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試論建筑工程管理存在的幾個理由及其策略
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摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)發(fā)展不斷加快，建筑規(guī)模也在不斷的擴大。但建筑工程因其自身特點投資大、工期長、涉及面廣等特點，加大了建筑工程管理的難度，本文針對建筑工程管理過程中存在的理由進行分析，并提出了相關(guān)解決措施，旨在為建筑企業(yè)工程管理體系的完善提供一些可供參考的倡議。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理 理由 策略
隨著我國市場經(jīng)濟的大力發(fā)展，帶動了建筑業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)作為一項基礎(chǔ)性設(shè)施，在我國國民經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用，建筑工程管理的好壞不僅關(guān)系著國家財產(chǎn)安全和人民生命安全，還關(guān)系著整個工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以只有做好建筑工程管理，制約好每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，這樣才有利于提高建筑行業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以下針對建筑行業(yè)管理的目前狀況、存在的理由進行探討，并提出了一些行之有效的管理措施。
一、目前我國建筑工程管理的目前狀況分析
(一)工程管理意識薄弱。由于目前對建筑工程管理還沒有引起足夠的重視，常用行政命令和硬性指標(biāo)來進行管理，還帶著濃厚的計劃經(jīng)濟色彩，導(dǎo)致管理模式不科學(xué)。如在制定工期的時候，很多管理者僅憑自己的經(jīng)驗對整體工期進行規(guī)劃，對于突發(fā)事件也沒有緊急處理預(yù)案。沒有制定系統(tǒng)的制約制度，而采用的傳統(tǒng)的制約方式已經(jīng)不能適應(yīng)科技發(fā)展的要求，傳統(tǒng)的制約方式僅僅是根據(jù)各種反饋信息進行事后制約，無法進行事前制約，一定程度上造成了資源浪費。另外對材料的采購、數(shù)量由于沒有科學(xué)的計量分析系統(tǒng)，容易導(dǎo)致因管理不嚴(yán)而帶來工程質(zhì)量理由，造成人力、物理、財力的浪費。
(二)建筑工程管理沒有形成完善的體系。雖然我國的建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，但是工程管理體系和管理模式方面沒有得到同并發(fā)展，發(fā)展速度相關(guān)滯后，加上國家的相關(guān)部門對工程項目管理培訓(xùn)機構(gòu)沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致缺乏專業(yè)的工程項目管理人才。
(三)工程管理總體水平不高。目前由于工程管理總體水平不高，嚴(yán)重的制約著建筑行業(yè)向國際化發(fā)展的步伐，由于工程設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平不高，技能水平低，高學(xué)歷從業(yè)人員少，競爭意識薄弱，監(jiān)督力度不夠，認識不足，都阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。
二、對建筑工程管理中存在的理由分析
建筑工程的管理工作直接關(guān)系著工程的整體質(zhì)量，它貫穿于整個施工過程，當(dāng)目前在建筑工程的安全、人員、技術(shù)等方面還存在著理由，以下做具體分析。
(一)技術(shù)方面存在的管理理由。建筑工程的技術(shù)管理理由是一項涉及面廣、復(fù)雜的工作，它需要根據(jù)建筑工程的實地因素包括地質(zhì)、氣候、環(huán)境等綜合考慮，科學(xué)合理的進行技術(shù)組織和工程管理工作，因為工程技術(shù)的管理與工程質(zhì)量和人民的生命財產(chǎn)密切相關(guān)，因此建筑工程管理者一定要充分結(jié)合自身能力，認真解決技術(shù)管理理由。
(二)缺乏完善的工程管理體制。由于目前很多建筑企業(yè)的管理體制不完善，在施工過程中，為了節(jié)省開支，出現(xiàn)偷工減料、消減工程管理人員人數(shù)等現(xiàn)象，在施工工期緊張時，管理人員人手不夠，導(dǎo)致管理人員身兼數(shù)職的理由，但是待遇還是只發(fā)一份工作的待遇，工作人員的積極性很難得到提高，負責(zé)的工作也得不到落實。所以沒有完善的工程管理體系很難對工程進行管理和維護日常秩序，工程項目也無法順利實施。
(三)對人員管理理由的分析。人在建筑工程管理工作中占據(jù)著主導(dǎo)地位，從目前建筑行業(yè)施工管理者隊伍來看，存在著普遍的一個理由就是管理人員職業(yè)素質(zhì)不高，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，工作執(zhí)行力差，領(lǐng)悟性不高，很難適應(yīng)現(xiàn)代化工程管理工作。從而導(dǎo)致工程的各項管理工作不能有序的進行。
(四)相關(guān)法律、法規(guī)、制度不夠健全。與國際先進水平相比，我國對建筑市場的相關(guān)法律、法規(guī)、制度不健全，對建設(shè)工程項目管理的相關(guān)準(zhǔn)則也沒有明文規(guī)定，工程項目管理方式落后，缺乏系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理體系，就很難保證工程管理科學(xué)化、規(guī)范化，阻礙了建設(shè)工程項目管理的發(fā)展。
(五)安全管理意識淡薄。由于農(nóng)民工在建筑施工過程中占據(jù)著主導(dǎo)地位，而由于教育水平有限，認識不到安全施工與質(zhì)量、效益之間的關(guān)系，一旦發(fā)生事故，往往不知所措，無法自我安全防患，安全管理意識淡薄。
(六)缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機制。在建筑工程中，施工、監(jiān)理以及質(zhì)檢機構(gòu)三者發(fā)揮著不可替代的作用，但由于三者在處理工程項目的方向不同，利益出發(fā)點不同，導(dǎo)致缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機制。
三、解決建筑工程管理過程中理由的措施
(一)堅持項目強化管理。強化項目管理可以有效的提高企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益，對保障整個工程質(zhì)量取著至關(guān)重要的作用，但是項目管理工作是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，需要不斷的研究和探索新時代背景下的科學(xué)管理策略，不斷的強化項目管理，才能在施工過程中及時的發(fā)現(xiàn)理由，解決理由，最終實現(xiàn)管理的目標(biāo)和任務(wù)。
(二)堅持以人為本的管理理念。我國科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是堅持以人為本的理念，它可以維持企業(yè)的穩(wěn)定，對保障工程的質(zhì)量也取著關(guān)鍵的作用，只有堅持以人為中心，企業(yè)著力解決好員工的生活困難理由，才能充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。另外，企業(yè)也要加強對員工的綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，高素質(zhì)的隊伍，有利于提高勞動生產(chǎn)率減少事故隱患，保障工程質(zhì)量。
(三)加強安全管理制度的制定與執(zhí)行。安全管理制度的制定與執(zhí)行，需要政府部門、施工單位、建設(shè)單位等各個部門的密切配合，才能制定出安全、有效的管理制度，使安全管理有法律的保障，使安全管理有章可循，并加強對安全生產(chǎn)、安全管理過程的監(jiān)控，將安全管理制度切實落實到施工過程當(dāng)中。同時加強安全教育意識的培訓(xùn)，做到未雨綢繆，防患于未然[3]。
四、結(jié)語
總之，因為建筑工程管理工作是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，所以要打破傳統(tǒng)的管理模式，才能適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，在建筑行業(yè)競爭日益激烈的背景下，建筑工程企業(yè)必須結(jié)合自身的工程特點，運用現(xiàn)代化的項目管理模式對施工的全過程進行管理，不斷的創(chuàng)新，這樣才能不斷的提高我國的工程管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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[3]董慶紅.分析建筑工程管理存在的理由及倡議[J].知識經(jīng)濟，2011，22：91.
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