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淺談建筑施工企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的思考的論文
為了促進(jìn)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，政工管理部門及其工作人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求出發(fā)，制定企業(yè)的政工管理工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理好企業(yè)固定在崗工作人員與非固定在崗工作人員之間的利益關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)的施工規(guī)范管理制度，采取措施鼓勵(lì)工作人員參加工作的熱情與積極性，從工作人員立場(chǎng)與利益保障角度出發(fā)，全面實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)政工管理方式的持續(xù)創(chuàng)新。
一、現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工企業(yè)在政工管理工作中的問題分析
1.工作人員的權(quán)益水平有待提高
從我國(guó)大多數(shù)的施工企業(yè)管理情況進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)很多施工企業(yè)工作者中包括大量的非固定在崗人員，其特點(diǎn)是工作管理結(jié)構(gòu)、組織管理職責(zé)劃分相對(duì)混亂，給施工政工管理工作提出了更高的要求標(biāo)準(zhǔn)。政工管理部門及管理者應(yīng)當(dāng)秉持著認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵紀(jì)守法原則，充分維護(hù)員工的正當(dāng)合法權(quán)益，阻止對(duì)員工的應(yīng)得利益、人身財(cái)產(chǎn)權(quán)利的行為侵害，創(chuàng)建施工企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作、和諧有序的工作環(huán)境。
2.工作人員的全面管理機(jī)制有待構(gòu)建
前文所述，施工企業(yè)工作人員的構(gòu)成相對(duì)復(fù)雜混亂，包括普通固定在崗工作人員、非固定流動(dòng)工作人員、員工家屬等多種職工類型，很多企業(yè)對(duì)以上人員的管理缺乏統(tǒng)一的管理機(jī)制，在政工管理工作中錯(cuò)誤地將關(guān)注力集中于固定在崗工作者群體上，忽視了對(duì)其他工作者的關(guān)心和管理，導(dǎo)致政工管理內(nèi)容缺失、職責(zé)偏頗。為了實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和諧發(fā)展，應(yīng)當(dāng)盡快構(gòu)建全面的政工管理機(jī)制，將所有種類的施工人員都收納在管理制度當(dāng)中。
3.政工管理能力有待加強(qiáng)
現(xiàn)階段我國(guó)處于社會(huì)主義現(xiàn)代化全面建設(shè)時(shí)期，各行業(yè)都在市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)下，進(jìn)行管理策略方法的革新。施工企業(yè)政工管理工作的主要矛盾是員工合法權(quán)益得不到維護(hù)、員工權(quán)利被侵犯不能夠及時(shí)、有效解決，政工管理應(yīng)將自身的管理重點(diǎn)向協(xié)調(diào)溝通、快速恰當(dāng)處理內(nèi)部糾紛等方面轉(zhuǎn)移，不斷提高工作人員自身的政工管理能力。
二、建筑施工企業(yè)在政工管理工作中的創(chuàng)新管理策略
1.組織學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提升工作人員的思想認(rèn)識(shí)
由于施工企業(yè)工作人員中包括人數(shù)多、比重大的非固定在崗、流動(dòng)工作人員，政工管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)上述人員的組織管理，為其參加學(xué)習(xí)活動(dòng)、交流討論講座、培訓(xùn)教育項(xiàng)目提供充分的時(shí)間、場(chǎng)地保障，通過員工思想認(rèn)識(shí)的提升，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和集體歸屬感，提高員工對(duì)工作的積極性、參與熱情，幫助員工形成對(duì)工作職責(zé)的正確、正面理解。為流動(dòng)工作人員的學(xué)習(xí)活動(dòng)計(jì)劃制定，要結(jié)合員工的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、性格心理、行為習(xí)慣等多項(xiàng)要素，安排具有差異性的學(xué)習(xí)交流項(xiàng)目，讓每位員工都能夠從學(xué)習(xí)中切實(shí)有所收獲和提高。學(xué)習(xí)交流活動(dòng)的形式不應(yīng)當(dāng)局限于聽課和講座，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，靈活組織參與人數(shù)少、學(xué)習(xí)效果高的小班型討論、授課、報(bào)告等學(xué)習(xí)形式，幫助員工養(yǎng)成積極正面的思想觀念。
2.構(gòu)建全面的政工管理工作體系
在充分認(rèn)識(shí)到非固定在崗、流動(dòng)工作人員政工管理效果對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要性之后，施工企業(yè)政工管理部門應(yīng)當(dāng)采取措施幫助流動(dòng)工作人員養(yǎng)成對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同、加強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作的參與熱情，培養(yǎng)他們心中的集體歸屬情感，因而構(gòu)建全面的政工管理工作體系成為必然現(xiàn)實(shí)需求。一是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息管理技術(shù)等現(xiàn)代科技手段，豐富政工管理工作形式。在此過程中，要清晰、明確劃分政工管理部門之間的管理權(quán)限和政工管理者之間的工作職責(zé)與各自權(quán)限，然后將流動(dòng)工作人員信息收集并錄入政工管理信息系統(tǒng)中，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)的便捷、高效，提高政工管理的效果。二是加強(qiáng)流動(dòng)工作人員與政工管理部門之間的密切聯(lián)系。通過參與討論、談話、講座等多種形式，為流動(dòng)工作人員申報(bào)問題提供途徑，也為政工部門了解其工作、生活情況提供信息。三是為需要特殊照顧的企業(yè)職工提供幫助。政工部門要通過管理工作體系，深入了解企業(yè)員工的現(xiàn)實(shí)情況和生活需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工所面臨的生活困境和難處，并通過心理輔導(dǎo)咨詢、提供物資幫助等形式，提供迅速有效的解決方法，安撫穩(wěn)定員工的情緒，保障員工權(quán)益獲得落實(shí)。
3.政工管理工作要以人文價(jià)值為指導(dǎo)
人文價(jià)值理念的含義可以理解為：對(duì)人性的理解、尊重與維護(hù)。我國(guó)是人民主權(quán)國(guó)家，各行各業(yè)的企業(yè)管理都應(yīng)當(dāng)以保護(hù)、維護(hù)員工權(quán)利與利益為重心。施工企業(yè)在政工管理工作中，要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)人文價(jià)值指導(dǎo)思想與政工管理工作的融合：一是幫助員工形成積極正面的價(jià)值觀念、世界觀和人生觀。政工管理工作要始終從情感角度出發(fā)，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心與支持，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任與忠誠(chéng)度。二是為員工學(xué)習(xí)、發(fā)展提供幫助。制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工利用個(gè)人時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高，增強(qiáng)員工的專業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，為員工晉升提供充裕的機(jī)會(huì)與空間。三是要提升員工的集體榮譽(yù)感和集體歸屬感。政工管理部門要密切關(guān)注員工的生活情況、工作情況和心理狀態(tài)。例如，在員工生日、部門有業(yè)績(jī)創(chuàng)新、節(jié)假日等情況下，為員工送去問候或者適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的情感聯(lián)系。
綜上所述，現(xiàn)階段我國(guó)施工企業(yè)政工管理工作中面臨的問題是工作人員的權(quán)益水平較低、政工管理能力相對(duì)薄弱等等，有關(guān)施工單位及人員應(yīng)當(dāng)提高自身專業(yè)能力，以人文價(jià)值為指導(dǎo)理念，組織學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提升企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)，構(gòu)建全面的政工管理機(jī)制。
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