淺析建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制和管理措施論文

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也進(jìn)入了飛速正常的階段。在建筑行業(yè)中，以房地產(chǎn)和工業(yè)建筑為主體，拓展了極為廣闊的建筑市場(chǎng)。由于建筑工程本身具有的社會(huì)發(fā)展能力，在逐步的強(qiáng)化質(zhì)量管理的控制過程中，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了在市場(chǎng)競(jìng)爭中的領(lǐng)先地位。為了持續(xù)加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就應(yīng)該注重對(duì)實(shí)施建筑工程管理和控制過程中的嚴(yán)格把關(guān)，重視施工計(jì)劃及施工環(huán)節(jié)控制過程管理控制。

　　1 工程案例

　　以某地區(qū)某商業(yè)樓項(xiàng)目為例，此商業(yè)樓房，共 15 層，總面積為 44000m2，二層以下均設(shè)計(jì)為框架結(jié)構(gòu)，二層以上均為框剪結(jié)構(gòu)。

　　2 建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的意義

　　隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工技術(shù)和施工設(shè)備不斷改革與提升，而建筑施工單位對(duì)建筑質(zhì)量的把關(guān)與重視卻沒有有效提高，由于施工隊(duì)伍不細(xì)心而導(dǎo)致的建筑缺陷，造成建筑工程的質(zhì)量不過關(guān)。在科技快速發(fā)展的時(shí)代，應(yīng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，保障整個(gè)建筑的質(zhì)量要求，并降低施工人員及住戶的安全隱患。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的形象及工程質(zhì)量都具有極為積極的意義。當(dāng)今建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑施工單位所面臨的的競(jìng)爭越來越大。只有充分加強(qiáng)施工單位對(duì)人員的管理作用，建立完善、嚴(yán)格、合理的人員管理機(jī)制及質(zhì)量管理控制規(guī)程，才能正確提高施工人員對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的重視程度，并促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量提高。為有效提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，應(yīng)對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行有效的培養(yǎng)，培養(yǎng)其質(zhì)量意識(shí)及專業(yè)管理能力，從建筑施工材料的選擇、施工流程監(jiān)督、建筑工程的保護(hù)過程等多方面進(jìn)行綜合性的監(jiān)督與管理，從而保障建筑工程的質(zhì)量。只有嚴(yán)格優(yōu)秀的質(zhì)量管理水平才能促進(jìn)施工企業(yè)在同行業(yè)中的領(lǐng)先競(jìng)爭能力，在保證工程建筑質(zhì)量的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

　　3 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的干擾元素

　　3.1 人為元素

　　在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，每一個(gè)階段都離不了人為的影響。人為因素不但可以反映出了管理層的綜合素質(zhì)，同時(shí)也直接影響項(xiàng)目質(zhì)量控制以及管理工作，起著至關(guān)重要的作用。其中主要包括建設(shè)以及施工部門管理者的專業(yè)水平與管理能力，其對(duì)建筑工程項(xiàng)目整體的管理中占據(jù)著重要的地位。

　　3.2 材料質(zhì)量決定工程質(zhì)量

　　建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量直接受建筑材料的決定性的影響，其材料成本的投入占到總投入的 70% 左右。因此必須建立健全質(zhì)量保障體系，主要包括建立質(zhì)量責(zé)任制度，核心是產(chǎn)品以及建筑材料。在建筑項(xiàng)目中材料具體包含原材料、成品、半成品以及構(gòu)配件等部分，首要任務(wù)是保證材料的質(zhì)量。

　　3.3 機(jī)械設(shè)施是建筑工程質(zhì)量的保證

　　建筑項(xiàng)目機(jī)械化程度直接反應(yīng)整體的實(shí)力以及施工水平。現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理需要高程度的機(jī)械化為基礎(chǔ)。除此之外，其真實(shí)地反應(yīng)了施工單位的管理能力。同時(shí)不斷地利用先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備能夠進(jìn)一步提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量，作為建造優(yōu)質(zhì)工程的前提條件，可以進(jìn)一步滿足施工設(shè)計(jì)的技術(shù)規(guī)范。

　　4 施工前質(zhì)量管理和控制

　　為了實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量控制的高效性，在項(xiàng)目施工前就應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作以實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的管理和控制過程。建筑工程的施工過程具有國家制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，在整個(gè)體系監(jiān)督過程中，對(duì)施工材料的采集以及施工過程和施工質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的要求。只有嚴(yán)格遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)才能根據(jù)設(shè)計(jì)師的想法建設(shè)出水平較高、質(zhì)量較優(yōu)的建筑工程。為了保證施工前的質(zhì)量管理及控制，應(yīng)充分考慮施工組織方案設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)建筑施工過程中的方案優(yōu)化能力。因此在考慮施工方案設(shè)計(jì)過程中，充分考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工人員能力等來制定合理的方案。并合理調(diào)配施工人員的職責(zé)，保證整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備、人員的最合理的安排，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理過程的高效性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

　　除了必要的合理施工組織方案設(shè)計(jì)外，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)建筑的管理具有同樣重要的意義。加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審過程，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題及不合理細(xì)節(jié)進(jìn)行敲定和更改，保證施工人員依靠圖紙內(nèi)容可以順利完成建筑施工過程。在圖紙的審核過程中，應(yīng)該考慮設(shè)計(jì)出來的圖紙符合實(shí)際施工環(huán)境，保證實(shí)際施工中不會(huì)出現(xiàn)與圖紙有出入的問題，導(dǎo)致施工人員拿著圖紙卻無從入手。

　　充分考慮建筑設(shè)備的實(shí)際安裝與技術(shù)要求是否沖突、與環(huán)境位置是否貼合，并保證設(shè)計(jì)過程中管徑規(guī)格與品種與實(shí)際施工情況相同。因此可以看出圖紙監(jiān)督過程對(duì)整個(gè)施工工程的重要性，對(duì)提高施工質(zhì)量具有較好的效果。在整個(gè)工程項(xiàng)目施工之前好材料采購過程中必須做好管理工作，選用質(zhì)量合格、價(jià)格經(jīng)濟(jì)的材料作為工程主材料，即可實(shí)現(xiàn)資金的最大化的利用，又能保證工程整體質(zhì)量。

　　5 施工過程質(zhì)量控制和管理措施

　　5.1 強(qiáng)化隱蔽工程管理

　　整體施工的效果直接受到隱蔽工程的管理與有效控制的影響。此外，隱蔽工程對(duì)工程施工驗(yàn)收以及工程結(jié)算環(huán)節(jié)同樣起著非常關(guān)鍵的作用。在管理隱蔽工程的過程中，必須保證建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的準(zhǔn)確度。對(duì)于本工程而言，在實(shí)際施工的過程中，必須在基礎(chǔ)施工的驗(yàn)槽部分檢驗(yàn)其土質(zhì)的寬度、深度以及土質(zhì)情況，保證符合施工土質(zhì)設(shè)計(jì)的整體的要求以后，同時(shí)與相關(guān)的負(fù)責(zé)人協(xié)同進(jìn)展其他工序操作。隱蔽工程施工的前期，必須對(duì)施工所使用的材料進(jìn)行驗(yàn)收。施工期間對(duì)于某些隱蔽工程施工的材料的情況還必須進(jìn)行抽樣檢查，不滿足施工要求的施工材料絕對(duì)不可以使用。

　　5.2 施工材料控制措施

　　主要內(nèi)容：①施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料必須經(jīng)過相關(guān)質(zhì)量控制部門的嚴(yán)格檢查，才可以進(jìn)入。建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中必須使用的施工材料包括水泥、木材以及砂土等，質(zhì)量控制部門必須按照所需材料的特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)測(cè)試，進(jìn)一步確保上述施工材料的性能滿足項(xiàng)目施工實(shí)際的要求;②若施工材料質(zhì)量存在諸多的問題，那么相關(guān)質(zhì)量控制部門必須對(duì)施工單位使用的材料的規(guī)范性以及合理性進(jìn)行監(jiān)督以及管理。

　　5.3 加強(qiáng)工程的成本控制

　　為獲得最大程度的獲得經(jīng)濟(jì)效益，建筑單位常使用的方式是科學(xué)合理的管理建筑工程項(xiàng)目成本，其在市場(chǎng)競(jìng)爭中可以起到積極的促進(jìn)作用，地位非常重要。主要措施：①必須緊密與單位自身實(shí)際情況相結(jié)合建立健全以及不斷的完善相應(yīng)的企業(yè)定額，進(jìn)一步保證業(yè)在開展相關(guān)工作時(shí)能夠做到胸有成竹;②健全以及完善定期或不定期的成本研究制度，進(jìn)一步保證虧損因素處于可控狀態(tài)。

　　5.4 施工設(shè)備控制措施

　　建筑工程項(xiàng)目中影響其質(zhì)量的重要方面之一就是施工的設(shè)備。因此必須進(jìn)一步加強(qiáng)施工設(shè)備的控制工作，確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。主要措施：①在施工現(xiàn)場(chǎng)中，質(zhì)量控制的相關(guān)部門必須其設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。如果發(fā)現(xiàn)某設(shè)備出現(xiàn)問題必須及時(shí)處理，必要時(shí)需更換新的施工設(shè)備;②相關(guān)質(zhì)量控制人員必須實(shí)時(shí)監(jiān)控及管理施工單位的施工設(shè)備具體的使用狀況。

　　5.5 加強(qiáng)施工過程控制措施

　　在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，質(zhì)量控制部門需要通過責(zé)任制的應(yīng)用保證質(zhì)量控制的有效性。在這種情況下，每個(gè)質(zhì)量控制人員都承擔(dān)著工程項(xiàng)目的部分責(zé)任，這種分擔(dān)式的控制方式能夠有效保證質(zhì)量控制的全面性。例如，某質(zhì)量控制人員的職責(zé)對(duì)象是施工人員。當(dāng)施工人員的某項(xiàng)技術(shù)操作存在問題時(shí)，該管理人員需要在第一時(shí)間對(duì)不規(guī)范操作問題進(jìn)行處理，以此保證建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

　　6 施工后質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理應(yīng)對(duì)工程的每一個(gè)分工程的完成進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理過程，以施工標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)目的驗(yàn)收過程。在每一步的檢驗(yàn)驗(yàn)收過程中，一旦發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題應(yīng)立即進(jìn)行提出并記錄，經(jīng)過各個(gè)階層的溝通過程來找到最佳的解決方案，并即刻對(duì)工程進(jìn)行整改，直至分項(xiàng)目的質(zhì)量的合格，才能允許施工單位進(jìn)行下一部分的工程建設(shè)過程。只有這樣才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量合格，減少任何一個(gè)細(xì)小問題所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題帶來的惡劣影響。在整個(gè)驗(yàn)收工作完成后，還要將工程竣工申請(qǐng)?zhí)峤唤o監(jiān)理單位。監(jiān)理單位會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)施工的全部過程進(jìn)行驗(yàn)收，層層把關(guān)，利于工程期限的有效縮短及質(zhì)量的有效保證。

　　7 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的信息建設(shè)

　　項(xiàng)目管理信息化管理模式主要是服務(wù)大型建筑項(xiàng)目。現(xiàn)階段，因大型項(xiàng)目管理過程非常復(fù)雜，同時(shí)其相關(guān)操作流程以及施工企業(yè)復(fù)雜程度也很高，管理起來非常的困難。為了使整個(gè)工程在質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)精確的實(shí)施，必須建立健全信息化質(zhì)量管理的平臺(tái)。只有這樣才可以保證在借助信息建設(shè)管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上，單位之間不但能夠?qū)崿F(xiàn)資源的共享以及傳遞，同時(shí)又可以進(jìn)一步提升管理的效率。

　　8 結(jié)束語

　　綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于建筑工程整體的發(fā)展尤為重要。相關(guān)人員需要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，探索更好的質(zhì)量管控措施，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，管控項(xiàng)目施工進(jìn)度，讓建筑工程項(xiàng)目得以更好進(jìn)行，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展上升到新的高度。

【淺析建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制和管理措施論文】相關(guān)文章：

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理與控制分析論文10-12

高層建筑施工質(zhì)量的管理與控制論文10-10

建筑施工企業(yè)成本控制與管理的論文10-10

建筑施工管理策略與控制論文10-11

建筑經(jīng)濟(jì)管理資金管理控制對(duì)策論文10-11

建筑工程進(jìn)度管理措施論文10-11

建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)對(duì)措施論文10-10

建筑裝飾裝修工程問題及管理措施論文10-11

房屋建筑工程檢測(cè)質(zhì)量控制優(yōu)化措施論文10-10

工程項(xiàng)目管理的論文11-14