建筑工程施工技術(shù)管理水平探究論文

　　隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化和城市化建設(shè)進程的不斷加快，建筑工程項目施工建設(shè)和管理工作，不僅僅局限于嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定對建筑工程施工進行施工技術(shù)方面的管理和控制，還包括對施工過程中的人員、資源配置、質(zhì)量等多方面的科學化精細管理。

　　1加強施工技術(shù)管理的價值體現(xiàn)

　　1.1技術(shù)管理是確保建筑工程施工質(zhì)量的客觀要求

　　在當前社會經(jīng)濟跨越式發(fā)展的時代背景下，建筑行業(yè)發(fā)展非常迅猛，雖然建筑行業(yè)業(yè)已成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，但是市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)和嚴峻形勢。在該種情況下，建筑企業(yè)應當立足實際，在各方面都要加強管控，尤其要做好建筑工程項目施工技術(shù)管理工作，這是基礎(chǔ)，更是客觀要求，在很大程度上關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。從某種意義上來講，建筑工程項目建設(shè)過程中的技術(shù)管理效果，關(guān)系著整個工程項目施工質(zhì)量，因此應當重視工程項目施工技術(shù)管理，保證項目質(zhì)量。

　　1.2建筑工程項目安全施工的需求

　　隨著社會的發(fā)展，社會對各行各業(yè)的人文關(guān)懷越來越重視，而建筑行業(yè)的直接施工人員多半為社會最底層的勞動人民，他們的生命直接關(guān)系到其家庭的經(jīng)濟來源，更是整個家庭的精神支柱，能否保證他們的生命安全，有效降低安全事故發(fā)生概率是建筑工程施工技術(shù)管理最基本的要求。然而，令人比較遺憾的是建筑工程安全事故并沒有杜絕，建筑工程施工技術(shù)管理在保證施工安全方面還有很長的路要走。

　　1.3建筑工程項目按進度完工的需求

　　在保證施工質(zhì)量及施工安全的前提下，如何統(tǒng)籌規(guī)劃施工進度，保證項目順利交工，是建筑工程施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容。因為工程延期不僅會增加項目的施工成本，壓縮項目利潤，或者需要交付賠償金。更重要的是，延期交工將影響企業(yè)的信譽，減少企業(yè)獲取其他項目合作的機會，給企業(yè)的發(fā)展帶來惡性循環(huán)，直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

　　2建筑工程項目技術(shù)管理問題分析

　　隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，雖然建筑工程項目施工建設(shè)過程中的整體管理水平有所提升，但是技術(shù)管理過程中依然存在著一些問題與弊端，具體分析如下。

　　2.1管理機制有待進一步健全和完善

　　建筑工程項目施工建設(shè)過程中，多采用的是分包模式，對工程項目進行“分割”，各部分由施工企業(yè)承建。然而，由于施工單位的資質(zhì)和技術(shù)參差不齊，因此難以確保建筑工程施工質(zhì)量。之所以會出現(xiàn)這樣的問題，主要是因為管理機制不健全，無法通過機制的落實來確保工程施工質(zhì)量和進度。

　　2.2施工管理責任主體不明確，責任劃分不清晰

　　在我國現(xiàn)實的建筑工程施工過程中，建筑工程企業(yè)專門投入資金建立技術(shù)管理組織機構(gòu)。在前期的人員責任劃分中出現(xiàn)責任不清、任務(wù)不明，導致在施工過程中人員、器械等資源的調(diào)度安排均十分混亂，這種現(xiàn)象很容易出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全等方面的問題，或?qū)е卵诱`工期、不能按時進行工程交付，直接影響企業(yè)的利潤和信譽。

　　2.3施工過程的監(jiān)督力度不夠

　　建筑工程項目的施工管理具有行業(yè)的特殊性，如現(xiàn)場環(huán)境雜亂、人員素質(zhì)參差不齊等，導致現(xiàn)場管理難度比較大。由于監(jiān)管乏力，因此經(jīng)常存在一些操作不規(guī)范現(xiàn)象，比如施工過程中未嚴格按照規(guī)范要求操作、施工安全隱患問題屢見不鮮等。其中很多問題，若不能從根本上制止，則很可能會引發(fā)更為嚴重的問題[1]。

　　3加強建筑施工技術(shù)管理的有效策略

　　基于以上對當前建筑工程施工過程中存在的技術(shù)管理問題分析，筆者認為要想通過加強技術(shù)管理來提高施工質(zhì)量，應當認真做好以下幾個方面的工作。

　　3.1準備階段

　　管理制度是開展各項活動的前提保證，因此，管理人員應當在項目施工前，依據(jù)工程建設(shè)相關(guān)的技術(shù)標準以及技術(shù)法規(guī)，制定健全、高效的工程項目管理機制，構(gòu)建完善的組織體系。實踐中，技術(shù)管理人員應當全面了解設(shè)計圖紙，全面把握圖紙會審、施工平面圖以及組織要點，并且做好技術(shù)交底。在此過程中，還應當準確把握施工材料、質(zhì)檢以及試驗等方式，做好質(zhì)量檢查工作制度、質(zhì)量評定工作制度以及竣工驗收制度，并做好項目相關(guān)資料的檔案保存制度。

　　3.2施工階段

　　3.2.1扎實有效的技術(shù)交底工作

　　技術(shù)交底工作對工程施工進度及工程質(zhì)量的影響較大，施工工程每個環(huán)節(jié)都要做嚴謹、細致的技術(shù)交底工作，尤其要對復雜技術(shù)實施標準以及易發(fā)質(zhì)量問題的施工部位應當加強技術(shù)交底工作。值得一提的是，施工負責人應在施工前，做好技術(shù)交底工作，而且施工人員也應當進行相互技術(shù)交底，確保技術(shù)交底無誤，同時這也是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。整個流程中，各部分環(huán)環(huán)相扣，將技術(shù)交底落實到實處，相關(guān)技術(shù)人員及施工人員將更明確設(shè)計意圖和工程容易出質(zhì)量事故的環(huán)節(jié)。按照工程設(shè)計的要求，工程技術(shù)將更加精確，從而為客戶提供更好的精品建筑[2]。

　　3.2.2工程質(zhì)量管理措施

　　控制項目質(zhì)量目標，要以合同質(zhì)量條款為施工準則，加強對施工工藝、原料、后續(xù)維修保養(yǎng)等影響因素的管理工作[3,4]。項目團隊成立之初，應當組建高素質(zhì)的技術(shù)攻關(guān)隊伍，以備及時處理由于采用新技術(shù)和新工藝所出現(xiàn)的技術(shù)難題，確保項目在技術(shù)方面有強有力的技術(shù)支撐，保障工程質(zhì)量。在施工流程中，還要重視材料和建筑用品質(zhì)量問題，避免材料質(zhì)量造成的工程損失。施工技術(shù)管理，一定要按照施工規(guī)定進度進行，與此同時，還要做好施工檢查工作，保證裝備、材料等供應正常。除此之外，也應對施工人員進行定期培訓。

　　3.2.3成本和工程進度管理措施

　　工程的施工進度與成本息息相關(guān)，工程的延期會造成工程成本的增加，使得項目利潤空間降低。建筑工程施工技術(shù)管理，應當依照施工前所制定的進度計劃目標進行嚴格的全面實施。應當隨時了解施工人員、裝備與材料供應等情況，依據(jù)項目工作的實際進展情況及時地進行調(diào)整，以保證項目能夠順利進行，按時交付。

　　4竣工階段

　　竣工階段是施工技術(shù)管理相對容易被忽視的環(huán)節(jié)，其涉及的技術(shù)管理問題，主要是管理人員通過審核措施和手段，對工程竣工部分，做分項工程質(zhì)量檢測，把檢測結(jié)果與施工前預定的質(zhì)量目標進行對比，判斷其是否符合標準。對工程質(zhì)量的檢驗包括度量、比較、判斷以及處理等具體工作。認真編制項目總結(jié)報告，對項目實施過程中的問題進行總結(jié)分析，對于值得借鑒的經(jīng)驗進行總結(jié)、推廣，形成完整的報告。很多建筑公司對竣工階段的管理不到位，沒有意識到對項目施工進行總結(jié)的重要性。

　　5結(jié)語

　　隨著社會及經(jīng)濟發(fā)展的日益復雜化，建筑施工企業(yè)雖然對施工技術(shù)管理的重要性給予了高度的重視，但是實踐中依然存在著很多的缺陷與不足。建筑工程施工技術(shù)管理，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，因此需加強技術(shù)管理，尤其要解決好突出問題，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【建筑工程施工技術(shù)管理水平探究論文】相關(guān)文章：

建筑工程防滲施工技術(shù)探究論文10-09

建筑工程施工技術(shù)探究論文10-09

建筑工程模板施工技術(shù)探究論文10-08

探究建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略論文10-09

建筑施工臨時用電技術(shù)探究論文10-12

建筑工程注漿技術(shù)要點探究論文10-10

關(guān)于探究建筑工程中清水混凝土模板施工技術(shù)的論文10-08

房屋建筑施工地基處理技術(shù)探究論文10-12

施工技術(shù)下建筑工程論文10-08

探究建筑工程施工項目成本管理體系論文10-08