工程項目管理的論文

　　自改革開放以來，隨著我國的社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也發(fā)展得如火如茶。我國的建筑工程項目管理取得了重大的成就，但隨著時代的進步也依然存在著很多的問題，不僅落后于國際先進管理水平，而且缺乏一定的科學性。

　　工程項目管理的論文 篇1

　　建筑工程項目管理模式調(diào)整策略

　　摘要：目前建筑工程項目的建設(shè)規(guī)模是越來越龐大，管理的內(nèi)容也越來越復(fù)雜，這就對建筑工程項目的管理提出了更高的要求。

　　應(yīng)對機遇和挑戰(zhàn)，我國必須要合理地調(diào)整傳統(tǒng)的建筑工程項目的管理模式，引進先進的管理理念和管理手段，提高建筑工程項目管理的效率和水平，促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；模式；調(diào)整

　　目前，我國的社會經(jīng)濟快速發(fā)展，極大地拉動了內(nèi)需，我國的建筑行業(yè)面臨著非常好的發(fā)展前景。

　　建筑行業(yè)雖然取得了較快的發(fā)展，但建筑工程項目的管理模式發(fā)展仍然比較滯后，這樣就會導(dǎo)致一系列問題出現(xiàn)ll]。

　　本文圍繞建筑工程項目管理模式調(diào)整這一重要課題進行研究和探討，本文分為三個部分，第一個部分是闡述建筑工程項目管理的概念以及內(nèi)容，第二個部分是分析建筑工程項目管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，最后一部分對建筑工程項目管理模式調(diào)整的對策進行詳細地闡述。

　　1、建筑工程項目管理的概念及內(nèi)容

　　1.1建筑工程項目管理的概念

　　項目指的是一次性的任務(wù)，有明確的特定目標，并且有資源以及時間等條件的約束和限制。

　　項目工程管理在資源以及時間等條件的限制下進行計劃、組織和控制，達到項目的特定目標。

　　建筑工程項目管理則指的是在建筑工程項目特定的周期時間內(nèi)，運用建筑工程項目管理的理論知識以及專業(yè)的技術(shù)手段，全面地管理建筑工程項目的計劃決策以及施工過程l2]。

　　建筑工程項目管理的對象是整個建筑工程項目，要簽訂相應(yīng)的承包經(jīng)濟合同，建立健全建筑工程項目管理的制度和體系，采用科學合理的管理手段，確保建筑工程項目的特定目標能夠順利實現(xiàn)。

　　建筑工程項目管理的特點：①目標的明確性；②責任的明確性；③管理的科學性以及合理性；④管理的復(fù)雜性。

　　只有了解并掌握了建筑工程項目管理的概念和特征，才能夠更好地開展建筑工程項目管理的具體工作。

　　1.2建筑工程項目管理的內(nèi)容

　　建筑工程項目管理有六個主要的內(nèi)容：①建立工程項目管理組織，選擇科學合理的項目管理模式和手段，將工程項目管理人員組織起來；②進度管理，制定工程項目進度計劃，并嚴格按照計劃來實施，在實施過程中進行監(jiān)督和管理；③資金管理，制定完善的費用計劃，明確每一項資金的用處，降低成本，提高經(jīng)濟效益；④質(zhì)量管理，工程項目施工過程中必須要嚴格按照相關(guān)的規(guī)范和標準來實施，嚴格進行質(zhì)量監(jiān)管；⑤合同管理，對相關(guān)合同的擬定、簽訂以及修改等進行管理；⑥信息管理，時刻掌握動態(tài)信息的變化，進行信息收集和處理。

　　2、建筑工程項目管理的現(xiàn)狀及存在的問題

　　2.1建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析

　　目前，我國的建筑工程項目管理正處于一個非常復(fù)雜的過度階段，要由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下的建筑工程項目管理轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟體制下的建筑工程項目管理l3]。

　　過去傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下的建筑工程項目管理主要是依靠行政命令，有專門的建筑工程項目指揮部，確定目標以及制定計劃和實施方案都是依靠指揮部領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗，注重產(chǎn)值和形式，忽視效益，不注重新的科學技術(shù)的采用，不注重管理模式是否科學合理，這樣會導(dǎo)致建筑工程項目的管理過程中存在很多的問題和弊端，不利于建筑工程項目的順利實施。

　　我國在1984年建設(shè)的魯布革引隧工程獲得了很大的成功，它的建設(shè)資金是向亞洲開發(fā)銀行貸的款，這一建筑工程項目不僅建設(shè)的速度快，而且質(zhì)量也非常好，取得了很高的經(jīng)濟效益，這一巨大的成功得益于采用先進科學的建筑工程項目管理模式，在全國各地都引起了很大的反響，受到了我國建筑行業(yè)的高度重視，并且迅速在全國推廣開來，取得了非常好的效果。

　　2.2建筑工程項目管理中存在的問題

　　建筑工程項目管理法在我國推廣近十年來，雖然舉得了較好的成績，但是也存在著很多的問題。

　　比如說建筑工程項目管理仍然支離破碎，沒有完整的體系，而且過于注重形式，在實際的管理工作中仍然沿用傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下的建筑工程項目管理的模式和方法，沿用行政手段，依靠經(jīng)驗來管理等l4]。

　　此外，由于我國的歷史發(fā)展原因，我國的建筑工程項目的管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力都達不到實際工作的要求，而且沒有科學合理的管理理念，往往目光短淺，只注重短期的經(jīng)濟效益，而不注重長遠的發(fā)展和打算，這使得建筑工程項目的管理法受到很大的限制，在實際的建設(shè)工作中不能發(fā)揮建筑工程項目管理應(yīng)有的作用。

　　此外，我國的建筑工程項目管理在安全管理和質(zhì)量管理方面存在一定的問題。

　　安全與質(zhì)量是建筑工程項目最重要的，只有確保建筑工程項目的質(zhì)量以及安全有保障，才能順利地完成工程項目的建設(shè)。

　　目前一些建筑工程項目管理人員盲目地追求經(jīng)濟利益，在建設(shè)施工過程中偷工減料，不擇手段，往往導(dǎo)致工程項目存在一定的質(zhì)量問題和安全隱患，甚至出現(xiàn)安全事故，嚴重地威脅施工人員以及居住人們的生命財產(chǎn)安全。

　　3、建筑工程項目管理模式調(diào)整的對策

　�。╨）要建立健全科學合理的建筑工程項目管理組織體系，并且要求具有貼近市場符合市場需求，有很強的生產(chǎn)力以及創(chuàng)新力，有剛性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等。

　　我國目前的建筑工程項目管理模式在一定程度上違背了建筑生產(chǎn)活動的規(guī)律以及建筑產(chǎn)品的特點，所以必須要從這方面來進行調(diào)整和改進，使建筑工程項目的管理模式能夠符合建筑產(chǎn)品的特點，并且符合建筑生產(chǎn)活動的發(fā)展規(guī)律l5]。

　　在建立健全科學合理的建筑工程項目管理組織體系的過程中必須要遵循我國相關(guān)的法律法規(guī)，使建筑工程項目管理能夠規(guī)范化和標準化。

　　在建筑工程項目管理組織體系中，必須要明確每一個管理組織部門或單位的職責，進行監(jiān)督和控制。

　�、咭獙⒔ㄖ�工程項目施工管理與施工作業(yè)分離開來，建立專門的管理部門，明確其管理職能，由專業(yè)的管理人員來完成管理工作。

　　由于目前的建筑工程項目的規(guī)模都比較宏大，管理內(nèi)容頁比較復(fù)雜，所以必須要由專門的'管理部門和專業(yè)的管理人員來進行管理。

　　建筑工程項目一般會涉及到很多的學科，并且需要各行各業(yè)的專家，需要專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平很高勞務(wù)隊伍，建筑工程項目企業(yè)通常都是將整個工程項目施工作業(yè)分別承包給各個專業(yè)工種的承包人，

　　建筑工程項目企業(yè)只是對整個工程項目的施工進行管理和監(jiān)督，這就是我國過去傳統(tǒng)的建筑行業(yè)總分包經(jīng)營管理模式，在這種模式里，建筑工程項目企業(yè)將管理層與勞務(wù)層分離開來，重點發(fā)展資金、技術(shù)以及工程項目管理，從而發(fā)展成為資金、技術(shù)、知識等高度密集型的企業(yè)。

　　（3）在建筑工程項目管理的過程中要采用科學合理的項目計劃手段和項目控制手段。

　　項目計劃手段要求科學務(wù)實，項目控制手段要求嚴謹有效。

　　在建筑工程項目管理過程中采用科學務(wù)實的項目計劃手段，能夠確保工程項目的施工工作能順利地開展和完成，并且有利于實現(xiàn)管理目標l6]。

　　在建筑工程項目管理過程中采用嚴謹有效的控制手段，能夠保證工程項目按照計劃好的管理程序進行有序運轉(zhuǎn)。

　　要引進國外的先進的建筑工程項目管理理念，發(fā)展高科技，靠科技來帶動生產(chǎn)。

　　對工作人員進行專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力的培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平和工作能力，提高建筑工程項目管理人員的素質(zhì)，要求他們具備專業(yè)的管理學知識，并且具備建筑行業(yè)相關(guān)的專業(yè)能力，從而提高整個管理階層的工作能力，提高建筑工程項目管理的效率和水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　4、結(jié)束語

　　綜上所述，本文圍繞建筑工程項目管理模式這一重要課題進行研究和探討，全面分析具體的實際情況，并且密切結(jié)合建筑工程項目管理法的理論知識，針對當前我國建筑工程項目管理中存在的一些問題，提出相應(yīng)的改善措施，并且對建筑工程項目管理模式的調(diào)整的對策進行詳細地闡述，希望能夠提高我國建筑工程項目管理的水平和效率，增強建筑企業(yè)的發(fā)展實力，提高我國建筑工程項目的質(zhì)量和安全性，促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展，為我國建設(shè)社會主義文明、富強、和諧的社會貢獻一份力量。

　　參考文獻

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　　工程項目管理的論文 篇2

　　公路工程項目管理中成本管理的應(yīng)用思考

　　摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公路工程項目發(fā)展也越來越快，在一定程度上使工程項目建設(shè)的質(zhì)量得到很大的提高，也為企業(yè)提供了強勁的綜合競爭力。

　　本文將先對公路工程項目成本管理的內(nèi)容以及存在的問題進行分析，再重點探討如何有效進行成本管理。

　　關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項目；成本管理；措施

　　1、公路工程建設(shè)管理中成本管理的內(nèi)容

　　1.1成本監(jiān)督

　　其中需要對每一個環(huán)節(jié)都進行成本管理，比如像采購、設(shè)計以及委托這些環(huán)當中的成本管理；每一個環(huán)節(jié)當中所支出的費用、工程款項的支付以及項目的支付進展都需要進行有效的監(jiān)督，要保證在每一個月中都能依照實際的工程情況進行定期定量的資金支付；還要制定一份完整的成本報告，而且其項目的審計工作也需要完成。

　　1.2成本計劃的制定與調(diào)整

　　首先，要與相關(guān)的部門進行合作，建立一個和諧的合作關(guān)系，對咨詢、分析以及協(xié)調(diào)等工作要認真完成，每一個方面的決策以及調(diào)整項目都需要對成本因素進行考慮。

　　其次，針對項目所形成的變動，對目標進行預(yù)測、分析及改變環(huán)境所造成的一系列成本的變化，與此同時還要適當?shù)恼{(diào)整成本計劃，包括當中所有的費用補償問題，需要進行不斷的協(xié)調(diào)以及調(diào)整，最終將問題進行解決。

　　最后，深入的分析技術(shù)經(jīng)濟層面所出現(xiàn)的超支問題與節(jié)約的問題，將整體成本作為最大的出發(fā)點，將工程當中的技術(shù)、質(zhì)量、進度以及工期進行不斷優(yōu)化。

　　2、公路工程項目管理中的成本管理措施

　　2.1項目建設(shè)前的成本管理

　�。�1）人工費

　　相關(guān)的工作人員除了要將市場調(diào)研工作做好之外，還要對工程建設(shè)項目當中的特點進行分析，最后將總結(jié)出來各部分的人工費用進行相應(yīng)的核算。

　　施工隊伍要根據(jù)先前設(shè)定好的人工費標準進行人工費控制，也就是說必須保證施工隊伍一年中實現(xiàn)的產(chǎn)值人工費總額大于施工人員一年下來的工資總額，不然人工費的控制即算失敗。

　�。�2）機械費

　　在整個公路工程建設(shè)的項目成本核算內(nèi)容當中，機械費是一類非常重要的內(nèi)容，在核算機械費的時候，相關(guān)工作人員必須要根據(jù)機械的不同而進行相對應(yīng)的核算。

　　要完成機械費的控制必須將施工過程中消耗的機械臺班數(shù)最大限度的降低，對機械和施工組織進行合理的調(diào)配，最大程度的利用好機械設(shè)備。

　　另外，要定期檢查施工設(shè)備，做好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，以防設(shè)備出現(xiàn)大問題增加維修費用，盡量減少設(shè)備閑置和不正當使用，對設(shè)備的油耗進行最有效的控制。

　�。�3）管理費用

　　在管理費用當中，一般包含項目部的管理以及現(xiàn)場的管理兩個部分，其現(xiàn)場的管理主要是根據(jù)管理人員、氣候狀況、現(xiàn)場環(huán)境以及相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等來進行核算。

　　管理費用主要包含管理人員的薪資、業(yè)務(wù)招待費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、辦公費以及勞動保護費等，在進行管理費用編制時不僅要做到從實際情況出發(fā)，而且要盡量節(jié)約以減少成本費用。

　�。�4）材料費

　　在所有的價格因素當中，材料費用是變動最大的價格，也是變動當中相對較大的一個因素。

　　而在材料價的變動當中一般是以供求關(guān)系的不斷變動而進行變動，而如果想保證材料價格比較合理化，其相關(guān)的工作人員就一定要對市場進行認真的調(diào)研，對市場行情進行一定的把握后再對材料價格進行合理的確定。

　　采購人員首先要確定施工所需材料數(shù)量，施工時控制水泥和鋼材的發(fā)放數(shù)量，結(jié)算時采用基礎(chǔ)用量加合理損耗的方法進行。

　　另外還要對材料價格進行合理確定，較低的材料價格也能夠使材料所需成本降低，在選購材料時，多家選擇供應(yīng)商，爭取在保證材料質(zhì)量的前提下以最優(yōu)的價格采購。

　　2.2項目建設(shè)過程中的成本管理

　　（1）合同管理

　　在成本管理當中，合同管理作為一種常見的管理方式，主要是將合同管理在資源基礎(chǔ)之上進行建立，對于雙方的成本管理來說會有很強的約束力，最后將其成本管理在工程項目的建設(shè)當中進行具體的落實，以此對施工的進度以及質(zhì)量進行不斷的加強與管理。

　�。�2）施工過程成本管理

　　在公路施工項目的.施工過程當中，建設(shè)人員必須要依照制定好的計劃成本以及成本預(yù)測和每個項目當中的成本核算，對統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算以及會計核算的要求要嚴格遵循。

　　對項目成本形成過程以及對成本高低有影響的高低因素進行認真分析，對經(jīng)營管理的模式進行努力改進，只有這樣才能使建設(shè)成本不斷降低。

　　2.3項目建設(shè)后期的成本管理

　　到了公路工程建設(shè)的后期，對于成本管理其施工企業(yè)就必須要進行非常系統(tǒng)的總結(jié)，對每個企業(yè)所適合的成本管理措施進行分析，以此制定與單位實際相符的成本管理標準，在一定成本上能為今后提供成本管理的依據(jù)，這樣不僅僅能將投標競爭當中的把握有效的增加，還能使公路工程項目管理當中的廣度與深度增加明顯。

　　3、結(jié)束語

　　綜上所述，對人力、物力以及財力進行科學合理的安排，對尋求最大化的經(jīng)營效益，是公路工程項目當中成本管理的主要目的，將價值原理當做向?qū)�，將動態(tài)的管理以及科學的決策進行有效結(jié)合，對成本管理中所有相關(guān)措施進行認真落實，這樣就能有效管理項目施工的成本，促進公路工程項目的穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻:

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