成本管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　成本管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益【1】

　　[摘要] 控制好成本管理，企業(yè)就能夠提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

　　本文主要從現(xiàn)代企業(yè)造成成本較高的原因以及加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益這兩個(gè)方面來(lái)分析成本管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　[關(guān)鍵詞] 成本管理經(jīng)濟(jì)效益原因

　　一、前言

　　成本是產(chǎn)品銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售價(jià)格受限的條件下決定利潤(rùn)的唯一因素。

　　成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。

　　成本管理的主要的重要性在于：(1)成本管理能夠提高企業(yè)成本核算水平，從而能夠保證成本信息的準(zhǔn)確性得到提高;(2)成本管理最直接的作用就是能夠降低產(chǎn)品成本;(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高也可以通過(guò)成本管理來(lái)實(shí)現(xiàn);(4)成本管理也能夠使得員工的成本意識(shí)的提高。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，許多企業(yè)采用降低成本的手段來(lái)使自己從這競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　降低成本能夠促進(jìn)企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力以及企業(yè)安全邊際率的提高。

　　提高固定資產(chǎn)利用率，降低固定成本的比例始終是追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法之一。

　　由此可見(jiàn)，企業(yè)要想在現(xiàn)今的市場(chǎng)中順利發(fā)展就必須采取一定的措施，即成本管理，可見(jiàn)，成本管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益極其重要。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)造成成本較高的原因

　　1.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)繁雜，管理費(fèi)用開(kāi)支過(guò)大，辦事效率低下

　　在成本費(fèi)用中，管理費(fèi)用是主要項(xiàng)目，而經(jīng)營(yíng)總成本直接受管理費(fèi)用的高低的影響。

　　合理高效的組織機(jī)構(gòu)的建立能夠促進(jìn)管理費(fèi)用的很好控制。

　　隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)環(huán)境的變化，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)也發(fā)生了很大變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是適應(yīng)不了的。

　　隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，要求市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)相協(xié)調(diào)。

　　目前，尤其是國(guó)有大中型設(shè)置的企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)還是比較傳統(tǒng)，并沒(méi)有隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、企業(yè)環(huán)境的變化、人員素質(zhì)的提高而作相應(yīng)的調(diào)整。

　　一些較大的企業(yè)，由于多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，企業(yè)中的許多業(yè)務(wù)活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行較全面的管理。

　　但是在這種情況下，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)還是保持著原來(lái)的結(jié)構(gòu)，從而難以控制管理費(fèi)用和其他開(kāi)支，致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的無(wú)法控制。

　　2.企業(yè)各環(huán)節(jié)控制不力，各方面節(jié)儉不夠

　　在很多人的意識(shí)中都會(huì)覺(jué)得成本管理主要是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，其實(shí)不然，成本在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的。

　　因此，成本管理并非只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，它也不是只有財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行參與就能夠做好的，它涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的部門(mén)，只有各個(gè)部門(mén)能夠結(jié)合對(duì)成本管理進(jìn)行有效的控制，那么才能真正的有效地控制成本，從而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

　　除此之外，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求與其它部門(mén)的實(shí)際工作相偏離，那么成本偏高是必然的。

　　另外，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)的現(xiàn)象是非常嚴(yán)重的，其中國(guó)有大中型企業(yè)表現(xiàn)的尤為突出。

　　雖然實(shí)際工作中，在這方面也都做了一些措施，但是效果并不是很好，其實(shí)員工素質(zhì)的提高，主人翁意識(shí)的培養(yǎng)，尤其是制定合理績(jī)效考核制度，才是最有效的措施。

　　3.技術(shù)落后，機(jī)器設(shè)備陳舊

　　生產(chǎn)力水平的提高需要科學(xué)技術(shù)的幫忙，而生產(chǎn)成本的降低同樣也可以從科學(xué)技術(shù)方面入手進(jìn)行。

　　技術(shù)水平是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的一個(gè)重要標(biāo)志,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有力保證。

　　雖然我國(guó)有些企業(yè)已經(jīng)通過(guò)科學(xué)技術(shù)來(lái)減少原材料價(jià)格上漲給成本給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響，而且還取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　但是還有些國(guó)有大中型企業(yè)對(duì)現(xiàn)狀缺乏認(rèn)識(shí)，不追求科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，從而使得生產(chǎn)成本居高不下，逐漸在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局。

　　4.企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用較高

　　我國(guó)企業(yè)的負(fù)債較重，壓制了企業(yè)的生機(jī)，員工的利益也得不到保證。

　　資產(chǎn)負(fù)債率較高是我國(guó)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。

　　高的負(fù)債導(dǎo)致較高的財(cái)務(wù)費(fèi)用。

　　而企業(yè)高負(fù)債、高費(fèi)用的原因主要有以下幾點(diǎn)：(1)企業(yè)近年來(lái)由于不斷的擴(kuò)張產(chǎn)能，資金需求量較大，一直保持著相對(duì)較高的貸款額度;(2)人民幣匯率變化對(duì)公司財(cái)務(wù)費(fèi)用增加形成較大的影響。

　　本文主要是針對(duì)原因一進(jìn)行分析的。

　　三、加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

　　加強(qiáng)成本管理、降低成本費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，本文主要從以下幾個(gè)方面來(lái)分析加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益的方法。

　　1.建立合理高效的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，使其高效率運(yùn)轉(zhuǎn)降低管理費(fèi)用

　　實(shí)現(xiàn)科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理體制是控制好管理費(fèi)用的基礎(chǔ)，具體需做到建立合理高效的組織機(jī)構(gòu)或者調(diào)整現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)。

　　從成本控制角度來(lái)看，在目標(biāo)上，科學(xué)的組織管理體制的作用就是實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)相協(xié)調(diào)，總分機(jī)構(gòu)要適當(dāng)?shù)姆謾?quán)與授權(quán)，因此相應(yīng)的下屬領(lǐng)導(dǎo)單位要建立起來(lái)，對(duì)管理職能進(jìn)行重新分配，實(shí)現(xiàn)各有關(guān)的職能要適當(dāng)分布在下屬單位，避免企業(yè)總部獨(dú)攬大權(quán)。

　　2.認(rèn)真搞好各環(huán)節(jié)控制，正確樹(shù)立職工節(jié)約的觀(guān)念

　　對(duì)成本責(zé)任進(jìn)行明確，從而使得降低了成本的單位和個(gè)人得到真實(shí)的利益，將降低成本的效果顯現(xiàn)在各個(gè)降低成本的環(huán)節(jié)上，并且實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，能夠使職工感受到成本降低的益處。

　　在成本控制上，對(duì)人的因素進(jìn)行充分激發(fā)和利用，使得下屬單位和全體員工的自律和相互間的約束和激勵(lì)機(jī)制建立起來(lái)，使成本控制不再是一個(gè)單純的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

　　加強(qiáng)對(duì)可控因素的控制，對(duì)于同等條件下，單位成本不同，應(yīng)從自身管理尋找管理缺陷，從其他的方面來(lái)消化不可控因素。

　　3.搞好技術(shù)開(kāi)發(fā)，提高科技水平和效益

　　技術(shù)改革規(guī)劃要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定，同時(shí)還要加強(qiáng)培養(yǎng)科技型人才。

　　企業(yè)應(yīng)該對(duì)影響成本較大的環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從而使得成本降低，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　如果是完全開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新的技術(shù)，那么成本會(huì)很高，但是改造原有設(shè)備，其成本費(fèi)用就會(huì)減少很多，因此企業(yè)對(duì)現(xiàn)在所擁有的設(shè)備的性能和功能加以改造，那么就會(huì)使得成本降低能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　4.適量舉債，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　企業(yè)舉債必須量力而行，應(yīng)保持一定負(fù)債比率。

　　因?yàn)槿绻�企業(yè)通過(guò)舉債獲得的資金所創(chuàng)造的利潤(rùn)連債務(wù)成本也負(fù)擔(dān)不了，企業(yè)就會(huì)面臨相當(dāng)大的還款壓力，甚至被逼破產(chǎn)。

　　因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況決定負(fù)債的能力，選擇適合的投資項(xiàng)目。

　　企業(yè)在做投資決策之前，對(duì)于市場(chǎng)調(diào)查和可行性研究一定要進(jìn)行深入的分析，從而使得盲目投資行為被避免。

　　企業(yè)要善于尋找市場(chǎng)空位，只有這樣投資才會(huì)發(fā)揮其巨大的作用，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際能力來(lái)選擇投資項(xiàng)目，以免投資導(dǎo)致的過(guò)度舉債，對(duì)于有利可圖但是投資較大的項(xiàng)目，可以聯(lián)合幾家企業(yè)一起進(jìn)行投資，這是防止過(guò)度舉債的較好的方法，而且還有效的控制了財(cái)務(wù)費(fèi)用。

　　另外，企業(yè)在銷(xiāo)售過(guò)程中一定要了解并學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的銷(xiāo)售手段，例如電子商務(wù)等，只有這樣才能更好的降低銷(xiāo)售費(fèi)用。

　　首先，消費(fèi)者真正需要什么樣的產(chǎn)品，不僅僅只是滿(mǎn)足消費(fèi)者的功能需求，還要在質(zhì)量、樣式上滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。

　　只有生產(chǎn)出適合消費(fèi)者的產(chǎn)品，此產(chǎn)品才能夠占領(lǐng)市場(chǎng)，因此，市場(chǎng)調(diào)研顯得尤其重要;其次，要樹(shù)立好企業(yè)的良好形象，保證產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)售后服務(wù)，贏(yíng)得客戶(hù)的認(rèn)可，從而擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也得到提高。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　成本管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的綜合性的管理，成本與企業(yè)盈利能力有著密切的關(guān)系，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提高的關(guān)鍵還是在于成本，它和企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)息息相關(guān)，現(xiàn)代化的制造企業(yè)，一定要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，在增加顧客價(jià)值的同時(shí)，要盡可能地降低生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)成本。

　　因此，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)加強(qiáng)成本管理是目前最為重要的課題，需要企業(yè)中的全體員工的共同努力來(lái)進(jìn)行合理的成本控制與管理，只有這樣才能使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益真正有效地提高。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 朱遠(yuǎn)航 劉雨新: 強(qiáng)化成本管理 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)[J].價(jià)值工程, 2010,(03)

　　[2] 阿布都合力力: 論成本與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系[J]. 合作經(jīng)濟(jì)與科技, 2009, (02)

　　[3] 任志臣:強(qiáng)化成本管理 提高經(jīng)濟(jì)效益[J]. 鐵道物資科學(xué)管理, 2002, (06)

　　[4] 劉佩清:強(qiáng)化成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益[J]. 財(cái)金貿(mào)易, 2000, (10)

　　提升成本管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系【2】

　　摘 要 企業(yè)的成本管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間存在著一定程度上的正相關(guān)關(guān)系，所以企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得一席之地，就需要通過(guò)良好的成本控制制度來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　可以通過(guò)嚴(yán)格產(chǎn)品成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)降低單位產(chǎn)品成本以及建立良好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，提高單位產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)間接地促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　關(guān)鍵詞 成本管理 經(jīng)濟(jì)效益 正相關(guān)

　　企業(yè)的成本是企業(yè)生產(chǎn)商品，提供服務(wù)過(guò)程中總的費(fèi)用支出，它構(gòu)成了企業(yè)銷(xiāo)售商品和提供勞務(wù)的基本前提。

　　通過(guò)控制成本，可以有效地降低單位產(chǎn)品的成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　所以說(shuō)，從這樣一個(gè)角度而言，企業(yè)要提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，首先要采取措施降低單位成本。

　　通常認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)企業(yè)實(shí)體衡量自身一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終指標(biāo)，它為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)和發(fā)展資金支持。

　　通過(guò)比較單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗和最終的產(chǎn)品的銷(xiāo)售營(yíng)利來(lái)最終確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的盈虧。

　　一、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義分析

　　在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要想贏(yíng)得生存和取得良好的發(fā)展地位，首先就是需要有供企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力支持，其中非常重要的就是利潤(rùn)的積累，構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的新的一輪的資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)。

　　促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)也是歸宿所在。

　　企業(yè)要想增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力就必須想方設(shè)法降低單位產(chǎn)品的勞動(dòng)能耗，做到以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。

　　這是從企業(yè)自身的角度來(lái)談?wù)撈髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的問(wèn)題，從社會(huì)的角度而言，就是可以最大程度地促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，可以充分利用有限的資源為社會(huì)創(chuàng)造出更多的物質(zhì)產(chǎn)品和物質(zhì)財(cái)富，滿(mǎn)足人們的需求，從而促進(jìn)生活經(jīng)濟(jì)水平的提升。

　　二、成本管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接的關(guān)系分析

　　毫無(wú)疑問(wèn)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本可以有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　所以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下， 企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中贏(yíng)得發(fā)展，獲取經(jīng)濟(jì)效益，必然需要降低成本，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)產(chǎn)本生產(chǎn)成本的管理。

　　成本管理是指企業(yè)在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所進(jìn)行的一系列管理工作，諸如產(chǎn)品的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制分析等等，其目的都是為了最大限度地降低單位生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　具體而言，筆者認(rèn)為從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀(guān)要求來(lái)看，企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)歸根結(jié)底就是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)闊o(wú)論是產(chǎn)品的管理還是效益的提升，最終都是依靠管理人才的管理意識(shí)來(lái)提升相應(yīng)的管理效能的，從成本的角度而言就是要強(qiáng)化對(duì)成本的管理。

　　而強(qiáng)化成本管理的目標(biāo)就是最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，強(qiáng)化對(duì)成本的管理顯得尤為重要。

　　此外，筆者認(rèn)為，成本意識(shí)還必須體現(xiàn)在合理地組織生產(chǎn)，合理地分配企業(yè)所擁有的資源，提高單位成本的使用效率等等。

　　通過(guò)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)來(lái)降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　所以無(wú)論從哪個(gè)角度和環(huán)境進(jìn)行考慮，都要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，換言之就是要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行良好的管理。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的重要性及其措施分析

　　我們已經(jīng)知道，降低企業(yè)的成本，是為了最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好地融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)之中。

　　對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，筆者認(rèn)為，強(qiáng)化企業(yè)成本管理的重要性主要表現(xiàn)在，首先，加強(qiáng)成本管理是節(jié)約耗費(fèi)的重要途徑。

　　企業(yè)是實(shí)行經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算的組織，為了更好地保證企業(yè)內(nèi)部的良好的運(yùn)行，開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，首先需要通過(guò)產(chǎn)品的銷(xiāo)售來(lái)彌補(bǔ)已經(jīng)融入到產(chǎn)品中的成本要素，所以企業(yè)只有通過(guò)降低產(chǎn)品的成本來(lái)間接地通過(guò)價(jià)格的調(diào)整來(lái)取得盈利。

　　所以在有限的資源，其中包括人力資源和其它資源方面下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地降低成本而獲取收益。

　　進(jìn)一步而言，企業(yè)的產(chǎn)品要想取得較為廣闊的市場(chǎng)，產(chǎn)品的價(jià)格是非常關(guān)鍵的因素，尤其是在主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品質(zhì)量都相當(dāng)?shù)那樾蜗隆?/p>

　　因?yàn)楫a(chǎn)品的成本構(gòu)成了產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)的必要性條件，如果期望產(chǎn)品在價(jià)格上贏(yíng)得優(yōu)勢(shì)，就必須降低銷(xiāo)售價(jià)格，通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)贏(yíng)得消費(fèi)者的注意，而毫無(wú)疑問(wèn)，這一點(diǎn)需要企業(yè)強(qiáng)化成本管理。

　　此外，加強(qiáng)成本管理也構(gòu)成了企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)策略的重要前提條件。

　　這一點(diǎn)可以從企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)策略的目的而言，最終都是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　加強(qiáng)成本管理的主要措施應(yīng)該至少包括，首要要明確生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的必要費(fèi)用的主要支出方面所在，也就是說(shuō)要確立一個(gè)較為明確的費(fèi)用作為產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)包括總體的標(biāo)準(zhǔn)，也包括各種不同產(chǎn)品的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

　　其次是要建議科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)的各生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)員工通過(guò)嘗試新的制造方法來(lái)降低產(chǎn)品的能耗，從而間接的降低產(chǎn)品的生成成本。

　　最后是要做好成本的預(yù)算和成本的決策，從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的管理和控制。

　　總而言之，我們認(rèn)為，企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間存在著一定的正相關(guān)關(guān)系，良好的成本控制和管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要途徑。

　　基于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定良好的切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的成本管理制度，為企業(yè)降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供執(zhí)行依據(jù)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]阿布都合力力.論成本與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系.合作經(jīng)濟(jì)與科技.2009(2).

　　[2]劉瑞乾，李遵勇，宋金文.加強(qiáng)成本管理的幾點(diǎn)思考.交通財(cái)會(huì).2011(4).

　　[3]李百興.當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中的問(wèn)題與對(duì)策.民營(yíng)科技.2009(7).

　　[4]張廣.信息化背景下企業(yè)管理中的成本管理與控制.今傳媒.2011(11).

　　[5]鄭奎.關(guān)于加強(qiáng)成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的思考.魅力中國(guó).2009(2).

　　企業(yè)成本管理控制提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益【3】

　　摘要：成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起非常重要的作用，全面成本管理是一項(xiàng)由淺入深，由點(diǎn)到面的長(zhǎng)期工作。

　　本文闡述了成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利益的關(guān)系，并就我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題提出改善方案。

　　關(guān)鍵詞：成本管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;經(jīng)濟(jì)利益;問(wèn)題改善

　　一、成本管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

　　成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本計(jì)劃，成本核算，成本分析，成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。

　　成本管理的對(duì)象最終是資本流出，包括歷史成本的，現(xiàn)在的，未來(lái)的資金耗費(fèi)。

　　成本管理的目的是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求在不違反法律法規(guī)，不影響顧客滿(mǎn)意度，不侵害員工利益，不影響技術(shù)進(jìn)步，不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以最少經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)取得最大的經(jīng)營(yíng)成果。

　　參與成本管理的人員也不能僅僅是專(zhuān)職成本管理人員，應(yīng)包括各部門(mén)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理人員要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，增強(qiáng)全員的成本管理意識(shí)，實(shí)行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度的挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。

　　成本反映了生產(chǎn)者投入的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換為一定量產(chǎn)品的物質(zhì)技術(shù)關(guān)系;經(jīng)濟(jì)效益作為生產(chǎn)者從事生產(chǎn)活動(dòng)所獲得的凈收益，其量的大小由這一物質(zhì)技術(shù)關(guān)系決定。

　　投入生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)要素配置結(jié)構(gòu)越合理，生產(chǎn)要素向產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換效率越高，同量的生產(chǎn)要素投入獲得的產(chǎn)出越多，單位產(chǎn)品成本越低，在產(chǎn)品售價(jià)既定的前提下，經(jīng)濟(jì)效益越好。

　　二、我國(guó)企業(yè)成本管理的問(wèn)題

　　1.企業(yè)價(jià)值補(bǔ)償不足

　　生產(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值流失嚴(yán)重，價(jià)值補(bǔ)償不足，而且企業(yè)一般物流管理失控，能源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重。

　　2.產(chǎn)品損失成本增加

　　企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運(yùn)輸管理不善，以及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生大量的次品，廢品造成的質(zhì)量損失嚴(yán)重。

　　3.企業(yè)成本信息核算失真

　　成本核算不實(shí)，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為達(dá)到某一目的進(jìn)行人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛盈實(shí)虧。

　　4.成本管理短期行為嚴(yán)重

　　由于近年來(lái)，承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制不夠完善，企業(yè)只包利潤(rùn)，不包成本，短期行為泛濫，以包代管，管理不力，監(jiān)管不嚴(yán)。

　　5.成本管理意識(shí)薄弱

　　沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無(wú)須加強(qiáng)成本管理的重要性，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是企業(yè)成本的較量。

　　6.企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)理念

　　成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，而意味著高效率，但未必就是高效益。

　　許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過(guò)提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本越低。

　　在銷(xiāo)售量不變的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高，這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本。

　　將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏與存貨，提高短期利潤(rùn)。

　　造成這種現(xiàn)象的原因?qū)ζ髽I(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)理念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤(rùn)越高。

　　7.傳統(tǒng)成本管理落后，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，成本管理范疇過(guò)窄

　　受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀(guān)念的影響，企業(yè)在成本管理中往往重生產(chǎn)成本管理，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)則考慮不多，這種成本管理觀(guān)念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)二市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。

　　企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本決不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生，與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)有物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本，資本成本、服務(wù)成本，環(huán)境成本等。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀(guān)念，將企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。

　　在管理領(lǐng)域上，只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行核算和分析，沒(méi)有拓展到技術(shù)領(lǐng)域或流通領(lǐng)域;在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。

　　三、企業(yè)有效成本管理的改進(jìn)措施

　　1.摒棄成本控制的“完美主義”

　　成本管理與產(chǎn)品質(zhì)量管理一樣，伊始很難達(dá)到極小投入、最大收益的完美境界，而是通過(guò)一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程，才能逐漸實(shí)現(xiàn)盡量少的投入、盡量大的收益。

　　PDCA由質(zhì)量管理引申到成本管理可以表達(dá)成本管理過(guò)程的循環(huán)性，但因其并沒(méi)有強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理應(yīng)控制的范疇，這模糊了質(zhì)量管理的控制方向性，引申到成本管理照樣缺乏方向性，這是其最大的遺憾。

　　這里，企業(yè)必須要先定義成本管理的控制范疇，然后再分析這些定義的合理性，再計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理過(guò)程，以增強(qiáng)成本管理控制的方向。

　　另外，企業(yè)進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，追求單個(gè)成本管理的完美性是必要的，但更要強(qiáng)調(diào)各個(gè)成本管理對(duì)象的協(xié)調(diào)性，因?yàn)閱蝹�(gè)完美，可能會(huì)造成整體的最不完美。

　　2.過(guò)程管理與結(jié)果管理目標(biāo)一致

　　在進(jìn)行成本管理時(shí)，企業(yè)大多更強(qiáng)調(diào)成本的過(guò)程管理，相信做好每個(gè)過(guò)程的管理肯定能達(dá)到一個(gè)好的結(jié)果。

　　在簡(jiǎn)單的生產(chǎn)情況下，或許這一想法有效，但在復(fù)雜度和技術(shù)含量比較高的情形下，這一思維不一定正確，主要因?yàn)槌杀竟芾韺?duì)象之間存在彼此消長(zhǎng)的矛盾關(guān)系以及各個(gè)部門(mén)之間也存在職能和溝通的障礙，如果過(guò)于強(qiáng)調(diào)各個(gè)成本對(duì)象的最小化，結(jié)果是改善過(guò)頭而增加一些不必要成本或是一種成本減小而另一種成本增加。

　　這樣使得結(jié)果管理的目標(biāo)沒(méi)有很好貫徹，甚至過(guò)程管理還會(huì)架空預(yù)算，增加一些不善成本。

　　因此，在成本過(guò)程管理和結(jié)果管理中，更應(yīng)突出結(jié)果管理，過(guò)程管理應(yīng)服從結(jié)果管理。

　　3.認(rèn)清不善成本

　　增值作業(yè)和非增值作業(yè)并不是衡量應(yīng)付成本和不善成本的標(biāo)準(zhǔn)，衡量不善成本應(yīng)從產(chǎn)品純生產(chǎn)成本、效率成本、資金占用成本、人力資源成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、安全成本、環(huán)保成本、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)成本等八個(gè)方面綜合考慮結(jié)果成本是否最優(yōu)化，然后再對(duì)不善成本進(jìn)行有效的控制。

　　我國(guó)很多企業(yè)因?yàn)橘Y金有限和訂單不穩(wěn)定的原因使其難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn)，而且每位員工所創(chuàng)產(chǎn)值偏低，銷(xiāo)售及管理費(fèi)用偏高，使中小企業(yè)獲利能力一般低于大企業(yè)。

　　加上這些企業(yè)技術(shù)起點(diǎn)相對(duì)較低，工藝、設(shè)備往往落后，高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才不足，很難實(shí)施全面技術(shù)更新，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利空間，制約著企業(yè)發(fā)展壯大。

　　中小企業(yè)成本管理基礎(chǔ)比大企業(yè)要薄弱，由于缺乏成本核算數(shù)據(jù)和成本分析技巧，因此也沒(méi)有進(jìn)行成本的控制，特別是對(duì)因管理失誤和浪費(fèi)所造成的管理不善成本控制。

　　對(duì)采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本控制的方法不到位，企業(yè)總成本總是降不下來(lái)，這才是中小企業(yè)成本管理的癥結(jié)。

　　另外，中小企業(yè)因工資與福利待遇相對(duì)較差，人員的更替率相當(dāng)高。

　　如果實(shí)際人員的更替率高于公司計(jì)劃或者同行業(yè)的更替率，那么就使人力資源引進(jìn)成本、培訓(xùn)成本、服務(wù)成本、評(píng)價(jià)成本和譴散成本出現(xiàn)重復(fù)性浪費(fèi)。

　　人員譴散所造成的后續(xù)損失：新招聘工人技術(shù)不熟練或操作錯(cuò)誤而導(dǎo)致質(zhì)量?jī)?nèi)部故障成本、非正常效率損失成本、直接安全損失成本、環(huán)境污染損失成本等管理不善成本。

　　這些成本的嚴(yán)重性是不可低估的。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]許義生.現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的幾個(gè)問(wèn)題.中南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，1997.

　　[2]黃林.我國(guó)企業(yè)成本管理相關(guān)問(wèn)題解讀.企業(yè)管理，2009(34).

　　[3]萬(wàn)壽義.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的研究.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004.

　　[4]童臻衡.企業(yè)戰(zhàn)略管理.中山大學(xué)出版社，2001.

　　[5]陳軻.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究.中國(guó)財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)出版社，2001.

【成本管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益】相關(guān)文章：

創(chuàng)新成本管理提高當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的應(yīng)用研究的論文10-08

成本管理企業(yè)論文10-01

制造企業(yè)采購(gòu)成本管理10-08

企業(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)成本管理10-05

作業(yè)成本法在物業(yè)管理企業(yè)成本管理中的應(yīng)用10-08

人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益論文10-08

企業(yè)成本的模糊管理反思論文10-05

企業(yè)成本管理的論文范文10-06

供熱企業(yè)成本管理探究論文10-10