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計(jì)劃書

目標(biāo)計(jì)劃書

時(shí)間:2024-10-23 18:47:42 計(jì)劃書 我要投稿

目標(biāo)計(jì)劃書模板

  光陰迅速,一眨眼就過去了,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),現(xiàn)在就讓我們制定一份計(jì)劃,好好地規(guī)劃一下吧。我們該怎么擬定計(jì)劃呢?下面是小編整理的目標(biāo)計(jì)劃書模板,希望對大家有所幫助。

目標(biāo)計(jì)劃書模板

目標(biāo)計(jì)劃書模板1

  一、自我情況剖析:

  從1997年踏上工作崗位至今,已經(jīng)20xx年了。在這近20xx年的時(shí)間里,我嚴(yán)于律己,為人師表,自覺遵守個(gè)人職業(yè)道德規(guī)范,認(rèn)真履行個(gè)人職責(zé),廉潔從教,樂于奉獻(xiàn)。

  教師是人類永恒的職業(yè),但社會(huì)對教師條件的選擇并不永恒,時(shí)代對教師的要求越來越高。教師良好的素質(zhì)并非與生俱來,而是通過接受學(xué)校教育、繼續(xù)教育即終身學(xué)習(xí)才能獲得。新的教育觀念認(rèn)為終身學(xué)習(xí)是當(dāng)代教師成長和發(fā)展的必由之路。樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,抓緊分分秒秒學(xué)習(xí)充電,使學(xué)習(xí)成為自己的一種內(nèi)需,通過學(xué)習(xí)提升師德修養(yǎng),豐富知識結(jié)構(gòu),增強(qiáng)理論底蘊(yùn);工作中,積極投身教育科研的改革與實(shí)踐,從學(xué)生生命發(fā)展的高度積極探索新的課堂教學(xué);實(shí)踐中,不斷探求、感悟、反思,時(shí)刻提醒自己用腦子工作,使自己逐步成為研究型、開拓型、全能型的個(gè)人。

  二、具體實(shí)施方案

  1、“教書者先強(qiáng)己,育人者先律己”,首先要提高自己的政治思想素質(zhì)。

  教師的政治取向、道德素質(zhì)、教育觀、世界觀和人生觀對學(xué)生起直接影響作用!皩W(xué)為人師,身為世范”,引導(dǎo)學(xué)生樹立各種正確觀念,教育學(xué)生學(xué)會(huì)求知、學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)創(chuàng)造,培養(yǎng)學(xué)生成為與時(shí)俱進(jìn)的新型人才。

  2、促進(jìn)個(gè)人專業(yè)發(fā)展,確立教育教學(xué)新理念。

  (1)發(fā)展和學(xué)習(xí)應(yīng)該是自主的,而不是依靠外部的?傊瑐(gè)人應(yīng)該成為自己發(fā)展和學(xué)習(xí)的主體、主人。

  (2)發(fā)展和學(xué)習(xí)應(yīng)該是可持續(xù)的和長期的。要認(rèn)識到,個(gè)人的專業(yè)發(fā)展是分階段的、連續(xù)的,教育的知識也在不斷的增長和更新,因此,發(fā)展和學(xué)習(xí)不可能是一次性的',應(yīng)該做好長期的規(guī)劃和心理準(zhǔn)備。

  (3)學(xué)習(xí)和發(fā)展的內(nèi)容和途徑應(yīng)該是全方位的。今天是一個(gè)開放的信息社會(huì),信息的渠道非常廣泛,還包括社會(huì)考察、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、課題研究、觀摩學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)討論、實(shí)踐和行動(dòng)研究等。此外,學(xué)習(xí)的內(nèi)容也不僅僅局限于教材和教學(xué)法,而應(yīng)該是更廣泛的知識領(lǐng)域。要了解學(xué)生,了解社會(huì),要讓自己做一個(gè)真正的文化人。

  (4)善于思考,在實(shí)踐中探求、感悟。

  要堅(jiān)持用腦子工作,力爭做到在反思中揚(yáng)長;在審視中甄別;在前瞻中創(chuàng)新。時(shí)刻把工作與思考相結(jié)合,在思考中工作,在工作中思考,創(chuàng)造性地開展工作。

  (5)樂于動(dòng)筆,提高教育科研水平。每星期抽出一定時(shí)間到閱覽室,認(rèn)真閱讀教育教學(xué)雜志和理論專著,及時(shí)積累專題研究的第一手資料;嘗試進(jìn)行教學(xué)案例的分析,學(xué)期結(jié)束時(shí)完成教學(xué)案例2篇;通過撰寫論文,把自己的專題研究從實(shí)踐層面提升至理論層面。積極撰寫教育教學(xué)論文,不斷提高論文質(zhì)量,力爭每學(xué)期至少有一篇論文獲獎(jiǎng)或在市級以上報(bào)刊雜志上發(fā)表1篇論文。

  3、繼續(xù)提高學(xué)歷層次,通過進(jìn)修、自學(xué)考試或網(wǎng)絡(luò)教育提高學(xué)歷是適應(yīng)職業(yè)的需要,也是自我發(fā)展的需要。現(xiàn)代社會(huì)很看重文憑,但求知比文憑更重要。雖然我已經(jīng)是本科學(xué)歷,已經(jīng)取得中學(xué)高級教師職稱,但是還有一個(gè)不斷提高和精益求精的接受終身教育的過程。

  4、繼續(xù)更新自己的專業(yè)知識,“要給學(xué)生一滴水,自己必須要有一桶水。”當(dāng)今世界,科技突飛猛進(jìn)、信息與日俱增,社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的科學(xué)知識不斷由單一走向多元,不斷向更深更廣的層面發(fā)展。注意搜集專業(yè)發(fā)展的新動(dòng)向、新信息,不斷更新知識,以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求和學(xué)生學(xué)習(xí)的需求無疑是當(dāng)代教師一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和任務(wù)。

  5、注重個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng),不貪名利,切實(shí)提高自身理論水平和業(yè)務(wù)水平,力求為學(xué)生創(chuàng)造最好的教育。從為應(yīng)付考試到為有利于學(xué)生今后的發(fā)展提供方便。

  6、提高自己的教育能力,教師學(xué)習(xí)、提高教育教學(xué)能力是一項(xiàng)永不間斷的工作:學(xué)習(xí)專業(yè)知識、學(xué)習(xí)育人方法、學(xué)習(xí)教學(xué)技術(shù),從書本中學(xué)、從網(wǎng)絡(luò)中學(xué)、從他人身上學(xué)、從教學(xué)實(shí)踐中學(xué)……終身學(xué)習(xí)無疑是艱苦的,同時(shí)也是快樂的。因?yàn)閷W(xué)習(xí)使人自強(qiáng)、讓人發(fā)展、教人創(chuàng)新。在今后的工作中要?jiǎng)?wù)實(shí)求真,成為熱愛學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的楷模;并將所學(xué)知識充分應(yīng)用于教學(xué)實(shí)踐,以人為本,尊重學(xué)生個(gè)性,引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí),鼓勵(lì)學(xué)生學(xué)會(huì)思考,學(xué)會(huì)自我增長和應(yīng)用知識,學(xué)會(huì)懷疑和創(chuàng)新。

  學(xué)習(xí)是人類生存和發(fā)展的重要手段,教師專業(yè)發(fā)展,不僅是時(shí)代的呼喚,教育發(fā)展的要求,也是教師教學(xué)自我提升的需要!皣(yán)謹(jǐn)篤學(xué),與時(shí)俱進(jìn),活到老,學(xué)到老”是新世紀(jì)教師應(yīng)有的終身學(xué)習(xí)觀。時(shí)代在發(fā)展,社會(huì)在進(jìn)步,只有把握時(shí)代脈搏,緊跟時(shí)代潮流,開拓進(jìn)取,努力創(chuàng)新,勇立潮頭。只有不斷加強(qiáng)理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育,才能經(jīng)受住“極限”的考驗(yàn),在超越自我的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值。

  總之,在今后的時(shí)間里,我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工作認(rèn)真,樂于學(xué)習(xí)的特點(diǎn),以真摯的愛,真誠的心,以及有個(gè)性的課堂教學(xué)風(fēng)格吸引學(xué)生。面對新的教育課程改革,我時(shí)刻告誡自己要追求卓越,崇尚一流,拒絕平庸,注重自身創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力、情感、態(tài)度與價(jià)值觀的發(fā)展,使自己真正成長為不辱使命感、歷史責(zé)任感的教師,把自己的全部知識和愛心奉獻(xiàn)給學(xué)生、奉獻(xiàn)給教育事業(yè)。我相信這也是每一個(gè)教師所追求的思想境界。

目標(biāo)計(jì)劃書模板2

  20xx年的美容行業(yè)依舊要繼續(xù)經(jīng)歷著動(dòng)蕩與不安,美容院經(jīng)營者面對各種威脅與機(jī)會(huì)是象賭徒似的被各方力量“忽悠”還是走“眾人皆醉我獨(dú)醒”的道路?

  實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)告訴我們:相同條件下,有計(jì)劃的美容院相比“任性”經(jīng)營的美容院利潤多達(dá)2倍以上。預(yù)測一家美容院在新的一年里前景如何?只要了解一下是否有合理可行的年度計(jì)劃就可以猜之一二。

  這段時(shí)間最重要的工作是給我們的合作伙伴進(jìn)行年度銷售計(jì)劃把關(guān)。同時(shí)也接到近30位的美容院店長咨詢20xx年的銷售計(jì)劃怎么寫?今天我就將與我們合作的一家美容連鎖機(jī)構(gòu)的20xx年度銷售計(jì)劃店長部分同大家進(jìn)行一次分享,考慮到企業(yè)機(jī)密及出于對合作伙伴的尊重,我們在不影響年度計(jì)劃完整性的基礎(chǔ)上將部分內(nèi)容與數(shù)據(jù)進(jìn)行了省略與調(diào)整,相信大家在理解的同時(shí),都會(huì)得到有益的參考。

  20xx年度**美容會(huì)所銷售規(guī)劃

  (討論版)

  一、20xx上一年回顧

  1、銷售業(yè)績回顧(略)

  2、促銷活動(dòng)(費(fèi)用)回顧(略)

  3、產(chǎn)品(項(xiàng)目)銷售回顧(略)

  二、20xx新一年形勢分析

  (一)宏觀環(huán)境分析

  1、外界環(huán)境機(jī)遇分析

  (1)由于多年的經(jīng)營積累,化妝品代理商和醫(yī)美企業(yè)與我企業(yè)合作意愿強(qiáng)烈,特別是在競爭激烈的在背景下,更容易在成本、銷售支持等方面獲得更大的空間。

  (2)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷的情況下,各行業(yè)就業(yè)面臨巨大壓力,這對我企業(yè)在后勤、營銷方面低成本獲得人才提供了很好的便利條件,同時(shí),也為我們爭取特約聯(lián)盟商家降低了門檻。

  (3)伴隨技術(shù)的成熟以及觀念的不斷改變,微整形的消費(fèi)市場將不斷擴(kuò)大。有統(tǒng)計(jì)表明,在美容院接受美容服務(wù)的顧客中,有58%的人有進(jìn)行微整形手術(shù)的愿望。特別是部分男士也有微整形愿望。

  2、外界環(huán)境威脅分析

  1、由于受經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷的影響,造成大部分經(jīng)商類顧客美容消費(fèi)的熱情度降低,影響本店的業(yè)績收入。

  2、網(wǎng)絡(luò)銷售、微營銷等各類直銷模式繼續(xù)影響顧客的消費(fèi)習(xí)慣,一定程度上使顧客忠誠度降低,部分產(chǎn)品的議價(jià)能力提升。

  3、同行間“虧損性”競爭手段頻出,對偏愛價(jià)格類顧客有較大的吸引力。

  (二)內(nèi)部環(huán)境分析

  1、內(nèi)部優(yōu)勢分析

  (1)自持物業(yè),總營業(yè)面積近800平的綜合型美容會(huì)所,比較容易獲得顧客的信任;

  (2)、經(jīng)營項(xiàng)目模塊比較齊全,可以形成顧客間的互相引流;

  (3)、擁有醫(yī)療許可證,特別是在雕眉方面的特色口碑,對基礎(chǔ)顧客的吸引有極大的幫助;

  (4)、經(jīng)過與道易邦管理咨詢合作,逐漸形成一套適合自身企業(yè)的管理機(jī)制,為新一年的人事績效打下了良好的基礎(chǔ)。

  2、內(nèi)部劣勢分析

  (1)原有過度透支及沒有持續(xù)的顧客開發(fā)計(jì)劃,致使現(xiàn)有顧客銷售增長潛力較弱;

  (2)管理層計(jì)劃和對下屬控制能力較差,等靠思想、畏難思想嚴(yán)重,對本職工作中存在的問題缺少主動(dòng)性解決的能力;

  (3)基層員工(美療師、后勤)沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?xùn)練考核制度,具體工作在執(zhí)行中出錯(cuò)率較高;

  (4)項(xiàng)目產(chǎn)品沒有形成品牌特色,在銷售中價(jià)格因素及人情因素影響過大,顧客對企業(yè)的品牌價(jià)值認(rèn)可度低,影響大項(xiàng)目的銷售。

  三、20xx年整體營銷策略

  (一)指導(dǎo)思想

  1、改變現(xiàn)有經(jīng)營的產(chǎn)品體系。

  20xx年度我們要主推道易邦特色技術(shù),以會(huì)員卡銷售為主,微整形手術(shù)銷售為輔。通過客服經(jīng)理與特約政企的聯(lián)盟,開展各應(yīng)季項(xiàng)目的滑動(dòng)價(jià)促銷活動(dòng)。最終實(shí)現(xiàn)在20xx年將**打造成為一家以生活美容美體為基礎(chǔ),醫(yī)療整形為特色的專業(yè)化連鎖企業(yè)。

  2、樹立“管理即是分錢,銷售來自關(guān)系”經(jīng)營管理理念。

  加強(qiáng)會(huì)員關(guān)系的`投入,使各崗位的薪酬與業(yè)績貢獻(xiàn)建立量化聯(lián)系,溝通好道易邦與合作政企的關(guān)系,通過重獎(jiǎng)重罰的手段全方位保障全年銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  (二)全年各項(xiàng)指標(biāo)的確定

  1、全年銷售任務(wù)目標(biāo)

  20xx年總經(jīng)營指標(biāo)700萬。具體分解如下:精英團(tuán)隊(duì)260萬;必勝團(tuán)隊(duì)210萬;紋繡整形中心150萬;spa部 50萬;營銷部30萬。

  2、全年會(huì)員維系任務(wù)目標(biāo)

  總體會(huì)員人數(shù)指標(biāo):20xx年累計(jì)銷售500元以上會(huì)員1300人,其中,18-45歲區(qū)間的白領(lǐng)階層職業(yè)(包括學(xué)生)要占總數(shù)的60%。各部門人數(shù)分解指標(biāo):精英團(tuán)隊(duì)500人必勝團(tuán)隊(duì)400人 紋繡整形中心300人 spa部 100人。

  3、全年合作政企業(yè)任務(wù)目標(biāo)

  聯(lián)盟政企30家,具體分解如下:公益型社團(tuán)體組織1家;事業(yè)單位9家;特約商業(yè)企業(yè)20家。

  4、全年用人指標(biāo)

  每月總用工人數(shù)40~55人。其中精英團(tuán)隊(duì)(125模型)10~15人;必勝團(tuán)隊(duì)(125模型)10~15人;紋繡整形中心(1+1模型)2人;spa部(113模型) 5人;總部(庫管+前臺(tái)+保潔+鍋爐+行政+VIP客服+會(huì)計(jì)+培訓(xùn))15人。

  5、產(chǎn)品(項(xiàng)目)銷售達(dá)成指標(biāo)

  問題性皮膚及美體類產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)100萬;會(huì)員卡實(shí)現(xiàn)260萬;以微整形手術(shù)實(shí)現(xiàn)300萬;綜合類項(xiàng)目(產(chǎn)品)實(shí)現(xiàn)40萬;

  6、年度廣告宣傳費(fèi)用預(yù)算:12~18萬

  (三)實(shí)施策略

  1、以除皺和美體項(xiàng)目為主、顏值項(xiàng)目及活動(dòng)推廣為輔強(qiáng)化平面媒體的廣告投放。

  2、積極開展網(wǎng)上團(tuán)購會(huì)、微信公眾平臺(tái)營銷。

  3、強(qiáng)化會(huì)員營銷。

  (1)轉(zhuǎn)變美療師重服務(wù)輕銷售的固有觀念,在保證美療質(zhì)量和安全的前提下,通過強(qiáng)行預(yù)選/輪排機(jī)制多途徑的對會(huì)員展開銷售行為。

  (2)按星級飯店標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化全體員工的接待素質(zhì)及基本禮儀,豐富會(huì)員的附加服務(wù)項(xiàng)目,提升會(huì)員卡內(nèi)在含金量。

  (3)增加會(huì)員非消費(fèi)活動(dòng)的次數(shù),豐富會(huì)員活動(dòng)內(nèi)容,加強(qiáng)會(huì)員關(guān)系。

  (4)會(huì)員福利會(huì)每月(1~3場)。

  4、積極開展聯(lián)盟營銷。

  (1)與執(zhí)行會(huì)員管理的企業(yè)(移動(dòng)、銀行、幼兒園、金店、4s店、百貨、專賣店、酒店等等)建立合作關(guān)系,開展主題型會(huì)員聯(lián)誼會(huì)(每月1~2場)。

  (2)針對目標(biāo)人群集中的事業(yè)單位,積極深入其中挖掘客戶資源。(每月1場)。

  5、開展路演宣傳活動(dòng)。在4月中旬~10月中旬在重點(diǎn)小區(qū)或廣場開展諸多形式的項(xiàng)目體驗(yàn)、戶外推廣等活動(dòng),促成道易邦企業(yè)形象及項(xiàng)目推廣目標(biāo),吸引更多的消費(fèi)者。

  6、增設(shè)VIP客服務(wù)經(jīng)理(外聯(lián)主任)、行政經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等崗位,強(qiáng)化店長責(zé)任制。

  明確個(gè)人崗位職責(zé),強(qiáng)化量化考核機(jī)制,圍繞以上指標(biāo)分解確定相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人,將指標(biāo)細(xì)分到每人、每月、每周,實(shí)行量化管理、按月考核機(jī)制。對考核不合格者堅(jiān)決停職停崗。對完成指標(biāo)的部門團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人年終予以業(yè)績1%重獎(jiǎng)。

  7、組織經(jīng)理、店長、顧問、美療師走出去,參觀先進(jìn)同行企業(yè),擴(kuò)大員工的視野,學(xué)習(xí)別人的長處。

  四、20xx年月行動(dòng)計(jì)劃和執(zhí)行方案

  各部門月份工作安排(略)

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