試談建筑工程造價(jià)的有效控制論文

　　一. 建筑工程造價(jià)控制過程中存在的問題及原因

　　1.建筑工程造價(jià)資料未建立共享平臺(tái)。 現(xiàn)階段，有關(guān)我國工程造價(jià)管理資料收集與整理制度還不完善。 對(duì)于造價(jià)師來說，已經(jīng)完工的工程項(xiàng)目， 它的工程造價(jià)資料的收集與整理是非常有參考價(jià)值與借鑒意義的。 我國這部分的資料共享的非常有限，很大一部分都是造價(jià)工程師自己擁有。 造價(jià)工程師占有工程造價(jià)資料，而不互相學(xué)習(xí)，互相交流，會(huì)帶來很大的資源浪費(fèi)。

　　2.工程計(jì)量方面與工程真實(shí)造價(jià)不符合。 工程計(jì)量一般是在工程結(jié)束后，監(jiān)理認(rèn)可了質(zhì)量，工程數(shù)量也符合施工實(shí)際情況 ，監(jiān)理就要簽證計(jì)量，然后報(bào)到項(xiàng)目部批準(zhǔn)。 但在工程項(xiàng)目管理中，一般是建設(shè)單位選工程項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理， 有個(gè)別項(xiàng)目部的成員可能會(huì)置部門管理原則不顧，違反規(guī)定，給監(jiān)理做工作為施工單位計(jì)量支付，不能真實(shí)地反映工程建設(shè)活動(dòng)，也失去了對(duì)工程造價(jià)的控制。

　　3.工程造價(jià)控制的管理機(jī)構(gòu)比較多。 工程造價(jià)與施工單位、銀行、建設(shè)單位等都有著密切的利害關(guān)系，他們的反映給工程造價(jià)帶來很大的影響，使得工程造價(jià)難以控制。 施工過程就是要把設(shè)計(jì)圖紙變成實(shí)際建筑的過程， 這個(gè)階段可以為工程造價(jià)提供最初的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。 在施工階段，工程造價(jià)咨詢單位要嚴(yán)格把守簽證關(guān)。 建筑工程的周期較長，要記錄好施工過程也就是簽證，是工程結(jié)束后價(jià)款結(jié)算索賠的根據(jù)。 工程造價(jià)咨詢單位要時(shí)刻防止施工單位找各種理由，以少報(bào)多。 造價(jià)咨詢單位工作人員要認(rèn)真記錄可以描述清楚的部位、數(shù)量等，并輔以照相、攝影等工具，以防結(jié)算時(shí)漏項(xiàng)、錯(cuò)算等。

　　4.施工階段設(shè)計(jì)變更的隨意性較大。 一項(xiàng)工程項(xiàng)目在可行性與投資額度方面要經(jīng)過嚴(yán)格的研究， 把施工過程中各階段的工程造價(jià)實(shí)際用額控制在計(jì)劃限額內(nèi)，要做好周密的準(zhǔn)備，合理有效地實(shí)施，并監(jiān)督控制好整個(gè)過程。 但在實(shí)際中，一些建設(shè)單位沒有事先做好準(zhǔn)備，又急于項(xiàng)目開工，在投資額度、建筑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度等方面都沒有制定出切合實(shí)際的措施， 只能在施工的過程中同時(shí)根據(jù)情況變更，對(duì)變更的必要性與可行性也沒有進(jìn)行監(jiān)督管理，因?yàn)楦�改造成的損失也沒有制定出責(zé)任制度。

　　二.實(shí)施建筑工程造價(jià)的有效控制策略

　　1.控制建設(shè)項(xiàng)目決策階段。 建設(shè)項(xiàng)目決策是對(duì)投資方案進(jìn)行選擇與決定的過程，這個(gè)過程要及時(shí)地對(duì)不同方案進(jìn)行比較，以做出正確的判斷與決策。 建筑工程造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過程，項(xiàng)目實(shí)施前的投資與設(shè)計(jì)階段則是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。 根據(jù)國外一些國家分析， 設(shè)計(jì)費(fèi)用對(duì)施工項(xiàng)目造價(jià)的影響是非常大的，占有非常重要的地位。 但是我國現(xiàn)階段在工程項(xiàng)目前期忽視造價(jià)控制，主要精力放在了工程實(shí)施階段，比如審核施工圖預(yù)算，合理結(jié)算等，這種做法有一定的效果，但是費(fèi)時(shí)費(fèi)力，又看不到非常明顯的效果。 要想對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，就必須把工程項(xiàng)目的策劃與設(shè)計(jì)階段作為造價(jià)控制的重中之重。 在策劃與設(shè)計(jì)過程中，重點(diǎn)要考慮成本與規(guī)模兩個(gè)因素。 這對(duì)建設(shè)方來說很重要，會(huì)直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的投資控制。 建設(shè)單位要對(duì)想建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)研，涉及社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面，分析可以采用的建設(shè)方案，并對(duì)項(xiàng)目完成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行合理的預(yù)算。

　　2.控制設(shè)計(jì)階段造價(jià)。 投資者的意愿從設(shè)想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的階段即是設(shè)計(jì)階段。 設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)控制可以實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，制定合理的設(shè)計(jì)方案，以減少在施工階段發(fā)生重大方案變化的可能性，有效地控制工程造價(jià)。 如果工程監(jiān)理參與到工程設(shè)計(jì)，可以排除很多的不利因素。 在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，在施工階段，成本控制只能節(jié)約很少的一部分，而建設(shè)期的成本控制則能節(jié)省很多。在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與說明，配合業(yè)主對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行成本分析。 設(shè)計(jì)階段是建筑項(xiàng)目即將開始還沒有具體實(shí)施的階段，對(duì)建筑工程控制造價(jià)，是為了避免在施工階段進(jìn)行大的變更，減少因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案造成工程造價(jià)增加，所以要詳細(xì)設(shè)計(jì)。3.控制招標(biāo)與簽約階段的工程造價(jià)。 在建筑項(xiàng)目的實(shí)施中，建設(shè)單位要嚴(yán)格把關(guān)招標(biāo)文件以及簽訂的工程合同。 招標(biāo)階段要控制工程造價(jià)，就要準(zhǔn)確把握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)，具體分析建設(shè)項(xiàng)目的情況 ，審核投標(biāo)單位的資格，進(jìn)而編制招標(biāo)文件，然后選中中標(biāo)單位，確定承包合同價(jià)。

　　4.控制施工階段的工程造價(jià)。 施工階段是設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)閷?shí)際建筑的過程，要加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理。 在這一階段，要抓好合同管理。 造價(jià)管理人員要主動(dòng)監(jiān)控整個(gè)工程，對(duì)需要變更的工程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從各個(gè)角度考慮是否需要變更，以減少不必要的開支。對(duì)施工技術(shù)項(xiàng)目投資進(jìn)行有效控制，采用新工藝、新材料等縮短工期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)，可以結(jié)合工程進(jìn)度，進(jìn)行工程計(jì)量;要準(zhǔn)確把握工程設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)變更要嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)糾正不對(duì)的地方;加強(qiáng)合同管理，對(duì)工程索賠進(jìn)行控制;加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理。

　　5.工程完工后結(jié)算的造價(jià)控制。 我們建筑工程造價(jià)中，工程完工后造價(jià)超過施工圖預(yù)算是普遍存在的現(xiàn)象， 也是急需解決的問題。 工程完工后結(jié)算是工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，對(duì)與完工后的造價(jià)控制要從以下幾方面入手，審查簽證的真實(shí)性，看簽證單的內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙是否相符，發(fā)現(xiàn)重復(fù)的項(xiàng)目及時(shí)刪除;審核各項(xiàng)費(fèi)用是否合理，是否存在普通裝飾工程按專業(yè)裝飾工程收費(fèi)現(xiàn)象;嚴(yán)格審核簽訂的合同，處理結(jié)算糾紛。

　　總之，建筑工程造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。 我們要有效地控制建筑工程造價(jià)，優(yōu)化資金使用，降低投資成本，確保工程造價(jià)的科學(xué)、合理。 控制工程造價(jià)除了要降低投資成本外，更重要的是督促建設(shè)單位、施工單位與設(shè)計(jì)單位密切合作，使人力、財(cái)力、物力得到充分利用，帶來最佳的社會(huì)效益，從而加快社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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