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建筑管理施工合同應(yīng)用論文
一、施工合同在企業(yè)管理中的應(yīng)用
施工合同的確立，是使施工企業(yè)獲得某個項目工程的唯一合法路徑。完美的完成施工合同，指的是施工單位成功完成工程規(guī)劃任務(wù)后獲得一定的經(jīng)濟(jì)報酬。因此，就施工企業(yè)這一方面來講，確立和執(zhí)行施工合同是企業(yè)的基本任務(wù)。企業(yè)的一切管理工作，都必須以這個為中心開展。
1.施工合同的多少和工作質(zhì)量直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益
施工企業(yè)的基本任務(wù)是現(xiàn)場施工。施工項目的確定必須要先制定合理的施工合同，施工合同是基本的保障形式。企業(yè)最后可以制定的施工合同份數(shù)的多少、工程總金額的多少以及盈虧額度的大小，直接導(dǎo)致施工單位生產(chǎn)的整體收入情況和企業(yè)的市場份額的多少。另外，完成合同的結(jié)果是會賺錢還是虧損也直接導(dǎo)致這個項目收益與否。即使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不是各個合同項目施工收益的直接累加，但是各個合同項目收益的大體狀態(tài)，就可以說明企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益如何。換句話說，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益完全來自于取得施工合同和成功完成工程任務(wù)。建筑行業(yè)與其他一般工業(yè)行業(yè)的一個主要區(qū)別就是建筑行業(yè)是現(xiàn)有訂單，再進(jìn)行生產(chǎn)。沒有訂單，就沒有事可做。如果沒有實際生產(chǎn)活動，生產(chǎn)經(jīng)營利益就沒有來源；又若每項施工合同的完成的結(jié)果都不好，那么整個企業(yè)的總體經(jīng)營收益也就不可能好，就會產(chǎn)生虧損，企業(yè)就難以經(jīng)營下去。
2.施工企業(yè)生產(chǎn)要素要合理分配
在項目施工的企業(yè)管理機(jī)制中，施工單位應(yīng)該怎樣適合的分配人力和物力以及財力，盡量做到人和物都能夠發(fā)揮最好的作用，發(fā)揮他們最優(yōu)的利益，都必須先考慮企業(yè)的本身情況，各個項目施工的直接需求應(yīng)該是企業(yè)施工前考慮的問題。各個工程項目對上層領(lǐng)導(dǎo)、實際施工工人的數(shù)量、技能等級和實際能力的需求，以及機(jī)器設(shè)備、施工材料等方面的要求，會按照這個項目所制定的施工合同中所規(guī)定的質(zhì)量要求、工期長短、工程規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和實際內(nèi)容等所確定。如果各個項目在對各方面的需求有沖突碰撞時，施工單位應(yīng)當(dāng)以維護(hù)企業(yè)的利益和企業(yè)的形象為主要任務(wù)。目前，我們找到當(dāng)今施工單位在工程的具體操作時最常見的、標(biāo)志性的缺點(diǎn)。在確定施工合同后，企業(yè)會找出某人當(dāng)選為項目經(jīng)理。之后，項目經(jīng)理再去建立自己的領(lǐng)導(dǎo)班子和工人團(tuán)隊，再去完成項目施工合同，從法律層面來說基本符合要求。但是實際操作過程中，一直賦予項目經(jīng)理各種權(quán)利，放任項目經(jīng)理。如果項目經(jīng)理選擇了某人或某種機(jī)器設(shè)備后，企業(yè)就失去了它本身的權(quán)利，這樣便使生產(chǎn)要素在各個合同項目間的不正常、不均勻配置，并且使企業(yè)整體喪失應(yīng)有的調(diào)節(jié)作用。通俗解釋，雖然增加了項目經(jīng)理的信心和斗志，使項目經(jīng)理更好的發(fā)展自己的優(yōu)勢。但相反的，它又降低了企業(yè)在市場中的整體實力，所以對企業(yè)的長久沒好處，這種危害在一開始就已經(jīng)表現(xiàn)出來了。筆者以為，無論是生產(chǎn)要素的分配還是操縱大權(quán)都應(yīng)該在企業(yè)手中。企業(yè)可以掌控大局，這樣才能保證各個項目資源的正確配置，增強(qiáng)企業(yè)的整體實力。
二、施工合同在施工管理中的應(yīng)用
施工項目開始進(jìn)行施工就意味著施工合同已經(jīng)產(chǎn)生法律效用。因此。實際項目施工中的管理全部按照項目施工合同上的規(guī)定開始展開。
1.施工合同是施工建設(shè)項目最重要的法律依據(jù)因為施工合同是以法律為依據(jù)所制定的，所以我們必須要嚴(yán)格的依照合同條款辦事。實際工程施工操作中的每一點(diǎn)、每一方面都必須嚴(yán)格按照合同要求規(guī)定去執(zhí)行，也就是完成合同所規(guī)定的事情。如果一旦出了什么問題，我們必須以施工合同所規(guī)定的內(nèi)容為基本參照、去承擔(dān)自己分內(nèi)的那部分法律責(zé)任。具體地說，施工合同在施工管理中所起的作用具體體現(xiàn)如下。
�。�1）施工合同嚴(yán)格規(guī)定了適合本合同的設(shè)定和執(zhí)行所需的法律條款，合同中所規(guī)定的適用法律獨(dú)一無二，只有它可適用。
（2）施工合同會明文規(guī)定施工中可能會突發(fā)的意外情況，例如合同內(nèi)容修改、反悔合同、合同疑難解決等的解決方式。
�。�3）施工合同明確了當(dāng)違約發(fā)生時雙方的權(quán)利和責(zé)任。
2.施工合同是項目實際操作和完工后檢驗的參照項目的實際進(jìn)行過程中，無論在技術(shù)層面還是結(jié)構(gòu)層面，或是靈感和施工工藝，都必須嚴(yán)格參考合同文件中的所有條款去嚴(yán)格執(zhí)行。至于項目完工后的檢驗，包括預(yù)檢和驗收，具體有檢驗的標(biāo)準(zhǔn)、方式方法、過程、程度和期限等條件。在施工進(jìn)行的過程中必須是完全相同的，也必須嚴(yán)格符合施工條款。
3.施工合同包括了合同甲方和乙方的基本任務(wù)在施工合同的實際操作中，招標(biāo)人的主要任務(wù)是滿足施工合同中規(guī)定好的金額、工期和方法給工程企業(yè)酬勞。工程企業(yè)的主要任務(wù)是滿足施工合同中規(guī)定好的程度、流程和速度給招標(biāo)人完成工程進(jìn)度。要想完成這種基本的義務(wù)，不是幾個單調(diào)的數(shù)字金額，而是必須執(zhí)行的各項實際的任務(wù)，例如后勤保障、維持秩序、安撫情緒、良好溝通和合理驗收等。這些實際工作做不好的話，就談不上雙方的義務(wù)了。所以，施工合同的一個十分重要的作用，就是明確雙方責(zé)任、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及應(yīng)付金額等具體的內(nèi)容。
三、結(jié)語
由上文可知，合同的合理對管理建筑工程的質(zhì)量、施工的速度、完工日期和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，同時在減少雙方的各種糾紛、樹立施工市場正常秩序方面也起了很大的作用。然而現(xiàn)在我國實際建筑施工覆蓋的范圍比較廣泛，合同里通常存在很多的錯誤和空子。這就嚴(yán)重阻礙了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，并且也不利于建立良好的市場秩序和穩(wěn)定社會狀態(tài)。所以，我們要在合同的管理上多下功夫�？梢圆粩嗖扇『玫拇胧�、改善合同的管理辦法，有效的發(fā)揚(yáng)合同的作用，使建筑市場的發(fā)展更健康化、有序化的走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路。
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