企業(yè)項目計劃書

時間：2024-05-20 18:45:57 計劃書我要投稿

企業(yè)項目計劃書

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又邁入新的階段，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編精心整理的企業(yè)項目計劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)項目計劃書

企業(yè)項目計劃書1

　　一、項目的簡要介紹

　　裝修擔保和一般的工程擔保還是有所不同的，一般的工程擔保只是在開發(fā)商、擔保公司和承包商之間形成一個三角關(guān)系，而裝修擔保不僅包含了一般工程擔保所具有的三角關(guān)系以外，還在開發(fā)商、擔保公司和購房者之間形成了另一個三角關(guān)系，而裝修擔保更能保護廣大購房者的利益。

　　二、項目的內(nèi)容

　　1、立項依據(jù)：

　　根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。

　　2、項目意義：

　　（1）積累保修服務(wù)經(jīng)驗；

　　（2）鍛煉保修團隊；

　　（3）獲得良好市場反饋，擴大保修擔保影響力；

　　（4）開創(chuàng)市場新模式；

　　（5）就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。

　　3、項目的內(nèi)容及目標：

　　就項目的內(nèi)容和目標進行闡述。

　　4、項目可行性分析：

　�。�1）對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。

　　（2）就存在的問題以及解決辦法等進行分析。

　　5、需求預(yù)測及分析

　�。�1）市場定位及市場分析；

　　（2）用戶分析；

　　（3）市場環(huán)境及前景；

　　6、完成項目采用的方法。

　　就完成項目需要采用的方法進行闡述。

　　三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持

　　1、項目發(fā)起方的背景：就項目發(fā)起方的情況進行說明。

　　2、項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表：

　�。�1）項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況；

　�。�2）項目發(fā)起方近三年的財務(wù)報表。

　　3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。

　　四、市場和銷售安排

　　1、市場的基本情況：

　�。�1）該產(chǎn)品的主要用途；

　　（2）本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。

　　2、該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預(yù)計市場份額：

　�。�1）生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本；

　　（2）單位銷售價格、主要銷售對象；

　　（3）預(yù)計計劃份額。

　　3、產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排：

　　（1）客戶情況：就客戶的情況進行說明。

　�。�2）銷售渠道：介紹銷售渠道的安排情況。

　　4、目前市場競爭情況：

　　（1）其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家：列舉出其他生產(chǎn)廠家的'情況，以及最具有威脅性的地方。

　�。�2）計劃新上的類似項目，替代產(chǎn)品的情況：列舉出這些廠家的類似項目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。

　　5、類似產(chǎn)品進口的關(guān)稅和管制情況；

　　6、影響產(chǎn)品市場的主要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進行詳細的分析。

　　五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境

　　1、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝：

　　2、與其他公司合作的安排：

　　3、項目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：

　　（1）人員培訓(xùn)：就人員培訓(xùn)進行闡述。

　�。�2）關(guān)鍵技術(shù)的保證：就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。

　　4、當?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進行詳細說明。

　　5、生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù)；

　　7、計劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系；

　　8、計劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較；

　　9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。

　　六、投資預(yù)算、融資計劃和效益分析

　　1、項目投資和資金安排；

　　2、項目的資金結(jié)構(gòu)：就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進行闡述。

　　3、希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有；

　　4、項目的財務(wù)預(yù)測：就生產(chǎn)、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預(yù)測。

　　5、影響效益的主要因素。

　　七、政府支持、管理和審批

　　1、當?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)︘椖康挠绊懀?/p>

　　2、當?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С郑?/p>

　　3、該項目對當?shù)亟?jīng)濟的貢獻；

　　4、該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。

　　八、項目準備和進展的時間表

　　1、進行項目分解：就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。

　　2、里程碑事件：列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況。

　　3、時間安排：就項目的具體時間安排進行分配。

　　4、經(jīng)費安排：就項目的每個周期以及分解情況進行經(jīng)費的分配。

　　5、人員安排：在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。

企業(yè)項目計劃書2

　　一、項目介紹

　　項目名稱：林地生態(tài)養(yǎng)雞

　　經(jīng)營范圍：土雞、土雞蛋

　　項目負責人：

　　項目投資：10萬元

　　選址：谷夏山林地

　　二、市場分析

　　1、市場需求分析

　　隨著社會的進步和人們生活水平的不斷提高，人們的生活水平發(fā)生了不斷的變化，尤其是在飲食方面，普遍追求無污染和地方性和游戲性，生態(tài)養(yǎng)雞場迎合了人們對“土壤”按照漢字要求，在環(huán)境優(yōu)美、無污染的大自然中放養(yǎng)優(yōu)質(zhì)雞。天然蟲草、蚱蜢、蚯蚓等�？稍诹值厥秤茫杂衩�、大米、紅薯、麩皮等雜糧為主要飼料。鍛煉充分，山區(qū)放養(yǎng)時間4個月以上。因此，雞體緊湊，羽毛鮮艷，眼睛大，皮薄骨瘦，肌肉豐滿有力，脂肪沉積適中，酮體美觀，肌肉中氨基酸含量高，品質(zhì)細膩，口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨特，深受消費者喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是兒童老年病后發(fā)育恢復(fù)的補充品，具有誘捕雞所不具備的特點。因此，該產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，具有良好的發(fā)展前景。

　　2、市場競爭與效益分析

　　經(jīng)濟效益分析：每年飼養(yǎng)1.2萬只土雞，需要雞苗、飼料、防疫費等生產(chǎn)成本7萬元，生產(chǎn)土雞、土雞蛋收入14萬元，剔除成本后盈利7萬元。因此具有較好的經(jīng)濟效益。

　　社會效益分析：林地無公害食品是當今人們飲食中想要的。林地放養(yǎng)土雞迎合了社會和人民的需求，對增強全社會體質(zhì)起到了積極的作用。同時，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和病蟲害防治，因此大規(guī)模放養(yǎng)土雞具有一定的社會效益。

　　生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利于肥沃林地，飼養(yǎng)害蟲，保護生態(tài)環(huán)境。

　　3.農(nóng)業(yè)與環(huán)境的互利

　　在林地放養(yǎng)土雞不僅可以節(jié)省飼料，而且可以使雞肉味道鮮美，營養(yǎng)價值豐富。據(jù)調(diào)查，一只雞一至兩個月可以排出4.09公斤的糞便，雞糞是一種優(yōu)質(zhì)的有機肥，含有氮、磷、鉀等多種元素，經(jīng)過雞糞發(fā)酵后可以直接被施肥的作物吸收，從而促進肥料和養(yǎng)分的分解，讓作物根系盡快吸收養(yǎng)分。

　　三、工程計劃

　　1、短期計劃

　　一年內(nèi)，雞場將建成養(yǎng)雞企業(yè)。每月飼養(yǎng)1000只優(yōu)質(zhì)雞，采用滾動開發(fā)實現(xiàn)月度批量銷售，在現(xiàn)有銷售渠道中發(fā)展成為有特色的`綠色食品品牌。

　　2、長期計劃

　　三年內(nèi)，建立土雞、林地等家禽多元化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將使用荒山和林地，并使用土壤和雞糞來開發(fā)和綠化樹木。此外，公司還將對土雞產(chǎn)品進行深加工，如速凍土雞、土雞等。，增加產(chǎn)品附加值，提高經(jīng)濟效益，最終成為立體生態(tài)、多元化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。

　　四、成本預(yù)算

　　1、工資預(yù)算

　　有2個育種員，1個技術(shù)員，月薪1000元。

　　2、投資預(yù)算

　　注：投資預(yù)算按一年計算。

　　(1)現(xiàn)場施工費用：5000元

　　(2)值班室和飼料室：6000元

　　(3)一輛運輸車：2萬元

　　(4)每月飼養(yǎng)土雞1000只：雞3000元，玉米和麩皮1萬元，水電費2000元

　　(5)凈、罐、燃料及其他雜項費用3000元

　　根據(jù)以上，每年需要投資10.1萬元。因為一年內(nèi)分幾批養(yǎng)雞，初期投資不需要10.1萬元。按照雞、疫苗、藥品、飼料三大成本，第一批土雞需要3.1萬元，初期投資5萬元左右，雞場總投資3.55萬元，還有2萬流動資金。(注：市場分析中的成本不包括農(nóng)用車成本，固定場所成本通過換算計算。)

　　3、運營成本預(yù)算

　　每年飼養(yǎng)土雞1.2萬只，總成本10.1萬元。

　　五、風(fēng)險預(yù)測

　　1、運營風(fēng)險

　　(1)所選經(jīng)營場所的地理位置是否合理；

　　(2)蛇鼠入侵；

　　(3)雞是否大量存活；

　　(4)疾病防治是否到位；

　　(5)市場是否暢通；

　　(6)飼料等項目價格是否偏低，實際投入是否超出預(yù)算；

　　(7)管理制度是否完善。

　　2、管理措施

　　(1)在選擇營業(yè)場所時，要進行實地考察，多選點，多提方案，請專家評價，選擇最佳方案。

　　(2)雞舍設(shè)置合理，現(xiàn)場進行防蛇防鼠工作。

　　(3)采用優(yōu)質(zhì)雞，提高工人育雛技術(shù)，建立科學(xué)優(yōu)質(zhì)的育雛室。

　　(4)聘請專業(yè)雞病防治技術(shù)人員，把疾病防治工作放在重要位置。

　　(6)囤積飼料，與他人比較，合理購買，對每項投資進行經(jīng)濟核算，在預(yù)算上放松或互補。

　　(7)采用先進的管理體系，合作經(jīng)營；農(nóng)民—員工組合模式。

　　六、營銷

　　1、市場戰(zhàn)略

　　大戶與散戶結(jié)合，成立專業(yè)合作社，增加商品產(chǎn)量，逐步擴大市場，最后打造品牌。

　　2、營銷方法

　　(1)熟人推薦：通過熟人介紹。

　　(2)公關(guān)營銷：利用雞販的關(guān)系，雞販推動營銷。

　　(3)宣傳推廣：去城鎮(zhèn)綜合市場進行宣傳推廣，尤其是城市主要綜合市場。

　　(4)酒店宣傳：去酒店、餐廳、農(nóng)家院等場所進行宣傳。

　　(5)人員銷售：直銷。

　　(6)街頭設(shè)置：在主要綜合市場設(shè)立銷售點，進行直銷。

　　3、商業(yè)計劃

　　(1)開發(fā)兩塊耕地，形成輪牧模式。

　　(2)聯(lián)系小販和大采購商穩(wěn)定銷售。

　　(3)建立養(yǎng)雞合作社，實現(xiàn)規(guī)�；�(jīng)營。

　　(4)設(shè)立街頭銷售點，提高經(jīng)濟效益和知名度。

　　(5)聯(lián)系酒店、餐廳等。，并建立固定買家。

　　(6)短期計劃完成后，實施長期計劃，最終建立多元化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。

企業(yè)項目計劃書3

　　一、活動宗旨：

　　通過舉辦科技節(jié)，進一步推動學(xué)�？萍紕�(chuàng)新活動的蓬勃發(fā)展，提高小學(xué)生的科學(xué)素質(zhì)和實踐能力，增強環(huán)保意識，在全校范圍內(nèi)營造濃厚的`學(xué)科學(xué)、愛科學(xué)、用科學(xué)的科技氛圍，全面推進素質(zhì)教育。

　　二、活動主題：

　　以“提高未成年人科學(xué)素質(zhì)”為主題，以“學(xué)習(xí)科學(xué)知識，樹立科學(xué)思想，崇尚科學(xué)精神，鼓勵創(chuàng)新發(fā)明，提升科學(xué)素質(zhì)，促進對未成年人對科學(xué)的興趣明顯提高”為主要內(nèi)容。

　　三、活動時間：

　　20__年9月到10月

　　四、活動內(nèi)容：

　　1、1——6年級各班利用晨間、午間時間，做好科技節(jié)活動的宣傳、發(fā)動工作。

　　2、開展一次科學(xué)幻想繪畫比賽，組織參加寧波市小學(xué)生科幻畫比賽。（由畢老師、練老師負責選人）

　　3、6年級各班開展小學(xué)生環(huán)保小論文比賽，主題“生物與環(huán)境”，小論文圍繞生物和環(huán)境科學(xué)實踐活動等問題及解決方案，圖文結(jié)合，以調(diào)查報告形式撰寫更好，每班兩篇。上交時間：10月15號之前截止。

　　4、2-5年級各班開展創(chuàng)新發(fā)明作品比賽活動，主題不限，要求：自己選題、自己設(shè)計和研究、自己制作。要求作品科學(xué)性、先進性、實用性。（可以針對日常生活中，哪些小事情，比如使用什么東西不方便、資源浪費等等積極健康的角度去發(fā)現(xiàn)這些小問題，然后想想怎么想辦法解決，做不出來也可以想象來設(shè)計。）每班兩個。上交時間：10月15號之前截止。

　　5、一年級看一個科幻小故事，并利用班隊課時間講一講。

　　五、評比規(guī)則：

　　1、根據(jù)比賽情況按年級組評出單項一、二、三等獎及個人單項獎。

　　2、比賽作品每班交2份。

企業(yè)項目計劃書4

　　一、項目背景

　　在新世紀之初，如何更好地建設(shè)、發(fā)展和應(yīng)用以立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化體系，使之在社會生活，特別是在經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任。

　　經(jīng)驗表明，任何一項新的技術(shù)和事物不可能超越歷史和脫離現(xiàn)實而取得發(fā)展。我國當前的情況是：應(yīng)用這種體系正在逐步形成并繼續(xù)高速發(fā)展，前景喜人，將有無限光明的作為和實現(xiàn)戰(zhàn)略誠功的條件，以及達成合作者之間雙贏的前程輝煌。

　　雖然如此，我國建筑行業(yè)事業(yè)的發(fā)展與國內(nèi)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展相比以及與國外同行業(yè)的發(fā)展相比，無論在規(guī)模、人數(shù)、還是在工程管理與服務(wù)質(zhì)量以及設(shè)盤與放盤程序優(yōu)化管理工具，以及地產(chǎn)經(jīng)營資本手段應(yīng)用等各方面的差距仍然很大。追其根源，除了總體投入不足，購房費用過高等客觀因素外，關(guān)鍵還在于業(yè)界沒有能夠?qū)崿F(xiàn)與(以買方和賣方為代表的)經(jīng)濟活動主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。

　　盡管眾多開發(fā)商，服務(wù)商和發(fā)展商都在極力宣傳，推廣和探索，以及樓營銷及結(jié)算價格為主題的體系，但是綜觀我國當前的房地產(chǎn)市場和區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)商，幾乎都是形式泛濫，收效甚微，對辦廠商家和購房顧客無法起到吸引作用。原因何在?問題的關(guān)鍵在于對客觀經(jīng)濟規(guī)律特別是價值規(guī)律在現(xiàn)實經(jīng)濟活動中的作用分析不夠，認識不足、運用不力，缺乏有效的手段，沒有找到正確的切入點和牽引點。

　　“立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化體系”正是這樣一種符合價值規(guī)律的、易于操作的`、有效的手段。近兩年來，發(fā)達國家的立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化體系業(yè)務(wù)平地而起，發(fā)展迅猛。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前包括一些知名立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化體系概念，幾乎涵蓋了所有地產(chǎn)商項目品種類。

　　立體綜合地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)動作的是一種特殊形式，它與常規(guī)商業(yè)形式的最大區(qū)別在于：它把項目商品的定價權(quán)從賣買雙方都容易接受的價位，從而極大地調(diào)動了買方的購房積極性。立體綜合地產(chǎn)開發(fā)形式與傳統(tǒng)的形式相比，其最大優(yōu)勢在于它打破了空間與時間的限制，使市場乃至整個行業(yè)得到了無限的。擴展，產(chǎn)生了質(zhì)的變化和飛躍。立體綜合地產(chǎn)開發(fā)要求所有的參與者要具備較高的商業(yè)信用等級，如此才能在生動活潑的交易過程中，潛移默化地培育和提高參與者的社會聲譽和商業(yè)信譽水準。

　　立體綜合地產(chǎn)開發(fā)不僅是一種設(shè)盤與放盤形式，同時也是一種極佳的療告多角化戰(zhàn)略形式，它充分滿足辦廠商及其購房者對商品的宣傳要求，從而拉動區(qū)域市場的競爭力和其他購銷業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。

　　二、指導(dǎo)思想

　　努力建設(shè)和完善以高新科技信息管理與趨勢地產(chǎn)金融為基礎(chǔ)的，適合中國國情并具有中國特色立體綜合地產(chǎn)開發(fā)體系及其應(yīng)用平臺。認真探索和開拓以立體綜合地產(chǎn)開發(fā)為先導(dǎo)的、適應(yīng)買方市場形態(tài)的、以社會協(xié)作和代理制為基礎(chǔ)的遠程運作形式以及與之配套的售后服務(wù)系統(tǒng)。

　　積極和發(fā)展國際間的經(jīng)濟、科技、文化交流，創(chuàng)建以立體綜合地產(chǎn)開發(fā)體系為趨勢金融地產(chǎn)的跨國通道及與之配套的快速反應(yīng)機制，以滿足國內(nèi)外投資者日益增長的需求。

　　充分運用和發(fā)揮客觀規(guī)律特別是價值規(guī)律的杠桿作用，以生動新穎、豐富多彩且簡單易行的形式，匯集和調(diào)動購、產(chǎn)、銷乃至金融、儲運、郵政等各方面的積極性，以達到溝通供求、增大內(nèi)需、市場增溫的目的。

　　三、項目概況

　　1.項目名稱：開發(fā)江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)。

　　2.工程名稱：江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項目。

　　3.主辦單位：中國經(jīng)濟發(fā)展研究院

　　4.承辦單位：美國國際金融聯(lián)合投資集團

　　5.投資總額：人民幣10000萬元。

　　6.投資形式：現(xiàn)金、實物及各種服務(wù)功能(詳見協(xié)議書)。

　　7.投資比例：由各參加單位商定(詳見協(xié)議書)。

　　四、主要任務(wù)

　　20xx年的主要任務(wù)如下：

　　6月中旬到下旬，建立、試運營江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項目，成立[江蘇宜興志華投資有限公司;屬下設(shè)，地產(chǎn)開發(fā)公司，物業(yè)管理公司，等機構(gòu);7月上旬，參加中國招商引資洽談會;9～10月，參加中國投融資洽談會活動(國內(nèi));

　　10～l2月，組織實施首屆“蘇南杯” 立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目房地產(chǎn)[樣房交易會(國際);7月中旬以后，實施大面積廣告制作，在電視及報刊上戰(zhàn)略性發(fā)布。

　　聯(lián)合各界同仁，積極研討、發(fā)起組織并向國家申報成立“中國新蘇南經(jīng)濟促進會”和“中國新蘇南經(jīng)濟發(fā)展基金”。

　　五、效益分析

　　社會效益：增強全民金融意識;促進區(qū)域發(fā)展;刺激社會消費需求;擴大國產(chǎn)商品出口。

　　經(jīng)濟效益：房子建安成本為800-1500元/m2

　　總收入=拍賣傭金+廣告收入+部分贊助資金

　　預(yù)計20xx年常規(guī)完成建筑施工總額不少于160000萬元，合計總額約為160000萬元元�？偝邪M按4%計算，可分配利潤預(yù)計可達16000萬元(160000萬元×4%=16000萬元)。預(yù)計20xx年常規(guī)內(nèi)部直接完成建筑施工總額不少于160000萬元，工程利潤按16%計算， (160000萬元×16%=22000萬元)。

　　六、風(fēng)險預(yù)測

　　本項目遵循“聯(lián)合社會力量，滿足社會需求”、“充分發(fā)揮高房地產(chǎn)政策支持與金融高端支持的引導(dǎo)作用，充分運用價值規(guī)律的杠桿作用”、“不等、不靠、可大、可小”和“少花錢、多辦事，有什么條件打什么仗”的運營原則。因此，初始投資規(guī)模僅為100萬元，且由多家分擔，大部分投入又是投資人已經(jīng)擁有的設(shè)備和功能，現(xiàn)金投入較少。

　　本項目將搶占多項全國第一，如：開辦第一個大型專業(yè)網(wǎng)絡(luò)拍賣網(wǎng)站，組織第一次大型網(wǎng)絡(luò)拍賣活動等，非常有利于吸引國內(nèi)外-地產(chǎn)投機商，銷售商、廣告商、贊助商、服務(wù)商和廣大消費者。

　　本項目的特點是準備時間長、運作周期短、參加人員多、成交數(shù)量大，只要事先做好安排，堅持“不打無準備之仗”的原則，一般不會有意外情況出現(xiàn)。

　　本項目是以提供立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化平臺和相關(guān)開發(fā)，建設(shè)與服務(wù)為主的房地產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，并不參加風(fēng)險較大、競爭較激烈的商品經(jīng)營活動。這種經(jīng)營方式和收入構(gòu)成實際上已避開了主要經(jīng)營風(fēng)險。

　　本項目現(xiàn)因公司需擴大經(jīng)營，現(xiàn)在尋求大部分資金支持(1-10億)，本集團可以部分優(yōu)良固定資產(chǎn)作抵押，借貸或股權(quán)融資。一切以投資方放心為準。

　　一：借貸，本公司愿以資產(chǎn)作抵押，并付每年百分之二十的利息。

　　二：股權(quán)融資，本公司可以優(yōu)良資作抵押或股權(quán)融資，幾年后，本公司要回購股權(quán)，當然，自股權(quán)融資以后，參股方同樣可以享受營業(yè)分紅和利息。如在此過程當中投資方通過對本公司的了解，有意達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，本公司也很歡迎。

　　因融資在即，誠摯的希望有實力和有興趣的財團或個人聯(lián)系商談，本公司可出具一切與抵押物有關(guān)的相關(guān)資產(chǎn)證明，并可實地考查本公司資產(chǎn)形成情況。

　　結(jié)論：投入小、風(fēng)險小、利潤也較小，但是周轉(zhuǎn)快，見效快。宜早下手、早準備、早開張。

　　七、項目買施單位性名稱：××公司

　　成立時間、地址、團隊情況、財務(wù)狀態(tài)(略)

　　項目融資的申請條件

　　1、項目本身已經(jīng)經(jīng)過政府部門批準立項。

　　2、項目可行性研究報告和項目設(shè)計預(yù)算已經(jīng)政府有關(guān)部門審查批準。

　　3、引進國外技術(shù)、設(shè)備、專利等已經(jīng)政府經(jīng)貿(mào)部門批準，并辦妥了相關(guān)手續(xù)。

　　4、項目產(chǎn)品的技術(shù)、設(shè)備先進適用，配套完整，有明確的技術(shù)保證。

　　5、項目的生產(chǎn)規(guī)模合理。

　　6、項目產(chǎn)品經(jīng)預(yù)測有良好的市場前景和發(fā)展?jié)摿�，盈利能力較強。

　　7、項目投資的成本以及各項費用預(yù)測較為合理。

　　8、項目生產(chǎn)所需的原材料有穩(wěn)定的來源，并已經(jīng)簽訂供貨合同或意向書。

　　9、項目建設(shè)地點及建設(shè)用地已經(jīng)落實。

　　10、項目建設(shè)以及生產(chǎn)所需的水、電、通訊等配套設(shè)施已經(jīng)落實。

　　11、項目有較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　12、其它與項目有關(guān)的建設(shè)條件已經(jīng)落實。

　　項目融資的主要特點

　　項目融資和傳統(tǒng)融資方式相比，具有以下特點：

　　1.融資主體的排他性。

　　項目融資主要依賴項目自身未來現(xiàn)金流量及形成的資產(chǎn)，而不是依賴項目的投資者或發(fā)起人的資信及項目自身以外的資產(chǎn)來安排融資。融資主體的排他性決定了債權(quán)人關(guān)注的是項目未來現(xiàn)金流量中可用于還款的有多少，其融資額度、成本結(jié)構(gòu)等都與項目未來現(xiàn)金流量和資產(chǎn)價值密切相關(guān)。

　　2. 追索權(quán)的有限性。

　　傳統(tǒng)融資方式，如貸款，債權(quán)人在關(guān)注項目投資前景的同時，更關(guān)注項目借款人的資信及現(xiàn)實資產(chǎn)，追索權(quán)具有完全性;而項目融資方式如前所述，是就項目論項目，債權(quán)人除和簽約方另有特別約定外，不能追索項目自身以外的任何形式的資產(chǎn)，也就是說項目融資完全依賴項目未來的經(jīng)濟強度。

企業(yè)項目計劃書5

　　一、大學(xué)網(wǎng)概況

　　大學(xué)網(wǎng)成立于20xx年8月27日，是一個由有過從業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領(lǐng)導(dǎo)的團隊建立起來的。目前有團隊成員7人，分布于西安各大高校，大學(xué)網(wǎng)的宗旨是一切為了大學(xué)生，致力于在西安建立一個網(wǎng)絡(luò)，通過該網(wǎng)絡(luò)促進各種線下活動的開展，給西安廣大大學(xué)生帶來真正的實惠。

　　二、團隊核心成員介紹

　　xx：本科畢業(yè)后任職于知名公司，工作一年后辭職，開始創(chuàng)業(yè)。有過創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，大學(xué)網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè)。為人具有感染力，做事執(zhí)著，熱情，不甘寂寞，有領(lǐng)導(dǎo)力。

　　xx：交通大學(xué)管理學(xué)院在讀研究生，項目管理專業(yè)，本科時接觸各種社團較多，現(xiàn)在研究生會工作。為人較為冷靜，思考問題比較周全，善于與人打交道，做事執(zhí)著，主要負責人事和市場方面。

　　xx：交通大學(xué)在讀研究生，主要負責網(wǎng)頁設(shè)計和技術(shù)方面。

　　xx：交通大學(xué)軟件學(xué)院在讀研究生，主要負責網(wǎng)站技術(shù)方面。

　　xx：畢業(yè)于西北大學(xué)。性格活潑開朗，喜歡一切新鮮事物。

　　xx：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，企業(yè)管理專業(yè)，現(xiàn)任研究生會副主席，本科時曾獲全國創(chuàng)業(yè)大賽銅獎。目前負責人事外聯(lián)方面。

　　xx：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，情報專業(yè)，現(xiàn)任研究生會副主席，有毅力，工作能力強。

　　核心成員各司其責，分工明確，特別強調(diào)執(zhí)行力。

　　三、市場分析

　　大學(xué)網(wǎng)成立于20xx年8月，致力于服務(wù)西安地區(qū)所有高校在校大學(xué)生。網(wǎng)站的主要內(nèi)容均取材于大學(xué)生活，"一切為了大學(xué)生"，扎根于大學(xué)校園，是大學(xué)網(wǎng)最大的特點也是立足點。作為一家年輕而富有朝氣的學(xué)生門戶網(wǎng)站，其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的團隊。團隊成員均為在校大學(xué)生，這使得大學(xué)網(wǎng)的每一個角落都充滿著大學(xué)生活獨特的氣息。

　　目前，西安有幾家大學(xué)生的綜合性網(wǎng)站，然而僅僅提供網(wǎng)上的一部分信息資源，對于我們西安地區(qū)的.廣大大學(xué)生來說，并沒有提供其真正所需的東西。作為一個地方性的網(wǎng)站卻不能提供線下的各種服務(wù)，實在是一種極大的浪費。大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀，目前擁有豐富的頻道體系，為大學(xué)生提供一個了解社會的窗口和在網(wǎng)上展示自我及相互交流的平臺。同時面向商家提供一個直接進入大學(xué)校園的新營銷渠道。這樣在校園與社會之間構(gòu)架出一個雙向的通道。大學(xué)網(wǎng)結(jié)合自身優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，依托于自身網(wǎng)絡(luò)平臺，通過不斷的整合校園資源，為大學(xué)生提供最全面的服務(wù)通道，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)秀校園整合營銷服務(wù)。簡單來說，大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀，其宗旨是一切為了大學(xué)生，其理念是以線上促線下，把真正的實惠提供給西安地區(qū)的在校大學(xué)生們。

　　四、經(jīng)營現(xiàn)狀

　　五、經(jīng)營模式

　　六、盈利模式

　　簡單說來就是以線上促線下，以網(wǎng)站為平臺，提供各種線下的服務(wù)和商品買賣。具體情況可以進一步了解后面談。

企業(yè)項目計劃書6

　　一、概述

　　企業(yè)作為一個特定的社會經(jīng)濟組織，必須有特定的組織架構(gòu)，為其資源、信息的流動提供程序約束，并在此基礎(chǔ)上，把貫徹實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的事務(wù)工作進行合理的分解，落實到具體人，以保證實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的事務(wù)工作項項有人承擔，事事有人做。

　　所謂組織架構(gòu)，也就是通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內(nèi)部成員個人相互之間關(guān)系的性質(zhì)，使每個成員在這個組織中，具有什么地位、擁有什么權(quán)力、承擔什么責任、發(fā)揮什么作用，提供的一個共同約定的框架。其作用和目的，是通過這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性。并通過這種有序性，穩(wěn)定和提升企業(yè)組織所擁有的資源在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標上的效率。但這里的資源不僅僅是經(jīng)濟物質(zhì)的資源，也包括加入這個組織的每個成員的體力和腦力――人力資源，而且更重要的是人力資源。

　　要保證企業(yè)組織架構(gòu)強健有力，就必須對企業(yè)的組織架構(gòu)進行科學(xué)的設(shè)計。這也就是通過對達成組織目標而必須完成的事務(wù)工作進行分析、分解，并設(shè)置相對獨立而又相互依存的具體承擔事務(wù)工作單位、部門和崗位，進而以此為基礎(chǔ)界定這個特定組織中成員相互之間關(guān)系的性質(zhì)，以及每個成員的地位和作用。

　　二、項目實施可解決的問題

　　1、組織結(jié)構(gòu)疊床架屋，層次過多，等級嚴密，管理人員高高在上，官僚主義習(xí)氣嚴重；

　　2、因人設(shè)事，組織機構(gòu)蔓缺共存，該有的沒有，不該有的卻又不得不設(shè)置一個機構(gòu)以安置企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認為不得不安置的人；

　　3、部門、單位之間不配合，各吹各的號，各唱各的調(diào)，小團體利益損害整體利益；

　　4、崗位職責不清，有過相互推委，有功相互爭奪，出了問題找不到具體的責任人；

　　5、崗位角色人員配置不當，一方面小材大用，造成工作瓶頸，另一方面又大材小用，造成人力資源浪費；

　　6、崗位工作標準不明確，員工不知向何處努力，主管不知如何考核；

　　7、組織機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，機構(gòu)、人員不少，但要做的事仍沒有人做；

　　8、單位、部門之間的工作量缺少必要的平衡，苦樂不均，有的忙得昏天黑地，有的閑得無聊的；

　　9、企業(yè)內(nèi)部單位、部門管理跨度不均衡，級別相同、待遇相同的主管，但承擔的責任大小過分懸殊；

　　10、組織模式選擇跟風(fēng)照搬，不能體現(xiàn)自己企業(yè)組織內(nèi)部不同人員之間關(guān)系的性質(zhì)要求。

　　三、項目工作內(nèi)容