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談建筑工程組織管理與架構(gòu)設(shè)計(jì)論文（精選7篇）
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家總少不了接觸論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的談建筑工程組織管理與架構(gòu)設(shè)計(jì)論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
談建筑工程組織管理與架構(gòu)設(shè)計(jì)論文 篇1
摘要：
本文主要從施工組織管理原理與過(guò)程著手，基本概述了建筑工程施工組織管理、架構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容以及作用，并有針對(duì)性地提出了施工組織優(yōu)化設(shè)計(jì)的方法和原理，從而更全面地為建筑工程施工組織管理提供有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；施工組織管理與架構(gòu)；設(shè)計(jì)
隨著我國(guó)改革開(kāi)放程度的不斷深入，房地產(chǎn)行業(yè)得到非常快速的發(fā)展，也越來(lái)越規(guī)范，目前環(huán)保、節(jié)能、綠色已經(jīng)成為我國(guó)建筑行業(yè)新的發(fā)展趨勢(shì)。但是，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球一體化程度不斷加深，國(guó)外大量建筑企業(yè)開(kāi)始涌入進(jìn)來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，部分企業(yè)由于缺乏完善的施工管理體系，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，正面臨破產(chǎn)、倒閉的危險(xiǎn)。因此，我們需要加強(qiáng)建筑工程施工管理的研究，通過(guò)科學(xué)、合理的建筑工程施工組織管理與架構(gòu)設(shè)計(jì)，提高施工過(guò)程的安全性，有效提高施工質(zhì)量及施工效率，合理減少項(xiàng)目成本，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。
一、工程施工組織管理與架構(gòu)設(shè)計(jì)概述
實(shí)施工程施工組織管理與架構(gòu)設(shè)計(jì)的主要目的，在建筑工程施工之前，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及突發(fā)狀況進(jìn)行研究和分析，并制定有效措施進(jìn)行預(yù)防，為施工過(guò)程的順利完成提供保障，提高施工質(zhì)量及施工效率，幫助建筑企業(yè)獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。工程施工組織設(shè)計(jì)的作用具體表現(xiàn)為：
�。�1）在施工活動(dòng)中，施工組織管理與架構(gòu)設(shè)計(jì)是非常重要的內(nèi)容，也是施工開(kāi)始后，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的重要依據(jù)。
（2）通過(guò)施工組織管理與架構(gòu)設(shè)計(jì)，可以在施工前做好各種準(zhǔn)備工作。對(duì)全場(chǎng)性施工活動(dòng)以及單項(xiàng)工程施工活動(dòng)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，對(duì)所需要使用的技術(shù)、場(chǎng)地等進(jìn)行充分的'考察，對(duì)施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題或者狀況采取有效措施進(jìn)行預(yù)防，為工程施工活動(dòng)的順利開(kāi)展提供保障。
�。�3）通過(guò)施工組織管理與架構(gòu)設(shè)計(jì)，還能夠?qū)κ┕せ顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)籌布置與規(guī)劃，為工程的開(kāi)展提供安全保障。比如，制定安全規(guī)范，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，包括制定各分項(xiàng)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范、施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全規(guī)范、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電安全規(guī)范、施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械安全規(guī)范等，對(duì)建筑施工過(guò)程中可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行防范。
二、完善工程施工組織管理與架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法
在實(shí)施工程施工組織管理與架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，首先需要對(duì)擬定的施工方案進(jìn)行研究和分析，確定不同功能在整個(gè)施工內(nèi)容中所占的比重，并以此為依據(jù)確定相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，通過(guò)收集、匯總各項(xiàng)數(shù)據(jù)，計(jì)算出綜合評(píng)價(jià)系數(shù)。評(píng)價(jià)系數(shù)最大的施工方案，設(shè)定為最佳方案，用來(lái)對(duì)各項(xiàng)工程施工活動(dòng)實(shí)施指導(dǎo)。在進(jìn)行工程施工組織管理與架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，其主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：
1、確立施工組織方法。在確立施工組織措施時(shí)，主要內(nèi)容有制定措施的依據(jù)、措施內(nèi)容以及對(duì)施工組織措施進(jìn)行優(yōu)化。在施工組織中，需要對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配，為施工活動(dòng)的開(kāi)展提供保障。在對(duì)資源進(jìn)行均衡分配時(shí)，可以通過(guò)制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方式，對(duì)資源計(jì)劃進(jìn)行制定和調(diào)整，并且利用削峰法、方差法等對(duì)資源分配方式進(jìn)行優(yōu)化。在施工組織中，進(jìn)行平面布置時(shí)，相關(guān)人員需要對(duì)施工工地進(jìn)行全面、系統(tǒng)的考察，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行合理分配及調(diào)整。此外，相關(guān)部門及管理人員還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的沖突進(jìn)行全面、細(xì)致的了解，了解發(fā)生的原因，并根據(jù)實(shí)現(xiàn)情況采取有效的解決方案，妥善處理問(wèn)題。
2、數(shù)字化平面布置方法。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)逐漸被應(yīng)用于工程施工組織管理與架構(gòu)設(shè)計(jì)平面布置當(dāng)中。技術(shù)人員可以利用網(wǎng)絡(luò)二維圖形，讓施工進(jìn)度直觀地反映出來(lái)，對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，首先需要對(duì)設(shè)計(jì)方案制定的依據(jù)進(jìn)行改進(jìn)，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要利用先進(jìn)的信息技術(shù)及豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行分析，并把先進(jìn)的技術(shù)手段充分運(yùn)用到工程實(shí)施當(dāng)中�？梢岳孟到y(tǒng)的管理手段，借助于豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)方法進(jìn)行改進(jìn)。首先，在進(jìn)行建筑工程施工組織管理與架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，需要采取合理的方法對(duì)關(guān)鍵路徑進(jìn)行確定，然后利用計(jì)算機(jī)軟件對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容的比重進(jìn)行分析，找到最關(guān)鍵的內(nèi)容，制定最佳方案。
3、確定最優(yōu)的設(shè)計(jì)方法。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，技術(shù)人員需要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及設(shè)計(jì)理念，有效提高勞動(dòng)效率以及組織管理效率。在制定施工組織計(jì)劃時(shí)，需要對(duì)設(shè)計(jì)的依據(jù)進(jìn)行合理的改進(jìn)，并利用先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)，合理應(yīng)用新型的技術(shù)方法，有效降低工程成本，提高生產(chǎn)效率，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷優(yōu)化。此外，還要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門制定設(shè)計(jì)方案，避免技術(shù)部門一把抓，因?yàn)椴皇煜な┕すこ叹唧w特點(diǎn)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案不合理。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及建筑技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)建筑業(yè)得到了快速的發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。建筑企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)，越來(lái)越關(guān)注怎樣有效降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工組織管理與架構(gòu)設(shè)計(jì)的主要目的，是利用先進(jìn)的信息技術(shù)，制定合理的施工組織計(jì)劃，通過(guò)優(yōu)化組織管理，對(duì)各項(xiàng)工程活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，提高工程施工效率，減少不必要的資源浪費(fèi)。此外，在確定施工組織計(jì)劃以后，還要利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，對(duì)組織計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，有效減少工程項(xiàng)目成本，提高工程施工效率，確保工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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[4]張德江.淺談建筑施工組織設(shè)計(jì)編制方法的改進(jìn)[J].科協(xié)論壇(下半月)，2008(2):11.
作者：高志勇 單位：周口市萬(wàn)安建筑工程有限公司
談建筑工程組織管理與架構(gòu)設(shè)計(jì)論文 篇2
摘要：
建筑工程作為與人們生產(chǎn)生活息息相關(guān)的工程,其質(zhì)量如何將直接影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。要想提高建筑工程質(zhì)量,就需要對(duì)影響工程質(zhì)量的人為因素、材料質(zhì)量因素、機(jī)械設(shè)備因素和環(huán)境安全因素進(jìn)行分析,從中找出問(wèn)題并采取措施完善管理制度。
1、引言
隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展 ， 建筑工程也在不斷的發(fā)展和進(jìn)步中， 建筑工程在給企業(yè)帶來(lái)效益的同時(shí) ， 也給企業(yè)管理帶來(lái)了困難。建筑工程企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展和施工中， 受各種因素的影響而使其工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、安全管理得不到保證及成本得不到控制�；诖私ㄖこ唐�
業(yè)必須加大工程管理質(zhì)量， 針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)建議 ， 以確保工程質(zhì)量提高企業(yè)效益。下文對(duì)影響建筑工程管理因素與對(duì)策進(jìn)行如下研究。
2、影響建筑工程管理因素
建筑業(yè)作為分工細(xì)致、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在施工管理中具有施工人數(shù)多、工序復(fù)雜、分散性和移動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn) ， 這在一定程度上加大了管理難度。為了保證建筑工程管理工作順利進(jìn)行 ， 就必須對(duì)相關(guān)影響因素進(jìn)行分析目前來(lái)看 ， 影響建筑工程管理因素主要有人為因素、材料質(zhì)量因素、機(jī)械設(shè)備因素和環(huán)境安全因素等。
2.1受人為因素的影響
建筑工程施工中， 人作為貫穿整個(gè)工程始終的主體 ， 其對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響最大。在工程施工中， 需要人進(jìn)行決策、組織、操作和指揮 ， 不管是直接參與還是間接參與， 人對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生影響， 勘察、設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、監(jiān)理和監(jiān)督檢測(cè)等方面都離不開(kāi)人 ，這些人的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)和監(jiān)督效果如何將直接影響工程質(zhì)量。因此 ， 人在建筑工程中的作用是不言而喻的， 在施工管理中必須高度重視人為因素 ， 以保證建筑工程施工工作順利進(jìn)行。
2.2 受材料質(zhì)量因素的影響
建筑工程管理中， 除了主體人之外 ， 最重要的就是施工材料。建筑施工材料就是指入場(chǎng)后的材料， 其質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接影響建筑工程質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保和其他使用功能 。一般建筑材料、進(jìn)場(chǎng)需要對(duì)其進(jìn)行抽樣檢測(cè)合格后方能進(jìn)場(chǎng)的， 否則劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)后將會(huì)影響建筑工程整體質(zhì)量。因此， 必須材料入場(chǎng)前必須進(jìn)行質(zhì)量和性能鑒定 ， 以確保建筑工程整體質(zhì)量。
2.3 受機(jī)械設(shè)備因素的影響
機(jī)械設(shè)備是建筑工程中重要的工具， 隨著科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展而在建筑工程中得到廣泛使用。建筑工程開(kāi)始機(jī)械設(shè)備購(gòu)買、配置或使用中管理不當(dāng)都會(huì)影響整個(gè)工程順利進(jìn)行 ，同時(shí)一體化、自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備在建筑工程中使用， 不僅能縮短工期提高速度 ， 也能減少勞動(dòng)強(qiáng)度 ， 提高工程施工效率。因此， 工程施工管理中應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備對(duì)工程施工的影響 ，從而更好的降低工程成本。
2.4 受環(huán)境安全素的影響
環(huán)境作為不確定因素對(duì)工程管理影響也是不可忽視的， 建筑施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的粉塵影響周圍人們生活質(zhì)量 ， 從而引起工程糾紛 ； 工程施工中會(huì)使用大量的水資源， 同時(shí)產(chǎn)生大量的污水 ， 污水處理不當(dāng)會(huì)影響周圍的自然環(huán)境， 從而影響工程施工企業(yè)聲譽(yù)； 工程施工中產(chǎn)生的大量垃圾 ， 分類堆放處理不當(dāng)不僅會(huì)增加工程成本， 也會(huì)出現(xiàn)工期拖延現(xiàn)象。此外 ， 工程施工中也可能對(duì)附近的河流有所影響。因此， 在施工管理中必須高度重視環(huán)境安全因素的影響， 最大限度的減少工程糾紛減少環(huán)境污染和降低成本。
3、建筑工程管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題
3.1 管理制度不健全
隨著國(guó)家管理制度不斷的完善， 對(duì)建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門都加大了監(jiān)督力度， 也從建筑行業(yè)實(shí)際出發(fā)出臺(tái)了一些建筑方面的管理文件和政策 ， 來(lái)對(duì)建筑行業(yè)整體進(jìn)行規(guī)范. 然而 ，建筑管理制度下發(fā)到各單位后 ， 因何建筑單位有些出入并未被相關(guān)單位運(yùn)用 ， 而是將這些規(guī)范作為一種形式， 一定程度上使得建筑工程缺乏有效依據(jù)， 從而加大了建筑工程管理難度。
3 2 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑工程管理不夠重視
一些建筑工程開(kāi)展過(guò)程 中， 僅憑施工習(xí)慣進(jìn)行質(zhì)量管理 ， 管理中難免會(huì)出現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量存有僥幸心理工程施工企業(yè) ， 并認(rèn)為之前的施工質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題。這種用經(jīng)驗(yàn)代替標(biāo)準(zhǔn)的行為 ， 對(duì)工程質(zhì)量管理極為不利。再加上一些建筑工程施工單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工質(zhì)量管理重視程度不夠， 監(jiān)督不到位 ， 一定程度上給建筑施工工程質(zhì)量埋下了隱患。
3.3 監(jiān)督系統(tǒng)不健全
長(zhǎng)期以來(lái)， 我國(guó)對(duì)建筑工程項(xiàng) 目的管理主要限于監(jiān)督站管理 ， 從而達(dá)到監(jiān)管目的。但是隨之建筑行業(yè)不斷的`發(fā)展 ， 監(jiān)督站中的很多制度已經(jīng)不能更好滿足實(shí)際需求 ， 監(jiān)督管理工作逐漸增多， 而監(jiān)督人員卻有限 ， 一定程度上加大了工作難度 再加上行政監(jiān)督工作有容易滋生社會(huì)一些負(fù)面現(xiàn)象， 一些質(zhì)量監(jiān)督站將盈利作為工作標(biāo)準(zhǔn) ， 或是政企不分開(kāi)監(jiān)督站下屬企業(yè)檢驗(yàn)工作必須政治單位完成， 并由其掌管監(jiān)督權(quán)力。這些現(xiàn)象的出現(xiàn) ， 使得監(jiān)督站失去了公正性 ， 進(jìn)而也影響了建筑工程施工管理質(zhì)量。
4、解決建筑工程管理問(wèn)題有效途徑
4 .1 完善管理制度
我國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比， 建筑管理體系還有需要完善的地方 ， 新型建筑管理制度的確立 ， 在結(jié)合本國(guó)實(shí)際進(jìn)行構(gòu)建的 同時(shí) ， 也需要充分的借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理論 經(jīng)驗(yàn)思路和方法 之后綜合各方面材料進(jìn)行整理，制定出符合我國(guó)進(jìn)駐工程管理的新思路 ， 以為建筑工程提供必要的法律保證。
4.2領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視工程管理
建筑工程施工管理中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該帶頭重視工程管理，提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)，使企業(yè)上下員工都能始終將質(zhì)量放在第一位 ， 并樹(shù)立高度的貴任感， 認(rèn)真貫徹和執(zhí)行工程建筑方面的法規(guī)政策 ， 深刻認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性， 組織項(xiàng)目責(zé)任人 監(jiān)理人員、技術(shù)人員和施工人員全面學(xué)習(xí)和進(jìn)行普法教育， 使相關(guān)人員懂法 知法學(xué)法和利用法律知識(shí)維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)， 以保證工程管理質(zhì)量
4.3 完善監(jiān)理系統(tǒng)
建筑工程監(jiān)理制度作為工程質(zhì)量重要制度措施 ， 對(duì)建筑工程管理有重要作用而工程
監(jiān)理作為項(xiàng)目委托監(jiān)督人員， 其對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的完善工作進(jìn)行全方位監(jiān)督 ， 也是工程管理中必不可少的制度。這就需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)手段從中選取最佳監(jiān)理隊(duì)伍 ， 對(duì)于工程施工中的重要環(huán)節(jié) ， 應(yīng)該聘請(qǐng)綜合能較強(qiáng)、知名度高、信譽(yù)好的監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理 ， 以確保建筑工程質(zhì)量。同時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)也應(yīng)該以建筑方面的法律法規(guī)為依據(jù)， 充分發(fā)揮監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)督單位本身也需要對(duì)自身不足之處進(jìn)行完善， 以確保監(jiān)督過(guò)程中能更好的履行自己職責(zé) ， 對(duì)施工單位和社會(huì)負(fù)責(zé)。為了更好的確保工程質(zhì)量 ， 監(jiān)理人員應(yīng)該在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí) ， 對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查，以避免因材料質(zhì)量問(wèn)題而使各項(xiàng)管理工作不能順利進(jìn)行。
4.4 重視核算工作
工程核算作為控制工程成本重要舉措，建筑工程施工中應(yīng)該尤為重視。為了確保核算質(zhì)量 ， 實(shí)際工作中可以完善核算體系， 對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理 ， 并將財(cái)務(wù)管理工作提上日程以突顯其重要性 ； 對(duì)已經(jīng)經(jīng)竣工的工程 ，應(yīng)該及時(shí)將剩余資金轉(zhuǎn)出使資金得到有效利用， 從而確保工程核算質(zhì)量 ； 對(duì)于施工質(zhì)量環(huán)節(jié)的核算， 應(yīng)該先做好會(huì)審和技術(shù)交底工作，之后對(duì)原料 半成品質(zhì)量進(jìn)行控制 ， 對(duì)原料性能及規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)， 并按照已經(jīng)制定好的施工流程進(jìn)行施工， 最后通過(guò)監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定后， 有針對(duì)性的采取相應(yīng)措施 ， 以確保工程核算質(zhì)量和管理質(zhì)量。
5、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，建筑工程作為與人們生產(chǎn)生活息息相關(guān)的工程， 其質(zhì)量如何將直接影響著人們生命財(cái)產(chǎn)安全。而要想提高建筑工程質(zhì)量. 就需要對(duì)影響工程質(zhì)量的人為因素、材料質(zhì)量因素、機(jī)械設(shè)備因素和環(huán)境安全因素進(jìn)行分析 ， 從中找出問(wèn)題并采取完獸管理制度。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視工程管理、監(jiān)理系統(tǒng)不完普重視核算工作。加強(qiáng)安全管理力度等措施， 以確保工程管理質(zhì)量。
談建筑工程組織管理與架構(gòu)設(shè)計(jì)論文 篇3
摘要:
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量和安全等要求越來(lái)越高。建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理對(duì)于提高工程質(zhì)量，以及對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展都有重要的意義。因此，在現(xiàn)代化建筑工程管理中，要通過(guò)現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理進(jìn)行建筑施工，以保障工程的質(zhì)量，滿足人們對(duì)建筑的需求。
關(guān)鍵詞:
建筑工程管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化
建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化是在現(xiàn)階段針對(duì)建筑的更高一步要求，精細(xì)化和現(xiàn)代化的管理是指對(duì)建筑工程的全過(guò)程進(jìn)行管理，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格的按照既定方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的施工，采用優(yōu)化的施工工藝，減少施工誤區(qū)，保證工程的質(zhì)量�，F(xiàn)代化和精細(xì)化的建筑管理已經(jīng)是順應(yīng)時(shí)代要求的建筑管理方式，對(duì)滿足人們的需求和建筑行業(yè)的發(fā)展都有重要的意義。
1建筑施工管理中存在的問(wèn)題
1．1施工隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高
建筑工程的施工人員中，往往存在大量的新人，在實(shí)際施工中，由于相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)不能及時(shí)的跟進(jìn)，導(dǎo)致施工人員的整體素質(zhì)不高。首先是對(duì)于施工技術(shù)的不了解，不能及時(shí)的通過(guò)合適的技術(shù)手段進(jìn)行施工，這樣的施工也很難達(dá)到高質(zhì)量的效果，甚至?xí)粝乱欢ǖ碾[患。另外，施工人員的個(gè)人素質(zhì)不高，沒(méi)有工作責(zé)任感和上進(jìn)心。在進(jìn)行施工過(guò)程中，對(duì)自身的工作職能不了解，出現(xiàn)問(wèn)題因?yàn)楹ε鲁袚?dān)責(zé)任不及時(shí)的上報(bào)等。再加上專業(yè)性的培訓(xùn)工作不能及時(shí)的進(jìn)行，這就使得在如今的建筑施工中，大量沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工進(jìn)入建筑行業(yè)，使得整個(gè)建筑施工隊(duì)伍的素質(zhì)降低。這種情況下，更難進(jìn)行現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理，不利于提高建筑工程的質(zhì)量。
1．2施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不及時(shí)
除了施工人員的素質(zhì)不高，難以進(jìn)行精細(xì)化和現(xiàn)代化的管理之外，沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作也是造成建筑施工出現(xiàn)各種隱患的重要因素。在我國(guó)建筑工程的大環(huán)境下，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程、現(xiàn)代化的監(jiān)理管理工作不夠重視，沒(méi)有及時(shí)的安排適當(dāng)?shù)娜藛T進(jìn)行監(jiān)理工作，這就可能使得現(xiàn)代建筑施工過(guò)程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不夠了解，施工問(wèn)題不清楚的現(xiàn)象。不利于近視的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，并及時(shí)的解決問(wèn)題。沒(méi)有及時(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理管理對(duì)于整個(gè)施工的質(zhì)量很難有保證。因此，想要對(duì)建筑施工進(jìn)行現(xiàn)代化和精細(xì)化的'管理，必須強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作。
1．3施工技術(shù)和管理技術(shù)不完善
科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的管理技術(shù)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展都有著重要的作用，建筑施工同樣適用。只有擁有了先進(jìn)的、科學(xué)的施工技術(shù)，以及精細(xì)化、現(xiàn)代化的管理制度，才能在建筑工程的施工過(guò)程中提供適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，保證施工的高質(zhì)量、高效率的完成。同時(shí)，通過(guò)運(yùn)用合理的管理技術(shù)，對(duì)企業(yè)人員和施工人員進(jìn)行管理，發(fā)掘高素質(zhì)的人才，把不同的人才安排到適當(dāng)?shù)膷徫簧�，�?yōu)化人員的配置。在科學(xué)的技術(shù)和精細(xì)化的管理共同作用下，才能使建筑設(shè)計(jì)完整的變成建筑物，呈現(xiàn)在人們的面前。所以，施工技術(shù)和管理技術(shù)的不完善是當(dāng)前施工必須要重視的問(wèn)題。
2現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的施工要點(diǎn)
2．1建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理技術(shù)方面的問(wèn)題
立項(xiàng)、規(guī)劃、預(yù)算、審核、工程施工管理、竣工是現(xiàn)代建筑工程的完成流程，在這些流程中，只有每個(gè)環(huán)節(jié)都高質(zhì)量的完成，才能使得建筑工程很好的完成。如果任何一方面出現(xiàn)了紕漏，對(duì)整個(gè)工程都可能出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)建筑質(zhì)量造成不良的影響，甚至有可能威脅到人們的生命安全及財(cái)產(chǎn)安全等。因此，要重視建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理技術(shù)方面的問(wèn)題。在進(jìn)行施工過(guò)程中，施工人員要根據(jù)自身的能力，綜合施工的環(huán)境、資金、設(shè)備等多方面的內(nèi)容進(jìn)行考慮。最終指定出現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理技術(shù)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行管理。同時(shí)，還要注意施工工藝的技術(shù)準(zhǔn)備，充分挖掘最新的施工工藝，并在施工過(guò)程中采用先進(jìn)的、科學(xué)的施工工藝，為施工的高質(zhì)量進(jìn)行提供技術(shù)保障。
2．2建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理人員方面的問(wèn)題
優(yōu)秀的人員是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，在建筑工程單位，如果工程施工人員都能做到紀(jì)律嚴(yán)明，積極探索，不斷發(fā)展，非常有利于高質(zhì)量的完成建筑工程施工。但是，由于現(xiàn)實(shí)大環(huán)境，我國(guó)的施工單位人員的素質(zhì)整體較低，對(duì)于現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理工作正常開(kāi)展極為不利。在施工過(guò)程中對(duì)于新任務(wù)的下達(dá)的完成度和創(chuàng)新意識(shí)都比較差。因此，建筑施工單位要想保證建筑施工更好的進(jìn)行，必須加大對(duì)施工人員的現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理培訓(xùn)工作，使得建筑施工人員能夠在培訓(xùn)中，逐漸提升自我，并按照培訓(xùn)要求保證建筑工程的有序開(kāi)展。
3如何加強(qiáng)建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理
建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理是現(xiàn)代施工單位進(jìn)行施工管理的重要方面，在施工過(guò)程中通過(guò)采取相關(guān)的措施和方法，保障建筑工程高質(zhì)量的進(jìn)行，使建筑工程能夠符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理主要有以下幾個(gè)方面內(nèi)容。
3．1建立健全監(jiān)督管理制度
建立健全建筑工程施工管理制度，有利于及時(shí)的對(duì)各管理人員進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面化的監(jiān)管。針對(duì)施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠及時(shí)的尋找突破口，并積極的進(jìn)行探索，找尋更加適合的精細(xì)化管理措施。通過(guò)建立健全監(jiān)督管理制度，可以對(duì)工作人員的工作進(jìn)行監(jiān)管，起到約束作用。制度的明確規(guī)定，對(duì)于員工而言，還有公平、公正、公開(kāi)的進(jìn)行施工的效果，施工人員在這種環(huán)境下開(kāi)展施工，減少相互猜測(cè)和責(zé)任的推諉。此外，還有利于相關(guān)施工人員根據(jù)具體施工方案，進(jìn)行科學(xué)有效的施工作業(yè)。建立健全監(jiān)督管理制度還有利于及時(shí)的進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，在約束管理的同時(shí)有利于建筑工程在制度下進(jìn)行，更有利于施工人員協(xié)調(diào)工作和綜合管理工作。
3．2逐步建立施工人員施工管理責(zé)任制
施工人員責(zé)任制和建筑工程施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于施工更加有序的進(jìn)行有重要意義。建筑工作精確到個(gè)人，有利于施工過(guò)程中，明確施工人員的施工內(nèi)容，使得施工人員能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔腥娴牧私夂驼J(rèn)識(shí)。施工項(xiàng)目進(jìn)行掛牌責(zé)任制，有利于職責(zé)明確，管理公平公正的進(jìn)行，從而提高工程的質(zhì)量。再根據(jù)施工的具體情況進(jìn)行明確的賞罰，使得施工人員的經(jīng)濟(jì)利益與建筑施工的質(zhì)量充分的結(jié)合起來(lái)，激勵(lì)施工人員高質(zhì)量的進(jìn)行作業(yè)，激發(fā)施工人員的工作熱情，促進(jìn)建筑工程施工更好的開(kāi)展。還另外，進(jìn)行施工人員責(zé)任制管理還有利于充分挖掘施工個(gè)人的能力，對(duì)能力強(qiáng)的可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)崗，使合適的人在適當(dāng)?shù)膷徫婚_(kāi)展高效的施工工作。因此，可以把施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理情況作為對(duì)施工單位的一項(xiàng)考核，從而更加激勵(lì)施工方通過(guò)適當(dāng)?shù)墓芾懋?dāng)時(shí)，對(duì)建筑工程進(jìn)行合理，有效的管理工作。
3．3建立適合建筑工程施工的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理體系
現(xiàn)今時(shí)代，科學(xué)技術(shù)日新月異，各種現(xiàn)代化的新產(chǎn)品如雨后春筍般涌現(xiàn)。建筑工程施工只有緊跟時(shí)代的要求，充分的利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，現(xiàn)代化通信技術(shù)能手段，及時(shí)的對(duì)施工情況進(jìn)行收集和整理，才能做到實(shí)時(shí)的了解施工情況，及時(shí)的改正施工工藝，為建筑施工更好的提供現(xiàn)代化和精細(xì)化管理提供依據(jù)，從而使施工過(guò)程受到全面的關(guān)注和控制。這有利于根據(jù)具體的情況，采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理體系，更好的促進(jìn)建筑工程施工的高效開(kāi)展。
4結(jié)語(yǔ)
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，各項(xiàng)工程技術(shù)的逐漸成熟，對(duì)于現(xiàn)代化和精細(xì)化的工程管理有了更加細(xì)化的要求。推行現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理有利于生產(chǎn)過(guò)程中優(yōu)化資源配置，充分的挖掘人才并應(yīng)用到合適的崗位,提高建筑工程的質(zhì)量，創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。因此，現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理是提高建筑工程的必然要求。
參考文獻(xiàn)
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作者:刁節(jié)桃 單位:含山縣公共資源交易監(jiān)督管理局
談建筑工程組織管理與架構(gòu)設(shè)計(jì)論文 篇4
一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析
由前文可知，我國(guó)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理普遍存在施工成本控制的參考依據(jù)缺失、獎(jiǎng)懲制度缺失及投資預(yù)算的準(zhǔn)確性缺失等問(wèn)題。根據(jù)上述問(wèn)題的成因及表現(xiàn)形式，本文認(rèn)為若想實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進(jìn)行把握。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制
眾所周知，建筑工程進(jìn)度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開(kāi)展，因此任何建筑工程的施工進(jìn)度均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)定，以便對(duì)建筑工程成本造價(jià)進(jìn)行有效控制。若建筑工程進(jìn)度有所變動(dòng)，那么建筑工程成本造價(jià)同樣會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變。由此可見(jiàn)，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時(shí)能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)。但實(shí)際施工過(guò)程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動(dòng)、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開(kāi)展必須從以下方面逐步推進(jìn)：一是根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而確保建筑工程如期施工完成。二是建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍，同時(shí)根據(jù)實(shí)際工作情況制定出涵蓋權(quán)責(zé)利的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而調(diào)動(dòng)企業(yè)職員的工作積極性。
�。ǘ┘訌�(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理
建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對(duì)質(zhì)量控制管理的獎(jiǎng)懲制度，以便讓所有員工均能認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認(rèn)清成本管理的重要性，同時(shí)建立起專門針對(duì)成本管理的責(zé)任制度與運(yùn)行制度，此外建立起目標(biāo)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。除此以外，工程施工成本預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行編制，進(jìn)而明確建筑工程目標(biāo)預(yù)算成本，注意必須層層分解目標(biāo)成本，同時(shí)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)管。
（三）注重合同的管理
在工程項(xiàng)目中，施工方雖然形式上控制管理著項(xiàng)目部和分包人，但是從商業(yè)角度來(lái)看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。特定性和臨時(shí)性是項(xiàng)目部的重要特征，從其特征可以看出，項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對(duì)企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的責(zé)任管理制定有效的合同，通過(guò)合同來(lái)具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進(jìn)行施工。施工方在遵循合同辦事的時(shí)候，需要有效的監(jiān)督項(xiàng)目部、責(zé)任人的合同履行情況。同時(shí)，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)度的控制，做到為建設(shè)方負(fù)責(zé)任的義務(wù)。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本控制
建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，具體的控制措施包括以下三大方面:一是加強(qiáng)建材的管理。建筑工程實(shí)際施工過(guò)程，所有人員務(wù)必要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單進(jìn)行建材的領(lǐng)取�？紤]到建材控制管理對(duì)成本管理的重要作用，建材進(jìn)場(chǎng)前施工單位必須組織人員對(duì)建材的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查與核對(duì)，同時(shí)對(duì)每道工序的領(lǐng)料情況與實(shí)際耗材進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)，進(jìn)而確保最后結(jié)算的有效性。二是建筑工程實(shí)際施工過(guò)程，企業(yè)務(wù)必要高度重視質(zhì)量的成本控制，即控制成本與故障成本。在施工過(guò)程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問(wèn)題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會(huì)造成極大的物質(zhì)資源和勞動(dòng)力的不應(yīng)有的浪費(fèi)。三是建筑工程實(shí)際施工過(guò)程，企業(yè)務(wù)必要高度重視安全的成本控制，施工過(guò)程中必要的安全投入一定要落實(shí)，不少在施工過(guò)程發(fā)生安全事故，造成極大的社會(huì)影響。究其原因都是安全意識(shí)和安全投入費(fèi)用不到位造成的，在施工過(guò)程中僥幸心理要不得。
二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析
隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，理念的`不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展引起了社會(huì)的重視，時(shí)代推動(dòng)著技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，運(yùn)用價(jià)值理念，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)化，進(jìn)行合理的資源配置，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值有著巨大的作用。價(jià)值分析是指在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，以提高產(chǎn)品價(jià)值為目標(biāo)，通過(guò)用最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的一項(xiàng)有組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它是一項(xiàng)有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的集體活動(dòng)。在工程項(xiàng)目中，就是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，用最少的人力、財(cái)力來(lái)獲得工程的竣工，實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的最大化。工程價(jià)值分析主要是針對(duì)于開(kāi)發(fā)階段。價(jià)值分析主要方法是通過(guò)對(duì)對(duì)象進(jìn)行研究分析，找出其需要改進(jìn)的地方，沒(méi)有用途的地方，將其進(jìn)行合理的去除，進(jìn)而來(lái)達(dá)到降低成本，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的效果。
三、結(jié)語(yǔ)
建筑工程具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、影響因素多、工序復(fù)雜、涉及面廣等顯著特點(diǎn)，因此建筑工程往往被歸集到系統(tǒng)性工程范疇。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程順利推進(jìn)的重要保障，其直接關(guān)系到建筑工程整體質(zhì)量與綜合效益的提高。盡管建筑工程項(xiàng)目管理理論已經(jīng)歷過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程，但目前尚存的諸多問(wèn)題卻嚴(yán)重制約著建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理要求建筑工程建設(shè)必須始終遵循社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，其具體涉及建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)的方法及原理、建筑工程行業(yè)管理的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)及科學(xué)方法等內(nèi)容。總體而言，建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容主要包括:建筑工程合同與招投標(biāo)、建筑工程全面質(zhì)量管理、建筑工程定額與預(yù)算、建筑工程建設(shè)監(jiān)理與項(xiàng)目管理、建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑企業(yè)管理、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與經(jīng)濟(jì)核算、項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)性分析、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)及投資方案評(píng)價(jià)與選擇等�？v觀我國(guó)建筑工程行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，具體涉及施工成本控制及工程造價(jià)兩方面的問(wèn)題。
談建筑工程組織管理與架構(gòu)設(shè)計(jì)論文 篇5
摘要：
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，隨著信息化水平的不斷提高，在建筑工程行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，工程管理信息化也越來(lái)普遍，并且受到建筑行業(yè)的高度重視。信息化在工程管理中的不斷應(yīng)用，有效的提高了工程管理的效率，提高了施工的精準(zhǔn)性，同時(shí)也提高了建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，由于多種因素的制約，還是存在著很多不足之處，需要有針對(duì)性的制定有效的策略，促進(jìn)建筑工程信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展。本文主要對(duì)建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略進(jìn)行研究分析。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；管理信息化；現(xiàn)狀；策略
1前言
隨著信息化的不斷發(fā)展，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在各個(gè)行業(yè)中的不斷普及。建筑業(yè)也不例外，從設(shè)計(jì)到施工到后期維護(hù)使用等個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作中，計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)都起到了非常重要的作用。顯著的提高了相關(guān)管理人員的工作效率，提高了工程質(zhì)量，降低了工程成本，有利于建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而促進(jìn)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。雖然建筑工程管理信息化已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但是仍然存在著很多不足之處，需要根據(jù)工程管理的實(shí)際，不斷進(jìn)行改革與創(chuàng)新，以求更大的發(fā)展與進(jìn)步。
2建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀分析
建筑工程管理信息化，就是在建筑工程管理過(guò)程中，通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代信息化技術(shù)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效管理。對(duì)建筑工程所涉及到的各個(gè)方面建立一個(gè)信息交流平臺(tái)，形成一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，從而提高建筑工程管理的效率。但是通過(guò)對(duì)建筑工程管理信息化的目前狀況進(jìn)行分析，還存在著幾個(gè)重要問(wèn)題，具體如下：
2.1信息化的認(rèn)識(shí)程度不高
雖然大部分建筑工程企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了管理信息化的重要性，但是在實(shí)際管理工作中，由于相關(guān)管理人員，信息化方面的理論知識(shí)還不充分，企業(yè)沒(méi)有對(duì)管理人員進(jìn)行信息化方進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，再加上專業(yè)的管理人才比較缺乏，致使整體上管理人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)程度還比較低，沒(méi)有充分了解到信息化對(duì)于建筑工程企業(yè)發(fā)展的重要意義。
2.2管理觀念守舊
目前來(lái)看，傳統(tǒng)的建筑工程管理觀念還沒(méi)有得更新，大部分管理人員在管理工作中還是默守陳規(guī)，沒(méi)能與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理觀念。[1]傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)無(wú)法滿足工程信息化管理的實(shí)際需要，因此，在一定程度上也阻礙了工程信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展。
2.3建筑工程管理信息化水平較低
我國(guó)的建筑工程管理信息化發(fā)展還處于初級(jí)階段，發(fā)展上還不成熟，相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，管理人員的信息化技術(shù)水平都較低，此外，建筑工程管理信息化的實(shí)際重視程度也不高。對(duì)于建筑工程管理信息化中，所使用的軟件、設(shè)備、技術(shù)、管理人員在實(shí)際操作中，還不熟練，無(wú)法真正的發(fā)揮信息化的實(shí)際作用。建筑工程管理信息化的發(fā)展也因此受到了阻礙，因此，發(fā)展水平還較低，需要不斷改進(jìn)。
3建筑工程管理信息化的作用
3.1有利于降低工程管理成本
在建筑工程管理信息化中，通過(guò)應(yīng)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)建筑施工的流動(dòng)性、個(gè)別性、復(fù)雜性，進(jìn)行周密的施工組織設(shè)計(jì)，促進(jìn)人力、財(cái)力、物力的.相互協(xié)調(diào)配合，最大限度的發(fā)揮其職能，在資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)中，提高資源的使用效率。同時(shí)，能夠有提高施工效率、效縮短工期、降低成本。也有助于最大程度的獲得經(jīng)濟(jì)效益。
3.2有利于提高工程管理水平
通過(guò)對(duì)建筑工程進(jìn)行信息化管理，切實(shí)發(fā)揮信息、文化，技術(shù)等要素在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的作用，能夠有效提高管理人員的綜合素質(zhì)，提高專業(yè)管理水平。[2]同時(shí)結(jié)合工程發(fā)展的實(shí)際情況，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)專業(yè)的工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，從而促進(jìn)工程管理水平的提高。
3.3有利于提高工程管理的組織、協(xié)調(diào)能力
建筑工程管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，在實(shí)際管理中，需要對(duì)多個(gè)部門的具體工作進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)。管理信息化的發(fā)展，通過(guò)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，減少了人為的信息過(guò)濾，使組織內(nèi)部和外部的溝通更流暢，各部門的協(xié)調(diào)性不斷提高，工程管理工作開(kāi)展更加順利，有利于建筑工程的健康穩(wěn)定發(fā)展。
4促進(jìn)建筑工程管理信息化發(fā)展的策略
4.1提高企業(yè)的信息化管理意識(shí)
要想加強(qiáng)建筑工程管理信息化建設(shè)，提高信息化意識(shí)是關(guān)鍵。提高信息化意識(shí)，是管理信息化得以實(shí)施的前提條件。[3]首先，要在建筑工程企業(yè)內(nèi)部，提高高層領(lǐng)導(dǎo)的信息化認(rèn)識(shí)，要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向，認(rèn)識(shí)到管理信息化的重要性。要高度重視信息化的發(fā)展與落實(shí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，制定管理信息化的具體規(guī)劃、建筑步驟、實(shí)施程序。同時(shí)，由高層到普通員工，逐步進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，使建筑工程企業(yè)內(nèi)部全體人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不斷提高，上下一心，人人重視，才能進(jìn)一步促進(jìn)工程管理信息化的發(fā)展。
4.2加強(qiáng)建筑工程管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)
建筑工程管理信息化的目的，就是要使企業(yè)始終保持最新的信息來(lái)源，從而拓寬市場(chǎng)、降低成本、增加合作機(jī)遇、改善企業(yè)風(fēng)貌，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。[4]因此，需要利用現(xiàn)代信息技術(shù)在信息化管理過(guò)程中，建立起信息化系統(tǒng)平臺(tái)，這也是為管理人員提供一個(gè)交流討論和協(xié)作的平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)建筑單位，各個(gè)管理部門，各個(gè)單位層級(jí)之間的資源共享，合作交流的機(jī)會(huì)增加，管理效率得到很大程度的提高。各部門的工作配合程度也顯著提高，從而降低管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。這對(duì)于建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用。
4.3強(qiáng)化工程管理信息化人才隊(duì)伍建設(shè)
企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力就是人才。對(duì)于建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。工程管理信息化需要大量的專業(yè)人才，技術(shù)人才。因此，要在管理信息化建設(shè)過(guò)程中，根究企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合信息化與管理的雙重發(fā)展需要，培養(yǎng)具有綜合專業(yè)能力的人才，既懂管理又懂技術(shù)。既要對(duì)現(xiàn)有管理人員進(jìn)行信息化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，又要不斷引進(jìn)具備信息化專業(yè)技術(shù)能力、綜合素養(yǎng)水平較高的人才。在企業(yè)內(nèi)部建立一支技術(shù)水平高、管理水平高的專業(yè)人才隊(duì)伍，進(jìn)而滿足建筑工程管理信息化的實(shí)際需要。
4.4提高信息化技術(shù)相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用力度
隨著建筑工程管理信息化的不斷發(fā)展，信息技術(shù)相關(guān)軟件的應(yīng)用必不可少。加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，是提高管理信息化水平的重要途徑。[5]在控制工程進(jìn)度方面，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，應(yīng)用相關(guān)技術(shù)軟件，顯示機(jī)動(dòng)時(shí)間及制約關(guān)系特征，通過(guò)控制工程進(jìn)度軟件的應(yīng)用，有效的適應(yīng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，從而保證工程進(jìn)度，避免工期延誤。其次，通過(guò)開(kāi)發(fā)應(yīng)用工程質(zhì)量控制軟件，能夠有效處理相關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題，保證質(zhì)量控制的高質(zhì)高效，從而提高整個(gè)工程的施工質(zhì)量。此外，開(kāi)發(fā)利用施工工藝、技術(shù)控制軟件，能夠有效完成工程建設(shè)的重要設(shè)計(jì)，如深基坑的設(shè)計(jì)與計(jì)算，模板的設(shè)計(jì)與計(jì)算，工程測(cè)量、混凝土施工等方面，有效保證了工藝的質(zhì)量，這對(duì)建筑工程的健康發(fā)展具有重要作用，同時(shí)能夠進(jìn)一步提高工程管理信息化的水平。5結(jié)論綜上所述，隨著信息化發(fā)展程度的加深，在建筑工程行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮的作用也越來(lái)越大，基于工程管理信息化的現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題的不斷分析研究，采取有效的策略不斷強(qiáng)化建筑工程信息化的建設(shè)，相信，建筑工程行業(yè)一定能夠取得更大的進(jìn)步。
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談建筑工程組織管理與架構(gòu)設(shè)計(jì)論文 篇6
1機(jī)具管理存在的問(wèn)題
對(duì)機(jī)具的盤點(diǎn)也不及時(shí)。施工班組人員對(duì)于準(zhǔn)備工作并不充分，因此在要施工的時(shí)候就不知道有哪些工具，沒(méi)有哪些工具。一部分的施工人員在借用工具后，往往不及時(shí)的歸還，有的在借用后造成巨大的損失。而這些情況工作人員往往不登記和記錄，因此許多的機(jī)具往往是“名存實(shí)亡”。設(shè)備管理人員、庫(kù)管以及班長(zhǎng)會(huì)進(jìn)行交接，幾期的交接下來(lái)，讓現(xiàn)在的管理人員的工作往往毫無(wú)頭緒，不知道到哪里去落實(shí)這些東西的去向，因此形成了機(jī)具管理混亂的局面。機(jī)械設(shè)備的管理工作存在的問(wèn)題。
機(jī)械設(shè)備的管理工作存在的問(wèn)題主要有:
�、僭O(shè)備配置上不合理，機(jī)械的最佳效果沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。本位主義思想占據(jù)著設(shè)備使用的觀念，一些優(yōu)惠的政策沒(méi)有建立和完善，t匕如:內(nèi)部調(diào)撥、就近調(diào)劑等。這樣，設(shè)備就會(huì)閑置，利用率也會(huì)大大降低。有的企業(yè)在這方面的理論比較完善，但是實(shí)際的操作有問(wèn)題，難以實(shí)現(xiàn)。有的設(shè)備的閑置率很高，這樣損失就會(huì)很大。
�、诩惫�，保養(yǎng)不到位。預(yù)防性的保養(yǎng)很重要，但是有的公司卻急功近利，往往忽視這一點(diǎn)，往往是能用就不進(jìn)行維修，或者是忙完這項(xiàng)工作后再修。設(shè)備帶病工作的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，有的企業(yè)只是拼設(shè)備、吃設(shè)備，盡管最后任務(wù)是提前完成，或者是按時(shí)完成，但是對(duì)設(shè)備的損害卻很大，設(shè)備最后還是趴下了。表面上看贏得了不少的利潤(rùn)，實(shí)際上卻是虧損了。有的設(shè)備原本的使用時(shí)間是很長(zhǎng)的，但是沒(méi)有得到及時(shí)的保養(yǎng)，因此會(huì)過(guò)早的老化，甚至報(bào)廢。
�、蹎螜C(jī)維修以及消耗的核算不徹底目前，許多的公司對(duì)每臺(tái)設(shè)備的維修定額并沒(méi)有進(jìn)行規(guī)定。此外，對(duì)于單臺(tái)設(shè)備維修費(fèi)用超支或節(jié)約的部分如何進(jìn)行處理也沒(méi)有說(shuō)明，因此不必要的維修費(fèi)用就會(huì)增加。④修理驗(yàn)收只是憑感覺(jué)，缺乏科學(xué)的檢測(cè)方法。有的修理驗(yàn)收只是憑感覺(jué)，只要符合感覺(jué)，就算合格。
2機(jī)具管理問(wèn)題的解決辦法
2.1做好前期的統(tǒng)計(jì)登記準(zhǔn)備前期的工作包括:機(jī)具的配置和分發(fā)。對(duì)每個(gè)班組、工種統(tǒng)一配置的機(jī)具要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。設(shè)備管理人員要構(gòu)建機(jī)具臺(tái)賬，實(shí)施三極的管理，即“車間、班組以及個(gè)人”。
2.2機(jī)具在管理的過(guò)程中要做到的內(nèi)容對(duì)機(jī)具管理制度要嚴(yán)格的執(zhí)行，對(duì)機(jī)具的更新、毀壞、損失等情況一定要及時(shí)的登記和入賬。此外，臺(tái)賬盤點(diǎn)工作也要認(rèn)真、細(xì)心的完成，務(wù)必達(dá)到賬賬相符、賬物相符。“交舊領(lǐng)新”要嚴(yán)格的執(zhí)行，也要嚴(yán)格的執(zhí)行年限規(guī)定。對(duì)機(jī)具要不定期的進(jìn)行檢查、監(jiān)督以及控制，確保規(guī)范使用。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)的進(jìn)行糾正。當(dāng)機(jī)具被借走時(shí)，一定要嚴(yán)格的進(jìn)行登記，假如沒(méi)有按時(shí)的歸還，則要定期的督促歸還。此外，相應(yīng)的監(jiān)督考核制度也是必須的，一定要建立并且進(jìn)一步的`完善。
3機(jī)具管理中需要注意的幾個(gè)方面
(1)堅(jiān)持兩個(gè)原則。在設(shè)備的調(diào)配上，要堅(jiān)持兩個(gè)原則，即內(nèi)部調(diào)劑和合理配置。整個(gè)工程是一盤棋，本位主義的思想必須打破。此外，要充分的發(fā)揮租賃公司的作用，讓本公司的機(jī)具真正的流通起來(lái)。
(2)機(jī)具要合理的使用。要做好單機(jī)的核算，對(duì)費(fèi)用成本要合理的控制。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)機(jī)具的保養(yǎng)工作，在保養(yǎng)時(shí)注意兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的使用，即利用率和可靠性。
(3)設(shè)備的使用和保養(yǎng)。按編定員，明確職責(zé)。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范保養(yǎng)。此外，要定期檢查，綜合評(píng)比。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，要提高工作人員的工作積極性，要主動(dòng)的對(duì)機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)。在維修的方式上，維修所參考的對(duì)象不同，所選用的維修決策模式也就不同。
工作人員要從實(shí)際出發(fā)，選擇維修決策模式。
�、僖栽O(shè)備狀況為根據(jù)的決策模式。以設(shè)備狀況為根據(jù)的決策模式主要是建立在以下幾個(gè)方面的基礎(chǔ)之上的:設(shè)備的平常管理、周期內(nèi)的檢查和修護(hù)、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的規(guī)章制度。
�、谝员O(jiān)測(cè)狀態(tài)為根據(jù)的決策模式。這種決策模式具有針對(duì)性、科學(xué)性以及有效性。
③以監(jiān)測(cè)狀態(tài)和設(shè)備狀態(tài)為共同依據(jù)的決策模式。該種模式將上述兩種模式的優(yōu)點(diǎn)組合在一起，并且摒棄了這二者的缺點(diǎn)，因此具有科學(xué)性和實(shí)用性。
(4)完善設(shè)備管理人員和設(shè)備操作人員的選擇、培訓(xùn)、待遇機(jī)制。加強(qiáng)提拔優(yōu)秀人才，教育和培訓(xùn)不稱職的員工。定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高其工作的水平。
4結(jié)語(yǔ)
筆者對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的機(jī)具管理存在的問(wèn)題和解決的方法進(jìn)行了分析，希望對(duì)大家有所幫助。
談建筑工程組織管理與架構(gòu)設(shè)計(jì)論文 篇7
摘要：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在改革開(kāi)放時(shí)期有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了我國(guó)很多行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。我國(guó)的建筑行業(yè)就是其中之一。在建筑行業(yè)中，建筑工程的管理有著非常重要的作用，因此文章針對(duì)建筑工程管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行闡述和分析，希望通過(guò)文章的闡述和分析能夠?yàn)槲覈?guó)的建筑工程管理的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)自己的一份力量。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；安全管理；質(zhì)量管理
我國(guó)建筑工程的發(fā)展較為明顯的特征就是我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展。近些年，我國(guó)的建筑工程管理取得了很好的成績(jī)。我國(guó)的建筑工程在不斷地?cái)U(kuò)大規(guī)模，導(dǎo)致了我國(guó)的建筑工程管理也在不斷地創(chuàng)新和發(fā)展。伴隨著我國(guó)的建筑工程在主體結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化，我國(guó)的工程管理面臨著很多的問(wèn)題。建筑工程管理面臨的問(wèn)題主要有三個(gè)方面。第一個(gè)方面是工程質(zhì)量事故。第二個(gè)方面是工程的工期延遲。第三個(gè)方面是工程的使用費(fèi)用超標(biāo)。上述三個(gè)問(wèn)題在工程管理工作中必須進(jìn)行有效地處理。保障建筑工程有序地進(jìn)行，如期地進(jìn)行，達(dá)標(biāo)的完成。需要注意的是在建筑工程建筑中出現(xiàn)工程質(zhì)量，就會(huì)嚴(yán)重地?fù)p害工程的使用質(zhì)量和使用安全。極端的情況會(huì)影響我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的人身安全。正因如此我國(guó)的建筑工程管理必須要落實(shí)到位，提升整個(gè)管理水平。
1建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理
關(guān)于建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理的闡述和分析，文章主要從兩個(gè)方面進(jìn)行分析。第一個(gè)方面是建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理綜述。第二個(gè)方面是建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施。下面進(jìn)行詳細(xì)地闡述和分析。
1.1建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理綜述
建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理主要是將現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備和施工空間有效地進(jìn)行分配和管理，讓現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備和施工人員有效地為建筑工程更好地服務(wù)。
1.2建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施
關(guān)于建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施的闡述和分析，文章主要從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述。第一個(gè)方面是建筑工程項(xiàng)目管理要從實(shí)際出發(fā)制定施工整體綱要文件，綱要一定要符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。第二個(gè)方面是建筑工程項(xiàng)目管理要全面的進(jìn)行改革，要確定項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下面進(jìn)行詳細(xì)的分析和闡述。
1.2.1建筑工程項(xiàng)目管理要從實(shí)際出發(fā)制定施工整體綱要文件，綱要一定要符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況在編制現(xiàn)場(chǎng)施工綱要在編制的過(guò)程中，最主要的是要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹�，要有效的將現(xiàn)場(chǎng)的人，事，物進(jìn)行有效地分配，配合施工的進(jìn)度，完成施工任務(wù)。
1.2.2建筑工程項(xiàng)目管理要全面的進(jìn)行改革，要確定項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制我國(guó)項(xiàng)目管理部門最核心的改革就是確定了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，這樣就強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)的施工項(xiàng)目管理權(quán)力，將權(quán)力管理集中，更好地進(jìn)行項(xiàng)目的相關(guān)決策。
2建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理
建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理的具體措施：關(guān)于建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理的具體措施的闡述和分析，文章主要從三個(gè)方面進(jìn)行闡述。第一個(gè)方面是要制定合理的工程建筑施工計(jì)劃。第二個(gè)方面是要引入項(xiàng)目管理的專業(yè)人才進(jìn)行科學(xué)的工程項(xiàng)目管理。第三個(gè)方面是要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，及時(shí)的調(diào)整工程地進(jìn)度計(jì)劃。下面進(jìn)行詳細(xì)地闡述和分析。（1）要制定合理的工程建筑施工計(jì)劃。工程建筑是否如期完成，一個(gè)主要的原因就是建筑進(jìn)度是否規(guī)劃合理。因此在項(xiàng)目工程管理中要科學(xué)的制定建筑施工進(jìn)度計(jì)劃。（2）要引入項(xiàng)目管理地專業(yè)人才進(jìn)行科學(xué)的工程項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目管理項(xiàng)目部中，我們要有高水平的管理人才，同時(shí)要將管理人才有效的分配到擅長(zhǎng)的工作崗位中，物盡其才，人盡其用。（3）要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，及時(shí)地調(diào)整工程的進(jìn)度計(jì)劃。在整個(gè)工程項(xiàng)目中，涉及到的人員有很多，工程監(jiān)理和工程的業(yè)主都會(huì)在一定程度上影響工程的建筑進(jìn)度。工程項(xiàng)目管理部門要有效地聯(lián)系各個(gè)方面的人員共同參與到項(xiàng)目管理中。
3建筑工程項(xiàng)目管理的施工安全管理
關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的施工安全管理的闡述和分析，文章主要從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析。第一個(gè)方面是在建筑工程建設(shè)過(guò)程中要不斷地完善安全生產(chǎn)的'責(zé)任制度。第二個(gè)方面是在建筑工程的項(xiàng)目管理過(guò)程中，要將現(xiàn)場(chǎng)的施工安全作為重要工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督和落實(shí)。下面進(jìn)行詳細(xì)地闡述和分析。
3.1在建筑工程建設(shè)過(guò)程中要不斷地完善安全生產(chǎn)的責(zé)任制度為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定。
3.2在建筑工程的項(xiàng)目管理過(guò)程中，要將現(xiàn)場(chǎng)的施工安全作為重要工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督和落實(shí)嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過(guò)責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)、違章作業(yè)的行為嚴(yán)格追究責(zé)任。
4建筑工程項(xiàng)目管理的施工質(zhì)量管理
關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的施工質(zhì)量管理的闡述，文章主要從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述。第一個(gè)方面是建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理綜述。第二個(gè)方面是建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理的具體措施。下面進(jìn)行詳細(xì)地闡述和分析。
4.1建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理綜述
質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的部分，其任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問(wèn)題，都會(huì)給整個(gè)工程帶來(lái)嚴(yán)重的后果，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
4.2建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理的具體措施
關(guān)于建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理的具體措施的闡述和分析，文章主要從四個(gè)方面進(jìn)行闡述。第一個(gè)方面是在項(xiàng)目工程管理過(guò)程中，要不斷地建立健全施工質(zhì)量保障體系為現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行文件指導(dǎo)。第二個(gè)方面是在現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程中，要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行施工質(zhì)量的培訓(xùn)，不斷地強(qiáng)化工作人員的質(zhì)量管理。第三個(gè)方面是在建筑工程的建筑過(guò)程中，要選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)的建筑使用材料，保障建筑東風(fēng)施工質(zhì)量。第四個(gè)方面是在建筑工程的施工結(jié)尾，要將整個(gè)工程的質(zhì)量驗(yàn)收作為重要工作進(jìn)行，為整個(gè)建筑工程的質(zhì)量把關(guān)。下面進(jìn)行詳細(xì)地闡述和分析。
4.2.1在項(xiàng)目工程管理過(guò)程中，要不斷地建立健全施工質(zhì)量保障體系為現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行文件指導(dǎo)。必須建立起質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，制定各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量計(jì)劃，確定各部門在質(zhì)量管理體系中的任務(wù)、職責(zé)與權(quán)限。
4.2.2在現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程中，要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行施工質(zhì)量的培訓(xùn)，不斷地強(qiáng)化工作人員的質(zhì)量管理。建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)和管理人員培養(yǎng)，根據(jù)激勵(lì)與約束的原則，充分發(fā)揮技術(shù)和管理人員的能動(dòng)性。
4.2.3在建筑工程的建筑過(guò)程中，要選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)的建筑使用材料，保障建筑東風(fēng)施工質(zhì)量。從材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、復(fù)檢等，各個(gè)環(huán)節(jié)必須要進(jìn)行嚴(yán)格限制和管理，認(rèn)真執(zhí)行材料驗(yàn)收、發(fā)放、退料、回收制度。
4.2.4在建筑工程的施工結(jié)尾，要將整個(gè)工程的質(zhì)量驗(yàn)收作為重要工作進(jìn)行，為整個(gè)建筑工程的質(zhì)量把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，它包括建筑工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志。
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