建筑工程技術(shù)論文范文
近年來(lái),我國(guó)建筑業(yè)取得了巨大成就,建設(shè)規(guī)模逐年擴(kuò)大,已成為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是,建筑水平的不斷提高與層出不窮的安全事故極不協(xié)調(diào),給國(guó)家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)造成了巨大損失。下面是建筑工程技術(shù)論文范文，供大家參考。
建筑工程技術(shù)論文范文一：建筑工程施工管理研究
1建筑工程施工管理的重要性
1.1建筑工程施工管理的意義
施工管理的主要內(nèi)容是通過(guò)科學(xué)方法設(shè)計(jì)和實(shí)施運(yùn)用管理手段，最終達(dá)到加快工程進(jìn)度和科學(xué)發(fā)展的目的。
而管理手段的設(shè)計(jì)需要符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)限制，從而在管理過(guò)程中能夠建立正確完善的運(yùn)行體系，進(jìn)而高效地利用各種工程手段，令整個(gè)建筑過(guò)程都在符合規(guī)定要求的前提下穩(wěn)定進(jìn)行。
施工管理的最終目的是高效有序地完成施工任務(wù)，且在此項(xiàng)過(guò)程中將施工技術(shù)以及質(zhì)量生產(chǎn)和進(jìn)度等生產(chǎn)要素都有機(jī)的結(jié)合在一起，從而全面的利用施工技術(shù)提高了工程建設(shè)進(jìn)度。
施工管理并非一成不變的，更多的情況下它是設(shè)計(jì)人員根據(jù)工程的具體要求以及施工時(shí)候的實(shí)際情況決定，從而因地制宜做出的科學(xué)有效的管理方案，因此建筑施工管理是一門(mén)具有很高嚴(yán)謹(jǐn)性的科學(xué)，需要相關(guān)人員都在施工前期甚至施工中都詳細(xì)地收集相關(guān)信息從而不斷完善其體制。
1.2建筑工程施工管理的重要性
現(xiàn)今社會(huì)的建筑業(yè)中之所以在強(qiáng)調(diào)施工管理的要求是因?yàn)楣芾硭降奶岣吲c施工進(jìn)度甚至企業(yè)的發(fā)展都是直接掛鉤的，技術(shù)管理的好壞，能夠在很大程度影響企業(yè)在外界的效益和聲譽(yù)，因此建筑工程施工管理是建筑企業(yè)存亡的關(guān)鍵因素。
建筑業(yè)中的所有施工項(xiàng)目都需要一定的技術(shù)手段支持，這包括了具體的技術(shù)力量以及技術(shù)裝備，比如建筑工程中會(huì)根據(jù)住戶的要求對(duì)工程技術(shù)做出一定程度的更改，或者在施工過(guò)程中會(huì)因?yàn)樘鞖庖约暗乩硪蛩氐淖兓布尤牖蛘邉h改許多建筑工序，
這些過(guò)程的進(jìn)行都是需要施工管理做支持才可以快速有效的達(dá)到目的。
隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展，其建筑工藝和建筑材料都有了很大的改善，但是相對(duì)的對(duì)于技術(shù)的控制力度也有了更高的要求，建筑工程施工管理技術(shù)水平是隨著時(shí)代發(fā)展而發(fā)展的。
近年來(lái)建筑業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)有了很大的進(jìn)步，而在大環(huán)境的影響下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度也隨之加強(qiáng)，在材料與技術(shù)相同的前提下，其競(jìng)爭(zhēng)就表現(xiàn)在技術(shù)管理層面上。
2建筑施工安全管理要點(diǎn)分析
2.1樹(shù)立安全第一的意識(shí)
讓每位人員在思想上高度重視，嚴(yán)格遵守安全制度。
再小的工序也要進(jìn)行安全檢查，不怕麻煩，時(shí)刻牢記安全重于泰山的神圣責(zé)任。
在責(zé)任上落實(shí)到具體個(gè)人，從思想上堅(jiān)定認(rèn)識(shí)安全第一，確保將安全生產(chǎn)放在工程施工第一位來(lái)抓，作為所有工作之中的重中之重!
2.2落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)工作及施工人員的教育
企業(yè)定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)，及時(shí)傳輸新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提高施工人員及管理人員的安全素質(zhì)。
當(dāng)然不能居于形式，要有針對(duì)性。
臨時(shí)工要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
特殊人員定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方能持證上崗。
2.3強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理力度
現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容以及責(zé)任包括:①對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé);②對(duì)生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。
這要求我們?cè)诠芾砉ぷ髦腥娴膶?duì)生產(chǎn)過(guò)程負(fù)責(zé)，對(duì)施工過(guò)程中的不符合規(guī)范的行為或者影響工程質(zhì)量的行為，對(duì)不符合安全施工的行為要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并禁止。
直到給出合理解決方案，糾正后才能繼續(xù)施工。
保證工程的安全施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良。
2.4強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)，提高管理水平
目前我國(guó)建筑行業(yè)中缺少正規(guī)的勞務(wù)公司，包工現(xiàn)象比較普遍，包工頭作用大，但普遍缺乏正規(guī)的職業(yè)培訓(xùn)，管理難度大。
這要求我們管理工作中，要結(jié)合政府有關(guān)部門(mén)，施工單位等共同合作才能保證工程的安全問(wèn)題以及質(zhì)量問(wèn)題。
3建筑施工管理中常見(jiàn)管理問(wèn)題和解決措施
如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我們必須思考如何提高施工管理水平，提高效率，節(jié)約成本才能在競(jìng)爭(zhēng)中，生存發(fā)展。
很多單位在施工中忽視了工程技術(shù)文字資料。
主要表現(xiàn)為:用語(yǔ)不正規(guī);資料的編寫(xiě)、簽字、填寫(xiě)內(nèi)容不規(guī)范不全;還有一些資料滯后的問(wèn)題。
這些問(wèn)題都對(duì)正常建筑施工活動(dòng)起到了不可避免的影響，一方面影響了工程決算的正常進(jìn)度，另一方面也對(duì)施工過(guò)程中所獲取的施工資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性產(chǎn)生了一定的歪曲。
針對(duì)這些問(wèn)題，我們必須著力提出相應(yīng)的針對(duì)措施，筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)實(shí)踐，嘗試提出了以下幾點(diǎn)解決方法。
3.1規(guī)范資料制度
有關(guān)部門(mén)應(yīng)該在工程開(kāi)工前就制定好工程技術(shù)資料管理制度，細(xì)化資料細(xì)節(jié)，并在工程進(jìn)度中嚴(yán)格按照要求填寫(xiě)、編制。
(1)系統(tǒng)性，能系統(tǒng)全面的反應(yīng)施工過(guò)程的各個(gè)細(xì)節(jié)。
(2)及時(shí)性，資料填寫(xiě)與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，不能滯后填寫(xiě)和提前填寫(xiě)。
(3)真實(shí)性，數(shù)據(jù)一定要反應(yīng)工程的實(shí)際情況，力求做到實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。
(4)使用簡(jiǎn)化漢字，語(yǔ)句通順，填寫(xiě)清楚，版面規(guī)范，蓋章簽字齊全。
(5)可溯性，利于以后的檢測(cè)分析。
(6)計(jì)量單位使用國(guó)家規(guī)范單位。
(7)施工資料整理后統(tǒng)一保管，留存?zhèn)浞荨?/p>
3.2質(zhì)量監(jiān)督體系制度
(1)監(jiān)理監(jiān)督制度。
監(jiān)理的監(jiān)督工作是目前最可靠也是最根本有效的監(jiān)督方法。
另一方面結(jié)合業(yè)主委派監(jiān)督。
二者結(jié)合保證工程的進(jìn)度，質(zhì)量，安全。
(2)自我監(jiān)督。
建筑企業(yè)的所有工程都應(yīng)該能建立有效的自我監(jiān)督方法。
企業(yè)的自我監(jiān)督要求建筑企業(yè)自身建立一個(gè)可靠的可行的質(zhì)量監(jiān)督體系與系統(tǒng)。
通過(guò)自我監(jiān)督去保證工程質(zhì)量。
公司可設(shè)立工程質(zhì)量檢測(cè)巡查專員，定期或不定期對(duì)其負(fù)責(zé)工程進(jìn)行巡查，然后做記錄匯報(bào)總公司，做到責(zé)任到人。
上面兩中方法相輔相成，做到第三方監(jiān)督與自我監(jiān)督并行，做到責(zé)任明確，工作系統(tǒng)化，規(guī)范化，才能建立一套完整的監(jiān)督管理體系。
3.3完善管理方式與方法
管理人員的工作水平很大程度上決定了工程質(zhì)量的好壞，管理工作是整個(gè)生產(chǎn)施工中的重中之重。
管理人員必須要有很高的業(yè)務(wù)水平，以及職業(yè)素質(zhì)。
有一套切實(shí)可行的管理手段和方法。
(1)在施工前要求管理人員編制詳細(xì)的施工文字材料、施工計(jì)劃，并對(duì)施工中容易出現(xiàn)的問(wèn)題作出提前預(yù)判，做到避免大部分問(wèn)題出現(xiàn)的可能性，并做好問(wèn)題出現(xiàn)的解決辦法的預(yù)案。
管理人員要主動(dòng)與監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行溝通協(xié)商，配合各個(gè)部門(mén)做好工作，統(tǒng)籌工作，力求做到讓工程順利的進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，保證不延誤工期。
另外，要根據(jù)工程的特點(diǎn)，做到根據(jù)實(shí)際情況來(lái)安排工作，并且符合國(guó)家的規(guī)范要求。
(2)檢測(cè)手段整體觀測(cè)與實(shí)驗(yàn)測(cè)量相結(jié)合的方式，對(duì)已完工的在不符合質(zhì)量要求的部分要敢于要求返工重建。
當(dāng)然為了避免返工浪費(fèi)，管理人員在現(xiàn)成管理中要按工序檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，避免不必要的損失。
(3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員以及部門(mén)負(fù)責(zé)人要定期召集開(kāi)會(huì)，指出施工中的常見(jiàn)問(wèn)題，并作出技術(shù)指導(dǎo)。
對(duì)已出現(xiàn)的問(wèn)題要責(zé)任到人要求及時(shí)改正。
出現(xiàn)突發(fā)情況要及時(shí)召集相關(guān)人員，分析解決。
4結(jié)語(yǔ)
項(xiàng)目施工管理是一門(mén)系統(tǒng)的管理科學(xué)。
施工項(xiàng)目的管理水平，將直接影響到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和自身形象。
如何加強(qiáng)和提高建筑工程施工管理水平高低，受到建筑業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和從業(yè)者的普遍重視和關(guān)注。
要做好這項(xiàng)工作，需要建筑工程管理人員自身有較強(qiáng)管理意識(shí)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。
文中只是分析總結(jié)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理安全、施文字材料準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工監(jiān)理等問(wèn)題的基本認(rèn)識(shí)和做法。
在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，細(xì)化工作，量化各個(gè)環(huán)節(jié)，才能按時(shí)保質(zhì)地完成每一項(xiàng)施工管理任務(wù)。
建筑工程技術(shù)論文范文二：建筑工程管理創(chuàng)新思維重要性
1)創(chuàng)新是時(shí)代的要求。
創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，作為建筑企業(yè)只能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，不斷的進(jìn)行理論和技術(shù)創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。
一個(gè)企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠(yuǎn)跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會(huì)上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。
2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。
創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑工程項(xiàng)目順利的開(kāi)展，由此可見(jiàn)，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。
3)創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求。
創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求，所謂管理科學(xué)是在滿足現(xiàn)實(shí)的需要下發(fā)展起來(lái)的，管理科學(xué)能夠?yàn)槠髽I(yè)工程管理提供較為科學(xué)的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為，這對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
2建筑工程管理創(chuàng)新的具體標(biāo)準(zhǔn)
1)要適應(yīng)市場(chǎng)需求。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，適應(yīng)市場(chǎng)需求是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，雖然說(shuō)建筑工程項(xiàng)目是建筑施工單位與業(yè)主之間的合同及其所規(guī)定的范圍，但是最終卻是由市場(chǎng)來(lái)決定的，從市場(chǎng)中獲取項(xiàng)目，在市場(chǎng)中操作項(xiàng)目，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中提升能力，進(jìn)而進(jìn)入到新的競(jìng)爭(zhēng)中，因此市場(chǎng)建筑工程管理的創(chuàng)新需要適應(yīng)市場(chǎng)需求。
2)要符合生產(chǎn)力發(fā)展需求。
隨著經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，勞動(dòng)工具日益先進(jìn)，設(shè)備配置新，技術(shù)含量高的勞動(dòng)工具越來(lái)越被廣泛的應(yīng)用，因而對(duì)勞動(dòng)者的技術(shù)水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)力發(fā)展的三個(gè)要素出發(fā)，對(duì)勞動(dòng)工具、勞動(dòng)者進(jìn)行協(xié)調(diào)，采用更加有利于生產(chǎn)力發(fā)展的創(chuàng)新方式。
3)要利于創(chuàng)建企業(yè)品牌地位。
在項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過(guò)程中，要重點(diǎn)考慮到品牌效應(yīng)和企業(yè)文化實(shí)質(zhì)，要有利于企業(yè)品牌地位的創(chuàng)造，在工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐過(guò)程中，培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才，并對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行及時(shí)更新，保證企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷充實(shí)。
3建筑工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新
1)管理模式創(chuàng)新的方向。
管理模式是項(xiàng)目管理的精髓，管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。
現(xiàn)階段，大多數(shù)的建筑企業(yè)項(xiàng)目管理模式仍然是傳統(tǒng)的、老舊的模式，已不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也導(dǎo)致了一系列管理問(wèn)題的產(chǎn)生。
因此，要對(duì)我國(guó)建筑業(yè)進(jìn)行內(nèi)在剖析，建立健全符合建筑行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特性的體系結(jié)構(gòu)，使其組織方式和管理模式能夠符合現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律。
2)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的原則。
管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，必須要符合彈性生產(chǎn)力原則和剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的原則。
在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上要做到充分放權(quán)，適當(dāng)?shù)膶?quán)利下放給項(xiàng)目部，形成集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織機(jī)構(gòu)，充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理的靈活機(jī)動(dòng)性，同時(shí)要降低行政成本，實(shí)現(xiàn)符合貼進(jìn)市場(chǎng)的要求。
3)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展理念。
施工企業(yè)作為項(xiàng)目承包合同的履約主體，同時(shí)也是項(xiàng)目管理成敗的最終承擔(dān)者。
要實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，就要求企業(yè)的管理者必須首先加快思想觀念的更新，管理者的思想轉(zhuǎn)變才能真正帶動(dòng)和推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目管理的觀念創(chuàng)新，從而為項(xiàng)目的管理創(chuàng)造出一個(gè)良好的創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境。
施工企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目的管理，就必須明確并處理好質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和工期目標(biāo)三者的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，在確定目標(biāo)時(shí)要進(jìn)行各方面的比較，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的影響分析，選擇最優(yōu)化目標(biāo)，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目有效管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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