合理配置，保證施工過程的安全和施工項目的質(zhì)量控制，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。
在現(xiàn)階段，國家和人們越來越重視建筑項目施工質(zhì)量的前提下，建筑工程管理和質(zhì)量控制措施具有重要的意義和作用，也是非常重要的工作。
建筑工程管理具有多樣性、波動性、局限性、隱秘性等主要特點，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，建筑工程的施工技術(shù)和方法也在不斷的創(chuàng)新，如果建筑工程管理及質(zhì)量控制措施不能隨著時代的發(fā)展，不斷地創(chuàng)新和進步，必然會對建筑項目的管理和質(zhì)量監(jiān)管存在局限性，也無法保證建筑項目的施工質(zhì)量和安全。
建筑工程管理和質(zhì)量控制措施是施工階段的核心內(nèi)容，對建筑工程施工質(zhì)量甚至整個項目的成敗有重要的意義。
質(zhì)量安全是建筑項目的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量安全，建筑企業(yè)也就無法獲得經(jīng)濟效益、社會效益、投資效益。
但我國建筑工程項目管理和質(zhì)量控制措施的理論研究發(fā)展比較慢，各方面還不成熟，因此在實際的建筑工程管理和質(zhì)量控制階段還存在不小的問題，建筑項目的質(zhì)量安全無法得到徹底的保障。
2建筑工程管理和質(zhì)量控制階段存在的主要問題
建筑工程管理及質(zhì)量控制措施對建筑項目的質(zhì)量和安全具有重要的作用和意義，是項目施工過程中重要的工作內(nèi)容，建筑工程管理水平的高低和質(zhì)量控制措施是否有效影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，也影響著項目的成敗，通過自身多年的工作總結(jié)，認(rèn)為建筑工程管理和質(zhì)量控制措施主要存在以下幾點問題。
2.1建筑工程管理和質(zhì)量控制人員的素質(zhì)參差不齊
由于我國建筑項目起步比較晚，發(fā)展時間也不長，我國建筑工程管理和質(zhì)量控制人員的素質(zhì)參差不齊，主要表現(xiàn)為安全意識不高，責(zé)任心不強，很多建筑工程管理和質(zhì)量控制人員缺乏安全意識，比如在施工階段，安全防護工作不到位，進入施工現(xiàn)場應(yīng)該佩戴安全帽、在高處作業(yè)時要系安全帶，沒有充分意識到自身的生命、健康安全。
其次對工作態(tài)度不負(fù)責(zé)任，管理工作和質(zhì)量工作的水平和能力不高，法律意識淡薄，對質(zhì)量問題的監(jiān)管不到位，甚至在實際的工作過程中，按部就班，缺乏隨機應(yīng)變的能力。
2.2施工技術(shù)水平不高
隨著科技的不斷進步，建筑工程施工技術(shù)也在不斷的進步和創(chuàng)新，建筑項目施工過程中涉及的專業(yè)越來越廣泛，施工使用的材料也越來越多，施工階段需要不同工種、不同機械設(shè)備相互配合共同完成。
目前，由于資金和對新技術(shù)的不重視等原因，一些建筑施工項目對新技術(shù)和新設(shè)備缺乏實際運用，施工技術(shù)水平得不到提高，施工項目的質(zhì)量也必然得不到有效保證。
另外由于我國建筑項目施工人員知識層面比較淺薄，沒有受過較高水平的文化教育，甚至沒有任何施工技術(shù)的相關(guān)培訓(xùn)，對高科技施工設(shè)備的使用也缺乏經(jīng)驗，因此在很大程度上也影響了建筑施工質(zhì)量和安全。
2.3管理體系缺乏科學(xué)性
建筑工程是一個大型工程，需要專業(yè)的知識和科學(xué)的技術(shù)，并且建筑項目一般施工量比較大，施工周期比較長，涉及的資金、人員、設(shè)備、技術(shù)等范圍也比較廣，因此需要一套科學(xué)完整的管理體系。
目前我國一些施工項目明顯存在管理體系不科學(xué)，存在大量漏洞的問題，表現(xiàn)為建筑工程的管理體系缺乏科學(xué)性、層次等級不統(tǒng)一、劃分的范圍也不是十分公平，施工管理制度和控制措施不健全，在資金使用、人員分配、設(shè)備配合、技術(shù)材料使用方面的管理比較混亂，不僅無法保證建筑項目的質(zhì)量和施工進度，也不利于對工程成本的控制。
3提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的有效措施
通過上文，我們已經(jīng)對當(dāng)前我國建筑工程管理及質(zhì)量控制階段存在的主要問題進行了分析，下面將提出具體的改進措施。
3.1樹立建筑工程管理和質(zhì)量控制的意識
首先應(yīng)該提高建筑工程管理及質(zhì)量控制人員的安全意識和責(zé)任意識，這就要求建筑施工單位要重視建筑工程管理和質(zhì)量控制，可以定期組織相關(guān)技能培訓(xùn)，逐漸提高建筑工程管理和質(zhì)量控制人員的安全意識和責(zé)任意識，提高他們的工作水平，樹立正確的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制理念和意識。
另外可以加強宣傳，在建筑施工工地粘貼安全標(biāo)語。
人員是建筑工程施工中影響施工質(zhì)量的重要因素，所以，要不斷加強對相關(guān)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，也可以完善考勤制度，通過獎罰懲處來實現(xiàn)對相關(guān)人員的工作激勵，從而加強管理提高施工質(zhì)量。
3.2提高施工技術(shù)和方法
在建筑工程施工階段，施工方法和施工技術(shù)是否科學(xué)也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。
隨著科技的不斷進步，一些高科技的施工方法也應(yīng)該引進工程施工過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大資金投入，加強對新技術(shù)的重視，比如使用新的施工設(shè)備可以節(jié)省人力，加快施工進度，應(yīng)結(jié)合工程實際情況，制定合理的施工方案，對施工技術(shù)、工藝、設(shè)計以及操作等方面進行全方位的分析和考慮，從各個方面確保其可實施性，通過高效合理的施工方法來提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的水平，嚴(yán)格控制工程成本，不同工種和設(shè)備之間要合理安排好銜接，共同促進項目的順利完成。
3.3建立健全管理體系
質(zhì)量是建筑項目的根本，而科學(xué)合理的管理體系是實現(xiàn)質(zhì)量安全的有效措施，因此我們應(yīng)該盡快健全和完善質(zhì)量管理體系，運用系統(tǒng)的方法來制定質(zhì)量管理體系，其次也要建立監(jiān)督機制，強化建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管工作，對施工的各個環(huán)節(jié)都要進行有效的監(jiān)督，將責(zé)任落實到每一個人身上，推動和促進工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。
4結(jié)語
我們已經(jīng)對我國建筑工程管理和質(zhì)量控制階段存在的問題進行了具體的分析，同時也給出了改進措施，我們應(yīng)該考慮到影響建筑工程質(zhì)量的所有因素，針對不同的問題都要給出有效控制對策和措施，只有這樣，才能不斷地提高我國建筑工程施工質(zhì)量，提高建筑物的使用壽命，給人們提供一個健康、安全、優(yōu)質(zhì)的居住和工作環(huán)境。
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第2：如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量
摘要:從管理秩序、工程質(zhì)量、施工成本三方面，介紹了建筑工程的施工現(xiàn)狀，并針對建筑工程施工中各種問題的產(chǎn)生原因，闡述了提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的策略，有利于增強企業(yè)的綜合競爭力。
關(guān)鍵詞:建筑工程，項目管理，成本控制，施工質(zhì)量
0引言
近些年來，我國建筑行業(yè)之間的競爭逐漸加劇，在這樣的環(huán)境背景下，各個建筑企業(yè)如何在滿足用戶需求的前提下，保證整個產(chǎn)品質(zhì)量的合格度，同時實現(xiàn)利潤最大化，是企業(yè)始終研究和追求的目標(biāo)。
很多企業(yè)已經(jīng)意識到了通過提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的方式來使企業(yè)在這種微利經(jīng)營空間下獲得更大利潤。
1建筑工程的施工現(xiàn)狀問題及原因分析
1.1管理缺乏秩序
首先，在實際的建筑施工過程當(dāng)中，現(xiàn)場缺乏科學(xué)的工作流程和科學(xué)合理的監(jiān)管機制，現(xiàn)場負(fù)責(zé)監(jiān)管的項目經(jīng)理和相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)控者，缺乏對工程管理和質(zhì)量監(jiān)控的重視程度。
在建筑施工項目開工前，即便在進行招投標(biāo)的技術(shù)設(shè)計階段，相關(guān)技術(shù)人員在設(shè)計標(biāo)書的過程中，已經(jīng)將質(zhì)量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施標(biāo)明在技術(shù)標(biāo)中，然而在實際的施工過程中，項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工人員并不能將其具體落實[1]，對提高質(zhì)量，降低成本，優(yōu)化工期等事項有所忽視。
最后，在具體的施工過程中，現(xiàn)場施工人員對成本的控制缺乏責(zé)任意識，對于按照績效和時間來計算工資的工作人員來說，施工效率對個人的利益影響最為明顯。
所以沒有合理的責(zé)任管理和控制機制，很難對整個工程進行管理和有效的控制，導(dǎo)致現(xiàn)場的秩序混亂。
1.2工程質(zhì)量不達標(biāo)
我國的建筑項目成本管理中還沒有對工程項目質(zhì)量成本進行監(jiān)控的體系，施工項目成本管理應(yīng)如何適應(yīng)建筑專業(yè)改革與發(fā)展的需要，是當(dāng)前項目管理中出現(xiàn)的重要問題。
首先，在實際的管理工作中，出現(xiàn)成本管理過度現(xiàn)象，有些企業(yè)為了獲得更大利益，成本的管理人員中飽私囊，采用劣質(zhì)的裝飾材料進行工程項目的裝飾，最后導(dǎo)致工程不能合格上交，不僅在經(jīng)濟上給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，而且還會對企業(yè)的名譽造成損害。
其次，從目前的施工技術(shù)狀況來看，對建筑施工技術(shù)的要求就是保證每一個施工過程都能夠達到特定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
但是，在很多情況下，施工技術(shù)人員沒有充分考慮到各項交叉部位的施工技術(shù)要求，增加了施工的難度。
最后，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在建筑施工項目顯示出越來越多的缺陷和不協(xié)調(diào)性。
施工單位有時候會聘請大量缺乏相關(guān)知識理論的農(nóng)民工，他們不知道如何去操作設(shè)備，在很大程度上，影響了施工技術(shù)的質(zhì)量。
1.3施工成本得不到控制
建筑項目工程具有一次性的特點，因此，成本管理應(yīng)該更有動態(tài)性和系統(tǒng)性，將全面成本的管理中心放在事前的預(yù)控和事中的過程控制。
但是在實際的施工過程中，往往會出現(xiàn)相關(guān)的施工人員誤認(rèn)為這只是一個短期臨時的目標(biāo)計劃工作，而不會將其視為長遠(yuǎn)系統(tǒng)性的工程，這樣就會導(dǎo)致整個系統(tǒng)沒有管理體系，成本控制流程缺乏流程性，管理人員和施工人員在實施的過程中缺乏系統(tǒng)性的概念意識，進而使整個全面成本管理得不到有效的進行。
2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的策略
2.1加強目標(biāo)管理
企業(yè)在實際的建筑施工過程中，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和計劃工期來對項目施工進行施工和監(jiān)督，在成本管理的過程中，要采用正確的途徑，對應(yīng)該進行結(jié)余的成本盡量節(jié)省，而不是無原則的節(jié)省。
因為企業(yè)的目標(biāo)不僅僅是為了實現(xiàn)利益最大化，最重要的還要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
為此，相關(guān)的施工人員和管理人員要能夠明確節(jié)約成本的目標(biāo)。
而且在成本管理過程中，要設(shè)下階段性的成本目標(biāo)，這樣在具體的操作過程中，才能有方向性、明確性。
在工期的保證上，相關(guān)工作人員要做好施工進度圖、橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，對整個施工的進度進行有效掌控，安排合適的班組和人員進行流水施工，針對于雨季和冬季的施工要及時采取防雨防凍措施，保證工程在合同所簽訂的工期內(nèi)及時完成。
在質(zhì)量上施工單位要建立各個程序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在實際的工作當(dāng)中，組建專門的監(jiān)理人員對工程的質(zhì)量進行檢查，強化工程施工的目標(biāo)。
2.2加強成本控制
在建筑施工的過程中，相關(guān)管理人員和現(xiàn)場施工的人員，要意識到充分利用也是節(jié)約成本的一種方法，不浪費就是最好的節(jié)省。
為此，在施工過程中，在材料進場和使用之前，要安排專門的工作人員對材料的規(guī)格和建筑實際所需用量進行科學(xué)分析及研究，對于能組合拼湊利用的材料，在保證質(zhì)量的前提下，盡量對其充分利用。
例如一些木質(zhì)材料，在切割時，要實現(xiàn)面積的最大利用率;在給建筑材料進行噴漆時，要充分利用整瓶的漆，要針對漆的總體用量來計算需求量，做到節(jié)約使用，從而有效節(jié)約成本，實現(xiàn)利潤最大化。
成本控制就是要對其整個建筑工程項目中的所涉及的全部工作和全部環(huán)節(jié)進行最大限度的節(jié)省。
當(dāng)然，這是要以保證工程質(zhì)量為基礎(chǔ)的，保證質(zhì)量的前提就是要優(yōu)化施工過程、改進裝飾施工的工藝技術(shù)、在事前預(yù)測時努力縮減成本的支出，這是一個積極的舉措，它可以使整個施工工程的過程更為靈活，使相關(guān)工作人員的思想更具有主動性和挑戰(zhàn)性，因此，利用科學(xué)的手段達到節(jié)約的目的是非常值得提倡的做法。
2.3全面管理
在建筑施工過程中，管理要有全面性，從挖土方、土方量的填埋，到巖石地基的建成，再到結(jié)構(gòu)主體的搭建，在整個構(gòu)建過程中，既包括對現(xiàn)場施工人員的管理，還包括對現(xiàn)場施工器材的管理，更包括現(xiàn)場施工的工藝流程的管理。
在人力方面，要對現(xiàn)場相關(guān)的工作人員進行專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，將施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)流程和科學(xué)方法講給現(xiàn)場每一個工作人員;在方法上，要建立全面的管理機制和檢測體系。
對于施工工程中任何一個重要環(huán)節(jié)，都要確立明確的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，同時進行檢查和管理。
在材料方面，加強施工機械的維修保養(yǎng)，保證機械運轉(zhuǎn)達到良好;合理安排冬雨季施工，確保綜合進度的實現(xiàn);加強施工質(zhì)量管理和成品保護，避免返工;積極與當(dāng)?shù)乇O(jiān)督部門聯(lián)系，將主體及時驗收，盡早插入裝修、安裝施工;材料的采購要及時，保證工程施工進度的要求。
這樣在整個建筑施工的過程中，在工作上便可以做到環(huán)環(huán)相扣，緊密聯(lián)系，逐漸形成動態(tài)的系統(tǒng)，使整個管理工作有層次感、立體感，整個工程管理富有動態(tài)性，系統(tǒng)性[3]。
從而有效保證工程的質(zhì)量，使整個施工工作能在正常的軌道上順利運行。
3結(jié)語
近些年來，我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展競爭越來越激烈。
在這么嚴(yán)峻的發(fā)展背景下，施工企業(yè)既要注意保證施工過程中的質(zhì)量、成本和工期，同時也要注意對整個建筑過程的人、財物以及施工程序進行全面管理，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大效益。
建筑施工項目管理與施工質(zhì)量工作是一個復(fù)雜的過程，這不僅關(guān)系到建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展，更關(guān)系到千家萬戶的生命安全。
為此，提高工程質(zhì)量、創(chuàng)建優(yōu)良工程，提高企業(yè)競爭力是整個建筑行業(yè)的共同目標(biāo)。
只有這樣，才能使建筑施工企業(yè)在競爭中處于不敗之地。
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