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談建筑工程組織管理與架構設計論文（精選7篇）
在日常學習和工作生活中，大家總少不了接觸論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的談建筑工程組織管理與架構設計論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
談建筑工程組織管理與架構設計論文 篇1
摘要：
本文主要從施工組織管理原理與過程著手，基本概述了建筑工程施工組織管理、架構設計的內容以及作用，并有針對性地提出了施工組織優(yōu)化設計的方法和原理，從而更全面地為建筑工程施工組織管理提供有價值的經(jīng)驗。
關鍵詞：
建筑工程；施工組織管理與架構；設計
隨著我國改革開放程度的不斷深入，房地產(chǎn)行業(yè)得到非�？焖俚陌l(fā)展，也越來越規(guī)范，目前環(huán)保、節(jié)能、綠色已經(jīng)成為我國建筑行業(yè)新的發(fā)展趨勢。但是，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，全球一體化程度不斷加深，國外大量建筑企業(yè)開始涌入進來，我國建筑企業(yè)所面臨的競爭越來越激烈，部分企業(yè)由于缺乏完善的施工管理體系，無法適應市場環(huán)境的變化，正面臨破產(chǎn)、倒閉的危險。因此，我們需要加強建筑工程施工管理的研究，通過科學、合理的建筑工程施工組織管理與架構設計，提高施工過程的安全性，有效提高施工質量及施工效率，合理減少項目成本，促進建筑企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。
一、工程施工組織管理與架構設計概述
實施工程施工組織管理與架構設計的主要目的，在建筑工程施工之前，對施工過程中可能出現(xiàn)的問題及突發(fā)狀況進行研究和分析，并制定有效措施進行預防，為施工過程的順利完成提供保障，提高施工質量及施工效率，幫助建筑企業(yè)獲取最佳的經(jīng)濟效益。工程施工組織設計的作用具體表現(xiàn)為：
�。�1）在施工活動中，施工組織管理與架構設計是非常重要的內容，也是施工開始后，開展各項活動的重要依據(jù)。
�。�2）通過施工組織管理與架構設計，可以在施工前做好各種準備工作。對全場性施工活動以及單項工程施工活動進行充分的準備，對所需要使用的技術、場地等進行充分的'考察，對施工過程中可能遇到的問題或者狀況采取有效措施進行預防，為工程施工活動的順利開展提供保障。
�。�3）通過施工組織管理與架構設計，還能夠對施工活動現(xiàn)場進行統(tǒng)籌布置與規(guī)劃，為工程的開展提供安全保障。比如，制定安全規(guī)范，確保施工現(xiàn)場的安全，包括制定各分項工程的施工現(xiàn)場安全規(guī)范、施工現(xiàn)場的消防安全規(guī)范、施工現(xiàn)場的臨時用電安全規(guī)范、施工現(xiàn)場的機械安全規(guī)范等，對建筑施工過程中可能發(fā)生的安全事故進行防范。
二、完善工程施工組織管理與架構設計的方法
在實施工程施工組織管理與架構設計時，首先需要對擬定的施工方案進行研究和分析，確定不同功能在整個施工內容中所占的比重，并以此為依據(jù)確定相應的評價體系，通過收集、匯總各項數(shù)據(jù)，計算出綜合評價系數(shù)。評價系數(shù)最大的施工方案，設定為最佳方案，用來對各項工程施工活動實施指導。在進行工程施工組織管理與架構設計時，其主要內容包括以下幾點：
1、確立施工組織方法。在確立施工組織措施時，主要內容有制定措施的依據(jù)、措施內容以及對施工組織措施進行優(yōu)化。在施工組織中，需要對各項資源進行合理分配，為施工活動的開展提供保障。在對資源進行均衡分配時，可以通過制定網(wǎng)絡計劃的方式，對資源計劃進行制定和調整，并且利用削峰法、方差法等對資源分配方式進行優(yōu)化。在施工組織中，進行平面布置時，相關人員需要對施工工地進行全面、系統(tǒng)的考察，對場地進行合理分配及調整。此外，相關部門及管理人員還要對施工現(xiàn)場所發(fā)生的沖突進行全面、細致的了解，了解發(fā)生的原因，并根據(jù)實現(xiàn)情況采取有效的解決方案，妥善處理問題。
2、數(shù)字化平面布置方法。隨著信息技術的發(fā)展，計算機技術逐漸被應用于工程施工組織管理與架構設計平面布置當中。技術人員可以利用網(wǎng)絡二維圖形，讓施工進度直觀地反映出來，對施工的質量進行實時控制。在進行施工組織設計時，首先需要對設計方案制定的依據(jù)進行改進，在設計的過程中，要利用先進的信息技術及豐富的經(jīng)驗，對工程特點進行分析，并把先進的技術手段充分運用到工程實施當中�？梢岳孟到y(tǒng)的管理手段，借助于豐富的施工經(jīng)驗，對設計方法進行改進。首先，在進行建筑工程施工組織管理與架構設計時，需要采取合理的方法對關鍵路徑進行確定，然后利用計算機軟件對各項工作內容的比重進行分析，找到最關鍵的內容，制定最佳方案。
3、確定最優(yōu)的設計方法。在設計過程中，技術人員需要利用先進的科學技術及設計理念，有效提高勞動效率以及組織管理效率。在制定施工組織計劃時，需要對設計的依據(jù)進行合理的改進，并利用先進的經(jīng)驗技術，結合工程的實際特點，合理應用新型的技術方法，有效降低工程成本，提高生產(chǎn)效率，對設計方案進行不斷優(yōu)化。此外，還要選擇經(jīng)驗豐富的施工隊伍，并由項目負責部門制定設計方案，避免技術部門一把抓，因為不熟悉施工工程具體特點，導致設計方案不合理。
三、結語
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，以及建筑技術的進步，我國建筑業(yè)得到了快速的發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈。建筑企業(yè)在實施工程項目時，越來越關注怎樣有效降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。建筑工程施工組織管理與架構設計的主要目的，是利用先進的信息技術，制定合理的施工組織計劃，通過優(yōu)化組織管理，對各項工程活動進行統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)資源的合理分配，提高工程施工效率，減少不必要的資源浪費。此外，在確定施工組織計劃以后，還要利用網(wǎng)絡計劃圖，對組織計劃進行合理的調整，進行進一步的優(yōu)化，有效減少工程項目成本，提高工程施工效率，確保工程質量。
參考文獻：
[1]翟元元,湯浩東.建筑工程施工的精細化施工管理研究[J].建材與裝飾,2017(43).
[2]陳均豐.關于建筑給排水施工組織的優(yōu)化研究[J].企業(yè)技術開發(fā)，2014(35).
[3]劉棟軍.建筑工程施工組織管理存在問題及對策[J].江西建材，2015(07).
[4]張德江.淺談建筑施工組織設計編制方法的改進[J].科協(xié)論壇(下半月)，2008(2):11.
作者：高志勇 單位：周口市萬安建筑工程有限公司
談建筑工程組織管理與架構設計論文 篇2
摘要：
建筑工程作為與人們生產(chǎn)生活息息相關的工程,其質量如何將直接影響著人們的生命財產(chǎn)安全。要想提高建筑工程質量,就需要對影響工程質量的人為因素、材料質量因素、機械設備因素和環(huán)境安全因素進行分析,從中找出問題并采取措施完善管理制度。
1、引言
隨著經(jīng)濟不斷的發(fā)展 ， 建筑工程也在不斷的發(fā)展和進步中， 建筑工程在給企業(yè)帶來效益的同時 ， 也給企業(yè)管理帶來了困難。建筑工程企業(yè)在長期發(fā)展和施工中， 受各種因素的影響而使其工作進度、工作質量、安全管理得不到保證及成本得不到控制�；诖私ㄖこ唐�
業(yè)必須加大工程管理質量， 針對可能出現(xiàn)的問題提出相應建議 ， 以確保工程質量提高企業(yè)效益。下文對影響建筑工程管理因素與對策進行如下研究。
2、影響建筑工程管理因素
建筑業(yè)作為分工細致、勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在施工管理中具有施工人數(shù)多、工序復雜、分散性和移動性強的特點 ， 這在一定程度上加大了管理難度。為了保證建筑工程管理工作順利進行 ， 就必須對相關影響因素進行分析目前來看 ， 影響建筑工程管理因素主要有人為因素、材料質量因素、機械設備因素和環(huán)境安全因素等。
2.1受人為因素的影響
建筑工程施工中， 人作為貫穿整個工程始終的主體 ， 其對建筑工程質量的影響最大。在工程施工中， 需要人進行決策、組織、操作和指揮 ， 不管是直接參與還是間接參與， 人對工程建設質量都會產(chǎn)生影響， 勘察、設計、施工、業(yè)主、監(jiān)理和監(jiān)督檢測等方面都離不開人 ，這些人的專業(yè)知識、技術和監(jiān)督效果如何將直接影響工程質量。因此 ， 人在建筑工程中的作用是不言而喻的， 在施工管理中必須高度重視人為因素 ， 以保證建筑工程施工工作順利進行。
2.2 受材料質量因素的影響
建筑工程管理中， 除了主體人之外 ， 最重要的就是施工材料。建筑施工材料就是指入場后的材料， 其質量優(yōu)劣直接影響建筑工程質量、節(jié)能環(huán)保和其他使用功能 。一般建筑材料、進場需要對其進行抽樣檢測合格后方能進場的， 否則劣質材料進場后將會影響建筑工程整體質量。因此， 必須材料入場前必須進行質量和性能鑒定 ， 以確保建筑工程整體質量。
2.3 受機械設備因素的影響
機械設備是建筑工程中重要的工具， 隨著科學技術不斷的發(fā)展而在建筑工程中得到廣泛使用。建筑工程開始機械設備購買、配置或使用中管理不當都會影響整個工程順利進行 ，同時一體化、自動化機械設備在建筑工程中使用， 不僅能縮短工期提高速度 ， 也能減少勞動強度 ， 提高工程施工效率。因此， 工程施工管理中應重視機械設備對工程施工的影響 ，從而更好的降低工程成本。
2.4 受環(huán)境安全素的影響
環(huán)境作為不確定因素對工程管理影響也是不可忽視的， 建筑施工過程中會產(chǎn)生大量的粉塵影響周圍人們生活質量 ， 從而引起工程糾紛 ； 工程施工中會使用大量的水資源， 同時產(chǎn)生大量的污水 ， 污水處理不當會影響周圍的自然環(huán)境， 從而影響工程施工企業(yè)聲譽； 工程施工中產(chǎn)生的大量垃圾 ， 分類堆放處理不當不僅會增加工程成本， 也會出現(xiàn)工期拖延現(xiàn)象。此外 ， 工程施工中也可能對附近的河流有所影響。因此， 在施工管理中必須高度重視環(huán)境安全因素的影響， 最大限度的減少工程糾紛減少環(huán)境污染和降低成本。
3、建筑工程管理中容易出現(xiàn)的問題
3.1 管理制度不健全
隨著國家管理制度不斷的完善， 對建筑行業(yè)領導部門都加大了監(jiān)督力度， 也從建筑行業(yè)實際出發(fā)出臺了一些建筑方面的管理文件和政策 ， 來對建筑行業(yè)整體進行規(guī)范. 然而 ，建筑管理制度下發(fā)到各單位后 ， 因何建筑單位有些出入并未被相關單位運用 ， 而是將這些規(guī)范作為一種形式， 一定程度上使得建筑工程缺乏有效依據(jù)， 從而加大了建筑工程管理難度。
3 2 領導對建筑工程管理不夠重視
一些建筑工程開展過程 中， 僅憑施工習慣進行質量管理 ， 管理中難免會出現(xiàn)對施工質量存有僥幸心理工程施工企業(yè) ， 并認為之前的施工質量沒有問題。這種用經(jīng)驗代替標準的行為 ， 對工程質量管理極為不利。再加上一些建筑工程施工單位領導對施工質量管理重視程度不夠， 監(jiān)督不到位 ， 一定程度上給建筑施工工程質量埋下了隱患。
3.3 監(jiān)督系統(tǒng)不健全
長期以來， 我國對建筑工程項 目的管理主要限于監(jiān)督站管理 ， 從而達到監(jiān)管目的。但是隨之建筑行業(yè)不斷的`發(fā)展 ， 監(jiān)督站中的很多制度已經(jīng)不能更好滿足實際需求 ， 監(jiān)督管理工作逐漸增多， 而監(jiān)督人員卻有限 ， 一定程度上加大了工作難度 再加上行政監(jiān)督工作有容易滋生社會一些負面現(xiàn)象， 一些質量監(jiān)督站將盈利作為工作標準 ， 或是政企不分開監(jiān)督站下屬企業(yè)檢驗工作必須政治單位完成， 并由其掌管監(jiān)督權力。這些現(xiàn)象的出現(xiàn) ， 使得監(jiān)督站失去了公正性 ， 進而也影響了建筑工程施工管理質量。
4、解決建筑工程管理問題有效途徑
4 .1 完善管理制度
我國與西方發(fā)達國家相比， 建筑管理體系還有需要完善的地方 ， 新型建筑管理制度的確立 ， 在結合本國實際進行構建的 同時 ， 也需要充分的借鑒國外先進的管理理論 經(jīng)驗思路和方法 之后綜合各方面材料進行整理，制定出符合我國進駐工程管理的新思路 ， 以為建筑工程提供必要的法律保證。
4.2領導應該重視工程管理
建筑工程施工管理中，領導應該帶頭重視工程管理，提高質量認識，使企業(yè)上下員工都能始終將質量放在第一位 ， 并樹立高度的貴任感， 認真貫徹和執(zhí)行工程建筑方面的法規(guī)政策 ， 深刻認識到工程管理的重要性， 組織項目責任人 監(jiān)理人員、技術人員和施工人員全面學習和進行普法教育， 使相關人員懂法 知法學法和利用法律知識維護企業(yè)合法權益。同時企業(yè)領導也應該加強對工程質量進行檢查監(jiān)督和指導， 以保證工程管理質量
4.3 完善監(jiān)理系統(tǒng)
建筑工程監(jiān)理制度作為工程質量重要制度措施 ， 對建筑工程管理有重要作用而工程
監(jiān)理作為項目委托監(jiān)督人員， 其對工程項目質量的完善工作進行全方位監(jiān)督 ， 也是工程管理中必不可少的制度。這就需要對競爭手段從中選取最佳監(jiān)理隊伍 ， 對于工程施工中的重要環(huán)節(jié) ， 應該聘請綜合能較強、知名度高、信譽好的監(jiān)理公司進行監(jiān)理 ， 以確保建筑工程質量。同時監(jiān)理機構也應該以建筑方面的法律法規(guī)為依據(jù)， 充分發(fā)揮監(jiān)理職責。監(jiān)督單位本身也需要對自身不足之處進行完善， 以確保監(jiān)督過程中能更好的履行自己職責 ， 對施工單位和社會負責。為了更好的確保工程質量 ， 監(jiān)理人員應該在材料進場時 ， 對材料進行抽樣檢查，以避免因材料質量問題而使各項管理工作不能順利進行。
4.4 重視核算工作
工程核算作為控制工程成本重要舉措，建筑工程施工中應該尤為重視。為了確保核算質量 ， 實際工作中可以完善核算體系， 對項目過程進行科學的管理 ， 并將財務管理工作提上日程以突顯其重要性 ； 對已經(jīng)經(jīng)竣工的工程 ，應該及時將剩余資金轉出使資金得到有效利用， 從而確保工程核算質量 ； 對于施工質量環(huán)節(jié)的核算， 應該先做好會審和技術交底工作，之后對原料 半成品質量進行控制 ， 對原料性能及規(guī)格進行嚴格把關， 并按照已經(jīng)制定好的施工流程進行施工， 最后通過監(jiān)理對工程質量評定后， 有針對性的采取相應措施 ， 以確保工程核算質量和管理質量。
5、結語
綜上所述，建筑工程作為與人們生產(chǎn)生活息息相關的工程， 其質量如何將直接影響著人們生命財產(chǎn)安全。而要想提高建筑工程質量. 就需要對影響工程質量的人為因素、材料質量因素、機械設備因素和環(huán)境安全因素進行分析 ， 從中找出問題并采取完獸管理制度。領導應該重視工程管理、監(jiān)理系統(tǒng)不完普重視核算工作。加強安全管理力度等措施， 以確保工程管理質量。
談建筑工程組織管理與架構設計論文 篇3
摘要:
社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對建筑工程的質量和安全等要求越來越高。建筑工程的現(xiàn)代化和精細化管理對于提高工程質量，以及對建筑行業(yè)的發(fā)展都有重要的意義。因此，在現(xiàn)代化建筑工程管理中，要通過現(xiàn)代化和精細化的管理進行建筑施工，以保障工程的質量，滿足人們對建筑的需求。
關鍵詞:
建筑工程管理；現(xiàn)代化；精細化
建筑工程的現(xiàn)代化和精細化是在現(xiàn)階段針對建筑的更高一步要求，精細化和現(xiàn)代化的管理是指對建筑工程的全過程進行管理，并在施工過程中嚴格的按照既定方案進行標準化的施工，采用優(yōu)化的施工工藝，減少施工誤區(qū)，保證工程的質量�，F(xiàn)代化和精細化的建筑管理已經(jīng)是順應時代要求的建筑管理方式，對滿足人們的需求和建筑行業(yè)的發(fā)展都有重要的意義。
1建筑施工管理中存在的問題
1．1施工隊伍整體素質有待提高
建筑工程的施工人員中，往往存在大量的新人，在實際施工中，由于相關的技術培訓不能及時的跟進，導致施工人員的整體素質不高。首先是對于施工技術的不了解，不能及時的通過合適的技術手段進行施工，這樣的施工也很難達到高質量的效果，甚至會留下一定的隱患。另外，施工人員的個人素質不高，沒有工作責任感和上進心。在進行施工過程中，對自身的工作職能不了解，出現(xiàn)問題因為害怕承擔責任不及時的上報等。再加上專業(yè)性的培訓工作不能及時的進行，這就使得在如今的建筑施工中，大量沒有經(jīng)過專業(yè)培訓的農民工進入建筑行業(yè)，使得整個建筑施工隊伍的素質降低。這種情況下，更難進行現(xiàn)代化和精細化的管理，不利于提高建筑工程的質量。
1．2施工現(xiàn)場監(jiān)理不及時
除了施工人員的素質不高，難以進行精細化和現(xiàn)代化的管理之外，沒有及時的進行施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作也是造成建筑施工出現(xiàn)各種隱患的重要因素。在我國建筑工程的大環(huán)境下，對于施工現(xiàn)場全過程、現(xiàn)代化的監(jiān)理管理工作不夠重視，沒有及時的安排適當?shù)娜藛T進行監(jiān)理工作，這就可能使得現(xiàn)代建筑施工過程中，對施工現(xiàn)場不夠了解，施工問題不清楚的現(xiàn)象。不利于近視的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的問題，并及時的解決問題。沒有及時的施工現(xiàn)場的監(jiān)理管理對于整個施工的質量很難有保證。因此，想要對建筑施工進行現(xiàn)代化和精細化的'管理，必須強化對施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作。
1．3施工技術和管理技術不完善
科學技術和先進的管理技術對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展都有著重要的作用，建筑施工同樣適用。只有擁有了先進的、科學的施工技術，以及精細化、現(xiàn)代化的管理制度，才能在建筑工程的施工過程中提供適當?shù)氖┕ぜ夹g，保證施工的高質量、高效率的完成。同時，通過運用合理的管理技術，對企業(yè)人員和施工人員進行管理，發(fā)掘高素質的人才，把不同的人才安排到適當?shù)膷徫簧�，�?yōu)化人員的配置。在科學的技術和精細化的管理共同作用下，才能使建筑設計完整的變成建筑物，呈現(xiàn)在人們的面前。所以，施工技術和管理技術的不完善是當前施工必須要重視的問題。
2現(xiàn)代化和精細化管理的施工要點
2．1建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理技術方面的問題
立項、規(guī)劃、預算、審核、工程施工管理、竣工是現(xiàn)代建筑工程的完成流程，在這些流程中，只有每個環(huán)節(jié)都高質量的完成，才能使得建筑工程很好的完成。如果任何一方面出現(xiàn)了紕漏，對整個工程都可能出現(xiàn)問題。對建筑質量造成不良的影響，甚至有可能威脅到人們的生命安全及財產(chǎn)安全等。因此，要重視建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理技術方面的問題。在進行施工過程中，施工人員要根據(jù)自身的能力，綜合施工的環(huán)境、資金、設備等多方面的內容進行考慮。最終指定出現(xiàn)代化和精細化的管理技術對建筑工程的施工進行管理。同時，還要注意施工工藝的技術準備，充分挖掘最新的施工工藝，并在施工過程中采用先進的、科學的施工工藝，為施工的高質量進行提供技術保障。
2．2建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理人員方面的問題
優(yōu)秀的人員是企業(yè)發(fā)展的動力，在建筑工程單位，如果工程施工人員都能做到紀律嚴明，積極探索，不斷發(fā)展，非常有利于高質量的完成建筑工程施工。但是，由于現(xiàn)實大環(huán)境，我國的施工單位人員的素質整體較低，對于現(xiàn)代化和精細化的管理工作正常開展極為不利。在施工過程中對于新任務的下達的完成度和創(chuàng)新意識都比較差。因此，建筑施工單位要想保證建筑施工更好的進行，必須加大對施工人員的現(xiàn)代化和精細化的管理培訓工作，使得建筑施工人員能夠在培訓中，逐漸提升自我，并按照培訓要求保證建筑工程的有序開展。
3如何加強建筑工程的現(xiàn)代化和精細化管理
建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理是現(xiàn)代施工單位進行施工管理的重要方面，在施工過程中通過采取相關的措施和方法，保障建筑工程高質量的進行，使建筑工程能夠符合相關的質量標準。建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理主要有以下幾個方面內容。
3．1建立健全監(jiān)督管理制度
建立健全建筑工程施工管理制度，有利于及時的對各管理人員進行監(jiān)督，對施工過程進行全面化的監(jiān)管。針對施工管理過程中出現(xiàn)的問題，能夠及時的尋找突破口，并積極的進行探索，找尋更加適合的精細化管理措施。通過建立健全監(jiān)督管理制度，可以對工作人員的工作進行監(jiān)管，起到約束作用。制度的明確規(guī)定，對于員工而言，還有公平、公正、公開的進行施工的效果，施工人員在這種環(huán)境下開展施工，減少相互猜測和責任的推諉。此外，還有利于相關施工人員根據(jù)具體施工方案，進行科學有效的施工作業(yè)。建立健全監(jiān)督管理制度還有利于及時的進行查漏補缺，在約束管理的同時有利于建筑工程在制度下進行，更有利于施工人員協(xié)調工作和綜合管理工作。
3．2逐步建立施工人員施工管理責任制
施工人員責任制和建筑工程施工企業(yè)的領導，對于施工更加有序的進行有重要意義。建筑工作精確到個人，有利于施工過程中，明確施工人員的施工內容，使得施工人員能夠對自己的工作有全面的了解和認識。施工項目進行掛牌責任制，有利于職責明確，管理公平公正的進行，從而提高工程的質量。再根據(jù)施工的具體情況進行明確的賞罰，使得施工人員的經(jīng)濟利益與建筑施工的質量充分的結合起來，激勵施工人員高質量的進行作業(yè)，激發(fā)施工人員的工作熱情，促進建筑工程施工更好的開展。還另外，進行施工人員責任制管理還有利于充分挖掘施工個人的能力，對能力強的可以適當?shù)倪M行調崗，使合適的人在適當?shù)膷徫婚_展高效的施工工作。因此，可以把施工現(xiàn)場的現(xiàn)代化和精細化管理情況作為對施工單位的一項考核，從而更加激勵施工方通過適當?shù)墓芾懋敃r，對建筑工程進行合理，有效的管理工作。
3．3建立適合建筑工程施工的現(xiàn)代化和精細化管理體系
現(xiàn)今時代，科學技術日新月異，各種現(xiàn)代化的新產(chǎn)品如雨后春筍般涌現(xiàn)。建筑工程施工只有緊跟時代的要求，充分的利用計算機網(wǎng)絡技術，現(xiàn)代化通信技術能手段，及時的對施工情況進行收集和整理，才能做到實時的了解施工情況，及時的改正施工工藝，為建筑施工更好的提供現(xiàn)代化和精細化管理提供依據(jù)，從而使施工過程受到全面的關注和控制。這有利于根據(jù)具體的情況，采取適當?shù)拇胧┻M行現(xiàn)代化和精細化的管理體系，更好的促進建筑工程施工的高效開展。
4結語
社會經(jīng)濟的日益發(fā)展，各項工程技術的逐漸成熟，對于現(xiàn)代化和精細化的工程管理有了更加細化的要求。推行現(xiàn)代化和精細化的管理有利于生產(chǎn)過程中優(yōu)化資源配置，充分的挖掘人才并應用到合適的崗位,提高建筑工程的質量，創(chuàng)造更大的社會價值。因此，現(xiàn)代化和精細化的管理是提高建筑工程的必然要求。
參考文獻
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作者:刁節(jié)桃 單位:含山縣公共資源交易監(jiān)督管理局
談建筑工程組織管理與架構設計論文 篇4
一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略分析
由前文可知，我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理普遍存在施工成本控制的參考依據(jù)缺失、獎懲制度缺失及投資預算的準確性缺失等問題。根據(jù)上述問題的成因及表現(xiàn)形式，本文認為若想實現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進行把握。
（一）加強建筑工程進度控制
眾所周知，建筑工程進度事關建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進度均應滿足設計要求及相關規(guī)定，以便對建筑工程成本造價進行有效控制。若建筑工程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發(fā)生相應的改變。由此可見，建筑工程進度控制能夠實現(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進。但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境、建材供應管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進：一是根據(jù)建筑工程施工工序與施工質量要求，制定出科學合理的進度計劃，進而確保建筑工程如期施工完成。二是建立起具備高效率、高能力、高素質的建筑工程管理隊伍，同時根據(jù)實際工作情況制定出涵蓋權責利的獎懲制度，進而調動企業(yè)職員的工作積極性。
�。ǘ┘訌娛┕べ|量與施工成本管理
建筑工程施工質量管理要求建立起專門針對質量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認識到質量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務必要認清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責任制度與運行制度，此外建立起目標成本，進而實現(xiàn)對作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。除此以外，工程施工成本預算必須根據(jù)合同規(guī)定的內容進行編制，進而明確建筑工程目標預算成本，注意必須層層分解目標成本，同時對目標成本進行監(jiān)管。
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在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關系是地位平等的協(xié)議合作關系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經(jīng)濟活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對企業(yè)的發(fā)展和項目的責任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務進行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效的監(jiān)督項目部、責任人的合同履行情況。同時，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴格進行工程項目質量，進度的控制，做到為建設方負責任的義務。
�。ㄋ模┘訌婍椖繉嵤┻^程的成本控制
建筑工程項目經(jīng)理務必要對建筑工程項目實施過程的成本進行嚴格控制，具體的控制措施包括以下三大方面:一是加強建材的管理。建筑工程實際施工過程，所有人員務必要嚴格按照限額領料單與施工任務單進行建材的領取�？紤]到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進場前施工單位必須組織人員對建材的數(shù)量與質量進行嚴格檢查與核對，同時對每道工序的領料情況與實際耗材進行嚴格核對，進而確保最后結算的有效性。二是建筑工程實際施工過程，企業(yè)務必要高度重視質量的成本控制，即控制成本與故障成本。在施工過程中，一旦發(fā)生質量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會造成極大的物質資源和勞動力的不應有的浪費。三是建筑工程實際施工過程，企業(yè)務必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實，不少在施工過程發(fā)生安全事故，造成極大的社會影響。究其原因都是安全意識和安全投入費用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。
二、加強工程項目價值分析
隨著社會科學技術的進步，理念的`不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術經(jīng)濟學的發(fā)展引起了社會的重視，時代推動著技術經(jīng)濟學的相關理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項目領域，運用價值理念，對工程造價進行評估，優(yōu)化，進行合理的資源配置，對實現(xiàn)工程價值有著巨大的作用。價值分析是指在保證工程質量的同時，以提高產(chǎn)品價值為目標，通過用最低的成本來實現(xiàn)最大價值的一項有組織的經(jīng)濟活動。它是一項有領導、有組織的集體活動。在工程項目中，就是在保證工程質量的同時，用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，實現(xiàn)工程價值的最大化。工程價值分析主要是針對于開發(fā)階段。價值分析主要方法是通過對對象進行研究分析，找出其需要改進的地方，沒有用途的地方，將其進行合理的去除，進而來達到降低成本，實現(xiàn)最大價值的效果。
三、結語
建筑工程具有生產(chǎn)周期長、影響因素多、工序復雜、涉及面廣等顯著特點，因此建筑工程往往被歸集到系統(tǒng)性工程范疇。建筑工程經(jīng)濟管理作為建筑工程順利推進的重要保障，其直接關系到建筑工程整體質量與綜合效益的提高。盡管建筑工程項目管理理論已經(jīng)歷過相當長的發(fā)展過程，但目前尚存的諸多問題卻嚴重制約著建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程經(jīng)濟管理要求建筑工程建設必須始終遵循社會經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，其具體涉及建筑工程技術經(jīng)濟分析與評價的方法及原理、建筑工程行業(yè)管理的主要業(yè)務活動及科學方法等內容�？傮w而言，建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的內容主要包括:建筑工程合同與招投標、建筑工程全面質量管理、建筑工程定額與預算、建筑工程建設監(jiān)理與項目管理、建筑工程經(jīng)濟總論、建筑企業(yè)管理、房地產(chǎn)經(jīng)濟與開發(fā)經(jīng)營、資金時間價值與等值計算、建筑企業(yè)財務成本管理與經(jīng)濟核算、項目可行性研究與項目后評價、設備更新的經(jīng)濟性分析、項目經(jīng)濟評價及投資方案評價與選擇等�？v觀我國建筑工程行業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，具體涉及施工成本控制及工程造價兩方面的問題。
談建筑工程組織管理與架構設計論文 篇5
摘要：
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，隨著信息化水平的不斷提高，在建筑工程行業(yè)的發(fā)展過程中，工程管理信息化也越來普遍，并且受到建筑行業(yè)的高度重視。信息化在工程管理中的不斷應用，有效的提高了工程管理的效率，提高了施工的精準性，同時也提高了建筑工程企業(yè)的市場競爭力。但是，在實際應用過程中，由于多種因素的制約，還是存在著很多不足之處，需要有針對性的制定有效的策略，促進建筑工程信息化管理的進一步發(fā)展。本文主要對建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略進行研究分析。
關鍵詞：
建筑工程；管理信息化；現(xiàn)狀；策略
1前言
隨著信息化的不斷發(fā)展，隨著計算機技術在各個行業(yè)中的不斷普及。建筑業(yè)也不例外，從設計到施工到后期維護使用等個環(huán)節(jié)的管理工作中，計算機信息化技術都起到了非常重要的作用。顯著的提高了相關管理人員的工作效率，提高了工程質量，降低了工程成本，有利于建筑工程經(jīng)濟效益的提高，從而促進建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。雖然建筑工程管理信息化已經(jīng)取得了很大的進步，但是仍然存在著很多不足之處，需要根據(jù)工程管理的實際，不斷進行改革與創(chuàng)新，以求更大的發(fā)展與進步。
2建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀分析
建筑工程管理信息化，就是在建筑工程管理過程中，通過應用現(xiàn)代信息化技術對施工過程進行有效管理。對建筑工程所涉及到的各個方面建立一個信息交流平臺，形成一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，從而提高建筑工程管理的效率。但是通過對建筑工程管理信息化的目前狀況進行分析，還存在著幾個重要問題，具體如下：
2.1信息化的認識程度不高
雖然大部分建筑工程企業(yè)都認識到了管理信息化的重要性，但是在實際管理工作中，由于相關管理人員，信息化方面的理論知識還不充分，企業(yè)沒有對管理人員進行信息化方進行專業(yè)的培訓，再加上專業(yè)的管理人才比較缺乏，致使整體上管理人員對信息化的認識程度還比較低，沒有充分了解到信息化對于建筑工程企業(yè)發(fā)展的重要意義。
2.2管理觀念守舊
目前來看，傳統(tǒng)的建筑工程管理觀念還沒有得更新，大部分管理人員在管理工作中還是默守陳規(guī)，沒能與時俱進，創(chuàng)新管理觀念。[1]傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)無法滿足工程信息化管理的實際需要，因此，在一定程度上也阻礙了工程信息化管理的進一步發(fā)展。
2.3建筑工程管理信息化水平較低
我國的建筑工程管理信息化發(fā)展還處于初級階段，發(fā)展上還不成熟，相關基礎設施建設，管理人員的信息化技術水平都較低，此外，建筑工程管理信息化的實際重視程度也不高。對于建筑工程管理信息化中，所使用的軟件、設備、技術、管理人員在實際操作中，還不熟練，無法真正的發(fā)揮信息化的實際作用。建筑工程管理信息化的發(fā)展也因此受到了阻礙，因此，發(fā)展水平還較低，需要不斷改進。
3建筑工程管理信息化的作用
3.1有利于降低工程管理成本
在建筑工程管理信息化中，通過應用計算機、網(wǎng)絡技術，對建筑施工的流動性、個別性、復雜性，進行周密的施工組織設計，促進人力、財力、物力的.相互協(xié)調配合，最大限度的發(fā)揮其職能，在資源共享和優(yōu)勢互補中，提高資源的使用效率。同時，能夠有提高施工效率、效縮短工期、降低成本。也有助于最大程度的獲得經(jīng)濟效益。
3.2有利于提高工程管理水平
通過對建筑工程進行信息化管理，切實發(fā)揮信息、文化，技術等要素在整個工程項目實施過程中的作用，能夠有效提高管理人員的綜合素質，提高專業(yè)管理水平。[2]同時結合工程發(fā)展的實際情況，不斷積累管理經(jīng)驗，培養(yǎng)專業(yè)的工程項目管理負責人，從而促進工程管理水平的提高。
3.3有利于提高工程管理的組織、協(xié)調能力
建筑工程管理是一個復雜的系統(tǒng)性工作，在實際管理中，需要對多個部門的具體工作進行組織與協(xié)調。管理信息化的發(fā)展，通過采用先進的網(wǎng)絡平臺，利用先進的信息化技術，減少了人為的信息過濾，使組織內部和外部的溝通更流暢，各部門的協(xié)調性不斷提高，工程管理工作開展更加順利，有利于建筑工程的健康穩(wěn)定發(fā)展。
4促進建筑工程管理信息化發(fā)展的策略
4.1提高企業(yè)的信息化管理意識
要想加強建筑工程管理信息化建設，提高信息化意識是關鍵。提高信息化意識，是管理信息化得以實施的前提條件。[3]首先，要在建筑工程企業(yè)內部，提高高層領導的信息化認識，要根據(jù)社會發(fā)展的實際情況，根據(jù)市場發(fā)展的動向，認識到管理信息化的重要性。要高度重視信息化的發(fā)展與落實，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，制定管理信息化的具體規(guī)劃、建筑步驟、實施程序。同時，由高層到普通員工，逐步進行宣傳培訓，使建筑工程企業(yè)內部全體人員對信息化的認識不斷提高，上下一心，人人重視，才能進一步促進工程管理信息化的發(fā)展。
4.2加強建筑工程管理信息化系統(tǒng)平臺的建設
建筑工程管理信息化的目的，就是要使企業(yè)始終保持最新的信息來源，從而拓寬市場、降低成本、增加合作機遇、改善企業(yè)風貌，增加企業(yè)的核心競爭力。[4]因此，需要利用現(xiàn)代信息技術在信息化管理過程中，建立起信息化系統(tǒng)平臺，這也是為管理人員提供一個交流討論和協(xié)作的平臺，能夠實現(xiàn)各個建筑單位，各個管理部門，各個單位層級之間的資源共享，合作交流的機會增加，管理效率得到很大程度的提高。各部門的工作配合程度也顯著提高，從而降低管理成本，提高經(jīng)濟效益。這對于建筑工程的長遠發(fā)展具有重要作用。
4.3強化工程管理信息化人才隊伍建設
企業(yè)發(fā)展的關鍵動力就是人才。對于建筑工程行業(yè)來說更是如此。工程管理信息化需要大量的專業(yè)人才，技術人才。因此，要在管理信息化建設過程中，根究企業(yè)發(fā)展的實際情況，結合信息化與管理的雙重發(fā)展需要，培養(yǎng)具有綜合專業(yè)能力的人才，既懂管理又懂技術。既要對現(xiàn)有管理人員進行信息化專業(yè)技術培訓，又要不斷引進具備信息化專業(yè)技術能力、綜合素養(yǎng)水平較高的人才。在企業(yè)內部建立一支技術水平高、管理水平高的專業(yè)人才隊伍，進而滿足建筑工程管理信息化的實際需要。
4.4提高信息化技術相關軟件的開發(fā)、應用力度
隨著建筑工程管理信息化的不斷發(fā)展，信息技術相關軟件的應用必不可少。加強對信息技術軟件的開發(fā)與應用，是提高管理信息化水平的重要途徑。[5]在控制工程進度方面，應用互聯(lián)網(wǎng)技術，應用相關技術軟件，顯示機動時間及制約關系特征，通過控制工程進度軟件的應用，有效的適應工程施工現(xiàn)場的實際情況，從而保證工程進度，避免工期延誤。其次，通過開發(fā)應用工程質量控制軟件，能夠有效處理相關工程質量問題，保證質量控制的高質高效，從而提高整個工程的施工質量。此外，開發(fā)利用施工工藝、技術控制軟件，能夠有效完成工程建設的重要設計，如深基坑的設計與計算，模板的設計與計算，工程測量、混凝土施工等方面，有效保證了工藝的質量，這對建筑工程的健康發(fā)展具有重要作用，同時能夠進一步提高工程管理信息化的水平。5結論綜上所述，隨著信息化發(fā)展程度的加深，在建筑工程行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮的作用也越來越大，基于工程管理信息化的現(xiàn)狀，通過對現(xiàn)存問題的不斷分析研究，采取有效的策略不斷強化建筑工程信息化的建設，相信，建筑工程行業(yè)一定能夠取得更大的進步。
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談建筑工程組織管理與架構設計論文 篇6
1機具管理存在的問題
對機具的盤點也不及時。施工班組人員對于準備工作并不充分，因此在要施工的時候就不知道有哪些工具，沒有哪些工具。一部分的施工人員在借用工具后，往往不及時的歸還，有的在借用后造成巨大的損失。而這些情況工作人員往往不登記和記錄，因此許多的機具往往是“名存實亡”。設備管理人員、庫管以及班長會進行交接，幾期的交接下來，讓現(xiàn)在的管理人員的工作往往毫無頭緒，不知道到哪里去落實這些東西的去向，因此形成了機具管理混亂的局面。機械設備的管理工作存在的問題。
機械設備的管理工作存在的問題主要有:
�、僭O備配置上不合理，機械的最佳效果沒有發(fā)揮出來。本位主義思想占據(jù)著設備使用的觀念，一些優(yōu)惠的政策沒有建立和完善，t匕如:內部調撥、就近調劑等。這樣，設備就會閑置，利用率也會大大降低。有的企業(yè)在這方面的理論比較完善，但是實際的操作有問題，難以實現(xiàn)。有的設備的閑置率很高，這樣損失就會很大。
�、诩惫�，保養(yǎng)不到位。預防性的保養(yǎng)很重要，但是有的公司卻急功近利，往往忽視這一點，往往是能用就不進行維修，或者是忙完這項工作后再修。設備帶病工作的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，有的企業(yè)只是拼設備、吃設備，盡管最后任務是提前完成，或者是按時完成，但是對設備的損害卻很大，設備最后還是趴下了。表面上看贏得了不少的利潤，實際上卻是虧損了。有的設備原本的使用時間是很長的，但是沒有得到及時的保養(yǎng)，因此會過早的老化，甚至報廢。
�、蹎螜C維修以及消耗的核算不徹底目前，許多的公司對每臺設備的維修定額并沒有進行規(guī)定。此外，對于單臺設備維修費用超支或節(jié)約的部分如何進行處理也沒有說明，因此不必要的維修費用就會增加。④修理驗收只是憑感覺，缺乏科學的檢測方法。有的修理驗收只是憑感覺，只要符合感覺，就算合格。
2機具管理問題的解決辦法
2.1做好前期的統(tǒng)計登記準備前期的工作包括:機具的配置和分發(fā)。對每個班組、工種統(tǒng)一配置的機具要進行統(tǒng)計。設備管理人員要構建機具臺賬，實施三極的管理，即“車間、班組以及個人”。
2.2機具在管理的過程中要做到的內容對機具管理制度要嚴格的執(zhí)行，對機具的更新、毀壞、損失等情況一定要及時的登記和入賬。此外，臺賬盤點工作也要認真、細心的完成，務必達到賬賬相符、賬物相符�！敖慌f領新”要嚴格的執(zhí)行，也要嚴格的執(zhí)行年限規(guī)定。對機具要不定期的進行檢查、監(jiān)督以及控制，確保規(guī)范使用。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時的進行糾正。當機具被借走時，一定要嚴格的進行登記，假如沒有按時的歸還，則要定期的督促歸還。此外，相應的監(jiān)督考核制度也是必須的，一定要建立并且進一步的`完善。
3機具管理中需要注意的幾個方面
(1)堅持兩個原則。在設備的調配上，要堅持兩個原則，即內部調劑和合理配置。整個工程是一盤棋，本位主義的思想必須打破。此外，要充分的發(fā)揮租賃公司的作用，讓本公司的機具真正的流通起來。
(2)機具要合理的使用。要做好單機的核算，對費用成本要合理的控制。建立嚴格的獎懲制度，加強機具的保養(yǎng)工作，在保養(yǎng)時注意兩個標準的使用，即利用率和可靠性。
(3)設備的使用和保養(yǎng)。按編定員，明確職責。落實標準，規(guī)范保養(yǎng)。此外，要定期檢查，綜合評比。獎優(yōu)罰劣，要提高工作人員的工作積極性，要主動的對機具進行保養(yǎng)。在維修的方式上，維修所參考的對象不同，所選用的維修決策模式也就不同。
工作人員要從實際出發(fā)，選擇維修決策模式。
�、僖栽O備狀況為根據(jù)的決策模式。以設備狀況為根據(jù)的決策模式主要是建立在以下幾個方面的基礎之上的:設備的平常管理、周期內的檢查和修護、驗收的標準、相關的規(guī)章制度。
②以監(jiān)測狀態(tài)為根據(jù)的決策模式。這種決策模式具有針對性、科學性以及有效性。
�、垡员O(jiān)測狀態(tài)和設備狀態(tài)為共同依據(jù)的決策模式。該種模式將上述兩種模式的優(yōu)點組合在一起，并且摒棄了這二者的缺點，因此具有科學性和實用性。
(4)完善設備管理人員和設備操作人員的選擇、培訓、待遇機制。加強提拔優(yōu)秀人才，教育和培訓不稱職的員工。定期進行培訓，提高其工作的水平。
4結語
筆者對建筑工程現(xiàn)場管理的機具管理存在的問題和解決的方法進行了分析，希望對大家有所幫助。
談建筑工程組織管理與架構設計論文 篇7
摘要：我國的經(jīng)濟在改革開放時期有了長足的進步和發(fā)展。經(jīng)濟的發(fā)展帶動了我國很多行業(yè)的發(fā)展和進步。我國的建筑行業(yè)就是其中之一。在建筑行業(yè)中，建筑工程的管理有著非常重要的作用，因此文章針對建筑工程管理的相關內容進行闡述和分析，希望通過文章的闡述和分析能夠為我國的建筑工程管理的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻自己的一份力量。
關鍵詞：建筑工程管理；施工管理；現(xiàn)場管理；安全管理；質量管理
我國建筑工程的發(fā)展較為明顯的特征就是我國建筑工程管理的發(fā)展。近些年，我國的建筑工程管理取得了很好的成績。我國的建筑工程在不斷地擴大規(guī)模，導致了我國的建筑工程管理也在不斷地創(chuàng)新和發(fā)展。伴隨著我國的建筑工程在主體結構和市場結構不斷發(fā)生變化，我國的工程管理面臨著很多的問題。建筑工程管理面臨的問題主要有三個方面。第一個方面是工程質量事故。第二個方面是工程的工期延遲。第三個方面是工程的使用費用超標。上述三個問題在工程管理工作中必須進行有效地處理。保障建筑工程有序地進行，如期地進行，達標的完成。需要注意的是在建筑工程建筑中出現(xiàn)工程質量，就會嚴重地損害工程的使用質量和使用安全。極端的情況會影響我國的經(jīng)濟發(fā)展和人民的人身安全。正因如此我國的建筑工程管理必須要落實到位，提升整個管理水平。
1建筑工程項目的現(xiàn)場管理
關于建筑工程項目的現(xiàn)場管理的闡述和分析，文章主要從兩個方面進行分析。第一個方面是建筑工程項目的現(xiàn)場管理綜述。第二個方面是建筑工程項目的現(xiàn)場管理的具體措施。下面進行詳細地闡述和分析。
1.1建筑工程項目的現(xiàn)場管理綜述
建筑工程的現(xiàn)場管理主要是將現(xiàn)場的施工設備和施工空間有效地進行分配和管理，讓現(xiàn)場的施工設備和施工人員有效地為建筑工程更好地服務。
1.2建筑工程項目的現(xiàn)場管理的具體措施
關于建筑工程項目的現(xiàn)場管理的具體措施的闡述和分析，文章主要從兩個方面進行闡述。第一個方面是建筑工程項目管理要從實際出發(fā)制定施工整體綱要文件，綱要一定要符合現(xiàn)場的實際情況。第二個方面是建筑工程項目管理要全面的進行改革，要確定項目經(jīng)理負責制。下面進行詳細的分析和闡述。
1.2.1建筑工程項目管理要從實際出發(fā)制定施工整體綱要文件，綱要一定要符合現(xiàn)場的實際情況在編制現(xiàn)場施工綱要在編制的過程中，最主要的是要結合現(xiàn)場的施工實際情況來進行科學、細致、嚴謹?shù)木幹疲行У膶F(xiàn)場的人，事，物進行有效地分配，配合施工的進度，完成施工任務。
1.2.2建筑工程項目管理要全面的進行改革，要確定項目經(jīng)理負責制我國項目管理部門最核心的改革就是確定了項目經(jīng)理責任制，這樣就強化了現(xiàn)場的施工項目管理權力，將權力管理集中，更好地進行項目的相關決策。
2建筑工程項目管理的進度管理
建筑工程項目的進度管理的具體措施：關于建筑工程項目的進度管理的具體措施的闡述和分析，文章主要從三個方面進行闡述。第一個方面是要制定合理的工程建筑施工計劃。第二個方面是要引入項目管理的專業(yè)人才進行科學的工程項目管理。第三個方面是要針對現(xiàn)場的施工情況，及時的調整工程地進度計劃。下面進行詳細地闡述和分析。（1）要制定合理的工程建筑施工計劃。工程建筑是否如期完成，一個主要的原因就是建筑進度是否規(guī)劃合理。因此在項目工程管理中要科學的制定建筑施工進度計劃。（2）要引入項目管理地專業(yè)人才進行科學的工程項目管理。在項目管理項目部中，我們要有高水平的管理人才，同時要將管理人才有效的分配到擅長的工作崗位中，物盡其才，人盡其用。（3）要針對現(xiàn)場的施工情況，及時地調整工程的進度計劃。在整個工程項目中，涉及到的人員有很多，工程監(jiān)理和工程的業(yè)主都會在一定程度上影響工程的建筑進度。工程項目管理部門要有效地聯(lián)系各個方面的人員共同參與到項目管理中。
3建筑工程項目管理的施工安全管理
關于建筑工程項目管理的施工安全管理的闡述和分析，文章主要從兩個方面進行闡述和分析。第一個方面是在建筑工程建設過程中要不斷地完善安全生產(chǎn)的'責任制度。第二個方面是在建筑工程的項目管理過程中，要將現(xiàn)場的施工安全作為重要工作進行重點監(jiān)督和落實。下面進行詳細地闡述和分析。
3.1在建筑工程建設過程中要不斷地完善安全生產(chǎn)的責任制度為全面落實安全生產(chǎn)責任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定。
3.2在建筑工程的項目管理過程中，要將現(xiàn)場的施工安全作為重要工作進行重點監(jiān)督和落實嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)、違章作業(yè)的行為嚴格追究責任。
4建筑工程項目管理的施工質量管理
關于建筑工程項目管理的施工質量管理的闡述，文章主要從兩個方面進行闡述。第一個方面是建筑工程項目施工質量管理綜述。第二個方面是建筑工程項目的施工質量管理的具體措施。下面進行詳細地闡述和分析。
4.1建筑工程項目施工質量管理綜述
質量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的部分，其任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，都會給整個工程帶來嚴重的后果，造成巨大的經(jīng)濟損失。
4.2建筑工程項目的施工質量管理的具體措施
關于建筑工程項目的施工質量管理的具體措施的闡述和分析，文章主要從四個方面進行闡述。第一個方面是在項目工程管理過程中，要不斷地建立健全施工質量保障體系為現(xiàn)場的施工質量進行文件指導。第二個方面是在現(xiàn)場的施工過程中，要針對現(xiàn)場的施工人員進行施工質量的培訓，不斷地強化工作人員的質量管理。第三個方面是在建筑工程的建筑過程中，要選擇質量達標的建筑使用材料，保障建筑東風施工質量。第四個方面是在建筑工程的施工結尾，要將整個工程的質量驗收作為重要工作進行，為整個建筑工程的質量把關。下面進行詳細地闡述和分析。
4.2.1在項目工程管理過程中，要不斷地建立健全施工質量保障體系為現(xiàn)場的施工質量進行文件指導。必須建立起質量管理的組織機構，制定各部門的工作標準與質量計劃，確定各部門在質量管理體系中的任務、職責與權限。
4.2.2在現(xiàn)場的施工過程中，要針對現(xiàn)場的施工人員進行施工質量的培訓，不斷地強化工作人員的質量管理。建筑施工企業(yè)需要加強技術和管理人員培養(yǎng)，根據(jù)激勵與約束的原則，充分發(fā)揮技術和管理人員的能動性。
4.2.3在建筑工程的建筑過程中，要選擇質量達標的建筑使用材料，保障建筑東風施工質量。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，各個環(huán)節(jié)必須要進行嚴格限制和管理，認真執(zhí)行材料驗收、發(fā)放、退料、回收制度。
4.2.4在建筑工程的施工結尾，要將整個工程的質量驗收作為重要工作進行，為整個建筑工程的質量把關。嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范工程質量驗收是工程建設質量控制的重要環(huán)節(jié)，它包括建筑工程施工質量的中間驗收和竣工驗收。工程項目的竣工驗收是工程項目建設轉入使用或投產(chǎn)的標志。
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