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建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量提高路徑分析論文
摘要：目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中建筑行業(yè)仍然發(fā)揮著其極為重要的作用，其在改善人民生活與推動(dòng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中具有積極的作用。本文主要是以建筑經(jīng)濟(jì)治理與建筑行業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系進(jìn)行了闡述，并對(duì)如何提高建筑經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量提出了一些建議。
關(guān)鍵詞：結(jié)構(gòu)調(diào)整；建筑經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)質(zhì)量
引言
我國(guó)經(jīng)濟(jì)隨著改革開(kāi)放的不斷深入而進(jìn)入了高速發(fā)展的時(shí)期，而這對(duì)于各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都有極大的促進(jìn)作用，對(duì)建筑行業(yè)而言更是不例外。近年來(lái)，隨著我國(guó)宏觀調(diào)控力度的不斷加強(qiáng)，使得越來(lái)越多的高樓大廈如雨后春筍般出現(xiàn)，而這與建筑行業(yè)的發(fā)展是密不可分的。但是，現(xiàn)階段我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中依然存在著很多的問(wèn)題，特別是建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量方面的問(wèn)題尤為突出，而這些關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的問(wèn)題，迫切的需要政府相關(guān)部門(mén)與建筑行業(yè)人士的共同努力才能從根本上得以解決。
1我國(guó)建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)質(zhì)量上存在的問(wèn)題
1.1建筑市場(chǎng)分布不集中
由于我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展起步的時(shí)間大都在20世紀(jì)70年代，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，導(dǎo)致了其發(fā)展速度過(guò)快以及企業(yè)集中力度相對(duì)不足的現(xiàn)狀。這一問(wèn)題對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)向多元化方向的發(fā)展也極為不利。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，20世紀(jì)有了一定程度的提高，但是其整體的發(fā)展依然不是十分的理想。正是由于很多地區(qū)的大型企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)幾乎相同，而且整個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平層次不清，都是造成目前我國(guó)建筑行業(yè)始終沒(méi)有形成良好的發(fā)展體系，從而對(duì)建筑行業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。
1.2建筑企業(yè)數(shù)量多，以中小型企業(yè)為主
改革開(kāi)放之后，我國(guó)逐步形成了自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。而這也為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供了極大的空間和機(jī)遇。正是因?yàn)檫@樣，使得之前希望通過(guò)大型企業(yè)帶動(dòng)小型企業(yè)的發(fā)展，并促進(jìn)其他行業(yè)發(fā)展的希望破滅了，從而導(dǎo)致了行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重不平衡。大型企業(yè)不但輻射面廣而且競(jìng)爭(zhēng)力也相對(duì)較強(qiáng)，小型企業(yè)則在發(fā)展的過(guò)程中因?yàn)槠渥陨淼氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，導(dǎo)致了其經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)較低，最終因?yàn)闊o(wú)法適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制而逐步的被淘汰。
1.3建筑企業(yè)技術(shù)水平較低
目前，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)都存在著專(zhuān)業(yè)急速水平不高的狀況。造成這一原因最主要的因素就是，由于我國(guó)人口眾多且勞動(dòng)力較為廉價(jià)，所以建筑行業(yè)在最初起步的階段大多都是靠手工進(jìn)行勞動(dòng)。而建筑企業(yè)內(nèi)部的員工則基本都沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，同時(shí)企業(yè)使用的相關(guān)設(shè)備也十分的簡(jiǎn)陋，從而導(dǎo)致了這種狀況的出現(xiàn)。
1.4建筑企業(yè)工作效益較低
當(dāng)前，很多建筑企業(yè)內(nèi)部的工作效率不高，從而造成了經(jīng)濟(jì)效益較低的狀況。而造成企業(yè)工作效率始終無(wú)法提高的原因是其企業(yè)內(nèi)部員工專(zhuān)業(yè)水平較低以及配套設(shè)施不健全等因素。同時(shí)伴隨著數(shù)量眾多的中小型建筑企業(yè)的迅速興起，導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中所投入的費(fèi)用越來(lái)越高，加之其內(nèi)部工作效率相對(duì)較低，所以造成了實(shí)際回收效益較低以及風(fēng)險(xiǎn)較高的現(xiàn)象不斷的出現(xiàn)，同時(shí)由于能夠承接大型項(xiàng)目的企業(yè)相對(duì)較少，也在一定程度上制約了整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。
2提高建筑質(zhì)量路徑分析
建筑企業(yè)在面臨建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量等問(wèn)題時(shí)，必須積極的進(jìn)行企業(yè)自身的反省，認(rèn)真的分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并根據(jù)具體的情況采取積極有效的措施予以改善。
2.1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律要充分把握
我國(guó)目前所形成的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大的特點(diǎn)就是優(yōu)勝劣汰，并進(jìn)行市場(chǎng)資源的重新配置。如果建筑行業(yè)想要從根本上促使經(jīng)濟(jì)質(zhì)量提升，就必須采取切實(shí)有效的措施充分的利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為企業(yè)提高的機(jī)遇，將優(yōu)質(zhì)的資源及時(shí)的掌握在企業(yè)的手中[1]。我國(guó)建筑行業(yè)隨著全球一體化進(jìn)程的不斷加快，不但要面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也面臨著國(guó)外企業(yè)所帶來(lái)的沖擊。所以，必須采取積極有效的措施進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的迅速調(diào)整，通過(guò)吸取國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理模式，促進(jìn)自身水平的不斷提高。才能確保我國(guó)建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
2.2建筑企業(yè)需要不斷整合，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模
目前，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中主要以中小企業(yè)居多，而且發(fā)展層次也比較單一。為了從根本上扭轉(zhuǎn)這種發(fā)展現(xiàn)狀，就必須極大對(duì)大型企業(yè)的扶持力度，同時(shí)將一些效益相對(duì)較低且經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大的中小型企業(yè)進(jìn)行合并兼容。將大型企業(yè)的模范作用充分的發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)周邊中小企業(yè)的迅速發(fā)展。而對(duì)于一些具有極大發(fā)展?jié)摿Α⑹袌?chǎng)份額較大或者競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較強(qiáng)的大型企業(yè)，政府相關(guān)部門(mén)必須予以積極的鼓勵(lì)和支持，同時(shí)盡可能的使發(fā)展資源流向這類(lèi)企業(yè)。只有這樣才能促進(jìn)我國(guó)大型建筑企業(yè)數(shù)量的迅速增加，同時(shí)對(duì)于促進(jìn)其向多元化方向發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)都有積極的作用。通過(guò)龍頭企業(yè)培育力度的加強(qiáng)，使這些企業(yè)可以在行業(yè)中發(fā)揮出其推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的積極作用。
2.3加強(qiáng)建筑企業(yè)的人才培養(yǎng)以及科技技術(shù)
不管什么行業(yè)都需要專(zhuān)業(yè)的人才，而人才也是體現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，更是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。同樣建筑行業(yè)也是這樣的，不管是大型企業(yè)還小型企業(yè)，要想確保其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須重視企業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)[2]。而作為建筑行業(yè)則必須充分的重視對(duì)企業(yè)現(xiàn)有員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，積極的從企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行人才的挖掘，同時(shí)對(duì)于行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)人才也要不斷加大引進(jìn)的力度，積極的發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用，同時(shí)重視各種現(xiàn)代化設(shè)備的積極引進(jìn)，對(duì)于陳舊機(jī)器設(shè)備必須及時(shí)的予以淘汰。
2.4進(jìn)行建筑企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化
大型企業(yè)必須成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中組織結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)者，但就目前的情況而言，由于我國(guó)大型企業(yè)的數(shù)量還相對(duì)較少，因此必須采取積極有效的措施進(jìn)行規(guī)模較大、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的大型建筑企業(yè)的組建，并為其發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及政策方面的全方位支持，使其可以迅速的發(fā)展為行業(yè)的龍頭企業(yè)。在發(fā)展中小型建筑企業(yè)的過(guò)程中，必須要發(fā)揮出自身的特色，將企業(yè)逐步的做強(qiáng)、做精。同時(shí)采取科學(xué)合理的措施控制中小型建筑企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格的進(jìn)行中小型企業(yè)數(shù)量的控制，確保整個(gè)建筑行業(yè)可以實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)分布的逐步合理。
3結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好壞不僅直接影響到建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也事關(guān)人民的安居樂(lè)業(yè)，更是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。就目前而言，國(guó)家、社會(huì)都必須依靠宏觀調(diào)控對(duì)其發(fā)展進(jìn)行認(rèn)真的審視。才能在對(duì)其進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時(shí)，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]佟磊.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究[D].吉林大學(xué)，2015.
[2]夏峰海.中國(guó)建筑第八工程局有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].石河子大學(xué)，2015.
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